BC-345-Hoạt động mua nguyên liệu tôm tại công ty TNHH Bắc Đẩu

LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, cô khoa Quản Trị Kinh DoanhTrƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại tận tình giảng dạy, bảo, giúp đỡ chúng em để chúng em tiếp thu kiến thức bổ ích biết thêm kinh nghiệm quý báu để làm hành trang cho chúng em bƣớc vào đời Trong thời gian thực tập công ty TNHH Bắc Đẩu giúp em áp dụng lý luận thực tiễn để góp phần nâng cao nhận thức thân hoàn thiện kỹ làm việc để tiêp nhận công việc sau rời khỏi ghế nhà trƣờng Trong suốt gần tháng thực tập công ty, em hiểu đƣợc nhiều điều mà cịn ngồi ghế nhà trƣờng khơng cảm nhận đƣợc, thực thực tế khác xa nhiều mà sinh viên năm cuối chúng em suy nghĩ, từ em hiểu đƣợc cố gắng khơng ngừng thấy cô trƣờng qua năm học giúp chúng em có đƣợc trƣởng thành hơn, trang bị kiến thức, tự tin vào thân bƣớc để vào thực tế Qua em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Giám Đốc tồn thể Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu khảo sát để có số liệu thông tin cần thiết giúp em suốt thời gian thực tập Cơng ty giúp em có kiến thức kinh nghiệm thực tế Mặc dù em có nhiều cố gắng để hồn thiện báo cáo nhiên tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc đóng góp quý báu Thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! i DANH SÁCH CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ Sơ đồ Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty TNHH Bắc Đẩu Sơ đồ Các kênh thu mua ngun liệu cơng ty Sơ đồ Quy trình lựa chọn nhà cung cấp Bảng2.1 Danh sách khách hàng nội địa Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH BẮC ĐẨU từ năm 2012 đến 2014 Bảng 2.1 Kế hoạch số lƣợng tôm thành phẩm tồn kho tôm nguyên liệu năm 2014 Bảng 2.2 Kế hoạch số lƣợng nguyên liệu tôm cần mua năm 2014 Bảng 2.3 Kế hoạch mua tôm cụ thể cho năm 2014 Bảng 2.4 Đánh giá tiêu chí chọn nhà cung cấp Bảng 3.1 PHIẾU KHAI SỬ DỤNG CHẤT KHÁNG SINH Bảng 3.2 PHIẾU KHAI XUẤT SỨ NGUỒN GỐC NGUYÊN LIỆU TÔM ii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm .2 1.1.1.1 Nguyên vật liệu 1.1.1.2.Mua nguyên vật liệu 1.1.2 Phân loại nguyên vật liệu 1.1.2.1 Phân theo khối lượng hàng hóa mua 1.1.2.2 Phân theo giá trị nguyên vật liệu .2 1.1.2.3 Phân theo nguồn hình thành .3 1.1.3 Vai trò chức mua nguyên vật liệu 1.1.4 Mục tiêu mua nguyên vật liệu .3 1.1.5 Các hình thức mua nguyên vật liệu 1.2 Quy trình mua nguyên vật liệu doanh nghiệp thƣơng mại 1.2.1 Xác định nhu cầu 1.2.2 Xác định thời điểm phương thức mua 1.2.3 Lựa chọn nhà cung ứng .6 1.2.2.1 Tầm quan trọng việc lựa chọn nhà cung ứng 1.2.2.2 Quy trình lựa chọn nhà cung ứng .7 1.2.3 Đàm phán ký kết hợp đồng 1.2.3.1 Đàm phán 1.2.3.2 Ký kết hợp đồng 1.2.4 Tổ chức thực nhập nguyên vật liệu 1.2.4.1 Tổ chức mua nguyên vật liệu 1.2.4.2 Thực mua nguyên vật liệu 1.2.5 Thanh toán tiền hàng lƣu hồ sơ 1.2.5.1 Thanh toán tiền hàng 1.2.5.2 Lưu hồ sơ 1.2.6 Đánh giá sau mua 1.2.6.1.Tiêu chuẩn lô hàng 10 1.2.6.2.Tiêu chuẩn hoạt động 10 1.2.6.3.Tiêu chuẩn chi phí .10 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến trình mua nguyên vật liệu .10 1.3.1 Các yếu tố bên 10 iii 1.3.2 Các yếu tố bên 10 1.4 Sự cần thiết phƣơng hƣớng nhằm nâng cao hoạt động mua nguyên vật liệu 11 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MUA NGUYÊN LIỆU TÔM TẠI CÔNG TY TNHH BẮC ĐẨU 12 2.1 Tổng quan Công ty TNHH BẮC ĐẨU 12 2.1.1 Vài nét sơ lƣợc Công ty 12 2.1.1.1 Tổng quan Công ty .12 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển .12 2.1.2 Chức năng,quyền hạn, nhiệm vụ cấu tổ chức .13 2.1.2.1 Chức quyền hạn 13 2.1.2.2 Nhiệm vụ 13 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức 14 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 16 2.1.4 Đặc điểm môi trƣờng kinh doanh 16 2.1.4.1 Thị trường kinh doanh 16 2.1.4.2 Sản phẩm kinh doanh .16 2.1.4.3 Đặc điểm khách hàng 17 2.1.4.4 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh .18 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh năm gần Công ty TNHH BẮC ĐẨU .19 2.1.5.1 Báo cáo kết kinh doanh Công ty 19 2.1.5.2 Nhận xét kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2012 đến 2014 .20 2.1.6 Phƣơng hƣớng hoạt động thời gian tới Công ty 20 2.1.7 Những thuận lợi khó khăn Công ty 21 2.1.7.1 Thuận lợi 21 2.1.7.2 Khó khăn 21 2.2 Thực trạng công tác hoạt động mua hàng Công ty TNHH Bắc Đẩu 22 2.2.1 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác mua nguyên liệu 22 2.2.1.1 Các yếu tố bên .22 2.2.1.2 Các yếu tố bên 22 2.2.2 Xây dựng kế hoạch mua nguyên liệu .23 2.2.2.1 Xác định nhu cầu mua nguyên liệu 23 2.2.2.2 Xác định thời điểm mua phương thức mua 24 iv 2.2.3 Tổ chức hoạt động mua nguyên liệu 25 2.2.3.1 Xác định nhà cung cấp .25 2.2.3.2 Thương lượng ký kết hợp đồng 28 2.2.3.3 Tiếp nhận, xếp bảo quản nguyên liệu 30 2.2.3.4 Đánh giá rút kinh nghiệm sau mua .31 2.3 Đánh giá nhận xét chung hoạt động nguyên liệu tôm Công ty TNHH Bắc Đẩu 31 2.3.1 Những kết đạt đƣợc từ hoạt động mua nguyên liệu Công ty 31 2.3.2 Những hạn chế hoạt động mua nguyên liệu .32 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 33 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MUA NGUYÊN LIỆU TÔM TẠI CÔNG TY TNHH BẮC ĐẨU 34 3.1 Kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác mua ngun vật liệu Công ty TNHH BẮC ĐẨU .34 3.1.1 Cơ sở kiến nghị mua nguyên vật liệu Công ty TNHH Bắc Đẩu .34 3.1.2 Kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác mua ngun vật liệu Công ty TNHH Bắc Đẩu 34 3.1.