(Luận văn thạc sĩ) hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại công ty điện lực phú yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN ĐẮC KHANG HỒN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN ĐẮC KHANG HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ N Chun ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN PHƯƠNG THẢO Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ với đề tài ứng dụng: “Hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú n” tơi thực từ nghiên cứu đúc kết q trình cơng tác thực tế Công ty Điện lực Phú Yên, giám sát hướng dẫn khoa học TS Trần Phương Thảo Số liệu sử dụng thu thập thực tế q trình nghiên cứu có trích dẫn cụ thể đồng ý cho phép công ty bên liên quan TP Hồ Chí Minh,, ngày 19 tháng 09 năm 2018 Người thực luận văn NGUYỄN ĐẮC KHANG MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH TĨM TẮT ĐỀ TÀI CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN VÀ VẤN ĐỀ HỒN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH 1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Điện lực Phú Yên 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Khái quát hình thành phát triển 1.1.3 Tổ chức máy quản lý 1.1.4 Tổ chức công tác quản lý tài kế tốn .7 1.2 Vấn đề hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú n 1.2.1 Tình hình hoạt động năm gần Công ty Điện lực Phú Yên 1.2.1.1 Tình hình quản lý tài 10 1.2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực PYPC 11 1.2.1.3 Tình hình phát triển hệ thống lưới điện 13 1.2.1.4 Tình hình phát triển khách hàng sản lượng điện thương phẩm 15 1.2.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện chế quản lý tài tài Cơng ty Điện lực Phú Yên 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN 17 2.1 Cơ chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên 17 2.1.1 Nền tảng chế quản lý tài .17 2.1.1.1 Khái niệm chế quản lý tài doanh nghiệp .17 2.1.1.2 Mục tiêu chế quản lý tài doanh nghiệp 18 1.2.1.3 Các phận cấu thành chế quản lý tài doanh nghiệp 20 2.1.2 Giới thiệu chế quản lý tài Công ty Điện lực Phú Yên .21 2.1.2.1 Cơ chế quản lý sử dụng vốn .21 2.1.2.2 Cơ chế quản lý sử dụng tài sản 22 2.1.2.3 Cơ chế quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận 25 2.2 Thực trạng chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên 26 2.2.1 Tình hình quản lý sử dụng vốn 26 2.2.2 Tình hình quản lý sử dụng tài sản .30 2.2.2.1 Tình hình quản lý sử dụng tài sản cố định 30 2.2.2.2 Tình hình quản lý sử dụng vật tư thiết bị 32 2.2.3 Tình quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận 34 2.3 Đánh giá chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú n 41 2.3.1 Kết đạt 42 2.3.2 Các vấn đề hạn chế chế quản lý tài 45 2.3.2.1 Vấn đề quản lý TSCĐ 45 2.3.2.2 Vấn đề quản lý hàng tồn kho 46 2.3.2.3 Vấn đề quản lý chi phí 47 2.3.2.4 Vấn đề quản lý kết hoạt động kinh doanh 48 2.4 Nguyên nhân vấn đề hạn chế chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên 49 2.4.1 Nguyên nhân vấn đề quản lý TSCĐ 50 2.4.2 Nguyên nhân vấn đề quản lý hàng tồn kho 51 2.4.3 Nguyên nhân vấn đề quản lý chi phí .52 2.4.3.1 Đối với việc chưa ghi nhận chi phí nguyên vật liệu kịp thời 52 2.4.3.2 Đối với việc chưa ghi nhận chi phí khấu hao TSCĐ QLDN đủ .54 2.4.4 Nguyên nhân vấn đề quản lý kết hoạt động kinh doanh 55 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ YÊN 58 3.1 Nhóm giải pháp 58 3.1.1 Tối ưu hóa chi phí 58 3.1.2 Thúc đẩy doanh thu 60 3.