Nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng tại công ty truyền tải điện số 1

Thi đua khen thưởng là một biện pháp tổ chức thực tiễn,một phương pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo,ý chí quyết tâm,năng lực hoạt động thực tiễn của các cán bộ,công chức thực hiện thắng lợi nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước giao phó.Sinh thời Chủ tịch Hồ Chí Minh đã dạy: “Thi đua là gieo trồng, Khen thưởng là thu hoạch” Công tác Thi đua khen thưởng là một nội dung quan trọng của công tác Đảng,công tác xây dựng chính quyền. Sau khi Quốc hội ban hành Luật Thi đua khen thưởng vào ngày 26112003 đã được sửa đổi,bổ sung mới nhất vào năm 2013, hệ thống văn bản hướng dẫn về công tác thi đua khen thưởng ngày càng được hoàn chỉnh, công tác đã được đi vào nề nếp. Làm tốt công tác Thi đua khen thưởng không những góp phần tạo ra động lực cho các cán bộ,công chức mà còn tạo động lực cho quần chúng nhân dân tích cực thi đua.Để làm tốt công tác đó cần 1 quy chế TĐKT hiệu quả. Việc phát hiện và khen thưởng kịp thời những nhân tố điển hình sẽ động viên tinh thần trách nhiệm,sự say mê sáng tạo của cán bộ,công chức,quần chúng nhân dân.Từ đó thúc đẩy được sự phát triển kinh tế xã hội tại doanh nghiệp Đó là những lý do để em chọn đề tài: “Nghiên cứu quy chế Thi đua Khen thưởng tại công ty Truyền tải điện số 1” để làm bài tiểu luận cho mình. Bố cục bài tiểu luận gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quy chế Thi đua khen thưởng Chương 2: Thực trạng nghiên cứu quy chế Thi đua khen thưởng tại công ty Truyền tải điện số 1 Chương 3:Một số giải pháp và kiến nghị về quy chế Thi đua khen thưởng tại công ty Truyền tải điện số 1 Do kiến thức và kỹ năng còn hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót trong quá trình làm bài. Em hy vọng có ý kiến bổ sung,góp ý của cô Dương Thị Thu Hường để bài viết được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Thi đua 1.1.2 Khen thưởng 1.1.3.Quy chế Thi đua khen thưởng 1.2.Nội dung quy chế thi đua khen thưởng 1.2.1.Những xây dựng quy chế 1.2.2 Nội dung 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế Thi đua khen thưởng 1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên 1.3.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 1.4.Quy trình xây dựng quy chế Thi đua khen thưởng 1.5 Các yêu cầu quy chế Thi đua khen thưởng 1.5.1 Đảm bảo tính đồng .3 1.5.2.Đảm bảo tính quán 1.5.3 Được lao động chấp thuận 1.5.4 Đảm bảo tính xác .3 1.5.5 Đảm bảo tính khả thi CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 2.1 Khái quát công ty truyền tải Điện 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Tình hình nhân lực hoạt động thi đua khen thưởng .5 2.2 Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng công Truyền tải Điện 2.2.1.Phân tích xây dựng quy chế 2.2.2 Phân tích quy chế Thi đua khen thưởng 2.3 Đánh giá quy chế thi đua khen thưởng Công ty Truyền tải Điện .11 2.3.1 Những mặt đạt 11 2.3.2 Những tồn 12 2.3.3 Nguyên nhân 13 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 14 3.1 Một số giải pháp 14 3.2.Một số kiến nghị thân .15 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NGHĨA CỦA TỪ TĐKT THI ĐUA KHEN THƯỞNG NLĐ NGƯỜI LAO ĐỘNG CT CÔNG TY LỜI MỞ ĐẦU Thi đua- khen thưởng biện pháp tổ chức thực tiễn,một phương pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo,ý chí tâm,năng lực hoạt động thực tiễn cán bộ,công chức thực thắng lợi nhiệm vụ mà Đảng Nhà nước giao phó.Sinh thời Chủ tịch Hồ Chí Minh dạy: “Thi đua gieo trồng, Khen thưởng thu hoạch” Công tác Thi đua khen thưởng nội dung quan trọng công tác Đảng,cơng tác xây dựng quyền Sau Quốc hội ban hành Luật Thi đua khen thưởng vào ngày 26/11/2003 sửa đổi,bổ sung vào năm 2013, hệ thống văn hướng dẫn công tác thi đua khen thưởng ngày hồn chỉnh, cơng tác vào nề nếp Làm tốt công tác Thi đua khen thưởng khơng góp phần tạo động lực cho cán bộ,cơng chức mà tạo động lực cho quần chúng nhân dân tích cực thi đua.