THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ VIỆC NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ

Công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú là một trong các công ty con của Tổng Công Ty Cổ Phần Phong Phú với 100% vốn đầu tư là của Tổng Công Ty Cổ Phần Phong Phú. Tiền thân của công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú là các Nhà Máy Sợi trực thuộc Tổng Công Ty Phong Phú do Bộ Công Nghiệp quản lý. Ngày 192008 các Nhà Máy Sợi đã thực sự được giao quyền chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh theo quyết định của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP.HCM với tên công ty là Công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú, công ty hoạt động theo luật kinh doanh của Việt Nam.

Báo cáo tốt nghiệp BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ VIỆC NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ GVHD: Phạm Phi Yên SVTT: Trần Hoàng Sơn LỚP: C5TM10 MSSV: 0921020079 Tp Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 06 năm 2012 Đề tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ VIỆC NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ TRONG NHỮNG NĂM 2010-2012 SVTT : Trần Hoàng Sơn SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của TRƯỜNG CĐ KINH TẾ_CÔNG NGHỆ TP HCM MSSV : 0921020079 LỚP : C5TM10 ĐỀ CƯƠNG TRANG BÌA LỜI CẢM ƠN LỜI NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN DANH SÁCH BẢNG CHỮ VIẾT TẮT MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Giới thiệu chung Ngày 1/7/2008, tổng công ty Phong Phú phê duyệt thành lập Công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú theo định số738/QĐ-PP-VP , có giấy phép kinh doanh số 4104005459 Sở Kế Hoạch Đầu Tư cấp ngày 19/7/2008, bắt đầu hoạt động vào ngày 1/9/2008 Tên cơng ty: CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ Tên giao dịch: PHONG PHU YARN-THREAD COMPANY LIMITED Tên viết tắt: PPYT Co.Ltd Tọa lạc tại: số 48 Tăng Nhơn Phú, Phường Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh Tổng giám đốc: Bà Phan Kim Hằng Loại hình doanh nghiệp: doanh nghiệp nhà nước Điện thoại liên lạc: (848) 37282144 Fax: (848) 37282136 Mã số thuế: 0305870008 Email: hcns@yarnthread pp.com Số tài khoản: 102010000657767 Ngân Hàng Công Thương Việt Nam- Sở Giao Dịch II Ngành nghề kinh doanh: sản xuất sợi, sợi nhân tạo ( trừ tái phế chất thải, tẩy nhuộm, hồ, in trụ sở) bán buôn tơ, xơ, sợi dệt, hàng may mặc, vải bán bn hóa chất ( trừ hóa chất sử dụng cơng nghiệp) Bán bn máy móc, thiết bị, phụ tùng ngành dệt, may Bán buôn phụ kiện ngành may mặc Sữa chữa máy móc, thiết bị ( trừ tái chế phế thải, xi mạ điện, gia công khí trụ sở) Truyền tải phân phối điện Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng Mặt hàng kinh doanh chủ yếu: loại sợi, may… SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú - Công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú công ty Tổng Công Ty Cổ Phần Phong Phú với 100% vốn đầu tư Tổng Công Ty Cổ Phần Phong Phú Tiền thân công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú Nhà Máy Sợi trực thuộc Tổng Công Ty Phong Phú Bộ Công Nghiệp quản lý - Ngày 1/9/2008 Nhà Máy Sợi thực giao quyền chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh theo định Sở Kế Hoạch Đầu Tư TP.HCM với tên công ty Công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú, công ty hoạt động theo luật kinh doanh Việt Nam - Với nổ lực không ngừng Ban Giám Đốc công ty đóng góp to lớn từ đội ngũ cán cơng nhân viên, cơng ty có nhiều thành cơng sản xuất kinh doanh, cụ thể như: Tuy thành lập gần hai năm với thiết bị công nghệ đại châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, đặc biệt dây chuyền kéo sợi tự động hãng Rieter đại đông Nam Á, điều khiển hệ thống Robot tự động giúp tăng cường chất lượng đồng bộ, Phong Phú trở thành nhà sản xuất cung cấp sợi hàng đầu cho thị trường nội địa xuất khẩu, với nhiều chủng loại mặt hàng: sợi cọc, sợi OE sợi se Chất lượng sản phẩm quản lý chặt chẽ thiết bị kiểm tra đại Các nhà máy công ty quản lý không ngừng phát triển, suất lao động đạt theo tiêu giao - Cơng ty trì đơn đặt hàng lớn ngòai nước Bên cạnh cơng ty khơng ngừng tìm kiếm khách hàng 1.1.3 Cở sở hạ tầng - Tổng diện tích 65000m2, diện tích xây dựng 45000m 2, diện tích xanh 5000m2, diện tích cịn lại dùng để lại xe di chuyển 15000m2 - Có khoảng line điện thoại số ngồi ( đầu 08) 14 line điện thoại nội - Phịng cháy chữa cháy: có hệ thống phịng cháy chữa cháy tự động báo chuông phát có