Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần đường sắt phú khánh

LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất. Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức, doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG .1 1.1: Các khái niệm 1.1.1: khái niệm thi đua 1.1.2: Khái niệm khen thưởng 1.1.3: khái niệm chất quy chế thi đua khen thưởng .1 1.2: Vai trò quy chế thi đua khen thưởng 1.3: Các nhân tố ảnh hưởng 1.3.1: Các nhân tố thuộc môi trường bên 1.4: Quy trình xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng 1.5: Nội dung quy chế thi đua khen thưởng .3 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH 2.1: Sự cần thiết phải xây dựng quy chế thi đua khen thưởng 2.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh .5 2.2.1 Thông tin khái quát 2.2.2 Lịch sử hình thành phát triển .5 2.2.3 Sơ đồ tổ chức 2.2.4 Ngành nghề địa bàn kinh doanh 2.2.5 Nguồn nhân lực 2.2.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3 Thực trạng quy chế - thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh 2.3.1: phân tích xây dựng quy chế 2.3.2: Phân tích nội dung quy chế Quy chế Thi đua, khen thưởng 2.4:Đánh giá chung quy chế thi đua- khen thưởng công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh 15 2.4.1: Tích cực 15 2.4.2: Hạn chế 16 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH 18 3.1: Gỉai pháp hoàn thiện quy định thi đua .18 3.2: Gỉai pháp hoàn thiện khen thưởng 18 3.3: Gỉai pháp hoàn thiện quy định kỉ luật 19 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp sản xuất muốn tồn phát triển phải thường xun cải tiến kỹ thuật, cơng nghệ mới, tăng cường công tác quản lý … Mặt khác , doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi người tiêu dùng Như vậy, phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu đặt lên hàng đầu tối đa.Để đạt mục tiêu đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến nhiều lĩnh vực q trình kinh doanh Trong đó, việc quản lý “ Lập quy chế Thi đua – khen thưởng” cán công nhân viên quan, doanh nghiệp có ý nghĩa lớn việc quản lý nguồn chất xám Qua thời gian tìm hiểu cơng ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh , nhận thấy doanh nghiệp quan tâm đến công tác Thi đua – khen thưởng lao động Có thể nói, Tổng giám đốc công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh người quan tâm đến công tác quản trị nhân lực nói chung thi đua –khen thưởng nói riêng , nhằm xây dựng lên đội ngũ nhân viên trẻ, chuyên nghiệp, động, sáng tạo đầy tinh thần trách nhiệm , tính kỉ luật Hệ thống quy chế thi đua – khen thưởng lao động công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh xây dựng chuyên nghiệp, chặt chẽ , rõ ràng Thể tác dụng to lớn công tác khen thưởng.Tuy nhiên quy chế tồn số bất cập, chung chung nặng định tính, nhiều thiếu sót Do đó, để cơng tác khen thưởng lao động thực có chất lượng đạt hiệu cao việc nghiên cứu “ Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh” thực việc làm cần thiết có tầm quan trọng đặc biệt để từ biện pháp hoàn thiện quy chế việc thực quy chế thi đua- khen thưởng công ty Do thời gian hạn hẹp, hạn chế kiến thức nên viết nhiều thiếu sót, mong giúp đỡ để em hồn thiện tiểu luận Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1: Các khái niệm 1.1.1: khái niệm thi đua Trong luật thi đua khen thưởng rõ: “Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ Tổ quốc” Thi đua khen thưởng hoạt động nhằm thúc đẩy nỗ lực thực công việc người lao động 1.1.2: Khái niệm khen thưởng Theo luật khen thưởng “ Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tơn vinh cơng trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng bảo vệ Tổ quốc” 1.1.3: khái niệm chất quy chế thi đua khen thưởng Quy chế thi đua khen thưởng khái niệm, quy tắc, quy trình thực biểu mẫu tổ chức nhằm quản