Phân tích thất bại trong chiến lược Marketing cho sản phẩm bia Laser của tập đoàn Tân Hiệp Phát

Phân tích thất bại trong chiến lược Marketing cho sản phẩm bia Laser của tập đoàn Tân Hiệp Phát

LỜI MỞ ĐẦU

-o0o -Thị trường bia Việt Nam vốn vẫn được đánh giá là một thị trường đầy tiềmnăng khi mà con số tiêu thụ vẫn còn rất khiêm tốn so với mức trung bình của nhiềunước trên thế giới, chỉ 18 lít / người / năm ước tính chỉ bằng khoảng ½ so với mứctrung bình của Hàn Quốc và khoảng 1/6 – 1/7 đối với các nước như Iceland, Séchay Đức Chính vì thế nên không chỉ các đại gia nước ngoài mà thậm chí nhiều đạigia của ngành bia rượu nước giải khát trong nước cũng mong muốn gia nhập thịtrường đầy tiềm năng này nhằm tìm kiếm những khoản lợi nhuận kếch sù

Các kết quả nghiên cứu thị trường đã chia ngành công nghiệp bia Việt Namthành 3 giai đoạn: thập niên 1990 là thời điểm khởi động của các thương hiệu bia.Trong khoảng 5 năm đầu của thế kỷ 21, ngành bia bước sang giai đoạn “vượtchướng ngại vật” và hiện nay đang tăng tốc Tuy nhiên, ngành công nghiệp này sẽkhông có giây phút “về đích” vì đây là một cuộc chiến rất khốc liệt và không phảikẻ khổng lồ nào cũng có thể chiến thắng ở tất cả các mặt trận Bên cạnh sự thốngtrị phân khúc cao cấp của nhãn hàng Heineken ( thuộc VBL – liên doanh giữa Nhàmáy Bia Việt Nam và tập đoàn APB ) hay phân khúc phổ thông của nhãn hàngSabeco ( thuộc Tổng công ty bia rượu và nước giải khát Sài Gòn ) , cuộc chiếnnhằm tranh giành thị phần bia tại thị trường Việt Nam cũng chứng kiến nhiều sựthất bại đau đớn của các tên tuổi khác Có thể kể ra như trường hợp của bia BGI(thuộc sở hữu của Castel Group, Pháp), bia “ kiểu Úc ” Fosters (Tập đoàn Fosters),hay “cuộc chia tay tức tưởi” của sản phẩm Laser (thuộc tập đoàn Tân Hiệp Phát)

Sự thất bại của Laser đã trở thành một bài học đắt giá không chỉ cho cácdoanh nghiệp cùng ngành mà còn cho nhiều chuyên gia Marketing khác Chính vì

vậy, trong phạm vi của bài nghiên cứu mang tên “Phân tích thất bại trong chiếnlược Marketing cho sản phẩm bia Laser của tập đoàn Tân Hiệp Phát”, người viếtmong muốn mang đến cho người đọc những ý hiểu khái quát về những nguyênnhân chính dẫn đến thất bại cay đắng của sản phẩm này

Nội dung của bài nghiên cứu được chia làm 3 phần chủ yếu:1 Tìm hiểu những lý thuyết chung về marketing.

2 Giới thiệu về tập đoàn Tân Hiệp Phát cũng như giới thiệu tổng quanvề thị trường Bia Việt Nam.

3 Phân tích nguyên nhân thất bại của bia Laser.

Lĩnh vực marketing là một lĩnh vực khá rộng lớn và phức tạp vì thế trongquá trình nghiên cứu không tránh khỏi việc đưa vào những ý kiến đánh giá mangtính chủ quan, vì vậy nhóm nghiên cứu mong muốn nhận được những ý kiến đónggóp chân thành của người đọc

Xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ MARKETING -o0o -

1.Quá trình hình thành và phát triển của Marketing

Vào cuối thể kỉ XIX đầu thế kỉ XX, thuật ngữ marketing đã xuất hiện lần đầutiên tại Mỹ và kể từ sau Chiến tranh Thế giới lần thứ 2, hoạt động này đã bắt đầuphát triển sâu rộng đồng thời có những bước tiến nhảy vọt để trở thành một lĩnhvực khoa học phổ biến như ngày nay Marketing đã lan truyền sang Nhật bản vàTây Âu vào những năm 50 - 60, đồng thời lan truyền sang các nước Đông Âu vàonhững năm 60 - 70 của thế kỷ XIX.