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực máy tài kế tốn .61 3.2 Nhóm giải pháp phụ 63 3.2.1 Đẩy nhanh tiến độ tốn cơng trình ĐTXD tăng cường phối hợp bên liên quan 63 3.2.2 Nâng cao chất lượng khâu lập dự toán, mua sắm tốn cơng trình 65 3.2.3 Tăng cường kiểm soát hoạt động lắp đặt đường dây sau công tơ 68 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 70 4.1 Định hướng phát triển chung Công ty Điện lực Phú Yên 70 4.2 Kế hoạch thực giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú n 71 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 77 5.1 Kết luận 77 5.2 Khuyến nghị 78 5.2.1 Khuyến nghị với Công ty 78 5.2.2 Khuyến nghị với Tổng công ty .78 5.2.3 Khuyến nghị với quan từ Bộ Công thương trở lên 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên CCQLTC Cơ chế quản lý tài CNTT Công nghệ thông tin CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp ĐTXD Đầu tư xây dựng EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNCPC Tổng công ty Điện lực miền Trung FMIS Phần mềm quản lý tài HTK Hàng tồn kho PYPC Công ty Điện lực Phú Yên QLDA Quản lý dự án QLDN Quản lý doanh nghiệp QLTC Quản lý tài SCL Sửa chữa lớn SCTX Sửa chữa thường xuyên SXK Sản xuất khác SXKD Sản xuất kinh doanh TBA Trạm biến áp TCKT Tài kế toán TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VTTB Vật tư thiết bị XNCĐ Xí nghiệp điện DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Báo cáo kết hoạt động SXKD PYPC từ năm 2014 đến 2016… 14 Bảng 1.2 Biến động tình hình lao động PYPC giai đoạn 2014-2016……… 15 Bảng 1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực PYPC năm 2016…………………………… 16 Bảng 1.4 Tình hình phát triển lưới điện phân phối PYPC qua năm 17 Bảng 1.5 Giá trị đầu tư PYPC qua năm………………………………… 18 Bảng 1.6 Sản lượng điện thương phẩm số khách hàng PYPC từ năm 2014 19 đến 2016……………………………………………………………… Bảng 2.1 Phân tích cấu nguồn vốn từ năm 2014 đến năm 30 2016………………………………………………………………… Bảng 2.2 Tỷ lệ nợ phải trả / vốn chủ sở hữu PYPC đơn vị 32 EVNCPC giai đoạn 2014-2016…………………………………… Bảng 2.3 Phân tích hệ số tài trợ từ năm 2014 đến năm 2016……………… Bảng 2.4 Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ từ năm 2014 đến năm 2016…… 35 Bảng 2.5 Phân tích hiệu quản lý HTK từ năm 2014 đến năm 2016……… 37 Bảng 2.6 Phân tích HTK kém, phẩm chất giai đoạn 201438 2016…………………………………………………………………… Bảng 2.7 Phân tích cấu biến động doanh thu PYPC từ năm 2014 đến năm 39 2016.…………………………………………………… Bảng 2.8 Phân tích nhân tố tác động đến doanh thu PYPC từ năm 2014 đến 40 năm 2014 đến 2016…………………………………………………… Bảng 2.9 Điện thương phẩm cung cấp cho thành phần kinh tế giai đoạn 40 2014-2016……………………………………………………………… Bảng 2.10 Tổng hợp chi phí SXKD theo yếu tố qua từ năm 2014 đến 2016……… 43 Bảng 2.11 Tổng hợp số liệu doanh thu, chi phí lợi nhuận trước thuế từ năm 45 2014 đến năm 2016…………………………………………………… Bảng 2.12 Số liệu giá trị HTK từ năm 2014 đến năm 2016…………………… 50 Bảng 2.13 Số liệu chi phí vật tư hàng tháng cho hoạt động lắp đặt đường dây sau 51 công tơ từ năm 2014 đến năm 2016…………………………… 33 Bảng 2.14 So sánh giá bán điện bình quân với giá thành sản xuất điện PYPC 60 từ năm 2014 đến năm 2016…………………………………………… 68 3.2.3 Tăng cường kiểm soát hoạt động lắp đặt đường dây sau công tơ Giải pháp đưa xuất phát từ nguyên nhân phận thủ kho điện lực thường mượn trước vật tư để triển