khói, đồng thời cơng ty trang bị nhiều hệ thống phòng cháy chữa cháy người báo động Sự cần thiết việc trang bị vào SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của ngày 1/4/2010, nhà máy Sợi xảy vụ cháy nguyên liệu, kịp thời dập tắt nên khơng có thiệt hại người - Ở nhà máy Sợi may, hệ thống máy móc hoạt động sinh âm với cường độ lớn nên công nhân trang bị tai nghe để bảo vệ - Mỗi nhân viên văn phòng trang bị máy vi tính có nối mạng Internet 1.1.4 Cơng nghệ - Có gần 200 máy móc loại để thực q trình từ bơng tạo thành sợi - Một nửa máy chạy công nghệ tự động nhập Nhật Bản, châu Âu, số lại người điều khiển 1.2 Chức nhiệm vụ công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú 1.2.1 Chức công ty - Chức chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm sợi, may loại phục vụ lĩnh vực dệt, may - Không ngừng đầu tư, mở rộng để đứng vững thị trường mà phải tạo mạnh để cạnh tranh thương trường 1.2.2 Nhiệm vụ công ty - Tổ chức sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng kí mục đích thành lập cơng ty - Hoạch định chiến lược sử dụng vốn lưu động, vốn cố định doanh nghiệp hiệu quả, đồng thời bảo tồn phát triển nguồn vốn công ty - Chủ động tìm hiểu nhu cầu thị trường để thiết kế, chọn mẫu mã chất liệu cho sản phẩm công ty ngày đa dạng, phong phú phương châm mà công ty đề - Cung cấp sản phẩm kịp thời đảm bảo chất lượng thị trường - Thực phân phối lao động, chăm lo không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn tay nghề cho cán công nhân viên cơng ty - Thực tốt cơng tác phịng cháy chữa cháy - Giải công ăn việc làm cho người lao động, thực đầy đủ, nghiêm chỉnh nghĩa vụ thuế luật pháp nhà nước luật bảo vệ môi trường, luật lao động,… đồng thời góp phần vào phát triển kinh tế nước nhà SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của 1.3 Tổ chức máy quản lý 1.3.1 Cơ cấu tổ chức Hiện nay, máy Công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Ban giám đốc có quyền hạn cao chịu trách nhiệm chung công tác quản lý tồn cơng ty, cán cơng nhân viên chấp hành tuyệt đối cán lãnh đạo trực tiếp mình, cán lãnh đạo phận lại chịu trách nhiệm hoạt động phận phụ trách trước lãnh đạo cấp cao HỘI ĐỒNG TV CHỦ TỊCH HĐTV Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phịng kinh doanh Phịng HCNS Phó Tổng Giám Đốc Phòng TCKT Ngành kho vận Phòng KT- SX Các nhà máy sợi Ngành điện (Nguồn: công ty cung cấp) Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý công ty 1.3.2.1 Ban lãnh đạo - Hội đồng thành viên ( chủ tịch hội đồng thành viên ) : SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của Là tổ chức thay mặt Tổng công ty ( Công ty mẹ ) để kiểm soát hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Hội đồng thành viên Tổng công ty bầu chịu trách nhiệm trước Tổng công ty pháp luật kết công việc ban giám đốc với công ty - Tổng giám đốc : Là người đại diện công ty, chịu trách nhiệm tồn hoạt động sản xuất cơng ty theo pháp luật Có quyền phân cơng, bổ nhiệm, bãi nhiệm cán bộ, phận cấp dưới, khen thưởng, kỷ luật nhân viên công ty - Phó tổng giám đốc : Là người trợ giúp tổng giám đốc công tác quản lý điều hành công ty Chịu trách nhiệm công việc mà tổng giám đốc giao cho Chỉ đạo quản lý trực tiếp phận có liên quan, ký văn thuộc phụ trách thay Tổng giám đốc quản lý công ty Tổng giám đốc công tác 1.3.2.2 Khối phịng ban a Phịng Tài - Kế tốn * Kế tốn * Tài b Phịng Hành Chính – Nhân * Hành quản trị * Cơng nghệ thơng tin * Nhân c Phịng kinh doanh * Kinh doanh * Thống kê sản xuất kinh doanh * Cung ứng nguyên phụ liệu, vật tư, nhiên liệu * Kho hàng – giao nhận – vận chuyển d Phòng kỹ thuật sản xuất * Thiết bị, cơng nghệ, định mức * An tồn – bảo hộ lao động ; vệ sinh môi trường * Ngành điện e Các nhà máy sợi SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của 1.4 Doanh số Bảng 1.1: Tổng doanh số công ty qua quý năm 2012 ` QUÝ QUÝ QUÝ QUÝ DT sản phẩm DT bán NVL Doanh thu DT sản phẩm DT bán NVL Doanh thu DT sản phẩm DT bán NVL Doanh thu DT sản phẩm DT bán NVL Doanh thu Nội địa 61,320,798 20,660,258 81,981,056 78,304,071 4,309,596 82,613,667 68,150,977 20,435,912 88,586,889 82,436,816 24,862,851 107,299,667 Xuất 0 3,427,381 592 3,427,972 106,358 64 106,422 11,927,482 3,073 11,930,556 Tổng 61,320,798 20,660,258 81,981,056 81,731,451 4,310,188 86,041,639 68,257,335 20,435,976 88,693,311 94,364,298 24,865,924 119,230,222 (Nguồn: phòng kinh doanh cung cấp) SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của Hình 1.2: tỷ trọng doanh thu công ty qua quý năm 2012 (Nguồn: dựa số liệu phịng kinh doanh cung cấp) Nhìn vào bảng 1.6 thấy doanh thu công ty tăng theo thời gian, doanh thu quý tăng gần 5% so với quý 1, doanh thu quý tăng đột biến, tăng 34% so với quý Giải thích cho gia tăng có phần nguyên nhân từ quý công ty có thay đổi ban lãnh đạo, có số sách thay đổi so với trước, nguyên nhân vào cuối năm có nhiều lễ hội, tết nên nhu cầu mua sắm tăng cao, mà cơng ty dệt đặt hàng công ty tăng mạnh 1.5 Địa bàn kinh doanh 1.5.1 Sản phẩm công ty: gồm có sợi may - Về may: may polyester - Về sợi: có sợi cọc sợi OE Công ty sản xuất loại sợi đặc biệt Fancy ( Slub), loại sợi Việt Nam có hay đơn vị sản xuất 1.5.2 Thị trường tiêu thụ cho sản phẩm - Về xuất khẩu: xuất qua châu Á ( Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan Malaysia, Camphuchia), châu Âu (Thổ Nhĩ Kì), Ai Cập - Về nội địa: phân phối miền Bắc, Trung, Nam + Ở miền Bắc chủ yếu phân phối sợi OE cho đại lý ( hay trung gian) Các đại lý chi phối 95% sợi OE thị trường phía Bắc đại lý SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của bán hàng lại cho đơn vị sử dụng, công ty không bán trực tiếp cho đơn vị sử dụng nhằm bảo vệ quyền lợi cho đại lý cam kết + Ở miền Trung bán trực tiếp cho đơn vị sử dụng, có đại lý trung gian + Ở miền Nam chuyên phân phối may PE chủ yếu phân phối cho đơn vị sử dụng sản xuất lớn - Công ty mua nguyên liệu sản xuất, trường hợp thực gia công 1.5.3 Hoạt động Marketing - Do cơng ty sản xuất kinh doanh sản phẩm công nghiệp nên việc kinh doanh dựa vào uy tín nhà máy sợi trước - Ngoài thực thăm hỏi khách hàng - Các hoạt động quảng cáo, hội chợ,… hồn tồn khơng thực 1.5.4 Phạm vi sử dụng - Cung cấp nguyên liệu để dệt khăn, dệt vải sản phẩm từ vải dệt - Cung cấp polyester dùng may mặc 1.6 Phương thức kinh doanh nước 1.6.1 Nguyên liệu - Nguồn gốc nguyên liệu nhập : bông, xơ - 85% nguyên liệu công ty nhập để phục vụ việc sản xuất từ Mỹ, Ấn Độ, Malaysia, Nigeria, Pakistan, Thái Lan… số loại lấy từ thị trường nội địa - Nguyên liệu xơ: công ty chủ yếu nhập từ Thái Lan (khoảng 95%), số lại nhập từ Malaysia Bảng 1.2:Giá trị nguyên liệu sử dụng năm 2012 Đvt: đồng Quý Quý Quý Quý Sản xuất 45,368,561,333 62,286,629,417 55,500,592,000 64,115,922,778 Bán lại 18,620,400,000 3,995,188,000 19,240,970,000 22,845,920,000 Tổng 63,988,961,333 66,281,817,417 74,741,562,000 86,961,842,778 (Nguồn:do phòng kinh doanh cung cấp số liệu) SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của Trước hàng tới cơng ty phịng kinh doanh phải lập giấy báo lưu container Một gửi cho đội bảo vệ Tổng công ty cổ phần Phong Phú container vào cổng, gửi cho đội bảo vệ nhà máy để tiến hành cho hàng vào vị trí xếp trước 1.2.1.6 Kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập kho Sau hàng hóa đến công ty, công ty tiến hành tổ chức kiểm tra, kiểm dịch thực vật cho hàng hóa khai hải quan, bơng phân vào luồn vàng xơ vào luồng xnah nên có kiểm dịch thực vật Khi kiểm hàng thấy tổn thất hay hàng giao không mặt chất lượng quy định bên hợp đồng ngoại thương, công ty phải lập biên giám định hàng hố, ghi rõ ngày tháng kiểm tra hàng, thiếu hàng hay phẩm chất, chất lượng hàng không đúng, đóng gói, bao bì hàng khơng đạt chất lượng, Sau tiến hành kiểm dịch thực vật, khơng cịn vấn đề vướng mắc hàng hóa cơng ty tiến hành cho nhập kho Khi nhập kho bắt buộc phải có hóa đơn tài đơn vị bán hàng có yêu cầu nhập kho đơn vị mua hàng Phiếu nhập kho phải có đầy đủ chữ ký người nhận hàng, thủ kho, trưởng phòng kinh doanh Phiếu lập thành liên, liên giao phịng tài kế tốn (kế toán kho), liên lưu kho, liên giao kèm với hóa đơn mua cho phịng tài kế tốn (kế tốn cơng nợ mua hàng) Thơng thường công ty cho nhập kho lượng bông, xơ định, số lại vận chuyển trực tiếp sang nhà máy Sợi Sợi Chỉ May Khi vào đến nhà máy, số hàng hóa để đầu dây chuyền sản xuất, phải xử lý tạp chất trước đưa vào sản xuất 1.2.1.7 Khiếu nại giải tranh chấp Đa số hàng nhập công ty xảy rủi ro Sau kiểm hàng thấy hàng thiếu hụt hay chất lượng không đảm bảo theo yêu cầu hợp đồng, công ty tiến hành thủ tục khiếu nại nhà cung cấp đối tượng có liên quan khác cơng ty bảo hiểm, công ty vận chuyển Tùy vào nguyên nhân gây tổn thất mà cơng ty có cách giải khác với mức bồi thường khác Thông thường, tuỳ theo trường hợp cụ thể mà đối tượng phải bồi thường cho cơng ty bao gồm: SVTH: Trần Hồng Sơn_Lớp C5TM10 41 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của - Nhà cung cấp: Đối với hàng hố thiếu sót mặt chất lượng, xếp hàng không đủ, hay quy cách bao bì khơng phù hợp với hợp