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 38 3.1.2.3 Xây dựng kế hoạch thu mua nguyên vật liệu hợp lý 38 3.1.2.4 Xây dựng khung giá thu mua chuẩn bị nguồn vốn 39 3.1.2.5 Đảm bảo chuyên chở, bảo quản tốt nguyên liệu tơm đưa vào chế biến tăng cường kiểm sốt .40 3.1.2.6 Đầu tư sở hạ tầng, máy móc thiết bị 41 3.2 Kết luận công tác mua nguyên vật liệu tôm Công ty TNHH Bắc Đẩu 42 KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 v LỜI MỞ ĐẦU Đảm bảo ổn định nguồn nguyên liệu cho chế biến đƣợc coi công tác hàng đầu công ty hoạt động lĩnh vực thuỷ sản Bởi thành phần cấu thành nên giá trị sản phẩm, chiếm tỷ trọng 80% Công ty TNHH Bắc Đẩu doanh nghiệp nhƣ vậy, vấn đề nguyên liệu nhận đƣợc quan tâm đặc biệt cấp quản lý công ty Làm để đảm bảo nguồn nguyên liệu cung ứng cho hoạt động chế biến cách ổn định tình hình cạnh tranh gay gắt nay, điều kiện mà nguồn ngun liệu tập trung qui mơ cung ứng không ổn định, nguyên liệu tôm, mặt hàng chủ lực công ty Với mong muốn học hỏi thông qua tiếp cận hoạt động thực tiễn doanh nghiệp, thời gian thực tập, đƣợc đồng ý Thầy giáo hƣớng dẫn tham khảo ý kiến công ty em chọn đề tài: tài “Hoạt động mua nguyên liệu tôm công ty TNHH Bắc Đẩu” Mục đích nhằm góp phần đảm bảo nguồn nguyên liệu tôm cung ứng cho hoạt động chế biến công ty Đề tài gồm chƣơng: CHƢƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MUA NGUYÊN LIỆU TÔM TẠI CÔNG TY TNHH BẮC ĐẨU CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC MUA NGUN LIỆU TƠM TẠI CƠNG TY TNHH BẮC ĐẨU CHƢƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát hoạt động mua nguyên vật liệu 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Nguyên vật liệu Nguyên liệu ba yếu tố trình sản xuất (công cụ lao động, đối tƣợng lao động, ngƣời), chúng đƣợc thể dạng vật hoá sở để hình thành nên sản phẩm Nguyên liệu có đặc điểm tham gia lần vào q trình sản xuất, chúng chuyển hố khơng ngừng biến đổi hình thái lẫn giá trị: - Về hình thái, tham gia vào trình sản xuất, nguyên liệu bị tiêu hao toàn bộ, biến đổi hình thái vật chất ban đầu để cấu thành nên sản phẩm - Về mặt giá trị, tham gia vào trình sản xuất giá trị nguyên liệu chuyển dịch hết lần vào chi phí sản xuất 1.1.1.2.Mua nguyên vật liệu Đối với doanh nghiệp sản xuất điểm bắt đầu chuỗi cung ứng doanh nghiệp việc mua nguyên vật liệu Việc mua nguyên vật liệu đảm bảo cho hoạt động sản xuất đƣợc diễn thuận lợi Trong chuỗi cung ứng, doanh nghiệp sản xuất mua nguyên vật liệu từ nhà cung ứng mắc xích trƣớc đó, gia tăng giá trị bán chúng cho khách hàng mắc xích Mua nguyên vật liệu chức bản, thiếu doanh nghiệp sản xuất nhằm tạo nguồn nguyên vật liệu bản, kịp thời để đảm bảo cho hoạt động sản xuát đƣợc diễn liên tục 1.1.2 Phân loại nguyên vật liệu 1.1.2.1 Phân theo khối lượng hàng hóa mua - Ngun liệu chính: yếu tố sản xuất cấu thành