Nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam trong giai đoạn hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TẠ NGUYỄN CÔNG KỲ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN ĐIỀU VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh, năm 2006 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 Tính cần thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN ĐIỀU 1.1 Năng lực cạnh tranh nội dung việc nâng cao lực cạnh tranh 11 11 11 K Khhaáiùi nniieệm äm ccaạnïnhh ttrraannhh 44 11 11 22 K Khhaáiùi nniieệm äm nnaănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh 44 11 11 33 Q Quuaann đđiieểm åm vveề nnaânângg ccaaoo nnaănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh 77 11 22 X Xaácùc đđịịnnhh hheệ ä tthhoốnángg ccaácùc nnhhaânân ttoố ccaấu tthhaànønhh nnaănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh ccuủảa ccaácùc ddooaannhh nngghhiieệpäp cchheế bbiieếnán đđiieều V Naam Viieệtät N m 1.2.1 Đặc điểm doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam 77 1.2.2 Hệ thống nhân tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam Bài học kinh nghiệm từ trình phát triển, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều n Độ 13 11 33 11 Q Quuaá ù ttrrììnnhh pphhaátùt ttrriieểnån,, nnaânângg ccaaoo nnaănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh ccuủảa ccaácùc ddooaannhh nngghhiieệpäp cchheế bbiieếnán đđiieều Anán Đ Đoộ ä 1133 11 33 22 BBaàiøi hhoọcïc kkiinnhh nngghhiieệm Naam m äm cchhoo VViieệtät N 1177 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN ĐIỀU VIỆT NAM 19 2.1 iới thiệu sơ lược công nghiệp chế biến điều Việt Nam G 19 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam 20 22 22 11 N Naănêngg llưựcïc ccoônângg nngghheệ ä cchheế bbiieếnán 2200 22 22 22 N Naănêngg llưựcïc xxaây ddưựnïngg tthhưươơnngg hhiieệu 2288 22 22 33 N Naănêngg llưựcïc tthhuu tthhaậpäp,, pphhaânân ttíícchh vvaà ø ddưự ï bbaáóo tthhịị ttrrưươờnøngg 3355 22 22 44 N Naănêngg llưựcïc kkhhaaii tthhaácùc tthhịị ttrrưươờnøngg 3377 22 22 55 N Naănêngg llưựcïc ttaàiøi cchhíínnhh 4411 22 22 66 N Naănêngg llưựcïc nngguuoồnàn nnhhaânân llưựcïc 4477 22 22 77 N muuaa nngguuoồnàn nngguuyyeênân lliieệu đđiieều tthhoô â Naănêngg llưựcïc tthhuu m 4499 22 22 88 N Naănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh vveề ggiiaá ù vvaà ø ggiiaá ù tthhaànønhh 5511 2.3 Các nhân tố khách quan tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam 54 2.3.1 Tiềm phát triển nguồn nguyên liệu 54 22 33 22 N Nhhuu ccaầu tthhịị ttrrưươờnøngg 5588 22 33 33 C Chhíínnhh ssaácùchh kkhhuuyyeếnán kkhhíícchh,, hhoỗ ã ttrrơợ ï ccuủảa N Nhhaà ø nnưươớcùc 5599 2.3.4 Tác động chung từ xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế nước ta 60 22 44 Đ Đaánùnhh ggiiaá ù cchhuunngg nnaănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh vvaà ø llơợiïi tthheế ccaạnïnhh ttrraannhh ccuủảa ccaácùc ddooaannhh nngghhiieệpäp cchheế bbiieếnán đđiieều V Naam Viieệtät N m 6622 2.4.1 Đánh giá chung lực cạnh tranh DNCBĐ VN 62 2.4.2 Vận dụng phương pháp Thompson – Strickland đánh giá so sánh tổng thể lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam với doanh nghiệp n Độ, Braxin 64 C CA GIIA ẠN NA ÏC C ỰC CA G LLƯ ÊNG G IIIIII:: G ĂN NG ƠN NA CH ƯƠ ON HƯ AO CH GC ÂNG O ÂN HO HC NH AÙPÙP N AN HA RA H TTR AÛIÛI PPH ÏNH C VIIEỆT NG CU ÄT DO HIIEỆPÄP C GH ĐIIEỀU ÛA V HN BIIEẾN ỦA NH AN OA HA ÀU C ÙC D CA ÁC ÏT Đ ẠT ÁN H CH HEEÁ Á B N NA M AM 6655 M êm 22001100 Muụcïc ttiieêu pphhaátùt ttrriieểnån ccaácùc ddooaannhh nngghhiieệpäp cchheế bbiieếnán đđiieều đđeếnán nnaăm 6655 PPhhưươơnngg hhưươớnùngg pphhaátùt ttrriieểnån vvaà ø nnaânângg ccaaoo nnaănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh cchhoo ccaácùc 33 11 D ÑV BÑ DN CB NC Naam m Viieệtät N 6655 33 22 11 PPhhưươơnngg hhưươớnùngg cchhuunngg pphhaátùt ttrriieểnån ccaácùc D Naam m DN Đ VViieệtät N CBBĐ NC 6666 33 22 22 PPhhưươơnngg hhưươớnùngg nnaânângg ccaaoo nnaănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh cchhoo ccaácùc D DN Đ VViieệtät CBBĐ NC N Naam m ttrroonngg ggiiaaii đđooaạnïn hhiieệnän nnaayy 6666 G 33 22 Giiaảiûi pphhaápùp nnaânângg ccaaoo nnaănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh cchhoo ccaácùc ddoonnhh nngghhiieệpäp cchheế bbiieếnán đđiieều V Viieệtät N m Naam 6677 33 33 11 XXaácùc đđịịnnhh qquuyy m moô â ddooaannhh nngghhiieệpäp vvaà ø ttrrììnnhh đđoộ ä ccoônângg nngghheệ ä pphhuù ø hhơợpïp 6677 33 33 22 N Naânângg ccaaoo nnaănêngg llưựcïc ccoônângg nngghheệ ä 6699 33 33 33 N Naânângg ccaaoo nnaănêngg llưựcïc ttaàiøi cchhíínnhh 7711 33 33 44 Đ maạnïnhh xxaây ddưựnïngg vvaà ø pphhaátùt ttrriieểnån tthhưươơnngg hhiieệu ddooaannhh nngghhiieệpäp