Thực trạng và giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH nhà máy Bia Heniken, ĐH TDM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ ¯ BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: Thực trạng giải pháp đào tạo nguồn nhân lực công ty TNHH nhà máy Bia Heniken GVGD: Lớp: Họ tên sinh viên: MSSV: Bình Dương, tháng năm 2020 Phiếu chấm điểm tiểu luận Lớp: Họ tên sinh viên: Mã số sinh viên: Tiêu chí đánh giá A Phần mở đầu B Phần nội dung chương chương 2.1 Thực trạng vấn đề 2.2 Đánh giá, ưu khuyết điểm, nguyên nhân chương C Phần kết luận + Tài liệu tham khảo D Hình thức trình bày E Chỉnh sửa đề cương Tổng cộng Điểm … /0,5 … /1,5 … /2,0 … /1,5 … /1,5 … /1,0 … /1,0 … /1,0 … /10 Người chấm tiểu luận MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài B PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Nhà máy Bia Heniken 2 Chương 2: Khó khăn giải pháp C KẾT LUẬN 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 A PHẦN MỞ ĐẦU Lời mở đầu Quản trị nguồn nhân lực toàn hoạt động doanh nghiệp nhằm phát triển đào tạo, sử dụng nhân công ty, doanh nghiệp cách hiệu hợp lý Quản trị nguồn nhân lực tốt giúp doanh nghiệp tận dụng toàn khả nhân viên Đơn giản việc xếp nhân viên vào vị trí phù hợp với lực, làm việc hết suất nâng mức hiệu cơng việc lên cao Như vậy, nói quản trị nguồn nhân lực then chốt giúp cho doanh nghiệp phát triển vững mạnh nhất, hết người yếu tố quan trọng sống Quản trị nhân lực tốt không giúp doanh nghiệp sử dụng nhân lực triệt đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao, có kỹ nghiệp vụ tốt để phù hợp với kinh tế đổi không ngừng Vậy Quản trị nguồn nhân lực nước ta có trọng khơng? Các doanh nghiệp có nhận xét nhân lực có? Vì em chọn công ty Heniken, doanh nghiệp lớn mạnh để tìm hiểu rõ Quản trị nguồn nhân lực đây, họ có sách tuyển dụng để thu hút nguồn nhân lực? Do kiến thức cịn hạn chế, nên khó tránh khỏi sai sót viết bài, mong quý thầy góp ý sửa chữa để tiểu luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Lý chọn đề tài Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển lâu dài phải trọng đến nguồn nhân lực Nguồn nhân lực dồi dào, động phải có người quản trị giỏi, để có kế hoạch đào tạo hiệu cho người lao động Trong kinh tế nay, cần nguồn nhân lực có chất lượng cao, đào tạo, học hỏi kinh nghiệm để đáp ứng nhu cầu ngày cao khoa học - kỹ thuật Công ty TNHH Bia Heniken, số doanh nghiệp tạp chí HR Asia bình chọn doanh nghiệp có mơi trường làm việc tốt Với chiến lược sách làm việc để khuyến khích nhân viên khơng ngừng sáng tạo, học hỏi để nâng cao kỹ thân Chính em chọn đề tài Thực trạng giải pháp đào tạo nguồn nhân lực công ty Heniken, để tìm hiểu rõ quản trị nguồn nhân lực ưu điểm nhược điểm cơng ty Từ rút tầm quan trọng đặc biệt quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp giải pháp để khắc phục thực trạng quản trị nguồn nhân lực nước ta Tính cấp thiết đề tài Làm tốt vai trò quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp dễ dàng đổi nguồn nhân lực cho phù hợp với thực tế, để phản ứng nhanh hiệu kinh tế không ngừng đổi Mục tiêu đề tài Nguồn nhân lực cơng ty Heniken, sách tuyển dụng công ty công tác quản trị nguồn nhân lực Phương pháp nghiên cứu - Thu thập tài liệu Internet, báo nguồn nhân lực cơng ty Vinamilk - Phân tích tổng hợp thơng tin thu thập - Phân tích thực trạng tìm giải pháp Ý nghĩa đề tài Hiểu thực trạng quản trị nguồn nhân lực cơng ty, khó khăn mà cơng ty gặp phải từ tìm giải pháp để khắc phục khó khăn Nhận ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực nguồn lực người, gồm lực trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi v.v Trí