Marketing được phổ cập tại Việt Nam vào đầu thập kỷ 90 khi nền kinh tế kếhoạch tập trung đang chuyển sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hộichủ nghĩa.

Ngày nay marketing đã trở thành 1 ngành khoa học được nghiên cứu và vậndụng rộng rãi trên thế giới

Hiện trong các tác phẩm về marketing trên thế giới có khoảng 2000 địnhnghĩa về thuật ngữ này tuy nhiên phổ biến nhất vẫn là khái niệm về marketing theoquan điểm của Philip Kotler: “ Marketing – đó là một hình thức hoạt động của conngười hướng vào việc đáp ứng những nhu cầu thông qua trao đổi.”

Như vậy, thông qua quá trình phát triển sản xuất hàng hoá trong nền kinh tếthị trường, vai trò Marketing ngày càng được thừa nhận và khẳng định Với tư cáchlà một công cụ hết sức lợi hại, Marketing đã được các nhà kinh doanh ở thời đạingày nay sử dụng và khai thác triệt để nhằm phục vụ cho chiến lược kinh doanhcủa mình.

2.Mục tiêu và chức năng của Marketing 2.1 Mục tiêu

Hoạt động marketing trong các doanh nghiệp nhằm vào các mục tiêu cơ bảnsau:

- Lợi nhuận: Chỉ tiêu lợi nhuận chính là thước đo hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp Hoạt động marketing sẽ giúp các doanh nghiệp biết cách phảiđịnh giá thế nào để đạt mức tối ưu, phù hợp với khả năng thanh toán củangười tiêu dùng, tạo ra doanh số tối ưu và có được lợi nhuận tối ưu trongđiều kiện có thể

- Lợi thế cạnh tranh: Nhờ có marketing, doanh nghiệp sẽ tìm được lợi thếcạnh tranh của mình trên thương trường Lợi thế này thể hiện ở chỉ tiêu thịphần của doanh nghiệp trên thị trường.

- An toàn trong kinh doanh: Dựa vào những hiểu biết về marketing, daonhnghiệp có thể phân tích, phán đoán những biến đổi trên thị trường để đưa ranhững biện pháp kịp thời nhằm ứng phó với những bất trắc có thể có và hạnchế đến mức tối thiểu những hậu quả của những rủi ro trong kinh doanh.

2.2 Chức năng

Chức năng của marketing được xác định tùy thuộc vào đặc điểm sản xuấtkinh doanh các sản phẩm của doanh nghiệp, nhưng nhìn chung đều dựa trên nhữngchức năng chủ yếu sau:

- Nghiên cứu tổng hợp về thị trường để phát hiện ra nhu cầu hiện tại, nhu cầutiềm năng cũng như triển vọng phát triển của chính thị trường ấy.

- Hoạch định các chính sách kinh doanh cho doanh nghiệp

- Tổ chức việc thực hiện các chính sách đã được đưa ra thông qua việc tổ chứchoạt động nghiên cứu khoa học nhằm tạo ra những sản phẩm đáp ứng đượcnhu cầu của khách hàng cũng như việc hoàn thiện hệ thống phân phối.

- Điều tiết và thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp theo 1 chương trìnhthống nhất

- Thực hiện việc kiểm tra hoạt động kinh doanh theo kế hoạch.

3.Chiến lược Marketing mix là gì?

Marketing hỗn hợp (marketing mix) là tập hợp các công cụ tiếp thị được

doanh nghiệp sử dụng để đạt được trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu.Thuật ngữ lần lần đầu tiên được sử dụng vào năm 1953 khi Neil Borden, là chủtịch của hiệp hội Marketing Hoa Kỳ lấy ý tưởng công thức thêm một bước nữa và

đặt ra thuật ngữ Marketing hỗn hợp Một nhà tiếp thị nổi tiếng, E Jerome

McCarthy, đề nghị phân loại theo 4P năm 1960,mà nay đã được sử dụng rộng rãi.Khái niệm 4P được giải thích phần lớn trong sách giáo khoa về marketing và trongcác lớp học.

Marketing Mix là tập hợp các công cụ tiếp thị được doanh nghiệp sử dụngđể đạt được trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu.

