Tìm hiểu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may Chiến Thắng

Tìm hiểu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may Chiến Thắng. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, đứng trước sự bùng nổ về kinh tế cùng với sự canh tranh gay gắt của các doanh nghiệp và do nhu cầu xã hội ngày càng đa dạng đòi hỏi các doanh nghiệp phải củng cố và hoàn thiện hơn nếu muốn tồn tại và phát triển. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tiền thưởng là một yếu tố quan trọng của chi phí sản xuất, nó có quan hệ trực tiếp và tác động nhân quả đối với lợi nhuận của doanh nghiệp. Với người lao động, nếu tiền lương là nguồn sống, là nguồn thu nhập chủ yếu, thì tiền thưởng lại là động lực chính để người lao động tham gia vào các quan hệ lao động, có vai trò thu hút, kích thích người lao động và giữ chân nhân tài. Đối với doanh nghiệp, tiền thưởng là một phần của chi phí sản xuất, là hình thức chính để kích thích người lao động và giữ chân nhân tài, duy trì lao động nên các doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng cách trả thưởng như thế nào cho chính xác, phù hợp với đặc điểm kinh doanh và trình độ chuyên môn của mỗi người. Tiền thưởng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động và trong chừng mực nhất định được người sử dụng lao động sử dụng như biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu quả đối với người lao động, nhằm tác động đến động cơ, thái độ, năng suất, hiệu quả, rút ngắn thời gian làm việc của người lao động. Để thực hiện các hình thức trả thưởng, doanh nghiệp cần phải xây dựng chính sách tiền thưởng và thực hiện trả thưởng. Chính vì vậy, nhóm 3 đã thực hiện đề tài “ Tìm hiểu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may Chiến Thắng”.   Cơ sở lý thuyết Khái niệm và ý nghĩa trả thưởng trong doanh nghiệp Khái niệm: Trả thưởng là trả khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao động. Ý nghĩa: Tiền thưởng khuyến khích người lao động quan tâm tới tiết kiệm lao động sống, lao động vật hóa, giữ gìn và bảo quản hóa trang thiết bị, máy móc, đảm bảo không ngưng nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng công việc và khuyến khích người lao động vào xây dựng doanh nghiệp vững mạnh, gắn bó mật thiết vói doanh nghiệp. Với ý nghĩa vô cùng quan trọng đó, các doanh nghiệp cần phải quan tâm đến tiền thưởng và coi tiền thưởng là một đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ, mang lại hiệu quả cao. Do đó, ý nghĩa của trả thưởng gồm: Trả thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động: Xét trong cơ cấu thu nhập của người lao động thì tiền lương là khoản thu nhập chính có tính chất thường xuyên, tương đối ổn định và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập, còn tiền thưởng là tiền được hưởng thêm, không mang tính chất thường xuyên, ổn định như tiền lương mà chỉ dành cho người lao động có thành tích mới được hưởng tiền thưởng đó. Trả thưởng là đòn bẩy kinh tế: Doanh nghiệp thực hiện các hình thức và chế độ trả thưởng đúng đắn là thể hiện sự đãi ngọ thỏa đáng cho những cá nhân có thành tích trong sản xuất, công tác. Trả thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra: Khi xây dựng các phương án trả thưởng, doanh nghiệp đặt ra tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của doanh nghiệp. Động lực vật chất sẽ thúc đẩy người lao động phấn đấu thực hiện tốt các tiêu chí thưởng – qua đó mục tiêu của doanh nghiệp sẽ đạt hiệu quả. Các hình thức trả thưởng trong doanh nghiệp Thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên và có công đóng góp vào thành tích tập thể Mục đích Chế độ thưởng do người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên và có công đóng góp vào thành tích tập thể lấy nguồn thưởng từ lợi nhuận nhằm động viên khuyến khích người lao động thực hiện tốt mọi chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể của người lao động, đóng góp sức mình vào việc khai thác mọi khả năng tiềm tàng để hoàn thành và hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch của doanh nghiệp, góp phần lớn cho lợi ích chung của xã hội. Qua đó làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt được của doanh nghiệp trong thời gian qua và nâng cáo tinh thần phấn đấu cho thời gian tới. Phạm vi và đối tượng áp dụng Áp dụng cho mọi doanh nghiệp có thu từ lợi nhuận, kể cả các doanh nghiệp có thu và thực hiện hạch toán kinh tế độc lập. Áp dụng cho những người lao động có thời gian làm việc tại doanh nghiệp từ một năm trở lên, thường xuyên hoàn thành nhiệm vụ, có công lao đóng góp vào thành tích chung của doanh nghiệp. Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng được trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh và các nguồn tiền thưởng khác mà doanh nghiệp đã nhận được nhưng chưa phân phối hoặc phân phối chưa hết như: Tiền thưởng từ lợi nhuận của quý trước chưa phân phối hết, tiền thưởng khuyến khích xuất khẩu hàng hóa,… Mức thưởng Đối với doanh nghiệp kinh doanh hàng hóa, dịch vụ thuộc thành phần kinh tế nhà nước (doanh nghiệp nhà nước): Đối với người lao động đã ký hợp đồng thì mức tiền thưởng không quá 6 tháng lương ghi trong hợp đồng lao động. Đối với người lao động thuộc lực lượng thường xuyên trong các doanh nghiệp chuyển sang giao kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn thì mức thưởng không quá 6 tháng lương cấp bậc, chức vụ, chuyên môn nghiệp vụ kể cả phụ cấp chức vụ hiện hưởng theo hệ thống thang, bảng lương của Nhà nước. Đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp trong khu chế xuất, khu công nghiệp: mức tiền thưởng cho người lao động do hai bên thỏa thuận nhưng không thấp hơn một tháng tiền lương đã ký kết trong hợp đồng lao động. Đối với doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần: mức tiền thưởng do người sử dụng lao động và người lao động thỏa thuận, nhưng mức tính để trả thưởng ít nhất bằng 10% lợi nhuận. Xây dựng quy chế thưởng Doanh nghiệp phải xây dựng quy chế thưởng theo nguyên tắc: Căn cứ hiệu quả đóng góp của người lao động với doanh nghiệp Căn cứ vào thời gian làm việc của người lao động tại doanh nghiệp Căn cứ vào mức độ chấp hành nội quy và kỷ luật lao động của doanh nghiệp Tiêu chuẩn xét thưởng và phân hạng thành tích Tiêu chuẩn xét thưởng Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm của từng người, Giám đốc quyết định mức thưởng cho từng đối tượng lao động trong doanh nghiệp. Tiêu chuẩn thưởng gồm chỉ tiêu và điều kiện thưởng. Về chỉ tiêu nên xây dựng một số chỉ tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết quả lao động của từng người lao động. Mỗi chỉ tiêu phải kèm 1 đến 2 điều kiện thưởng. Phân hạng thành tích Căn cứ vào kết quả thực hiện các chỉ tiêu điều kiện thưởng và thành tích của từng người lao động, doanh nghiệp tiến hành phân hạng thành tích. Tính tiền thưởng cho từng cá nhân người lao động Căn cứ vào quỹ khen thưởng và kết quả phân hạng thành tích, có thể tính tiền thưởng cho các cá nhân người lao động theo các phương pháp sau: Phương pháp 1: Tính quỹ lương chính của từng hạng thành tích Quỹ lương chính của hạng thành tích i = Số người được xét thưởng hạng i x Tiền lương chính bình quân của hạng i. Phương pháp 2: Tính quỹ lương chính quy đổi của từng hạng thành tích Quỹ lương chính quy đổi của hạng thành tích i = Qũy lương chính của hạng thành tích i x Hệ số thưởng của hạng i. Phương pháp 3: Tính quỹ khen thưởng của từng hạng thành tích Quỹ khen thưởng của hạng i = (Tổng quỹ tiền thưởng của đơn vị)(Tổng quỹ lương chính quy đổi của đơn vị) x Qũy lương chính quy đổi của hạng i. Phương pháp 4: Tính tiền thưởng của từng hạng cá nhân theo từng hạng thành tích. Tiền thưởng của cá nhân j (thuộc hạng i) = (Qũy khen thưởng của hạng i)(Qũy lương chính của hạng i)

LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, đứng trước bùng nổ kinh tế với canh tranh gay gắt doanh nghiệp nhu cầu xã hội ngày đa dạng đòi hỏi doanh nghiệp phải củng cố hoàn thiện muốn tồn phát triển Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiền thưởng yếu tố quan trọng chi phí sản xuất, có quan hệ trực tiếp tác động nhân lợi nhuận doanh nghiệp Với người lao động, tiền lương nguồn sống, nguồn thu nhập chủ yếu, tiền thưởng lại động lực để người lao động tham gia vào quan hệ lao động, có vai trị thu hút, kích thích người lao động giữ chân nhân tài Đối với doanh nghiệp, tiền thưởng phần chi phí sản xuất, hình thức để kích thích người lao động giữ chân nhân tài, trì lao động nên doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng cách trả thưởng cho xác, phù hợp với đặc điểm kinh doanh trình độ chun mơn người