Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại tổng công ty bưu điện việt nam

LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất. Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức, doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG 2

1.1.Một số khái niệm 2

1.2.Nội dung quy chế thi đua khen thưởng 3

1.2.1.Những căn cứ xây dựng quy chế 3

1.2.2.Những nội dung cơ bản 3

1.3.Cách thức thực hiện Quy chế thi đua khen thưởng 5

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY BƯU ĐIÊN VIÊT NAM 6

2.1.Khái quát về tổng công ty bưu điện Việt Nam 6

2.1.1.Thông tin chung 6

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 6

2.1.3.Hoạt động thi đua khen thưởng của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam 7 2.2.Phân tích thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Tổng công ty Bưu điện Việt Nam 8

2.2.1 Phân tích căn cứ xây dựng quy chế 8

2.2.2.Phân tích nội dung quy chế 8

2.3.Đánh giá Quy chế thi đua khen thưởng của Tổng công ty bưu điện Việt Nam 12

Ưu điểm: 12

Hạn chế: 13

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY BƯU ĐIỆN VIỆT NAM 14

3.1 Giải pháp hoàn thiện quy chế thi đua khen thưởng 14

3.2.Một số khuyến nghị 14

KẾT LUẬN 16

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 0

MỞ ĐẦU

Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng,Bác Hồ từng nói “Thi đua là gieo trồng,khen thưởng là thu hoạch”.Các chính sách nhân sự trong một tổ chức,doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo công ty,văn hóa công ty,góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng,tuyển mộ nhân tài cho tổ chức.Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của công tác thi đua khen thưởng,các chương trình,hoạt động thi đua khen thưởng diễn ra theo những nguyên tắc,mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho tổ chức

Tổng công ty Bưu điện Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh chính là xây dựng các nhà máy điện,cơ sở hạ tầng,giao thông,nhà máy công nghiệp,công trình dân dụng… mà công ty còn được đánh giá cao bởi các chính sách nhân sự tốt mà họ đem lại cho người lao động đang làm việc tại công ty hiện nay.công tác thi đua khen thưởng của công ty cũng được ban lãnh đạo vô cùng quan tâm và đạt được những thành tựu nhất định.Công ty luôn làm tốt vai trò của mình trong việc tổ chức công tác thi đua khen thưởng cho cán bộ,nhân viên,người lao động toàn công ty và đạt được những kết quả đáng ghi nhận.Các chính sách về thi đua khen thưởng được thể hiện khá rõ ràng và đầy đủ thông qua bản Quy chế thi đua khen thưởng của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam

Đó là những ly do mà em chọn để tài “Thực trạng Quy chế Thi đua khen thưởng tại Tổng công ty Bưu điện Việt Nam” làm đề tài tiểu luận nhằm có thể áp dụng những kiến thức đã học vào phân tích một quy chế thi đua khen thưởng trên thực tế,đồng thời

có thể đưa ra một số giải pháp,khuyến nghị giúp hoàn thiện hơn Quy chế Thi đua khen thưởng của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1.Một số khái niệm

Thi đua: là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhâ,tập thể nhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và và bảo vệ Tổ quốc Theo C.Mác,”thi đua nảy nở trong quá trình hợp tác lao động,trong hoạt động chung và kế hoạch của con người với sự tiếp xúc xã hội tạo nên thi đua và sự nâng cao theo lối đặc biệt,nghị lực sinh động làm tăng thêm nghị lực riêng của từng người”.Như vậy,thi đua là cơ sở của khen thưởng,nếu tổ chức tốt phong trào thi đua thì kết quả khen thưởng cao.Ngược lại,khen thưởng đúng người,đúng việc,kịp thời sẽ có tác dụng động viên,cổ vũ cho thi đua

Khen thưởng: là việc ghi nhận,biểu dương,tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân,tập thể có thành tích trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc

Khen thưởng vừa là kết quả,vừa là yếu tố thúc đẩy phong trào thi đua.Tuy nhiên,thi đua và khen thưởng cũng không độc lập và cũng không phụ thuộc vào nhau.Không phải tất cả các hình thức khen thưởng đều xuất phát từ thi đua và khi tham gia phong trào thi đua,mục tiêu cuối cùng hướng tới là kết quả thực hiện công việc,chứ không phải là để khen thưởng,tôn vinh

