HGOẠCH VÀ CHINH SÁCH
8.6 THỰC HIḄN NHỮNG THAY ĐỔI
8.6.4 Thiết lậ́p nguyên trạng
́ất luận phương pháp được sử dụng để xử lý sự phản đối thay đổi là phương pháp gì thì cuối cùng ban lãnh đạo cũng phải tạo ra được sự hoà đồng hoặc thiết lập lại nguyên trạng. Nguyên trạng cũ đã đổi khác cùng với sự thay đổi được đề ra và ban lãnh đạo cần phải thiết lập lại nguyên trạng mới như một nguyên trạng được chấp nhận. Nếu ́an lãnh đạo phải ép buộc công nhân viên chấp nhận thay đổi thì có lẽ sẽ cần phải củng cố thêm lập trường của mình. Ví dụ, các cán bộ quản trị được thuê được thực hiện chiến lược dịch chuyển thường chuyển sang cơ quan khác (theo nguyện vọng của họ hoặc quyết định của hãng), sau khi thực hiện xong quyết định thay đổi, các cán bộ quản trị mới có cơ hội tốt hơn để tạo ra nguyên trạng hài hoà.
Ngay cả khi sự phản đối không đáng kể thì ban lãnh đạo cũng vẫn cần thiết lập lại và ổn định một nguyên trạng có thể chấp nhận được.
Việc giải quyết tốt các mâu thuẫn còn tạo điều kiện để đề ra và thực hiện các thay đổi khác trong tương lai. Tuy nhiên, ban lãnh đạo sẽ không phải lúc nào cũng thành công trong việc đưa ra các thay đổi và giải quyết mâu thuẫn. Nếu sự thay đổi đột ngột và thái độ phản đối gay gắt đến mức làm tổn hại đến khả năng thành công hay khả năng tồn tại của hãng thì ban lãnh đạo cần phải xem xét vấn đề thay đổi chiến lược.
TÓ TẮT
Thdc h́ện ch́́n lươc la ǵ̉́ ̣ omn thư 2 ttong t́́n ttrnh qủn ttđ ch́́n lươc. No co tac mng ̣ ử ch́́n lươc củ ỏnh ngh́ệp vao thdc t́ễn bằng v́ệc thê qủ cac mmc t́êu ngắn hmn, xây dng cac chương ttrnh, ḱ homch, chinh ach, phân bổ nguồn ldc cho cac mmc t́êu, ḱ homch, chương ttrnh, ̣ ́êu chinh cơ ccu ỏnh ngh́ệp thich hơp vớ ch́́n lươc va thdc h́ện cac hanh ̣ ộng.
V́ệc oat xét lḿ như một bươc ̣ anh ǵa cuố cùng vê những mmc t́êu va ch́́n lươc ̣ ặt t̉. Cac mmc t́êu á hmn cần ph̉́ ̣ ươc cm thê hoa bằng cac mmc t́êu hang năm va mỗ́ mmc t́êu hang năm cần ̣ ươc cm thê hoa bằng cac ḱt qủ va cac chi ô thdc h́ện cm thê. T́́p theo la cần ̣ ̉m b̉o mh́ mmc t́êu ̣ êu co cac ch́́n lươc tương ưng va mh́ ch́́n lươc ̣ êu co cac nguồn ldc cần th́́t ̣ ê thdc h́ện.
Ḱ homch ngân ach ̣ ê t̉ ch́ phi cho cac homt ̣ ộng ttong chương ttrnh công tac. Chinh ach la những chi ẫn chung nhằm chi t̉ những ǵớ hmn hoặc tang buộc vê cach thưc ̣ ê ̣ mt tớ mmc t́êu ch́́n lươc. No la phương t́ện ̣ ê ̣ mt cac mmc t́êu.
Còn cac thu tmc la hệ thông cac bươc, lộ ttrnh tt́ên kh̉́ hoặc cac phương phap ̣ ươc
̣ ê t̉ ̣ ê thdc h́ện một nh́ệm vm h̉y một công v́ệc cm thê.
Homch ̣ đnh va phân bổ nguồn ơ ccp công ty nhằm tt̉ lớ câu hỏ́ ỏnh ngh́ệp ẽ cân ̣ ố va phân bổ nguồn ldc co ǵớ hmn như th́ nao ǵữ̉ cac bộ phận chưc năng,
̣ ơn vđ khac nh̉u nhằm hỗ ttơ tôt nhct mmc t́êu chung củ công ty
Mỗ́ mô hrnh cơ ccu ỏnh ngh́ệp ̣ êu co những ưu nhươc ̣ ́êm nhct ̣ đnh va chúng phù hơp vớ ̣ ́êu ḱện củ mỗ́ ỏnh ngh́ệp. Vớ một ch́́n lươc mớ, tct co kh̉ năng ỏnh ngh́ệp ph̉́ tá cơ ccu lḿ cho phù hơp vớ trnh hrnh mớ.
Ttươc kh́ ̣ ử t̉ th̉y ̣ ổ́, b̉n lanh ̣ mo ph̉́ d ̣ oan ̣ ươc những ph̉n ̣ ố co thê x̉y t̉ ̣ ố vớ d th̉y ̣ ổ́ ̣ o va chuân bđ ttươc cac phương an ưng pho va xử lý.
CÂU HỎI MN TẬP
Câu 1: Trình bày vai trò của giai đoạn thực hiện chiến lược? Theo anh (chị) những sai lầm thường gặp phải khi thực hiện chiến lược là gì?
Câu 2: Tại sao trước khi thực hiện chiến lược cần phải rà soát lại mục, tiêu, chiến lược và môi trường hoạt động?
Câu 3: Hãy trình bày tóm tắt những nội dung chính của giai đoạn thực hiện chiến lược?
Câu 4: Hãy phân tích tình hình thực hiện chiến lược tại đơn vị anh (chị) công tác hoặc một doanh nghiệp mà anh (chị) biết?