Tiền thưởng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động chừng mực định người sử dụng lao động sử dụng biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, nhằm tác động đến động cơ, thái độ, suất, hiệu quả, rút ngắn thời gian làm việc người lao động Để thực hình thức trả thưởng, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền thưởng thực trả thưởng Chính vậy, nhóm thực đề tài “ Tìm hiểu hình thức trả thưởng cơng ty cổ phần may Chiến Thắng” I Cơ sở lý thuyết I.1 Khái niệm ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp I.1.1 Khái niệm: Trả thưởng trả khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động vào kết sản xuất kinh doanh hàng năm mức độ hồn thành cơng việc người lao động I.1.2 Ý nghĩa: Tiền thưởng khuyến khích người lao động quan tâm tới tiết kiệm lao động sống, lao động vật hóa, giữ gìn bảo quản hóa trang thiết bị, máy móc, đảm bảo khơng ngưng nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng công việc khuyến khích người lao động vào xây dựng doanh nghiệp vững mạnh, gắn bó mật thiết vói doanh nghiệp Với ý nghĩa vơ quan trọng đó, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến tiền thưởng coi tiền thưởng đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ, mang lại hiệu cao Do đó, ý nghĩa trả thưởng gồm:  Trả thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động: Xét cấu thu nhập người lao động tiền lương khoản thu nhập có tính chất thường xuyên, tương đối ổn định chiếm tỷ trọng lớn tổng thu nhập, tiền thưởng tiền hưởng thêm, khơng mang tính chất thường xun, ổn định tiền lương mà dành cho người lao động có thành tích hưởng tiền thưởng  Trả thưởng đòn bẩy kinh tế: Doanh nghiệp thực hình thức chế độ trả thưởng đắn thể đãi ngọ thỏa đáng cho cá nhân có thành tích sản xuất, cơng tác  Trả thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt ra: Khi xây dựng phương án trả thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội doanh nghiệp Động lực vật chất thúc đẩy người lao động phấn đấu thực tốt tiêu chí thưởng – qua mục tiêu doanh nghiệp đạt hiệu I.2 Các hình thức trả thưởng doanh nghiệp I.2.1 Thưởng người lao động hồn thành nhiệm vụ thường xun có cơng đóng góp vào thành tích tập thể  Mục đích Chế độ thưởng người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xun có cơng đóng góp vào thành tích tập thể lấy nguồn thưởng từ lợi nhuận nhằm động viên khuyến khích người lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động, đóng góp sức vào việc khai thác khả tiềm tàng để hoàn thành hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch doanh nghiệp, góp phần lớn cho lợi ích chung xã hội Qua làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt doanh nghiệp thời gian qua nâng cáo tinh thần phấn đấu cho thời gian tới  Phạm vi đối tượng áp dụng Áp dụng cho doanh nghiệp có thu từ lợi nhuận, kể doanh nghiệp có thu thực hạch tốn kinh tế độc lập Áp dụng cho người lao động có thời gian làm việc doanh nghiệp từ năm trở lên, thường xun hồn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp vào thành tích chung doanh nghiệp  Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh nguồn tiền thưởng khác mà doanh nghiệp nhận chưa phân phối phân phối chưa hết như: Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết, tiền thưởng khuyến khích xuất hàng hóa,…  Mức thưởng - Đối với doanh nghiệp kinh doanh hàng hóa, dịch vụ thuộc thành phần kinh tế nhà nước (doanh nghiệp nhà nước): Đối với người lao động ký hợp đồng mức tiền thưởng khơng q tháng lương ghi hợp đồng lao động Đối với người lao động thuộc lực lượng thường xuyên doanh nghiệp chuyển sang giao kết hợp đồng lao động khơng xác định thời hạn mức thưởng khơng q tháng lương cấp bậc, chức vụ, chuyên môn nghiệp vụ kể phụ cấp chức vụ hưởng theo hệ thống thang, bảng lương Nhà nước - Đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp khu chế xuất, khu công nghiệp: mức tiền thưởng cho người lao động hai bên thỏa thuận không thấp tháng tiền lương ký kết hợp đồng lao động - Đối với doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần: mức tiền thưởng người sử dụng lao động người lao động thỏa thuận, mức tính để trả thưởng 10% lợi nhuận  Xây dựng quy chế thưởng Doanh nghiệp phải xây dựng quy chế thưởng theo nguyên tắc: - Căn hiệu đóng góp người lao động với