đồng Đối với thiếu sót cơng ty tiếp tục thực hợp đồng bên xuất phải bồi thường thiệt hại cho công ty Mức bồi thường tùy thuộc vào thương lượng hai bên Nếu vào hợp đồng mà hàng hoá khơng có sai sót lỗi khơng thuộc nhà cung cấp - Hãng tàu : Hầu hết trường hợp nhập theo điều kiện giao hàng CIF (nhà cung cấp phải thuê tàu mua bảo hiểm), nên có sai sót hàng hố nhà cung cấp phải giải trực tiếp với hãng tàu chi phí, phí tổn nhà cung cấp chịu - Công ty bảo hiểm : Giống hãng tàu, quyền đòi bồi thường với công ty bảo hiểm thuộc nhà cung cấp vào hợp đồng bảo hiểm công ty bảo hiểm ký với nhà cung cấp, sau nhà cung cấp tiến hành bồi thường cho công ty, theo cam kết hợp đồng nhập Tuy nhiên kể từ công ty thành lập đến hoạt động kinh doanh nhập tiến hành tranh chấp xảy ra, có vài trường hợp bơng bị lẫn tạp nhiều hay khối lượng không hóa đơn Dựa vào hóa đơn thương mại, biên cân công ty, biên cân cảng tàu Landing Report, công ty soạn thảo văn “Debit Note” gửi cho bên xuất Trong trình bày lỗi hàng hóa, khối lượng thiếu hụt theo biên cân mà công ty lập yêu cầu bên xuất trả lại khoản tiền tương ứng với khoản thiếu hụt hàng hóa vào tài khoản cơng ty ngân hàng Vietcombank Đa số lỗi hàng hóa cơng ty chủ yếu trao đổi thương lượng việc bồi thường với nhà cung cấp qua mail, fax, công việc nhân viên phụ trách kiểm tra chứng từ phận xuất nhập đảm trách Chỉ thương lượng cơng ty tiến hành khiếu nại Trong gần năm hoạt động, có đến hai lần cơng ty tiến hành lập thư khiếu nại, trường hợp nhà cung cấp Olam International Limited từ quốc gia Nigeria, Ruchi Worldwide Limited từ quốc gia Ấn Độ SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 42 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của Trong hồ sơ khiếu nại, thư khiếu nại cơng ty cịn gửi cho bên xuất chứng từ kèm theo làm chứng khiếu nại, gồm: biên giám định hàng hóa, hợp đồng mua bán, vận đơn đường biển để đối tác biết giải Công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú gửi hồ sơ khiếu nại đến tổ chức thứ ba, tổ chức thỏa thuận hợp đồng mua bán tổ chức thành phố Hồ Chí Minh Khi nhận hồ sơ khiếu nại từ công ty, tổ chức thứ ba tiến hành kiểm tra giấy tờ hồ sơ đưa định việc khiếu nại cơng ty SVTH: Trần Hồng Sơn_Lớp C5TM10 43 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của CHƯƠNG 2: PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA TRONG CÔNG TY TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ 2.1 Trưởng Phịng Kinh Doanh Cơng ty 2.1.1.Phòng kinh doanh 1.Họ tên Nguyễn Quốc Hồ 2.Chức danh Trưởng phịng kinh doanh Phịng kinh doanh 3.Phịng ban cơng tác 4.Trình độ học vấn Đại học 25 năm 5.Năm thâm niên công tác 6.Chuyên ngành theo học Quản trị kinh doanh Quản lý kinh doanh 7.Hiện làm chun mơn 0909 666 892 8.Điện thoại liên hệ 2.1.1.1 Chi tiết cơng việc trưởng phịng kinh doanh: - Giao kết , giới thiệu sản phẩm đàm phán hợp đồng với khách hàng - Hoạch định theo dõi doanh số nhân viên phòng - Thống kê doanh thu tháng, quý năm - Báo cáo kinh doanh 2.1.1.2 Kiến thức kỹ cần thiết vị trí: - Kỹ viết báo cáo - Kỹ đàm phán, thuyết phục khách hàng - Kỹ hoạch định chiến lược - Kỹ hành văn phịng - Anh văn thương mại 2.1.1.3 Thuận lợi công việc: - Sản phẩm cơng ty có chất lượng tốt, dễ dàng giao kết với khách hàng - Hệ thống sản xuất mạnh cơng ty - Nhân viên phịng kinh doanh biết tự giác chạy đua doanh số, không để trưởng phịng phải nhắc nhở 2.1.1.4 Khó khăn công việc: - Khách hàng đa số đại lý số doanh nghiệp nhỏ lẻ khác nên vấn đề giá quan trọng , cần tham khảo thị trường nhiều để đề mức giá hợp lý SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 44 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của - Các dự án máy móc ngun liệu cơng ty đầu tư có quy mơ khơng nhỏ, thường tốn thời gian dài cho dự án - Nhân viên phịng kinh doanh thường bên ngồi giao tiếp với khách hàng nên số công việc hành văn phịng khơng quan tâm nhiều, khiến môi trường làm việc đôi lúc bừa bộn không thoải mái tốn nhiều khoảng chi cho việc giao tiếp khách hàng 2.1.1.5 Điều tâm đắc chuyên gia vấn: - Mặc dù theo dõi dự án đề chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp chiếm nhiều thời gian theo dõi điều tra thị trường phòng kinh doanh, lại đem cho doanh nghiệp lợi nhuận hợp đồng sản xuất hàng hóa lớn để tăng thu nhập doanh nghiệp Với dự án hợp đồng lớn việc nhập , gia công máy móc sản xuất việc nhập nguyên liệu độc quyền doanh nghiệp , khoản doanh thu sau dự án kết thúc khơng 2.1.1.6 Những kiến thức kỹ phải hòan thiện sau tốt nghiệp ( Chuyên môn