khai dịch vụ mà chưa hoàn thành đủ hồ sơ, khiến kế tốn khơng ghi nhận đủ kịp thời chi phí tháng Kiểm sốt hoạt động lắp đặt đường dây sau công tơ thông qua khâu lập dự toán, mua sắm vật tư, triển khai lắp đặt cho khách hàng, cần trọng vào khâu mua sắm vật tư xem lý dẫn đến tồn Quản lý chặt chẽ khâu mua sắm giúp giảm thiểu khả mua hàng không quy cách, quy chuẩn mà EVNCPC đặt từ làm giảm chất lượng dịch vụ uy tín ngành điện Ngồi ra, nhiều trường hợp đến làm hồ sơ mua sắm phát giá trị vật tư cần mua tháng vượt cấp phân quyền điện lực, dịch vụ triển khai cho khách hàng Việc tăng cường kiểm soát, kiểm tra việc mua sắm vật tư nhằm giúp giảm thiểu nguy sai sót - Tại Điện lực: + Kiểm tra việc lập dự toán dịch vụ lắp đặt đường dây sau công tơ cách chặt chẽ Dự trù kinh phí nhân cơng, ngun vật liệu chi phí khác (như chi phí vận chuyển thủ cơng) phải tính tốn xác dựa theo bảng định mức chi phí mà phịng Kinh doanh ban hành Công tác khảo sát trường cần ý để đảm bảo vừa lập báo cáo dự toán đủ, vừa tiết kiệm hợp lý cho đối tượng sử dụng trực tiếp khách hàng, từ góp phần làm uy tín ngành điện gia tăng + Công tác lập hồ sơ mua sắm vật tư cần tiến hành đầy đủ, vật tư phải phê duyệt mua sắm nhập-xuất kho trước tiến hành triển khai dịch vụ cho khách hàng Hồ sơ mua sắm cần kiểm tra cách kỹ lưỡng, đảm bảo không mua hàng sai quy cách, khơng mua hàng ngồi dự tốn đảm bảo không vượt giá trị mua sắm phân cấp Điện lực (hiện 30 triệu) Trường hợp giá trị vật tư cần mua sắm vượt phân cấp cần làm phiếu đề xuất cho Phịng Vật tư công ty cấp Đối với tổ lắp đặt, tuyệt đối khơng tiến hành lắp đặt khơng có vật tư 69 khơng có phiếu xuất kho + Trong khoảng 2-3 ngày cuối tháng khách hàng có nhu cầu đăng ký cấp điện có phát sinh dịch vụ lắp đặt sau cơng tơ Điện lực nên chủ động hẹn khách hàng sang đầu tháng sau để vừa đảm bảo hoàn thành đẩy đủ hồ sơ kịp tháng, vừa đảm bảo không kéo dài thời gian chờ cấp điện khách hàng Trường hợp tỷ lệ lắp đặt đường dây sau công tơ tháng q thấp so với kế hoạch tiếp nhận khách hàng phận thủ kho cần tăng cường làm việc để kịp hoàn thành đầy đủ hồ sơ mua sắm vật tư cung cấp đủ hồ sơ cho kế toán ghi nhận kịp thời chi phí - Tại phịng chức cơng ty: + Định kỳ hàng quý tháng phòng Vật tư cần tổ chức kiểm tra, rà sốt tồn hồ sơ mua sắm VTTB Điện lực Nếu tháng không thấy phát sinh vật mua sắm cần xác minh, tìm hiểu nguyên nhân để từ khắc phục Trường hợp Điện lực có phiếu đề xuất cấp VTTB giá trị cần mua sắm vượt q phân cấp phịng Vật tư nên nhanh chóng kết hợp với phịng chức khác để triển khai mua sắm đề nghị Tổng công ty cấp để kịp thời cấp cho Điện lực triển khai dịch vụ tới khách hàng + Phòng TCKT cần thường xuyên so sánh, đối chiếu giá trị nguyên vật liệu bảng dự tốn với giá trị chi phí vật tư ghi nhận thực tế chương trình hàng tháng để kịp thời phát khả sai sót Trường hợp phát Điện lực chưa ghi nhận chi phí vật tư đầy đủ phải có biện pháp trừ điểm thi đua để nhắc nhở tiếp diễn kiên khơng tốn nhân cơng cho Điện lực (thơng thường chi phí nhân cơng hoạt động sản xuất khác Điện lực toán hàng quý, theo tỷ lệ phân phối nhân cơng định loại hình sản xuất) Trường hợp phát Điện lực mua sắm vật tư có giá trị cao dự tốn phải bắt bồi thường số tiền chênh lệch để bù đắp vào giá thành dịch vụ 70 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 4.1 Định hướng phát triển chung Công ty Điện lực Phú Yên Phát biểu hội nghị tổng kết đánh giá toàn điện