Đaẩy m 7744 33 33 55 N Naânângg ccaaoo kkhhaả û nnaănêngg tthhuu tthhaậpäp tthhoônângg ttiinn,, pphhaânân ttíícchh vvaà ø ddưự ï bbaáóo tthhịị ttrrưươờnøngg 7755 33 33 66 N Naânângg ccaaoo kkhhaả û nnaănêngg pphhaátùt ttrriieểnån tthhịị ttrrưươờnøngg 7766 33 33 77 N Naânângg ccaaoo kkhhaả û nnaănêngg tthhuu m muuaa nngguuyyeênân lliieệu đđaầu vvaàòo 7777 33 33 88 N Naânângg ccaaoo hhiieệu qquuaả û nngguuoồnàn nnhhaânân llưựcïc)) 7799 33 33 99 N Naânângg ccaaoo kkhhaả û nnaănêngg ccaạnïnhh ttrraannhh vveề ggiiaá,ù, ggiiaá ù tthhaànønhh ssaảnûn pphhaẩm åm 8811 K ÄN ẬN UA ÁT LLU KEẾT TTA ÄU TTH ÀIØI LLIIEỆU KH ÛO ẢO HA MK AM HA PPH ÏC ỤC Ụ Ï LLU HU PPhhuụ ï lluụcïc II:: TTiieêu cchhuuaẩnån aápùp dduụnïngg cchhoo nnhhaânân hhaạtït đđiieều X XK K PPhhuụ ï lluụcïc IIII:: B Baảnûngg ccaâu hhoỏiûi pphhoỏnûngg vvaấnán PPhhuụ ï LLuụcïc IIIIII:: TToóm ùm llưươợcïc ssơơ đđoồ cchheế bbiieếnán đđiieều 8844 MỞ ĐẦU Tính cần thiết đề tài Việt Nam quốc gia phát triển có trình độ phát triển thấp Sản phẩm nông nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng kinh tế quốc dân nước ta Nhìn lại chặng đường gần 20 năm đổi Đảng ta khởi xướng, thấy nông nghiệp Việt Nam thu thành tựu to lớn Đặc biệt, với trình CNH–HĐH đất nước, ngành công nghiệp chế biến phát triển mạnh mẽ có đóng góp lớn cho phát triển kinh tế đất nước, chế biến điều xem ngành công nghiệp non trẻ ngày trở nên quan trọng kinh tế nước ta Công nghiệp chế biến điều có vai trò quan trọng thu hàng trăm triệu đô la hàng năm cho đất nước từ việc xuất mà giải việc làm cho hàng trăm nghìn lao động dư thừa nông thôn (một phần làm việc trực tiếp nhà máy chế biến số lại làm việc nông trường sản xuất), nhiều lao động làm việc khâu thu mua, vận chuyển Nếu vào năm 1990, sản lượng điều nhân xuất ta đạt khoảng 290 đến năm 2005 sản lượng xuất lên đến 110.000 tấn; Lực lượng lao động từ khoảng 2.500 người (năm 1990) tăng lên khoảng 300.000 người vào năm 2005 Hiện nay, ngành công nghiệp chế biến điều nước ta vươn lên vị trí thứ hai giới xuất đứng sau Ấn Độ Sở dó ngành công nghiệp chế biến điều nước ta có tốc độ phát triển nhanh Việt Nam quốc gia có tiềm mạnh để phát triển ngành công nghiệp Tuy nhiên, bối cảnh có nhiều biến động môi trường cạnh tranh gay gắt nay, để giữ vững vị trí thị trường giới tiếp tục đóng góp cho công phát triển kinh tế đất nước, doanh nghiệp chế biến điều VN cần phải xem xét đánh giá lại lực cạnh tranh để từ đưa giải pháp hữu hiệu nhằm cố phát triển vị cạnh tranh thị trường, VN tiếp tục đẩy mạnh trình hội nhập kinh tế quốc tế Trước yêu cầu đặt ra, đề tài biên soạn với mục đích phân tích đánh giá nhân tố cụ thể cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều nước ta, từ có đánh giá toàn diện lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều nước ta nói chung Sau cùng, dựa vào sở trên, đề tài đề xuất giải pháp có tính khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp chế biến điều VN giai đoạn đến Hiện nay, công trình nghiên cứu viết lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN hạn hữu thường đề cập đến số nhân tố quen thuộc như: vốn, lao động – Có thể nói, chưa có nghiên cứu mang tính toàn diện Trong khuôn khổ đề tài này, doanh nghiệp chế biến điều VN nghiên cứu tương đối toàn diện, rộng rãi… Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài thực nghiên cứu để đạt mục tiêu sau: - Phân tích đánh giá yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN nói chung - Phân tích đánh giá tác động từ nhân tố mang tính môi trường (khách quan) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN nói chung - Đánh giá, so sánh lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN với doanh nghiệp chế biến điều quốc gia khác thông qua phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia - Trên sở phương hướng, mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp chế biến điều nước ta, kết hợp với kết nghiên cứu để đưa “Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp chế biến điều VN giai đoạn giải pháp thực hiện” Phương pháp nghiên cứu - Dùng phương pháp phân tích định lượng để phân tích số liêu thứ cấp, sơ cấp đồng thời kết hợp phân tích định tính để từ đưa đánh giá, nhận xét lực yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN tác động nhân tố khách quan đến lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN - Vận dụng phương pháp Thompson – Strickland thông qua số liệu sơ cấp (thu thập từ phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia) để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN nói chung - Dùng phương pháp tổng hợp để có nhìn tổng quát lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều nước ta từ đưa phương hướng giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho họ Phạm vi nghiên cứu - Đề tài thực nghiên cứu phạm vi doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam - Số liệu khảo sát sơ cấp: dựa vào bảng câu hỏi ý kiến chuyên gia ngành - Số liệu thứ cấp có nguồn gốc từ Vinacas, Icard, Vinanet, số tạp chí…và trang Web tổ chức khác CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN ĐIỀU 1.1 Năng lực cạnh tranh nội dung việc nâng cao lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ cạnh tranh định nghóa theo nhiều cách khác Theo Đại Từ điển Tiếng Việt cạnh tranh là: “tranh đua cá nhân, tập thể có chức nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng mình” [26] Trong Từ điển Thuật ngữ Kinh tế học, cạnh tranh định nghóa là: “sự đấu tranh đối lập cá nhân, tập đoàn hay quốc gia Cạnh tranh nảy sinh hai bên hay nhiều bên cố gắng giành lấy thứ mà giành được” [33] Ngoài ra, có nhiều định nghóa không đồng cạnh tranh xuất phát từ cách tiếp cận khác nhau, liên quan tới nội dung cấp độ xem xét khác Cạnh tranh, xét chất nhìn nhận trạng thái động ràng buộc mối quan hệ so sánh tương đối Vì vậy, quan hệ giao tiếp mà bên tham gia nỗ lực tìm kiếm vị có lợi cho diễn tả khái niệm cạnh tranh Trong xu hội nhập trào lưu tự hóa thương mại, khái niệm cạnh tranh sử dụng rộng rãi qui mô toàn cầu, việc tiếp cận khái niệm cần xây dựng sở logíc, hệ thống Theo đó, khái niệm cạnh tranh doanh nghiệp phải xem xét bối cảnh cạnh tranh ngành, quốc gia, khu vực Ngoài ra, khái niệm cạnh tranh phải xem xét đầy đủ hai mặt nó: tích cực hoạt động tạo động lực để hướng tới kết tốt nhất; kỹ thể cách cực đoan, dẫn đến thực trạng tiêu cực với kết trái ngược 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh Đã có nhiều nhà kinh tế học, nhà nghiên cứu tìm câu trả lời cho câu hỏi như: Vì lại có công ty mạnh công ty khác? Vì lại có quốc gia giàu có quốc gia khác? Liệu công ty nhỏ, thành lập có khả cạnh tranh với công ty lớn mà danh tiếng khẳng định không? Làm để cạnh tranh được? Trong năm thuộc kỷ 18, Adam Smith cố gắng lý giải câu hỏi làm cho quốc gia trở nên giàu có ông cho đời lý thuyết lợi tuyệt đối tác phẩm Bản chất giàu có quốc gia Đi xa học thuyết Adam Smith, David Ricardo xây dựng lý thuyết lợi so sánh để lý giải lợi ích thương mại quốc tế đồng thời lý giải cho việc có nước phát triển nhờ vào việc khai thác lợi tương đối Nhưng đặc điểm cạnh tranh quốc tế, đặc biệt phát triển hình thức đầu tư nước với hình thành tập đoàn đa quốc gia mà hình thức cạnh tranh không giới hạn hoạt động XK mà thông qua công ty nước ngoài, làm yếu học thuyết cổ điển Trên sở kế thừa lý thuyết lợi so sánh, nhà kinh tế học đại tập trung phân tích hình thành nên hệ thống khái niệm lợi cạnh tranh, lực cạnh tranh nói chung, lực cạnh tranh quốc tế nói riêng để giải thích động lực phát triển quốc gia phát triển công ty, doanh nghiệp môi trường kinh doanh quốc tế Rất nhiều học thuyết xây dựng để phân tích lực (lợi thế) cạnh tranh quốc gia công ty, doanh nghiệp Trong đó, tiêu biểu có lý thuyết nhân tố trình sản xuất Heckscher Ohlin, sau nhà kinh tế học tiếng Paul Sammuelson bổ sung nên gọi mô hình Heckscher-Ohlin-Sammuelson Các lý thuyết lợi qui mô, khác biệt hóa nhằm tạo lợi cạnh tranh thương mại quốc tế, cạnh tranh không hoàn hảo Krungman, Helpman… Có quan điểm cho rằng: “Những doanh nghiệp có khả cạnh tranh doanh nghiệp đạt mức tiến cao mức trung bình chất lượng hàng hóa dịch vụ và/hoặc có khả cắt giảm chi phí tương đối cho phép họ tăng lợi nhuận (doanh thu – chi phí) và/hoặc thị phần…” Điều đúng, ngày hầu hết ưu không mãi thích đáng lâu dài Các ưu mang tính tạm thời Dần dà, công ty thắng ưu đơn lẻ cách xếp tầng ưu lên ưu khác qua thời gian Người Nhật bậc thầy vấn đề này, vào với giá thấp, sau với tính tốt hơn, đến chất lượng tốt hơn, sau với khả vận hành nhanh Người Nhật nhận cạnh tranh đua điểm cuối [31] Định nghóa mục tiêu cạnh tranh đặc điểm việc cạnh tranh thành công Nhưng nhược điểm định nghóa không đâu mà có Và định nghóa làm cho khái niệm lực cạnh tranh mang tính tónh Nhưng thực tế, cạnh tranh lực cạnh tranh khái niệm động Một doanh nghiệp lúc có lợi cạnh tranh nhờ ưu nguồn lao động rẻ hay gần nguồn nguyên liệu lúc khác lợi cạnh tranh doanh nghiệp khác có lợi sở tiến khoa học công nghệ hay nhờ ưu 90 ‰ Nâng cao suất sinh lời Các giải pháp để tăng khả huy động vốn gián tiếp góp phần nâng cao suất sinh lời Ngoài ra, việc nâng cao suất sinh lời DN thực thông qua việc kiểm soát chặt chẽ chi phí Việc kiểm soát chặt chẽ chi phí nên trọng đến vấn đề sau: chi phí cho lao động; chi phí đầu tư máy móc, trang thiết bị; chi phí thu mua nguyên liệu - Kiểm soát chi phí lao động: Tiến hành bố trí lao động sản xuất cho hợp lý hiệu Năng suất lao động lực lượng lao động DNCBĐ yếu tố định đến lực cạnh tranh DN Vì vậy, tiêu suất sinh lời lao động yếu tố dùng để đánh giá khả kiểm soát chi phí lao động - Kiểm soát chi phí đầu tư máy móc, trang thiết bị: Cũng việc kiểm soát chi phí lao động, kiểm soát chi phí đầu tư trang thiết bị công nghệ thực thông qua việc đánh giá, điều chỉnh tiêu suất sinh lợi trang thiết bị công nghệ DN Cần rà xoát, xếp lại tất máy móc, trang thiết bị DN cho đảm bảo máy móc, trang thiết bị sử dụng với suất cao - Kiểm soát chi phí thu mua nguyên liệu: Để kiểm soát tốt chi phí thu mua nguyên liệu, DNCBĐ cần tinh giản xếp nhân cho hợp lý nhằm tránh thất thoát lãng phí 3.3.4 Đẩy mạnh xây dựng phát triển thương hiệu doanh nghiệp Để xây dựng thương hiệu cho DNCBĐ Việt Nam nói chung thương hiệu sản phẩm điều Việt Nam nói riêng, có số giải pháp sau: ‰ Chú trọng tăng cường áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO, HACCP nhằm nâng cao chất lượng ổn định sản phẩm điều DN 91 Sự ổn định chất lượng sản phẩm xem sở vững để DNCBĐ khẳng định giá trị sản phẩm khách hàng, người tiêu dùng ‰ Tạo sản phẩm nhân điều sản phẩm từ nhân điều có chất lượng khác biệt vượt trội so với sản phẩm thị trường giới Để làm điều này, việc ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào chế biến, DNCBĐ Việt Nam cần phải kiểm soát chặt chẽ chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào nhiều cách như: gia tăng đầu tư cho việc cải thiện chuyển giao giống, khoa học kỹ thuật trồng trọt cho nông dân; chủ động đẩy mạnh việc liên kết “bốn nhà” trình chuẩn bị nguồn nguyên liệu; liên kết trao đổi thông tin với Hiệp hội để nắm rõ thông tin chất lượng giá hạt điều thô giới để từ có kế hoạch nhập hạt điều có chất lượng cao theo yêu cầu… ‰ Gầy dựng danh tiếng DN trước khách hàng bạn bè quốc tế hoạt động sản xuất kinh doanh hơn, chuyên nghiệp Cụ thể: DNCBĐ nước ta phải học hỏi cách thức điều hành, quản lý kinh doanh DN lớn cố gắng xây dựng cho DN mặt thể rõ văn hóa DN ‰ Các DNCBĐ nước ta cần phải phát triển sáng tạo nhãn hiệu cho sản phẩm gắn liền với việc phát triển nhãn hiệu DN phải xem nhãn hiệu tài sản đích thực để từ có kế hoạch khai thác lợi ích từ Việc phát triển nhãn hiệu phải đáp ứng yếu tố sau: Tập trung số sản phẩm có lợi thế; Xuất trước đối thủ; Tạo khác biệt ‰ Đẩy mạnh quảng bá sản phẩm DN thị trường, đặc biệt thị trường lớn như: Mỹ, Trung Quốc, Đức… 92 Việc quảng bá sản phẩm phải tiến hành sở có hoạch định chiến lược rõ ràng tốt nên thông qua trợ giúp tổ chức tư vấn Quảng bá thương hiệu thực nhiều kênh khác như: quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, tham gia chương trình xúc tiến thương mại nước… ‰ Song song với trình xây dựng quản trị nhãn hiệu trình bảo hộ nhãn hiệu sản phẩm DN Ngoài giá trị sử dụng hàng hóa giá trị thương hiệu đóng góp phần không nhỏ vào giá trị trao đổi, vậy, việc đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hóa DN biện pháp nhằm bảo vệ quyền lợi hợp pháp thị trường DN Mặt khác, việc đăng ký độc quyền nhãn hiệu giúp cho DN tránh thiệt hại bị DN khác cướp nhãn hiệu gây nên tai tiếng 3.3.5 Nâng cao khả thu thập thông tin, phân tích dự báo thị trường Nắm bắt diễn biến thị trường giúp cho DN chủ động việc đưa sách kinh doanh Tuy nhiên, DNCBĐ VN khả Vì vậy, khuôn khổ đề tài này, xin đưa số giải pháp để cải thiện khả nhằm nâng cao NLCT cho DNCBĐ ‰ Xây dựng , hoàn thiện hệ thống thông tin DN như: thông tin giá sản phẩm, nguyên liệu; thông tin hệ thống phân phối, khách hàng; thông tin môi trường kinh doanh; thông tin tình hình dự báo thị trường; thông tin điều kiện sản xuất, chế biến nước… Để có hệ thống thông tin hoàn thiện trên, DN nên triển khai hoạt động sau: 93 - Cần xây dựng đào tạo đội ngủ cán chuyên phụ trách việc thu thập, xử lý thông tin đưa dự báo thị trường quan trọng như: giá cả, sản lượng XK tương lai… - Ở phòng, ban, phận khác DN cần nhanh chóng triển khai việc kết nối internet để họ dễ dàng tiếp cận với thông tin bên Đồng thời, phận DN nên kết nối với thông qua mạng nội (mạng Lan chẳng hạn) nhằm giúp cho phận trao đổi thông tin qua lại với cách nhanh chóng đầy đủ ‰ Thông qua chi nhánh, văn phòng đại diện nước khách hàng truyền thống DN để tiến hành thu thập, nắm bắt thông tin quan trọng, hữu ích phục vụ cho mục đích kinh doanh Các DNCBĐ nên mở chi nhánh, văn phòng đại diện thị trường truyền thống hay thị trường lớn nhằm tạo điều kiện cho việc xúc tiến thương mại họ giúp cho họ nắm bắt thông tin dễ dàng, nhanh chóng xác ‰ Các DNCBĐ nên liên kết với đặc biệt với Hiệp hội điều Việt Nam để trao đổi thông tin nhằm tìm kiếm thông tin đa dạng dự báo, nhận định thị trường đa chiều Tóm lại, số giải pháp giải pháp chủ độngï hoàn thiện hệ thống thông tin giải pháp nhất, mang lại chủ động cho DN nhất, giải pháp tốn Trong giải pháp này, yếu tố người yếu tố định đòi hỏi đầu tư tốn lâu dài 3.3.6 Nâng cao khả phát triển thị trường ‰ Tăng cường mở rộng hệ thống chi nhánh, văn phòng đại diện thị trường xem có tiềm Vì DNCBĐ nước ta đa số DN có quy mô vừa nhỏ, nên việc mở chi nhánh hay văn phòng đại diện thị trường nước thường 94 gặp nhiều khó khăn Để giải toán khó này, DN nên cân nhắc kỹ khả nguồn lực có sản lượng đầu để có định hợp lý đầu tư Việc mở văn phòng đại diện DN nên triển khai theo trình tự ưu tiên từ thị trường có tiềm lớn đến thị trường có tiềm thấp ưu tiên cho thị trường có sẵn khách hàng truyền thống ‰ Thường xuyên theo dõi thông tin tích cực tham gia chương trình xúc tiến thương mại nước đơn vị xúc tiến thương mại tổ chức Trong thời gian tới, DNCBĐ cần nổ lực đăng ký tham gia chương trình xúc tiến thương mại Cục xúc tiến thương mại thuộc Bộ Thương mại tổ chức, chủ trì năm thị trường nước Ngoài ra, Trung tâm Tiếp thị – Triển lãm NN & PTNT (Bộ NN & PTNT) thường xuyên đứng tổ chức Hội chợ hàng nông sản nước mời tham gia Hội chợ Thương mại quốc tế…Đây hội để DN gặp gỡ, đặt quan hệ làm ăn với đối tác, khách hàng để giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng ‰ Từng bước áp dụng “thương mại điện tử” vào hoạt động kinh doanh DN Ngày nay, phát triển mạnh mẽ khoa học đặc biệt công nghệ thông tin, phương thức mua bán DN thay đổi phát triển theo chiều hướng kết thương mại điện tử đời ngày tỏ hiệu Do DNCBĐ nước ta phần lớn nhỏ nên việc áp dụng thương mại điện tử tiến hành bước từ thấp đến cao tùy thuộc vào điều kiện DN Đầu tiên, DN mở trang WEB để quảng cáo, mua bán hàng mạng, sau đó, điều kiện sở hạ tầng sở pháp lý cho phép, DN tiến hành ký kết hợp đồng mạng 95 3.3.7 Nâng cao khả thu mua nguyên liệu đầu vào Vấn đề làm cho DNCBĐ quan tâm lo lắng để chủ động việc thu mua nguyên liệu đầu vào năm đặc biệt vào mùa thu hoạch để chuẩn bị cho chế biến XK theo hợp đồng ký trước Giải pháp để ổn định tình trạng nâng cao lực thu mua DN là: ‰ Tăng cường đầu tư vào vùng nguyên liệu sẵn có, mở rộng đầu tư cho người nông dân vùng đất cần chuyển đổi trồng phù hợp với điều vùng đất khai hoang Với vùng nguyên liệu có đầu tư DN từ trước, DN đầu tư nhiều giống, kỹ thuật trồng trọt, phân bón… chắn sản lượng tăng lên nhiều so với số nước Brasil, n Độ suất thấp Các DN nên liên kết với Viện, nhà khoa học, trường ĐH để chuyển giao khoa học kỹ thuật cho người nông dân, hình thành nhóm cán khoa học chuyên trách để bám sát thường xuyên, nghiên cứu hướng dẫn cho người nông dân sản xuất Riêng vùng đất cần đầu tư trồng điều DN nên tùy thuộc vào điều kiện cụ thể để có định đầu tư đắn hiệu Những yếu tố như: vị trí so với nhà máy chế biến, tiềm vùng đất, lực lượng lao động… cần DN xem xét kỹ ‰ Kết hợp chặt chẽ với hợp tác xã (HTX), Đại lý, thương lái thu mua có uy tín để vừa đảm bảo số lượng chất lượng thu mua Xác định HTX, đại lý thu mua, thương lái mà tin cậy đặt quan hệ hợp tác lâu dài, ổn định với họ Hiện nay, khoảng 70 – 80% nguồn nguyên liệu DN thu mua thông qua lực lượng Đây thực tế mà DN phải chấp nhận 96 DN gần thu mua trực tiếp từ nông dân phải gặp nhiều khó khăn như: sẵn lực lượng đại diện thu mua, khó kiểm soát giá – chất lượng – số lượng thu mua, không gần gũi hiểu biết nhiều người nông dân…Đứng trước khó khăn trên, DN thường chọn hướng thu mua thông qua đại lý, thương lái Trước tình trạng thiếu hụt nguyên liệu hay gian lận thương mại, để việc thu mua đạt kết tốt đòi hỏi DN có biện pháp sau: - Hỗ trợ tài cho HTX, đại lý, thương lái nhằm giúp họ thực việc thu mua từ nông dân nhanh chóng dễ dàng Và từ giúp cho DN thu mua lại thuận lợi - Dành quyền lợi định cho HTX, đại lý, thương lái lâu năm DN như: ưu tiên thu mua có nhiều nhà cung cấp nguyên liệu, toán trước nguồn tài thu mua thiếu hụt, có quà tặng thích đáng họ đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng – số lượng DN… ‰ Di dời nhà máy chế biến điều từ thành thị, khu công nghiệp vùng nguyên liệu có tiềm mà chưa khai thác nhiều Các nhà máy chế biến điều thường gặp nhiều bất lợi nằm đô thị như: khó khăn thu mua nguyên liệu, cước phí vận chuyển cao thu mua nguyên liệu, thiếu hụt lao động trực tiếp… Khi di dời DN gắn liền với vùng nguyên liệu giúp cho DN tiếp cận với nguồn nguyên liệu thực đầu tư, thu mua trực tiếp với người nông dân thuận lợi hiệu ‰ Các DN liên kết với thông qua Hiệp hội điều Việt Nam để tiến hành NK điều thô từ quốc gia cho đảm bảo chất lượng, số lượng giá hợp lý 97 Thông qua Hiệp hội điều Việt Nam, DN thống với số lượng, chất lượng, giá hạt điều cần NK Sau tính toán kỹ, Vinacas đứng NK chung cho toàn DN Làm đảm bảo số lượng chất lượng nguyên liệu cho DN 3.3.8 Nâng cao lực quản lý, nghiệp vụ cho CB – NV đồng thời hợp lý hóa khâu tuyển dụng sử dụng công nhân (nâng cao hiệu nguồn nhân lực) Để DNCBĐ nước ta giai đoạn tới tiếp tục phát triển mạnh mẽ, yếu tố nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng sau số giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: ‰ Đối với CB – NV, xây dựng lại đội ngủ CB – NV cho DNCBD sở tuyển dụng nhân tài, đào tạo thuyên chuyển nhân viên không phát huy lực ƒ Tuyển dụng nhân tài: Trên sở chiến lược kinh doanh DN, DNCBĐ cần cân đối, xem xét nhu cầu tuyển dụng yêu cầu tuyển dụng cụ thể vị trí công việc phòng ban không cho mà nhu cầu dự kiến tương lai Các DNCBĐ thiết kế cho quy trình tuyển dụng phù hợp tùy thuộc vào đặc điểm riêng DN Các kỹ năng, phẩm chất, kiến thức mà DN cần có người xin việc phải lồng ghép nội dung vấn, thi tuyển… mà DN đưa ƒ Đào tạo nhân viên: Những nhân viên thiếu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm thực tế có tinh thần học hỏi nổ lực học hỏi DN nên quan tâm bồi bổ cho họ thông qua số phương pháp như: Phương pháp dạy kèm, Phương pháp hội nghị Ngoài ra, DNCBĐ phải tăng cường đầu tư thời gian tiền bạc cho nhân viên nhằm tạo điều kiện cho họ tham gia học tập từ khóa đào tạo ngắn hạn tổ chức giáo dục nước mở 98 ƒ Thuyên chuyển nhân viên: Đối với nhân viên chưa phát huy lực mình, phận nhân nên tiến hành rà soát lại cần thuyên chuyển nhân viên sang vị trí, phòng ban phù hợp với kiến thức, kỹ họ nhằm phát huy tối đa lực nhân viên ‰ Đối với lực lượng lao động trực tiếp, có biện pháp tuyển dụng hiệu nhằm giải toán thiếu lao động Hiện nay, thiếu lớn DNCBĐ thiếu công nhân tham gia sản xuất trực tiếp Do vậy, DNCBĐ cần phải có biện pháp tuyển dụng hiệu để đáp ứng nhu cầu lao động nhà máy Những biện pháp tuyển dụng nên DNCBĐ áp dụng: ƒ Quảng cáo: Thông qua phương tiện thông tin báo chí, radio, truền hình… địa phương nông thôn, vùng sâu, vùng xa để tiến hành đăng tải thông tin tuyển dụng ƒ Cử chuyên viên tuyển mộ đến trực tiếp vùng có lực lượng lao động dồi rẻ để tuyển dụng Đây biện pháp nhanh hiệu nhất, bên cạnh việc chủ động tuyển dụng, DN hiểu điều kiện sinh sống người lao động từ có sách để giữ chân người lao động ƒ Thông qua quan tuyển dụng: Đặc biệt quan tuyển dụng có văn phòng, chi nhánh đại diện vùng nông thôn ‰ Xây dựng hoàn thiện sách lương bổng đãi ngộ cho CB – CNV cho hợp lý nhằm giữ chân nhân tài đảm bảo lực lượng lao động DN Thực tế cho thấy, DNCBĐ nước ta yếu việc giữ chân người lao động nhân viên có tài Có nhiều lý giải từ vấn đề này, lý giải thuyết phục xuất phát 99 từ sách lương bổng đãi ngộ DN Để đạt mục đích trên, DNCBĐ cần xây dựng hoàn thiện sách lương bổng, phúc lợi đãi ngộ dựa sở: ƒ Đối với CB – NV: yếu tố môi trường công ty, thị trường lao động, thân nhân viên, thân công việc (phân tích mô tả công việc, đánh giá công việc) ƒ Đối với lao động trực tiếp: yếu tố thị trường lao động, thân công việc, số lao động, số sản phẩm làm ra, điều kiện làm việc ‰ Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, đoàn kết, kích thích tinh thần lao động mang tính chuyên nghiệp Các DN cần thường xuyên tổ chức chương trình văn nghệ, hội thao nội DN liên kết với DN khác nhằm tạo điều kiện cho CBCNV có hội giao lưu, gặp gỡ, học hỏi hiểu biết lẫn Trong môi trường vậy, tinh thần làm việc họ cố mạnh mẽ 3.3.9 Nâng cao khả cạnh tranh giá, giá thành sản phẩm Trong số giải pháp trên, có giải pháp góp phần trực tiếp gián tiếp làm giảm chi phí sản xuất nâng cao khả cạnh tranh giá DNCBĐ Do đó, xin đưa giải pháp giải pháp nêu: ‰ Thu nhỏ quy mô sản xuất nhà máy có quy mô công suất chế biến lớn Bên cạnh đó, cần tận dụng hết công suất chế biến nhà máy Với nhà máy đầu tư với quy mô lớn thiếu lực lượng lao động làm việc nguyên liệu sản xuất, cần phải thu nhỏ quy mô lại cách: 100 ƒ Bán lại phần trang thiết bị, công nghệ cho nhà đầu tư có nhu cầu Riêng phần nhà xưởng dư DN sử dụng cho nhiều mục đích như: cho thuê, bán dùng cho mục đích kinh doanh, sản xuất khác ƒ Phân chia sỏ hạ tầng trang thiết bị, công nghệ DN thành nhà máy có quy mô nhỏ theo yêu cầu Để đạt hiệu hơn, DN cần ý, phải hình thành nhà máy gắn liền với vùng nguyên liệu nơi có nhiều lao động Ngoài ra, để tận dụng hết công suất chế biến nhà máy, DNCBĐ cần có tính toán, dự trù chuẩn bị kỹ điều kiện sản xuất cho nhà máy Hai yếu tố mà DN cần xem xét là: nguồn nguyên liệu điều thô lực lượng lao động trực tiếp ‰ Bình ổn giá thu mua nguyên liệu điều thô hàng năm Chính từ bất ổn, dao động mạnh giá điều thô hàng năm nên dẫn đến chi phí sản xuất DNCBĐ bị đẩy lên cao Để khắc phục tình trạng trên, tự thân DNCBĐ cần phải cố gắng thu mua có trật tự có ý thức tránh tượng tiêu cực Và xa nữa, DNCBĐ nên liên kết với thông qua Vinacas để thống giá quy trình thu mua cho giá điều thô thu mua hàng năm không bị dao động mạnh ‰ Tinh giảm biên chế đội ngủ CB – CNV song song nâng cao, phát huy tối đa lực thành viên (đặc biệt DNNN) Giải pháp đòi hỏi DN phải tiến hành thực hàng loạt biện pháp như: sa thải nhân viên, cho hưu sớm trước chế độ, thuyên chuyển công tác… với số CB - CNV lực vị trí không cần thiết Mặt khác, DN phải có biện pháp để kích thích hăng say nổ lực làm việc CB - CNV cách dựa 101 vào lý thuyết nói động lực kích thích người, tiêu biểu lý thuyết hai yếu tố Frederic Herzberg ‰ Giảm thiểu tối đa định mức tiêu hao chi phí nguyên liệu Các DNCBĐ cần xem lại hiệu suất công nghệ công đoạn sản xuất điều nhân mình, đặc biệt khâu như: Xử lý hạt; Cắt tách hạt; Bóc vỏ lụa Có thể nói, quy trình chế biến điều nhân DN, ba khâu ba khâu định đến định mức tiêu hao chi phí nguyên liệu Riêng khâu bóc vỏ lụa thực chủ yếu theo phương pháp thủ công phụ thuộc vào bàn tay khéo léo người lao động Do vậy, việc cải thiện hiệu suất công nghệ, DNCBĐ phải thường xuyên tổ chức buổi tập huấn nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động ‰ Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm từ điều Đa dạng hóa sản phẩm giúp cho DN tận dụng tất phụ phế phẩm điều từ giảm giá thành sản phẩm Ngoài ra, đa dạng hoá sản phẩm giải pháp giúp cho DNCBĐ tạo giá trị gia tăng nhiều điều tạo nên khả cạnh tranh giá mạnh mẽ lâu dài cho DNCBĐ nước ta Để đa dạng hóa sản phẩm, việc ứng dụng công nghệ chế biến, DNCBĐ phải xây dựng cho phận nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) Quy mô phận R&D DN tùy thuộc vào khả điều kiện DN, phải hội đủ yếu tố sau: Nắm bắt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng tương lai; Năng động sáng tạo trình nghiên cứu phát triển sản phẩm 102 Hoặc DNCBĐ có quy mô vốn nhỏ thực đa dạng hóa sản phẩm cách: nhờ Công ty tư vấn hỗ trợ nghiên cứu, thiết kế sản phẩm, sau đặt công ty, sở khác gia công sản phẩm KẾT LUẬN Ngành công nghiệp chế biến điều nước ta ngành công nghiệp non trẻ, bắt đầu phát triển từ năm đầu 90 DNCBĐ nước ta đạt kết to lớn Tuy nhiên, để giữ vững đạt mục tiêu phát triển giai đoạn tới (kế hoạch đến năm 2010) đề ra, DNCBĐ nước ta cần xây dựng cho định hướng để nâng cao NLCT giai đoạn tới giải pháp để thực Trong phạm vi đề tài này, cố gắng để giải vấn đề theo trình tự logic sau: Chương I: Đề tài xây dựng sở lý luận để đánh giá NLCT cho DNCBĐ nói chung, quan điểm nâng cao NLCT Bên cạnh đó, kinh nghiệm phát triển DNCBĐ Ấn Độ đề cập đến nhằm giúp có sở thực tiễn để vận dụng vào trình nâng cao NLCT cho DNCBĐ nước ta Chương II: Đề tài tiến hành đánh giá thực trạng lực nhân tố NLCT tổng thể DNCBĐ Việt Nam nói chung Song song đó, vận dụng phương pháp Thompson – Strickland để so sánh NLCT tổng thể DNCBĐ nước ta với Ấn Độ, Braxin nhằm giúp thấy rõ cần phải làm để nâng cao NLCT cho DNCBĐ nước ta Chương III: Trong chương cuối, sở định hướng phát triển kết nghiên cứu từ chương I, chương II, đề tài đưa định hướng để nâng cao NLCT cho DNCBĐ thời gian đến giải pháp để thực 103 TTA ÀIØI LLIIEỆU ÄU TTH HA AM MK KH HA ẢO ÛO Tiếng Việt AẤnÁn Đ Đoộ ä nnoỗ ã llưựcïc hhoỗ ã ttrrơợ ï pphhaátùt ttrriieểnån nnggaànønhh đđiieều,, IIccaarrdd,, 0022//0077//0022 BBaáóo ccaáóo ttììnnhh hhììnnhh hhooaạtït đđoộnängg ccuủảa nnggaànønhh đđiieều ggiiaaii đđooaạnïn 22000033 22000055,, VViinnaaccaass C Caạnïnhh ttrraannhh ttaănêngg ttrreênân tthhịị ttrrưươờnøngg hhaạtït đđiieều tthheế ggiiơớiùi,, VViinnaanneett,, 0099//0055//22000066 C Caây đđiieều N àm hhyy vvoọnïngg ccuủảa nnhhiieều vvuùnøngg đđaấtát,,VViinnaanneett,, 1188//1100//22000055 Niieềm C mơớiùi,, IIccaarrdd ((ttrríícchh bbaáóo N Chheế bbiieếnán hhaạtït đđiieều bbaằnèngg ccoônângg nngghheệ ä m NTTN N)),, 1166//1111//22000044 NN C Chheế ttaạọo tthhaànønhh ccoônângg tthhiieếtát bbịị hhaấpáp hhaạtït đđiieều lliieênân ttuụcïc,, VViinnaanneett,, 1188//44//0055 C ww.most.gov.vn)) Chhưươơnngg ttrrììnnhh ccoônângg nngghhiieệpäp nnaăm KH N ((w CN H C êm 11999999,, BBoộ ä K www.most.gov.vn C moôiâi ttrrưươờnøngg,, Coônângg nngghheệ ä hhaấpáp đđiieều bbaằnèngg hhơơii nnưươớcùc bbaãõo hhoòàa m moộtät ggiiaảiûi pphhaápùp bbaảỏo vveệ ä m BBoộ ä TTaàiøi nngguuyyeênân m ww.monre.gov.vn)),, 2277//66//22000055 moôiâi ttrrưươờnøngg ((w www.monre.gov.vn 99 C Noônângg ddaânân tthhaấtát bbaátùt D Coônângg PPhhiieênân,, N DN N llaaoo đđaaoo,, BBaáóo SSG GPP,, 2299//44//22000066 GG 1100 Đ Đaầu ttưư cchhoo nnggaànønhh đđiieều qquuaá ù tthhaấpáp,, TTBBK KTTSSG G,, 2222//0099//0033 ssooá 3377 22000033 ((666655)) 1111 H maáýy cchheế bbiieếnán đđiieều ttrrưươớcùc nngguuyy ccơơ pphhaá ù ssaảnûn,, IIccaarrdd ((ttrríícchh bbaáóo Haànøngg llooaạtït