4P là một khái niệm trong marketing, đó là:

Product (Sản phẩm): Một đối tượng hữu hình hoặc một dịch vụ vô hình đó

là khối lượng sản xuất hoặc sản xuất trên quy mô lớn với một khối lượng cụ thểcủa đơn vị Sản phẩm vô hình là dịch vụ như ngành du lịch và các ngành côngnghiệp khách sạn hoặc mã số các sản phẩm như nạp điện thoại di động và tín dụng.

động cơ và dao cạo dùng một lần Một khối lượng chưa rõ ràng nhưng phổ biếndịch vụ sản xuất là một hệ thống điều hành máy tính.

Price (Giá cả): Giá bán là chi phí khách hàng phải bỏ ra để đổi lấy sản

phẩm hay dịch vụ của nhà cung cấp Nó được xác định bởi một số yếu tố trong đócó thị phần, cạnh tranh, chi phí nguyên liệu, nhận dạng sản phẩm và giá trị cảmnhận của khách hàng với sản phẩm Việc định giá trong một môi trường cạnh tranhkhông những vô cùng quan trọng mà còn mang tính thách thức Nếu đặt giá quáthấp, nhà cung cấp sẽ phải tăng số lượng bán trên đơn vị sản phẩm theo chi phí đểcó lợi nhuận Nếu đặt giá quá cao, khách hàng sẽ dần chuyển sang đối thủ cạnhtranh Quyết định về giá bao gồm điểm giá, giá niêm yết, chiết khấu, thời kỳ thanhtoán,

Place (Phân phối): đại diện cho các địa điểm mà một sản phẩm có thể được

mua Nó thường được gọi là các kênh phân phối Nó có thể bao gồm bất kỳ cửahàng vật lý cũng như các cửa hàng ảo trên Internet Việc cung cấp sản phẩm đếnnơi và vào thời điểm mà khách hàng yêu cầu là một trong những khía cạnh quantrọng nhất của bất kỳ kế hoạch marketing nào.

Promotions (xúc tiến thương mại hoặc hỗ trợ bán hàng): hỗ trợ bán hàng

là tất cả các hoạt động nhằm đảm bảo rằng khách hàng nhận biết về sản phẩm haydịch vụ của bạn, có ấn tượng tốt về chúng và thực hiện giao dịch mua bán thật sự.Những hoạt động này bao gồm quảng cáo, catalog, quan hệ công chúng và bán lẻ,cụ thể là quảng cáo trên truyền hình, đài phát thanh, báo chí, các bảng thông báo,đưa sản phẩm vào phim ảnh, tài trợ cho các chương trình truyền hình và các kênhphát thanh được đông đảo công chúng theo dõi, tài trợ cho các chương trình dànhcho khách hàng thân thiết, bán hàng qua điện thoại, bán hàng qua thư trực tiếp, giớithiệu sản phẩm tận nhà, gởi catalog cho khách hàng, quan hệ công chúng

Ta có thể mô hình hóa chiến lược marketing mix với sự phối hợp của 4 yếutố đó như sau:

CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN

TÂN HIỆP PHÁT VÀ THỊ TRƯỜNG BIA VIỆT NAM

-o0o -1.Vài nét khái quát về tập đoàn Tân Hiệp Phát

Công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Hiệp Phát (Tan Hiep Phat BeverageGroup) được thành lập năm 1994 do tiến sĩ Trần Quí Thanh sáng lập với đơn vịtiền thân là nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành Là thành viên của Hiệp hộiRượu Bia Nước Giải Khát Việt Nam, công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sảnxuất và kinh doanh rượu, bia, nước giải khát phục vụ nhu cầu trong nước và xuấtkhẩu ra thị trường nước ngoài.

Trải qua 15 năm, với những nỗ lực xây dựng và phát triển không ngừng, đếnnay tập đoàn Tân Hiệp Phát đã tạo dựng được một cơ ngơi với đầy đủ tiện nghicùng thiết bị dây chuyền sản xuất hiện đại vào bậc nhất Đông Nam Á Tập đoànnày hiện đã cho ra đời các sản phẩm chất lượng cao với các thương hiệu như:Number One, Number One Active, Bia Laser, Bia Bến Thành, Bia Gold BếnThành, Trà xanh 0º các sản phẩm này đã khẳng định được vị trí của mình trênthị trường Bia & Nước giải khát đồng thời nhận được rất nhiều sự tín nhiệm và yêuthích của người tiêu dùng.

