phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh một thành viên jhs võ nguyễn​

i B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăCỌNGăNGH ăTP.ăHCM KHịAăLU NăT TăNGHI P PHỂNăTệCHăHI UăQU ăHO Tă NGăKINHăDOANHă T IăCỌNGăTYăTNHHăM TăTHĨNHăVIểN JHSăVẪăNGUY N Ngành: QU NăTR ăKINHăDOANH Chuyên ngành: QU NăTR ăNGO IăTH Gi ng viên h NG ng d n : Ths Tr n Th M H ng Sinh viên th c hi n : Võ Th C m Tú MSSV: 1311142557 L p: 13DQN08 TP H Chí Minh, 2017 ii L IăCAMă OAN Tôi cam đoan r ng đ tài tơi th c hi n, s li u thu th p k t qu phân tích đ tài trung th c, đ tài không trùng v i b t c đ tài nghiên c u khoa h c Ngày 16 tháng n m 2017 Sinh viên th c hi n Võ Th C m Tú iii L IăC Mă N Qua n m h c t p tích l y ki n th c gh nhà tr chu n b b c m t đ tr Kinh doanh Tr ng ng.Nay em đ ng m i Em in cám n qu Th y Cô Khoa Qu n i h c Công Ngh TP.HCM đ gi ng d y t n t nh cho em su t th i gian qua c bi t, em in g i l i cám n đ n Cô Ths.Tr n Th M H ng đ ch d n em th c hi n kh a lu n t t nghi p m t cách hoàn ch nh Em c ng in g i l i cám n sâu s c đ n Ban giám đ c Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n anh ch ph ng Kinh doanh đ giúp đ em tr nh th c t p, ch d y cho em nhi u u b ích cung c p tài li u c n thi t đ em hoàn thành t t kh a lu n t t nghi p c a m nh Sau cùng, em in chúc s c kh e Ban giám hi u, qu th y cô tr ng ih c Công Ngh TP.HCM, Ban Giám đ c toàn th anh ch t i Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n, chúc công ty thành công phát tri n v ng m nh Trân tr ng Võ Th C m Tú iv C NGăHọAăXĩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM căl păậ T ădoăậ H nh phúc - NH NăXÉTăTH CăT P H tên sinh viên : ………………………………………………………… MSSV : ………………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… Th i gian th c t p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… B ph n th c t p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Tinh th n trách nhi m v i công vi c th c ch p hành k lu t ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… K t qu th c t p theo đ tài ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nh n ét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… năv th căt p v C NGăHọAăXĩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM căl păậ T ădoăậ H nhăphúc - NH NăXÉTăGI NGăVIểNăH NGăD N H tên sinh viên : ………………………………………………………… MSSV : ………………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… Th i gian th c t p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… B ph n th c t p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nh n ét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Gi ngăviênăh ngăd n vi M CăL C DANHăM CăCỄCăKụăHI U,ăCH ăVI TăT T x DANHăM CăCỄCăB NG xi DANHăM CăCỄCăBI Uă L IăM ă ,ăS ă ,ăHỊNHă NH xii U 1 L ch n đ tài M c tiêu nghiên c u 2.1 M c tiêu chung 2.2 M c tiêu c th it 3.1 ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u 3.2 Ph m vi nghiên c u Ph ng pháp nghiên c u K t c u đ tài CH NGăI:ăC ăS ăLụăLU NăV ăPHỂNăTệCHăHI UăQU ăHO Tă NGă KINH DOANH 1.1 Khái ni m, ngh a, n i d ng nhi m v c a phân tích ho t đ ng kinh doanh 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 ụ ngh a 1.1.3 N i dung 1.1.4 Nhi m v 1.1.5 Các nhân t nh h ng đ n phân tích ho t đ ng kinh doanh 1.2 Phân tích t nh h nh kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 1.2.2 Phân tích tình hình chi phí 1.2.3 Phân tích t nh h nh l i nhu n 1.3 M t s ch tiêu phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh 10 1.3.1 Nh m ch tiêu hi u qu s dung v n 10 1.3.1.1 T s v ng quay hàng t n kho 10 1.3.1.2 K thu ti n b nh quân 10 vii 1.3.1.3 V ng quay v n l u đ ng 11 1.3.1.4 V ng quay tài s n c đ nh 11 1.3.1.5 V ng quay t ng tài s n 11 1.3.2 Các ch tiêu l i nhu n 11 1.3.2.1 T su t l i nhu n doanh thu 11 1.3.2.2 T su t l i nhu n t ng tài s n 12 1.3.2.3 T su t l i nhu n v n ch s h u 12 1.4 Phân tích khái qt tình hình tài 12 1.4.1 Phân tích kh n ng tốn c a cơng ty 12 1.4.1.1 H s toán t ng quát 12 1.4.1.2 H s toán ng n h n 13 1.4.1.3 H s toán nhanh 13 1.4.2 Phân tích tình h nh cơng n 14 1.4.2.1 H s n so v i tài s n 14 1.4.2.2 H s n so v i v n ch s h u 15 1.5 Ph ng pháp nghiên c u 15 1.5.1 Ph ng pháp thu th p s li u 15 1.5.2 Ph ng pháp phân tích s li u 15 1.5.2.1 Ph ng pháp so sánh 15 1.5.2.2 Ph ng pháp thay th liên hoàn 16 TịMăT TăCH CH NGăI 18 NGăII:ăPHỂNăTệCHăTH CăTR NGăHO Tă NGăKINHăDOANHă C AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăJHSăVẪăNGUY N 19 2.1.ăGi iăthi uăkháiăquátăv ăCôngătyăTNHHăMTVăJHSăVõăNguy n 19 2.1.1 Quá tr nh h nh thành phát tri n 19 2.1.2 Ch c n ng nhi m v 19 2.1.3 C c u t ch c qu n l 20 2.1.3.1 S đ c c u t ch c 20 2.1.3.2 Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n 20 2.2.ăKháiăqtătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăcơngătyăquaă3ăn mă2014ăậ 2016 21 2.3.ăThu năl iăvƠăkhóăkh n 23 2.3.1 Thu n l i 23 viii 2.3.2 Kh kh n 24 2.4.ăPhơnătíchăk tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăcơngătyătrongă3ăn mă2014ăậ 2016 24 2.4.1 Phân tích tình hình doanh thu 24 2.4.2 Phân tích tình hình chi phí 29 2.4.2 Phân tích t nh h nh l i nhu n 34 2.5.ăPhơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ng kinh doanh 38 2.5.1 Phân tích hi u qu s d ng v n 38 2.5.1.1 T s v ng quay hàng t n kho 39 2.5.1.2 K thu ti n b nh quân 40 2.5.1.3 V ng quay t ng tài s n 40 2.5.1.4 V ng quay tài s n c đ nh 40 2.5.1.5 V ng quay tài s n l u đ ng 41 2.5.2 Phân tích ch tiêu sinh l i 42 2.5.2.1 T su t l i nhu n doanh thu 42 2.5.2.2 T su t l i nhu n t ng tài s n 43 2.5.2.3 T su t l i nhu n v n 43 2.6 Phân tích khái qt tình hình tài 44 2.6.1 Phân tích kh n ng tốn 44 2.6.1.1 H s toán t ng quát 45 2.6.1.2 H s toán hi n hành 45 2.6.1.3 H s toán nhanh 46 2.6.2 Phân tích t nh h nh cơng n 47 2.6.2.1 T l kho n ph i thu kho n ph i tr 48 2.6.2.2 H s n so v i tài s n 49 2.6.2.3 H s n so v i VCSH 49 2.7.ă ánhăgiáăchungăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăMTVă JHSăVõăNguy n 52 TịMăT TăCH CH NGăII 53 NGăIII:ăM TăS ăGI IăPHỄPăGịPăPH NăNỂNGăCAOăHI UăQU ă HO Tă NGăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăJHSăVẪă NGUY N 54 ix 3.1.ăM cătiêuăvƠăph ngăh ngăphátătri năc aăcôngătyătrongăt ngălai 54 3.1.1 M c tiêu 54 3.1.2 Ph ng h ng phát tri n 54 3.2.