nnhhaà ø m N NN N)),, 0033//0077//22000033 NVVN 1122 H Naam K qquuaann ttrrooïnïngg ccuủảa VViieệtät N Haạtït đđiieều m m,, VViinnaanneett,,2200//22//0066 maặtët hhaànøngg XXK 1133 H Naam m hhưươớnùngg đđeếnán nnggoôiâi vvịị ssoố 11tthheế ggiiơớiùi,, VViieettN Haạtït đđiieều VViieệtät N Neett,, 2244//0044//22000066 mN Naam 1144 H Hooaànøngg H Chhiieếnán tthhaắnéngg”” ccoônângg nngghheệ ä YÝ,Ù, BBaáóo TThhaannhh nniieênân,, 0066//0099//22000044 Haảiûi VVaânân,, ““C 1155 K Khhoốnán đđoốnán vvìì qquuyy ttrrììnnhh nnggưươợcïc!!,, BBaáóo LLaaoo đđoộnängg,, nnggaàỳy 2200//0044//22000044 1166 LLaàm øm aănên bboộiäi ttíínn,, nnggaànønhh đđiieều đđaanngg llóónnhh hhaậu qquuaả,û, BBaáóo N NLLĐ Đ,, 1100//0066//22000055 1177 LLeê â TThhaànønhh,, XXaây ddưựnïngg vvaà ø pphhaátùt ttrriieểnån tthhưươơnngg hhiieệu,, N Noộiäi NXXBB LLaaoo đđoộnängg xxaã õ hhoộiäi,, H Haà ø N –– 22000055 1188 N Naânângg ““đđaẳnúngg ccaấpáp”” cchhoo hhaànøngg xxuuaấtát kkhhaẩu,, BBaáóo đđaầu ttưư cchhưứnùngg kkhhooaánùn,, ssoố 33 22000066 ((331199)) 1199 N Nggaànønhh cchheế bbiieếnán đđiieều:: xxiinn đđưừnøngg nngguủ û qquueênân ttrreênân cchhiieếnán tthhaắnéngg,, IIccaarrdd ((ttrríícchh bbaáóo N NN N)),, 2211//1122//22000055 NVVN 2200 N Nggaànønhh cchheế bbiieếnán hhaạtït đđiieều ttrrơở û llaạiïi ““ssaânân nnhhaà”ø”,, TTBBK G,, ssoố 4477––22000044 ((772277)) KTTSSG 2211 N Đoộ:ä: ttaănêngg nnaănêngg ssuuaấtát tthhoônângg qquuaa cchhuuyyeểnån ggiiaaoo ccoônângg nngghheệ,ä, IIccaarrdd Nggaànønhh đđiieều Anán Đ ((ttrríícchh ttưừ ø PPllaanntteerrssnneett ccoom m)) 2222 N vinacs.com.vn ((ttrríícchh bbaáóo TTuuoổiåi Nggaànønhh đđiieều ccaầnàn nnhhììnn vveề tthhịị ttrrưươờnøngg nnoộiäi đđịịaa,, w ww ww w.vinacs.com.vn ttrreẻ)û) 33//1100//0033 2233 N moộtät ccuú ù đđoộtät pphhaá!ù!,, IIccaarrdd ((ttrríícchh bbaáóo N Nggaànønhh đđiieều rraấtát ccaầnàn m NN N)) 2244//0099//0033 NVVN 2244 N Nggaànønhh đđiieều VVN M)),, 2277//0088//0033 CTTM N vvơớiùi tthhịị ttrrưươờnøngg tthheế ggiiơớiùi,, IIccaarrdd ((ttrríícchh ttưừ ø TTC 2255 N Quuaảnûn ttrrịị nnhhaânân ssưự,ï, ,, N NXXBB TThhoốnángg kkeê â –– 22000044 Hưữũu TThhaânân,, Q Ngguuyyeễnãn H 2266 N Đaạiïi ttưừ ø đđiieểnån ttiieếnángg vviieệtät,, N NXXBB VVaănên hhoóáa TThhoônângg ttiinn Nhhưư YÝ Ù ((cchhuủ û bbiieênân)),, Đ Ngguuyyeễnãn N 2277 N Keê,â, nnaăm Ngguuyyeễnãn TTaấnán BBììnnhh ((cchhuủ û bbiieênân)),, PPhhaânân ttíícchh qquuaảnûn ttrrịị ttaàiøi cchhíínnhh,, N NXXBB TThhoốnángg K êm 22000044 2288 PPhhaann M Haạtït,, VVaậnän dduụnïngg pphhưươơnngg pphhaápùp TThhoom Miinnhh H mppssoonn –– SSttrriicckkllaanndd đđaánùnhh ggiiaá ù ssoo ssaánùnhh ttoổnångg tthheể å nnaănêngg llưựcïc ccaạnïnhh ttrraannhh ccuủảa ddooaannhh nngghhiieệpäp,, w gso.gov.vn ww ww w.gso.gov.vn 2299 PPhhaann VVaănên K G,, ssoố 3366 22000055 ((776688)) Caây đđiieều tthhaànønhh hhaànøngg XXK KTTSSG Kiieệtät,, C K cchhuủ û llưựcïc,, TTBBK 11 22 33 44 55 66 77 88 104 3300 PPhhaann VVaaênên K G,, ssoố 2299 22000055 ((776611)) Đeể å ccaây đđiieều kkhhoônângg bbịị qquuaá ù ““nnoónùngg””,, TTBBK KTTSSG Kiieệtät,, Đ 3311 PPhhiilliipp K Koottlleerr,, N NXXBB TThhoốnángg K Keê,â, Nhhưữnõngg hhiieểu bbiieếtát ssaâu ssaắcéc vveề ttiieếpáp tthhịị ttưừ ø AA đđeếnán ZZ,, N 22000044 3322 TThhịị ttrrưươờnøngg đđiieều tthheế ggiiơớiùi 22000055 vvaà ø ddưự ï bbaáóo 22000066,, VViinnaanneett,, 1188//11//22000066 3333 TTưừ ø đđiieểnån tthhuuaậtät nnggưữ õ kkiinnhh tteế hhoọcïc,, N NXXBB TTưừ ø đđiieểnån BBaácùchh K Noộiäi,, 22000011 Haà ø N Khhooaa,, H 3344 XXK Đoộ ä ggiiaảm ûm ddoo ccuunngg ttaănêngg ttrreênân ttooaànøn ccaầu,, VViinnaanneett,, 2200//0022//22000066 K đđiieều Anán Đ TTiieếnángg AAnnhh 3355 EEnneerrggyy U ww.cashewindia.org Kaarrnnaattaakkaa,, w Uttiilliizzaattiioonn iinn RRuurraall IInndduussttrriieess iinn K www.cashewindia.org ww.techno-preneur.net 3366 EExxppoorrtt pprroossppeeccttss ooff ccaasshheew & ccaasshheew w& w bbaasseedd pprroodduuccttss,, w www.techno-preneur.net 3377 M Neew mppeettiittiivvee AAddvvaannttaaggee ooff N w YYoorrkk:: FFrreeee Naattiioonn,, N Miicchhaaeell EE PPoorrtteerr,, TThhee ccoom PPrreessss,,11999900 3388 PPrriiccee ssttrruuccttuurree ffoorr ccaasshheew undp.org.vn ww w nnuuttss,, w w undp.org.vn ww 3399 RRaaw Hiinndduu BBuussiim w nnuutt sshhoorrttaaggee ttoo hhiitt ccaasshheew meessss w pprroocceessssiinngg uunniittss,, TThhee H LLiinnee,,w blonnet.comï ww w blonnet.comï ww C Weebbssiittee Caaùcùc W 4400 w vinacas.com.vn ww w vinacas.com.vn ww agroviet.gov.vn 4411 w ww w agroviet.gov.vn ww mot.gov.vn 4422 w ww w mot.gov.vn ww ww.undp.org.vn 4433 w www.undp.org.vn ww.stockmarket.vnnn 4444 w www.stockmarket.vn dityindia.com ww.comm 4455 w moodityindia.com www.com