doanh nghiệp - Căn vào thời gian làm việc người lao động doanh nghiệp - Căn vào mức độ chấp hành nội quy kỷ luật lao động doanh nghiệp  Tiêu chuẩn xét thưởng phân hạng thành tích - Tiêu chuẩn xét thưởng Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm người, Giám đốc định mức thưởng cho đối tượng lao động doanh nghiệp Tiêu chuẩn thưởng gồm tiêu điều kiện thưởng Về tiêu nên xây dựng số tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết lao động người lao động Mỗi tiêu phải kèm đến điều kiện thưởng - Phân hạng thành tích Căn vào kết thực tiêu điều kiện thưởng thành tích người lao động, doanh nghiệp tiến hành phân hạng thành tích  Tính tiền thưởng cho cá nhân người lao động Căn vào quỹ khen thưởng kết phân hạng thành tích, tính tiền thưởng cho cá nhân người lao động theo phương pháp sau: Phương pháp 1: Tính quỹ lương hạng thành tích Quỹ lương hạng thành tích i = Số người xét thưởng hạng i x Tiền lương bình qn hạng i Phương pháp 2: Tính quỹ lương quy đổi hạng thành tích Quỹ lương quy đổi hạng thành tích i = Qũy lương hạng thành tích i x Hệ số thưởng hạng i Phương pháp 3: Tính quỹ khen thưởng hạng thành tích Quỹ khen thưởng hạng i = x Qũy lương quy đổi hạng i Phương pháp 4: Tính tiền thưởng hạng cá nhân theo hạng thành tích Tiền thưởng cá nhân j (thuộc hạng i) = x Mức lương cá nhân j (thuộc hạng i) Phương pháp 5: Tính tiền thưởng hạng khuyến khích Tiền thưởng cá nhân hạng khuyến khích = I.2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư  Mục đích Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp địng mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất  Đối tượng áp dụng Được áp dụng với tất lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện thực  Điều kiện thực Định mức tiêu hao vật tư có khoa học Phải có kế hoạch cung cấp sử dụng vật tư thống kê xác lượng vật tư tiêu hao Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn máy móc thiết bị an tồn lao động, quy phạm kỹ thuật Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm hạch tốn xác giá trị vật tư tiết kiệm  Chỉ tiêu xét thưởng Chỉ tiêu xét thưởng hoàn thành hoàn thành vượt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tư  Nguồn tiền thưởng mức thưởng Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư mang lại Mức thưởng tính theo tỉ lệ % giá trị làm lợi tùy theo giá trị kinh tế loại vật tư  Thời gian xét thưởng cách tính thưởng Thời gian xét thưởng tiến hành theo hàng quý Cách tính thưởng: Tiền thưởng tiết kiệm vật tư = Giá trị làm lợi thực tế Tỷ lệ % trích thưởng quy định I.2.3 Thưởng nâng cao tỉ lệ hàng có chất lượng cao  Mục đích: Khuyễn khích NLĐ học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kĩ năng, kĩ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hóa  Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành mức sản lượng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định  Điều kiện xét thưởng: - Phải xây dựng hàng tiêu chuẩn chất lượng cao cho loại sản phẩm rõ ràng, xác - Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ  Nguồn xét thưởng: dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lượng  Mức thưởng thời gian xét thưởng: - Mức thưởng tính theo tỷ lệ % - Thời gian xét thưởng hàng quý  Cách tỉnh thưởng: Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = giá trị làm lợi thực tế × tỉ lệ % trích thưởng quy định I.2.4 Thưởng sáng kiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Khái niệm: sáng kiến cải tiến kĩ thuật, hợp lý hóa sản xuất công nhận giải pháp kinh tế kỹ thuật, giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại lợi ích thiết thực  Mục đích: khuyến khích NLĐ phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao  Nội dung sáng kiến, cải tiến kỹ thuật: Cải tiến kết cấu máy, thiết bị Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu Cải tiến phương pháp công nghệ Cải tiến tổ chức sản xuất  Các tiêu chuẩn sáng kiến cải tiến: Là giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức Có tính mẻ Có khả áp dụng hay có tính khả thi cao Thực đem lại lợi ích kinh tế - xã hội - Thủ tục đăng ký sáng kiến: Sau tạo giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức, NLĐ tự nguyện báo cáo giải pháp với DN trao cho DN quyền sử dụng kết lao động sáng tạo Sau xem xét giải pháp, có đủ tiêu chuẩn cơng nhận sáng kiến thủ tưởng