Tìm hiểu thực trạng Công tác thi đua khen thưởng tại Công ty

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài nghiên cứu thân thực Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày đề tài nghiên cứu khoa học khách quan trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế Cơng ty Em xin chịu trách nhiệm nghiên cứu LỜI CÁM ƠN Qua thời gian kiến tập Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh Vũ Quốc Hưng, anh Lưu Bách Trường – Giám đốc điều hành, tập thể đội ngũ nhân viên Công ty giúp đỡ em q trình tìm hiểu, thu nhập thơng tin Bên cạnh em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên trường Đại học Nội Vụ Hà Nội nói chung khoa Quản trị nguồn nhân lực nói riêng dạy cho em kiến thức, kinh nghiệm quan trọng cần có để hoàn thành đợt thực tập Đặc biệt TS.Nguyễn Văn Tạo Ths.Nguyễn Thị Bích Ngọc nhiệt tình giúp đỡ để em hồn thành báo cáo Tuy nhiên, có kinh nghiệm tiếp xúc với công việc thực tế hạn chế kĩ năng, kiến thức chuyên sâu nên tránh thiếu sót tìm hiểu, đánh giá trình bày Cơng ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh Vì em mong nhận thơng cảm góp ý tất Q thầy để báo cáo hồn thiện đầy đủ Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .1 Chương MỘT SỐ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG VÀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm thi đua 1.1.2 Khái niệm khen thưởng 1.2 Vai trò thi đua khen thưởng 1.3 Mối quan hệ thi đua khen thưởng .5 1.4 Nội dung quản lý nhà nước công tác thi đua khen thưởng Doanh nghiệp .7 1.3.1 Mục đích, yêu cầu tổ chức thi đua Doanh nghiệp 1.3.2 Những yếu tố quan trọng xây dựng công tác thi đua Doanh nghiệp 1.3.3 Hình thức phong trào thi đua .9 1.3.4 Phân loại hình thức thi đua .9 1.3.5 Xác định nội dung, mục đích, tiêu cơng tác thi đua Doanh nghiệp 11 1.3.6 Phạm vi, phát động thi đua .12 1.3.7 Kiểm tra đôn đốc thực công tác thi đua 12 1.3.8 Đánh giá kết thi đua 12 1.3.9 Tổng kết khen thưởng phong trào thi đua 13 Tiểu kết chương 13 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG Ở CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TÚ LINH .14 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh 14 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 14 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 15 2.2 Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty .16 2.2.1 Thực xây dựng văn thi đua, khen thưởng .16 2.2.2 Về sách thi đua – khen thưởng 17 2.2.3 Tuyên truyền, phổ biến, hướng dẫn tổ chức thực quy định pháp luật thi đua, khen thưởng 19 2.2.4 Đào tạo bồi dưỡng cán nhân viên làm công tác thi đua khen thưởng 21 2.2.5 Sơ kết, tổng kết, tặng thưởng hình thức khen thưởng; đánh giá hiệu công tác thi đua, khen thưởng 22 2.3 Đánh giá thực trạng công tác thi đua khen thưởng công ty .24 2.3.1 Về ưu điểm 24 2.3.2 Về nhược điểm 25 2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác thi đua khen thưởng công ty 28 2.4.1 Quan điểm Công ty công tác thi đua, khen thưởng 28 PHẦN KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 33 PHỤ LỤC 34 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nhấn mạnh vai trị quan trọng Cơng tác Thi đua - Khen thưởng, Bác Hồ nói: “Thi đua gieo trồng, khen thưởng thu hoạch” Các sách nhân tổ chức, doanh nghiệp nói chung sách thi đua khen thưởng nói riêng phần thể quan điểm lãnh đạo công ty, văn hóa cơng ty, góp phần quan trọng việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức Quy chế Thi đua - khen thưởng văn đảm bảo cho hoạt động công tác thi đua - khen thưởng, chương trình, hoạt động thi đua - khen thưởng diễn theo nguyên tắc, mục tiêu định đem lại hiệu