năm 2017 triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2018, Chủ tịch Trần Đình Nhân EVNCPC đề mục tiêu mà toàn đơn vị thành viên EVNCPC cần đạt năm 2018, nhấn mạnh: “Đảm bảo cung ứng điện cho phát triển kinh tế -xã hội đời sống nhân dân địa bàn tỉnh miền Trung Tây Nguyên với chất lượng điện dịch vụ khách hàng ngày nâng cao; Tiếp tục trình tái cấu, đổi doanh nghiệp; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng khoa học công nghệ; Nâng cao hiệu đầu tư; Nâng cao hiệu SXKD suất lao động để SXKD có lợi nhuận” Trên sở đó, lãnh đạo PYPC xây dựng định hướng phát triển thời gian đến, cần tuân thủ phương hướng nhiệm vụ năm 2017 EVNCPC ban hành; bám sát giải pháp, tiêu công tác SXKD dịch vụ chăm sóc khách hàng EVNCPC phát động để làm thực Bên cạnh đó, đơn vị tiếp tục cải thiện số tiếp cận điện năng, cấp điện phục vụ khách hàng vòng ngày theo tinh thần chủ động, sẵn sàng làm hài lòng cộng đồng doanh nghiệp; sẵn sàng đầu tư cấp điện cho doanh nghiệp khu công nghiệp; tiếp tục đẩy mạnh công tác thu tiền điện qua ngân hàng, khơng cịn nhân viên điện lực đến thu nhà khách hàng… Đồng thời, năm 2018 tới đơn vị tập trung đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng biện pháp thông minh, khoa học công nghệ, nâng cao hiệu SXKD suất lao động để sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, tâm hồn thành tiêu, nhiệm vụ theo chủ đề năm là: “Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện” “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” Để hoàn thành nhiệm vụ trên, PYPC cần có nhiều chế quản lý, giám sát mạnh mẽ mặt, CCQLTC yếu tố then chốt lẽ tài xem “mạch máu” máy SXKD Do đó, việc hồn thiện CCQLTC yêu 71 cầu tất yếu phải bám sát với định hướng phát triển kế hoạch SXKD chung PYPC nói riêng EVNCP nói chung, đồng thời hồn thiện CCQLTC phải đảm bảo thiết thực, có khả thực được, tránh lãng phí đảm bảo giữ mục tiêu CCQLTC 4.2 Kế hoạch thực giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên Để đạt mục tiêu hoàn thiện CCQLTC PYPC ta cần phải thực nhiều giải pháp cách đồng chặt chẽ Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian điều kiện nghiên cứu, tác giả đề xuất kế hoạch triển khai tập trung vào giải pháp chính, có yếu tố định nhất, giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực máy tài kế tốn Đây giải pháp trực tiếp then chốt để giải tận gốc tồn CCQLTC phù hợp với chủ đề “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” năm 2018 mà EVNCPC để ra, bao gồm biện pháp sau: 72 S T T Nội dung Đối tượng Mục tiêu Thực Dự trù kinh phí - Tổ chức khóa đào tạo về: Cán quản lý Mở khóa tập huấn, đào tạo phát triển CBCNV Cán chuyên môn + CCQLTC quy định liên quan đến việc quản lý - Hiểu rõ CQLTC TCKT DN nhà nước: Thuê chuyên gia giỏi PYPC nói riêng, giảng dạy; định kỳ hàng năm gởi cán quản lý tham EVNCPC EVN gia buổi hội nghị, lớp đào tạo EVNCPC EVN nói chung tổ chức - Có đủ khả phẩm chất người làm lãnh đạo + Kỹ mềm: Định kỳ hàng quý tổ chức lớp học kỹ mềm kỹ lãnh đạo, quản lý nhân sự, hoạch định kế hoạch,… để tăng cường lực, phẩm chất cán lãnh đạo - Nắm vững nghiệp vụ chuyên môn TCKT, quản lý VTTB, lên kế hoạch - Tổ chức khóa đào tạo về:: + Chính sách thuế, chế độ kế toán: Định kỳ hàng quý gởi cán phụ trách, kế toán thuế học lớp Cục thuể tổ chức + Chương trình MMIS: Đây chương trình quản lý tài – kế tốn – vật tư tập trung triển khai từ năm 2017, vốn phức tạp khó vận hành, thao