DN với tư cách Chủ tịch hội đồng khoa học cấp giấy chứng nhận ch NLĐ có sáng kiến cải tiến Khi DN áp dụng sáng kiến cải tiến phải trả thưởng cho NLĐ có sáng kiến cải tiến theo chế độ hiẹn hành Đơn đăng kí sáng kiến NLĐ phải nộp cho Hội đồng khoa học DN làm việc tổ chức có khả áp dụng Trong đơn phải mô tả sáng kiến rõ ràng hình vẽ, sơ đồ, biểu đồ, hay bảng tính tốn sẵn - Xét cơng nhận sáng kiến Khí nhận đơn đăng kí sáng kiến, Hội đồng khoa học DN phải nghiên cứu xem xét giải pháp Bằng việc tổ chức họp Hội đồng khoa học, Hội đông khoa học đánh giá giải pháp theo tiêu chuẩn sáng kiến Nếu sáng kiến đạt tiêu chuẩn phải lập hồ sơ, biên công nhận sáng kiến, trình thủ trưởng DN định Nếu giải pháp cơng nhận sáng kiến thủ trưởng DN phải cấp cho NLĐ giấy chứng nhận sáng kiến theo mẫu thống Nhà nước ban hành - Mức thưởng cách tính thưởng: Mức thưởng tính cho năm áp dụng lớn 5% số tiền làm lợi cho DN năm Cuối phải tổ chức thông tin phổ biến sáng kiến I.2.5 Thưởng cuối năm Người thưởng người lao động thức cịn làm việc doanh nghiệp đến 30/11 Mức thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỉ luật lao động doanh nghiệp Thưởng cuối năm số doanh nghiệp tính theo cơng thức sau: Thưởng = [(a+b) + Tỷ lệ % LNtt x K% x (a+b)] x Tỷ lệ ngày làm x LCB Trong đó: Tỷ lệ ngày làm = [a]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ phận [b]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân Tỷ lệ % LNtt: Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế 11 tháng (từ tháng 01 đến tháng 11) K%: Căn kết lợi nhuận đơn vị định Ban giám đốc LCB: Tiền lương Các mức hạng kết quả: S (xuất sắc); A (giỏi); B (Khá); C (Yếu); D (Kém) Trường hợp doanh nghiệp kinh doanh khơng có lãi, Ban Giám Đốc nghiên cứu bàn bạc với Ban chấp hành Cơng đồn đơn vị để có mức thưởng phù hợp I.2.6 Các loại thưởng khác Ngồi ra, doanh nghiệp cịn có loại thưởng khác thâm niên Một số doanh nghiệp quy định người lao động doanh nghiệp hưởng theo thâm niên công tác với mức 0,5 tháng lương cho 05 năm công tác doanh nghiệp Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp, áp dụng doanh nghiệp làm ăn có lãi vượt mức lãi quy định Người lao động chia phần tiền vượt mức lãi hình thức thưởng Hình thức áp dụng vào cuối quý, nửa năm kết thúc năm Thưởng người lao động tìm nơi tiêu thụ, cung ứng, ký kết hợp đồng mới, áp dụng cho người lao động tìm thêm địa tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng mới, ký hợp đồng , có hoạt động khác có tác dụng làm tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Thưởng đảm bảo ngày công áp dụng người lao động làm việc với số ngày công vượt mức quy định doanh nghiệp Thưởng lòng trung thành tận tâm với doanh nghiệp, áp dụng người lao động có thời gian làm việc gắn bó lâu dài với doanh nghiệp 25 năm 30 năm Thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy định Thưởng đạt kỉ lục doanh số 10 Trong thực tế, tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp, doanh nghiệp lựa chọn số hình thức thưởng thích hợp Trong hình thức thưởng, doanh nghiệp cần phải xác định rõ nội dung để xét thưởng, gồm: Chỉ tiêu, điều kiện, mức thưởng nguồn tiền thưởng II Liên hệ thực tế II.1 Khái quát Công ty cổ phần may Chiến Thắng Công ty cổ phần may Chiến Thắng có tên giao dịch đối ngoại Chiến Thắng Garment Joined Company Công ty có trụ sở nằm 22 Thành Cơng, Ba Đình, Hà Nội Được thành lập từ năm 1968 đến gần 60 năm, công ty đầu ngành may mặc Việt Nam Năm 2005, Cơng ty may Chiến Thắng có định thức chuyển thành Cơng ty cổ phần may Chiến Thắng II.2 Các hình thức trả thưởng Cơng ty cổ phần may Chiến Thắng Để động viên khuyến khích tinh thần, thúc đẩy CBCNV hăng hái nhiệt tình làm việc, hàng tháng, hàng quý, hàng năm, vào dịp lễ tết cơng ty có khuyến khích vật chất tiền thưởng cho CBCNV tồn cơng ty, số tiền thưởng khơng nhiều góp phần khơng nhỏ làm tăng thu nhập cho họ Hiện Công ty cổ phần may Chiến Thắng áp dụng hình thức thưởng sau: II.2.1 Thưởng từ lợi nhuận  Mục đích: Để đảm bảo kỷ cương lao động, thưởng phạt nghiêm minh động viên cán công nhân viên hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch giao  Nguồn tiền thưởng: Trích từ doanh thu xí nghiệp phịng ban 11  Mức thưởng: Mức thưởng công ty phụ vào lợi nhuận thu sau trình sản xuất kinh doanh Lợi nhuận nhiều quỹ tiền thưởng lớn, mức thưởng nhiều hay vào hiệu lao động chung công ty, phụ thuộc lớn vào kết làm việc người đóng góp vào thành tích chung Cơng ty giao cho phịng tính lương xí nghiệp phải chịu trách nhiệm công tác trả thưởng từ lợi nhuận đơn vị dựa sở trích 7% doanh thu xí nghiệp Vậy tổng quỹ tiền thưởng hàng tháng xí nghiệp là: TT = 7%DT  Tỉ lệ thưởng Loại A' = 150% Loại A = 100% Loại B = 50% Loại C = 25% Loại khuyến khích: Khơng thưởng Riêng loại A' áp dụng cho công nhân may  Cách tính thưởng: Để tính số tìên thưởng cho cơng nhân phận tính lương, thưởng quy đổi chúng loại A Số tiền thưởng cho công nhân xếp loại tính theo cơng thức: TT = Aqđ * A Trong đó: Aqđ: tổng số loại A quy đổi xí nghiệp Từ ta tính tiền thưởng công nhân sếp loại A’, B, C cách : A' = 1,5A B = 0,75A C = 0,25A Riêng lao động quản lý, kỹ thuật phục vụ xí nghiệp tiền thưởng cịn phụ thuộc vào suất cơng nhân (S) Loại A' = 1,5A*S Loại A = 1A*S 12 Loại B = 0,75A*S Loại C = 0,25A*S Loại khuyến khích không thưởng Đối với cán bộ, nhân viên làm việc phịng ban, cách tính thưởng có khác đơi chút là: khơng có thưởng loại A'  Mức tiền thưởng 20% lương người lao động xếp loại A 10% lương người lao động xếp loại B 5% lương người lao động xếp loại C Người lao động xếp loại A đủ tiêu chuẩn quy định công ty đề ý thức kỷ luật tốt, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao có số ngày nghỉ tháng ngày (trừ nghỉ phép) Người xếp loại B, C có số sai sót nhỏ công việc số ngày nghỉ Tiêu chuẩn thưởng: Ở công ty cổ phần may Chiến Thắng để xét thưởng từ lợi nhuận công ty vào tiêu chuẩn sau: - Tiêu chuẩn 1: Ý thức tổ chức kỷ luật - Tiêu chuẩn 2: Năng suất, chất lượng, hiệu Riêng khu vực hưởng lương sản phẩm  Loại A' lương sản phẩm 105% trở lên  Loại A lương sản phẩm 95 - 104% tiền lương bình qn xí nghiệp  Loại B TL phải đạt 90 - 94% tiền lương bình qn xí nghiệp  Loại C TL phải đạt từ 85 - 89% tiền lương bình qn xí nghiệp - Tiêu chuẩn 3: Ngày, giờ, công làm việc 13 Các xí nghiệp phịng ban vào tiêu chuẩn để bình bầu xét thưởng đơn vị Trong năm qua Cổ phần may Chiến Thắng áp dụng quy định để xét thưởng cho công nhân từ lợi nhuận trả với tiền lương người lao động nên thu nhập theo hàng tháng họ ổn định Nhưng việc đánh giá hồn thành cơng việc cịn nhiều bất cập cịn thiên kiến, tơn trọng người có chức vụ nên đánh giá loại A, chưa khống chế số người thưởng nên nhiều quỹ tiền thưởng bị âm mức tiền thưởng có chênh lệch cao Theo quy định mức tiền thưởng công ty, tiền thưởng tháng công nhân theo xếp loại lao động tính theo mức lương sau: Xếp loại NLĐ 2018 2019 MLCB: 3.750.000 MLCB: 4.180.000 A 750.000 đồng/tháng 836.000 đồng/tháng B 375.000 đồng/tháng 4180.000 đồng/tháng C 187.500 đồng/tháng 209.000 đồng/tháng II.2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư Mục đích: Để động viên khuyến khích cơng nhân nâng cao trách nhiệm sử dụng vật tư, tăng cường tiết kiệm vật tư  Nguồn tiền thưởng lấy từ: - Toàn nguyên phụ liệu, vật tư tiết kiệm trình sản xuất - Những sản phẩm đơn vị tự làm từ nguyên vật liệu tiết kiệm, đảm bảo chất lượng thị trường chấp nhận Số phần trăm giá trị tiền thưởng phân phối cho xí nghiệp xí nghiệp tự chia cho cơng nhân theo quý dùng để phụ 14 cấp tiền lương tiền lương sản phẩm người lao động mức lương tối thiểu phần trích lại làm quỹ dự phịng để thăm có người lao động bị ốm bố mẹ qua đời Mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động nhiều vấn đề theo loại A, B, C mức tiền thưởng phụ thuộc vào ngày cơng làm việc mức lương gây đồn kết người lao động khơng xếp loại lại khơng thưởng tiết kiệm mà thực tế họ tham gia vào trình tiết kiệm vật tư Quỹ công ty dùng trả thưởng cho người lao động vào ngày lễ, tết thưởng cho số người lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật… Đối tượng thưởng cá nhân người giao nhiệm vụ sản xuất cụ thể (làm sản phẩm, với quy cách phẩm chất quy định) tiết kiệm vật tư so với định mức tiêu hao vật tư giao Trường hợp nhiệm vụ sản xuất giao chung cho nhóm, tổ sản xuất nhóm trưởng, tổ trưởng phải vào tính chất loại cơng việc nhóm tổ đóng góp cụ thể người, vào kết tiết kiệm vật tư nhóm tổ mà xét thưởng cho người, tránh phân phối bình quân Năm 2018: Thưởng 50% giá trị tiết kiệm nguyên phụ liệu chi cho người lao động theo xếp loại A', A, B, C Thưởng 40% giá trị nguyên phụ liệu chi cho phịng ban Năm 2019: Trích từ 30% đến 40% giá trị vật tư tiết kiệm theo nguyên tắc: vật tư q, trích tỷ lệ cao vật tư thông thường Mức tiền thưởng cao cho người không 40% số tiền lương cấp bậc thời gian sản xuất định (tháng, quý đợt sản xuất), thưởng theo hình thức xếp loại Trong năm 2018, 2019 nhờ việc đẩy cao mức thưởng tiết kiệm vật liệu mà nhiều cá nhân công nhân, tập thể công nhân nhận thưởng ý thức trách nhiệm tiết kiệm vật liệu sản 15 xuất, công nhân giúp tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào góp phần vào giảm giá thành sản phẩm khuyến thích tinh thàn người lao động sử dụng hợp lý vật liệu đồng thời nâng cao suất làm việc người lao động Nhìn vào quỹ thưởng năm thấy tùy vào thời điểm năm mà quỹ thưởng biến động theo, nhiên quỹ năm 2019 có phần giảm so với 2018 dẫn đến mức thưởng điều chỉnh để phù hợp II.2.3 Thưởng sáng kiến kỹ thuật  Mục đích: Khuyến khích phát huy tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động  Nguồn tiền thưởng: Được lấy từ quỹ thưởng công ty  Mức thưởng: Tùy thuộc sáng kiến lợi nhuận đem lại từ sáng kiến mà giám đốc đưa mức thưởng phù hợp Công ty thưởng cho lao động có sáng kiến cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao suất lao động đem đến hiệu sản xuất cho công ty Thay phải mua máy móc thiết bị với giá đắt tiền cơng nhân nghĩ việc thêm số thiết bị gắn vào máy móc cũ công suất chất lượng sản phẩm đảm bảo đạt tiêu chuẩn Để khen thưởng cho người có cống hiến cho cơng ty, lãnh đạo cơng ty đặc biệt quan tâm tới hình thức thưởng cách đưa mức thưởng cho sáng kiến Mức thưởng cho sáng kiến cán công nhân viên doanh nghiệp tùy thuộc vào hiệu sáng kiến đem lại trình sản xuất quản lý Và đánh giá Ban lãnh đạo công ty chuyên gia ngành Phong trào thi đua “Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật” Ban lãnh đạo Ban tổng giám đốc quan tâm đạo thực qua nhiều năm, từ năm 2014, có 30 sáng kiến lớn nhỏ cải tiến kỹ 16 thuật, có nhiều cơng trình sáng kiến Cơng ty khen thưởng với tổng số tiền lên đến hàng trăm triệu đồng Mỗi cơng trình, sáng kiến triển khai nhân rộng vào thực tiễn tiết kiệm, làm lợi cho Công ty hàng trăm triệu đồng năm Năm 2017, công ty thưởng cho 12 cơng nhân có nhiều sáng kiến độc đáo như: tạo cữ gá phục vụ sản xuất, quay lộn hai nẹp ve, sang dấu thân thao tác cơi bổ liền hai túi sườn cữ gá Những sáng kiến đem lại lợi nhuận cho cơng ty giảm chi phí từ công tác thừa giúp tăng suất Trong năm 2018, anh Nguyễn Trọng Tiến, công nhân phận kỹ thuật có cơng trình sáng kiến kỹ thuật may túi áo Nếu trước đây, may túi phải bốn lần ép để tạo hình, nhờ anh Tiến sáng chế máy rập, cơng nhân cần bỏ vải vào máy rập để ép lần may Theo đánh giá ban lãnh đạo Cơng ty cải tiến anh Tiến giảm 70% thời gian may túi, tiết kiệm khoảng 300 triệu đồng/năm Theo đó, Công ty trao thưởng cho sáng kiến anh Nguyễn Trọng Tiến với số tiền thưởng 20 triệu đồng Năm 2019, chị Hồ Thị Thiên, Tổ trưởng sản xuất, lao động tiêu biểu doanh nghiệp, chị có sáng kiến hữu ích tiết kiệm ngun liệu, cải thiện máy móc hoạt động hiệu Trong đó, phải kể đến cải tiến máy may tránh đứt Sáng kiến tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng ty, thu nhập tăng khoảng 70 triệu đồng/tháng/chuyền, giảm tỷ lệ tái chế đứt chỉ, bỏ mũi 50% Với sáng kiến chị Hồ Thị Thiên, Ban lãnh đạo Công ty xem xét thưởng với số tiền 15 triệu đồng Hay sáng kiến chị Nguyễn Thị Ngân việc cải tiến “chặn đầu cạp tăng lần, lót máy kim”, sáng kiến chị giảm thời gian cho công đoạn đến 90 giây/sản phẩm cần sử dụng lao động trước cần tới lao động Sáng kiến chị Ngân làm lợi cho doanh nghiệp 30 triệu đồng/21 nghìn sản phẩm cịn tiếp tục làm lợi cho mã hàng 17 tăng sản xuất cho năm Với sáng kiến mang lại tiết kiệm thời gian nhân công chị Nguyễn Thị Ngân mang lại hiệu lâu dài cho q trình sản xuất cơng ty đánh giá cao, Công ty ký định thưởng 15 triệu đồng cho sáng kiến chị Trong năm từ 2017 – 2019, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật đóng góp khơng nhỏ vào hoạt động sản xuất doanh nghiệp, mang lại nguồn lợi lớn cho doanh nghiệp Chính sách khen thưởng Cơng ty kích thích tinh thần sáng tạo cơng nhân, khiến họ muốn cống hiến, đóng góp nhiều cho doanh nghiệp II.2.4 Các hình thức thưởng khác Thưởng chuyên cần: người lao động làm đầy đủ số ngày làm việc quy định công ty thưởng 400 nghìn đồng