Để công tác Thi đua khen thưởng có thể hoạt động theo một chính thể và bộ quy tắc nhất định,nhằm đảm bảo sự chính xác,công bằng và kịp thời trong công tác tổ chức thi đua khen thưởng.Đồng thời để cho cán bộ làm công tác thi đua khen thưởng có thể

dễ dàng trong việc lập kế hoạch,tổ chức cũng như trao thưởng cho người lao động cũng như để cho người lao động có một văn bản để soi chiếu sự cố gắng,nỗ lực của bản thân trong công tác Thi đua khen thưởng,nhằm đảm bảo quyền và lợi ích của mình thì Quy chế thi đua khen thưởng ra đời

Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm,quy tắc,quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản ly các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động theo nguyên tắc,trình tự giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nhân viên cũng như của các bộ phần thuộc tổ chức đó

1.2.Nội dung quy chế thi đua khen thưởng

1.2.1.Những căn cứ xây dựng quy chế

Xây dựng quy chế Thi đua khen thưởng đòi hỏi phải tuân theo những quy định của Pháp luật,đồng thời phải phù hợp với đặc điểm của cơ quan.Quy chế trả lương,thưởng hợp ly,hiệu quả thường được xây dựng dựa vào những căn cứ chủ yếu sau:

Căn cứ vào Bộ luật lao động hiện hành

Căn cứ vào các Nghị định,thông tư của Chính phủ,các Bộ ngành có liên quan về công tác TĐKT và quy chế TĐKT.Đây là hệ thống những quy định về thể thức,nguyên tắc,hình thức để tổ chức thực hiện công tác TĐKT.Đây là cơ sở pháp ly đầu tiên quan trọng nhất để xây dựng quy chế TĐKT trong doanh nghiệp

Căn cứ vào các điều lệ hoạt động,quy định chung và đặc điểm của doanh nghiệp,tổ chức.Ngoài cơ sở pháp ly là các quy định của Nhà nước,Chính phủ,các doanh nghiệp phải dựa vào đặc điểm cụ thể của doanh nghiệp để vận dụng một cách linh hoạt

Căn cứ vào thỏa ước lao động tập thể(nếu có) đã được kí kết giữa người sử dụng lao động và ban chấp hành công đoàn công ty

Căn cứ vào y kiến đóng góp bổ sung và sửa đổi của cán bộ,nhân viên.Để đảm bảo được tính công bằng,hiệu quả thì quy chế trả TĐKT trước khi đưa vào áp dụng phải được thông qua để lấy y kiến đóng góp,đồng thời tạo cơ sở pháp ly vững chắc đối với những quy định riêng biệt

1.2.2.Những nội dung cơ bản

Những quy định chung

- Đối tượng và phạm vi điều chỉnh: Đây là nội dung không thể thiếu trong tất cả các quy chế,quy định nói chung cũng như quy chế thi đua khen thưởng nói riêng.Việc cung cấp thông tin về đối tượng và phạm vi điều chỉnh giúp cá nhân trong tổ chức biết

và hiểu rõ hơn trách nhiệm và mức độ liên quan của mình với quy chế.Nên liệt kê từng đối tượng sau đó xác định rõ phạm vi tác động của quy chế

- Mục đích của việc ban hành: Nói rõ mục đích của việc ban hành và áp dụng quy chế giúp các cá nhân,tổ,đội hiểu được y nghĩa của hoạt động thi đua khen thưởng

- Giải thích từ ngữ: Giải thích rõ,dễ hiểu các thuật ngữ chuyên ngành

- Các nguyên tắc và căn cứ thực hiện: Trong phần này.tổ chức cần trình bày

những nguyên tắc cơ bản giúp xác lập cách thức tiến hành thi đua khen thưởng.