ăM tăs ăgi iăpháp nh mănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăt iăCôngă tyăTNHHăMTVăJHSăVõăNguy nă 54 3.2.1 Gi i pháp t ng doanh thu 54 3.2.1.1 C s c a gi i pháp 54 3.2.1 Cách th c th c hi n 54 3.2.1.3 Hi u qu d ki n 55 3.2.2 Gi i pháp ti t ki m chi phí 55 3.2.2.1 C s c a gi i pháp 55 3.2.2.2 Cách th c th c hi n 55 3.2.2.3 Hi u qu d ki n 56 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 56 3.2.3.1 C s c a gi i pháp 56 3.2.3.2 Cách th c th c hi n 56 3.2.3.3 Hi u qu d ki n 57 3.2.4 Gi i pháp nâng cao kh n ng toán nhanh 58 3.2.4.1 C s c a gi i pháp 58 3.2.4.2 Cách th c th c hi n 58 3.2.4.3 Hi u qu d ki n 58 3.2.5 M t s gi i pháp khác 59 3.3.ăKi năngh 59 3.3.1 i v i Nhà n 3.3.2 i v i Công ty 59 TịMăT TăCH c 59 NGă3 60 K TăLU N 61 TĨIăLI UăTHAMăKH Oă 62 PH L C x DANHăM CăCỄCăKụăHI U,ăCH ăVI TăT T H KD: Ho t đ ng kinh doanh DN: Doanh nghi p CL: Chênh l ch DT: Doanh thu CP: Chi phí QLKD: Qu n l Kinh doanh LN: L i nhu n TSBQ: Tài s n b nh quân VL : V n l u đ ng VCSH: V n ch s h u HTK: Hàng t n kho GVBH: Giá v n bán hàng TTHH: Thanh toán hi n hành TTN: Thanh toán nhanh BK KT: B ng cân đ i k toán BCKQKD: Báo cáo k t qu kinh doanh ~ 51 ~ B NG 2.8:ăPHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăCỌNGăN ăTRONGă3ăN Mă2014ă-2016 VT:ă CỄCăCH ăTIểU N M CL 2015/2014 ng CL 2016/2015 2014 2015 2016 S ătuy tăđ i % S ătuy tăđ i % 1.T ng kho n ph i thu 1.509.322 815.334 2.243.301 (693.988) (45,98) 1.427.967 175,14 2.T ng kho n ph i tr 1.975.622 1.782.275 3.728.601 (193.347) (9,8) 1.946.326 109,2 3.T ng tài s n 7.570.446 8.036.533 10.284.195 466.087 6,16 2.247.662 27,97 4.T ng VCSH 5.594.824 6.254.258 6.555.593 659.434 11,79 301.335 4,82 5.T l ph i thu so v i ph i 0,76 0,46 0,6 (0,3) (39,47) 0,14 30,4 0,26 0,22 0,36 (0,04) (15,38) 0,14 63,63 0,35 0,28 0,57 (0,07) (20) 0,29 103,57 tr 6.T l n so v i 7.T l n so v i tài s n VCSH Ngu n: áo cáo tài -2016) ~ 52 ~ 2.7 ánhăgiáăchungăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCơngătyăTNHHă MTVăJHSăVõăNguy n Qua q tr nh phân tích ta c th th y t ng quát t nh h nh ho t đ ng c a Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n nh sau: 2.7.1 Nh ngăm tăđ tăđ c V doanh thu: V i s thi t l p đ hàng c , t m ki m đ c m i quan h làm n lâu dài v i khách c m i quan h v i khách hàng ti m n ng, th tr r ng i u đ làm cho uy tín c a cơng ty đ ng đ cm c nâng cao.Do đ làm doanh thu t ng lên t đ t ng hi u qu ho t đ ng c a công ty V l i nhu n sau thu : T ng l i nhu n sau thu c a công ty c t c đ t ng tr ng nhanh, cho th y công ty ngày làm n c hi u qu , đ ng th i c ng ch ng t công ty đ t o đ ch t l c ni m tin, uy tín v i khách hàng thơng qua s n ph m ng m u m đa d ng T ng tài s n c a công ty t ng qua n m, đ v n l u đ ng đ ng vai tr ch đ o, th ng chi m 70% t ng ngu n v n c a công ty T su t sinh l i ngày t ng cho th y s gia t ng kh n ng thu l i nhu n t tài s n, v n ch s h u c ng nh kh n ng đem l i l i nhu n cho công ty Ch s ph thu c nhi u vào hi u qu ho t đ ng c a công ty Do đ vi c kinh doanh thu n l i s đem l i vi c t ng t su t v l i nhu n 2.7.2 Nh ngăm tăh năch V chi phí : Chi phí s d ng cho ho t đ ng c a công ty c n cao, đ c bi t chi phí qu n l kinh doanh giá v n bán hàng ây ch tiêu gián ti p làm cho l i nhu n c a công ty không t ng, v v y công ty c n em ét đ ti t ki m, gi m chi phí T s v hi u qu s d ng v n v n ch a t t Công ty nên t ng c ng qu n tr đ c i thi n v n s d ng v n hi u qu h n H s v kh n ng tốn nhanh c a cơng ty gi m Cho th y công ty không đ kh n ng toán kho n n ng n h n đ c bi t nh ng kho n toán b ng ti n m t i v i hàng t n kho: L đ n t nh tr ng ng hàng t n kho c a công ty t ng qua n m d n đ ng v n V v y, công ty c n em ét k ho ch kinh doanh , d báo ác nhu c u th tr ng, gi m hàng t n kho ~ 53 ~ TịMăT TăCH D a c s l thuy t c a ch đ ng m t, ch NGă2 ng hai c a kh a lu n đ nêu c th c trang ho t đ ng t i Công ty TNHH MTV JHS Võ Nguy n hai kh a lu n đ khái quát đ u ch ng c v Công ty TNHH MTV JHS Võ Nguy n; ph n ti p theo n i đ n th c tr ng k t qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty c ng nh hi u qu ho t đ ng kinh doanh khái quát v t nh h nh tài thơng qua ch tiêu; đ ng th i ch ng c ng đánh giá chung v hi u qu ho t đ ng t i Công ty ~ 54 ~ CH NGăIIIă:ăM TăS ăGI IăPHỄPăGịPăPH Nă NỂNGăCAOăHI UăQU ăHO Tă NGăKINH DOANH C AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăJHSăVẪăNGUY N 3.1 M cătiêuăvƠăph ngăh ngăphátătri năc aăcôngătyătrongăt ngălai 3.1.1 M cătiêu - T ng doanh thu, t ng l i nhu n, h n ch chi phí phát sinh - M r ng th tr ng buôn bán sang t nh thành khác - C i thi n nâng cao ch t l ng đ i s ng v t ch t tinh th n c a ng i lao đ ng - Phát tri n m t hàng l nh v c kinh doanh c công ty 3.1.2 Ph ngăh ngăphátătri n - Công ty ti p t c t ng c ng m i quan h v i khách hàng truy n th ng, t m ki m thu hút thêm khách hàng ti m n ng thông qua ho t đ ng nh đ m báo ch t l ng c a s n ph m; giao hàng lúc, n i, ch t l ng - Công ty ti p t c n d ng thêm ngu n lao đ ng đ ph c v cho vi c phát tri n l nh v c kinh doanh T ng c ng đào t o, trau d i ki n th c chuyên môn cho cán b công nhân viên - u t thêm máy m c đ tr c ti p s n u t s n ph m 3.2 M tăs ăgi iăpháp nh mănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăt iă CôngătyăTNHHăMTVăJHSăVõăNguy n 3.2.1 Gi iăphápăt ngădoanhăthu 3.2.1.1 C ăs ăc aăgi iăpháp Doanh thu c ngh a l n tr nh ho t đ ng kinh doanh.N ph n ánh quy mô c a doanh nghi p; đ ng th i c ng c s đ bù đ p chi phí phát sinh tr nh ho t đ ng c a doanh nghi p th c hi n kho n n p cho nhà n c V v y, vi c th c hi n bi n pháp đ gia t ng doanh thu u mà doanh nghi p khác c n làm 3.2.1.2 Cáchăth căth căhi n Ch đ ng t m ki m khách hàng m i thông qua ho t đ ng Marketing, đ ng th i tr m i quan h t t đ p v i khách hàng hi n c ~ 55 ~ Th c hi n chi t kh u th ng m i, chi t kh u toán đ thu hút khách hàng u t c s v t ch t, máy m c, trang thi t b ph c v cho vi c kinh doanh c a công ty Ki m tra hàng h a tr hàng, ch t l c giao, đ m b o hàng h a c ch t l ng, bán ng, giá đ nâng cao kh n ng c nh tranh thu hút khách hàng T ng kh i l ng s n ph m ch ch t nh m t ng doanh thu Qu n l đ ng v n ch t ch , c ngh thu t s d ng đ ng v n đ t ng doanh thu, l i nhu n t ng hi u qu s d ng đ ng v n c a doanh nghi p Hi uăqu ăd ăki n 3.2.1.3 L th ng khách hàng c a công ty s t ng lên c sách v chi t kh u ng m i, u đ i đ i v i nh ng khách hàng mua v i s l u s n ph m c a công ty s c ch t l ki m tra hàng tr ng l n ng h n đ u t máy m c c giao hàng Các đ ng v n c a công ty đ c qu n l t t s không gây nh h ng, phát sinh chi phí s giúp cho doanh thu c a công ty t t h n 3.2.2 Gi iăphápăti tăki măchiăphí C ăs ăc aăgi iăpháp 3.2.2.1 Chi phí c vai tr r t quan tr ng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, n nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n c a công ty Th c t hi n nay, t ng chi phí c a doanh nghi p ngày t ng qua n m, u s d n đ n v i gi m l i nhu n sau thu c a doanh nghi p.Chính v v y, gi m chi phí m t yêu c u đ t công ty hi n t i 3.2.2.2 Cáchăth căth căhi n C n ki m soát k đ i v i giá v n bán hàng, mua hàng h a v i giá c phù h p, tránh tr ng h p l ng phí chi phí tr nh mua hàng Xây d ng m i quan h v i nhà cung ng lâu dài n đ nh, đ c th mua hàng h a v i giá c phù h p T ng c ng ki m soát ch t ch đ i v i chi phí qu n l kinh doanh, đ c bi t chi phí qu n l doanh nghi p: h n ch rà soát kho n chi phí phát sinh ti p khách, cơng tác phí, ây d ng đ nh m c s d ng n tho i, fa ; L p d ~ 56 ~ tốn chi phí cho cơng ty; a nh ng u ki n th phí.Tuy nhiên, khơng nên gi m n ng ph t tránh tr ng h p l ng u ng m c th p nh t v n c n cho ho t đ ng c a công ty i v i chi phí tài chi phí khác chi m t tr ng không l n t ng chi phí V v y c n gi m b t nh ng kho n không c n thi t, đ i v i nh ng v n vay c n t m ki m ngu n v n vay v i l i su t th p, đ i v i chi phí khác c n th c hi n quy đ nh tránh phát sinh chi phí cho doanh nghi p, đ c bi t vi ph m h p đ ng hay đ ng thu mu n Th ng uyên phân tích t nh h nh chi phí c a cơng ty, phân tích kh n ng tốn, t nh h nh công n hi u qu s d ng v n đ c th k p th i đ a ph ng án gi i quy t làm gi m chi phí cho cơng ty L p d tốn chi phí ng n h n d a phân tích t nh h nh ho t đ ng đ n mb tđ 3.2.2.3 c bi n đ ng c a chi phí Hi uăqu ăd ăki n i v i giá v n bán hàng: giá v n bán hàng c a công ty s gi m u ng, c s giúp công ty c th c nh tranh v i đ i th , t o u ki n đ công ty c th phát tri n h n v d ch v khác c a m nh, t o uy tín đ i v i khách hàng i v i chi phí qu n lý: công tác l p k ho ch, phân tích đánh giá s giúp cho cơng ty ác đ nh ác h n chi phí đ qu n l kinh doanh, đ ng th i c ng s d báo đ c đ a sách h p l cho chi phí; vi c đ a nh ng đ nh m c v n n đ c, n tho i,.v.v s giúp cho cơng ty tránh l ng phí ti t ki m c m t kho ng chi phí 3.2.3 Gi iăphápănơngăcao hi uăqu ăs ăd ngăv n 3.2.3.1 C ăs ăc aăgi iăpháp V n c a doanh nghi p ph i đ c sinh l i, t c tr nh ho t đ ng c a doanh nghi p ph i c l i, đ m b o v n kinh doanh đ giúp doanh nghi p m r ng th tr doanh nghi p th tr c b o toàn phát tri n, ng, tiêu th s n ph m, nâng cao uy tín v th c a ng.Chính v v y, nâng cao hi u qu s d ng v n y u t t t t y u tr nh ho t đ ng s n u t kinh doanh c a doanh nghi p 3.2.3.2  Cáchăth căth căhi năgi iăpháp iv iv n nh ~ 57 ~ Công ty tr nh đ u t thêm máy m c thi t b nh ng ch a c u ki n phát huy nên s d n đ n t nh tr ng l ng phí V v y cơng ty c n ph i ây d ng k t c u tài s n h p l C n phát huy h t công su t ho t đ ng đ gi m hao phí C n hi u rõ công d ng mua s m máy m c thi t b , tránh s d ng không cách Qu n l ch t ch chi chí tr nh ho t đ ng Nâng cao tr nh đ , viên Th th c s d ng b o qu n tài s n cho cán b công nhân ng uyên ki m tra máy m c ti t b , tránh t nh tr ng h h ng c k ho ch gi i quy t k p th i  iv iv nl u iv il n ng ti n m t t i qu : kho n m c nh h ng nhi u đ n k t qu kinh doanh V v y, công ty c n c sách d tr ti n m t h p l Công ty nên l p s theo dõi chi ti t l ng thu chi ti n m t, đ nh k đ i chi u s sách nh m ki m soát qu n l ch t ch l ng ti n m t t i qu i v i hàng t n kho: Công ty c n theo dõi th c c n c vào nhu c u tiêu th hàng h a th tr tránh t nh tr ng hàng t n kho ng uyên bi n đ ng v giá ng