cao cho tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh đến công ty cung cấp sản phẩm ngoại nhập xách tay chất lượng với giá cạnh tranh thị trường mà cịn sách chăm sóc đãi ngộ đãi ngộ đội ngũ nhân viên tốt Cơng tác thi đua khen thưởng công ty Ban lãnh đạo vô quan tâm đạt thành tựu định Công ty làm tốt vai trị việc tổ chức cơng tác thi đua khen thưởng cho người lao động tồn cơng ty đạt kết đáng ghi nhận Với tất lý nêu mà em định chọn đề tài “Tìm hiểu thực trạng Cơng tác thi đua – khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh” làm đề tài báo cáo, sau có hội thực tập quan sát thực tiễn hoạt động cơng ty Việc tìm hiểu, nghiên cứu góp phần giúp cho đội ngũ nhân viên cơng ty cá nhân em có nhìn khách quan, sâu sắc vấn đề liên quan đến công tác quản lý thi đua – khen thưởng Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài Công tác thi đua, khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh từ Công ty thành lập từ năm 2016 đến Phương pháp nghiên cứu Để làm sáng tỏ vấn đề cần nghiên cứu, báo cáo sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích, tổng hợp, xử lí thơng tin, kết hợp nghiên cứu lý luận với thực tiễn, điều tra, khảo sát thu nhập thông tin số liệu cách có hệ thống quán nhằm làm sáng tỏ vấn đề cần nghiên cứu Ý nghĩa báo cáo Chủ Tịch Hồ Chí Minh đã dạy: “Thi đua cách tốt, thiết thực để làm cho người tiến Thi đua giúp cho đoàn kết chặt chẽ thêm đoàn kết chặt chẽ để thi đua mãi” Thi đua, khen thưởng biện pháp tổ chức thực tiễn, phương pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo, ý chí tâm, lực hoạt động thực tiễn cán bộ,chiến sỹ thực thắng lợi nhiệm vụ mà cấp giao Thơng qua việc “Tìm hiểu Công tác thi đua - khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh” giúp đội ngũ nhân viên cơng ty nói chung phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo thành tựu, kinh nghiệm điển hình, khắc phục khó khăn, hạn chế, thúc đẩy tổ chức phát triển lên Bố cục báo cáo Ngoài Lời cam đoan, Lời cảm ơn, Mở đầu, Mục lục, Tài liệu tham khảo Kết luận, Phụ lục đề tài có kết cấu gồm chương: Chương Một số sở lí luận thi đua - khen thưởng Quản lý nhà nước công tác thi đua khen thưởng Chương Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh Chương MỘT SỐ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ THI ĐUA – KHEN THƯỞNG VÀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm thi đua "Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ Tổ quốc" [3] *Mục đích tổ chức thi đua doanh nghiệp phát huy nhiệt tình khả lao động sáng tạo người lao động doanh nghiệp, khả lao động tiềm tàng đơn vị sản xuất Không ngừng đổi cách thức lao động, sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp để tăng suất lao động, hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất *Nguyên tắc thi đua: Tự nguyện, tự giác, cơng khai, đảm bảo tinh thần đồn kết, hợp tác phát triển Việc xét tặng danh hiệu thi đua phải vào kết phong trào thi đua Mọi cá nhân, tập thể tham gia phong trào thi đua phải đăng ký thi đua; không đăng ký thi đua không xét tặng danh hiệu thi đua Nguyên tắc kết hợp hài hịa khuyến khích vật chất khuyến khích tinh thần thi đua Đảm bảo tính linh hoạt thi đua Ngay từ Nhà nước ta đời Đảng Chủ tịch Hồ Chí Minh trọng đến công tác thi đua Theo chủ tịch Hồ Chí Minh thi đua tồn khách quan xã hội, người dạy " Tưởng lầm thi đua việc khác với công việc hàng ngày Thật cơng việc hàng ngày tảng thi đua" Thi đua tượng khách quan, qui luật phát triển tất yếu trình hợp tác lao động người Ở đâu có hợp tác lao động nảy sinh thi đua Người nói: “Tiến lên Chủ nghĩa xã hội khơng phải muốn tự khắc