nên sản phẩm, tham gia vào việc tạo cấu trúc sản phẩm có định đến chất lƣợng đặc tính sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn giá trị thành phầm, thiếu q trình sản xuất khơng thể thực đƣợc - Nguyên liệu phụ: tất ngun liệu khác đóng vai trị làm phụ gia, mơi trƣờng để tạo điều kiện cho ngun liệu thực chức việc tạo sản phẩm Đây thành phần tạo cấu trúc sản phẩm, nhƣng thiếu sản xuất gián đoạn chất lƣợng sản phẩm giảm sút 1.1.2.2 Phân theo giá trị nguyên vật liệu Sử dụng phƣơng pháp phân loại ABC chia nguyên vật liệu thành loại: Nguyên liệu A: Gồm nguyên vật liệu chiếm khoảng 15% - 25% tổng số lƣợng nguyên vật liệu cấu thành nên sản phẩm nhƣng lại chiếm đến 75% - 85% tổng giá trị nguyên vật liệu -Nguyên vật liệu B: Gồm nguyên vật liệu chiếm khoảng 15% - 35% tổng số lƣợng nguyên vật liệu cấu thành nên sản phẩm nhƣng lại chiếm đến 10% - 20% tổng giá trị nguyên vật liệu -Nguyên vật liệu C: Gồm nguyên vật liệu chiếm khoảng 50% - 60% tổng số lƣợng nguyên vật liệu cấu thành nên sản phẩm nhƣng lại chiếm đến 5% - 10% tổng giá trị nguyên vật liệu 1.1.2.3 Phân theo nguồn hình thành - Nguyên liệu thuỷ hải sản: Khả cung cấp phụ thuộc vào tính mùa vụ, trữ lƣợng lực khai thác, nuôi trồng nguồn cung cấp Đặc điểm nguyên liệu khó bảo quản, dễ ƣơn thối, thời gian từ khai thác đến chế biến ngắn, chất lƣợng nguyên liệu định chất lƣợng sản phẩm Để đảm bảo cung ứng nguyên liệu địi hỏi phải có mạng lƣới thu mua hữu hiệu, có phƣơng tiện bảo quản tốt vận chuyển nơi chế biến nhanh - Nguyên liệu gia súc, gia cầm: Khả cung cấp phụ thuộc vào khả sinh trƣởng thu gom nguyên liệu từ nơi sản xuất đến nhà máy chế biến - Nguyên liệu khoáng sản: Đối với loại cần quan tâm đến thông tin chi tiết trữ lƣợng có khả khai thác, địa điểm, kích thƣớc, chiều sâu, phân bố, thành phần chất hữu ích tạp chất,.v.v 1.1.3 Vai trò chức mua nguyên vật liệu a Vai trò Trong hoạt động chế biến, ngun liệu đóng vai trị quan trọng cụ thể nhƣ sau : - Nếu xét mặt vật chất, chất lƣợng ngun liệu đầu vào có ảnh hƣởng trực tiếp đến đầu sản phẩm, nguyên liệu đƣợc thu mua với chất lƣợng ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho trình chế biến - Nếu phân nguyên liệu thành yếu tố đầu vào q trình sản xuất ngun liệu đóng vai trò quan trọng, năm yếu tố q trình ấy, bao gồm : ngun liệu, máy móc, vốn, ngƣời quản lý - Nếu xét mặt tài chính, số vốn bỏ để thu mua nguyên liệu thƣờng chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn lƣu động có doanh nghiệp (khoảng 40 60% tổng nguồn vốn lƣu động) Nhƣ vậy, xét phƣơng diện nguyên liệu lại giữ vai trò quan trọng quản lý giá thành tài doanh nghiệp b Chức Mua nguyên vật liệu bƣớc khâu lập kế hoạch sản xuất, điều kiện, biện pháp để việc lập kế hoạch đƣợc thực - Mua nguyên vật liệu cầu nối doanh nghiệp