* Các phong trào thi đua phải có tính thiết thực và thực tế đối với thực tiễn
Thi đua là một phương hướng của tổ chức lao động khoa học, nhưng các phương hướng khác của tổ chức lao động khoa học không thể áp dụng một cách triệt để nếu thiếu thi đua. Chỉ có thông qua thi đua mới có thể thu hút được đông đảo quần chúng lao động, phát huy tính sáng tạo, nhiệt tình của người lao động vào quá trình cải tiến tổ chức lao động. Khi xây dựng các phong trào thi đua cần phải xem phong trào đó có khả thi hay không? Cụ thể có gắn với nhiệm vụ của đơn vị hay là chỉ phát động chung chung cho có hình thức không hiệu quả cho đơn vị. Kết quả của phong trào thi đua phải mang lại lợi ích thiết thực cho cá nhân, tập thể đơn vị.
*Cần tạo ra động lực thực sự trong phong trào thi đua và phát triển Văn hóa tổ chức trong thi đua.
Mục đích của tổ chức thi đua trong các doanh nghiệp là phát huy nhiệt tình và khả năng lao động sáng tạo của người lao động trong doanh nghiệp, khả năng lao động tiềm tàng của từng đơn vị sản xuất. Việc đánh giá về đổi mới cách thức lao động, sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực của doanh nghiệp, công tác thi đua, khen thưởng có thực sự trở thành động lực quan trọng trong việc thúc đẩy mọi người, mọi thành phần trong xã hội thi đua lao động sản xuất, học tập, sáng tạo… lãnh đạo cơ quan, đơn vị đã thật sự coi công tác thi đua, khen thưởng là một trong những biện pháp quản lý, điều hành cơ quan, đơn vị có hiệu quả, thực sự có tác dụng động viên cán bộ, công nhân viên chức và người lao động hoàn thành những nhiệm vụ được giao.
Văn hoá tổ chức là hệ thống những giá trị những niềm tin, những quy phạm được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức và hướng dẫn hành vi của người lao động trong tổ chức. Văn hóa tổ chức có tác dụng rất lớn tới hành vi cá nhân cũng như động lực của người lao động. Văn hóa tổ chức phù hợp với người
lao động được người lao động chấp nhận sẽ làm tăng sự thỏa mãn công vịêc của người lao động, thúc đẩy các phong trào thi đua giữa những người lao động với nhau. Và ngược lại, phong trào thi đua phải góp phần xây dựng, duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp
*Năng suất, chất lượng , hiệu quả của phong trào thi đua.
Năng suất lao động là chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả chi phí nó được tính bằng cách so sánh kết quả với chi phí.
Năng suất lao động có thể tính theo số lượng, theo giá trị hay theo mức hao phí thời gian. Sự đánh giá hiệu quả của phong trào thi đua phải dựa vào các chỉ tiêu năng suất lao động chủ yếu bằng cách so sánh với các chỉ tiêu đặt ra, chỉ tiêu của năng suất lao động kỳ kế hoạch. Một phong trào thi đua đạt hiệu quả khi các chỉ số về sự biến động tuyệt đối, sự biến động tương đối, và tốc độ tăng về năng suất lao động càng cao. Vì vậy các tổ chức cần phải có những biện pháp để có các chỉ tiêu trên ngày càng được nâng cao hơn nữa .
Phong trào thi đua không đem lại sự gia tăng về năng suất, chất lượng và hiệu quả thì đó chỉ là phong trào mang tình hình thức và là hiện tượng của căn bệnh “thành tích”. Và đồng thời, phải dựa vào mực độ sự tăng trưởng về năng suất, chất lượng và hiệu quả để đánh giá thi đua và xác định mức độ khen thưởng về vật chất.
*Phải tạo được sự Đoàn kết, thống nhất trong hệ thống thi đua.
Một trong những yếu tố không thể quên khi đánh giá, tổng kết phong trào thi đua là sự đoàn kết tập thể giữa những người lao động trong doanh nghiệp, là một hệ thống thống nhất các mối quan hệ giữa các phòng, ban. Qua mỗi phong trào phải thể hiện được ý thức tập thể , sự gắn kết của các thành viên trong tập thể, sự đoàn kết thống nhất ý chí hành động của các tập thể đơn vị, đó là mức độ hợp tác lao động , sự hoàn thành công việc của tập thể lao động. Biểu hiện sự quyết tâm, ý thức giúp đỡ nhau cùng tiến bộ trong công việc.
Đánh giá về sự đoàn kết ở đây chính là sự xem xét các cá nhân, tập thể , đơn vị phòng ban có quan hệ , hợp tác với nhau, cùng nhau chia sẻ các thông tin, các nguồn lực hay không.
Do vậy, cần xem mức độ gắn kết giữa các tập thể và mức độ đó được biểu hiện như thế nào qua từng phong trào, đặc biệt là nó đã phản ánh được hiệu quả thi đua như thế nào?
Tiểu kết chương 2
Qua những số liệu thống kê được điều tra ở trên, đã phần nào nói lên thực trạng công tác thi đua – khen thưởng trong Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh và tìm ra được nguyên nhân cũng như chỉ ra được những mặt hạn chế trong công tác thi đua – khen thưởng. Thông tin, số liệu, nguyên nhân, thực trạng được đề cập sẽ là cơ sở thực tiễn để tôi đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thi đua – khen thưởng trong Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TÚ
LINH 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty
Từ khi thành lập, Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh đã xác định mục tiêu của mình là “Không ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành một Công ty có chuỗi mua sắm bán lẻ đáng tin cậy trong lĩnh vực kinh doanh tổng hợp mua sắm bán lẻ tại khu vực.
Với mục tiêu xây dựng Công ty ngày càng mở rộng nhiều cửa hàng chi nhánh hoạt động, có tên tuổi, chỗ đứng trong lĩnh mua sắm bán lẻ, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển đất nước. Tú Linh mart luôn coi con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh; luôn đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, là văn hóa của doanh nghiệp; Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, liên tục được cập nhật, đáp ứng yêu cầu của khách hàng; Trách nhiệm với xã hội là mục tiêu hàng đầu của Tú linh mart. Hiểu được rằng để thực hiện được mục tiêu này không phải là một điều dễ dàng, công ty cũng mới được thành lập nên kinh nghiệm, thâm niên trong lĩnh vực còn chưa nhiều và phải dùng tất cả sức mạnh của mình cùng với những chính sách, những công tác toàn diện để phát triển. Tú Linh mart luôn ý thức được vai trò của công tác thi đua, khen thưởng trong việc khuyến khích, thúc đẩy nhân viên hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân và của cả tập thể, xây dựng một tập thể vững mạnh nhất. Việc thực hiện tốt công tác thi đua, khen thưởng đã cho thấy rằng đối với Tú Linh mart con người chính là tài sản quý giá nhất, là một trong những nhân tố quan trọng giúp tổ chức vững mạnh, cho thấy được vị trí của người lao động trong lòng tổ chức.
- Tiếp tục thực hiện quan điểm chỉ đạo của Đảng theo Chỉ thị số 35/CT- TW [1] và Chỉ thị số 39/CT-TW [2] của Bộ Chính trị về đổi mới, đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước, phát hiện, bồi dưỡng, tổng kết và nhân rộng điển hình tiên tiến.
- Khẳng định vai trò lãnh đạo của Đảng và quản lý của nhà nước đối với công tác thi đua, khen thưởng. Đây là một lĩnh vực hoạt động quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội của đông đảo quần chúng công nhân lao động.
- Phải thật sự đổi mới mạnh mẽ về nội dung, hình thức thi đua, khen thưởng; phải có quy trình phát hiện, xem xét, lựa chọn, phong tặng các danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng và những vấn đề có liên quan đến việc khen thưởng một cách khách quan và khoa học.
Việc khen thưởng không nhất thiết phải đến kỳ sơ, tổng kết phong trào thi đua mới đưa ra bình xét mà cần phải tiến hành hàng ngày; thực chất của việc khen thưởng là thiên về yếu tố tinh thần
Phải gắn kết và thực hiện nghiêm túc giữa định hướng phong trào thi đua và biện pháp thi đua cụ thể, phong trào thi đua phải toàn diện, sâu rộng. Tránh tình trạng thi đua chạy theo hình thức mà kết quả thực tế thì không có. Bên cạnh những kết quả đạt được từ phong trào thi đua cần phải đề cập những vấn đề tồn tại, yếu kém trong công tác thi đua, khen thưởng để rút kinh nghiệm và khắc phục kịp thời những thiếu sót. Việc đánh giá không sát đúng, né tránh sự thật là vấn đề làm trở ngại rất lớn trong quá trình tổ chức phong trào thi đua, hậu quả của việc chạy theo thành tích là rất khó lường.
- Phải thực hiện có hiệu quả luật Thi đua khen thưởng và các văn bản hướng dẫn luật thi đua, khen thưởng vì chính các văn bản pháp luật sẽ tạo ra hành lang pháp lý quan trọng , đồng thời cũng là cơ sở để doanh nghiệp tiến hành quản lý công tác thi đua, khen thưởng có nề nếp.
- Cần tập trung quán triệt sâu rộng luật thi đua, khen thưởng trong tổ chức, trong doanh nghiệp và đến tận người lao động, nhất là với cơ quan, cán bộ làm công tác quản lý thi đua, khen thưởng phải đẩy mạnh công tác giáo dục
tuyên truyền để người lao động tiếp cận được với công tác thi đua khen thưởng một cách toàn diện nhất. Trong quá trình triển khai phải tăng cường công tác tổng kết, rút kinh nghiệm, phát hiện những điểm cần bổ sung đề nghị với cơ quan có thẩm quyền sửa đổi để phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.
- Hội đồng Thi đua - Khen thưởng các cấp đảm bảo phát huy tốt vai trò tư vấn về công tác thi đua, khen thưởng; Đối với người làm công tác thi đua, khen thưởng ngoài nắm vững các chủ trương, đường lối của Đảng, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, cần có lòng nhiệt tình với công việc và phải có năng lực trong tổ chức phong trào, gần gũi với mọi người, cụ thể, tỉ mỉ trong từng công việc. Người làm công tác phong trào cần có năng lực tổ chức để hướng cho mọi người trong tập thể phấn đấu đạt mục tiêu đề ra.
- Trong mỗi giai đoạn phát triển của xã hội, thi đua lại có những nét mới về chất và đặc điểm mới, cũng như mục tiêu mới.Chính vì thế phải thật linh hoạt trong việc tổ chức thực hiện, gắn phog trào thi đua với tình hình thực tế của Công ty và của Xã hội.
Để công tác thi đua, khen thưởng đúng với mục đích, ý nghĩa của nó, thật sự tạo động lực động viên, lôi cuốn, khuyến khích mọi cá nhân, tập thể phát huy khả năng, sáng tạo vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao vì mục tiêu cá nhân, mục tiêu tổ chức, mục tiêu xã hội chung dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh thì trước hết và quan trọng nhất là phải thay đổi tư duy, nhận thức trong mỗi người, đặc biệt là người đứng đầu trong các cơ quan, đơn vị, cần phải công minh trong việc bình xét khen thưởng để chọn đúng người xứng đáng, người được khen thật sự phải là điển hình nổi bật, là tấm gương để người khác học hỏi. Ngoài ra, bản thân người được đề nghị khen thưởng phải có lòng tự trọng, trung thực, phải biết mình thực sự có thành tích được khen hay không, chứ đừng vì xem việc khen thưởng là món đồ trang sức mà mình cần phải có để làm đẹp mình. Cần xóa bỏ tư tưởng xem việc khen thưởng là một chiếc bánh mà người có quyền chia bánh ấy muốn ban phát cho ai thì ban, cũng không nên có tư tưởng “trung hòa” “món ngon cùng hưởng,
mật ngọt cùng chia”. Tất cả những điều đó đều triệt tiêu động lực phần đấu của mỗi người.
Để công tác thi đua, khen thưởng là công cụ quan trọng trong quản lý và điều hành hoạt động của từng đơn vị làm cho thi đua, khen thưởng thực sự trở thành động lực thúc đẩy mọi cá nhân và tập thể tích cực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chuyên môn được giao, nhiệt tình với các hoạt động chung của đơn vị và của xã hội, trước hết xin hãy bắt đầu từ việc nhận thức.
- Công tác thi đua, khen thưởng cần được nghiên cứu cả một quá trình, để đúc kết do đó tổ chức bộ máy và cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng nhất thiết phải sớm đi vào ổn định để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình. Cán bộ làm công tác thi đua, khen thưởng không ngừng được đào tạo, bồi dưỡng, trang bị kiến thức để nâng cao năng lực tham mưu, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu đổi mới về công tác thi đua, khen thưởng trong giai đoạn mới.
PHẦN KẾT LUẬN
Từ việc nghiên cứu công tác thi đua khen thưởng tại doanh nghiệp mà cụ thể là qua việc tìm hiểu thực trạng công tác thi đua, khen thưởng trong Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh, em đi đến những kết luận sau:
1. Thi đua, khen thưởng là lĩnh vực hoạt động có liên quan đến các mặt đời sống văn hoá, xã hội của người lao động. Thi đua, khen thưởng còn là động lực thúc đẩy phát triển sản xuất, thông qua thi đua, khen thưởng phát huy một cách mạnh mẽ nội lực của mỗi đơn vị, mỗi doanh nghiệp. Công tác thi đua, khen thưởng được tổ chức cực tham gia và phối hợp chặt chẽ; có nội dung thiết thực, hình thức phong phú đa dạng thì sẽ huy động được quần chúng lao động tham gia như vậy sẽ phát huy được nội lực, không có nhiệm vụ nào mà không hoàn thành và không có thử thách, khó khăn nào mà không vượt qua.
Đây là bài học kinh nghiệm của công tác thi đua, khen thưởng trong suốt quá trình thành lập Công ty đến nay. Bài học kinh nghiệm này còn nguyên giá trị trong giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập quốc tế, cơ chế thị trường ở nước ta.
2. Để công tác thi đua, khen thưởng tiếp tục phát huy vai trò, tác dụng to lớn trong giai đoạn hiện nay và thời gian tới. Tiếp tục thực hiện thật tốt việc đổi mới nội dung, hình thức của công tác thi đua khen thưởng, thi đua phải gắn với nhiệm vụ thực tế của sản xuất kinh doanh, theo tinh thần Nghị quyết của Đảng bộ Công ty, với mục tiêu tổng quát là: “Phát huy truyền thống của Công ty, giữ gìn sự đoàn kết. Thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí; Ổn định tổ chức bộ máy quản lý. Đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động”.
Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, em nêu lên những đánh giá cơ bản nhất về công tác thi đua, khen thưởng trong doanh nghiệp và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thi đua, khen thưởng tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Tú Linh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chỉ thị số 35-CT/TW của Bộ Chính trị 2. Chỉ thị số 39/CT-TW của Bộ Chính trị
3. Luật số 15/2003/QH11 của Quốc hội về Luật Thi đua, khen thưởng 4. Quyết định số 489/QĐ-CSDT, về việc ban hành quy định một số nội dung chính sách về công tác thi đua, khen thưởng