ngành nghề; kỹ sống; cấp, ngoại ngữ… ) - Chuyên ngành xuất nhập khẩu, quan hệ công chúng - Kỹ giao tiếp làm việc nhóm - Bằng tốt nghiệp chuyên ngành quản trị - Anh văn trình độ C trở lên, anh văn thương mại 2.1.1.7 Nhận định phát triển ngành nghề: Sự quan trọng ngành quản trị kinh doanh xuất ? Kinh doanh xuất nhập ngành quan trọng doanh nghiệp , dự án đầu tư phải xem xét thông qua thị trường để đưa phương án tối ưu cho doanh nghiệp Kinh doanh xuất nhập liên quan chặt chẽ thống với Đây ngành nghề đại thiếu doanh nghiệp Cũng nhân tố kinh tế quốc gia để đưa đất nước lên ngày phát triển mạnh mẽ xứng tầm với quốc gia lân cận 2.1.1.8 Lời khuyên cho sinh viên tốt nghiệp: a/ Lời khuyên chuyên môn: Về chuyên môn , kinh doanh cần có ? SVTH: Trần Hồng Sơn_Lớp C5TM10 45 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của Kỹ cứng thông thạo kiến thức kinh doanh vô cần thiết sau vào làm Nó thể trình độ cá nhân , nhân viên giỏi không cần kinh nghiệm mà cịn cần có kiến thức , áp dụng linh hoạt học vào đời sống Phải biết tích lũy kiến thức , trau dồi chuyên môn b/ Lời khuyên kỹ sống giao tiếp: Giao tiếp có liên hệ kinh doanh ? Kỹ mềm đóng vai trị quan trọng kinh doanh Giao tiếp cơng việc nhân viên phịng kinh doanh thái độ cách ứng xử tốt với khách hàng điều vô cần thiết c/ Lời khuyên ngành nghề: Ngành quản trị kinh doanh , cần quan trọng ? Trong kinh doanh , ngày phải đối mặt với vô số câu hỏi từ khách hàng Là nhân viên kinh doanh cần có tư kiến thức sâu rộng sản phẩm mà kinh doanh để tạo niềm tin tuyệt khách hàng mong lấy hợp đồng khách hàng 2.1.2 Chuyên viên kinh doanh nội địa công ty : 1.Họ tên 2.Chức danh 3.Phịng ban cơng tác 4.Trình độ học vấn 5.Năm thâm niên cơng tác 6.Chun ngành theo học 7.Hiện làm chun mơn 8.Điện thoại liên hệ 2.1.2.1 Chi tiết công việc người vấn: Trần Sinh Chuyên viên KD nội địa Phòng kinh doanh Đại học năm Quản trị kinh doanh Kinh doanh nội địa 0903 623 088 - Trực tiếp giao dịch ký kết hợp đồng với khách hàng nội địa -Tìm kiếm khách hàng mới, cập nhật thong tin khách hàng -Đảm bảo tiêu doanh số công ty giao 2.1.2.2 Kiến thức kỹ cần thiết vị trí: - Có kiến thức kinh nghiệm chun ngành KD nội địa -Có khả thuyết phục tốt -Có khả chịu áp lực công việc tốt, làm việc độc lập nhóm tốt 2.1.2.3 Thuận lợi cơng việc: SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 46 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của -Thơng thường tính chất công việc KD nội địa cần khả chuyên mơn khách hàng đa số làm ăn lâu năm với cơng ty nên khơng q địi hỏi nhiều kỹ khác 2.1.2.4 Khó khăn cơng việc: - Đối với khách hàng quen thuộc công ty phải trì chiết khấu cao - Việc KD nội địa địi hỏi nhiều thời gian cơng sức lại - Đôi phải đảm nhận cơng việc phịng chăm sóc khách hàng giao tiếp , giải thích nhằm tạo niềm tin cho khách hàng yêu cầu kiến thức chuyên môn 2.1.2.5 Điều tâm đắc chuyên gia vấn chủ đề SV muốn tìm hiểu theo chuyên ngành mà SV chọn : - Cơng việc đơi có khó khăn , vất vả áp lực Thị trường KD nội địa công ty xây dựng nhiều năm qua nên số lượng khách hàng thân thiết khơng 2.1.2.6 Những kiến thức kỹ phải hòan thiện sau tốt nghiệp: - Nên trọng vào chuyên ngành KD nội địa - Kỹ nắm bắt nhanh thông tin sản phẩm doanh nghiệp thị trường - Kỹ giao tiếp thuyết phục đối phương 2.1.2.7 Nhận định phát triển ngành nghề: - Chuyên viên KD nội địa có kinh nghiệm người quan trọng với doanh nghiệp xuất nhập - Thời buổi kinh tế khó khăn phải ổn định việc kinh doanh nước hướng nước phát triển cách bền vững 2.1.2.8 Lời khuyên cho sinh viên tốt nghiệp: a/ Lời khuyên chun mơn: Cần có kiến thức chun mơn định , đồng thời kinh nghiệm quan trọng b/ Lời khuyên kỹ sống giao tiếp: Kỹ mềm luôn thiếu ngành nghề Do phải giao tiếp , giải thích với khách hàng nên kiên nhẫn cần thiết , không làm khách hàng phật ý hay khơng hài lịng c/ Lời khuyên ngành nghề: SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 47 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của Đây ngành nghề ổn định áp lực cơng việc nên khơng q khó khăn cho theo ngành nghề , cần chun tâm cho kiến thức chun mơn • BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA CHO SINH VIÊN SAU ĐỢT • THỰC TẬP : Bài học xin thực tập (Thực chất bước tập dợt để xin việc làm ) • Khi xin thực tập, đa phần doanh nghiệp không muốn trả lương cho sinh viên Lúc xin thực tập, thái độ phải từ tốn, ân cần, lễ phép, không nên nhút nhát Một số doanh nghiệp khơng thích nhân viên biết răm rắp nghe theo Cái họ cần người có lực Nên muốn làm việc doanh nghiệp lớn, điều đâu tiên phải biết thể đồng thời cần sáng tạo cho công việc Bài học thu thập thông tin doanh nghiệp: • Lấy số liệu từ doanh nghiệp dễ, lại phải đưa số liệu cho sinh viên thực tập Cần phải trình đơn lên trưởng phịng để duyệt, sau đề đơn lên giám đốc Thái độ thành khẩn ưu Bài học giao tiếp tổ chức vấn: • Hịa đồng thích nghi nhanh với mơi trường xung quanh điều thiếu.