lý chương trình thi đua khen thưởng người lao động giúp tổ chức đạt mục tiêu nhân viên phận thuộc tổ chức 1.2: Vai trò quy chế thi đua khen thưởng Với tổ chức: Quy chế thi đua khen thưởng sở triển khai hoạt động thi đua khen thưởng tổ chức Là sở quan trọng, hữu ích cho tổ chức việc định sách quản trị nhân lực Đảm bảo tính cơng quyền lợi người lao động tổ chức Giúp tổ chức đáp ứng yêu cầu xã hội Tạo niềm tin gắn bó người lao động tổ chức Với người lao động: Nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng giúp nhân viên hiều vai trò, trách nhiệm, tầm quan trọng thi đua khen thưởng tổ chức Thông qua hoạt động nghiên cứu danh hiệu thi đua, tiêu chí đạt được, người lao động hiểu rõ kỳ vọng tổ chức công việc đảm nhiệm Là sở vững giúp bảo vệ quyền lợi cho người lao động Có thể so sánh đối chiếu quyền lợi thân hoạt động thi đua khen thưởng tổ chức Chủ động xây dựng mục tiêu, kế hoạch phát triển thân sở mục tiêu quy định tổ chức 1.3: Các nhân tố ảnh hưởng 1.3.1: Các nhân tố thuộc môi trường bên Quan điểm lãnh đạo việc xây dựng quy chế Chủ sử dụng lao động người định cuối nội dung cuả quy chế thi đua khen thưởng đơn vị Do quan điểm lạnh đạo vấn đề thi đua khen thưởng ảnh hưởng đến việc xây dựng áp dụng thực quy chế Nội dung quy chế cụ thể, chi tiết thể mức độ quan tâm đến vấn đề thi đua khen thưởng ban lãnh đạo Trình độ đội ngũ làm cơng tác xây dựng quy chế Chất lượng Quy chế Thi đua khen thưởng nội dung, hình thức, tính khả thi… phụ thuộc nhiều vào trình độ đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế Nếu họ người khơng có lực dễ lạm dụng quy chế tổ chức, doanh nghiệp khác dẫn đến khập khiễng, không phù hợp áp dụng tổ chức ngược lại Mục tiêu định hướng phát triển tổ chức Mọi sách, hoạt động công ty cần đạt mục tiêu chung tổ chức, nội dung quy chế thi đua khen thưởng Quan hệ lao động tổ chức Quan hệ người sử dụng lao động người lao động có hài hòa, ổn định hay không phần ảnh hưởng đến mục tiêu xây dựng quy chế thi đua khen thưởng chi phối nội dung điều, khoản quy chế Khả tài Khoản tài mà ban lãnh đạo đầu tư cho cơng tác TĐKT (CTTĐKT) nói chung việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng ảnh hưởng đến quy trình xây dựng, chất lượng, nội dung quy chế thể mức độ quan tâm họ vấn đề TĐKT 1.3.2: Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi Quy định pháp luật sách Nhà nước Những quy định, sách Nhà nước thi đua khen thưởng sở pháp lý để xây dựng quy chế trả lương tổ chức, đơn vị Tình hình kinh tế - xã hội Tình hình kinh tế - xã hội quốc gia phần ảnh hưởng đến nội dung quy chế TĐKT Quy chế thi đua khen thưởng tổ chức khác Nội dung, hình thức quy chế TĐKT tổ chức, doanh nghiệp khác yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng quy chế 1.4: Quy trình xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng Bước 1: Công tác chuẩn bị Thành lập Hội đồng ( Ban) xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng Nghiên cứu , quy định hành việc xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng Khảo sát, nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng đơn vị khác Lập kế hoạch chi tiết hoạt động cần tiến hành Chuẩn bị biểu mẫu cần thiết Bước 2: Thu thập thông tin xác định nội dung quy chế thi đua khen thưởng Bước 3: Xây dựng thảo Quy chế thi đua khen thưởng lấy ý kiến dân chủ Bước 4: Hoàn thiện quy chế thi đua khen thưởng sau lấy ý kiến Bước 5: Xét duyệt ban hành Quy chế thi đua khen thưởng Bước 6: Tổ chức thực quy chế 1.5: Nội dung quy chế thi đua khen thưởng Những quy định chung: Đối tượng phạm vi điều chỉnh Mục đích việc ban hành Giải thích từ ngữ : Gỉai thích rõ ràng, dễ hiểu thuật ngữ chuyên ngành Các nguyên tắc thực hiện: nguyên tắc công bằng, nguyên tắc dân chủ, nguyên tắc khách quan, nguyên tắc toàn diện Quy định cụ thể: Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng Trách nhiệm phận, cá nhân liên quan Các hình thức thi đua khen thưởng Các danh hiệu thi đua Các mức thưởng Kết cách thức sử dụng kết Hệ thống biểu mẫu Hướng dẫn số lưu ý Điều khoản thi hành: Thẩm quyền sửa đổi, bổ sung quy chế Hiệu lực trách nhiệm thi hành Quy chế CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH 2.1: Sự cần thiết phải xây dựng quy chế thi đua khen thưởng Thưởng phải thỏa mãn nhu cầu cá nhân để nhân viên phải tin cố gắng họ đền đáp xứng đáng Sử dụng hợp lý việc thưởng phạt Thưởng xứng đáng dựa kết cơng việc (cá nhân, nhóm tổ chức) Trao phần thưởng công bằng, công khai, thời điểm Cung cấp loại phần thưởng phù hợp với mong muốn nguyện vọng người lao động Từ tránh vấn đề bất mãn thi đua- khen thưởng Người lao động cảm nhận vai trò quan trọng trách nhiệm họ, họ cố gắng làm việc tốt 2.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh 2.2.1 Thông tin khái quát Tên giao dịch: Công ty cổ phần Đường Sắt Phú Khánh Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 4200285254 Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng Vốn đầu tư chủ sở hữu: 20.000.000.000 đồng Địa chỉ: Địa chỉ: 02 Yersin, P Xương Huân, Nha Trang, Khánh Hòa Điện thoại: 0258.3822.607 , 0258.3826.642 Fax: 0258.3828 648 Email: ds.phukhanh@gmail.com Website: duongsatphukhanh.com.vn Mã cổ phiếu: PKR 2.2.2 Lịch sử hình thành phát triển Tiền thân Công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh Xí nghiệp Quản lý đường sắt Phú Khánh thành lập theo Quyết định số 879/1998/QĐ/TCCB-LĐ ngày 17/04/1998 Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3706000030 ngày 21/07/1998 Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Khánh Hòa cấp Theo Quyết định số 734/2003/QĐ-GTVT ngày 20/03/2003 Bộ trưởng Bộ Giao thơng vận tải, Xí nghiệp Quản lý Đường sắt Phú Khánh chuyển đổi thành Công ty Quản lý Đường sắt Phú Khánh Theo Quyết định số 714/QĐ-ĐS ngày 29/06/2010 Tổng công ty Đường sắt Việt Nam, Công ty Quản lý đường sắt Phú Khánh chuyển đổi thành Công ty TNHH thành viên Quản lý Đường sắt Phú Khánh (100% vốn nhà nước) thuộc Tổng công ty Đường sắt Việt Nam Theo Quyết định số 3894/QĐ-BGTVT ngày 30/10/2015 Bộ Giao thông vận tải việc phê duyệt phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH thành viên Quản lý Đường sắt Phú Khánh, Cơng ty chuyển đổi mơ hình thành Công ty cổ phần đường sắt Phú Khánh Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam nắm giữ cổ phần chi phối hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần, mã số doanh nghiệp: 4200285254, đăng ký thay đổi lần thứ Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Khánh Hòa cấp ngày 08/01/2016 Vốn điều lệ thời điểm cổ phần hóa 20.000.000.000 đồng 2.2.3 Sơ đồ tổ chức Cơng ty tổ chức theo mơ hình quản trị: Đại hội đồng cổ đơng, Ban Kiểm sốt, Giám đốc Giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty Dưới sơ đồ tổ chức máy Công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban giám đốc Phòng kế hoạch- vật tư Phòng cơng trình Phòng kỹ thuật- an tồn ĐộiNgành khí nghề vân tải Các đội đường sắt 2.2.4 địa bàn kinh doanh Phòng tài kế tốn Phòng tổ chức hành Xí nghiệp Xây dựng cơng trình Khánh Hòa - Cơng ty có ngành nghề kinh doanh ( ngành nghề kinh doanh sản phẩm, dịch vụ chiếm 10% tổng doanh thu): Quản lý, khai thác, bảo trì, sửa chữa hệ thống kết cấu hạ tầng đường sắt + Tổ chức úng phó cố thiên tai, cứu nạn đường sắt + Xây dựng, lắp đặt thiết bị cơng trình giao thông đường sắt đường + Sản xuất kinh doanh thiết bị; phụ kiện; kết cấu thép bê tông chuyên ngành giao thông đường sắt, trang thiết bị dụng cụ lao động - Địa bàn kinh doanh Hoạt động kinh doanh công ty trải dài địa bàn tỉnh: + Bình Định + Phú Yên + Khánh Hòa 2.2.5 Nguồn nhân lực Lao động ba yếu tố trình sản xuất kinh doanh yếu tố định trình Chính vậy, cấu đặc điểm