đ m c t n kho t i u m c cao, công ty c n ki m kê chi ti t t ng m t hàng t n kho, ác đ nh nguyên nhân c bi n pháp d t m m t hàng t n đ ng th i gian dài Bên c nh đ , công ty c n t ng c ng t t ch c t t công tác qu n l , giám sát ch t ch vi c ki m kê hàng t n kho đ không y t nh tr ng h hao hay m t mát Ngồi ra, nên c sách tài n i l ng nh m thu hút khách hàng mua nhi u, mua v i s l ng l n, gi m thi u hàng t n kho i v i kho n ph i thu: l a ch n ph ng th c toán thu n l i, an toán.C n c bi n pháp, chi n thu t thu h i kho n ph i thu th i h n quy đ nh, tránh t nh tr ng b khách hàng chi m d ng v n lâu nh ng ph i đ m b o m i quan h t t v i khách hàng gi a chân khách hàng M t khác, cơng ty nên đ a sách chi t kh u thích h p đ i v i khách hàng toán n tr c th i h n ho c h n đ khuy n khích khách hàng nhanh ch ng tr n 3.2.3.3 Hi uăqu ăd ăki n T vi c s d ng h t công su t máy m c thi t b , công ty s t o thêm s n ph m đáp ng nhu c u c a khách hàng ng th i, vi c cho thuê l i ~ 58 ~ máy m c, ph ng ti n không s d ng c ng s t o thêm ngu n thu nh p cho doanh nghi p i v i hàng t n kho: công ty s gi m b t l ng hàng t o u ki n đ c th oay v n đ u t vào m c tiêu khác, vi c gi m giá thành hay bán chi t kh u giúp l ng hàng t n kho gi m i v i kho n ph i thu: Vi c qu n tr t t kho n ph i thu giúp doanh nghi p c c h i oay nhanh đ ng v n hi n c gi m áp l c v n vay 3.2.4 Gi iăphápănơngăcaoăkh ăn ngăthanhătoánănhanh 3.2.4.1 C ăs ăc aăgi iăpháp Kh n ng toán nhanh đ ng vai tr quan tr ng ho t đ ng kinh doanh, n quy t đ nh vi c cơng ty c th tốn n ng n h n hay không, v n u không n s làm m t uy tín c a cơng ty Nâng cao kh n ng toán nhanh t o uy tín cho cơng ty cơng tác toán n 3.2.4.2 Cáchăth căth căhi năgi iăpháp M t s gi i pháp đ c i thiên t nh h nh tốn nhanh c a cơng ty: nh k ki m tra l - thu chi c a k tr ng ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, k t h p so sanh c l p k ho ch ti n m t đ d đoán tr cl ng ti n c n s d ng - C g ng tr l - ng ti n h p l đ c th toán nh ng kho n b t ng nh k ki m kê v n toán đ đ nv t đ ác đ nh v n l u đ ng hi n c c a ác đ nh nhu c u v n c n thi t đ c th huy đ ng k p th i ngu n v n b sung - T ng c ng công tác thu h i n , tránh t nh tr ng ti n c a m nh b khách hàng chi m d ng 3.2.4.3 Hi uăqu ăd ăki n Cơng ty c th d tốn đ c ác kho n ti n m t c n d tr đáp ng kh n ng toán cho nh ng kho n n b ng ti n m t nh ng kho n ph i tr b t ng Vi c ki m kê đ đ ác đ nh đ c kho n ti n d tr c ng s giúp công ty tránh c nh ng r i ro v vi c thi u ti n m t đ tốn – b m t uy tín đ i v i nhà cung c p, nh h ng đ n m i quan h h p tác lâu dài – hay d tr nhi u ti n m t – nguy c m t mát hay l ng phí kho n ti n m t ~ 59 ~ 3.2.5 M tăs ăgi iăphápăkhác C n nâng cao công tác đào t o , nâng cao tay ngh c a nhân viên C ch đ khen th ng cho nhân viên c ho t đ ng tích c c Trong th i gian t i, công ty c n c b ph n marketing đ t m hi u th tr ng, nghiên c u cung c p thông tin c n thi t cho Ban giám đ c, t m ki m khách hàng ti m n ng, h tr Ban giám đ c vi c đàm phán th ng l ng h p đ ng kinh doanh Ki năngh 3.3 iăv iăNhƠăn 3.3.1 c C n t o u ki n, môi tr ng kinh doanh thu n l i cho doanh nghi p v a nh , đ ng th i c nh ng sách u đ i v thu , đ n gi n h a th t c hành Các ngân hàng c n t o m i u ki n đ Công ty vay v n đ b sung v