với nhà cung ứng Giúp tạo lập trì mối quan hệ cung ứng nguyên vật liệu - Mua nguyên vật liệu đảm bảo cung ứng đủ kịp thời nguồn nguyên liệu để sản xuất kinh doanh 1.1.4 Mục tiêu mua nguyên vật liệu Gồm mục tiêu chính: - Mục tiêu hợp lý hóa dự trữ: Mua nguyên vật liệu thực định dự trữ, mua phải đảm bảo bổ sung dự trữ hợp lý vật tƣ, nguyên vật liệu, hàng hóa số lƣợng, chất lƣợng, thời gian, giá nhà cung cấp - Mục tiêu chi phí: Trong trƣờng hợp định, mục tiêu nguyên vật liệu nhằm giảm giá thành sản xuất hàng hóa dịch vụ, nhằm tạo điều kiện để giảm bớt giá bán, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Để làm đƣợc việc phải mua nguyên vật liệu với giá cạnh tranh, tức mua hàng với giá tƣơng ứng với cung cầu mức độ khan hàng hóa thị trƣờng - Mục tiêu đảm bảo chất lƣợng nguyên vật liệu cần mua: Đây mục tiêu quan trọng, biểu chỗ nguyên vật liệu cần mua phải đảm bảo chất lƣợng quy cách Việc nguyên vật liệu chất lƣợng giúp doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có chất lƣợng cao Đồng thời đảm bảo uy tín mối quan hệ lâu dài doanh nghiệp với nhà cung cấp Muốn đảm bảo nguồn nguyên liệu có chất lƣợng, doanh nghiệp phải đảm bảo tìm đƣợc nhà cung cấp tốt, cung cấp nguyên vật liệu quy cách, chất lƣợng đủ số lƣợng để phục vụ sản xuất, đảm bảo tính liên tục sản xuất thị trƣờng nguyên vật liệu khan 1.1.5 Các hình thức mua nguyên vật liệu -Căn vào quy mô mua nguyên vật liệu: +Mua theo nhu cầu: doanh nghiệp có nhu cầu mua nguyên vật liệu tiến hành mua nhiêu, lần mua nguyên vật liệu mua vừa đủ nhu cầu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định +Mua theo lô lớn: lƣợng nguyên vật liệu doanh nghiệp mua lớn nhu cầu cần dùng doanh nghiệp thời kỳ định -Căn vào thời hạn tín dụng: +Mua tốn ngay: nghĩa bên mua nhận đƣợc hàng toán cho bên bán +Mua toán sau: nghĩa bên bán giao hàng cho bên mua, thời gian sau bên mua toán hàng cho bên bán - Căn theo nguồn hàng: +Mua nƣớc: hình thức mua mà hoạt động kinh doanh đƣợc tiến hành phạm vi quốc gia Nguồn nguyên vật liệu đƣợc khai thác, sản xuất nƣớc +Mua ngồi nƣớc: hình thức mua ngun vật liệu từ nƣớc để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh nƣớc 1.2 Quy trình mua nguyên vật liệu doanh nghiệp thƣơng mại 1.2.1 Xác định nhu cầu Mua nguyên vật liệu hoạt động xuất phát từ nhu cầu trƣớc mua nguyên vật liệu nhà quản trị phải xác định đƣợc nhu cầu mua nguyên vật liệu doanh nghiệp thời kỳ Thực chất giai đoạn trả lwoif cho câu hỏi mua gì, mua bao nhiêu, mua nhƣ Dựa vào nhu cầu bán để xác định mua gì, doanh nghiệp mua thị trƣờng cần Để xác định xem cần mua doanh nghiệp phải nghiên cứu xem khách hàng cần gì, nắm nhu cầu khách hàng để thỏa mãn, từ xác định tổng cung hàng hóa, kế hoạch tạo nguồn để mua hàng Đồng thời xác định cụ thể lƣợng cung