đội ngũ lao động có ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Theo số liệu trang chủ Công ty cổ phần đường sắt Phú Khánh, số lượng người lao động có: 794 người, đó:     Trình độ đại học: 01 người; Trình độ đại học: 83 người; Trình độ Trung cấp, cao đẳng: 133 người; Trình độ sơ cấp: 577 người Và theo thơng tin nhất, ơng Nguyễn Như Bình, Giám đốc Cơng ty cổ phần đường sắt Phú Khánh cho biết: Năm 2016, tồn cơng ty có 820 lao động, đến giảm 75 người 745 lao động cơng ty chuyển đổi loại hình doanh nghiệp Thu nhập bình quân năm 2016: 6.756.000 đồng/người/tháng 2.2.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh T T Chỉ tiêu Thực năm 2015 Doanh thu 147.240.867.047 Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Kế hoạch năm 2016 Thực năm 2016 155.876.832.873 143.057.722.432 So sánh thực 2016 với Kế Thực hoạch 2015 2016 (%) (%) 97,16 91,78 1.399.788.511 2.651.360.579 2.665.366.017 190,41 100,53 912.347.108 2.068.061.252 2.090.261.940 229,11 101,07 ( Nguồn: Báo cáo thường niên 2016) Tuy doanh thu thực năm 2016 đạt 97,16% so với năm thực 2015 đạt 91,78% so với kế hoạch đề công ty đạt kế hoạch lợi nhuận tăng gấp đôi so với năm 2015 Nguyên nhân việc không đạt tiêu doanh thu năm 2016 năm Công ty hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần nên gặp nhiều khó khăn 2.3 Thực trạng quy chế - thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh 2.3.1: phân tích xây dựng quy chế Quy chế thi đua khen thưởng công ty Đường sắt Phú Khánh dựa vào sau: Căn Luật thi đua, khen thưởng Căn Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010: Nghị định số 39/2012/ NĐ-CP ngày 27/4/2012 Nghị định số 65/2014/ NĐ-CP ngày 01/7/2014 phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua, Khen thưởng Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật Thi đua, Khen thưởng Căn Thông tư số 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 Bộ Nội vụ hướng dẫn thi hành Nghị định số 42/2010/ NĐ-CP , Nghị định số 39/2012/ NĐ-CP Nghị định số 65/2014/ NĐ-CP; Căn thông tư số 22/2015/ TT-BGTVT ngày 09/6/2015 Bộ giao thông vận tải hướng dẫn công tác thi đua, khen thưởng ngành Giao thông vận tải Căn định số 765/QĐ-ĐS ngày 26/5/2016 Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Đường sắt Việt Nam ban hành Quy chế thi đua, khen thưởng Tổng công ty Đường sắt Việt Nam; Căn Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty cổ phần đường sắt Phú Khánh thông qua đại hội đồng cổ đông lần thứ ngày 30/12/2015; Theo đề nghị Gíam đốc Cơng ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh; Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh thống Như vậy, để xây dựng quy chế thi đua, khen thưởng mà Công ty đưa cập nhật, nắm bắt quy định Nhà nước Tuy nhiên, đưa chưa đầy đủ Để xây dựng quy chế thi đua, khen thưởng phù hợp với đặc điểm, điều kiện Cơng ty phải vào nhiều yếu tố khác như: đặc điểm tổ chức sản xuất – kinh doanh công ty; lợi nhuận; thỏa ước lao động tập thể;…Do đó, Công ty cần bổ sung thêm xây dựng quy chế thi đua- khen thưởng đầy đủ phù hợp 2.3.2: Phân tích nội dung quy chế Quy chế Thi đua, khen thưởng Quy chế trả lương mà Công ty áp dụng gồm 10 chương chia thành 36 điều kèm theo phụ lục Bố cục nội dung quy chế tương đối rõ ràng , thể đầy đủ tư duy, quan điểm Công ty công tác TĐKT Quy chế TĐKT nhiều năm qua phát huy vai trò việc sở để trì, phát triển cơng tác TĐKT ngày hiệu hồn thiện Các nội dung quy chế gồm:  Những quy định chung: ( Chương 1) - Đối tượng phạm vi điều chỉnh (Điều 1,2 Chương 1): Quy chế thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần đường sắt Phú Khánh áp dụng cho tập thể trực thuộc công ty, cá nhân làm việc công ty, tập thể cá nhân ngồi cơng ty có thành tích đóng góp thiết thực, hiệu cho hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Điều cho thấy công ty xác định đầy đủ đối tượng tham gia vào thi đua, khen thưởng theo quy chế thi đua, khen thưởng công ty Về đối tượng khen thưởng, khắc phục nhược điểm thường thấy tổ chức, doanh nghiệp khác chủ yếu tập trung vào cán lãnh đạo, quản lý, cơng ty ý đến khen thưởng cho người lao động trực tiếp, người thợ, công nhân trực tiếp sử dụng đôi tay để sản xuất Lãnh đạo cơng ty cho họ mang đến cho doanh nghiệp ý tưởng, sáng kiến sản phẩm, quy trình sản xuất cách thực tế khách quan - Các từ ngữ giải thích mục gồm: thi đua, khen thưởng danh hiệu thi đua.