giá hiệu quả công tác thi đua, khen thưởng
Đây là hoạt động được coi là rất quan trọng trong quá trình thực hiện công tác thi đua, khen thưởng. Trong quá trình thực hiện quản lý việc thực hiện công tác sơ kết, tổng kết là nhằm đánh giá được kết quả những mặt làm được, chưa làm được, nguyên nhân và những bài học kinh nghiệm, đồng thời chỉ rõ những ưu khuyết điểm và nguyên nhân trong lãnh đạo, chỉ đạo của cấp đoàn thể, đơn vị đối với công tác thi đua, khen thưởng và thông qua sơ kết, tổng kết nhằm đánh giá tính tích cực của tập thể, cá nhân và đề xuất những hình thức khen thưởng hợp lý .
* Hình thức thực hiện
Ngay từ đầu năm Công ty tiến hành phát động các phong trào thi đua và tổ chức đăng ký giao ước thi đua, cá nhân thi đua với cá nhân và tập thể đăng ký thi đua với tập thể. Qua quá trình thực hiện Công ty tổ chức sơ kết 3 tháng, 6 tháng, 9 tháng, qua sơ kết nhằm kiểm tra tiến độ phong trào rút ra những bài học kinh nghiệm và những sai sót cần khắc phục. Đến đầu quý 4 Công ty phát động thi đua nước rút nhằm hoàn thành xuất sắc kế hoạch với những chỉ tiêu còn lại.
- Đối với thi đua phong trào như “Chiến dịch 30 ngày” thời gian thi đua được tính là 30 ngày, có chỉ tiêu đánh giá cụ thể từng hạng mục và bảng điểm kèm theo cho từng hạng mục, mức thưởng cho từng thứ hạng.
- Đối với thi đua thường xuyên như “Mùa hè rực lửa” hay thi đua hoàn thành vượt mức kế họach, chỉ tiêu thi đua đối với cá nhân được tính từng ngày,
tháng, quý, năm; đối với tập thể chỉ tiêu thi đua được tính theo quý, năm, có chỉ tiêu đánh giá cụ thể cho từng nội dung thi đua, cho từng đối tượng thi đua và có bảng điểm cho từng nội dung và mức thưởng cho từng hạng mục, thông quá đó cơ sở dễ dàng trong việc theo dõi hàng ngày và chấm điểm thi đua, bình chọn khen thưởng một cách chính xác.
* Nội dung, quy trình và phương pháp đánh giá
- Đối với thi đua phong trào ngắn ngày, sau khi kết thúc thời gian thi đua căn cứ vào tiêu chí, hạng mục thi đua Công ty căn cứ vào bảng điểm của từng nội dung để chấm điểm và xếp hạng thi đua cho tập thể.
- Đối với thi đua thường xuyên:
Đối với người lao động: hàng tháng căn cứ vào bảng điểm hàng ngày, đơn vị cộng tổng điểm để đánh giá và bình chọn xếp hạng ABC tháng; 6 tháng tổng điểm để bình chọn lao động tiên tiến 6 tháng. Kết thúc năm, tổng điểm bình chọn ABC cả năm, lao động tiên tiến 12 tháng, bình chọn danh hiệu chiến sỹ thi đua và đề nghị các hình thức khen thưởng.
- Vào cuối năm, căn cứ vào các quy chế, quy định, bảng điểm và nội dung ký kết giao ước thi đua, hội đồng thi đua cơ sở tiến hành bình xét, bầu chọn các danh hiệu và các hình thức khen thưởng cho tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong phong trào thi đua.
+ Công ty tổ chức hội đồng thi đua, khen thưởng họp, căn cứ vào các tờ trình của cơ sở, đối chiếu, so sánh với nội quy, quy chế, bảng điểm để xem xét, đánh giá, bầu chọn xếp hạng cho các tập thể có thành tích trong các phong trào thi đua trình Giám đốc ký duyệt.
* Nội dung của sơ kết, tổng kết.
Căn cứ vào nội dung, chỉ tiêu phong trào thi đua đã đề ra trong năm, Công ty tiến hành họp sơ kết theo định kỳ 3 tháng, 6 tháng, 9 tháng và Tổ chức Hội nghị Tổng kết vào dịp cuối năm. Qua hội nghị Tổng kết năm, nội dung nhằm kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch, rút ra những bài
học kinh nghiệm, khắc phục những thiếu sót còn tồn tại và đề ra nhiệm vụ kế hoạch cho năm tiếp theo và tổ chức trao thưởng cho từng nội dung thi đua.
Qua sơ kết, tổng kết Công ty đã đánh giá được kết quả và sự chuyển biến của công tác thi đua, khen thưởng: công tác thi đua, khen thưởng đã góp phần quan trọng vào sự tiến bộ về năng suất, chất lượng, hiệu quả kinh tế xã hội, hầu hết các chỉ tiêu chủ yếu đã đạt và vượt kế hoạch hàng năm, đời sống vật chất và tinh thần của người lao động được cải thiện và ngày càng được nâng cao.
Qua sơ kết, tổng kết đã chỉ ra được các tồn tại yếu kém của công tác thi đua, khen thưởng trên các mặt lãnh đạo, chỉ đạo, tuyên truyền, giám sát kiểm tra và sự phối hợp giữa các ngành các cấp, các tổ chức chính trị xã hội trong công tác thi đua, khen thưởng.