Để làm tốt cơng tác cần quy chế TĐKT hiệu Việc phát khen thưởng kịp thời nhân tố điển hình động viên tinh thần trách nhiệm,sự say mê sáng tạo cán bộ,cơng chức,quần chúng nhân dân.Từ thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội doanh nghiệp Đó lý để em chọn đề tài: “Nghiên cứu quy chế Thi đua Khen thưởng công ty Truyền tải điện số 1” để làm tiểu luận cho Bố cục tiểu luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quy chế Thi đua khen thưởng Chương 2: Thực trạng nghiên cứu quy chế Thi đua khen thưởng công ty Truyền tải điện số Chương 3:Một số giải pháp kiến nghị quy chế Thi đua khen thưởng công ty Truyền tải điện số Do kiến thức kỹ hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót q trình làm Em hy vọng có ý kiến bổ sung,góp ý Dương Thị Thu Hường để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Thi đua Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân ,tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ Tổ quốc (Theo Khoản 1, Điều 3, số 15/2003/QH11 Luật Thi đua khen thưởng) 1.1.2 Khen thưởng Khen thưởng định quan có thẩm quyền đánh giá thành tích xuất sắc cơng việc cá nhân, tổ chức hình thức định Theo Khoản 2, Điều Luật Thi đua khen thưởng Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tơn vinh cơng trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng bảo vệ Tổ quốc 1.1.3.Quy chế Thi đua khen thưởng Là khái niệm,quy tắc,quy trình thực biểu mẫu tổ chức nhằm quản lý chương trình thi đua khen thưởng người lao động theo nguyên tắc,trình tự giúp tổ chức đạt mục tiêu nhân viên phận thuộc tổ chức (Nguồn: https://xemtailieu.com/tai-lieu/thuc-trang-quy-che-thi-duakhen-thuong-tai-cong-ty-cp-duong-quang-ngai-1276868.html) 1.2.Nội dung quy chế thi đua khen thưởng 1.2.1.Những xây dựng quy chế  Căn vào Bộ luật lao động hành  Căn vào Nghị định, Thơng tư Chính phủ, Bộ ngành có liên quan cơng tác TĐKT quy chế TĐKT Đây hệ thống quy định thể thức,ngun tắc,hình thức để tổ chức thực cơng tác TĐKT Đây sở pháp lý quan trọng để xây dựng quy chế TĐKT cho doanh nghiệp Ví dụ: Một số quy định hành Nhà nước TĐKT có liên quan đến xây dựng quy chế TĐKT sau:  Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi,bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2005 Luật sửa đổi,bổ sung số điều Luật Thi đua,khen thưởng năm 2013  Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 Thủ tướng Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua khen thưởng Luật sửa đổi,bổ sung số điều Luật Thi đua khen thưởng  Thông tư số 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 Bộ trưởng Bộ Nội vụ việc hướng dẫn thi hành số Điều Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012,Nghị địn số 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 Thủ tướng Chính phủ  Thông tư số 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 Bộ trưởng Bộ Tài việc trích lập,quản lý sử dụng Quỹ Thi đua,khen thưởng theo Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Thi đua,khen thưởng  Căn vào điều lệ hoạt động, quy định chung đặc điểm doanh nghiệp,tổ chức  Căn vào thỏa ước lao động tập thể(nếu có) ký kết người sử dụng lao động ban chấp hành Cơng đồn cơng ty  Căn vào ý kiến đóng góp bổ sung sửa đổi cán nhân viên 1.2.2 Nội dung  Những quy định chung  Đối tượng phạm vi điều chỉnh  Mục đích ban hành  Giải thích từ ngữ  Các nguyên tắc