Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại tổng công ty CP đường sông miền Nam Sowatco

Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại tổng công ty CP đường sông miền Nam Sowatco Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại tổng công ty CP đường sông miền Nam Sowatco Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại tổng công ty CP đường sông miền Nam Sowatco luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ===o0o=== LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CP ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM (SOWATCO) GVHD : Th.s NGUYỄN THỊ THU HÒA SVTH : HÀ NGỌC BÍCH MSSV : 506401006 LỚP : 06VQT1 TP.HCM 2010 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo chuyên đề tốt nghiệp này, cố gắng thân, em nhận giúp đỡ từ nhiều phía nhà trường, thầy cô, đơn vị thực tập Đây em xin ghi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô trường Đại học Kỹ Thuật Công nghệ nhiệt tình giảng dạy kiến thức bổ ích, đặc biệt Th.s Nguyễn Thị Thu Hòa hướng dẫn hoàn tất luận Tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Tổng Công ty Cổ phần Đường sông Miền Nam cán phòng ban tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề báo cáo Xin chân thành cảm ơn Hà Ngọc Bích NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP.HCM, ngày ……… tháng ……… năm ………… Chữ ký GVHD NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP TP.HCM, ngaøy ……… tháng ……… năm ………… LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận thực sở X, không chép nguồn khác Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan TP.HCM, ngày ……… tháng ……… năm ………… MỤC LỤC Cảm ơn Nhận xét giáo viên hướng dẫn Nhận xét đơn vị thực tập Lời mở đầu Lý chọn đề tài Mục tiêu Phạm vi Giới hạn đề tài KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Việt Nam sau gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, mở nhiều hội cho doanh nghiệp tiếp cận với thị trường kinh tế đa dạng nước Các doanh nghiệp Việt Nam hưởng nhiều ưu đãi hợp tác kinh doanh Tuy nhiên, thách thức đến doanh nghiệp phải bước vào chơi bình đẳng với đối thủ từ quốc gia khác Doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi chiến lược kinh doanh cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới, cải tiến trang thiết bị, nhập công nghệ đại từ nước, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên,.v v Với thực trạng nay, doanh nghiệp Việt Nam có lực tài lực quản lý chưa theo kịp nước khu vực nên buộc phải huy động vốn hợp lý, quản lý tốt để đứng vững tình hình cạnh tranh Do đó, công tác hoạch định tài cầu trúc mô hình sản xuất kinh doanh quan trọng, giúp nhà quản trị đánh giá đầy đủ tài chính, phân bổ vốn, sử dụng vốn, công tác nhân sự, đào tạo nâng cao kiến thức lãnh đạo cho phận quản lý, nâng cao tay nghề cho phận sản xuất Với lý trên, em định chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam Qua báo cáo luận văn này, em hy vọng giúp quý công ty có cách nhìn tổng quan hiệu hoạt động kinh doanh quý công ty GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà Trang Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích MỤC TIÊU: Nâng cao hiệu kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có cách nhìn tương đối tình hình hoạt động Tổng công ty, thấy ưu điểm, nhược điểm thuận lợi khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt Chính sở phân tích này, doanh nghiệp phát huy tiềm năng, mạnh khai thác nguồn lực doanh nghiệp Từ doanh nghiệp xây dựng chiến lược khả thi, hoạch định kế hoạch phát triển tương lai, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đạt ngày phát triển PHẠM VI: Ngoài phần mở đầu phần kết luận, luận trình bày chương sau đây: CHƯƠNG 1: Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 2: Thực trạng tình hình hoạt động Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam (SOWATCO) CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh SOWATCO GIỚI HẠN ĐỀ TÀI: Bài luận Tốt nghiệp phân tích chung tình hình hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty thông qua số hoạt động, từ đưa số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà Trang Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà Trang Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH: 1.1.1 Khái niệm: Tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế thị trường dù hình thức sở hữu (Doanh nghiệp Nhà nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn,…) có mục tiêu hoạt động sản xuất khác Ngày giai đoạn, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu khác nhau, nhìn chung doanh nghiệp chế thị trường đề nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đặt mục tiêu chi tiết phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm doanh nghiệp lấy làm sở để huy động sử dụng nguồn lực sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh trình sản xuất sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu xã hội sau lưu thông trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh tế phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Quá trình hoàn toàn phù hợp với yêu cầu khách quan phát triển C Mác GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà Trang Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích tăng 47,4% kế hoạch năm tăng 15% so với công suất thiết kế giai đoạn - Khu Kho Tiếp vận SOWATCO Phường Long Bình, Quận tiếp tục liên kết khai thác với SOTRANS Doanh thu năm đạt 585 triệu đồng  Về lónh vực kinh doanh – mua bán - Việc quản lý kinh doanh phân phối dầu nhờn chấn chỉnh dần vào nề nếp Sản lượng kinh doanh dầu nhờ năm đạt 6.034.427 lít tăng 30% kế hoạch năm tiếp tục kinh doanh ổn định, có hiệu  Về lónh vực xuất lao động - Ngoài thị trường xuất lao động truyền thống Đài Loan, malaysia, Hàn Quốc thức đóng cửa giảm sút, Công ty cổ phần xuất lao động dịch vụ Vận tải thủy miền Nam bắt đầu mở thêm số thị trường Trung Đông, Nhật, Sec Australia,… - Trong năm đưa 400 người, : + Công ty Cổ phần Xuất lao động dịch vụ vận tải thủy miền Nam : 66 người 18% kế hoạch năm + Trung tâm xuất lao động Hà Nội thuộc công ty mẹ : 334 người tăng 56,4% kế hoạch năm  Về lónh vực xây dựng tư vấn thiết kế - Ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn tình hình biến động vật tư việc chậm điều chỉnh bù giá Chủ đầu tư Tuy vậy, Công ty cổ phần xây GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 85 Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích lắp công trình cố gắng phấn đấu hoàn thành xuất sắc mức tiêu kế hoạch năm 2008 - Đối với Công ty Cổ phần xây dựng Công trình Thương mại 747, năm 2008 năm khó khăn thiên tai – lũ lụt khu vực Bắc miền Trung, nên tiến độ thi công hầu hết cac công trình chậm trễ ảnh hưởng đáng kể đến hiệu kinh doanh - Với lónh vực tư vấn thiết kế cạnh tranh, nguồn vốnt ại Công ty Cổ phần dịch vụ Xây dựng Cơ khí đường Thủy Miền nam thiếu hụt quan trọng nguồn nhân lực kỹ thuật cạn dần Tuy nhiên đơn vị hoàn thành kế hoạch năm 2008  Về lónh vực khí đóng sửa chữa phương tiện thủy - Giá tole sắt thép biến động tăng, hợp đồng cho thuê mặt hữu Công ty Cổ phần Đóng sửa chữa Phương tiện thủy Cần Thơ chấm dứt từ 01/7/2008 việc thu hồi đất Bộ Công An nhiều ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên, với nỗ lực có thuận lợi thị phần khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long nên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh năm 2008, chủ yếu tiêu lợi nhuận - Với nhà máy SOWATCO Shipyard, sau Công ty mẹ có biện pháp xếp mạnh mẽ để chấn chỉnh, công tác quản lý tốt có biến chuyển rõ rệt 06 tháng cuối năm Bước đầu Nhà máy có thay đổi rõ rệt đáng ghi nhận quản lý điều hành sản xuất cải GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 86 Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích tiến kỹ thuật đáp ứng yêu cầu sản xuất Tổng Công ty Trong năm, Nhà máy SOWATCO Shipyard đạt + Giá trị tổng sản lượng : tỉ đồng, nội tỉ đồng Tổng công ty tỉ đồng + Doanh thu : 14,7 tỉ đồng  Hạn chế : - Một ý thức trách nhiệm, tổ chức kỷ luật lao động số phận trực tiếp sản xuất không nghiêm túc trình thực thi nhiệm vụ - Hai số nguyên tắc làm việc chủ yếu phận có liên quan không giữ vững, xử lý vụ việc theo cảm tính nể - Ba kỹ xử lý tình trường kỹ giao tiếp với khách hàng đơn vị có chức quản lý hạn chế nhiều mặt - Bốn nguồn nhân lực không đồng đều, thiểu số không chủ động thực công việc triệt để làm giảm suất lao động hiệu kinh doanh - Năm tình hình sản xuất hiệu kinh doanh Công ty không đồng thiếu yếu tố bền vững lực quản lý, qui mô, vốn, hiệu kinh doanh nên chưa thực đáp ứng cho nhu cầu đầu tư để tăng sức cạnh tranh thu hút nguồn vốn đầu tư bên GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 87 Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 88 Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích 3.1 VỀ TÀI CHÍNH - Trong tình hình công ty có quy mô hoạt động, hiệu kinh doanh, tiềm lực vốn chưa cao (xấp xỉ tỉ đồng), Tổng công ty nên mạnh dạn thoái vốn công ty để tập trung nguồn vốn sản xuất kinh doanh - Đánh giá lại tình hình công ty tổ chức cấu lại phòng ban làm việc không hiệu - Phân định rõ ràng trách nhiệm, nghóa vụ phòng ban, để xác định trách nhiệm giải xảy cố 3.2 VỀ CÁC LOẠI HÌNH KINH DOANH - SOWATCO nên tập trung đẩy mạnh loại hình kinh doanh như: vận tải, bốc xếp, dịch vụ vận tải có liên quan thương mại - Nâng cao chất lượng dịch vụ khép kín quy trình cung ứng chuỗi dịch vụ “door to door” - Mạnh dạn loại bỏ loại hình kinh doanh không hiệu 3.3 VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC - Khuyến khích động viên cấp quản lý thường xuyên cập nhật kiến thức đại thông qua lớp bồi dưỡng ngắn – dài hạn kỹ quản lý, nhằm nâng cao hiệu công việc cách hỗ trợ phần hay toàn học phí - Nghiên cứu thực chế độ thưởng phạt nghiêm minh, sáng kiến áp dụng GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 89 Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích thực tiễn, ý thức tổ chức kỷ luật, tiết kiệm trình sản xuất, đặc biệt khối lao động trực tiếp - Tổ chức khoá đào tạo kỹ quản lý văn hóa doanh nghiệp toàn thể cán công nhân viên, sở mạnh dạn đề bạt cán trẻ, tâm huyết với nghề doanh nghiệp 3.4 VỀ CHÍNH SÁCH CẠNH TRANH - Rà soát lại trình sản xuất kiên loại bỏ khoản chi phí xét thấy không cần thiết, để giảm giá thành sản phẩm - Nâng cao ý thức trì , bảo dưỡng phương tiện đội ngũ thuyền máy trưởng để hạn chế chi phí sửa chữa khoản chi phí chiếm tỷ trọng cao giá thành, đứng sau chi phí nhiên liệu 3.5 VỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN - Nâng cấp cập nhật thông tin trang Web doanh nghiệp để nhận phản hồi khách hàng trình cung cấp dịch vụ - Hoàn thiện hệ thống tin nội nhằm nâng cao công tác kiểm soát giá trình để xử lý thông tin nhanh chuyên nghiệp 3.6 VỀ MARKETING - Thành lập phòng marketing tập đầu mối khách hàng Nghiên cứu nhu cầu thị trường dịch vụ vận tải thủy nội địa, từ có biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 90 Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính toán tiêu hiệu quả, thông qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh Trước thực trạng sản xuất kinh doanh Tổng công ty cổ phần Đường Sông Miền Nam hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, tiêu doanh thu đạt mức tương đối cao Bên cạnh nhiều tồn Tổng công ty phải đối mặt đặc biệt vấn đề chi phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng nhanh nên lợi nhuận công ty đạt giảm rõ rệt hiệu qủa kinh doanh công ty năm gần có xu hướng giảm so với năm trước Để cải thiện tình hình công ty cần phải tính toán, tìm biện pháp quản lý nhằm hạ thấp chi phí có tăng sức cạnh tranh dịch vụ, tăng doanh số góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với số giải pháp rút từ thực trạng công ty, em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 91 Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích Cuối em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo, phòng ban Tổng Công Ty CP Đường Sông Miền Nam xin chân thành cảm ơn cô Th.s Nguyễn Thị Thu Hòa hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành viết GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 92 Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại (PSG.TS Trần Thế Dũng) Hoạt động kinh doanh NXB Thống kế 2001 Quản trị doanh nghiệp thương mại (GS.TS Vũ Luận) Quản trị dự án (Th.s Vũ Thùy Dương) Kinh tế doanh nghiệp thương mại (TS Phạm Công Đoàn TS Nguyễn Cảnh Lịch) Marketing (PGS.PTS Trần Minh Đạo) Một số tài liệu tham khảo khác GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 93 Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích PHỤ LỤC TỔNG HP KẾ HOẠCH SẢN LƯNG – DOANH THU CHI PHÍ – LI NHUẬN NĂM 2010 CÔNG TY MẸ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM TT Loại hình A KINH DOANH CHÍNH I SẢN LƯNG Vận tải dịch vụ vận tải Khối lượng (tấn) ĐVT Tấn vận chuyển Tấn Tấn vận chuyển Tấn.Km Đơn giá (đồng ) Kế hoạch năm 2010 Tỉ lệ % 2.746.500 53.583.000 Bốc xếp dịch vụ bốc xếp Tấn thông qua TTQ 2.110.028 Tấn bốc xếp TBX 2.850.028 Công nghiệp Đóng Chiếc Sửa chữa Chiếc 38 Thương mại Dầu nhờn Nón bảo hiểm Lít 6.750.000 Cái 340.000 II DOANH THU đồng II=(1+2+3+4+5+ 6+7+8) 430.190.007 500 100,0 Vận tải dịch vụ vận tải đồng 1=(a+b+c+d) 32.953.500.0 00 7,66 a Vận tải hàng rời đồng 5.053.500.000 b Vận tải container đồng 12.300.000.00 VICT đồng 12.300.000.00 PHUOC LONG đồng - c Vận tải nước đồng 840.000.000 d Lai dắt tàu biển đồng 14.760.000.00 Bốc xếp dịch vụ bốc xếp đồng a Cảng Long Bình đồng GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 2=(a+b+c) 58.693.182.2 55 35.855.000.00 94 13,6 Đề Tài Thực Tập TT Loại hình SVTH: Hà Ngọc Bích ĐVT Đơn giá (đồng ) Khối lượng (tấn) Kế hoạch năm 2010 Hàng xuất đồng 7.092.946.704 Hàng nhập đồng 18.702.500.00 Thuê bãi đồng 6.752.805.000 Phí cập bến + Phí buộc cỡi dây - nước đồng 1.109.934.480 Trạm cân đồng 675.000.000 Xuất - phủ bạt than đồng 1.521.813.816 Bốc xếp phao đồng 22.140.000.00 Hàng xá đồng 2.250.000.000 Hàng gạo đồng 19.890.000.00 c Bến 38 A 38 B Tôn Thất Thuyết + Bến Hiệp n đồng 698.182.255 Phao Buộc - Cởi dây phao neo đồng a Phí phao đồng 5.400.000.000 b Buộc - cởi dây neo phao tàu biển đồng 660.000.000 Dịch vụ VICT Đại lý hàng hải đồng a Cho thuê đầu kéo Container đồng 2.286.000.000 b Cho thuê lái xe đồng 3.000.000.000 c Dịch vụ Nhà thầu VICT đồng 1.800.000.000 Mua bán dầu nhờn nón bảo hiểm đồng a Hà Nội ñoàng 144.483.826.7 32 b 3=(a+b) 4=(a+b+c) 5=(a+b+c) 6.060.000.00 7.086.000.00 293.818.773 245 Tỉ lệ % 1,41 1,65 68,3 b Tp.Hồ Chí Minh đồng 124.686.129.0 90 c Đà Nẵng đồng 24.648.817.42 Nhà máy Sowatco Shipyard đồng 26.991.000.0 00 6,27 Cho thuê mặt đồng 2.737.500.00 0,64 Xuất lao động (Hà Nội) đồng 1.850.052.00 0,43 III CHI PHÍ đồng III=(1+2+3) 97.706.682 255 0,4 A ĐỊNH PHÍ 30.183.952 802 5,69 GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 95 Đề Tài Thực Tập TT Loại hình SVTH: Hà Ngọc Bích ĐVT Khối lượng (tấn) Đơn giá (đồng ) Kế hoạch năm 2010 Tỉ lệ % 14.887.943.31 3,53 Lãi vay đầu tư 6.234.000.000 1,48 Sửa chữa - Phí đăng kiểm - Trang bị vật tư 4.467.750.000 1,06 a Sửa chữa lớn theo cấp (SC cấp - Biểu Kỹ thuật) tàu/nă m b Phí đăng kiểm năm (PĐKHN-Biểu Kỹ thuật) tàu/nă m c Phí đăng kiểm đà (PĐKTĐ-Biểu Kỹ thuật) tàu/nă m d Vật tư trang bị dụng cụ sản xuất (VTTB-Biểu kỹ thuật) tàu/nă m Chi phí tiền 4.594.259.492 1,09 a Thuê đất, văn phòng, kho bãi, phương tiện b Bảo hiểm người (05 người/na tàu = 24 người) êm c Bảo hiểm phương tiện, thiết bị, hàng hóa tàu/nă m d Phí môi trường, phòng cháy chữa cháy, bảo vệ LĐ người/na êm B BIẾN PHÍ 389.346.187 888 82,2 NVL (nhiên liệu) giá mua trực tiếp 300.383.034.4 56 71,3 a Nguyên vật liệu (xăng, dầu, giá vốn mua hàng) lít/năm b Nguyên vật liệu (xăng, dầu, giá vốn mua hàng) lít/năm c Phí đồng/na êm Lương 9.151.377.699 2,17 a Lương (hệ số x 830,000 đồng Khấu hao tàu Bảo hiểm xã hội (16% x a) Bảo hiểm y tế (3% x a) GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 96 Đề Tài Thực Tập TT Loại hình SVTH: Hà Ngọc Bích ĐVT Khối lượng (tấn) Đơn giá (đồng ) Kế hoạch năm 2010 Tỉ lệ % Kinh phí công đoàn (2% x a) Bảo hiểm thất nghiệp (1% x a) Lương suất (hoặc lương khoán) 27.782.122.03 6,60 Lương suất (hoặc lương khoán) theo thực tế Kinh phí công đoàn (2% x a) Bảo hiểm thất nghiệp Tiền cơm Lương T.13 khoản thưởng lương 8.700.000.000 Sửa chữa nhỏ đột xuất (SCĐX - Biểu Kỹ thuật) 1.890.500.000 0,45 Lãi vay vốn lưu động 7.396.922.103 1,76 Chi phí dịch vụ mua (thuê) (PT-TB-NC) 17.072.665.70 Chi phí khác 16.969.565.89 IV LI NHUẬN GỘP đồng IV=II-III LI NHUẬN GỘP (Đã loại trừ chi phí lãi vay) 332.483.325 245 22.618.271 913 B KINH DOANH KHÁC I DOANH THU đồng a1 Thu nhập hoạt động tài đồng 24.488.799.25 a1 Lãi tiền gửi Ngân hàng đồng 14.017.799.25 a1 Lợi nhuận liên doanh đồng 9.250.000.000 a1 Lãi cổ tức Công ty dự kiến năm 2009 đồng 1.178.000.000 Công ty cổ phần Xây lắp công trình đồng 350.000.000 đồng 526.000.000 Công ty cổ phần ĐM va SC Phương tiện thủy GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà I=(a1 + b1) 41.761.526 523 97 2,09 Đề Tài Thực Tập TT Loại hình SVTH: Hà Ngọc Bích ĐVT Khối lượng (tấn) Đơn giá (đồng ) Kế hoạch năm 2010 Tỉ lệ % Cần Thơ Công ty cổ phần Dịch vụ Tông hợp Đường thuỷ miền Nam đồng 82.000.000 Công ty cổ phần Dịch vụ XD CK Đường thủy miền Nam đồng 220.000.000 a1 Lãi đổi trái phiếu Chính phủ b1 Các khoản thu khác (thanh lý TS + Khác) 43.000.000 đồng 17.272.727.27 27.549.340 033 II CHI PHÍ đồng II = a2 + b2 a2 Chi hoạt động tài đồng 20.412.600.00 a2 Lãi vay vốn lưu động đồng 12.000.000.00 a2 Lãi vay đầu tư trung dài hạn đồng 8.412.600.000 b2 Chi khác (Thực chi + Dự phòng phí) đồng 7.136.740.033 III LI NHUẬN GỘP đồng 14.212.186 490 C KẾT QUẢ KINH DOANH I TỔNG DOANH THU III = I - II đồng 471.951.534 022 Kinh doanh đồng 430.190.007.4 99 Kinh doanh khác đồng 41.761.526.52 II TỔNG CHI PHÍ đồng 435.121.075 619 Kinh doanh (Không có lãi vay đầu tư lãi vay VLĐ) đồng 407.571.735.5 86 Kinh doanh khác đồng 27.549.340.03 III TỔNG LI NHUẬN GỘP đồng Kinh doanh 22.618.271.91 Kinh doanh khaùc 14.212.186.49 II = + Chi phí Quản lý Doanh nghiệp đồng GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà III=1+2 36.830.458 403 14.526.134.00 98 8,56 Đề Tài Thực Tập TT IV Loại hình X XI Khối lượng (tấn) ĐVT TỔNG LI NHUẬN TRƯỚC THUẾ đồng Thuế thu nhập Doanh nghiệp (25%) đồng TỔNG LI NHUẬN VIII SAU THUẾ IX SVTH: Hà Ngọc Bích VI=III-(*) **=(IV-a1.2) x 25% VIII=VII-(**) đồng Thù lao HĐQT BKS (Dự kiến) đồng LI NHUẬN SAU THUẾ CÒN LẠI đồng Trích lập Quỹ dự phòng bổ sung VĐL (10%) đồng Trích lập Quỹ PL-KT (10%) đồng Đơn giá (đồng ) Kế hoạch năm 2010 22.304.324 403 Tỉ lệ % 5,18 3.263.581.101 19.335.243 302 4,49 500.000.000 IX=VIII-(***) 18.835.243 302 4,38 QDP=IX x 10% 1.883.524.330 QPLKT=IX x 10% TỔNG LI NHUẬN DỰ KIẾN CHIA CỔ TỨC đồng Vốn điều lệ đồng CỔ TỨC DỰ KIẾN NĂM 2010 đồng 1.883.524.330 X=IX-QDP-QPLKT GVHD : Th.s Nguyễn Thị Thu Hoà 2Ẹ 15.068.194 642 VĐL (X/VĐL)*100% 671.000.000.0 00 2,25 99 ... lập Tổng công ty gồm Công ty mẹ, Công ty (các Công ty cổ phần) Công ty liên doanh nước Ngày 26/6/2003 Bộ GTVT QĐ số 1863/QĐ-BGTVT thành lập công ty mẹ Tổng Công ty Cổ phần Đường Sông Miền Nam (SOWATCO) ... Nam (SOWATCO) Đến Tổng công ty gồm Công ty mẹ, Công ty (là Công ty cổ phần, Công ty liên doanh với nước Công ty liên kết  Giai đoạn 2007 đến : Tổng công ty đường sông Miền Nam nhận định số 1729/QĐ-TTg... số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam Qua báo cáo luận văn này, em hy vọng giúp quý công ty có cách nhìn tổng quan hiệu hoạt động kinh doanh quý công