khu vực, chủng loại để lựa chọn nhà cung cấp, phƣơng thức mua hàng phù hợp, đảm bảo số lƣợng, loại hàng mua, thời gian phù hợp với kế hoạch bán doanh nghiệp, tạo nguồn lợi nhuận hiệu Để xác định số lƣợng hàng hóa cần mua vào thực tế ngƣời ta thƣờng dựa vào công thức cân đối lƣu chuyển M + D đk = B + D ck + D hh Trong đó: M: lƣợng hàng hóa cần mua vào tồn kì kinh doanh D đk: lƣợng hồng hóa tồn kho đầu kỳ kinh doanh B: lƣợng hàng hóa bán kỳ kinh doanh D ck: lƣợng hàng hóa dự trữ cuối kỳ D hh: định mức hao hụt (nếu có) Từ cơng thức cân đối xác định đƣợc nhu cầu mua vào kỳ nhƣ sau: M = B + D ck - D hh + D đk Công thức dùng để xác định nhu cầu mua vào mặt hàng Tổng lƣợng hàng mua vào doanh nghiệp tổng lƣợng mua vào mặt hàng Yêu cầu chất lƣợng: doanh nghiệp đƣa mục tiêu chất lƣợng mua vào, cần ý theo đuổi mục tiêu chất lƣợng tối ƣu, hàng hóa đƣợc đáp ứng cách tốt nhu cầu ngƣời mua nhƣ ngƣời bán hay nhà sản xuất thu đƣợc nhiều lợi nhuận Việc xác định nhu cầu mua hàng giúp doanh nghiệp có đƣợc hàng tối ƣu mà doanh nghiệp mua từ tìm lựa chọn nhà cung cấp cho phù hợp 1.2.2 Xác định thời điểm phƣơng thức mua Sau xác định nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất, doanh nghiệp cần lập kế hoạch cho việc mua nguyên vật liệu Cần phải xác định thời điểm phƣơng thức mua hợp lý - Thời điểm mua: + Mua trƣớc: Mua để đáp ứng nhu cầu thời gian dài trƣờng hợp giá mua thị trƣờng tăng nhanh Chính sách hấp dẫn giá mua tƣơng lai tăng doanh nghiệp có lợi giá thấp, nhƣng làm tăng dự trữ, lâu thu hồi vốn + Mua tức thời: Mua để đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiêu thụ thời gian trƣờng hợp giá mua thị trƣờng ổn định có xu hƣớng giảm - Phƣơng thức mua :Phƣơng thức mua cách thức tạo lập mối quan hệ mua bán Có phƣơng thức mua nhƣ sau: +Mua lại khơng điều chỉnh: Là phƣơng thức mua khơng có vấn đề lớn để điều chỉnh, thƣơng lƣợng với nguồn hàng Nếu nhà cung ứng tốt khoảng thời gian dài tổ chức N= Q x M không cần phải nổ lực mua hàng phức tạp cho đơn hàng sau Việc đặt hàng trở thành thói quen tổ chức gửi thông điệp “gửi hàng cho theo đơn hàng trƣớc” Hình thức đƣợc thực dƣới hình thức đặt hàng đơn giản ... LIỆU TÔM TẠI CÔNG TY TNHH BẮC ĐẨU 34 3.1 Kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác mua ngun vật liệu Công ty TNHH BẮC ĐẨU .34 3.1.1 Cơ sở kiến nghị mua nguyên vật liệu Công ty TNHH Bắc Đẩu. .. TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MUA NGUYÊN LIỆU TÔM TẠI CÔNG TY TNHH BẮC ĐẨU 12 2.1 Tổng quan Công ty TNHH BẮC ĐẨU 12 2.1.1 Vài nét sơ lƣợc Công ty 12 2.1.1.1 Tổng quan Công ty ... quan Công ty TNHH BẮC ĐẨU 2.1.1 Vài nét sơ lƣợc Công ty 2.1.1.1 Tổng quan Công ty Tên công ty: Công Ty TNHH Bắc Đẩu Ngày thành lập: 03/04/2003 Tên giao dịch: Bắc Đẩu CO.,LTD Tên viết tắt: Bắc Đẩu