thực  Những quy định cụ thể  Quy trình tổ chức TĐKT  Trách nhiệm phận,cá nhân liên quan  Các hình thức TĐKT  Các danh hiệu thi đua  Các mức thưởng  Kết cách thức sử dụng kết  Hệ thống biểu mẫu  Hướng dẫn số lưu ý  Điều khoản thi hành  Thẩm quyền sửa đổi,bổ sung quy chế  Hiệu lực trách nhiệm thi hành quy chế 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế Thi đua khen thưởng 1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên  Quan điểm lãnh đạo việc xây dựng quy chế  Trình độ đội ngũ làm cơng tác xây dựng quy chế  Mục tiêu định hướng phát triển tổ chức  Quan hệ lao động tổ chức  Khả tài 1.3.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi  Quy định pháp luật sách Nhà nước  Tình hình kinh tế-xã hội  Quy chế TĐKT tổ chức khác 1.4.Quy trình xây dựng quy chế Thi đua khen thưởng Bước 1:Công tác chuẩn bị  Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng quy chế TĐKT  Nghiên cứu cứ,quy định hành việc xây dựng quy chế TĐKT  Khảo sát,nghiên cứu quy chế TĐKT đơn vị khác  Lập kế hoạch chi tiết hoạt động cần tiến hành  Chuẩn bị biểu mẫu cần thiết cho trình xây dựng quy chế TĐKT Bước 2:Thu thập thông tin xác định nội dung quy chế TĐKT Bước 3:Xây dựng thảo quy chế TĐKT lấy ý kiến dân chủ Bước 4:Hoàn thiện quy chế TĐKT sau lấy ý kiến Bước 5:Xét duyệt ban hành quy chế TĐKT Bước 6:Tổ chức thực quy chế 1.5 Các yêu cầu quy chế Thi đua khen thưởng 1.5.1 Đảm bảo tính đồng Tính đồng yêu cầu quan trọng văn pháp lý nào,sự đồng thể qua kết nối,liên kết mục,các phần quy chế phải tuân theo nguyên tắc,một định dạng định 1.5.2.Đảm bảo tính quán Tính quán đòi hỏi mục phần quy chế TĐKT phải định hướng từ lập kế hoạch,đến tiến hành bước xây dựng hòan thiện phải hướng mục tiêu chung 1.5.3 Được lao động chấp thuận Quy chế TĐKT cần thơng qua có đóng góp ý kiến,sự trí từ phía Người lao động để đảm bảo công bằng,khách quan dân chủ,đảm bảo quyền lợi ích cho người lao động.Bởi người lao động người trực tiếp thực quy chế 1.5.4 Đảm bảo tính xác Mang tính chất văn sử dụng quản lý nên quy chế TĐKT cần đảm bảo tính xác,chỉn chu câu chữ,cắt nghĩa rõ ràng để dễ dàng soi chiếu áp dụng cán công tác TĐKT thân NLĐ 1.5.5 Đảm bảo tính khả thi Tính khả thi văn quản lý ban hành áp dụng vơ quan trọng Tùy vào hồn cảnh,thời điểm,tình hình hoạt động cơng ty mà quy chế TĐKT cần xây dựng,sửa đổi hoàn thiện cho phù hợp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 2.1 Khái quát công ty truyền tải Điện 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển  Tên địa Doanh nghiệp  Tên đăn ký Tiếng Việt: CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN  Tên viết tắt: PTC1  Tên giao dịch quốc tế : Power Transimision Company No  Địa chỉ: Số 15 Cửa Bắc, Phường Trúc Bạch, Quận Ba Đình, Hà Nội  Điện thoại: 0248293153  Fax: 2132140  Lĩnh vực hoạt động: Quản lý vận hành sửa chữa lưới điện truyền tải cấp điện áp từ 220 KV- 500 KV; Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình điện áp; Quản lý dự án,tư vấn giám sát; Xây lắp,giám sát, thí nghiệm,hiệu chỉnh cơng trình Viễn thơng Cơng nghệ thơng tin  Q trình hình thành phát triển Công ty  Công ty truyền tải điện tiền thân là Trung tâm tư vấn xây dựng Điện lực số sau đổi tên thành Công ty truyền tải Điện đơn vị thành viên Tổng công ty Điện lực miền Bắc thực hạch tốn theo phân cấp tài Tập đoàn Điện lực Việt Nam  Trung tâm tư vấn xây dựng Điện lực thành lập theo Quyết định số 417/ĐVN-TCCB-LĐ ngày 04/4/1996 Tổng công ty Điện lực Việt Nam  Ngày 25/3/1995 tách khỏi Công ty Điện lực đổi tên thành Công ty truyền tải điện trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam(nay Tập đoàn điện lực Việt Nam)  Ngày 01/7/2008 Tập đoàn điện