Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 2: Phân tích công việc

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 2: Phân tích công việc trình bày các nội dung chính sau: Lợi ích của phân tích công việc, quy trình thực hiện, phương pháp lấy thông tin, nội dung của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.

Chƣơng 2: Phân tích cơng việc 2.1 Khái niệm 2.2 Lợi ích phân tích cơng việc 2.3 Quy trình thực 2.4 Phƣơng pháp lấy thông tin 2.5 Nội dung mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc 16 Phân tích cơng việc gÌ?  Phân tích cơng việc q trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành nhiệm vụ, trách nhiêm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên cần thiết phải có để thực tốt cơng việc  Phân tích cơng việc tiến trình xác định cách có hệ thống nhiệm vụ kỹ cần thiết để thực cơng việc tổ chức 17 lợi ích việc phân tích cơng việc  Cung cấp thơng tin: đặc điểm, yêu cầu tiêu chuẩn công việc  Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp  Đánh giá kết thực cơng việc Xây dựng chƣơng trình đào tạo thích hợp  Giảm thiểu chi phí, rủi ro  18 Quy trÌnh phân tích cơng việc Bƣớc 1: Xác định mục đích phân tích cơng việc từ xác định, hình thức thu thập thơng tin  Bƣớc 2: Thu thập thơng tin có sẵn từ phận doanh nghiệp  Bƣớc 3: Chọn lựa phần việc đặc trƣng, bƣớc công việc then chốt để phân tích cơng việc  Bƣớc 4: áp dụng phƣơng pháp khác để thu thập thông tin phân tích cơng việc  Bƣớc 5: Kiểm tra, xác minh tính xác thơng tin  Bƣớc 6:Xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc  19 Khi cần phân tích công việc  Khi tổ chức thành lập  Khi xuất công việc  Khi xuất thay đổi nội dung công việc  Khi áp dụng công nghệ mới, phƣơng pháp  Khi tổ chức cần rà soát chu kỳ họat động 20 phƣơng pháp thu thập thông tin  Phỏng vấn trực tiếp so sánh câu trả lời từ nhiều ngƣời lao động công việc  Lập bảng câu hỏi: dùng câu hỏi thiết kế liên quan đến cơng việc  Giám sát /ghi hình ghi chép họat động trực tiếp nhân viên thực công việc  Nhật ký công việc, ghi chép kiện 21 Bản mô tả công việc  Giới thiệu công việc: tên công việc/ chức danh công việc, phận/phòng ban  Các nhiệm vụ thiết yếu, trách nhiệm  Các mối quan hệ: mối quan hệ báo cáo quan hệ giám sát vị trí cơng việc  Các điều kiện thực cơng việc 22 Bản tiêu chuẩn công việc  Các tiêu chí / tiêu chuẩn để đánh giá hồn thành công việc  Là sở để đối chiếu với kết làm việc thực tế 23 ... dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc  19 Khi cần phân tích cơng việc  Khi tổ chức thành lập  Khi xuất công việc  Khi xuất thay đổi nội dung công việc  Khi áp dụng công nghệ mới, phƣơng... phải có để thực tốt cơng việc  Phân tích cơng việc tiến trình xác định cách có hệ thống nhiệm vụ kỹ cần thiết để thực công việc tổ chức 17 lợi ích việc phân tích cơng việc  Cung cấp thông tin:.. .Phân tích cơng việc gÌ?  Phân tích cơng việc q trình nghiên cứu nội dung cơng việc nhằm xác định điều kiện tiến hành nhiệm vụ, trách nhiêm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên