Thực trạng tình hình hoạt động tại Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam (SOWATCO)..doc

Thực trạng tình hình hoạt động tại Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam (SOWATCO)

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI:

GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

Để hoàn thành được báo cáo chuyên đề tốt nghiệp này, ngoài sự cố gắng của bản thân, em còn nhận được sự giúp đỡ từ nhiều phía nhà trường, thầy cô, đơn vị thực tập

Đây em xin ghi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô trường Đại học Kỹ Thuật Công nghệ đã nhiệt tình giảng dạy những kiến thức rất bổ ích, đặc biệt là Th.s Nguyễn Thị Thu Hòa hướng dẫn và hoàn tất bài luận Tốt nghiệp.

Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Tổng Công ty Cổ phần Đường sông Miền Nam cùng cán bộ các phòng ban đã tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề báo cáo này.

Xin chân thành cảm ơn.

Hà Ngọc Bích

Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại cơ sở X, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về cam đoan này.

TP.HCM, ngày ……… tháng ……… năm …………

Cảm ơn

Nhận xét của giáo viên hướng dẫn Nhận xét của đơn vị thực tập Lời mở đầu

1 Lý do chọn đề tài 2 Mục tiêu

3 Phạm vi

4 Giới hạn đề tài

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN

XUẤT KINH DOANH 3

1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 4

1.1.1 Khái niệm 4

1.1.2 Vai trò 5

1.2 MỘT SỐ LOẠI HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 6

1.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp 6

1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp 7

1.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch 7

1.2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ 8

1.2.5 Hoạt động SXKD trong giao thông vận tải đường sông 9

1.3 VỊ TRÍ VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANHTRONG DOANH NGHIỆP 10

1.3.1 Vị trí 10

1.4 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 11

1.4.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 11

1.4.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 13

1.5 MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINHDOANH 15

1.5.1 Môi trường vi mô 15

1.5.1.1 Đối thủ cạnh tranh 15

1.5.1.2 Khánh hàng 16

1.5.1.3 Nhà cung cấp 17

1.5.1.4 Sản phẩm thay thế 17

1.5.1.5 Đối thủ tiềm ẩn mới 17

1.5.2 Môi trường vĩ mô 17

1.5.2.1 Môi trường pháp lý 17

1.5.2.2 Môi trường kinh tế 18

1.5.2.3 Môi trường thông tin 19

1.5.2.4 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 20

1.6 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH .20 1.6.1 Về mặt kinh tế 20

1.6.1.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 20

1.6.1.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 21

1.6.1.3 Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế xã hội 24

1.6.2 Về mặt xã hội 25

PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM (SOWATCO) 27

2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TYCỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM 28

2.1.1 Lĩnh vực kinh doanh 31

2.1.2 Trình độ công nghệ 32

2.1.3 Cơ cấu tổ chức 33

2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của SOWATCO 33

2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng Ban 34

2.1.4 Tình hình nhân sự 35

2.1.5 Cơ sở hoạch định 36

2.1.5.1 Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo 36

2.1.5.2 Xu hướng của thị trường 36

2.1.5.3 Chiến lược 38

2.1.5.4 Phát triển tổ chức 39

2.1.5.5 Quản lý tài chính 40

2.1.5.6 Phát triển nguồn nhân lực 40

2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN TẠI CỦASOWATCO 41

2.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO 42

2.2.2 Thị trường và tính chất hoạt động 44

2.2.2.1 Thị trường đang tăng trưởng 44

2.2.2.2 DNNN chiếm vị trí chủ đạo trên thị trường người mua 48

2.2.2.3 Thị trường mang tính cạnh tranh cao 50

2.2.3 Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 62

2.2.3.1 Về mặt kinh tế 62

2.2.3.2 Về mặt xã hội 64

2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của SOWATCO 69

2.2.4.1 Môi trường vi mô 69

2.2.4.2 Kết quả kinh doanh năm 2009 của SOWATCO 72

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢHOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY 78

3.1 VỀ TÀI CHÍNH 79

3.2 VỀ CÁC LOẠI HÌNH KINH DOANH 79

3.3 VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 79

3.4 VỀ CHÍNH SÁCH CẠNH TRANH 80

3.5 VỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 80

3.6 VỀ MARKETING 80 KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI :

Việt Nam sau khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, mở ra rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp khi được tiếp cận với thị trường kinh tế đa dạng của các nước Các doanh nghiệp Việt Nam được hưởng nhiều ưu đãi khi hợp tác kinh doanh Tuy nhiên, thách thức đến các doanh nghiệp cũng không phải ít khi phải bước vào cuộc chơi bình đẳng với các đối thủ từ các quốc gia khác Doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi chiến lược kinh doanh cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới, cải tiến trang thiết bị, nhập công nghệ hiện đại từ các nước, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên,.v v

Với thực trạng hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam có năng lực tài chính và năng lực quản lý chưa theo kịp các nước khu vực nên buộc phải huy động vốn hợp lý, quản lý tốt hơn để có thể đứng vững trong tình hình cạnh tranh hiện nay Do đó, công tác hoạch định tài chính và cầu trúc mô hình sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, giúp nhà quản trị có thể đánh giá đầy đủ được tài chính, phân bổ vốn, sử dụng vốn, công tác nhân sự, đào tạo nâng cao kiến thức lãnh đạo cho bộ phận quản lý, nâng cao tay nghề cho bộ phận sản xuất.

Với những lý do như trên, em quyết định chọn đề tài: Một số giải pháp

nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty Cổ phần đường sôngMiền Nam.

Qua bài báo cáo luận văn này, em hy vọng sẽ giúp quý công ty có cách nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động kinh doanh của quý công ty.

2.MỤC TIÊU :

Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có cách nhìn tương đối về tình hình hoạt động của Tổng công ty, thấy được ưu điểm, nhược điểm

cũng như những thuận lợi và khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt Chính trên cơ sở phân tích này, doanh nghiệp sẽ phát huy được những tiềm năng, thế mạnh cũng như khai thác được mọi nguồn lực của doanh nghiệp Từ đó doanh nghiệp sẽ xây dựng được những chiến lược khả thi, hoạch định những kế hoạch phát triển trong tương lai, giúp doanh nghiệp có thể đạt được những mục tiêu đã đạt ra và ngày càng phát triển.

3.PHẠM VI :

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, bài luận được trình bày trong 3 chương sau đây:

CHƯƠNG 1: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh

CHƯƠNG 2: Thực trạng tình hình hoạt động tại Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam (SOWATCO).

CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO.

4.GIỚI HẠN ĐỀ TÀI :

Bài luận Tốt nghiệp chỉ phân tích chung về tình hình hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty thông qua các chỉ số hoạt động, từ đó đưa ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

CHƯƠNG 1:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAOHIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

1.1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH :1.1.1 Khái niệm :

Tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động trong nền kinh tế thị trường dù là hình thức sở hữu nào (Doanh nghiệp Nhà nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn,…) thì đều có các mục tiêu hoạt động sản xuất khác nhau Ngày trong mỗi giai đoạn, các doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu khác nhau, nhưng nhìn chung mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường đề nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm đó là làm sao tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được các mục tiêu đó thì các doanh nghiệp phải xây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, xây dựng các kế hoạch được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, xây dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết nhưng phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đó làm cơ sở để huy động và sử dụng các nguồn lực sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đề ra.

Trong điều kiện nền sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp thì hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ là quá trình sản xuất các sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu của xã hội sau đó là sự lưu thông trao đổi kinh doanh các mặt hàng do các doanh nghiệp sản xuất ra Khi nền kinh tế càng phát triển, những đòi hỏi về quản lý nền kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Quá trình đó hoàn toàn phù hợp với yêu cầu khách quan của sự phát triển C Mác đã ghi rõ: “Nếu một hình thái vận động là do một hình thái khác vận động khác phát triển lên thì những phản ảnh của nó, tức là những ngành khoa học khác nhau cũng phải từ một ngành này phát triển ra thành một ngành khác một cách tất yếu”

Sự phân công lao động xã hội, chuyên môn hóa sản xuất đã làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh nền sản xuất hàng hóa Quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng Chuyên môn hóa đã tạo sự

cần thiết phải trao đổi sản phẩm giữa người sản xuất và người tiêu dùng Sự trao đổi này bắt đầu với tính chất ngẫu nhiên, hiện vật, dần dần phát triển mở rộng cùng với sự phát triển của sản xuất hàng hóa, khi tiền tệ ra đời làm cho quá trình trao đổi sản phẩm mang hình thái mới là lưu thông hàng hóa với các hoạt động mua và bán và đây là những hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp

Thông thường, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều có định hướng, có kế hoạch Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp cần xác định phương hướng mục tiêu trong đầu tư, có kế hoạch sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn nhân tài, vật lực Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở của quá trình phân tích kinh doanh của doanh nghiệp.

1.1.2 Vai trò :

Như chúng ta đã biết, mọi hoạt động của doanh nghiệp đều nằm trong thế tác động liên hoàn với nhau Bởi vậy, chỉ có tiến hành phân tích các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện mới giúp cho các nhà doanh nghiệp đánh giá một cách đầy đủ và sâu sắc mọi hoạt động kinh tế trong trạng thái hoạt động thực của chúng Trên cơ sở đó nêu lên một cách tổng hợp về trình độ hoàn thành mục tiêu – biểu hiện bằng hệ thống chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật – tài chính của doanh nghiệp Đồng thời, phân tích sâu sắc các nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành các chỉ tiêu đó trong sự tác động lẫn nhau giữa chúng Từ đó có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp Mặt khác, qua công tác phân tích kinh doanh, giúp cho các nhà doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường các hoạt động kinh tế, và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn và lao động, đất đai

vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích quá trình sản xuất kinh doanh còn là căn cứ quan trọng phục vụ cho dự đoán, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh được hiểu như là quá trình tiến hành các công đoạn từ việc khai thác sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nền kinh tế để sản xuất ra các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận.

1.2.MỘT SỐ LOẠI HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH1.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp :

Nông nghiệp là một ngành quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội trước mắt và dài hạn của nước ta Sản xuất nông nghiệp phát triển là kết quả tổng hợp của việc sử dụng nguồn năng lực sản xuất trong quan hệ kết hợp hợp lý với điều kiện kinh tế tự nhiên và sử dụng những thành tựu mới nhất về khoa học – kỹ thuật.

Đặc điểm nổi bật của hoạt động sản xuất nông nghiệp là chu kỳ sản xuất dài, những công việc sản xuất phải tiến hành trong những thời gian nhất định, ảnh hưởng của việc bảo đảm và sử dụng nguồn năng lực sản xuất và tác động của các điều kiện thiên nhiên đến tiến độ thực hiện các công việc sản xuất ở thời kỳ rất khác nhau Hoạt động sản xuất kinh doanh của loại hình nông nghiệp chủ yếu dựa vào ngành trồng trọt và chăn nuôi.

Quá trình sản xuất kinh doanh ngành trồng trọt nhằm tăng thêm khối lượng sản phẩm và có thể được thực hiện theo hai hướng: Mở rộng diện tích trồng trọt và nâng cao năng suất cây trồng; đây là các biện pháp lớn để thực hiện kết hoạch về tổng sản lượng và trên góc độ phân tích ảnh hưởng đến kết quả sản xuất thì đây cũng là những nhân tố chủ yếu cần phải xem xét.

Tương tự ngành trồng trọt, ngành chăn nuôi được phát triển trên cơ sở mở

nuôi và năng suất súc vật là hai nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến kết quả sản xuất ngành chăn nuôi

1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp :

Đặc điểm của loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp là hoạt động trong các ngành như cơ khí, khai thác tài nguyên, công nghiệp chế biến, công nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu, các ngành công nghiệp phục vụ phát triển nông nghiệp và kinh tế nông thôn.

Việc sản xuất trong công nghiệp là việc tập trung vốn, lựa chọn công nghệ, thị trường, và hiệu quả một số cơ sở công nghiệp sản xuất tư liệu sản xuất : dầu khí, luyện kim (thép, alumin, nhôm, kim loại quý hiếm,…), cơ khí, điện tử, hóa chất cơ bản… để tiến hành các hoạt động sản xuất.

Kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp chính là việc trao đổi các sản phẩm mà trong các ngành công nghiệp đã sản xuất ra sau đó lại làm đầu vào cho các ngành này tiếp tục tiến hành chu kỳ sản xuất.

1.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch :

Ngành khách sạn là một bộ phận cơ bản và không thể thiếu được trong quá trình kinh doanh du lịch Nó đảm bảo việc ăn ngủ và nghỉ ngơi tạm thời cho khách trong thời gian tham quan du lịch tại một điểm hoặc một vùng, một đất nước Nó đóng một vai trò quan trọng torng việc thực hiện “xuất khẩu vô hình và xuất khẩu tại chỗ” trong kinh doanh du lịch quốc tế.

Hiện nay cùng với sự phát triển của ngành du lịch và việc cạnh tranh trong việc thu hút khách Hoạt động kinh doanh của ngành khách sạn không ngừng được mở rộng và đa dạng hoá Ngành khách sạn kinh doanh hai dịch vụ cơ bản đó là : Lưu trú (ở trọ) và phục vụ ăn uống.

Ngoài hai dịch vụ cơ bản này, các nhà kinh doanh đã tổ chức các hoạt động kinh doanh khác như đăng cai tổ chức các hội nghị, hội thảo, hội diễn văn

nghệ, các cuộc thi đấu thể thao, các loại hình chữa bệnh, các dịch vụ môi giới, dịch vụ thương nghiệp,…

Ngành khách sạn không chỉ kinh doanh các dịch vụ và hàng hoá do mình “sản xuất” ra mà còn kinh doanh “sản phẩm” của các ngành khác trong nền kinh tế quốc dân.

Đặc điểm của ngành khách sạn du lịch là vốn đầu tư xây dựng cơ sở kinh doanh lớn Chi phí bảo trợ và bảo dưỡng khách sạn chiếm tỷ lệ lớn trong giá thành của các dịch vụ hàng hóa Do đó, trước khi xây dựng, nâng cấp, cải tạo các cơ sở khách sạn, nhà kinh doanh thường phải nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu du lịch, nguồn khách và thời gian kinh doanh để có các phương án đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ khách có khả năng thanh toán đa dạng, đảm bảo sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh.

Lực lượng lao động trong ngành khách sạn lớn, do vậy tác động lớn đến chi phí tiền lương trong giá trình các dịch vụ và quỹ tiền lương, mặt khác trong kinh doanh cần giải quyết lao động theo tính chất thời vụ Điều này đòi hỏi phải tổ chức lao động trong quá trình phục vụ một cách tối ưu, nâng cao năng suất lao động, chất lượng phục vụ.

Tính chất hoạt động kinh doanh của ngành khách sạn theo thời gian 24/24 giờ trong ngày, trong tuần và tất cả các ngày nghỉ lệ,… Điều này đòi hỏi việc bố trí ca làm việc phải tính toán một cách kỹ lưỡng đảm bảo phục vụ khách Đối tượng của ngành là khách với dân tộc, giới tính, tuổi tác, sở thích, phong tục tập quán, nhận thức khác nhau Do đó cần phải đá ứng mọi sở thích nhu cầu của từng đối tượng này.

1.2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ :

Do kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ do đó hoạt động này có sự khác biệt cơ bản so với các lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác Các cơ sở kinh doanh trong lĩnh vực này là các đơn vị tổ chức liên quan đến tiền, ngoại tệ, cổ

phiếu, trái phiếu, tiết kiệm,… Các cơ sở tiến hành các hoạt động kinh doanh là các ngân hàng, tổ chức tín dụng, kho bạc và tất nhiên là kết quả thu được tiền tệ.

Bên cạnh việc kinh doanh tiền tệ thì lĩnh vực hoạt động này còn tiến hành các hoạt động khác như đầu tư trong nước đầu tư ra nước ngoài nhằm tìm kiếm lợi nhuận.

Để phù hợp thích ứng với xu thế phát triển cũng như đặc điểm của những loại hình hoạt động trong lĩnh vực này thì vấn đề trình độ của con người và phương tiện kỹ thuật phục vụ trong lĩnh vực này đòi hỏi phải rất cao Tuy không tạo ra sản phẩm vật chất cụ thể như các loại hình hoạt động kinh doanh khác nhưng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ lại là nguồn thu chủ yếu cho ngân sách, cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân.

1.2.5 Hoạt động SXKD trong giao thông vận tải đường sông :

Ngành giao thông vận tải đường sông được tiếp quản và thành lập từ năm 1975, nhiệm vụ chung của ngành là khai thác vận tải đường sông toàn quốc ngành vận tải thủy nội địa, tiến hành khai thác tốt bến cảng, bãi kho, bốc vác vận chuyển đảm bảo việc quản lý, đặt nền móng cho việc xây dựng các tổ chức vận tải xếp dỡ sửa chữa công nghiệp và quản lý ngành thuộc trung ương Ngành đề ra các kế hoạch vận tải phục vụ cho sản xuất đời sống và đi lại của nhân dân Giai đoạn đầu ngành đường sông hoạt động rất phức tạp cho đến nay ngành đường sông đã vào nề nếp với bộ máy tổ chức chặt chẽ từ Trung ương đến địa phương Ngành vận tải đường sông phối hợp các công ty hợp doanh, hợp tác xã, đã từng bước tổ chức vận chuyển hàng siêu trường siêu trọng phục vụ công trình.

Ngành còn thực hiện được nghĩa vụ quốc tế xuyên việt.

Đối với kinh tế thị trường, ngành vận tải đường sông cũng như các xí nghiệp liên hiệp, đơn vị thành viên còn gặp nhiều khó khăn, giá cả lên xuống thất thường ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh doanh.

Tuy nhiên, ngành cũng đã cố gắng vượt qua những giai đoạn từ lúc hình thành đến nay ngành đã thể hiện được sức mạnh từ nhân lực đến cơ cấu tổ chức kế hoạch vượt khó.

Trong phương sắp tới, ngành còn đang phát triển không ngừng cho lãnh vực đa ngành nghề, trong tương lai thế mạnh của ngành sẽ luôn phát huy thật vững chắc để phục vụ cho nền kinh tế quốc dân.