có, mà phải làm cho tiến lên, tức phải lao động, lao động thiết thực Tất người phải lao động” Nhằm nâng cao ý thức tự giác lao động, khuyến khích nhiệt tình, khả người xây dựng kiến thiết đất nước, kêu gọi: “Người người thi đua, ngành ngành thi đua” Đây vận động sâu rộng, toàn dân, toàn diện, tất cho lao động sản xuất Nhằm phát động phong trào thi đua lao động khắp tác dụng thiết thực, Người kêu gọi: “Mọi ngành, người, tổ chức phải sức thi đua, phải thực hiệu: nhiều, nhanh, tốt, rẻ Phải chống tư tưởng bảo thủ, chống tác phong quan liêu, chống lãng phí” Dưới chế độ Xã hội chủ nghĩa, thi đua yêu nước phong trào thi đua tập thể cơng nhân, nơng dân, trí thức, người lao động tự làm chủ vận mệnh mình, khơng đối kháng lợi ích cá nhân, tập thể xã hội; người mang hết nhiệt tình khả để xây dựng đất nước Thi đua tranh đua Không phải giấu nghề, giấu nghề cho riêng mình, cho nhà Trái lại thi đua phải giúp đỡ nhau, trao đổi kinh nghiệm cho để tiến bộ, điều thể rõ thi đua phải đoàn kết, đoàn kết để thi đua Xuất phát từ ý nghĩa phong trào thi đua mà Bác nhấn mạnh: “Thi đua phải lấy tinh thần yêu nước làm gốc” Trên sở mà xác định tiêu thi đua thiết thực rõ ràng, định mức phù hợp, kế hoạch thực đơn giản, có nhiều biện pháp phong phú để động viên nhiều người tham gia phong trào Nói thi đua có ý nghĩa nhân văn, nhân đạo cao Thông qua thi đua để giáo dục động viên người, nâng cao lòng yêu nước, ý thức giác ngộ giai cấp, trách nhiệm cơng dân tính cộng đồng xã hội 1.1.2 Khái niệm khen thưởng Luật Thi đua, khen thưởng Nước Cộng hoà Xã hội chủ nghĩa Việt Nam ngày 26/11/2003 nêu rõ: "Khen thưởng việc nghi nhận, biểu dương, tơn vinh cơng trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng bảo vệ Tổ quốc" [3] *Mục đích: Ghi nhận thành tích cá nhân, tập thể trình làm việc có sáng kiến đổi đóng góp vào phát triển tổ chức, tạo động lực cho người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ từ thực thắng lợi mục tiêu chung Tổ chức *Ngun tắc khen thưởng: Chính xác, cơng khai, cơng bằng, kịp thời Thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó; khơng thiết phải theo trình tự khen thưởng mức thấp khen thưởng mức cao Thành tích đạt điều kiện, hồn cảnh khó khăn có phạm vi ảnh hưởng rộng xem xét đề nghị khen thưởng mức cao hơn; trọng khen thưởng cá nhân, tập thể người trực tiếp thừa hành nhiệm vụ.Phải linh hoạt khen thưởng Khen thưởng công việc tồn lâu lịch sử xã hội, gắn liền với thưởng phạt nhà nước thuộc chế độ xã hội khác Bác Hồ thị “Có cơng thưởng, có lỗi phạt, khen thưởng phải có tác dụng giáo dục, động viên, nêu gương ” khen thưởng cịn sách nhà nước để ghi cơng, tơn vinh cá nhân, tập thể có thành tích nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc Khen nhận xét đánh giá tốt người đó; tổ chức đó, gì, việc với ý nghĩa hài lòng Còn thưởng tặng cho vật tiền Khen thưởng hình thức ghi nhận cơng lao, thành tích Nhà nước định quan có thẩm quyền luật định Như khen thưởng vấn đề thuộc phạm trù khoa học xã hội Khen thưởng trừng phạt hình thành phát sinh tồn trình phát triển người vấn đề thuộc tâm lý xã hội, sinh hoạt tinh thần người, khen thưởng phải thể quan điểm quần chúng, phải có trách nhiệm cao q trình phát xét khen thưởng Khen thưởng tồn với tồn Nhà nước Còn Nhà nước khen thưởng Khen thưởng vừa có ý nghĩa động viên tinh thần khích lệ vật chất Trong điều kiện nay, khen thưởng có vai trò quan trọng động lực thúc đẩy xã hội phát triển biện pháp người quản lý thực nhiệm vụ trọng tâm trị quan đơn vị nhằm khuyến khích động viên tầng lớp xã hội tích cực hăng hái lập thành tích lao động sản xuất cơng tác Trong người có mặt thiện mặt ác Nhiệm vụ làm cho mặt thiện sinh sôi, nảy nở hoa mùa xuân, mặt ác phải đẩy lùi Vì cơng tác khen thưởng nội dung thiếu công tác thi đua, tác động, thúc đẩy phong trào thi đua yêu nước phát triển đạt tới đỉnh cao qua thời kỳ cách mạng Việt Nam, góp phần giành thắng lợi kháng chiến chống Pháp chống Mỹ Qua khen thưởng xuất bao gương tập thể, cá nhân anh hùng, dũng sĩ, chiến sĩ thi đua kháng chiến bao gương điển hình, tiên tiến “Người tốt, việc tốt” Trong giai đoạn với thi đua, khen thưởng giữ vị trí, vai trị quan trọng đời sống xã hội, khen thưởng động viên, biểu dương, ghi nhận cơng lao, thành tích tập thể, cá nhân, đồng thời xây dựng, củng cố quốc phịng – an ninh Trong cơng đổi đất nước nay, khen thưởng cịn góp phần quan trọng việc xây dựng sống mới, văn hố mới, người hồn chỉnh tốt hơn, thực làm cho mặt thiện người ngày sinh sôi nảy nở mặt ác ngày bị đẩy lùi 1.2 Vai trò thi đua khen thưởng Thông qua thi đua, khen thưởng mà phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo người thành tựu, kinh nghiệm điển hình, khắc phục khó khăn, hạn chế, thúc đẩy phong trào phát triển lên Thi đua, khen thưởng biện pháp tổ chức thực tiễn, phương pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo, ý chí tâm, lực hoạt động thực tiễn NLĐ thực thắng lợi nhiệm vụ mà cấp giao hưng phấn tinh thần người Cái khó thi đua khơng mệnh lệnh, khơng chế tài hành để người đồng lòng, hăng say làm việc, hăng hái thi đua, tự giác phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, có trách nhiệm với tập thể, tập thể đoàn kết, thống tạo đồng thuận việc tổ chức tham gia hoạt động phong trào Một hạn chế phong trào thi đua có nơi cịn sử dụng mệnh lệnh hành chưa xác định đắn nội dung tính tích cực thi đua, điều khiến cho người tham gia phong trào thi đua cách hình thức, lấy lệ, thực theo mệnh lệnh cấp cho xong chuyện + Chạy theo bệnh thành tích: Một nguyên nhân đẻ bệnh thành tích thi đua Thi đua địi hỏi người tập thể phải đăng ký tiêu, báo cáo thành tích tổng kết, bình bầu xuất sắc thành tích thi đua tiêu chí để đánh giá chất lượng thực nhiệm vụ trị người, tập thể; trở thành thước đo để xét duyệt danh hiệu vinh dự đề bạt cất nhắc cán Thế thành tích thi đua đơn vị, cá nhân trở thành bậc thang vững để người phấn đấu tiến thân Nhưng muốn hoàn thành vượt mức kế hoạch mà phải tăng cường độ lao động không hợp lý làm ảnh hưởng đến suất vườn sức khoẻ người lao động, đạt kết cao, khen thưởng có vai trị người lãnh đạo + Bác Hồ nói: “Thi đua gieo trồng, khen thưởng gặt hái” - lời Bác dạy nguyên giá trị, thực tế vài đơn vị xem nhẹ thi đua, nặng khen thưởng, số nơi lại trọng tổ chức thi đua chưa trọng đến công tác khen thưởng Một phần nguyên nhân lãnh đạo đơn vị chưa quan tâm mức đến công tác thi đua, khen thưởng + Tổ chức phong trào thi đua có lúc, có nơi chưa đều, chưa toàn diện rộng khắp lĩnh vực Riêng khối Phịng, ban phong trào thi đua có phát chưa động, có nơi động chưa trì thường xuyên 27 + Khi tổng kết hàng năm việc phát điển hình tiên tiến cịn lúng túng từ đầu năm việc tổ chức đăng ký thi đua xây dựng nội dung thi đua chưa cụ thể, cuối năm việc bình chọn danh hiệu thi đua gặp nhiều khó khăn người có thành tích khơng đăng ký thi đua người đăng ký thi đua lại khơng đạt thành tích + Khen thưởng mang tính chất vật chất, hình thức mà chưa quan tâm đến tinh thần người lao động * Nguyên nhân hạn chế Những nhược điểm nêu bắt nguồn từ nguyên nhân sau đây: + Về nhận thức tư tưởng: Phong trào thi đua có nơi chưa quan tâm mức lãnh đạo đơn vị, chưa thống cao phương pháp tổ chức phong trào + Công tác xét khen thưởng số đơn vị lúng túng cán tham mưu không nắm