Đôi phải giao tiếp nhiều để lấy tin cậy đồng nghiệp.Sau có tin cậy, vấn trơi chảy hơn.Người vấn khơng q khó chịu bị làm phiền người bạn Bài học kinh nghiệm rút từ hai lần vấn 02 đối tượng : • Phỏng vấn trình giao tiếp, vị trí lúc người đặt câu hỏi, nên vấn đề câu hỏi phải đặt cách rõ ràng, khơng vịng vo tế nhị, không để đối phương phải khó chịu câu hỏi q trực tiếp hay q táo bạo Đồng thời vấn, phải tạo bàu khơng khí dễ chịu, người vấn không cảm thấy nhàm chán Sau đợt thực tập sinh viên có nguyện vọng nghề nghiệp: Quản trị kinh doanh xuất nhập ngành nghề mà tơi hướng đến Bởi q trình thực tập, tơi tiếp xúc với môi trường làm việc số khách hàng công ty, cảm thấy công việc không q khó khăn, lại đem đến thu nhập cao Tơi chịu áp lực, hồn thành tốt công việc thời hạn giao, tơi tự tin làm việc CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUY TRÌNH NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ 3.1 Giải pháp nâng cao quy trình nhập nguyên liệu công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 48 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của 3.1.1 Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị tường Nghiên cứu thị trường hoạt động quan trọng đóng vai trị tạo định hướng đắn cho nhiều hoạt động khác công ty Trên thực tế, nghiên cứu thị trường cho thấy : + Công ty cần lựa chọn sản phẩm nào, tìm mặt hàng cho phù hợp với đặc thù kinh doanh + Công ty cần lựa chọn thị trường nào, với thị trường quốc tế nên nhập Châu Á, Châu Âu hay Châu phi? Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp + Nghiên cứu thị trường giúp công ty xác định đối thủ cạnh tranh: Những doanh nghiệp nước đối thủ với công ty chủng loại sản phẩm giá cạnh tranh để đưa biện pháp phân phối hay tiếp thị hữu hiệu + Nghiên cứu thị trường giúp cho phép công ty đánh giá khai thác thị trường dựa vào cấu sản phẩm có sẵn, giá sản phẩm đối tác từ lựa chọn thị trường cho phù hợp với khả + Nghiên cứu thị trường cịn giúp cơng ty có lựa chọn phương thức tốn phù hợp với tình hình cơng ty Để lợi ích việc nghiên cứu thị trường đem lại hiệu cao cần phải +Tăng cường việc nâng cao kiến thức thị trường cho cán công tác này, mở lớp học marketing quốc tế cho nhân viên cử nhân viên học tập doanh nghiệp +Tạo điều kiện cho cán thị trường tìm hiểu trực tiếp thị trường nước ngồi để có thơng tin xác + Cần thiết lập nhóm nghiên cứu đề kinh nghiêm biện pháp cụ thể nghiên cứu khách hàng, đối tượng sản phẩm, phương thức phân phối, giá thông tin giá thị trường, biện pháp xúc tiến hỗ trợ sản phẩm + Thành lập tổ thị trường để thực nghiên cứu Phòng nên tách riêng thành phòng nghiên cứu phát triển Marketing, cụ thể việc làm sau: * Đối với thị trường nước: + Chủ động thâm nhập vào thực tế sản xuất đơn vị sản xuất có nhu cầu nhập nguyên liệu bông, xơ, mối quan hệ mà cơng ty có trước SVTH: Trần Hồng Sơn_Lớp C5TM10 49 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của để tìm hiểu kế hoạch sản xuất kinh doanh mặt hàng, tiêu chuẩn chất lượng từ xác định nhu cầu dùng sợi + Luôn tìm hiểu nắm bắt thơng tin đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu họ để rút cho cách thức phù hợp + Nghiên cứu xu hướng đầu tư nhà nước lĩnh vực sợi – dệt để kịp thời nắm bắt hội kinh doanh + Nghiên cứu giá nước: Công ty phải cử cán nghiệp vụ theo dõi tình hình biến động giá loại nguyên liệu mà doanh nghiệp nhập Để từ vào giá nhập với chi phí có liên quan để hoạch định sách giá cho phù hợp * Đối với thị trường nước : + Thu thập thông tin nguồn nguyên liệu để khách hàng biết rõ hàng hóa cơng ty + Tìm hiểu sách thương mại, điều kiện vận chuyển, chuyển giao công nghệ…trong lĩnh vực nhập nguyên liệu + Tìm kiếm thị trường nhập để không phụ thuộc vào nhà cung cấp quen thuộc 3.1.2 Thay đổi phương thức toán nhập Hiện nay, công ty sử dụng phương thức tốn thư tín dụng chứng từ tốn nhập Phương thức toán lần lại nhắc đến mối quan hệ công ty đối tác, uy tín cơng ty… Thật công ty thành lập gần năm cơng ty nhiều tạo uy tín trường quốc tế nhờ vào uy tín nhà máy Sợi trước Nhưng thỏa thuận tốn tín dụng chứng từ cơng ty nên xem xét lại uy tín cơng ty đối tác Với phương thức toán làm tồn