Những quy định cụ thể

- Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng: Đây là nội dung chính trong nội dung của quy chế,ở phần này,tổ chức cần thể hiện được cách thức thực hiện việc tổ chức thi đua khen thưởng trong tổ chức đó.Đây được coi là cẩm nang thực hiện thi đua khen thưởng.Quy trình thi đua khen thưởng,mỗi tổ chức cần ban hành rõ ràng cách thức áp dụng và thực iện quy chế trên cơ sở phù hợp với mục tiêu và đặc điểm tổ chức

- Trách nhiệm của các bộ phận,cá nhân liên quan: Việc phân biệt trách nhiệm,nhiệm vụ của các bộ phận được nêu ra tại quy chế giúp việc thực hiện,áp dụng quy chế và hoạt động thực tiễn diễn ra một cách bài bản,trơn tru,tránh chồng chéo hoặc bỏ sót nhiệm vụ

- Các hình thức thi đua,khen thưởng

Các hình thức này được thể hiện dựa theo Luật thi đua khen thưởng thì còn có thể có thêm nhiều hình thức phong phú,đa dạng khác cho phù hợp với mục tiêu của tổ chức,tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Các danh hiệu thi đua

Các danh hiệu thi đua ngoài dựa theo Luật thi đua khen thưởng và có thêm các danh hiệu mang bản sắc văn hóa của tổ chức,doanh nghiệp,thể hiện được tư duy sáng tạo của người xây dựng quy chế

- Các mức thưởng

Các mức thưởng cần có quy định cụ thể và đảm bảo tính công bằng,hợp ly và hiệu quả

- Kết quả của công tác thi đua khen thưởng cần có phương pháp lưu trữ để sử dụng cho các mục đích về sau như: sử dụng cho khen thưởng theo quy,năm,các mục tiêu dài hạn hay để làm căn cứ cho việc thay đổi,bổ sung,tổ chức các chương trình TĐKT ngày một hiệu quả

- Hệ thống biểu mẫu

Việc ban hành các biểu mẫu giúp tổ chức quản ly và thực hiện công tác quản trị thực hiện công việc một cách đồng bộ,chuyên nghiệp.Ngoài ra,các biểu mẫu cũng được coi như những bản cẩm nang giúp người có trách nhiệm trong hoạt động thi đua

khen thưởng như các biểu mẫu thống kê báo cáo.

Điều khoản thi hành

Điều khoản thi hành có thể bao gồm:

- Thẩm quyền sửa đổi,bổ sung quy chế

- Hiệu lực và trách nhiệm thi hành quy chế

1.3.Cách thức thực hiện Quy chế thi đua khen thưởng

Bước 1: Công tác chuẩn bị:

- Thành lập Hội đồng(ban) xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng

- Nghiên cứu các căn cứ,quy định hiện hành về việc xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng

- Khảo sát,nghiên cứu Quy chế thi đua khen thưởng của các đơn vị khác.4

- Lập kế hoạch cho tiết các hoạt động cần tiến hành

- Chuẩn bị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung cơ bản của quy chế thi đua khen thưởng

Bước 3: Xây dựng bản thảo Quy chế thi đua khen thưởng và lấy y kiến dân chủ Bước 4: Hoàn thiện Quy chế thi đua khen thưởng sau khi lấy y kiến

Bước 5: Xét duyệt và ban hành Quy chế thi đua khen thưởng

Bước 6: Tổ chức thực hiện Quy chế

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI

TỔNG CÔNG TY BƯU ĐIÊN VIÊT NAM

2.1.Khái quát về tổng công ty bưu điện Việt Nam

2.1.1.Thông tin chung

Tên đăng ky bằng tiếng việt: Tổng công ty Bưu điện việt Nam

Tên quốc tế: Vietnam Post

Tên viết tắt: VNPost

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Tổng công ty Bưu điện Việt Nam được hình thành trên cơ sở triển khai Đề án thí điểm hình thành Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam do Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt tại Quyết định số 58/2005/QĐ-TTg ngày 23/3/2005

Ngày 01/06/2007 Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định 674/QĐ-TTg ngày 01/6/2007 về phê duyệt Đề án thành lập Tổng công ty Bưu chính Việt Nam.Theo

đó Tổng công ty Bưu chính Việt Nam là Tổng công ty nhà nước,do Nhà nước thành lập,hoạt động chuyên về lĩnh vực Bưu chính,hoạch toán kinh tế độc lập và được Nhà nước giao vốn thông qua Tập đoàn,Hội đồng thành viên Tập đoàn VNPT là đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại Tổng công ty v à là Hội đồng thành viên của Tổng công ty.Thực hiện Quyết định 674/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ,ngày 15/06/200 Bộ Bưu chính Viễn Thông đã ban hành Quyết định số 16/2007/QĐ-TCCB-BBCVT về việc thành lập Tổng công ty Bưu chính Việt Nam

Ngày 16/11/2012 Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 1746/QĐ-TTg về việc chuyển quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại Tổng công ty Bưu chính Việt Nam được đổi tên thành Tổng công ty Bưu điện Việt Nam