quy định, quy trình hướng dẫn Cơng ty dẫn đến khó khăn việc xét khen thưởng chậm trễ việc nộp hồ sơ khen thưởng lên cấp hồ sơ không đúng, không đầy đủ, phải hướng dẫn, bổ sung, sửa đổi nhiều lần làm ảnh hưởng đến tiến độ chung việc xét khen thưởng Hội đồng Thi đua, khen thưởng cấp Khi viết báo cáo thành tích cá nhân đề nghị khen thưởng cịn sơ sài, qua loa Có cán quản lý cho việc thực nhiệm vụ công việc phải làm người làm công tác thi đua, khen thưởng nên chưa có hợp tác tích cực * Cơng tác tổ chức, quản lý chất lượng phong trào thi đua: + Chủ đề, nội dung thi đua lặp lặp lại hàng năm giống Có tiêu chí thi đua cịn chung chung, nội dung chưa sâu làm cho phong trào thi đua bị nhàm chán + Mục tiêu thi đua cho đơn vị chưa rõ + Chưa có phối hợp chặt chẽ người lao động với nhà quản lý, phận thi đua với đơn vị phòng ban chức nên thực công tác thi đua, khen thưởng có lúc gặp khó khăn 28 + Trong phong trào thi đua thưởng phạt chưa công minh, dị nể, đề cao nhiệm vụ mà xem nhẹ nhiệm vụ khác, khen thưởng chưa thực dựa đánh giá toàn diện nhiệm vụ giao + Phương pháp đánh giá lựa chọn: Còn đánh giá theo cảm tính chưa đánh giá theo phương pháp khoa học nên kết chưa thật phản ánh kết phong trào thi đua + Công tác lãnh đạo, đạo tổ chức thực nhiều lúc cịn yếu Việc kiểm tra đơn đốc sở thực phong trào chưa sâu, hời hợt, nội dung kiểm tra chung chung, chưa đánh giá ưu điểm hạn chế phong trào + Sơ kết, tổng kết có thực chưa sâu, cịn nặng hình thức chưa đánh giá thật cụ thể kết phong trào thi đua, chưa nêu bật tác dụng phong trào thi đua chưa so sánh thành quả, lợi ích thiết thực phong trào thi đua mang lại cho doanh nghiệp * Tổ chức nhân viên: + Đội ngũ nhân viên làm công tác thi đua, khen thưởng vừa thiếu số lượng vừa yếu chuyên môn, cán sở hầu hết làm cơng tác kiêm nhiệm nên khơng có thời gian đầu tư làm công tác thi đua, chủ yếu làm công tác khen thưởng đến thời gian cuối năm + Một số nhân viên làm công tác thi đua, khen thưởng chưa thực nhiệt tình thiếu tâm huyết với công tác thi đua, khen thưởng + Việc bố trí số nhân viên làm cơng tác thi đua, khen thưởng chưa phù hợp, chưa với sở trường họ thiếu tính ổn định lâu dài 29 2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác thi đua khen thưởng công ty 2.4.1 Quan điểm Công ty công tác thi đua, khen thưởng * Các phong trào thi đua phải có tính thiết thực thực tế thực tiễn Thi đua phương hướng tổ chức lao động khoa học, phương hướng khác tổ chức lao động khoa học áp dụng cách triệt để thiếu thi đua Chỉ có thơng qua thi đua thu hút đơng đảo quần chúng lao động, phát huy tính sáng tạo, nhiệt tình người lao động vào trình cải tiến tổ chức lao động Khi xây dựng phong trào thi đua cần phải xem phong trào có khả thi hay khơng? Cụ thể có gắn với nhiệm vụ đơn vị phát động chung chung cho có hình thức khơng hiệu cho đơn vị Kết phong trào thi đua phải mang lại lợi ích thiết thực cho cá nhân, tập thể đơn vị *Cần tạo động lực thực phong trào thi đua phát triển Văn hóa tổ chức thi đua Mục đích tổ chức thi đua doanh nghiệp phát huy nhiệt tình khả lao động sáng tạo người lao động doanh nghiệp, khả lao động tiềm tàng đơn vị sản xuất Việc đánh giá đổi cách thức lao động, sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp, công tác thi đua, khen thưởng có thực trở thành động lực quan trọng việc thúc đẩy người, thành phần xã hội thi đua lao động sản xuất, học tập, sáng tạo… lãnh đạo quan, đơn vị thật coi công tác thi đua, khen thưởng biện pháp quản lý, điều hành quan, đơn vị có hiệu quả, thực có tác dụng động viên cán bộ, công nhân viên chức người lao động hoàn thành nhiệm vụ giao Văn hoá tổ chức hệ thống