lực Việt Nam thành lập Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia(NPT), Công ty truyền tải thành viên EVN NPT thuộc EVN  Sơ đồ cấu máy cơng ty ( Tham khảo Phụ lục 1) 2.1.2 Tình hình nhân lực hoạt động thi đua khen thưởng  Về nhân lực: Tính đến ngày 31/12/ 2016 nhân lực cơng ty 2726 người.Nam chiếm 2370 người nữ 370 người Đội ngũ lao động cơng ty có trình độ chun mơn,nghiệp vụ cao đồng thời nâng cao ý thức kỷ luật,năng động sáng tạo cơng việc Chính sách NLĐ Ban lãnh đạo cơng ty trọng việc phát triển nguồn nhân lực coi chìa khóa đem lại thành cơng cho cơng ty Do việc xây dựng sách đãi ngộ để quan tâm đến đời sống cán nhân viên vấn đề thiết thực  Về Công tác TĐKT: Trong năm vừa qua mục tiêu thi đua công ty Truyền tải điện gắn với nhiệm vụ trị hướng đến Xây dựng Cơng ty phát triển bền vững Vì phong trào thi đua diễn thường xuyên liên tục, phong phú,đa dạng Chủ tịch Hội đồng quản trị,Giám đốc công ty Ơng Phan Văn Cần nói “ Thi đua thực trở thành động lực thúc đẩy phát triển,đổi nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị,ổn định việc làm,nâng cao đời sống thu nhập NLĐ Những sáng kiến NLĐ đem đến khác biệt sức sáng tạo,làm nên thương hiệu,uy tín cơng ty truyền tải điện 1” Các hình thức khen thưởng kịp thời,đa dạng hợp lý cơng ty khích lệ tinh thần,tạo động lực làm việc cho nhân viên  Hội đồng TĐKT cấp công ty gồm:  Tại công ty thành lập Hội đồng Thi đua khen thưởng công ty  Tại đơn vị thành lập Hội đồng Thi đua khen thưởng đơn vị  Thành phần Hội đồng Thi đua khen thưởng công ty gồm: 1.Chủ tịch Hội đồng: Giám đốc cơng ty Phó Chủ tịch: Chủ tịch Cơng đồn cơng ty Phó Giám đốc phụ trách trạm: Phó chủ tịch hội đồng Phó Giám đốc phụ trách đường dây: Phó chủ tịch hội đồng Ủy viên thường trực : Trưởng phòng Tổng hợp thi đua Ủy viên gồm: Trưởng phòng Kế hoạch, Trưởng phòng Tổ chức Cán đào tạo, Trưởng phòng Tài kế tốn, Trưởng phòng Thanh tra bảo vệ pháp chế, Trưởng phòng Kỹ thuật trạm, Trưởng phòng Kỹ thuật đường dây  Thành phần Hội đồng Thi đua khen thưởng đơn vị: Trưởng đơn vị: Chủ tịch Hội đồng 2.Chủ tịch công đồn đơn vị: Phó chủ tịch hội đồng 3.Phó đơn vị phụ trách trạm: Phó chủ tịch hội đồng 4.Phó đơn vị phụ trách đường dây: Phó chủ tịch hội đồng 5.Cán theo dõi công tác thi đua đơn vị: Ủy viên thường trực 6.Bí thư chi bộ,Đảng phận: Ủy viên 7.Bí thư Đồn Thanh niên: Ủy viên  Quy chế Thi đua khen thưởng công ty Truyền tải điện ( Tham khảo Phụ lục 2) 2.2 Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng cơng Truyền tải Điện 2.2.1.Phân tích xây dựng quy chế  Căn vào Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật Thi đua Khen thưởng năm 2005 Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật Thi đua khen thưởng năm 2013  Căn Quyết định số 113/QĐ-NPT ngày 30/6/2008 Tổng công ty Truyền tải Điện quốc gia việc thành lập Công ty Truyền tải Điện ban hành điều lệ tổ chức,hoạt động công ty  Căn Nghị phân cấp Tổng công ty truyền tải điện Việt Nam  Căn Nghị Đại hội Đại biểu Công nhân viên chức công ty năm 2009  Theo đề nghị đồng chí Trưởng phòng Tổ chức cán Đào tạo  Tất trình xây dựng quy chế đảm bảo tính cập nhật,kịp thời đầy đủ Nó thể tâm lực người làm công tác xây dựng quy chế TĐKT cơng ty 2.2.2 Phân tích quy chế Thi đua khen thưởng Quy chế TĐKT công Truyền tải Điện 1gồm chương,45 điều khoản, thể đầy đủ tư duy,quan điểm công ty công tác TĐKT Quy chế TĐKT nhiều năm qua công ty phát huy vai trò việc sở để trì,phát triển cơng tác TĐKT ngày hiệu hồn thiện Nội dung quy chế gồm:  Những quy định chung  Phạm vi điều chỉnh công tác TĐKT công ty Truyền tải Điện đơn vị thành viên Cần được: Nội dung thi đua, Tổ chức phong trào thi đua, Tiêu chuẩn