tác Dự kiến ngân sách cho việc tập huấn, đào tạo 500 triệu đồng năm, trích từ quỹ thi đua khen thưởng PYPC 73 - Có đủ lực chun mơn kỹ mềm cho công việc đóng vai trị quan trọng việc quản lý TCKT Do cần thường xuyên tổ chức buổi trao đổi chuyên môn, hướng dẫn nghiệp vụ , giải đáp khó khăn để nắm vững nguyên lý, hạn chế sai sót việc hạch tốn hàng ngày + Kỹ sử dụng Excel, Word: Đây chương trình thiết yếu với người làm công tác TCKT Cần tổ chức buổi trao đổi chuyên môn, cử số cán nắm vững kiến thức truyền đạt lại cho người khác Bên cạnh cử số cán chủ chốt tham gia khóa đào tạo online ngắn hạn Internet, sau truyền đạt lại cho nội + Kỹ mềm: Định kỳ hàng quý tổ chức khóa training kỹ mềm quản lý thời gian, làm việc nhóm, giao tiếp khách hàng, để tăng cường khả chuyên môn khả ứng xử cán Tổ chức kiểm tra đánh giá trình độ Cán chun mơn cán quản lý Nâng cao lực tinh thần tự học, trau dồi thân đội ngũ cán Định kỳ tháng tổ chức kiểm tra đánh giá chuyên môn nội dung chủ yếu: + Quy trình lập hồ sơ mua sắm, đấu thầu Dự kiến kinh phí 50 triệu đồng năm, bao gồm: 74 chun mơn + Quy trình lập dự tốn, triển khai tốn cơng trình + Hạch tốn nghiệp vụ kế tốn lên chương trình MMIS + Các quy định quản lý HTK + Quy trình kinh doanh điện - Chi phí thuê máy tính, đường truyền, đồ dùng, ăn uống, - Bồi dưỡng cho hội đồng đề thi, giám khảo chấm thi - Khen thưởng cá nhân đạt thành tích cao Tổ chức hội đồng phân tích tài - Dựa tiêu SXKD, tiêu TCKT hàng quý mà EVNCPC giao cho đơn vị, Kế toán hội đồng tiến hành tổng hợp phân tích tình hình tài Chi phí dự kiến 10 triệu trưởng, Sớm phát vấn PYPC trước ngày 10 tháng đầu quý sau đồng quý, gồm có: kế tốn đề tồn để giải tổng - Trên sở kết phân tích, Hội đồng báo cáo Ban quyết, từ lên kế - Lương thêm hợp lãnh đạo PYPC lãnh đạo phòng chức hoạch hành động cụ thành viên hội đồng khác vấn đề tồn tại, tiêu thể nhằm đạt số chưa đạt để bàn cách phối hợp giải khắc - Khen thưởng, động viên tiêu EVNCPC chuyên phục tập thể, cá nhân có giao viên thành tích tốt - Khi đề biện pháp, cần nghiêm túc triển khai nòng cốt cách liệt kết hợp với biện pháp xử phạt, khen thưởng 75 - Giao tiêu quản lý TCKT cho đơn vị hàng quý như: + Định mức chi phí Các Điện lực Tổ chức thi huyện đua cá tập thể nhân phụ PYPC trách mảng TCKT Tổ chức thi Sinh tuyển, có viên giỏi sách thu hút, trường, mời chào cán lao động có kinh có trình độ nghiệm + Chỉ tiêu thu, nộp tiền điện Công ty + Số lượng tốn cơng trình ĐTXD, SCL, SCTX + Thanh lý VTTB kém, phẩm chất Trích từ quỹ thi đua khen thưởng Công ty Dự kiến: 50 triệu đồng /quý + Số lượng phát trường hợp ăn trộm điện - Sau quý thực hiện, hội đồng thi đua khen thưởng đánh giá định khen thưởng cho tập thể, cá nhân có thành tích tốt - Đảm bảo chất lượng đầu vào cho đội ngũ người làm công tác TCKT - Tổ chức thi tuyển lao động công khai, minh bạch - Liên hệ khoa kế tốn, kiểm tốn, tài trường Đại học để thu hút sinh viên giỏi đến thực tập (có thù lao) Dự kiến kinh phí 20 triệu đồng, bao gồm: - Chi phí thơng báo đài phát thanh, truyền hình báo Phú Yên, 76 - Bồi dưỡng cho hội đồng đề thi, giám khảo chấm thi - Thù lao sinh viên thực tập 77 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 5.1 Kết luận CCQLTC xem tổng thể tất phương pháp, cách thức công cụ phù hợp mà DN sử dụng việc quản lý hoạt động tài để đạt mục tiêu mà DN mong muốn Việc hoàn thiện CCQLTC có ý nghĩa quan trọng lẽ kinh tế biến động ngày, nhà quản