( Điều 3) - Các nguyên tắc thi đua, khen thưởng(điều 4) nêu đầy đủ, rõ ràng, đặc biệt nguyên tắc khen thưởng thể chi tiết, không đảm bảo nguyên tắc Luật TĐKT mà thể quan điểm riêng lãnh đạo văn hóa cơng ty như: Đảm bảo thành tích đến đâu, khen thưởng đến ; thành tích đạt điều kiện khó khăn có phạm vi ảnh hưởng rộng khen thưởng với mức cao Chú trọng khen thưởng cá nhân người lao động trực tiếp , người có nhiều sáng tạo cơng tác Một hình thức khen thưởng tặng nhiều lần cho số đối tượng … Các nguyên tắc mang tính cập nhật thời sự, phù hợp cho doanh nghiệp thời kỳ phát triển 10 - Trách nhiệm tổ chức, phát động phong trào thi đua công tac khen thưởng( điều 5): nêu rõ nhiệm vụ thường trực Hội đồng Thi đuaKhen thưởng, thủ trưởng đơn vị, thủ trưởng đơn vị cấp cần phải làm Đối với hình thức khen thưởng, quy chế TĐKT QNS có thêm hình thức “Khen thưởng bên ngồi Cơng ty” (là hình thức khen thưởng cho tập thể, cá nhân ngồi Cơng ty có thành tích, có cơng đóng góp vào q trình xây dựng, phát triển Công ty đơn vị thuộc Công ty) Đây hình thức khen thưởng mở dành cho người ngồi cơng ty, điểm so với đa số quy chế thi đua khen thưởng khác Hạn chế: quy định chung chưa nêu mục đích việc ban quy chế thi đua, khen thưởng cơng ty  Hình thức, nội dung thi đua; danh hiệu thi đua tiêu chuẩn( chương 2) - Hình thức tổ chức : Thi đua thường xuyên: tổ chức hàng ngày, hàng tháng, hàng quý, hàng hàng năm Thi đua theo đợt ( theo chuyên đề) - Các danh hiệu thi đua Đối với cá nhân: danh hiệu “lao động tiên tiến” ; danh hiệu “ chiến sĩ thi đua sở”; danh hiệu “ chiến sĩ thi đua ngành Giao thông vận tải” ; danh hiệu “ chiến sĩ thi đua toàn quốc” Đối với tập thể: danh hiệu “ tập thể lao động tiên tiến”, danh hiệu “tập thể lao động xuất sắc”, danh hiệu cờ thi đua giải thưởng khác của công ty đường sắt Việt Nam, danh hiệu “ cờ thi đua xuất sắc giao thông vận tải”, danh hiệu “ cờ thi đua phủ” - Tiêu chuẩn danh hiệu thi đua cá nhân + Danh hiệu “lao động tiên tiến”được bình xét năm cho cá nhân đạt: hoàn thành tốt nhiệm vụ giao; chấp hành tốt nội quy, quy định quan, đơn vị; tích cực học tập trị, văn hóa, chun mơn, nghiệp vụ; có đạo đức tốt, lối sống lành mạnh 11 Đối tượng nữ nghỉ thai sản theo chế độ quy định Nhà nước người có hành động dũng cảm cứu người, người chiến đấu, phục vụ chiến đấu… Cá nhân học, bồi dưỡng ngắn hạn 01 năm đạt kết từ loại trở lên ,chấp hành tốt quy định sở đào tạo bồi dưỡng Đối với cá nhân thuyên chuyển công tác quan, đơn vị có trách nhiệm xem xét bình bầu Khơng xét tặng danh hiệu “ lao động tiên tiến” cho trường hợp: khơng đăng kí thi đua, tuyển dụng 10 tháng; nghỉ từ 40 ngày làm việc trở lên, bị xử phạt vi phạm hành chính; bị kỷ luật từ khiển trách trở lên + Danh hiệu “ chiến sĩ thi đua khen thưởng” Được xét tặng năm cho cá nhân đạt “lao động tiên tiến”; có sáng kiến giải pháp kỹ thuật, giải pháp quản lí, giải pháp tác nghiệp giải pháp ứng dụng tiến kỹ thuật… Tỷ lệ cá nhân công nhận danh hiệu “ chiến sỹ thi đua sở” không 15% tổng số cá nhân đạt danh hiệu “ lao động tiên tiến” + Danh hiệu “ chiến sĩ thi đua ngành Giao thơng vận tải” Được xét tặng cho cá nhân có thành tích tiêu biểu xuất sắc số cá nhân có 03 lần liên tục đạt danh hiệu “ chiến sĩ thi đua sở”, thành tích, sáng kiến, giải pháp công tác, đề tài