danh hiệu thi đua; Các hình thức,đối tượng,tiêu chuẩn khen thưởng; Thủ tục,hồ sơ đề nghị khen thưởng; Nguồn kinh phí TĐKT; Quyền nghĩa vụ cá nhân,tập thể khen thưởng; Xử lý hành vi vi phạm,khiếu nại,tố cáo giải khiếu nại,tố cáo; Hội đồng TĐKT công ty Điều khoản thi hành Để người đọc hình dung tổng thể nội dung quy chế  Đối tượng áp dụng: Tập thể cá nhân ngồi Cơng ty  Các từ ngữ giải thích: Thi đua, Khen thưởng Danh hiệu thi đua  Nguyên tắc TĐKT: Được nêu đầy đủ,rõ ràng, nguyên tắc khen thưởng thể chi tiết không đảm bảo nguyên tắc Luật TĐKT mà thể quan điểm lãnh đạo văn hóa cơng ty: Đảm bảo thành tích đến đâu,khen thưởng đến Thành tích đạt điều kiện khó khăn,phạm vi ảnh hưởng rộng xem xét đề nghị khen thưởng mức cao Chú trọng khen thưởng tập thể,cá nhân nhỏ người trực tiếp thi hành nhiệm vụ  Nguyên tắc phải mang tính cập nhật thời  Đối với Hình thức khen thưởng có Hình thức khen thưởng thường xun Hình thức khen thưởng đột xuất, quy chế Công ty có thêm hình thức Khen thưởng bên ngồi cơng ty cá nhân,tập thể ngồi cơng ty có thành tích,đóng góp xuất sắc cho cơng ty Đây hình thức khen thưởng mở dành cho người ngồi cơng ty  Về trách nhiệm thực hiện: Ngồi trách nhiệm đơn vị,phòng ban,thủ trưởng đơn vị có Tổ chức Cơng đồn phối hợp để đổi công tác Thi đua  Thi đua danh hiệu thi đua:  Một số chương trình thi đua thực công ty:  Phong trào thi đua xây dựng Trạm,Đường dây, Đội Truyền tải điện kiểu mẫu nhiều năm liên tục không cố  Phong trào thi đua lao động giỏi,lao động sáng tạo  Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật,hợp lý hóa sản xuất  Hội thi Thợ giỏi,lái xe giỏi  Phong trào rèn luyện nâng cao kỹ nghề  Phong trào nữ công giỏi…  Nhờ việc áp dụng quy chế TĐKT cách linh hoạt,phù hợp chương trình TĐKT nhận kết tốt đẹp Phong trào phát huy sáng kiến,cải tiến quản lý ln trì phát triển mạnh mẽ,mang lại nhiều lợi ích thơng qua cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa q trình quản lý vận hành  Điều Danh hiệu thi đua:  Đối với cá nhân 1.Anh hùng Lao động Chiến sĩ thi đua toàn quốc 3.Chiến sĩ thi đua cấp Bộ( tương đương) 4.Chiến sĩ thi đua sở Lao động tiên tiến  Danh hiệu Tập thể gồm: 1.Anh hùng Lao động 2.Cờ thi đua xuất sắc Chính Phủ Cờ thi đua xuất sắc cấp Bộ(tương đương) 4.Cờ thi đua xuất sắc tập đoàn Cờ thi đua xuất sắc Tổng công ty 6.Cờ thi đua xuất sắc Công ty Tập thể lao động xuất sắc Tập thể lao động tiên tiến  Công ty Truyền tải Điện thực tốt việc phát động phong trào thi đua có nhiều tập thể cá nhân nhận danh hiệu thi đua Cụ thể tính đến ngày 31/12/2016 Cơng ty Truyền tải Điện vinh dự Thành phố Hà Nội tuyên dương,khen thưởng trao tặng cờ thi đua cho 17 tập thể dẫn đầu Cụm 77 Bằng khen cho tập thể xuất sắc  Hình thức,đối tượng tiêu chuẩn khen thưởng  Đối tượng cá nhân,tập thể có thành tích  Hình thức khen thưởng:  Giấy khen Tổng công ty  Giấy khen công ty  Bằng khen Tập đoàn Điện lực Việt Nam  Tổ chức,chức năng,nhiệm vụ quyền hạn hệ thống TĐKT  Hệ thống gồm Cấp cơng ty( Phòng Tổng hợp-Thi đua) cấp đơn vị trực thuộc  Chức năng,quyền hạn:  Tùy theo mơ hình tổ chức yêu cầu nhiệm vụ để Thủ trưởng đơn vị có quy định cụ thể Phần cơng tác TĐKT không trái với Điều 3, Nghị định 122/2005/NĐ-CP ngày 4/5/2005 Chính phủ quy định quy chế  Hội đồng TĐKT tham mưu giúp việc cho Thủ trưởng đạo công tác TĐKT  Nhiệm vụ: Đánh giá,nghiên cứu, xây dựng Quy chế TĐKT, phân phối quỹ khen thưởng,tổ chức đề nghị khen thưởng  Các quan Hội đồng TĐKT thực tốt chức năng,nhiệm vụ quyền hạn Mặc dù Năm 2016 cơng ty gặp nhiều khó khăn hệ thống truyền tải tình trạng căng thẳng,áp lực lớn tiến độ khối lượng đầu tư song sản lượng điện truyền tải đạt 63,9 tỷ KWh tăng 13,9% so với năm 2015,điện tự dùng giảm 6,5% so với năm 2015 Đó kết đáng ghi nhận  Phân cấp Công tác Thi đua khen thưởng Theo Cấp công ty Cấp đơn vị: Dù Cơng tác TĐKT theo cấp cá nhân hay tập thể có thành tích xuất sắc danh Hiệu xứng đáng Thưởng đột xuất hay thường xuyên tùy vào mức độ đạt Thưởng đột xuất 200.000 đồng cá nhân 500.000 đồng tập thể (Hình ảnh 2.2.2-Phụ lục 3)  Tiền thưởng  Nguồn quỹ khen thưởng: Của CT nguồn khác CT bổ sung vào  Theo Khoản 1, Điều 103 Bộ Luật lao động Tiền thưởng khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động vào kết sản xuất kinh doanh năm mức độ hồn thành cơng việc người lao động”  Quy định Nguồn thưởng: Khen thưởng tổng kết năm công ty, Thưởng Hội nghị,chuyên đề,công tác đột xuất, Thưởng khác Giám đốc định  Công tác Khen thưởng công ty thực tốt, thưởng vượt tiêu, Thưởng hoàn thành sớm dự án đầu tư… Mức thưởng nguồn thưởng chi tiết phụ lục (Tham khảo Phụ lục 4)  Thủ tục trình khen thưởng nghi lễ đón nhận  Hình thức khen thưởng cấp công ty hồ sơ lập thành gồm Tờ trình Biên họp  Hình thức khen thưởng cấp Tổng cơng ty hồ so lập thành gồm: Tờ trình,Biên họp Báo cáo thành tích tập thể cá nhân 10  Hình thức khen thưởng cấp Tập đồn hồ sơ khen thưởng lập thành gồm: Tờ trình,Biên họp Báo cáo thành tích tập thể,cá nhân  Với hình thức khen thưởng cấp Bộ,Tỉnh ,Thành phố hồ sơ khen thưởng lập thành gồm: Tờ trình,Biên họp, Báo cáo thành tích tập thể,cá nhân Báo cáo tóm tắt thành tích Xác nhận địa phương nghĩa vụ hồn thành ngân sách  Với hình thức khen thưởng Chính Phủ Nhà nước hồ sơ khen thưởng lập gồm: Tò trình,Biên họp,Báo cáo thành tích cá nhân,tập thể,Báo cáo tóm tắt thành tích, Xác nhận địa phương việc hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Hiệp y khen thưởng địa phương (Tham khảo Phụ lục 5)  Hồ sơ lưu  Tờ trình khen thưởng  Danh sách khen thưởng  Báo cáo thành tích đề nghị khen thưởng  Quyết định khen thưởng  Các hồ sơ liên quan  Điều khoản thi hành Ở mục Điều khoản thi hành, Quy chế TĐKT CT Truyền tải điện yêu cầu đơn vị trực thuộc tổ chức,phổ biến công tác TĐKT cách có hiệu Ngồi quy định nêu quy chế phòng ban, đơn vị tùy điều kiện, hồn cảnh cụ thể linh động sử dụng, bổ sung, dựa vào số Pháp luật khác không trái pháp luật  Song hạn chế phần chưa nêu lại tóm lược số chương, chưa nêu văn bản,nghị định,thơng tư có liên quan đến Quy chế để đảm bảo tính quy nạp, thể thức chung quy chế 2.3 Đánh giá quy chế thi đua khen thưởng Công ty Truyền tải Điện 2.3.1 Những mặt đạt  Công ty đánh giá vai trò,vị trí,tầm quan trọng quy chế Thi đua khen thưởng sách nhân công ty nên Xây dựng,cập nhật để đảm bảo tính xác,kịp thời cho Pháp luật nội dung quy chế  Về Nội dung: Quy chế đảm bảo đầy đủ phần,các mục 11 mà quy chế Thi đua khen thưởng cần có Hơn nữa,so với nhiều Quy chế TĐKT khác, quy chế TĐKT Cơng ty Truyền tải điện thể ý tưởng sáng tạo Hội đồng xây dựng quy chế  Quy chế đảm bảo nội dung thể màu sắc riêng,quan điểm khác biệt lãnh đạo công ty công tác TĐKT so với Doanh nghiệp,tổ chức khác Đồng nghĩa với việc Quy chế TĐKT xây dựng dựa tảng có sẵn mang tư người xây dựng,thể văn hóa riêng cơng ty, khơng theo lối mòn hay vấp phải tình trạng chép doanh nghiệp khác  Đối tượng Khen thưởng: Ngoài cán lãnh đạo,quản lý em thấy cơng ty trọng khen thưởng cho NLĐ trực tiếp,người thợ,công nhân trực tiếp sử dụng đôi tay để sản xuất Lãnh đạo công ty đánh giá tầm quan trọng lao động trực tiếp cơng ty  Quy trình thực cơng tác TĐKT : Đảm bảo tính kịp thời, hình thức khen thưởng khác mà không cần trải qua bước mang tính lý thuyết kéo dài thời gan  Hình thức: Quy chế trình bày với bố cục rõ ràng,chi tiết Điều,Khoản Người đọc cảm thấy dễ hiểu dễ thực 2.3.2 Những tồn  Nội dung quy chế TĐKT công ty thiếu sót,cần bổ sung để hồn thiện Ví dụ: Chưa có mục “ Các hành vi bị cấm” hành vi mà người làm công tác TĐKT khơng phép làm.