Năm 1994, sau khi thành lập, công ty cũng đã liên tục tung ra thị trường basản phẩm là bia chai, bia hơi Bến Thành và bia tươi Flash khởi đầu cho sự phát

triển quy mô ngày càng lớn Nhãn hiệu bia Bến Thành luôn đạt danh hiệu “hàngViệt Nam Chất Lượng cao” từ năm 1998 tới nay.

Năm 2002, Tân Hiệp Phát đã tung ra sản phẩm nước tăng lực Number Onetạo ra một hiện tượng của thị trường nước giải khát trong nước, được khách hàngđón nhận và tin dùng Nối tiếp thành công đó,công ty tiếp tục tung ra hàng loạt cácsản phẩm mang nhãn hiệu Number One như Number One Cola, Cam, CreamSoda….Tới tháng 12 năm 2006, nước tăng lực Number One đã phủ khắp thị truờngMiền Bắc và có mặt ở hầu khắp 60 tỉnh thành trong cả nước.

Cuối năm 2003 công ty đã cho ra đời sản phẩm có mặt lần đầu tiên ở Đôngnam Á “Bia tươi đóng chai Laser”- mở ra một trang sử mới cho ngành bia ViệtNam Hiện nay công ty đã được cấp bảo hộ nhãn hiệu laser tại Singapore vàAustralia.Tháng 10 năm 2005, nhãn hiệu bia Gold Bến Thành ra đời và sau đó làhàng loạt các sản phẩm mới như Trà bí đao 0º hay các loại nước ép khác.

Hiện nay, công ty có 27 mặt hàng mang thương hiệu Tân Hiệp Phát đượcCục An Toàn Vệ Sinh Thực Phẩm Bộ Y Tế cấp phép sản xuất và 37 nhãn hiệuhàng hoá được bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ.Công ty đã đạt Giải vàng vệ sinh antoàn thực phẩm năm 2000 cho sản phẩm bia Bến Thành.

Cùng với đó là hàng loạt những giải thưởng cao quý do Nhà nước và các tổchức trao tặng như “Huy chương vàng độc đáo” năm 2000 dành cho gian hàngtiếp thị bia Bến Thành do Hội đồng xét thưởng Trung tâm Thông tin Bộ ThươngMại trao tặng, Cúp vàng thương hiệu hội nhập cho sản phẩm nước tăng lụcNumber One tại triển lãm thương mại Quốc tế, nhãn hiệu này cũng liên tiếp 6 nămliềm đạt danh hiệu “ Hàng Việt Nam chất lượng cao”, Bia bến Thành đạt Top Ten“Hàng Việt Nam được ưa thích” do Báo Đại Đoàn Kết bình chọn.Vinh dự hơn nữalà những bằng khen liên tiếp qua các năm của Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh BìnhDương và Chủ tịch Hiệp hội Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam năm 2005.

Để có được những thành công đó là sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ công tynhưng đặc biệt phải kể tới đó là sự nhạy bén, táo bạo và hiệu quả của những chiếnlược kinh doanh mà công ty đã áp dụng.Nói về vấn đề này, Chủ tịch tập đoàn TânHiệp Phát,Tiến sĩ Trần Quý Thanh cho biết công ty thực hiện các chiến lược kinhdoanh với phương châm tập trung và khác biệt.Công ty luôn coi người tiêu dùng làmục tiêu, nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới công nghệ, hạ giá thành, đa dạnghoá các mặt hàng, mẫu mã đặc biệt luôn chú trọng tới các sản phẩm nâng cao sứckhoẻ con người Đặc biệt phải kể tới đó là những chiến dịch marketing của công ty,Tân Hiệp Phát luôn tìm cách để tạo sự khác biệt với các đối thủ, đưa sản phẩm tớingười tiêu dùng bằng phương pháp độc đáo.Trong chiến dịch marketing của mìnhcông ty đặc biệt chú trọng truyền thông bằng các chiến dịch quảng cáo rầm rộ vớinhững con số đầu tư khổng lồ hàng trăm tỉ đồng.Tiêu biểu như chiến dịch quảngcáo cho Trà thoả mộc Dr Thanh.Công ty đã tổ chức những chương thình quảng cáolớn để xây dựng một sự hiện diện hình ảnh thương hiệu cũng như tạo sự thửnghiệm cho khách hàng hơn như việc xây dựng thương hiêụ tại khu du lịch ĐạiNam Văn Hiến (Bình Dương).Vì vậy, năm 2008, công ty là 1 trong 5 công tyquảng cáo nhiều nhất Việt nam.Không những vậy,công ty còn rất tích cực đầu tưcho những chương trình như văn hoá , nghệ thuật, thể thao và cá hoạt đọng từ thiệnđể quảng bá tên tuổi.Show truyền hình “ Chinh phục Everest” đã không chỉ gâyđược tiếng vang mà còn nhận được rất nhiều tình cảm của người tiêu dùng và kếthợp được cả thông điệp của sản phẩm…