1.3.VỊ TRÍ VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANHTRONG DOANH NGHIỆP:

1.3.1 Vị trí :

Hoạt động sản xuất kinh doanh có vị trí vô cùng quan trọng trong mỗi doanh nghiệp Để tồn tại thì trước hết mỗi doanh nghiệp phải định hướng cho mình là sản xuất cái gì ? sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất để sản xuất ra các sản phẩm đó phục vụ cho nhu cầu của thị trường.

Hoạt động sản xuất kinh doanh là yêu cầu cơ bản cho sự tồn tại của nền kinh tế Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp sẽ trao đổi các sản phẩm với nhau từ đó có thể tiến hành hợp tác cùng kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh là cơ sở thiết yếu không thể thiếu được và nhất lại là trong nền kinh tế thị trường như hiện nay Nếu mỗi doanh nghiệp biết kết hợp các yếu tố đầu vào để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì sẽ mang lại một hiệu quả rất lớn cho mình.

1.3.2 Vai trò :

Hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải huy động sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có nhằm đạt được mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận và hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những công cụ, phương

pháp để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó Thông qua việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh không những cho phép các nhà quản trị đánh giá được tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (có đạt hiệu quả không và đạt ở mức độ nào) mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ đó tìm ra các biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế của thị trường, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp.

Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh là góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường đều gặp rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau trong cùng ngành cũng như ngoài ngành Do vậy chỉ có nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh mới có thể tiết kiệm được chi phí, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, … mới có thể nâng cao được sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và tìm mọi biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một tất yếu khách quan.

Thông qua việc sử dụng các nguồn lực, từng yếu tố sản xuất sẽ quan sát được mối quan hệ giữa yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh sẽ biết được những nguyên nhân nào sẽ ảnh hưởng tích cực đến việc sử dụng có hiệu quả các yếu tố, những nguyên nhân nào đang còn hạn chế, ảnh hưởng đến khai thác năng lực sản xuất của doanh nghiệp Từ đó doanh nghiệp có thể tìm được các giải pháp thích hợp để khai thác khả năng tiềm tàng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp, làm lợi cho hoạt động kinh doanh

1.4 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.4.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh :

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế tham gia các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ thỏa mãn nhu cầu của thị trường và thu về cho mình một khoản lợi nhuận nhất định Qua khái niệm về hoạt động

sản xuất kinh doanh ta mới chỉ thấy được đó chỉ là một phạm trù kinh tế cơ bản còn hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung phát triển theo chiều sâu, nó phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Đây là một thước đo quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.

Hiệu quả có thể được đề cập trên nhiều khía cạnh khác nhau để xem xét Nếu là theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hiệu số giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Còn nếu ở từng khía cạnh riêng thì hiệu quả kinh tế là sự thể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả là một chỉ tiêu hiện nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế có tính chất định lượng về tình hình phát triển của các hoạt động sản xuất kinh doanh, nó phản ánh sự phát triển kinh tế theo chiều sâu của các chủ thể kinh tế, đồng thời nó phản ảnh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp và của nền kinh tế quốc dân trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế.

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải cạnh tranh rất gay gắt trong việc sử dụng các nguồn lực để thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường muốn dành chiến thắng trong khai thác và tiết kiệm tối đa và các nguồn lực.

Thực chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp là tương ứng với việc nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Điều đó sẽ đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp nào có hiệu quả kinh doanh thấp sẽ bị loại khỏi thị trường, còn doanh nghiệp nào có hiệu quả kinh tế cao sẽ tồn tại và phát triển.

Tóm lại, hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc phản ảnh mặt chất lượng các hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ tận dụng các nguồn lực trong kinh doanh của doanh nghiệp.

1.4.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trongdoanh nghiệp:

Như ta đã biết bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm các nguồn lực và sử dụng các nguồn lực có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của xã hội Điều đó đã đặt ra yêu cầu là phải khai thác, tận dụng một cách triệt để các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh các doanh nghiệp phải hết sức chú trọng và phát huy tối đa năng lực của các yếu tố sản xuất, tiết kiệm mọi chi phí.

Tuy nhiên để hiểu rõ bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần phân biệt được hai khái niệm về hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh.

Kết quả là một phạm trù phản ảnh những cái thu được sau một quá trình kinh doanh hay một khoảng thời gian kinh doanh nào đó Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp và có thể biểu hiện bằng đơn vị hiện vật như (tạ, tấn, kg, m2…) và đơn vị giá trị (đồng, nghìn đồng, triệu đồng, tỷ đồng,…) hay cũng có thể phản ảnh mặt chất lượng của sản xuất kinh doanh như uy tín của công ty, chất lượng của sản phẩm Kết quả còn phản ảnh quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, một doanh nghiệp đạt được kết quả lớn thì chắc chắn quy mô của doanh nghiệp cũng phải lớn Do đó việc xác định kết quả sản xuất kinh doanh là tương đối khó khăn.

Trong khi đó, hiệu quả là phạm trù phản ảnh trình độ tận dụng các nguồn lực sản xuất hay phản ảnh mặt chất lượng của quá trình kinh doanh Hiệu quả kinh doanh không phải là số tuyệt đối mà là một số tương đối, là tỷ số giữa kết quả và hao phí nguồn lực để có kết quả đó Việc xác định hiệu quả sản xuất

kinh doanh cũng rất phức tạp bởi kết quả kinh doanh và hao phí nguồn lực gắn với một thời kỳ cụ thể nào đó đều rất khó xác định một cách chính xác.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải huy động sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có nhằm đạt được mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường đều gặp rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau trong cùng ngành cũng như là ngoài ngành Do vậy chỉ có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mới có thể tiết kiệm được chi phí, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, … mới có thể nâng cao được sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Như vậy, cần phải tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là một tất yếu khách quan để một doanh nghiệp có thể trụ vững, tồn tại trong một cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt.

1.5 MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINHDOANH:

1.5.1 Môi trường vi mô

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành, và các yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp Có 5 yếu tố cơ bản:

1.5.1.1 Đối thủ cạnh tranh:

Đối thủ cạnh tranh là yếu tố quan trọng hàng đầu đối với quản trị Ngày nay yếu tố cạnh tranh là quan trọng nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển Doanh nghiệp muốn cạnh tranh phải nắm được ưu điểm, nhược điểm, mục tiêu và chiến lược của đối thủ.