Để có lỗi vi phạm ta cần soi chiếu vào mục để xử lý cách hợp lý  Các Danh hiệu thi đua cá nhân,hình thức khen thưởng CT lại chưa xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá có tính lượng hóa để thuận tiện cho việc đánh giá kết công việc  Việc tiến hành bình xét thi đua,trao thưởng thơng qua bình bầu dựa tỷ lệ bắt buộc không vượt làm giảm hiệu tạo động lực mà công tác TĐKT đem lại Việc xây dựng tiêu chí đánh giá cần đảm bảo tính kịp thòi công (Nguồn: Brain E Becker- Mark A Huselid(2004), Sổ tay người quản lý-quản lý nhân sự,Nhà xuất thành phố Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh)  Công tác tuyên truyền,phổ biến công tác TĐKT công ty chưa Ban,ngành thực quan tâm,chưa hiệu  Các phong trào thi đua phát triển chưa đồng 12  Việc đề nghị mức hạng khen thưởng chưa quy định  Thủ tục hành cơng tác TĐKT phức tạp,rườm rà  Đội ngũ cán làm công tác TĐKT chưa đáp ứng cơng việc,trình độ chun mơn nghiệp vụ hạn chế 2.3.3 Nguyên nhân  Quan điểm chủ quan người xây dựng quy chế cho việc đưa thêm mục như: “Các hành vi bị cấm”… khơng quan trọng,khơng cần thiết  Việc lượng hóa tiêu chí đánh giá cách có hệ thống chưa hiệu CT có nhiều đơn vị,phòng ban mà việc đánh giá lực nhân viên phục vụ cho việc khen thưởng theo vị trí nên khó để xây dựng tất tiêu chí đánh giá  Việc tuyên truyền chưa hưởng ứng tồn cơng ty việc tun truyền thiếu thiết thực,chưa hiệu để nhân viên thực hưởng ứng  Việc bình xét khen thưởng chưa hiệu việc nể nang cấp,tính cào hình thức khơng có ln phiên  Do vấn đề đào tạo Cán làm công tác TĐKT yếu,chưa hiệu dẫn đến tay nghề Cán thiếu chuyên môn,nghiệp vụ 13 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 3.1 Một số giải pháp  Duy trì phát huy điểm mạnh trình xây dựng Quy chế TĐKT Hội đồng cần có ý tưởng,sáng tạo để thúc đẩy công tác TĐKT hoạt động ngày chất lượng hiệu  Cần tiến hành xây dựng tiêu chí lực nhân viên theo đơn vị,phòng ban lượng hóa cụ thể để có kết sử dụng cho công tác Thi đua khen thưởng công hiệu Nội dung là: Hoàn thành kế hoạch sản xuất,phối hợp với đồng nghiệp khác thực nhiệm vụ,thực báo cáo kịp thời,hợp lý,chấp hành tốt nội quy,có sáng kiến đóng góp,đảm bảo an tồn lao động Xây dựng phương pháp đánh giá có hiệu quả,phụ thuộc nhiều vào lực người làm công tác ( Nguồn: TS Lê Thanh Hà(2011), Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội)  Bổ sung thêm cách thức tuyên truyền,vận động người lao động hiểu ý nghĩa tham gia tích cực vào chương trình thi đua cơng ty phát động Ví dụ như: Giao tiêu cho cá nhân,bộ phận,treo hiệu,truyền miệng hay thông qua website…  Lãnh đạo công ty cần quan tâm đến việc tập huấn,không ngừng nâng cao lực cho cán làm công tác TĐKT Xây dựng kế hoạch đào tạo,bồi dưỡng quản lý đội ngũ làm công tác TĐKT Cho phép thành lập Trung tâm Đào tạo bồi dưỡng Cán làm cơng tác TĐKT cơng ty để học có sản phẩm đầu hiệu hơn,làm tốt công tác tham mưu việc phát động phong trào thi đua,bình xét khen thưởng Theo Khoản 1, Điều 60 Bộ Luật Lao động có ghi “ Người sử dụng lao động xây dựng kế hoạch hàng năm dành kinh phí cho việc đào tạo,bồi dưỡng,nâng cao trình độ,kỹ cho người lao động làm việc”  Cán làm công tác xây dựng Quy chế TĐKT cần tham khảo,cập nhật nhiều quy chế TĐKT doanh nghiệp,tổ chức khác để trau dồi thêm kiến thức,kỹ giúp xây dựng hoàn thiện quy chế cơng ty  Việc khen thưởng đề nghị nhiều thưởng nóng,đột xuất cá nhân,tập thể có thành tích xuất sắc để tạo hứng thú công việc  Thủ tục thực quy chế cần xem xét chỉnh sửa