tháng Thưởng Tết nguyên đán: Năm 2018, số lượng đơn hàng doanh nghiệp tăng mạnh, thưởng Tết âm lịch doanh nghiệp trung bình khoảng 1,2 tháng lương Bên cạnh đó, lao động xa quê, công ty có xe đưa đón lao động quê ăn Tết đón trả lại làm việc sau Tết với điểm xa Hà Tĩnh Năm 2019 ngành may mặc có khả quan hơn, lợi nhuận sau thuế đạt 138% kế hoạch năm nên thưởng Tết cao năm trước Hiện Công ty Cổ phần May Chiến Thắng có khoảng 1000 lao động với mức lương trung bình tháng 7,1 triệu đồng/người Năm cơng ty dành tỷ đồng để thưởng Tết Thưởng dịp lễ: Cũng công ty may khác, Công ty cổ phần may Chiến Thắng có hình thức thướng cho nhân viên vào dịp lễ Tết Trong năm gần đây, công nhân may làm việc năm học việc dịp 2/9, 30/4, 1/5 thưởng 300 nghìn đồng, cịn cơng nhân làm việc từ năm trở lên thưởng 500 nghìn đồng Với hiệu kinh doanh cơng ty số lượng nhân viên lớn vậy, đánh 18 giá mức cao trung bình thị trường lao động, từ thúc đẩy người lao động làm việc, tăng hiệu suất kết làm việc II.3 Đánh giá hình thức trả thưởng Cơng ty cổ phần may Chiến Thắng II.3.1 Ưu điểm Công ty trọng tới vấn đề thưởng, tạo cho cán cơng nhân viên có thu nhập ổn định, khuyến khích người lao động làm đẩy đủ, giờ, phát huy lực mình, có phân biệt mức thưởng tạo động lực kích thích tinh thần làm việc người lao động Cơng ty áp dụng nhiều hình thức khen thưởng, mức thưởng cao để kích thích tinh thần làm việc người lao động để họ cống hiến sức lao động cho cơng ty để xứng đáng với khoản tiền thưởng nhận II.3.2 Hạn chế Trả tiền thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật mức thưởng chậm, sáng kiến áp dụng vào thực tế phải cần có thời gian để mang lại hiệu Hình thức thưởng cịn nhiều vấn đề tồn trả thưởng chưa thực gắn với hiệu làm việc, chênh lệch mức thưởng cịn lớn cịn phụ thuộc vào mức lương Việc đánh giá hồn thành cơng việc cịn thiên kiến, tôn trọng người giữ chức vụ nên đánh giá loại A, chưa khống chế số lượng người thưởng nên nhiều quỹ tiền thưởng bị âm II.4 Một số biện pháp nhằm hồn thiện hình thức trả thưởng Cơng ty cổ phần may Chiến Thắng Ngồi tiền lương tiền thưởng người lao động quan tâm, không tăng thêm thu nhập cho người lao động mà tiền thưởng trả cơng bằng, xác cịn tạo cảm giác cơng 19 bằng, thoải mái người lao động thấy quan tâm, kết nhìn nhận Vì nhóm em xin đề số biện pháp nhằm hồn hình thức trả lương Cơng ty cổ phần may Chiến Thắng Phải có đội ngũ cán nghiệp vụ chuyên sâu tiền lương để triển khai công tác tổ chức tiền lương đạt hiệu quả, xác định đắn, xác yếu tố cấu thành đơn giá Vì cần phải có sách đào tạo đào tạo lại đội ngũ làm cơng tác tiền lương Những hình thức thưởng phát huy sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật cần phải phân biệt rõ hai loại thành tích để xét thưởng Khống chế số lượng thưởng ABC theo tỷ lệ định, tăng mức thưởng lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao suất lao động, thưởng phải kịp thời khuyến khích người lao động có sáng kiến Cuối năm, công ty nên tuyên dương, tặng giấy khen cho cá nhân, tập thể người lao động để họ cảm nhận quan tâm thừa nhận thành tích, đóng góp thân cho công ty, tạo thoải mái cho người lao động làm việc đưa phương pháp làm việc tốt 20 III Kết luận Công tác tổ chức trả thưởng vấn đề có tính hai mặt tất doanh nghiệp kinh tế quốc dân Nếu tổ chức tốt, công tạo bầu khơng khí làm việc tích cực nâng cao suất lao động cải thiện đời sống cho người lao động, phát huy tinh thần sáng tạo tính trách nhiệm cơng việc từ mà người lao động trung thành với doanh nghiệp nhằm tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngược lại, trả thiếu công tạo mâu thuẫn gây hậu khó lường cho doanh nghiệp ví dụ người lao động nghỉ việc để tìm cơng việc có mức thưởng tốt hơn, cơng hơn, doanh nghiệp phải đối mặt với tình hình biến động lao động gây gián đoạn sản xuất Với tìm hiểu sở lý luận nghiên cứu cụ thể thực tiễn hình thức trả thưởng Công ty cổ phần may Chiến Thắng, bên cạnh mặt tích cực cơng ty khơng thể tránh khỏi mặt hạn chế Vì vậy, nhóm xin đưa số ý kiến đóng góp góp phần giải vấn đề cịn thiếu sót cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm nâng cao hiệu trả thưởng công ty Tuy nhiên thời gian kiến thức có hạn nên giải pháp mà nhóm đưa khơng thể tránh khỏi thiếu sót Nhóm mong nhận ý kiến đóng góp từ Nhóm xin chân thành cảm ơn!!! 21