luận án tiến sĩ nghiên cứu ảnh hưởng của tố chất và phong cách lãnh đạo cán bộ quản lý cấp trung đến sự gắn kết công việc của cấp dưới trong các doanh nghiệp kinh tế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN HỮU NGỌC NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA TỐ CHẤT VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA CẤP DƯỚI TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH TẾ - QUỐC PHÒNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘ I202 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN HỮU NGỌC NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA TỐ CHẤT VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA CẤP DƯỚI TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH TẾ - QUỐC PHÒNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ i hướng dẫn khoa học: PGS.TS HOÀNG VĂN CƯỜNG TS NGUYỄN HỮU TẬP HÀ NỘ I202 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận án Nguyễn Hữu Ngọc ii LỜI CẢM ƠN Xin trân trọng cảm ơn gia đình người thân yêu động viên, giúp đỡ điểm tựa cho tơi suốt q trình thực luận án Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS.NGƯT Hoàng Văn Cường, TS.Thiếu tướng Nguyễn Hữu Tập tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn thầy cô, bạn bè đồng nghiệp quan tâm chia sẻ với tơi khó khăn công việc sống iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vi CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước 1.2.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu tố chất lãnh đạo 1.2.2 Tổng quan nghiên cứu phong cách lãnh đạo 1.2.3 Tổng quan nghiên cứu gắn kết công việc cấp 10 1.2.4 Khoảng trống nghiên cứu 13 1.4 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 14 1.4.1 Mục tiêu nghiên cứu 14 1.4.2 Câu hỏi nghiên cứu 15 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 15 1.6 Khái quát phương pháp nghiên cứu 15 KẾT LUẬN CHƯƠNG 17 CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN VỀ TỐ CHẤT VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG VÀ SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA CẤP DƯỚI 18 2.1 Khái quát lãnh đạo người quản lý cấp trung 18 2.1.1 Khái quát chung lãnh đạo 18 2.1.2 Người quản lý cấp trung 20 2.2 Tố chất, phong cách lãnh đạo cán quản lý cấp trung gắn kết công việc cấp 31 2.2.1 Tố chất lãnh đạo người cán quản lý cấp trung 31 2.2.2 Phong cách lãnh đạo người quản lý cấp trung 37 2.2.3 Sự gắn kết công việc cấp 46 2.3 Mơ hình nghiên cứu 49 iv 2.3.1 Mối quan hệ tố chất, phong cách lãnh đạo gắn kết công việc cấp 49 2.3.2 Mơ hình nghiên cứu 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG 57 CHƯƠNG 3: BỐI CẢNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 58 3.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng Việt Nam - Bối cảnh nghiên cứu 58 3.1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng 58 3.1.2 Thực trạng hoạt động sản xuất doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng năm qua 60 3.2 Phương pháp nghiên cứu 66 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu 66 3.2.2 Thang đo 67 3.2.3 Nghiên cứu định tính 72 3.2.4 Điều tra thử 74 3.2.5 Nghiên cứu định lượng 74 KẾT LUẬN CHƯƠNG 76 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 77 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 77 4.2 Kiểm định thang đo 79 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 79 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 83 4.2.3 Điều chỉnh lại biến mơ hình giả thuyết nghiên cứu 94 4.3 Phân tích