nghiên cứu cá nhân + Danh hiệu “ chiến sĩ thi đua toàn quốc” Được xét tặng cho cá nhân : có thành tích tiêu biểu xuất sắc số cá nhân có (03) lần liên tục đạt danh hiệu “ chiến sĩ thi đua sở” ; thành tích, sáng kiến, giải pháp công tác, đề tài nghiên cứu cá nhân có tác dụng ảnh hưởng Bộ, ngành tỉnh, đoàn thể trung ương + Danh hiệu “ chiến sĩ thi đua toàn quốc” Được xét tặng cho cá nhân có thành tích tiêu biểu xuất sắc lựa chọn số cá nhân có lần liên tục đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp Bộ, ngành,tình, đồn thể Trung ương; sáng kiến, đề tài nghiên cứu khoa học để làm xét tặng danh hiệu “ chiến sĩ thi đua toàn quốc “ phải đạt hiệu cao có phạm vi ảnh hưởng toàn quốc - Tiêu chuẩn danh hiệu thi đua tập thể 12 + danh hiệu “ tập thể lao động tiên tiến” xét tặng hàng năm cho tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch giao; có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, có hiệu quả; có 50% cá nhân tập thể đạt danh hiệu “ lao động tiên tiến” khơng có cá nhân bị kỉ luật từ hình thức kéo dài thời hạn nâng lương khơng 06 tháng cách chức cảnh cáo trở lên; nội đồn kết, chấp hành tốt chủ trương, sách Đảng, pháp luật Nhà nước + Danh hiệu “ tập thể xuất sắc” Được xét tặng hàng năm cho tập thể đạt được: thể tinh thần sáng tạo, vượt khó, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, thực tốt nghĩa vụ Nhà nước Có 100% cá nhân tập thể hoàn thành nhiệm vụ giao, có 70% cá nhân đạt danh hiệu “ lao động tiên tiến” Có cá nhân đạt danh hiệu “ chiến sĩ thi đua sở” khơng có cá nhân bị kỉ luật từ hình thức kéo dài thời hạn nâng lương khơng q 06 tháng, cách chức cảnh cáo trở lên Nội đoàn kết, gương mẫu chấp hành tốt đường lối, chủ trương, sách đảng, pháp luật nhà nước - Danh hiệu Cờ thi đua giải thưởng khác công ty đường sắt Việt Nam thực theo hướng dẫn tiêu chuẩn danh hiệu thi đua hàng năm Tổng công ty - Danh hiệu” cờ thi đua xuất sắc Bộ Giao thông vận tải “ xét tặng hàng năm cho tập thể tiêu biểu, hoàn thành xuất sắc toàn diện nhiệm vụ cơng tác, bình chọn, suy tơn đơn vị dẫn đầu khối, cụm thi đua - Danh hiệu “ cờ thi đua phủ” xét tặng hàng năm để tặng cho đơn vị có sở cấp sở đạt tiêu chuẩn: Có thành tích, hồn thành vượt mức tiêu thi đua nhiệm vụ giao năm Là tập thể tiêu biểu xuất sắc tồn quốc; có nhân tố mới, mơ hình tiêu biểu cho nước học tập : nội đoàn kết , đầu 13 việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, chống tham nhũng tệ nạn xã hội khác Các tập thể tiêu biểu xuất sắc tổng số tập thể đạt tiêu chuẩn Cờ thi đua xuất sắc giao thông vận tải  Hình thức khen thưởng (chương 3) - Hình thức khen thưởng cấp nhà nước; Huân chương loại; huy chương Hữu nghị; danh hiệu “ Anh hùng lao động”; danh hiệu “ Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân”; danh hiệu “ nhà giáo nhân dân”, “ nhà giáo ưu tú”; danh hiệu “ thầy thuốc Nhân dân”, “ thầy thuốc ưu tú” ; giải thưởng Hồ Chí Minh, giải thưởng Nhà nước, Bằng khen Thủ tướng phủ - Hình thức khen thưởng cấp bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể Trung ương Kỷ niệm chương bộ, ngành, đoàn thể Bằng khen bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể Bức tướng phận, ngành, tỉnh, đồn thể - Hình thức khen thưởng tổng công ty Đường sắt Việt Nam( ĐSVN) cơng ty Giấy khen Tổng Gíam đốc Tổng cơng ty ĐSVN Giấy khen Gíam đốc cơng ty  Tiêu chuẩn khen thưởng - Tiêu chuẩn khen thưởng cấp nhà nước - Tiêu chuẩn khen thưởng cấp bộ, ngành , đoàn thể Trung ương - Tiêu chuẩn khen thưởng cấp bộ, ngành, đoàn thể Trung ương; kỷ niệm chương; khen cấp bộ, ngành, đoàn thể Trung ương; giấy khen Tổng Gíam đốc Tổng cơng ty ĐSVN; giấy khen Gíam đốc cơng ty 14 Quy chế đưa cụ thể hình thức khen thưởng tiêu chuẩn để đánh giá khen thưởng cá nhân hay tập thể cách rõ ràng chủ quan giúp họ dễ hình dung thúc đẩy trình thi đua người lao động Bên cạnh