lực nguồn tiềm tàng to lớn người, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách v.v – Các hoạt động sử dụng phát triển sức tiềm tàng nguồn nhân lực: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng v.v – Mục đích nhằm đạt mục tiêu tổ chức trì phát triển sức tiềm tàng người Tổ chức hãng sản xuất, cơng ty bảo hiểm, quan nhà nước, bệnh viện, viện đại học, liên đoàn lao động, nhà thờ, hãng hàng khơng hay qn đội… Tổ chức lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp Ngày tổ chức tổ chức trị hay tổ chức vận động tranh cử 1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp cán cơng nhân viên Quản trị nguồn nhân lực địi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược gắn với chiến lược hoạt động công ty Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực đảm bảo có người với kỹ trình độ phù hợp, vào cơng việc vào thời điểm thích hợp để thực mục tiêu công ty Mục tiêu chủ yếu quản trị nguồn nhân lực nhằm đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ kỹ phù hợp, bố trí họ vào cơng việc, vào thời điểm để đạt mục tiêu doanh nghiệp Như vậy, câu hỏi đặt ra: phụ trách quản trị nhân quản lý doanh nghiệp? rõ ràng câu trả lời là: nhà quản lý doanh nghiệp 1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh toàn giới thập kỷ gần hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt thị trường Các tổ chức quản trị nói chung kinh doanh nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức yếu tố người định Việc tìm người phù hợp để giao việc hay đặt cương vị vấn đề đáng quan tâm với loại hình thức tổ chức 1.4 Chức quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực giúp thực phân tích cơng việc cho biết doanh nghiệp cần tuyển thêm nhân viên yêu cầu tiêu chuẩn đặt ứng viên nào? Việc áp dụng kỹ tuyển dụng trắc nghiệm vấn giúp doanh nghiệp chọn ứng cử viên tốt cho cơng việc Chức kích thích, động viên liên quan đến sách hoạt động nhằm khuyến khích, động viên nhân viên doanh nghiệp làm việc hăng say, tận tình, có ý thức trách nhiệm hồn thành cơng việc với chất lượng cao 1.5 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị trung tâm q trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển lên cạnh tranh Vai trò trọng tâm xuất phát từ vai trò người: người yếu tố cấu thành doanh nghiệp; thân người vận hành doanh nghiệp người định thắng bại doanh nghiệp Chính vai trị quan trọng nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng, ưu điểm, nhược điểm, nguyên nhân 2.1 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Việt Nam Chỉ số cạnh tranh nguồn nhân lực Việt Nam đạt 3,39/10 điểm lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam xếp thứ 73/133 nước xếp hạng Tuổi thọ trung bình người Việt Nam 75 Nguồn nhân lực từ nông dân Nông dân Việt Nam chiếm khoảng 61 triệu 433 nghìn người, khoảng 73% dân số nước Cả nước có khoảng 113.700 trang trại, 7.240 hợp tác xã nơng, lâm nghiệp, thủy sản; có 217 làng nghề, 40% sản phẩm từ ngành, nghề nông dân xuất đến 100 nước Nguồn nhân lực nông dân nước ta chưa khai thác, chưa tổ chức đầy đủ Hiện có từ 80 đến 90% lao động nơng, lâm, ngư nghiệp cán quản lý nông thôn chưa đào tạo Chính nguồn nhân lực nơng thôn chưa khai thác, đào tạo, phận nhân dân nơng thơn khơng có việc làm Trong doanh nghiệp đóng địa bàn địa phương lại thiếu thợ có tay nghề cao Ngun nhân dẫn đến tình trạng khâu tổ chức lao động quy hoạch lao động nơng thơn chưa tốt Chính sách nông nghiệp, nông dân, nông thôn chưa đồng bộ, chưa mang tính khuyến khích tính cạnh tranh Nguồn nhân lực từ công nhân năm gần đây, trung bình hàng năm có khoảng 1,2-1,3 triệu niên bước vào tuổi lao động Với số người bước vào tuổi lao động hàng năm nguồn tuyển sinh lớn cho sở đào tạo, thực tế số người theo học sở dạy nghề ít, chất lượng đào tạo không tốt, nhiều ngành nghề không đáp ứng yêu cầu xã hội gây lãng phí đầu tư người dân xã hội, làm hội nâng cao chất lượng hiệu sử dụng nguồn nhân lực Lực lượng lao động nước ta tình trạng thiếu kỹ làm việc nhóm, kỹ phát giải vấn đề; yếu tin học, ngoại ngữ; thiếu hiểu biết pháp luật; đạo đức nghề nghiệp chưa cao; thiếu tinh thần ý thức trách nhiệm công việc, tự do, tùy tiện, chậm thích nghi với mơi trường làm việc mới,… Năng lực đổi sáng tạo khoa học công nghệ lực lượng lao động có trình độ cao cịn nhiều yếu Trước yêu cầu thời kỳ hội nhập, giải pháp tích cực khó khăn đất nước ngày nặng nề hơn, nước ta phải thực nhiều cam kết với quốc gia, tổ chức quốc tế Quá trình hội nhập quốc tế tạo sức ép đặt nhiều vấn đề đòi hỏi nước ta phải liệt đổi nhiều mặt, mà trước hết nhanh chóng đổi cơng tác đào tạo nhân lực, nâng cao chất lượng lao động theo tiêu chuẩn quốc tế Nguồn: ThS Nguyễn Thị Huyền (Khoa Quản trị kinh doanh - Trường đại học kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp) 2.2 Ưu điểm khuyết điểm - Ưu điểm: nguồn nhân lực trẻ động nước ta dồi dào, chương trình đào tạo cập nhật đổi để phù hợp với thực tiễn Chủ trường tạo đầu cho sinh viên tốt nghiệp Các doanh nghiệp tạo điều kiện để công nhân viên học tập đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ lẫn kỹ cần thiết Có sách đãi ngộ để thu hút nguồn nhân lực - Khuyết điểm: Các doanh nghiệp đòi hỏi không cấp mà quan trọng kinh nghiệm, hầu hết sinh viên nắm lý thuyết chưa thực hành thực tế, thiếu kinh nghiệm, vấn đề dẫn đến tình trạng thất nghiệp dù có cấp cao, không tận dụng trriệt để nguồn nhân lực có chất lượng cao Chương 3: Giải pháp Cần điều chỉnh kế hoạch phát triển, đẩy mạnh công tác hướng nghiệp, phân luồng học sinh sau trung học Đổi sách đầu tư cho cơng tác dạy nghề theo hướng giảm dần bao cấp, cí sách để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào đào tạo Khắc phục tình trạng phân tán nay, ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý Cơng tác đào tạo cần có mơ hình hiệu quả, xây dựng lực nghề B PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH nhà máy Bia Heniken Đối với HEINEKEN Việt Nam, Con Người trọng tâm hoạt động, HEINEKEN liên tục tìm cách "khai phá tiềm năng" đội ngũ nhân viên, tạo điều kiện ủng hộ tối đa cho khát vọng nhân viên mang đến mội trường làm việc chủ động, an toàn, để hỗ trợ nhân viên khơng ngừng học tập phát triển Ơng Lê Q Đơn, Giám đốc Nhân Cấp cao HEINEKEN Việt Nam, cho biết: “Chúng tin nhân đào tạo tốt tạo tác động tích cực lớn cho Doanh nghiệp đất nước” Ơng Đơn chia sẻ thêm HEINEKEN Việt Nam hợp Chiến lược phát triển bền vững vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cốt lỗi với cam kết quan tâm tới Con Người Hành Tinh trì Thịnh vượng chung Vì Một Việt Nam Tốt Đẹp Hơn Thành công HEINEKNEN Việt Nam chủ yếu nhờ vào cam kết công ty đầu tư phát triển cho đội ngũ nhân viên mình, ơng nhấn mạnh Vì người ln xem trọng tâm hoạt động HEINEKEN Việt Nam, nên công ty đầu tư nhiều vào việc phát triển đội ngũ nhân viên cấp độ Nhân viên làm việc HEINEKEN Việt Nam hưởng lợi từ nhiều chương trình phát triển nguồn nhân nhằm nâng cao lực kỹ nghề nghiệp Bên cạnh đó, sáng kiến trao đổi nhân lực ngắn hạn công ty thuộc HEINEKEN chương trình quản trị viên tập đem đến hội trải nghiệm làm việc công ty thành viên tập đoàn HEINEKEN giới Nhân viên HEINEKEN Việt Nam trải nghiệm chương trình phát triển bền vững cơng ty, bao gồm Văn phòng Xanh thiết kế nhằm thúc đẩy môi trường làm việc tốt hơn, không Công ty mà lan tỏa đến cộng đồng Những chương trình phát triển nhân trọng tâm HEINEKEN Việt Nam thực hiện: Đối với sinh viên tốt nghiệp đại học: ứng viên có hội trải nghiệm nhiều chương trình huấn luyện chuyên sâu thiết kế đặc biệt nhằm hỗ trợ trình rèn luyện phát triển tiềm bạn vịng hai năm Có hai chương trình quản trị viên tập “GO PLACES” triển khai 10 nhằm nuôi dưỡng tài bắt đầu làm việc HEINEKEN Đó là: Chương trình Quản trị viên tập Châu Á Thái Bình Dương - The Asia Pacific Graduate (APGP) Chương trình Quản trị viên tập HEINEKEN Việt Nam HEINEKEN Vietnam Graduate (HVGP) Cả hai chương trình tuyển dụng hội tuyệt vời cho hệ tài trẻ, người muốn xây dựng nghề nghiệp cơng ty quốc tế thích trải nghiệm làm việc mơi trường đa văn hóa Chúng tơi tin việc tuyển dụng, phát triển định hướng tài trẻ, cơng ty chắn góp phần đảm bảo thành công lâu dài Công ty Khi tham gia chương trình này, bạn sinh viên tốt nghiệp có hội tăng tốc nghiệp qua việc trực tiếp tham gia vào dự án khác Việt Nam, khu vực Đơng Nam Á Thái Bình Dương, hướng dẫn tận tình đội ngũ cố vấn đầy tâm huyết từ Ban điều hành Cả hai chương trình mang lại hành trình thú vị lộ trình phát triển nghề nghiệp hấp dẫn, nhờ ứng viên đào tạo hai năm trước cân nhắc vào phận phù hợp với lực thân Ngoài việc xây dựng tảng kiến thức sâu rộng kỹ đa dạng, tài trẻ cịn có hội trau dồi kỹ lãnh đạo xuyên suốt lộ trình tiến tới vai trị quản lý, khơng HEINEKEN Việt Nam mà cịn cơng ty HEINEKEN thành viên khác Đối với nhân viên có thâm niên có hội tham gia chương trình đào tạo kỹ chun mơn lãnh đạo, giúp tối ưu hóa tiềm thông qua nhiều hội làm việc văn phịng HEINEKEN tồn giới Gần đây, sáng kiến Dự án làm việc ngắn hạn (STA) HEINEKEN đạt kết đáng kể Những Dự án ngắn hạn nhằm phát triển kỹ đa dạng tạo điều kiện tốt cho người tham gia khai phá tiềm thân qua hội làm việc môi trường đa dạng Heineken Việt Nam tiếng với tỷ lệ nhân viên gắn bó với doanh nghiệp Rất nhiều nhân viên gắn bó với Heineken Việt Nam từ 20 – 25 năm làm việc Hàng năm, Heineken tổ chức chương trình, hoạt động gắn kết tinh thần 11 làm việc nhân viên Trong chiến thăm quan, team building công ty, Heineken đài thọ 100% chi phí mời gia đình nhân viên tham gia Ngồi ra, Heineken có hỗ trợ học bổng cho em nhân viên công ty Đây sách phúc lợi giúp người lao động gắn kết lâu dài với “đại gia đình Heineken” Làm việc Heineken Việt Nam, chế độ lương chế độ hưởng lương khác theo quy định nhà nước, người lao động hưởng phụ cấp chế độ như: Phụ cấp làm ca, phụ cấp công tác, tặng quà dịp lễ Tết, kết hôn, sinh nhật, sinh con, thăm bệnh, mai táng,… Ngoài tháng lương thứ 13 cuối năm, Heineken ln có chế độ thưởng tiền theo hiệu cơng việc hàng năm, thưởng tháng/lần, thời gian nghỉ phép 18 ngày/năm tặng kỷ niệm chương cho nhân viên có thời gian cống hiến năm, 10 năm, 15 năm,… Bên cạnh đó, việc cân sống - gia đình cơng việc nhân viên Heineken Việt Nam quan tâm sát Các hoạt động giúp gia đình nhân viên hiểu nơi làm việc người thân thơng qua chương trình tham quan nhà máy hay nghỉ dưỡng cho gia đình (cùng vợ chồng, cái) hàng năm cơng ty chi trả 100% Ngồi ra, sách chăm sóc nhân viên cách tồn diện từ an tồn, sức khỏe đến tâm lý mang lại an tâm cho người lao động gia đình họ Chương 2: Khó khăn giải pháp quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH nhà máy Bia Heniken * Khó khăn: Với cạnh tranh liệt từ đối thủ ngành, với gia nhập từ doanh nghiệp khiến Heineken chịu nhiều khó khăn thị trường, địi hỏi doanh nghiệp phải đặt nhiều yêu cầu cho nguồn nhân lực có tay nghề Đồng thời, Heineken cịn thương hiệu quốc tế, tiếng với chất lượng12bia thượng hạng, điều khiến doanh nghiệp phải áp đặt