n kinh doanh cho nh ng m c tiêu mà Công ty đ đ nh h ng t ng lai v i m c l i su t u đ i dài h n 3.3.2 iăv iăCôngăty Qua tr nh th c t p t i công ty, nh m kh c ph c nh ng t n t i, em in ki n ngh m t s ki n sau v i mong mu n giúp công ty phát tri n h n: - C n nâng cao n ng l c qu n l , tr nh đ chuyên môn cho cán b công nhân viên - a d ng h a m t hàng kinh doanh c a công ty, đ u t thêm m t s m t hàng khác c ng liên quan đ n i th t h i v i nh ng m t hàng ch ch t c n c ng đ u t thêm - Công ty c n thêm b ph n marketing đ nghiên c u th tr ng, t m ki m cung c p thông tin cho Ban giám đ c - C n nâng cao kh n ng toán nhanh b ng cách th ng uyên nh c nh khách hàng đ thu h i kho n ph i thu ng n h n m t cách h p l - Qu n l s d ng v n phù h p, th ng uyên phân tích, so sánh chênh l ch gi a n m (qu ) đ c nh ng sách phù h p - c v n kinh doanh d i dào, Công ty c n ph i huy đ ng t nhi u ngu n khác nh ~ 60 ~ TịMăT TăCH NGă3 Trên c s phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh ch ng 2; đánh giá t nh h nh chung c a công ty n m 2014 -2016; m c tiêu ph ng h ng phát tri n kinh doanh c a công ty, em đ đ a nh ng gi i pháp đ phát tri n ho t đ ng kinh doanh bao g m: gi i pháp nâng cao l i nhu n, gi i pháp nâng cao kh n ng toán nhanh m t s gi i pháp khác ng th i c ng đ a m t s ki n ngh cho công ty v i mong mu n công ty phát tri n v ng m nh h n n a ~ 61 ~ K TăLU N Cùng v i s phát tri n c a n n kinh t th gi i n i chung n n kinh t Vi t Nam n i riêng, đ t o nhi u c h i cho doanh nghi p phát tri n, nhiên c ng khơng kh kh n th thách đ i h i doanh nghi p ph i v t qua c bi t v i doanh nghi p v a nh , ph i c nh ng ph n đ u không ng ng n n kinh t nhi u bi n đ ng Qua phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i n t HH H u n, cho th y công ty c s phát tri n theo t ng n m nh ng ch a th t s cao Công ty v n c n kh kh n vi c đ nh h ng kinh doanh V v y, công ty c n n l c đ kh c ph c nh ng h n ch , t n t i hi n c công ty, nh m nâng cao hi u qu kinh doanh, màng l i l i nhu n cho công ty t ng lai Qua kh a lu n này, em đ đ a m t s gi i pháp nh m kh c ph c nh ng h n ch , thi u s t nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty th i gian t i Tuy nhiên, th i gian th c t p c h n, hi u bi t v l nh v c c n h n ch , v v y không tránh kh i nh ng thi u s t Em mong nh n đ c nh ng nh n ét, đánh giá c a th y đ em c th hồn thi n ki n th c c a m nh h n M t l n n a,em in cám n th y cô khoa Qu n tr Kinh doanh tr h n h H anh ch n t HH u n, đ c bi t em in g i l i c m n sâu s c đ n gi ng viên h r n h t p ng i H ng d n – cô Ths H n đ t n t nh giúp đ em hoàn thành tr nh báo cáo th c ~ 62 ~ TĨIăLI UăTHAMăKH O Ts ng Th Kim C ng – Ph m V n D c (2005), “ Phân tích ho t đ ng kinh doanh” , NXB T ng h p Thành Ph H Chí Minh PGS.TS Ph m V n D c i h c Kinh t TP.HCM “ Phân tích ho t đ ng kinh doanh” , Nhà u t b n Th ng Kê 2008 Ths Bùi V n Tr ng, B mơn K tốn Qu n tr doanh, Khoa K Tốn , Ki m Tốn – Tr ng Phân tích ho t đ ng kinh i h c Kinh t TP.HCM, “ Phân tích ho t đ ng kinh doanh”, NXB Lao đ ng X h i n m 2014 Ch biên: PGS TS Ph m Quang Trung (2014), “ iáo trình qu n tr tài doanh nghi p” – Tr NXB ng i h c Kinh t Qu c dân, Vi n Qu n tr Kinh doanh, i h c Kinh t Qu c dân Nguy n T n B nh (2003), “Phân tích ho t đ ng doanh nghi