lý DN cần phải thay đổi, điều chỉnh bổ sung CCQLTC DN cho phù hợp thuận lợi với đặc điểm DN Luận văn rõ đặc điểm hệ thống SXKD PYPC có tác động đến CCQLTC, đồng thời tác giả nhận diện hạn chế tồn việc QLTC nay, là: việc hạch tốn tăng giá trị TSCĐ sổ sách chậm khiến việc QLTC, sử dụng vốn tài sản chưa đồng bộ, kịp thời, chặt chẽ, phản ánh đầy đủ vật lẫn giá trị; công quản lý vật tư thiết bị tồn kho chưa hiệu quả, giá trị tồn kho cao vượt định mức EVNCPC giao; nhiều khoản mục chi phí khơng ghi nhập phù hợp kịp thời doanh thu; tình hình SXKD cịn chưa khả quan, dẫn đến lỗ nhiều năm liên tiếp Những tồn CCQLTC PYPC xuất phát từ việc thân PYPC chưa có giải pháp thích hợp nhằm thúc đẩy q trình phối hợp cơng việc cách chặt chẽ; chất lượng lập dự tốn cịn chưa cao; lập hồ sơ mua sắm chậm; việc quản lý việc chi tiêu chưa hiệu quả; lực đội ngũ cán cịn chưa cao Ngồi ra, kết kinh doanh chưa thật khả quan PYPC phải chịu điều tiết quản lý nhà nước Từ nguyên nhân tác giả đề xuất triển khai số giải pháp phù hợp để khắc phục tồn hoàn thiện CCQLTC ngày tốt Để đạt hiệu ta phải thực đồng thời nhiều giải pháp, giải pháp tác động trực tiếp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, CBCNV công tác mảng TCKT Trình độ chun mơn tăng cao việc triển khai giải pháp khác dễ dàng đạt hiệu 78 Mặc dù vấn đề đưa cịn mang tính khái qt cao góp phần khơng nhỏ để PYPC hồn thiện CCQLTC Với lượng kiến thức khả hạn chế, tác giả hy vọng kết luận văn góp phần củng cố hoàn thiện CCQLTC PYPC thời gian đến, từ giúp khai thác tối đa nguồn lực lợi sẵn có, mang lại luồng gió hiệu chất lượng cơng tác QLTC PYPC nói riêng ngành điện nói chung 5.2 Khuyến nghị Để việc hồn thiện CCQLTC PYPC diễn nhanh chóng hơn, sn sẻ có hiệu cần có quan tâm, hỗ trợ đạo từ phía EVNCPC quan khác Do tác giả xin đề xuất số khuyến nghị quan có chức thẩm quyền dựa giải pháp, biện pháp nhằm thực hiệu cơng tác hồn thiện CCQLTC PYPC 5.2.1 Khuyến nghị với Công ty Công ty Điện lực Phú Yên nơi trực tiếp triển khai thực giải pháp giúp hồn thiện chế quản lý tài tốt Để cơng tác có hiệu tác giả đưa vài kiến nghị cho PYPC: - Ban hành quy chế cụ thể phối hợp phòng chức Điện lực huyện thực thi công việc để tạo điều kiện giải cơng việc nhanh chóng, thuận lợi - Tạo điều kiện cán phụ trách TCKT tham gia lớp đào tạo nghiệp vụ kế toán, thuế, quản lý doanh nghiệp - Thực hình thức khen thưởng cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ giao nhằm khuyến khích động viên tinh thần làm việc 5.2.2 Khuyến nghị với Tổng công ty EVNCPC quan đạo quản lý trực tiếp hoạt động PYPC Để công tác hồn thiện chế quản lý tài PYPC hiệu quả, tác giả đưa vài kiến nghị EVNCPC: 79 - Nhanh chóng hồn thiện chương trình ứng dụng CNTT để phục vụ cơng việc tốt hơn, chương trình quản lý tài - vật tư tập trung (MMIS) chương trình quản lý đầu tư tập trung (IMIS) chương trình cịn giai đoạn thử nghiệm - Mở khóa đào tạo, hướng dẫn cách hạch tốn kế tốn lên chương trình MMIS IMS, nghiệp vụ kê khai thuế - Giải nhanh chóng vướng mắc PYPC để PYPC xử lý kịp thời q trình thực thi cơng việc - Giảm bớt báo cáo chồng chéo để giảm tải bớt áp lực công việc cho người làm công tác kế tốn - Hiện đại hóa sở nhà xưởng, nhà kho phục vụ cho bảo quản tốt vật tư thiết bị, TSCĐ - Hoàn thiện quy chế tiền lương sở trả lương theo suất làm việc CBCNV 5.2.3 Khuyến nghị với quan từ Bộ Cơng thương trở lên - Có sách điều chỉnh cấu biểu giá điện cách phù hợp