tiêu chuẩn quốc tế, vơ hình chung tạo sức ép vơ hình lên người lao động, khiến họ căng thẳng chịu nhiều áp lực Dù công ty cố gắng gây dựng môi trường thân thiện thoải mái tới nhân viên, sức ép trau dồi kiến thức rèn luyện thân người lao động làm việc Heineken tránh khỏi Nếu họ không cố gắng, đào thải khỏi doanh nghiệp điều tất yếu Là doanh nghiệp mang thương hiệu quốc tế, Heineken đòi hỏi nhân lực có vốn tiếng Anh tốt thành thục, khả hòa nhập làm việc với mơi trường đa văn hóa, điều cản trở lớn người lao động có sở chun mơn tốt, vốn tiếng Anh hạn chế chưa vững Số lượng lao động chiếm tỷ trọng lớn lực lượng lao động Việt Nam * Giải pháp: Cần có chương trình đào tạo cụ thể đào tạo thêm kỹ tiếng Anh, để khai thác triệt để nguồn nhân lực có kỹ nghề chưa tốt ngoại ngữ Liên kết với trường đại học để dễ dàng nắm bắt chuẩn đầu tạo điều kiện để sinh viên có hội làm việc doanh nghiệp, mở lớp đạo tạo nâng cao cho nhân viên học hỏi công nghệ HEINEKEN Việt Nam hiểu hiệu quản lý nguồn nhân lực đo lường hài lòng gắn kết nhân viên, đó, Cơng ty thiết kế tảng để lắng nghe phản hồi nhân viên nhanh chóng có giải pháp hành động, cải thiện mơi trường làm việc HEINEKEN Việt Nam tổ chức họp tồn thể nhân viên (Town Hall) định kỳ, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến, ý tưởng trao đổi trực tiếp với Ban Điều hành nhằm cải thiện môi trường làm việc Công ty triển khai Khảo sát lắng nghe ý kiến nhân viên môi trường làm việc năm Nguồn: Tổng hợp từ Internet Heniken 13 C KẾT LUẬN Quản trị nguồn nhân lực quản trị người Con người đã, tiếp tục phát triển thay đổi ngày song song với phát triển kinh tế Vì để làm tốt kinh tế, doanh nghiệp trước hết phải nhìn quan trọng quản trị nguồn nhân lực, có kế hoạch cụ thể, để lựa chọn nhà quản trị giỏi giúp cho doanh nghiệp thu hút nguồn nhân lực không số lượng mà cịn chất lượng Khơng nhận nguồn lực có lực sẵn mà nguồn lực cần đào tạo, giúp doanh nghiệp tận dụng triệt để nguồn lực sẵn có, sẵn sàng ứng biến tùy vào yêu cầu kinh tế đầy biến động Đây phương thức cạnh tranh hồn hảo Con người hoàn hảo tạo doanh nghiệp hoàn hảo, tồn phát triển bền vững Công ty TNHH nhà máy bia Heniken xây dựng môi trường làm việc thực hiệu quả, thu hút nguồn nhân lực phong phú dồi dào, họ biết tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực có sách tuyển dụng địi hỏi cao song song chương trình đào tạo thiết thực Vì địi hỏi cao giúp người khơng ngừng phấn đấu để ngày hồn thiện Công ty đạt thành tựu định quản trị nguồn nhân lực TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nguồn nhân lực, tài liệu lưu hành nội bộ, TP Hồ Chí Minh, 2006 2/ Lê Việt Hương, Quản trị nguồn nhân lực, tài liệu lưu hành nội bộ, TP.Hồ Chí Minh, 2006 3/ TS Phạm Phi Yến,Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, lưu hành nội bộ, năm 2006 4/Nhiều tác giả, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2014 5/Trần Kim Dung, Tình tập thực hành quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học14quốc gia TP Hồ Chí Minh, 2000 15 ... trị nguồn nhân lực Phương pháp nghiên cứu - Thu thập tài liệu Internet, báo nguồn nhân lực công ty Vinamilk - Phân tích tổng hợp thơng tin thu thập - Phân tích thực trạng tìm giải pháp Ý nghĩa... động theo tiêu chuẩn quốc tế Nguồn: ThS Nguyễn Thị Huyền (Khoa Quản trị kinh doanh - Trường đại học kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp) 2.2 Ưu điểm khuyết điểm - Ưu điểm: nguồn nhân lực trẻ động nước... đấu để ngày hồn thiện Cơng ty đạt thành tựu định quản trị nguồn nhân lực TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nguồn nhân lực, tài liệu lưu hành nội bộ, TP Hồ Chí Minh, 2006 2/ Lê Việt