Khả năng thương lượng của người mua Các đối thủ mới tiềm ẩn

Các đối thủ cạnh tranh trong ngành

Sự tranh đua giữa các doanh nghiệp hiện có

mặt trong ngành

Sản phẩm thay thế

Nguy cơ có đối thủ cạnh tranh mới

Nguy cơ do các sản phẩm thay thế và dịch vụ thay thế

 Ưu điểm, nhược điểm : nắm được ưu điểm, nhược điểm của đối thủ,

có nghĩa là doanh nghiệp đã nắm được một phần thành công, doanh nghiệp cần nghiên cứu ưu và nhược điểm của đối thủ trong các lãnh vực sau : giá thành, chủng loại sản phẩm, hệ thống phân phối, tiềm lực tài chính, năng lực quản lý, nguồn nhân lực.

 Mục tiêu đối thủ : nắm được mục tiêu đối thủ, doanh nghiệp có thể

dự đoán được những sản phẩm, dịch vụ mà đối thủ có thể tung ra trong tương lai, từ đó doanh nghiệp sẽ có những chiến lược đối ứng thích hợp.

 Chiến lược của đối thủ: các nhà quản trị cần nghiên cứu chiến lược

và chính sách chủ yếu của đối thủ cạnh tranh, để từ đó hoạch định những chiến lược cho phù hợp cho doanh nghiệp mình.

Đối thủ cạnh tranh hiện tại của SOWATCO đó chính là những công ty vận tải thủy tư nhân có trang thiết bị, phương tiện vận tải hiện đại, nên SOWATCO cần có những biện pháp cải tiến lại hệ thống phương tiện vận tải để nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.5.1.2 Khánh hàng :

Khách hàng là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp không những phải giữ được khách hàng cũ, mà phải thu hút được khách hàng mới, phải nghiên cứu thật kỹ khách hàng, để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng Khi nghiên cứu, doanh nghiệp nên chú ý đến các yếu tố sau :

 Hình ảnh của doanh nghiệp đối với khách hàng  Khả năng tài chính của khách hàng

 Sở thích tập quán của khách hàng,…

1.5.1.3 Nhà cung cấp :

Các nhà cung cấp có thể thúc đẩy hay gây một áp lực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhà cung cấp ở đây có thể hiểu là các doanh nghiệp cung cấp các nguồn nguyên liệu đầu vào, máy móc thiết bị, vốn kinh doanh, nhân công.

Doanh nghiệp cần hạn chế rủi ro xuất phát từ các nhà cung cấp bằng cách chọn những nhà cung cấp có uy tín, có thương hiệu,…

1.5.1.4 Sản phẩm thay thế:

Các sản phẩm thay thế là các sản phẩm có cùng công năng như sản phẩm của ngành, tuy nhiên, các sản phẩm này dưới tác động của công nghệ có thể có những tính năng vượt trội hơn so với sản phẩm của ngành, và theo thời gian, những sản phẩm này sẽ được thay thế những sản phẩm cũ Các doanh nghiệp cũng cần tận dụng sản phẩm thay thế để làm lợi thế cạnh tranh cho mình.

1.5.1.5 Đối thủ tiềm ẩn mới :

Đối thủ tiềm ẩn có thể nói là một đe dọa thật sự cho các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành, đối thủ tiềm ẩn có thể là các doanh nghiệp mới gia nhập ngành, các doanh nghiệp này đã có những bước nghiên cứu kỹ doanh nghiệp của mình, họ sẽ có những chiến lược kinh doanh mới cho sản phẩm đang tồn tại, hay tận dụng điểm yếu của doanh nghiệp để làm điểm mạnh cho bản thân, tuy nhiên, các doanh nghiệp này sẽ gặp phần nào khó khăn khi mới gia nhập ngành, những khó khăn đó có thể là những rào cản như: quy mô đầu tư ban đầu lớn, hệ thống phân phối và tiêu thụ sản phẩm,…

1.5.2 Môi trường vĩ mô

1.5.2.1 Môi trường pháp lý:

Môi trường pháp lý luật các văn phản dưới luật … Mọi quy định pháp luật về kinh doanh đều tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của

doanh nghiệp Vì môi trường pháp lý tạo ra sâu hơn để các doanh nghiệp cùng tham gia hoạt động kinh doanh vừa cạnh tranh lại vừa hợp tác với nhau nên việc tạo ra môi trường pháp lý lành mạnh là rất quan trọng Một môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình lại vừa lại điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng không chỉ chú trọng đến kết quả và hiệu quả riêng mà còn phải chú ý đến lợi ích của các thành viên khác trong xã hội Môi trường pháp lý đảm bảo tính bình đẳng của mọi loại hình doanh nghiệp sẽ điều chỉnh các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh , cạnh tranh nhau một cách lành mạnh Khi tiến hành các hoạt động kinh doanh mọi doanh nghiệp có nghĩa vụ chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật kinh doanh trên thị trường quốc tế doanh nghiệp phải nắm chắc luật pháp của nước sở tại và tiến hành các hoạt động kinh doanh trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nước đó.

Tính công bằng của luật pháp thể hiện trong môi trường kinh doanh thực tế ở mức độ nào cũng tác động mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp sẽ chỉ có kết quả và hiệu quả tích cực nếu môi trường kinh doanh mà mọi thành viên đều tuân thủ pháp luật Nếu ngược lại nhiều doanh nghiệp sẽ lao vào con đường làm ăn bất chính trốn lậu thuế sản xuất hàng giả, hàng hoá kém chất lượng cũng như gian lận thương mại, vi phạm pháp lệnh môi trường làm nguy hại tới xã hội,… làm cho môi trường kinh danh không còn lành mạnh Trong môi trường này nhiều khi kết quả và hiệu quả kinh doanh không do các yếu tố nội lực trong doanh nghiệp quyết định dẫn đến những thiệt hại rất lớn về kinh tế ảnh hưởng tới các doanh nghiệp khác.

1.5.2.2 Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế là nhân tố bên ngoài tác động rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các chính sách kinh tế vĩ môi như chính sách đầu tư ưu đãi, chính sách phát triển sẽ tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát

triển của từng ngành từng lĩnh vực cụ thể do đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong từng ngành, từng lĩnh vực nhất định.

Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, các cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế làm tốt công tác dự báo để điều tiết đúng đắn các hoạt động đầu tư, không để ngành hay lĩnh vực kinh tế nào phát triển theo xu hướng cung vượt cầu, việc thực hiện tốt sự hạn chế của độc quyền kiểm soát độc quyền tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng việc tạo ra các chính sách vĩ mô hợp lý như chính sách thuế phù hợp với trình độ kinh tế, loại hình doanh nghiệp sẽ tác động mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khác.

1.5.2.3 Môi trường thông tin:

Sự phát triển như vũ bão của cách mạng khoa học kỹ thuật đang làm thay đổi hẳn nhiều lĩnh vực sản xuất, trong đó thông tin đóng vai trò đặc biệt quan trọng Thông tin được coi là hàng hóa là đối tượng kinh doanh và nền kinh tế thị trường hiện nay là nền kinh tế thông tin hoá Để đạt được thành công khi kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng quyết liệt các doanh nghiệp rất cần nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị trường hàng hóa, về người mua, về đối thủ cạnh tranh… Ngoài ra doanh nghiệp rất cần đến thông tin về kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác, các thông tin về các thay đổi trong chính sách kinh tế của nhà nước kinh nghiệm thành công của nhiều doanh nghiệp cho thấy nắm được thông tin cần thiết, biết xử lý và sử dụng thông tin đó một cách kịp thời là một điều kiện rất quan trọng để ra các quyết định kinh doanh cao, đem lại thắng lợi trong cạnh tranh Những thông tin chính xác kịp thời là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn cũng như hoạch định các chương trình sản xuất ngắn hạn Nếu doanh nghiệp không được cung cấp thông tin một cách thường xuyên và liên tục không có thông tin cần thiết trong tay và

xử lý một cách kịp thời doanh nghiệp không có cơ sở để ban hành các quyết định kinh doanh dài và ngắn hạn và do đó dẫn đến thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.5.2.4 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng :

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước… quá trình tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh ở những khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, thị trường tiêu thụ thuận lợi sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh… và do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Ngược lại ở nhiều vùng nông thôn, biên giới hải đảo có cơ sở hạ tầng yếu kém không thuận lợi cho mọi hoạt động như vận chuyển mua bán hàng hóa,… các doanh nghiệp hoạt động với hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao thậm chí có nhiều vùng sản phẩm làm ra mặc dù có giá trị rất cao nhưng không có hệ thống giao thông thuận lợi vẫn không thể tiêu thụ được dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp.

1.6 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH1.6.1 Về mặt kinh tế:

Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả từng yếu tố tham gia vào quá trình kinh doanh của doanh nghiệp thì ta phải dựa vào các chỉ tiêu để đánh giá.

1.6.1.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp:

Cho phép đánh giá khái quát về tình hình sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp.

 Chỉ tiêu đánh giá số lượng:

Tổng mức lợi nhuận = Tổng doanh thu – Tổng chi phí

 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng:

 Tỷ suất lợi nhuận theo giá thành: là tổng lợi nhuận so với tổng giá thành sản phẩm hàng hóa tiêu thụ

Tỷ suất lợi nhuận theo giá thành =

Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp Tổng giá thành

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp từ một đồng giá thành sản phẩm giá thành hàng hóa sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.

 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh: Xác định bằng tổng số lợi nhuận so với vốn sản xuất đã bỏ ra (gồm vốn cố định và vốn lưu động).

Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh =

Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp Tổng vốn kinh doanh

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.

 Tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh : được tính bằng doanh thu trên vốn kinh doanh

Tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh =

Tổng doanh thu Tổng vốn kinh doanh

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh bỏ ra sẽ tạo được bao nhiêu đồng vốn doanh thu.

1.6.1.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trìnhsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

 Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả lao động trong quá trình kinh doanh

 Mức năng suất lao động bình quân : Được xác định bằng tổng giá trị sản xuất kinh doanh trên tổng số lao động bình quân.

Mức năng suất lao động bình quân =

Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Tổng số lao động bình quân

Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra bao nhiêu giá trị kinh doanh cho doanh nghiệp.

 Mức doanh thu bình quân mỗi lao động: Được tính bằng tổng doanh thu trên tổng số lao động bình quân.

Mức doanh thu bình quân mỗi lao động =

Tổng doanh thu

Tổng mức lao động bình quân

Cho biết mỗi lao động sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu của mỗi doanh nghiệp  Mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động: Xác định bằng tổng lợi nhuận trên tổng số lao động bình quân.

Mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động =

Tổng lợi nhuận

Tổng số lao động bình quân

 Hệ số sử dụng thời gian lao động: xác định bằng tổng lao động thực tế trên tổng thời gian định mức

Hệ số sử dụng thời gian

Tổng lao động thực tế Tổng thời gian định mức Cho biết tình hình sử dụng thời gian lao động trong doanh nghiệp  Nhóm chỉ tiêu sử dụng hiệu quả tài sản cố định vốn cố định:

 Hệ số sử dụng tài sản cố định: Xác định bằng tổng TSCĐ được huy động trên tổng TSCĐ hiện có.

Hệ số sử dụng tài sản

Tổng TSCĐ được huy động Tổng TSCĐ hiện có

 Hệ số sử dụng thời gian của TSCĐ: Xác định bằng tổng thời gian làm việc thực tế trên tổng thời gian định mức.

Hệ số sử dụng thời gian của TSCĐ =

Tổng thời gian làm việc thực tế Tổng thời gian định mức Cho biết thời gian sử dụng của TSCĐ

 Hệ số sử dụng công suất thiết bị :

Hệ số sử dụng công suất thiết bị =

Tổng công suất thực tế Tổng công suất thiết kế Cho biết công suất sử dụng của máy móc thiết bị.