Có thể khẳng định Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã tạo được một vị thế vữngchắc trên thị trường Việt Nam và trong lòng người tiêu dùng.Trong thời gian tớichúng ta tiếp tục chờ đợi những bước đột phá hơn nữa từ công ty.

2.Tổng quan về thị trường bia Việt Nam

Trong những năm gần đây, ngành Bia Việt Nam được đánh giá là có

nhiều bước phát triển vượt bậc với việc đứng thứ 2 khu vực Đông Nam Á về sảnlượng (2,5-3 tỉ lít/ năm), có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định Đặc biệt trong giaiđoạn 2001-2007 tốc độ tăng trưởng toàn ngành đạt 13% với sự thống trị của các“đại gia” như Sabeco (35% thị phần), Habeco (7,83% thị phần) Dù trong thời gianqua, nước ta cũng như toàn thế giới phải đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tếtoàn cầu, lạm phát suy thoái cũng như giá nguyên vật liệu tăng cao nhưng ViệtNam vẫn được đánh giá là một thị trường giàu tiềm năng với con số tiêu thụ vẫncòn rất khiêm tốn 18lít/người/năm trong khi ở Mĩ là 85lít/người/năm, ở Séc là171lít/người/năm Chính bởi vậy mà cuộc chiến giành thị phần của các nhà

sản xuất nội địa cũng như các đối thủ ngoại đã và đang diễn ra vô cùng quyết liệt.

Trong điều kiện hiện nay,có giai đoạn ngành đã phải đối diện với tình trạng“cháy” hàng, cầu vượt cung, một biện pháp mà hầu hết các nhà sản xuất lựa chọnlà mở rộng sản xuất ,tăng sản lượng để lấn chiếm thị phần.Bằng chứng là hàng loạtcác dự án xây dựng với quy mô lớn, số vốn đầu tư khổng lồ đã được tiến hành nhưcông ty Sabeco với tham vọng tăng 30% sản lượng so với cùng kì đã cho xây dựngnhà máy bia Sài Gòn-Củ Chi (số vốn đầu tư 2000 tỉ đồng và là nhà máy lớn vàhiện đại nhất Đông Nam Á), nhà máy bia Sài Gòn-Sông Lam.Không thua kémSabeco,Habeco cũng tiến hành dự án xây dựng nhà máy bia Hà Nội-Nghệ An vàcác nhà máy ở Quang Minh-Vĩnh Phúc.Công ty bia Việt Nam vừa qua cũng đãkhánh thành dây chuyền đóng chai tốc độ cao ở cơ sở Đà Nẵng góp phần tăng năngsuất,sản lượng đáng kể.Không những các nhà máy tăng quy mô mà ngành bia cũngtăng quy mô của mình bằng việc hàng loạt các công ty “ngoại đạo” quyết định đầutư vào lĩnh vực này.Như công ty Sữa Việt Nam Vinamilk hợp tác với “gã khổnglồ” trong ngành bia và nước giải khát thế giới-SABMiller xây dựng nhà máy sản

xuất bia ở Bình Dương hay sự tham gia của của “ông lớn” trong ngành đóng tàuViệt Nam Vinashin Không những vậy thị trường trong nước còn trở nên sôi độnghơn với sự góp mặt của các hãng ngoại như hãng bia Úc Foster’s xin phép tăng sảnlượng của nhà máy bia Đà Nẵng lên 85 triệu lít/năm hay nhà sản xuất từ Philipin-Miguel,sự bành chướng hơn nữa của Carlberg, sự ngấp nghé của AnheserBush,Pragold…