giá trị niềm tin, quy phạm chia sẻ thành viên tổ chức hướng dẫn hành vi người lao động tổ chức Văn hóa tổ chức có tác dụng lớn tới hành vi cá nhân động lực người lao động Văn hóa tổ chức phù hợp với người 30 lao động người lao động chấp nhận làm tăng thỏa mãn công vịêc người lao động, thúc đẩy phong trào thi đua người lao động với Và ngược lại, phong trào thi đua phải góp phần xây dựng, trì phát triển văn hóa doanh nghiệp *Năng suất, chất lượng , hiệu phong trào thi đua Năng suất lao động tiêu biểu hiệu chi phí tính cách so sánh kết với chi phí Năng suất lao động tính theo số lượng, theo giá trị hay theo mức hao phí thời gian Sự đánh giá hiệu phong trào thi đua phải dựa vào tiêu suất lao động chủ yếu cách so sánh với tiêu đặt ra, tiêu suất lao động kỳ kế hoạch Một phong trào thi đua đạt hiệu số biến động tuyệt đối, biến động tương đối, tốc độ tăng suất lao động cao Vì tổ chức cần phải có biện pháp để có tiêu ngày nâng cao Phong trào thi đua không đem lại gia tăng suất, chất lượng hiệu phong trào mang tình hình thức tượng bệnh “thành tích” Và đồng thời, phải dựa vào mực độ tăng trưởng suất, chất lượng hiệu để đánh giá thi đua xác định mức độ khen thưởng vật chất *Phải tạo Đoàn kết, thống hệ thống thi đua Một yếu tố quên đánh giá, tổng kết phong trào thi đua đoàn kết tập thể người lao động doanh nghiệp, hệ thống thống mối quan hệ phòng, ban Qua phong trào phải thể ý thức tập thể , gắn kết thành viên tập thể, đồn kết thống ý chí hành động tập thể đơn vị, mức độ hợp tác lao động , hoàn thành công việc tập thể lao động Biểu tâm, ý thức giúp đỡ tiến cơng việc 31 Đánh giá đồn kết xem xét cá nhân, tập thể , đơn vị phịng ban có quan hệ , hợp tác với nhau, chia sẻ thông tin, nguồn lực hay không Do vậy, cần xem mức độ gắn kết tập thể mức độ biểu qua phong trào, đặc biệt phản ánh hiệu thi đua nào? Tiểu kết chương Qua số liệu thống kê điều tra trên, phần nói lên thực trạng công tác thi đua – khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh tìm nguyên nhân mặt hạn chế công tác thi đua – khen thưởng Thông tin, số liệu, nguyên nhân, thực trạng đề cập sở thực tiễn để đưa giải pháp nâng cao hiệu công tác thi đua – khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh 32 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TÚ LINH 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Từ thành lập, Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh xác định mục tiêu “Không ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành Cơng ty có chuỗi mua sắm bán lẻ đáng tin cậy lĩnh vực kinh doanh tổng hợp mua sắm bán lẻ khu vực Với mục tiêu xây dựng Công ty ngày mở rộng nhiều cửa hàng chi nhánh hoạt động, có tên tuổi, chỗ đứng lĩnh mua sắm bán lẻ, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày nhiều cho phát triển đất nước Tú Linh mart coi người nguồn tài sản vô giá, sức mạnh; đồn kết, hợp tác cơng việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp giá trị cốt lõi, truyền thống, văn hóa doanh nghiệp; Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, liên tục cập nhật, đáp ứng yêu cầu khách hàng; Trách nhiệm với xã hội mục tiêu hàng đầu Tú linh mart Hiểu để thực mục tiêu điều dễ dàng, công ty thành lập nên kinh nghiệm, thâm niên lĩnh vực chưa nhiều phải dùng tất sức mạnh với sách, cơng tác tồn diện để phát triển Tú Linh mart ln ý thức vai trị công tác thi đua, khen thưởng việc khuyến khích, thúc đẩy nhân viên hồn thành nhiệm vụ cá nhân tập thể, xây dựng tập thể vững mạnh Việc thực tốt công tác thi đua, khen thưởng cho thấy Tú Linh mart người tài sản quý giá nhất, nhân tố quan trọng giúp tổ chức vững mạnh, cho thấy vị trí người lao động lịng tổ chức 3.2 Giải pháp chung 33 - Tiếp tục thực quan điểm đạo Đảng theo Chỉ thị số 35/CTTW [1] Chỉ thị số 39/CT-TW [2] Bộ Chính trị đổi mới, đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước, phát hiện, bồi dưỡng, tổng kết nhân rộng điển hình tiên tiến - Khẳng định vai trị lãnh đạo Đảng quản lý nhà nước công tác thi đua, khen thưởng Đây lĩnh vực hoạt động quan trọng đời sống kinh tế xã hội đông đảo quần chúng công nhân lao động - Phải thật đổi mạnh mẽ nội dung, hình thức thi đua, khen thưởng; phải có quy trình phát hiện, xem xét, lựa chọn, phong tặng danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng vấn đề có liên quan đến việc khen thưởng cách khách quan khoa học Việc khen thưởng không thiết phải đến kỳ sơ, tổng kết phong trào thi đua đưa bình xét mà cần phải tiến hành hàng ngày; thực chất việc khen thưởng thiên yếu tố tinh thần Phải gắn kết thực nghiêm túc định hướng phong trào thi đua biện pháp thi đua cụ thể, phong trào thi đua phải toàn diện, sâu rộng Tránh tình trạng thi đua chạy theo hình thức mà kết thực tế khơng có Bên cạnh kết đạt từ phong trào thi đua cần phải đề cập vấn đề tồn tại, yếu công tác thi đua, khen thưởng để rút kinh nghiệm khắc phục kịp thời thiếu sót Việc đánh giá không sát đúng, né tránh thật vấn đề làm trở ngại lớn trình tổ chức phong trào thi đua, hậu việc chạy theo thành tích khó lường - Phải thực có hiệu luật Thi đua khen thưởng văn hướng dẫn luật thi đua, khen thưởng văn pháp luật tạo hành lang pháp lý quan trọng , đồng thời sở để doanh nghiệp tiến hành quản lý cơng tác thi đua, khen thưởng có nề nếp - Cần tập trung quán triệt sâu rộng luật thi đua, khen thưởng tổ chức, doanh nghiệp đến tận người lao động, với quan, cán làm công tác quản lý thi đua, khen thưởng phải đẩy mạnh công tác giáo dục 34 tuyên truyền để người lao động tiếp cận với cơng tác thi đua khen thưởng cách tồn diện Trong q trình triển khai phải tăng cường cơng tác tổng kết, rút kinh nghiệm, phát điểm cần bổ sung đề nghị với quan có thẩm quyền sửa đổi để phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp - Hội đồng Thi đua - Khen thưởng cấp đảm bảo phát huy tốt vai trị tư vấn cơng tác thi đua, khen thưởng; Đối với người làm công tác thi đua, khen thưởng nắm vững chủ trương, đường lối Đảng, kiến thức chun mơn nghiệp vụ, cần có lịng nhiệt tình với cơng việc phải có lực tổ chức phong trào, gần gũi với người, cụ thể, tỉ mỉ công việc Người làm công tác phong trào cần có lực tổ chức để hướng cho người tập thể phấn đấu đạt mục tiêu đề - Trong giai đoạn phát triển xã hội, thi đua lại có nét chất đặc điểm mới, mục tiêu mới.Chính phải thật linh hoạt việc tổ chức thực hiện, gắn phog trào thi đua với tình hình thực tế Cơng ty Xã hội Để công tác thi đua, khen thưởng với mục đích, ý nghĩa nó, thật tạo động lực động viên, lơi cuốn, khuyến khích cá nhân, tập thể phát huy khả năng, sáng tạo vươn lên hồn thành tốt nhiệm vụ giao mục tiêu cá nhân, mục tiêu tổ chức, mục tiêu xã hội chung dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh trước hết quan trọng phải thay đổi tư duy, nhận thức người, đặc biệt người đứng đầu quan, đơn vị, cần phải cơng minh việc bình xét khen thưởng để chọn người xứng đáng, người khen thật phải điển hình bật, gương để người khác học hỏi Ngoài ra, thân người đề nghị khen thưởng phải có lịng tự trọng, trung thực, phải biết thực có thành tích khen hay khơng, đừng xem việc khen thưởng đồ trang sức mà cần phải có để làm đẹp Cần xóa bỏ tư tưởng xem việc khen thưởng bánh mà người có quyền chia bánh muốn ban phát cho ban, khơng nên có tư tưởng “trung hịa” “món ngon hưởng, 35 mật chia” Tất điều triệt tiêu động lực phần đấu người Để công tác thi đua, khen thưởng công cụ quan trọng quản lý điều hành hoạt động đơn vị làm cho thi đua, khen thưởng thực trở thành động lực thúc đẩy cá nhân tập thể tích cực hồn thành xuất sắc nhiệm vụ chun mơn giao, nhiệt tình với hoạt động chung đơn vị xã hội, trước hết xin việc nhận thức - Công tác thi đua, khen thưởng cần nghiên cứu q trình, để đúc kết tổ chức máy cán làm công tác thi đua, khen thưởng thiết phải sớm vào ổn định để thực chức năng, nhiệm vụ Cán làm công tác thi đua, khen thưởng không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, trang bị kiến thức để nâng cao lực tham mưu, trình độ chun mơn nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu đổi công tác thi đua, khen thưởng giai đoạn 36 PHẦN KẾT LUẬN Từ việc nghiên cứu công tác thi đua khen thưởng doanh nghiệp mà cụ thể qua việc tìm hiểu thực trạng cơng tác thi đua, khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh, em đến kết luận sau: Thi đua, khen thưởng lĩnh vực hoạt động có liên quan đến mặt đời sống văn hoá, xã hội người lao động Thi đua, khen thưởng động lực thúc đẩy phát triển sản xuất, thông qua thi đua, khen thưởng phát huy cách mạnh mẽ nội lực đơn vị, doanh nghiệp Công tác thi đua, khen thưởng tổ chức cực tham gia phối hợp chặt chẽ; có nội dung thiết thực, hình thức phong phú đa dạng huy động quần chúng lao động tham gia phát huy nội lực, khơng có nhiệm vụ mà khơng hồn thành khơng có thử thách, khó khăn mà khơng vượt qua Đây học kinh nghiệm công tác thi đua, khen thưởng suốt q trình thành lập Cơng ty đến Bài học kinh nghiệm nguyên giá trị giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập quốc tế, chế thị trường nước ta Để công tác thi đua, khen thưởng tiếp tục phát huy vai trò, tác dụng to lớn giai đoạn thời gian tới Tiếp tục thực thật tốt việc đổi nội dung, hình thức cơng tác thi đua khen thưởng, thi đua phải gắn với nhiệm vụ thực tế sản xuất kinh doanh, theo tinh thần Nghị Đảng Công ty, với mục tiêu tổng quát là: “Phát huy truyền thống Công ty, giữ gìn đồn kết Thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí; Ổn định tổ chức máy quản lý Đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động” Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, em nêu lên đánh giá công tác thi đua, khen thưởng doanh nghiệp đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thi đua, khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chỉ thị số 35-CT/TW Bộ Chính trị Chỉ thị số 39/CT-TW Bộ Chính trị Luật số 15/2003/QH11 Quốc hội Luật Thi đua, khen thưởng Quyết định số 489/QĐ-CSDT, việc ban hành quy định số nội dung sách cơng tác thi đua, khen thưởng PHỤ LỤC 38 Ảnh Sơ đồ cấu tổ chức TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh 39 Ảnh Văn phịng làm việc Cơng ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh 40 Ảnh Cửa hàng Cơng ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh 41 ... luận thi đua - khen thưởng Quản lý nhà nước công tác thi đua khen thưởng Chương Thực trạng công tác thi đua khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh Chương MỘT SỐ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ THI ĐUA. .. thi? ??u tính ổn định lâu dài 29 2.4 Giải pháp hoàn thi? ??n công tác thi đua khen thưởng công ty 2.4.1 Quan điểm Công ty công tác thi đua, khen thưởng * Các phong trào thi đua phải có tính thi? ??t thực. .. cứu công tác thi đua khen thưởng doanh nghiệp mà cụ thể qua việc tìm hiểu thực trạng cơng tác thi đua, khen thưởng Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh, em đến kết luận sau: Thi đua, khen thưởng