đọng vốn công ty q lâu ngân hàng Cơng ty nên tốn nhiều phương thức khác Hiện toán L/C năm năm tới, hoạt động kinh doanh thật vào quỹ đạo, cơng ty nên bổ sung phương thức tốn khác chẳng hạn 70% L/C, 30% D/P; 80% L/C 20% T/T,… Muốn làm điều đó, cơng ty phải tạo lịng tin cho nhà cung cấp sợi cách tuân thủ cam kết đưa hợp đồng với họ, tốn SVTH: Trần Hồng Sơn_Lớp C5TM10 50 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của thời hạn…Thực việc công ty vừa tồn đọng vốn ngân hàng lâu, dùng vốn đầu tư vào lĩnh vực khác, vừa tránh số rủi ro hàng hóa 3.1.3 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên Mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ quan tâm tới vấn đề người Đó nhân tố định thành bại cơng ty Điều chứng tỏ việc phát triển đào tạo người đóng vai trị tiên trình thực giải pháp phát triển kinh doanh Mục tiêu đầu tư phát triển người Công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú phải chất lượng, phải tinh thông nghề giỏi nhiều nghề để đáp ứng kinh tế thị trường hoàn thiện cạnh tranh mạnh mẽ Quá trình thực hợp đồng nhập cơng việc phức tạp địi hỏi cán kinh doanh phải có trình độ cao, nắm bắt xử lý loại thông tin cách nhanh chóng có khả phản xạ nhạy bén trước biến động thị trường Mặt khác đặc trưng hoạt động nhập phải tiếp xúc với đối tác người nước ngồi, cán kinh doanh cơng ty cịn phải người có trình độ ngoại ngữ khả giao tiếp tốt Hiện nay, nhân viên phận xuất nhập đa số người trẻ có vốn tiếng Anh nhiều kinh nghiệm công tác nghiệp vụ chưa cao Vấn đề đặt cho cơng ty là: - Phải có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn cho đội ngũ cán cho họ có kiến thức sâu rộng tất lĩnh vực kỹ thuật, ngoại thương, ngoại ngữ, pháp luật Bằng cách mời chun gia cơng ty, tổ chức khố bồi dưỡng ngắn hạn, Hoặc hỗ trợ phần kinh phí cho cán học tự túc Cơng ty cần nghiên cứu để phối hợp với Bộ, ngành đối tác nước để xin học bổng giúp cơng ty gửi cán nước đào tạo Với cán trẻ có lực cịn thiếu kinh nghiệm cơng ty cần tạo điều kiện để họ tiếp cận với công việc nhiều nữa, cách đào tạo, bồi dưỡng bổ ích Các phận ln có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên phận xuất nhập mà cịn phải thực điều cho tất nhân viên công ty Bên cạnh việc đào tạo, bồ dưỡng phải xét đến vấn đề tiền lương Nhân viên SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 51 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của gắn bó với cơng ty lịng trung thành, người có gia đình, họ phải làm việc để nuôi sống thân gia đình họ Cơng ty nên trả với họ làm cho công ty Nếu công ty không thấy giá trị họ lịng trung thành không thắng với sinh tồn Cho nên, hàng quý hàng năm, công ty nên tổ chức đánh giá kết làm việc cán công nhân viên, nên thưởng cho cá nhân cố gắng cơng tác Ngồi ra, biết, tinh thần thoải mái làm việc hăng say, cơng ty nên có sách tăng lương cho nhân viên để ủng hộ tinh thần cho họ - Vì cơng ty thành lập thời gian khơng lâu, cơng ty ln chịu áp lực từ cạnh tranh bên Muốn tồn phát triển xu hướng toàn cầu hóa cơng ty phải biết cách vượt qua áp lực, chiến thắng đối thủ cạnh tranh Chính cơng ty cần có sách tuyển dụng hợp lý để cho đội ngũ cán cơng nhân viên ln trẻ hố, bổ sung nhân tài, sàng lọc cán làm việc môi trường nhiều áp lực Những người trẻ xã hội ngày đa phần người có tham vọng ln muốn vươn lên dẫn đầu, chiến thắng đối thủ cạnh tranh mình, phương diện hoạt động đội nhóm, họ người nổ, nhiệt tình đồn kết để đạt mục tiêu chung Chính mà ngày doanh nghiệp thường tuyển chọn nhân tài từ trường đại học danh tiếng Với hoạt động nhập nên tuyển chọn bạn trẻ thông thạo ngoại ngữ hay am hiểu nghiệp vụ nhập từ trường Ngoại thương hay Kinh tế 3.1.4 Tạo mối quan hệ thân thiết hợp tác nhân viên phòng ban Như đề cập phần trên, tất hoạt động kinh doanh cơng ty có phối hợp nhân viên phòng ban phòng ban với nhau, đặc biệt q trình nhập khẩu, phối hợp cịn đóng vai trị vơ quan trọng Thứ xét mối quan hệ nhân viên phòng, mà đặc biệt trọng tới phòng kinh doanh Cơng ty nên có họp phịng ban tuần lần để người trao đổi với nhiều vấn đề công việc, sống mà họ gặp phải Khi có vấn đề khơng thể giải yêu cầu người giúp đỡ, tránh trường hợp việc người người tự lo, SVTH: Trần Hồng Sơn_Lớp C5TM10 52 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của không quan tâm đến công việc mà vấn đề trước phận xuất nhập thường gặp phải Khi người đoàn kết, hợp tác thật cơng việc diễn liên tục có hiệu - Cơng ty cần phải có giải pháp để kết hợp hài hồ đội ngũ cán lâu năm nhiều kinh nghiệm với đội ngũ cán trẻ đồng thời