Đứng trước thực trạng này mỗi doanh nghiệp đều phải xây dựng cho mìnhnhững chiêu thức phù hợp nhằm đứng vững và phát triển hơn nữa đặc biệt lànhững công ty nội.Người tiêu dùng có lẽ là những người phấn khởi nhất khi màcác nhà sản xuất liên tục cập nhật và ứng dụng những công nghệ rất hiện đại nhằmtăng năng suất,giảm giá thành.Mẫu mã hình thức cũng ngày càng hấp dẫn Tiêubiểu như công ty Tân Hiệp Phát đã nhập hẳn một dây chuyền được coi là hiện đạinhất Đông Nam Á để sản xuất bia tươi Laser hay hãng Habeco trước đây bị coichưa đầu tư đúng mức cho công tác xây dựng hình ảnh,cải tiến mẫu mã nay cũngđầu tư đáng kể để tạo cho sản phẩm của mình một diện mạo mới hấp dẫn hơn Cùng với những thay đổi trong sản phẩm là nhữn đỏi mới trong chính sáchphân phối đảm bảo hàng hoá được phân phối tới đúng đối tượng bằng con đườngngắn nhất,tiện lợi nhất.Các nhà sản xuất bia đã không ngần ngại liên kết với các cơsở du lịch, đại lí,cửa hàng…Đặc biệt hơn nữa là cách phân phối độc quyền cho cácnhà hàng.Bằng những ưu đãi về tài chính các nhà sản xuất bia đã liên hệ với cácnơi tiêu thụ trực tiếp và độc quyền về sản phẩm của mình đồng thời hạn chế thịtrường tiêu thụ của đối phương.Các công ty cũng thiết lập mối quan hệ với các nhàphân phối hơn nữa bằng những cuộc họp mặt gặp,gỡ thân mật…Ngoài ra chínhsách thanh toán cũng trở nên linh hoạt hơn…

Một công cụ đắc hiệu nữa mà các hãng sử dụng ấy là những chiến dịchkhuếch trương,quảng cáo rầm rộ.Các hình thức quảng cáo trên các phương tiện

thông tin đại chúng với những thông điệp ấn tượng, những nhân vật nổi tiếng đượcmến mộ và công nghệ hiện đại Cùng với đó là số vốn đầu tư khổng lồ hàng trăm tỉđồng của các hãng Đặc biệt không thể thiếu được là sự than gia tài trợ cho cáchoạt động xã hội,văn hoá văn nghệ,thể dục thể thao Đây là một cách đầu tư khôngchỉ khiến được người tiêu dùng biết đến thương hiêuc của họ mà còn giúp họ đượcyêu mến hơn.Công ty TNHH Tân Hiệp Phát đã không ngần ngại tổ chức chươngtrình “Chinh phục đỉnh Everest” lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam.Chương trìnhkhông chỉ gây được tiếng vang mà còn nhận được rất nhiều cảm tình của ngườixem đồng thời kết hợp được mục tiêu của công ty là bất chấp mọi thử thách đểvươn lên trở thành doanh nghiệp hàng đầu việt Nam và Đông Nam Á.Ngoài ra cònrất nhiều hoạt động tài trợ của các công ty khác cho các giải như V-League, cácgiải Golf hay những chương trình ca nhạc…

Ngoài ra các ngày kỉ niệm các, ngày lễ cũng là dịp cho các nhà sản xuất biatận dụng để tiêu thụ sản phẩm Sắp tới đây Hà Nội kỉ niệm 1000 năm hầu hết cáccông ty đều tăng sản lượng,cải tiến mẫu mã cho phù hợp hay tiến hành quảng cáorầm rộ Công ty Anh Đào cho ra sản phẩm Thăng Long Tửu để chào

mừng đại lễ hay công ty Sabeco tăng sản lượng với thông điệp “cùng Sabeco phấnđấu đạt 1 tỉ lít năm 2010 để chào mừng đại lễ” …

Rõ ràng cuộc chiến giành thị phần trong nhành bia tại Việt Nam mới chỉbắt đầu và còn hứa hện nhiều bước phát triển hơn nữa.Nó mở ra một trang mới chonhành bia Việt với không khí sôi nổi hơn.nhưng đồng thời nó cũng đạt ra rất nhiềuthách thức cho các doanh nghiệp để có thể tiép tục hoạt động và hơn thế là ngàycàng phát triển hơn nữa