tác động tố chất phong cách lãnh đạo cán quản lý cấp trung đến gắn kết công việc cấp doanh nghiệp kinh tế quốc phòng Việt Nam 96 4.3.1 Phân tích mối quan hệ tố chất phong cách lãnh đạo cán quản lý cấp trung đến gắn kết công việc cấp 96 4.3.2 Phân tích khác biệt tố chất phong cách lãnh đạo cán quản lý cấp trung gắn kết công việc cấp theo đặc điểm người quản lý .101 KẾT LUẬN CHƯƠNG 111 v CHƯƠNG 5: BÀN LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ .112 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu 112 5.2 Một số khuyến nghị từ kết nghiên cứu 118 5.2.1 Quan điểm, mục tiêu, yêu cầu xây dựng đội ngũ cán quân đội 118 5.2.2 Một số khuyến nghị hoàn thiện tố chất phong cách lãnh đạo cán quản lý cấp trung doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng Việt Nam 121 5.2.3 Khuyến nghị công tác đào tạo, bồi dưỡng rèn luyện đội ngũ cán quản lý cấp trung doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng 129 5.2.4 Khuyến nghị quản lý điều hành cán quản lý cấp trung 132 5.2.5 Khuyến nghị sách đánh giá bổ nhiệm cán bộ, sách thu hút cán bộ, linh hoạt thực sách cán 133 5.3 Những đóng góp luận án 137 5.4 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 137 KẾT LUẬN CHƯƠNG 139 KẾT LUẬN 140 DANH MỤC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 141 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 142 PHỤ LỤC 155 vi DANH MỤC BẢNG Bảng 4.1: Đặc điểm cán quản lý cấp trung doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng qua kết khảo sát 78 Bảng 4.2 Kết kiểm định sơ thang đo tố chất lãnh đạo cán quản lý cấp trung 80 Bảng 4.3 Kết kiểm định sơ thang đo phong cách cán quản lý cấp trung .81 Bảng 4.4 Kết kiểm định sơ thang đo gắn kết công việc 82 Bảng 4.5: Kiểm định KMO 83 Bảng 4.6: Kết EFA cho biến độc lập lần 84 Bảng 4.7 Kiểm định KMO 93 Bảng 4.8 Kết EFA cho biến phụ thuộc 93 Bảng 4.9: Phân tích hồi quy lần 96 Bảng 4.10: Phân tích hồi quy lần 97 Bảng 4.11 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 100 Bảng 4.11: Sự khác biệt theo nhóm cán quản lý cấp trung sĩ quan huy cán dân ký hợp đồng 101 Bảng 4.12: Sự khác biệt theo nhóm tuổi cán quản lý cấp trung 103 Bảng 4.13: Sự khác biệt theo thâm niên quản lý cán quản lý cấp trung 105 Bảng 4.14: Sự khác biệt theo trường đào tạo trải qua 106 Bảng 4.15: Sự khác biệt theo giới tính cán quản lý cấp trung 108 Bảng 4.16: Sự khác biệt theo trình độ học vấn cán quản lý cấp trung 109 173 Phụ lục 3: Kết EFA cho biến độc lập lần Biến quan sát HV4 0.824 PC2 0.817 PC3 0.803 HV3 0.776 PC4 0.766 HV2 0.738 HB8 HB5 HB2 HB1 HB4 HB7 HB3 QT2 QT1 QT3 174 Biến quan sát QT5 QT4 TCH3 TCH1 TCH4 TCH2 TCH5 TD4 TD1 TD3 TD2 TT4 TT3 TT2 TT5 TT1 CD6 CD1 175 Biến quan sát CD5 CD4 CD2 KT5 KT3 KT4 KT1 KT2 CB1 CB5 CB2 CB3 CB4 PH3 PH4 PH1 PH2 CH4 176 Biến quan sát CH3 CH2 CH1 QD1 QD2 QD3 Eigenvalues Phương sai rút trích 7.299 12.584 177 Phụ lục 4: Hệ số tương quan CD Pearson Correlation Sig (2-tailed) QD Pearson Correlation Sig (2-tailed) CB Pearson Correlation Sig (2-tailed) CH Pearson Correlation Sig (2-tailed) PCHV Pearson Correlation Sig (2-tailed) QT Pearson Correlation Sig (2-tailed) KT Pearson Correlation Sig (2-tailed) 178 TT Pearson Correlation Sig (2-tailed) HB Pearson Correlation Sig (2-tailed) PH Pearson Correlation Sig (2-tailed) TCH Pearson Correlation Sig (2-tailed) TD Pearson Correlation Sig (2-tailed) GKCV Pearson Correlation Sig (2-tailed) Từ bảng kết phân tích cho thấy tất biến có tương quan với biến phụ thuộc GKCV (r >0, p