lại để bớt rườm rà,phức tạp 14 3.2.Một số kiến nghị thân  Số khen dành cho cá nhân hay tập thể không nên hạn chế số lượng theo em làm phần động lực cho nhân viên Vì có tối đa 25 khen với cơng ty có 1.500 người người thứ 26 xét theo số điểm thiếu 0,01 so với người số 25 thật bất công Nếu quy định hạn chế theo em lên gia hạn số lượng thêm chút để nhân viên phấn đấu thoải mái cơng  Người xưa có câu : “ Của cho không cách cho”, nội dung quy điều để người làm theo Cán làm công tác TĐKT cần linh hoạt vấn đề Ví dụ việc khen thưởng cơng ty có hình thức thưởng đột xuất song kinh phí khen thưởng hạn chế việc khen thưởng khơng thiết phải quy tiền Quan trọng cần hiểu tâm tư,nguyện vọng mong muốn cá nhân việc khen thưởng theo giá trị tạo hứng khởi  Ở khía cạnh đó,lời khen uống thuốc,cần kịp thời,đúng liều thường xuyên  Khi cá nhân hay tập thể thi đua có thành tích khen thưởng theo em Cán làm cơng tác TĐKT nên có thơng báo lên bảng tin công ty để tất người biết Hoặc đưa lên Website công ty để người theo dõi 15 KẾT LUẬN Cũng việc xây dựng văn quản lý khác,việc xây dựng khơng ngừng hồn thiện Quy chế Thi đua Khen thưởng tốn dành cho người làm nhân nói chung,người làm cơng tác Thi đua khn thưởng nói riêng Trong thời kỳ hội nhập phát triển nay,việc ban hành văn đòi hỏi thể tư duy,quan điểm Người lãnh đạo cho thu hút giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao cho Doanh nghiệp Điều có nghĩa thể thức nội dung quy chế phải mang tính thời sự,cập nhật thể văn hóa đặc trưng công ty Qua tiểu luận em Khái quát nội dung cần có Bản Quy chế Thi đua khen thưởng cho công ty Các hình thức xét khen thưởng, Phân tích nội dung quy chế Thi đua khen thưởng công ty Truyền tải Điện Em đưa kết đạt mặt tồn Quy chế Từ em đưa giải pháp kiến nghị điểm chưa tốt để hoàn thiện quy chế ngày chất lượng hiệu Quy chế Thi đua khen thưởng đầy đủ,công tác hoạt động tốt giúp tạo động lực cho người lao động,nâng cao suất lao động,nâng tầm vị công ty giúp công ty phát triển nhiều phương diện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoản 1, Điều số 15/2003/QH11 Luật Thi đua Khen thưởng năm 2003 Khoản 2, Điều số 15/2003/QH11 Luật Thi đua khen thưởng năm 2003 3.https://xemtailieu.com/tai-lieu-thuc-trang-quy-che-thi-dua-khen-thuong-taicong-ty-cp-duong-quang-ngai-1276868.html 4.Điều Nghị định 122/2005/NĐ-CP 5.Khoản Điều 103 Bộ Luật Lao động năm 2012 Brain E Becker – Mark A Huselid(2004), Sổ tay người quản lý-Quản lý nhân sự, Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, TS Lê Thanh Hà(2011), Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội Khoản Điều 60 Bộ Luật Lao động năm 2012 PHỤ LỤC GIÁM ĐỐC CÔNG TY VĂN PHONG PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH NỘI CHÍNH PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT PHỊNG KẾ HOẠCH PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG THANH PHÒNG PHÒN PHÒNG TỔ CHỨC PHỊNG KỸ AN TỒN TÀI VẬT TƯ TRA BVE ĐẦU TƯ G CÔNG ĐIỀU ĐỘ & NHÂN THUẬT & PHÁP XÂY NGHỆ CHẾ DỰNG THONG SỰ NG KẾ CHÍNH TỐN TIN PHỤ LỤC Hình ảnh 2.2.2 Các danh hiệu cá nhân tập thể ... Thực trạng nghiên cứu quy chế Thi đua khen thưởng công ty Truyền tải điện số Chương 3:Một số giải pháp kiến nghị quy chế Thi đua khen thưởng công ty Truyền tải điện số Do kiến thức kỹ hạn chế nên...2.2.2 Phân tích quy chế Thi đua khen thưởng 2.3 Đánh giá quy chế thi đua khen thưởng Công ty Truyền tải Điện .11 2.3 .1 Những mặt đạt 11 2.3.2 Những tồn 12 2.3.3 Nguyên... chọn đề tài: Nghiên cứu quy chế Thi đua Khen thưởng công ty Truyền tải điện số 1 để làm tiểu luận cho Bố cục tiểu luận gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quy chế Thi đua khen thưởng Chương