p”, NXB ih c Qu c Gia Thành Ph H Chí Minh Các báo cáo tài c a Cơng ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n PH ăL C VT:ă1.000ăđ ng CỄCăCH ăTIểU 2014 2015 2016 TĨIăS N A- TĨIăS NăNG NăH N 5.391.317 5.886.194 8.378.539 546.946 991.711 844.572 - - - - - - - - - III.Cácăkho năph iăthuăng năh n 1.509.322 815.334 2.243.301 1.Ph i thu c a khách hàng 1.509.322 815.334 2.243.301 i bán - - - 3.Các kho n ph i thu khác - - - 4.D ph ng ph i thu ng n h n khác - - - IV.HƠngăt năkho 3.317.171 4.040.955 5.290.666 1.Hàng t n kho 3.317.171 4.040.955 5.290.666 - - - 17.879 - 18.194 - - - 669 - - - - - 4.Tài s n ng n h n khác 17.210 18.194 - B-TĨIăS NăDĨIăH N 2.179.130 2.170.338 1.905.655 I.TƠiăs năc ăđ nh 2.157.027 2.162.306 1.881.860 1.Nguyên giá 2.243.572 2.529.297 2.529.297 (86.545) (366.991) (647.437) - - - I.Ti năvƠăcácăkho năt II ngăđ ngăti n uăt ătƠiăchínhăng năh n u t tài ng n h n 2.D ph ng gi m giá đ u t tài ng n h n 2.Tr tr c cho ng 2.D ph ng gi m giá hàng t n kho V.TƠiăs năh năkhác 1.Thu giá tr gia t ng đ c kh u tr 2.Thu kho n khác ph i thu Nhà n c 3.Giao d ch mua bán l i trái phi u Chính ph 2.Giá tr hao m n 3.Chi phí ây d ng c b n d dang II.ăB tăđ ngăs năđ uăt - - - 1.Nguyên giá - - - 2.Giá tr hào m n l y k - - - III.Cácăkho năđ uăt ătƠiăchínhădƠiăh n - - - - - - - - - 22.103 8.032 23.795 - - - 22.103 8.032 23.795 - - - u t tài dài h n 2.D ph ng gi m giá đ u t tài dài h n IV.ăTƠiăs nădƠiăh năkhác 1.Ph i thu dài h n 2.Tài s n dài h n khác 3.D ph ng ph i thu dài h n kh đ i T NGăC NGăTĨIăS N 7.570.447 8.036.533 10.284.195 A.N ăPH IăTR 1.975.622 1.782.275 3.728.601 I.N ăng năh n 1.680.622 1.782.275 3.728.601 1.Vay ng n h n 1.500.000 1.300.000 1.800.000 177.753 474.566 1.886.039 - - - 2.869 7.709 42.563 - - - 6.Chi phí ph i tr - - - 7.Các kho n ph i tr ng n h n khác - - - 8.Qu khen th - - - - - - 10.Doanh thu ch a th c hi n ng n h n - - - 11.D ph ng ph i tr ng n h n - - - II.N ădƠiăh n 295.000 - - 1.Vay n dài h n 295.000 - - 2.Qu d ph ng tr c p m t vi c làm - - - 3.Doanh thu ch a th c hi n dài h n - - - NGU NăV N 2.Ph i tr cho ng 3.Ng i bán i mua tr ti n tr c 4.Thu kho n ph i n p Nhà n 5.Ph i tr ng c i lao đ ng ng, phúc l i 9.Giao d ch mua bán l i trái phi u Chính ph 4.Qu phát tri n khoa h c công ngh - - - 5.Ph i tr , ph i n p dài h n khác - - - 6.D ph ng ph i tr dài h n - - - B-V NăCH ăS ăH U 5.594.824 6.254.258 6.55.593 I.V năch ăs ăh u 5.594.824 6.254.257 6.55.593 1.V n đ u t c a ch s h u 5.383.436 6.094.824 6.555.593 2.Th ng d v n c ph n - - - 3.V n khác c a ch s h u - - - 4.C phi u qu - - - 5.Chênh l ch t giá h i đoái - - - 6.Các qu thu c v n ch s h u - - - 211.389 159.433 - 7.L i nhu n sau thu ch a phân ph i T NGăC NGăNGU NăV N 7.570.447 8.036.533 10.284.195 ... cho doanh nghi p.T đ , đ chi n l c kinh doanh hi u qu , phù h p v i doanh nghi p, giúp doanh nghi p nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n m t công ty. .. 2.1 Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n nh m đánh giá t nh h nh ho t đ ng c a công ty, t đ t m gi i pháp đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. .. nhân t nh h ng đ n phân tích ho t đ ng kinh doanh 1.2 Phân tích t nh h nh kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 1.2.2 Phân tích tình hình chi