 Hệ số đổi mới TSCĐ: được xác định bằng tổng giá trị TSCĐ được đổi mới trên tổng số TSCĐ hiện có:

Hệ số đổi mới TSCĐ = Tổng giá trị TSCĐ được đổi mớiTổng số TSCĐ hiện có

 Sức sản xuất của TSCĐ: Xác định bằng giá trị tổng sản lượng trên tổng số vốn cố định

Sức sản xuất của

Giá trị tổng sản lượng (doanh thu) Tổng vốn cố định

 Sức sinh lời của vốn cố định: Xác định bằng tổng lợi nhuận trên tổng nguyên giá bình quân TSCĐ

Sức sinh lời của vốn

Tổng lợi nhuận

Tổng nguyên giá bình quân TSCĐ

 Hiệu quả sử dụng vốn cố định: Xác định bằng giá trị tổng sản lượng trên tổng vốn cố định

Hiệu quả sử dụng vốn cố định =

Giá trị tổng sản lượng (doanh thu) Tổng số vốn cố định

 Nhóm chỉ tiêu sử dụng hiệu quả vốn lưu động

 Sức sinh lời của vốn lưu động : Sức sinh lời của vốn

Tổng lợi nhuận Tổng vốn lưu động  Số vòng quay của vốn lưu động :

Số vòng quay của vốn lưu động =

Tổng doanh thu – Thuế doanh thu Tổng vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng trong kinh doanh Tốc độ quay càng nhanh thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao và ngược lại.

 Thời gian của một vòng luân chuyển trong kỳ : Thời gian của một

vòng luân chuyển =

Thời gian của kỳ kinh doanh Số vòng quay của vốn lưu động trong kỳ

 Chỉ tiêu này cho biết số ngày cần thiết để cho vốn lưu động quay được một vòng Thời gian luân chuyển vòng càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao

1.6.1.3 Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế xã hội:

Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài việc đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp còn phải đánh giá hiệu quả kinh tế – xã hội của doanh nghiệp Đó là bao gồm một số chỉ tiêu:

 Tăng thu ngân sách cho chính phủ :

Mọi doanh nghiệp khi sản xuất kinh doanh thì đều phải có nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước dưới hình thức là các loại thuế: thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt,… Đây là nguồn thu chính của Chính phủ.

 Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động :

Để tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo, lạc hậu đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tìm tòi nhằm đưa ra những biện pháp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động.

 Nâng cao mức sống cho người lao động:

Ngoài việc tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống cho người lao động Nó được phản ảnh qua các chỉ tiêu như : Tăng mức thu nhập bình quân GDP/người, tăng đầu tư xã hội và phúc lợi xã hội,…

 Phân phối lại thu nhập:

Do sự phát triển không đồng đều về mặt kinh tế xã hội giữa các vùng, lãnh thổ trong một quốc gia, đặc biệt là các nước đang phát triển Để từng bước xóa bỏ sự cách biệt về mặt kinh tế xã hội, phân phối lại thu nhập thì đòi hỏi cần có những chính sách khuyến khích đầu tư phát triển, nhất là đầu tư vào các vùng

kinh tế kém phát triển

1.6.2 Về mặt xã hội:

 Đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương và các hoạtđộng xã hội khác:

- Góp phần thực hiện nhiệm vụ an sinh xã hội: Công tác xuất khẩu lao động đưa người lao động đi lao động hợp tác đã tạo ra nguồn ngoại tệ lớn gởi về nước giúp gia đình thoát nghèo Đặc biệt xã Kỳ Anh, huyện Kỳ Ninh, tỉnh Hà Tĩnh từ một xã nghèo nhất miền Trung, hiện nay là xã có nhiều nhà cửa khang trang, đất đai có giá trị, đời sống phát triển nhất Hà Tĩnh Tính từ năm 2004 đến nay tổng số ngoại tệ do người lao động chuyển về Việt Nam là gần 6 tr USD.

- Ngoài ra, Tổng Công ty thực hiện tốt công tác đền ơn đáp nghĩa:

 Xây dựng được 65 căn nhà cho các gia đình bà mẹ Việt Nam anh hùng, gia đình liệt sĩ, gia đình chính sách;

 Phụng dưỡng 02 Bà Mẹ Việt Nam anh hùng  Chăm sóc gia đình thương binh, liệt sĩ

- Góp phần thực hiện các chủ trương lớn của chính phủ và các công tác hỗ trợ khác như :

 Ủng hộ quỹ vì người nghèo, trẻ em tàn tật, đồng bào miền Trung bị thiên tai bão lụt, gia đình công nhân bị hoạn nạn, …

 Ủng hộ công tác quốc phòng, hỗ trợ địa phương nơi trú đóng và nhiều hoạt động xã hội nhân đạo khác.

 Chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh thần người lao động

 Góp phần thực hiện nhiệm vụ an sinh xã hội Công tác xuất khẩu lao động đưa người lao động đi lao động hợp tác đã tạo ra nguồn ngoại tệ lớn gởi về nước giúp gia đình thoát nghèo

 Vận động 100% cán bộ công nhân viên chức mua trái phiếu giáo dục, trái phiếu xây dựng công trình giao thông thủy lợi và ủng hộ các hoạt động từ thiện xã hội khác.

CHƯƠNG 2:

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNGSÔNG MIỀN NAM (SOWATCO)

2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG

TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM:

Tháng 8/1975 Tổng Cục Giao Thông Vận Tải quyết định thành lập Cục đường Sông Miền Nam (là tiền thân của Tổng Công ty Cổ phần Đường Sông Miền Nam) Trên cơ sở tiếp quản nha thủy vận của chế độ Việt Nam Cộng Hòa để thực hiện chức năng làm công tác quản lý nhà nước và quản lý một số đơn vị trực thuộc

- Tên công ty : TỔNG CÔNG TY CP ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM- Tên tiếng Anh : SOUTHERN WATERBORNE TRANSPORT

- Tên viết tắt : SOWATCO

- Địa chỉ : 298 Huỳnh Tấn Phát, P Tân Thuận Tây, Q.7, Tp HCM

- Điện thoại : 84.08.38729.748 – 38.720.812 – 38.720.813

- Website : www.sowatco.com.vn

 Ngành nghề kinh doanh:

Sau khi chuyển đổi thành Công ty cổ phần, dự kiến công ty SOWATCO sẽ hoạt động sản xuất kinh doanh theo những ngành nghề sau đây :

- Vận tải hàng hóa bằng đường biển, đường thủy nội địa, vận tải hành khách bằng đường biển, đường thủy nội địa, đường bộ theo hợp đồng trong nước và quốc tế, vận tải hàng hóa bằng container, hàng siêu trường siêu trọng, đại lý vận tải

- Bốc xếp hàng hoá đường bộ, đường thủy.