có bố trí, phân công lao động hợp lý cho cán phát huy cách tốt lực vào hiệu kinh doanh chung tồn cơng ty Những nhân viên cũ nên tận tình hướng dẫn nhân viên quy định công ty kinh nghiệm công tác để cạnh tranh với đối thủ thương trường Đặc biệt nhân viên công ty nên giúp đỡ sinh viên thực tập họ người trẻ đầy nhiệt huyết chưa có kinh nghiệm thực tiễn cơng ty, tạo điều kiện cho họ nắm vững tình hình kinh doanh cơng ty họ trở thành ứng viên tương lai Nếu chọn người chưa biết cơng ty người biết rõ nên tuyển chọn người biết rõ, công ty dễ dàng đào tạo Thứ hai, xét mối quan hệ phịng ban cơng ty Tất phịng ban có nhiệm vụ quan trọng, hoạt động phịng khơng tốt ảnh hưởng tới phòng khác, chẳng hạn phịng hành nhân khơng hồn thành tốt nhiệm vụ việc tuyển dụng nhân viên phịng kinh doanh khơng có hiệu Nếu phịng ban có hiểu lầm khơng thể giải việc làm trước mắt ban giám đốc nên có họp tồn thể nhân viên lại, yêu cầu không tái diễn việc lần nữa, cịn tái phạm bị khiển trách trước tồn thể cơng ty trừ lương, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến công ty có cho thơi việc Việc làm nêu nhằm răn đe khơng cho tái phạm hòa giải hiểu làm trước hai phòng 3.1.5 Sử dụng chi phí hợp lý Doanh nghiệp vậy, mục tiêu quan trọng lợi nhuận, công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú khơng ngoại lệ Và chi phí phần định đến lợi nhuận công ty sau Công ty kêu gọi nhân viên phải luôn tiết kiệm, từ nước, điện đến giấy… Tuy nhiên, có số tiết kiệm được, số tưởng chừng tiết kiệm tốt lại cho kết ngược SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 53 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của lại Chẳng hạn việc dùng giấy để in photo, giấy tờ để làm thủ tục mà công ty sử dụng giấy mặt xài rồi, việc làm ảnh hưởng khơng nhiều tới kết làm thủ tục công ty, danh tiếng công ty Cho nên công ty nên thay đổi sách tiết kiệm này, mua loại giấy rẻ hơn, không cần dày trắng phải cho sử dụng giấy nguyên, loại giấy mặt dùng nội công ty, dùng nội vấn đề quan trọng nên sử dụng giấy nguyên hai mặt Nếu sử dụng chi phí hợp lý mà điển hình việc sử dụng giấy cơng ty đảm bảo lợi nhuận kế hoạch mà không làm ảnh hưởng đến danh tiếng công ty Chẳng hạn nhân viên phát lốc giấy trắng, dùng hết phát tiếp Mà lốc giấy có giá 85 ngàn đồng, thay sử dụng giấy mỏng có giá 32 ngàn đồng, tiết kiệm khoảng 50 ngàn đồng Dù số tiền tiết kiệm khơng bao, nói chi phí cịn cao lúc sử dụng giấy mặt, so với việc ngày cơng ty vơ tình sử dụng giấy sử dụng qua để làm thủ tục thấy lợi đem lại lớn nhiều so với mát vật chất KẾT LUẬN Qua thời gian học tập trường thực tập công ty TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ mang lại cho nhiều kiến thức quản trị kinh doanh xuất nhập từ lý thuyết thực tiễn Lúc đầu tơi thực bối rối SVTH: Trần Hồng Sơn_Lớp C5TM10 54 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Thầy Trần Văn Của chưa hình dung làm làm để thực đề tài thực tập công ty Tôi chọn đề tài quy trình nhập khẩu, đề tài có phần khái qt quy trình xuất nhập khơng nhằm vào mục đích cụ thể bên giao nhận, tốn làm tơi bối rối phải xếp bố cục đề tài cho hợp lý đủ số lượng trang báo cáo theo quy định Bên cạnh tơi cảm thấy lo lắng kiến thức thực tế đề tài số không không Nhưng may mắn nhờ cố gắng, nỗ lực hết giúp đỡ nhiệt tình từ giáo viên hướng dẫn anh chị công ty TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ Tôi dần định hướng mục tiêu mà cần phải thực đề tài Và thực bị lơi vào đề tài Bên cạnh nhờ hướng dẫn tận tình thầy Trần Văn Của giúp tơi chỉnh sửa, bổ sung khuyết điểm đề tài để đề tài hoàn thiện Từ bước đầu bỡ ngỡ chọn đề tài chọn công ty thực tập nay, tơi hồn tồn tự tin vào kiến thức mà tiếp thu sau khó khăn ban đầu Đó kiến thức quý báo hành trang cho bước vào mơi trường làm việc thực tế Vì thời gian lực có hạn nên báo cáo gặp khơng sai sót Kính mong ban lãnh đạo cơng ty giáo viên hướng dẫn thông cảm sửa chữa bổ sung Em xin chân thành cảm ơn SVTH: Trần Hoàng Sơn_Lớp C5TM10 55 ... May Phong Phú công ty Tổng Công Ty Cổ Phần Phong Phú với 100% vốn đầu tư Tổng Công Ty Cổ Phần Phong Phú Tiền thân công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May Phong Phú Nhà Máy Sợi trực thuộc Tổng Công Ty Phong. .. VỀ CÔNG TY TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.1 Giới thiệu chung Ngày 1/7/2008, tổng công ty Phong Phú phê duyệt thành lập Công ty TNHH MTV Sợi Chỉ May. .. LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV SỢI CHỈ MAY PHONG PHÚ 1.1 Đặc điểm sản phẩm nhập Hầu hết mặt hàng sản xuất