quy chế chưa nêu mức độ khen thưởng cụ thể 2.4:Đánh giá chung quy chế thi đua- khen thưởng công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh 2.4.1: Tích cực Công ty cổ phần đường sắt Phú Khánh xây dựng lên quy chế thi đua- khen thưởng cách chuyên nghiệp, thể đầu tư chiều rộng lẫn chiều sâu ban lãnh đạo công ty Trước ban hành quy chế, cơng ty tìm hiểu, tham khảo qua nhiều công ty văn pháp luật liên quan Đồng thời tìm hiểu đánh giá cụ thể tình hình thực tế công ty trung tâm chi nhánh nhằm đưa quy định khen thưởng thích đáng để đẩy mạnh hoạt động sáng kiến- cải tiến toàn công ty Mỗi nội dung quy chế mang tính hệ thống, bao quát song logic, cụ thể, dễ hiểu Quy chế thi đua – khen thưởng cơng ty giúp CBCNV tích cực làm việc, vào nề nếp khoa học, kịp thời đánh giá đắn kết làm việc CBCNV nhằm phát huy lực kịp thời uốn nắn, sửa chữa huấn luyện nhân viên yếu Về nội dung, quy chế đảm bảo đầy đủ phần, mục mà Quy chế Thi đua khen thưởng cần có Hơn nữa, so với nhiều Quy chế TĐKT khác, Quy chế TĐKT Công ty thể ý tưởng, sáng tạo Hội đồng xây dựng quy chế Quy chế ngồi đảm bảo nội dung thể màu sắc riêng, quan điểm khác biệt lãnh đạo công ty Công tác TĐKT so với doanh nghiệp, tổ chức khác Điều đồng nghĩa với việc Bản Quy chế xây dựng dựa tảng có sẵn mang theo tư người xây dựng, thể văn hóa riêng doanh nghiệp, khơng bị theo lối mòn hay vấp phải tình trạng chép quy chế TĐKT tổ chức, doanh nghiệp khác 15 Về quy trình thực công tác thi đua khen thưởng đảm bảo nguyên tắc kịp thời quy trình phân loại cho nội dung thi đua, hình thức khen thưởng khác mà không cần trải qua bước mang tính lý thuyết kéo dài thời gian Về hình thức, Quy chế trình bày với bố cục rõ ràng, chi tiết điều khoản, quy chế có bìa, logo cơng ty phụ lục kèm theo đầy đủ Quy chế xây dựng kỹ, mục điều khoản chia tận, dễ hiểu giúp người lao động dễ dàng hiểu thực Đặc biệt mục khen thưởng ghi cách cụ thể đến loại danh hiệu, mức thưởng Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa hiểu tầm quan trọng công tác thi đua-khen thưởng , kịp thời sửa đổi điều khoản quy chế để phù hợp với thời điểm tạo điều kiện tốt cho người lao động Khen thưởng kịp thời, người, nội dung phù hợp với luật nhà nước đưa Đảm bảo tính công khai, minh bạch hoạt động thi đua khen thưởng giúp người lao động tin tưởng, nỗ lực để ghi nhận đạt thành tích cao Quy chế nêu rõ quyền, nghĩa vụ cá nhân hay tập thể người lao động công tác thi đua khen thưởng Công ty cố gắng tiếp thu sửa đổi vấn đề thiếu sót cơng tác hoạt động tổ chức, tạo điều kiện để cá nhân, tập thể tổ chức đóng góp ý kiến xây dựng tổ chức vững mạnh hơn, đoàn kết Có nhiều nội dung khen thưởng hay, phù hợp với tâm lí nhu cầu người lao động Ln tạo hoạt động thi đua khen thưởng thường niên để tạo điểm nhấn mạnh mẽ văn hóa tổ chức công ty 16 Chú trọng đến vấn đề khiếu nại, tố cáo cách xây dựng quy chế chặt chẽ rõ ràng bước trình khiếu nại tố cáo Đảm bảo người lao động có quyền lên tiếng tổ chức 2.4.2: Hạn chế Những năm qua, công tác khen thưởng công ty có bước tiến rõ rệt ngày vào chiều sâu Cơng tác khen thưởng nói chung dân chủ, công khai, công tâm thực chất Xong tượng bình quân chủ nghĩa, chưa gắn sát với chức năng, nhiệm vụ giao chức danh Chính nhận thức không chất cốt lõi thi đua khen thưởng CBCNV làm sai lệch kết bình xét khen thưởng, từ triệt tiêu tính tích cực, hăng hái vươn lên cơng việc người có lực phẩm chất tốt có nhiều đóng góp cho nghiệp cơng ty Các phong trào công ty nhiều dầy đặc khơng có tính đổi khiến việc thi đua khen thưởng trở nên q bình thường khơng có tính hiệu cao Thi đua khen thưởng khơng phải lúc hưởng ứng đông đảo lẽ có nhiều cá nhân có đầy đủ vật chất tinh thần, nên việc đưa mức khen thưởng chưa đủ để tạo động lực cho họ Tuy sách khen thưởng rõ ràng đầy đủ chế tài kỉ luật hạn chế, tổ chức nên tạo chế tài kỉ luật rõ ràng thành viên có hành vi sai trái hay gian lận tham gia thi đua khen thưởng Các cá nhân tập thể tham gia thi đua tự đánh giá thành tích dẫ đến giảm động lực cố gắng dễ xảy tình trạng gian lận thi đua 17 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH 3.1: Gỉai pháp hoàn thiện quy định thi đua Phải xác định chủ đề, mục đích, ý nghĩa, hình thức, nội dung tiêu chí phong trào thi đua Phong trào thi đua thiết thực, cụ thể hiệu đạt cao Cần có phương pháp, định hướng thiết thực, rõ ràng, kiên chống bệnh hình thức Thường xuyên đổi cách thức hình thức khen thưởng để tạo hiệu cao Cần tìm cách để tồn thành viên tự nguyện tham gia công tác thi đua khen thưởng Đưa mức điểm đánh giá rõ ràng để người lao động tự đánh giá điểm trước tổ chức cơng bố khen thưởng, làm tăng tính cơng khai minh bạch q trình thực hiện, giúp người lao động tăng thêm niềm tin vào tổ chức cố gắng làm việc gắn bó với tổ chức Cần kiểm tra, rà soát nghiêm ngặt công tác thi đua khen thưởng người lao động người thực đánh giá, để đảm bảo khơng gian lận hay sai sót cơng tác khen thưởng 18 3.2: Gỉai pháp hoàn thiện khen thưởng Hoàn thiện toàn hệ thống tổ chức máy, đội ngũ cán làm công tác thi đua, khen thưởng từ trung ương đến sở Các cấp ủy đảng , quyền, mặt trận đồn thể cần quan tâm xây dựng máy,cán làm công tác thi đua, khen thưởng: tuyển chọn cán bộ, công chức có đủ phẩm chất lực, kinh nghiệm thực tiễn đáp ứng yêu cầu công tác Tùy mức độ hồn thành nhiệm vụ tăng giảm mức tiền thưởng để thúc đẩy nhu cầu nâng cao suất người lao động Thưởng đột xuất thưởng nóng nên thực sau người lao động kết thúc đợt thi đua hoàn thành tốt công việc, để tránh bị lãng quên sau kết thúc q lâu khơng có hiệu cao việc tạo động lực Vinh danh tên tập thể cá nhân có thành tích tốt q trình làm việc, nêu lên thành đạt công việc họ năm bảng thông báo cơng ty 3.3: Gỉai pháp hồn thiện quy định kỉ luật Tùy theo mức độ vi phạm mà hạ bậc lương cấp bậc người cố ý gian lận để nhận khen thưởng Nếu vi phạm liên quan đến nhà nước thực xử phạt mức cho việc chịu trách nhiệm pháp lí người vi phạm Q trình xét thưởng phải diễn nghiêm ngặt xác để tránh tình trạng khen thưởng sai đối tượng Đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát giải kịp thời việc khiếu nại tố cáo tập thể, cá nhân thi đua, khen thưởng 19 20 KẾT LUẬN Vấn đề thi đua- khen thưởng công ty vấn đề quan trọng, tạo nỗ lực thành viên, tập thể tổ chức, từ định lợi ích doanh thu cho tổ chức Bên cạnh việc thi đua thành viên tạo mối quan hệ đặc biệt giúp họ hiểu hơn, gắn kết hơn, đoàn kết Tổ chức thực tốt công tác thi đua khen thưởng tạo tiền đề tốt cho phát triển tổ chức tương lai Đồng thời thước đo đánh giá lực người công ty , để nhà lãnh đạo nhìn thấy cố gắng, đóng góp thành viên tổ chức, từ lựa chọn bổ nhiệm thành viên phù hợp vào vị trí cao tổ chức, giúp người lao động dễ dàng thăng tiến gắn kết lâu dài với tổ chức Để đạt số thi đua xác việc cần làm trung thực, không gian lận thi đua, phải kiểm tra kỹ chi tiết báo cáo trước xét duyệt thi đua để khen thưởng người phạt lỗi Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giảng viên Nguyễn Thị Thu Hà nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thiện tiểu luận  ... trách nhiệm thi hành Quy chế CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH 2.1: Sự cần thi t phải xây dựng quy chế thi đua khen thưởng Thưởng phải thỏa... Cơng ty hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần nên gặp nhiều khó khăn 2.3 Thực trạng quy chế - thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh 2.3.1: phân tích xây dựng quy chế Quy chế thi. .. trình thi đua người lao động Bên cạnh quy chế chưa nêu mức độ khen thưởng cụ thể 2.4:Đánh giá chung quy chế thi đua- khen thưởng cơng ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh 2.4.1: Tích cực Công ty cổ phần