với thực tế sử dụng điện người dân phù hợp với phát triển kỹ thuật đo đếm điện Bên cạnh nhà nước nên có sách tăng giá điện theo lộ trình cách phù hợp để ngành điện dần bù đắp chi phí đầu tư cho nguồn lưới điện bỏ - Có sách hỗ trợ giảm giá nguyên vật liệu đầu, giảm giá số dịch vụ đặc thù để hỗ trợ cho ngành điện giảm chi phí, từ giảm gánh nặng thua lỗ - Kết nối với ngân hàng, tổ chức tín dụng nước ngồi để có khoản vay ưu đãi, lãi suất thấp cho dự án đầu tư phát triển hạ tầng lưới điện, từ hạn chế gánh nặng lãi vay cho ngành điện 80 - Cải tiến sách tiền lương: Chính sách tiền lương phận đặc biệt quan trọng, có tính chất định chất lượng nguồn nhân lực mà toàn kinh tế áp dụng Khi kinh tế có tỷ lệ lạm phát tăng, giá hàng hóa tăng, để đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho đội ngũ CBCNV để họ chuyên tâm thực tốt công việc giao cần cải tiến cho khơng nên cào mức lương phụ thuộc nhiều vào hệ số thâm niên mà CBCNV phải trả lương phù hợp theo lực suất lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO A TIẾNG VIỆT (1) Công ty Điện lực Phú n, 2014 Báo cáo tài Cơng ty Điện lực Phú Yên năm 2014 Phú Yên (2) Công ty Điện lực Phú Yên, 2014 Báo cáo tổng kết công tác năm 2014 triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2015 Phú Yên (3) Công ty Điện lực Phú n, 2015 Báo cáo tài Cơng ty Điện lực Phú Yên năm 2015 Phú Yên (4) Công ty Điện lực Phú Yên, 2015 Báo cáo tổng kết công tác năm 2015 triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2016 Phú Yên (5) Công ty Điện lực Phú n, 2016 Báo cáo tài Cơng ty Điện lực Phú Yên năm 2016 Phú Yên (6) Công ty Điện lực Phú Yên, 2016 Báo cáo tổng kết công tác năm 2016 triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2017 Phú Yên (7) Đinh Văn Sơn, 1999 Giáo trình Tài doanh nghiệp thương mại Nhà xuất Giáo dục (8) Nguyễn Minh Kiều, 2009 Tài doanh nghiệp Nhà xuất Thống kê (9) Dương Kim Ngọc, 2016 Cơ chế quản lý tài Tổng công ty Sông Đà Luận án Tiến sĩ Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh (10) Tổng cơng ty Điện lực miền Trung, 2016 Báo cáo Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2017 Tổng công ty Điện lực miền Trung Đà Nẵng (11) Viện ngôn ngữ học, 2004 Từ điển tiếng Việt Đà Nẵng: Nhà xuất Đà Nẵng (12) Vũ Hà Cường, 2007 Giải pháp đổi chế quản lý tài Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam theo mơ hình tập đồn kinh tế Luận án Tiến sĩ Học viện Ngân Hàng (13) Website: http://www.pcphuyen.cpc.vn B TIẾNG ANH (1) Ganna Lytvynchenko, 2016 Financial Mechanism as a Part of Programme Management 3rd International Conference on New Challenges in Management and Organization: Organization and Leadership Dubai, UAE, May 2016 (2) Mark A Huselid, 1995 The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance Rutgers University ... phải hoàn thiện chế quản lý tài tài Cơng ty Điện lực Phú n 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ N 17 2.1 Cơ chế quản lý tài Cơng ty Điện. .. nhằm hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên 2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích thực trạng quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú Yên - Đề giải pháp nhằm hồn thiện chế quản lý tài Công ty Điện lực. .. 1: Giới thiệu Công ty Điện lực Phú Yên chế quản lý tài Chương 2: Phân tích chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú n Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú n Chương 4: