Đánh giá thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại tổng công ty cổ phần vinaconex

LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất. Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức, doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm .1 1.1.1 Thi đua 1.1.2 Danh hiệu thi đua 1.1.3 Khen thưởng 1.2 Nguyên tắc Thi đua Khen thưởng .1 1.2.1 Nguyên tắc thi đua 1.2.2 Nguyên tắc khen thưởng .1 1.3 Vai trò Quy chế Thi đua Khen thưởng 1.3.1 Đối với người lao động .1 1.3.2 Đối với tổ chức 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến Thi đua Khen thưởng 1.4.1 Các nhân tố bên 1.4.2 Các nhân tố bên 1.5 Nội dung Quy chế Thi đua Khen thưởng 1.5.1 Những quy định chung 1.5.2 Những quy định cụ thể 1.5.3 Điều khoản thi hành CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 2.1 Sự cần thiết phải có quy chế thi đua khen thưởng 2.2 Giới thiệu chung Tổng công ty Cổ phần Vinaconex 2.2.1 Thông tin chung 2.2.2 Ngành nghề kinh doanh 2.2.3 Sơ đố tổ chức máy công ty 2.2.4 Tình hình nhân hoạt động thi đua khen thưởng 2.3 Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng Tổng công ty cổ phần Vinaconex 2.3.1 Những quy định chung 2.3.2 Những quy định cụ thể 2.3.3 Điều khoản thi hành 14 2.4 Đánh giá chung .15 2.4.1 Những mặt đạt 15 2.4.2 Những mặt chưa đạt 16 2.4.3 Nguyên nhân .16 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP 17 3.1 Phương hướng thực quy chế thi đua khen thưởng công ty thời gian tới 17 3.2 Đề xuất số giải pháp 17 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LỜI MỞ ĐẦU Nhấn mạnh vai trò quan trọng công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ nói: “Thi đua gieo trồng, khen thưởng thu hoạch” Các sách nhân tổ chức, doanh nghiệp nói chung sách thi đua khen thưởng nói riêng phần thể quan điểm lãnh đạo cơng ty, văn hóa cơng ty, góp phần quan trọng việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức Quy chế Thi đua khen thưởng văn đảm bảo cho hoạt động cơng tác thi đua khen thưởng, chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng diễn theo nguyên tắc, mục tiêu định đem lại hiệu cao cho tổ chức Tổng công ty Cổ phần Vinaconex công ty đánh giá cao sách nhân thật tốt mà họ đem lại cho 40.000 người lao động làm việc công ty Công tác thi đua khen thưởng công ty Ban lãnh đạo vô quan tâm đạt thành tựu định Các sách thi đua khen thưởng thể rõ ràng đầy đủ thông qua Quy chế thi đua khen thưởng Tổng cơng ty Cổ phần Vinaconex Đó lý mà em chọn đề tài “ Đánh giá thực trạng Quy chế Thi đua khen thưởng Tổng công ty Cổ phần Vinaconex” làm đề tài tiểu luận Kết cấu tiểu luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Quy chế Thi đua Khen thưởng doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng Quy chế Thi đua Khen thưởng Tổng công ty Cổ phần Vinaconex Chương 3: Một số giải pháp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Thi đua - Trong luật Thi đua Khen thưởng rõ: “Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ Tổ quốc” 1.1.2 Danh hiệu thi đua - Theo luật Thi đua Khen thưởng: “Danh hiệu thi đua hình thức ghi nhận biểu dương, tôn vinh cá nhân, tập thể có thành tích phong trào thi đua” 1.1.3 Khen thưởng - Theo luật Thi đua Khen thưởng: “Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng bảo vệ tổ quốc” 1.2 Nguyên tắc Thi đua Khen thưởng 1.2.1 Nguyên tắc thi đua - Tự nguyện, tự giác, cơng khai - Đồn kết, hợp tác phát triển 1.2.2 Nguyên tắc khen thưởng - Chính xác, cơng khai, cơng bằng, kịp thời; - Một hình thức khen thưởng tặng nhiều lần cho đối tượng; - Bảo đảm thống tính chất, hình thức đối tượng khen thưởng; - Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích lợi ích vật chất 1.3 Vai trò Quy chế Thi đua Khen thưởng 1.3.1 Đối với người lao động - Thi đua Khen thưởng có vai trò kích thích, thúc đẩy người lao động phát huy lực, tư sáng tạo làm việc khoa học - Người lao động có hội nâng cao thu nhập giá trị thân, có sống gia đình ấm no, hạnh phúc - Người lao động tự tin hơn, có tâm lý tốt thực cơng việc họ ln tự xem xét mình, ln ý cải sửa - Được tổ chức tín nhiệm, hội thăng tiến cao, tài cơng nhận phát triển - Có hội gắn bó với tổ chức, u cơng việc 1.3.2 Đối với tổ chức - Thi đua Khen thưởng biện pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo, ý chí tâm, lực hoạt động thực tiễn tập thể lao động thực thắng lợi nhiệm vụ mà cấp giao - Là phương tiện thu hút rộng rãi người lao động tham gia vào trình sản xuất - Tạo tinh thần đồn kết trí tập thể lao động, giúp tổ chức giữ chân nhân viên - Nâng cao suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh tổ chức - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nâng cao uy tín tổ chức - Góp phần xây dựng quan hệ lao động, văn hóa tổ chức 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến Thi đua Khen thưởng 1.4.1 Các nhân tố bên - Quan điểm, nhận thức người đứng đầu đơn vị - Các yếu tố thuộc công việc - Đặc điểm lao động tổ chức: Quy mô, cấu lao động theo độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn,… - Năng lực cán phụ trách công tác thi đua khen thưởng - Tổ chức cơng đồn: vai trò, lực - Chính sách nhân thực sách nhân - Văn hóa tổ chức - Cơ sở vật chất kỹ thuật - Khả tài 1.4.2 Các nhân tố bên ngồi - Mơi trường cạnh tranh - Các sách quy định nhà nước cơng tác thi đua khen thưởng - Tình trạng kinh tế - Chính sách thi đua khen thưởng tổ chức khác - Các mong đợi xã hội, văn hóa, phong tục tập quán 1.5 Nội dung Quy chế Thi đua Khen thưởng 1.5.1 Những quy định chung - Đối tượng, phạm vi điều chỉnh - Mục đích việc ban hành - Giải thích từ ngữ - Nguyên tắc thực 1.5.2 Những quy định cụ thể - Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng - Trách nhiệm phận , cá nhân liên quan - Các hình thức thi đua khen thưởng - Các danh hiệu thi đua - Các mức thưởng - Kết cách sử dụng kết - Hệ thống biểu mẫu - Hướng dẫn số lưu ý 1.5.3 Điều khoản thi hành - Thẩm quyền sửa đổi, bổ sung quy chế - Hiệu lực trách nhiệm thi hành quy chế CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 2.1 Sự cần thiết phải có quy chế thi đua khen thưởng Thi đua, khen thưởng phận cấu thành quan trọng đời sống xã hội, động lực nhằm phát triển kinh tế - xã hội bền vững góp phần bảo vệ chế độ trị - xã hội Cơng tác thi đua, khen thưởng động lực phát triển tích cực, công cụ quản lý quan trọng, tham gia thực thắng lợi nhiệm vụ, xây dựng người mới; lay động mạnh mẽ đến tình cảm, trách nhiệm, ý thức, ý trí tự lực tự cường, lòng tự hào cộng đồng sức sáng tạo tập thể, cá nhân Một xã hội văn minh tiến xã hội hóa sâu rộng phong trào thi đua yêu nước, đề cao việc khen thưởng Ngược lại, xã hội khơng có khơng đề cao thi đua, khen thưởng tức xã hội tụt hậu, phát triển Khen thưởng để nêu gương, giáo dục đạo đức xã hội; khen thưởng để hạn chế, bớt tiêu cực, làm cho xã hội tốt đẹp nhân văn Một môi trường xã hội tốt đẹp môi trường khen thưởng nhiều trách phạt Để thực tốt có hiệu phong trào Thi đua Khen thưởng điều khơng thể thiếu Quy chế Thi đua Khen thưởng mà cơng ty ban hành Khi có quy chế thi đua khen thưởng công tác tổ chức thực thi đua khen thưởng có quy củ,đạt hiệu cao Vậy nên công ty cần ban hành riêng cho Quy chế Thi đua Khen thưởng 2.2 Giới thiệu chung Tổng công ty Cổ phần Vinaconex 2.2.1 Thông tin chung - Tên giao dịch: Tổng công ty Cỏ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam - Địa chỉ: Tòa nhà VINACONEX, 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội - Số điện thoại: 046 2849 210 - Số fax: 046 2849 208 - website: www.VINACONEX.com.vn 2.2.2 Ngành nghề kinh doanh - Kinh doanh bất động sản: đầu tư kinh doanh bất động sản - Xây lắp cơng trình: xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị, giao thông, thủy lợi,… hình thức nhận thầu, tổng thầu xây lắp Đây lĩnh vực hoạt động then chốt công ty tăng cường nguồn lực, đổi công nghệ, thiết bị để nâng cao lực thực cc dự án quy mô lớn phức tạp - Tư vấn thiết kế - Sản xuất công nghiệp: Gắn kết kinh doanh bất động sản, tư vấn thiết kế xây lắp, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng số lĩnh vực trọng tâm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Lĩnh vực khác: kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại, khách sạn, giáo dục đào tạo, 2.2.3 Sơ đố tổ chức máy công ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban Tổng giám đốc Ban xây dựng Ban quản lý, ban điều hành dự án Ban đầu tư Đơn vị hạch toán phụ thuộc Ban tài chính,kế hoạch Văn phòng đại diện miền Trung, Nam Ban quản lý giám sát ĐTTC Cơng ty con( có góp vốn >50%) Ban phát triển nhân lực Cơng ty liên kết(có góp vốn 20-50%) Ban đối ngoại, pháp chế Cơng ty liên doanh Văn phòng Cơng ty khác(có góp vốn từ