Ngày 06/11/2012 Bộ Thông tin và Truyền thông đã Ban hành Quyết định số 09/ QĐ-BTTTT về việc tổ chức tại Công ty mẹ Tổng công ty Bưu điện Việt Nam theo đó

mô hình tổ chức quản ly của Tổng công ty mẹ Tổng công ty Bưu điện Việt Nam theo

đó mô hình tổ chức quản ly Tổng công ty gồm Hội đồng thành viên và Ban Tổng giám đốc,phù hợp với Nghị định số 69/2014/NĐ-CP của Chính Phủ.Bộ máy quản ly điều hành của Tổng công ty theo mô hình tổ chức mới đến nay cũng đã được kiện toàn

Sơ đồ cơ cấu bộ máy của công ty được giới thiệu trong phụ lục 1

2.1.3.Hoạt động thi đua khen thưởng của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam

Đội ngũ người lao động của Công ty có trình độ chuyên môn,kỹ thuật cao đồng thời luôn nêu cao đượ y thức kỷ luật,năng động và sáng tạo trong lao động.Chính sách đối với người lao động Ban lãnh đạo Công ty luôn chú trọng việc phát triển nguồn nhân lực và coi đây là chìa khóa đem lại thành công cho Công ty.Do đó,xác định con người là yếu tố trọng yếu của sự phát triển,Công ty xây dựng các chính sách đãi ngộ

và luôn quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên công ty

Về công tác thi đua khen thưởng,những năm qua,mục tiêu thi đua của Tổng công

ty bưu điện Việt Nam luôn gắn với nhiệm vụ chính trị của đơn vị và đều hướng đến”phát huy và không ngừng phát triển thương hiệu của trên thị trường quốc tế và nội địa,đảm bảo sự phát triển bền vững và ổn định của Công ty”.Vì vậy mà phong trào thi đua diễn ra thường xuyên,liên tục và rất phong phú,đa dạng.Thi đua đã thực sự trở thành động lực thúc đẩy sự phát triển,đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị,ổn định việc làm,nâng cao đời sống,thu nhập của người lao động.Những sáng kiến của người lao động đã đem đến sự khác biệt trong sức sáng tạo,làm nên thương hiệu,uy tín của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam.Các hình thức khen thưởng kịp thời đa dạng và hợp ly của công ty cũng đã khích lệ được tinh thần,tạo được động lực lao động cho nhân viên

Hội đồng Thi đua,Khen thưởng các cấp trong Công ty gồm có:

- Tại Công ty thành lập Hội đồng Thi đua,Khen thưởngTổng Công ty:

1 Chủ tịch Hội đồng: Chủ tịch Tổng công ty

2 Phó Chủ tịch Hội đồng: Tổng giám đốc,Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty

Ủy viên Hội đồng: các Phó Tổng giám đốc,Trưởng ban các Ban chức năng,đại diện các tổ chức Đảng,Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh của Tổng công ty

3 Ủy viên thường trực Hội đồng: Chánh văn phòng Tổng công ty

4 Thư ky Hội đồng: Trưởng phòng thi đua- Truyền thống,Văn phòng Tổng công ty

- Tại các đơn vị thành lập Hội đồng Thi đua,Khen thưởng đơn vị:

1 Chủ tịch Hội đồng: Thủ trưởng đơn vị

2 Phó Chủ tịch Hội đồng: Phó Giám đốc,Chủ tịch Công đoàn đơn vị

3 Ủy viên thường trực-Thư ky Hội đồng

4 Các ủy viên Hội đồng: đại diện cấp ủy Đảng,các ủy viên khác do Thủ trưởng đơn vị quyết định đảm bảo không vượt quá 9 thành viên

Quy chế thi đua khen thưởng của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam nằm tại Phụ lục 2

2.2.Phân tích thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Tổng công ty Bưu điện Việt Nam

2.2.1 Phân tích căn cứ xây dựng quy chế

Quy chế thi đua khen thưởng của công ty Cổ phần Ngân Sơn dựa vào những căn

cứ sau:

- Căn cứ Quyết định số 16/2007/QĐ-BBCVT ngày 15/6/2007 của Bộ trưởng

Bộ Bưu chính,Viễn thông về việc thành lập Tổng công ty Việt Nam

- Căn cứ Quyết định số 2596/QĐ-BTTTT,ngày 28/12/2012 của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông về việc đổi tên Tổng công ty Bưu chính Việt Nam thành Tổng công ty Bưu điện Việt Nam

- Căn cứ Quyết định số 249/QĐ-BTTTT,ngày 18/3/2013 của Bộ Thông tin và Truyền thông về việc phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam

- Căn cứ Thông tư số 05/2013/TT-BTTTT,ngày 05/3/2013 của Bộ Thông tin

và Truyền thông hướng dẫn công tác thi đua,khen thưởng trong ngành Thông tin và Truyền thông

Xét đề nghị của Chánh văn phòng,Thường trực Hội đồng Thi đua Khen thưởng Tổng công ty

Các căn cứ trên trong quá trình xây dựng quy chế đảm bảo tính cập nhật,kịp thời

và khá đầy đủ.Nó thể hiện cái tâm cũng như năng lực của người làm công tác xây dựng quy chế Thi đua khen thưởng tại công ty

2.2.2.Phân tích nội dung quy chế

Quy chế Thi đua khen thưởng của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam gồm 10 chương,48 điều khoản,thể hiện được khá đầy đủ tư duy,quan điểm của Công ty về công tác Thi đua khen thưởng.Quy chế Thi đua khen thưởng trong nhiều năm đã phát huy được vai trò trong việc là cơ sở để duy trì,phát triển công tác Thi đua khen thưởng ngày một hiệu quả và hoàn thiện.Các nội dung của quy chế gồm:

Những quy định chung

Phần những quy định chung của Quy chế đã nêu được những nội dung cơ bản nhưng rất quan trọng như:

“Phạm vi điều chỉnh” là công tác Thi đua khen thưởng của Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam và các đơn vị thành viên,chưa điểm qua bao gồm những mục nào.VÍ dụ: cần chỉ ra “bao gồm: nội dung thi đua,tổ chức phong trào thi đua,tiêu chuẩn khen thưởng,thủ tục,hồ sơ đề nghị khen thưởng,nguồn kinh phí thi đua,khen thưởng,quyền

và nghĩa vụ của cá nhân,tập thể được khen thưởng,hành vi vi phạm,xử ly hành vi vi phạm,khiếu nại,tố cáo và giải quyết khiếu nại,tố cáo về thi đua,khen thưởng,Hội đồng Thi đua-Khen thưởng của Công ty và điều khoản thi hành”.Để người đọc có những hình dung ban đầu một cách tổng thể về quy chế

Đối tượng áp dụng không chỉ đối với các tập thể cá nhân trong Công ty mà còn các cá nhân,tập thể không thuộc công ty nếu có thành tích,công lao đóng góp,hỗ trợ cho sự phát triển của Tổng công ty

Các từ ngữ được giải thích trong mục này gồm: Thi đua,khen thưởng,danh hiệu thi đua,hình thức khen thưởng,hiệp y khen thưởng,đơn vị thành viên,đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên,đơn vị khác được giải thích khá đầy đủ

Các nguyên tắc thi đua,khen thưởng và căn cứ xét tặng được nêu khá đầy đủ,rõ ràng,đặc biệt các nguyên tắc khen thưởng được thể hiện rất chi tiết,không chỉ đảm bảo các nguyên tắc cơ bản trong luật Thi đưa khen thưởng mà còn thể hiện được quan điểm riêng của lãnh đạo cũng như văn hóa công ty như:

- Không xét tặng danh hiệu thi đua cho cá nhân,tập thể bị xử phạt hành chính,bị

kỷ luật khiển trách trở lên

- Khen thưởng căn cứ vào thành tích và tiêu chuẩn,đảm bảo thành tích đến đâu khen thưởng đến đó.Thành tích đạt được nhiều,phạm vi ảnh hưởng rộng hoặc đạt được trong điều kiện khó khăn thì được xem xét,khen thưởng ở mức hạng cao,không nhất thiết phải theo trình tự có hình thức khen thưởng ở mức thấp rồi mới khen ở mức cao

và mức khen lần sau phải cao hơn mức khen lần trước

- Một hình thức khen thưởng có thể được tặng nhiều lần cho một đối tượng nếu thành tích là tương đương

Các nguyên tắc này mang tính cập nhật và thời sự,rất phù hợp cho các doanh