- Hoạt động kho bãi (kể cả kinh doanh bãi ICD, cảng cạn) - Dịch vụ hỗ trợ vận chuyển đường thuỷ, đường bộ

- Dịch vụ làm thủ tục hải quan, (giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, khai

- Thiết kế phương tiện thủy - Đóng và sửa chữa tàu thuyền.

- Chuẩn bị mặt bằng (sản xuất, bến bãi, nhà xưởng) - Xây dựng công trình giao thông dân dụng, thủy lợi - Xây dựng kết cấu công trình

- Đại lý kinh doanh, dầu nhờn

- Dịch vụ tư vấn công trình dân dụng

- Đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm có thời hạn ở nước ngoài - Mua bán mũ bảo hiểm, nước giải nhiệt động cơ.

 Cơ cấu vốn điều lệ:

- Vốn điều lệ và số cổ phần phát hành:

 Vốn điều lệ dự kiến: 671.000.000.000 đồng  Số cổ phần phát hành: 67.100.000 cổ phần

- Cơ cấu vốn điều lệ, tỷ lệ cổ phần của các cổ đông:

 Số cổ phần nhà nước: 34.221.000 cổ phần chiếm 51% vốn điều lệ)  Số cổ phần bán theo giá ưu đãi, giảm 40% so với giá đấu bình quân,

cho người lao động trong doanh nghiệp 437.600 cổ phần (chiếm 0.652% vốn điều lệ)

 Số cổ phần bán theo giá ưu đãi, giảm 40% so với giá đấu bình quân, cho công đoàn trong doanh nghiệp: 200.000 cổ phần (chiếm 0.298% vốn điều lệ)

 Số cổ phần bán cho cổ đông chiến lược: 20.000.000 cổ phần (chiếm 29.806% vốn điều lệ)

 Số cổ phần đấu giá ra bên ngoài: 12.241.400 cổ phần (chiếm 18.244% vốn điều lệ)

Từ đó đến nay SOWATCO đã phát triển qua 3 giai đoạn chính :

 Giai đoạn từ 1975 đến 8/1996

Ngày 09/8/1975 quyết định số 32-QĐ/TC Tổng cục giao thông vận tải thành lập Cục Đường Sông Miền Nam (nay là Tổng Công ty Cổ phần Đường Sông Miền Nam)

Tổng Công ty đã phát riển qua các tên gọi khác nhau như :

- Phân Cục Đường sông (06/8/1976) – Xí nghiệp Liên hợp Vận tải Sông Cửu Long

- (30/01/1979) Liên hiệp các xí nghiệp Vận tải Đường Sông số 2 (15/12/1984) - Tổng Công ty Vận tải Đường Thủy II (28/02/1992) Công ty Vận tải Đường Thủy II (14/9/1993)

 Giai đoạn từ 1996 đến tháng 6/2003

Thực hiện quyết định 90/TTg ngày 07/3/1994 của Thủ Tướng chính phủ về việc thành lập một số Doanh nghiệp nhà nước có đủ vốn, năng lực, tài sản và phương tiện đủ điều kiện để trở thành các công ty mạnh Bộ Giao Thông Vận Tải đã có Quyết định số 2124/QĐ-TCCB-LĐ ngày 18/3/1996 về việc thành lập Tổng Công ty Cổ phần Đường Sông Miền Nam hoạt động theo mô hình Tổng công ty với qui mô gồm cơ quan Tổng công ty, 03 công ty thành viên hạch toán độc lập và 5 đơn vị hạch toán kinh tế phụ thuộc.

 Giai đoạn từ tháng 6/2003 :

Ngày 26/5/2003 tại QĐ số 94/2003/QĐ-TTg Tổng Công ty Cổ phần Đường Sông Miền Nam được Thủ tướng chính phủ phê duyệt đề án thí điểm chuyển Tổng Công ty sang tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty mẹ, Công ty con, theo đó tại thời điểm thành lập Tổng công ty gồm Công ty mẹ, 3 Công ty con (các Công ty cổ phần) và 3 Công ty liên doanh nước ngoài.

Ngày 26/6/2003 Bộ GTVT ra QĐ số 1863/QĐ-BGTVT thành lập công ty mẹ là Tổng Công ty Cổ phần Đường Sông Miền Nam (SOWATCO) Đến nay

Tổng công ty gồm Công ty mẹ, 6 Công ty con (là các Công ty cổ phần, 3 Công ty liên doanh với nước ngoài và 2 Công ty liên kết.

 Giai đoạn 2007 đến nay :

Tổng công ty đường sông Miền Nam nhận quyết định số 1729/QĐ-TTg của Thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt danh sách các tập đoàn, tổng công ty nhà nước thực hiện cổ phần hóa giai đoạn 2007 – 2010

Ngày 27/6/2007 Tổng công ty đường sông Miền Nam nhận quyết định số 250/QĐ-BGTVT của Bộ giao thông vận tải về việc thành lập ban chỉ đạo cổ phần hóa Tổng công ty đường sông Miền Nam

Để chuyển đổi sang hình thức cổ phần hoa, Tổng công ty đã có những bước chuẩn bị về thủ tực pháp lý cũng như cải tổ lại cơ cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình mới.

2.1.1 Lĩnh vực kinh doanh:

Hiện nay, SOWATCO đang tiến hành hoạt động các ngành nghề chủ yếu sau đây:

- Vận tải hàng hoá, hành khách bằng đường biển, đường thủy nội địa, đường bộ trong nước và quốc tế Vận tải hàng hóa bằng container, hàng siêu trường, siêu trọng Đại lý vận tải, bốc xếp hành lý, hàng hóa, đường thủy - Hoạt động kho bãi (kể cả kinh doanh ICD – cảng cạn) Dịch vụ hỗ trợ

vận chuyển đường thủy, đường bộ Dịch vụ làm thủ tục hải quan Các hoạt động hỗ trợ, vận chuyển.

- Kinh doanh dịch vụ hàng hải: đại lý tàu biển, đại lý vận tải đường biển, môi giới hàng hải, cung ứng tàu biển, kiểm đếm hàng hóa, Lai dắt tàu biển, sửa chữa tàu biển tại cảng, vệ sinh tàu biển.

- Hoạt động thương mại