Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm quản trị nguồn nhân lực, mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực, chức năng của quản trị nguồn nhân lực, nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực,... Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) NỘI DUNG MƠN HỌC Chƣơng 1: Nhập mơn quản trị nguồn nhân lực Chƣơng 2: Phân tích cơng việc Chƣơng 3: Hoạch định nguồn nhân lực Chƣơng 4: Tuyển dụng Chƣơng 5: Đào tạo phát triển nhân viên Chƣơng 6: Đánh giá hiệu làm việc cho nhân viên Chƣơng 7: Chính sách tiền lƣơng Chƣơng 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên Tài liệu học tập Giáo trình Quản trị Nguồn Nhân lực, TS.Trần Kim Dung, NXB Thống kê, thƣờng xuyên đƣợc tái Quản trị Nhân sự, TS Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, thƣờng xuyên đƣơc tái Bài giảng Quản trị Nguồn Nhân lực, Ths Vũ Mạnh Cƣờng Chƣơng 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm 1.2 Mục tiêu 1.3 Chức 1.4 Nhiệm vụ NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? Là người cụ thể đảm nhận chức vụ hay vị trí cơng tác tổ chức Có cách hiểu khác khái niệm nguồn nhân lực xác định thông tin: quy mô lực lƣợng lao động cấu lực lƣợng theo đặc tính: giới tính, trình độ chun mơn nghiệp vụ, ngành nghề… nỗ lực, tận tâm, khả sáng tạo, trung thực… Nguồn nhân lực toàn khả sức lực, trí tuệ cá nhân tổ chức, vai trò họ QUAN ĐIỂM TRUYỀN THỐNG Quản nhân quản lý người mặt hành chính; hoạt động áp dụng nguyên tắc pháp định trả lương, nghỉ phép, nghỉ lễ, hưu trí, nhằm mục đích quản lý người QUAN ĐIỂM HIỆN ĐẠI Xét theo góc độ chức q trình quản trị: Quản trị nhân lực bao gồm việc từ hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát hoạt động liên quan đến việc thu hút, sử dụng phát triển ngƣời lao động để đạt đƣợc mục tiêu tổ chức Đi sâu vào nội dung hoạt động quản trị nhân lực “Quản trị nhân lực việc tuyển dụng, sử dụng, trì phát triển nhƣ cung cấp tiện nghi cho ngƣời lao động tổ chức” Khái niệm QTNNL Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì ngƣời tổ chức nhằm đạt đƣợc kết tối ƣu cho tổ chức lẫn nhân viên (TS Trần Kim Dung) RECRUITME TUYỂN NTDỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN PHÂN TÍCH JOB AND VÀ THIẾT KẾ WORK CƠNG VIỆC DESIGN HRM HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC THÙ LAO ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH Sự khác QTNS Quản trị NNL 11 Sự khác QTNS Quản trị NNL 12 MỤC TIÊU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giúp tổ chức đạt mục tiêu Sử dụng hiệu nguồn nhân lực Người lao động đào tạo có động tốt Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên Tuân thủ pháp luật đạo đức sử dụng lao động Chức quản trị nnl Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực: trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lƣợng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp Nhóm chức đào tạo, phát triển: trọng việc nâng cao lực nhân viên tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân Nhóm chức trì nguồn nhân lực: trọng việc trì sử dụng hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 Vai trÒ phÒng quản trị nnl Thiết lập tham gia thiết lập quy chế, sách: quy chế làm việc phòng, ban, nhân viên; quy chế tuyển dụng nhân viên; quy chế kỷ luật lao động; sách chế độ lƣơng bổng, phụ cấp, phúc lợi, khen thƣởng, thăng tiến; sách đào tạo; Thực & phối hợp thực hoạt động QTNNL doanh nghiệp : Thu hút, ĐT &PT, trì NNL Tƣ vấn cho cấp quản trị khác kỹ QTNNL Kiểm tra, giám sát phận khác thực quy định doanh nghiệp QTNNL 15 ... đƣợc tái Quản trị Nhân sự, TS Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, thƣờng xuyên đƣơc tái Bài giảng Quản trị Nguồn Nhân lực, Ths Vũ Mạnh Cƣờng Chƣơng 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực 1.1 Khái... dung hoạt động quản trị nhân lực ? ?Quản trị nhân lực việc tuyển dụng, sử dụng, trì phát triển nhƣ cung cấp tiện nghi cho ngƣời lao động tổ chức” Khái niệm QTNNL Quản trị nguồn nhân lực hệ thống... cao lực nhân viên tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân Nhóm chức trì nguồn nhân lực: trọng việc trì sử dụng hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 Vai trÒ phÒng quản trị nnl