Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cổ phần may

MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU Tiền lương có vai trò quan trọng NLĐ, chủ sử dụng lao động nhà nước Đối với NLĐ khoản thu nhập trì sống cho họ Đối với chủ sử dụng lao động chi phí tiền lương chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị Còn nhà nước tiền lương công cụ vĩ mô quan trọng để quản lý kinh tế xã hội Vì tiền lương vấn đề nhạy cảm mà không giải tốt gây hậu khó lường Đặc biệt ngày nay, cạnh tranh thị trường khốc liệt, doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần quan tâm tới yếu tố lao động công ty mà tiền lương lại mối quan tâm lớn người lao động Tiền lương thực có ý nghĩa tác dụng thực chức phân phối theo sức lao động, qua giúp cho người lao động nhận giá trị mà bỏ Chỉ có người lao động chuyên tâm vào công việc họ tin bù đắp xứng đáng Một sách tiền lương hợp lý tạo động lực cho người lao động hăng hái làm việc, nâng cao suất lao động hiệu công việc, gia tăng lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp Đồng thời, hình thức trả lương phù hợp có tác dụng giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi, có trách nhiệm.Vì vậy, doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện hình thức trả lương cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh nói riêng phát triển kinh tế nói chung để ngày nâng cao lợi cạnh tranh Trong thời gian thực tập công ty cổ phần may xuất Ninh Bình em tìm hiểu hình thức trả lương công ty nhận thấy hình thức trả lương nhiều điểm bất cập, thiếu sót Đặt định hướng công ty thời gian tới tình trạng cạnh tranh ngày gay gắt nay, việc hoàn thiện hình thức trả lương Công ty cần thiết Xuất phát từ thực tiễn em lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện hình thức trả lương Công ty Cổ phần may xuất Ninh Bình”làm chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng hình thức trả lương công ty để tìm hiểu nguyên nhân, từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương Nội dung báo cáo gồm phần: Phần 1: Khái quát chung công ty cổ phần may xuất Ninh Bình tổ chức công tác quản trị nhân lực ở công ty Phần 2: Chuyên đề chuyên sâu - Hoàn thiện hình thức trả lương công ty cổ phần may xuất Ninh Bình.Với kết cấu chuyên đề gồm nội dung: -Cơ sở lý luận tiền lương hình thức trả lương doanh nghiệp - Thực trạng hình thức trả lương Công ty cổ phần may xuất Ninh Bình - Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương Công cổ phần may xuất Ninh Bình PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU NINH BÌNH VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY 1.1 Tổng quan đơn vị 1.1.1 Thông tin chung đơn vị Tên công ty : Công ty cổ phần may xuất Ninh Bình Tên giao dịch : NB Garment Joint Stock company Địa : Số 490 Đường Nguyễn Công Trứ - Phường Ninh Sơn - Thành phố Ninh Bình Số điện thoại : 03036252180 Website : www.ninhbinh.vietnamnay.com Mã số thuế : 2700224400 1.1.2 Tóm lược trình hình thành phát triển Công ty cổ phần may xuất Ninh Bình ban đầu có tên Trạm may mặc Ninh Bình thành lập theo định số 23 ngày 01/10/1968 Với 100 CN có trình độ chưa cao nhiều khó khăn thiết bị máy móc kỹ thuật Công ty Cổ Phần May Xuất Khẩu Ninh Bình thành lập có 2,4 tỷ vốn điều lệ vốn cổ phần Nhà nước 40%, lại vốn cổ phần người lao động Đến 1975 Trạm đổi tên “Xí ngiệp may Ninh Bình” với số CN 250 người Ngày 02/04/1993 uỷ ban nhân dân tỉnh Ninh Bình QĐ số 302/QĐ - UBND việc bàn giao Xí nghiệp May Xuất Khẩu Ninh Bình thuộc Sở Thương Mại Ninh Bình sang sở Công nghiệp Ninh Bình quản lý Ngày 08/10/1998 Công ty May Xuất Khẩu Ninh Bình tiếp nhận Công ty sản xuất kinh doanh xuất Ninh Bình sáp nhập vào Công ty May Xuất Khẩu Ninh Bình theo định số 306/QĐ - HĐ Hội đồng quản trị tổng Công ty May Viêt Nam Ngày 08/12/2004 Công ty Cổ Phần May Xuất Khẩu Ninh Bình thành lập theo QĐ số 164/2004/QĐ - BCN Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp (nay thuộc Bộ Công Thương) việc chuyển Công Ty May Xuất Ninh Bình thành Công ty Cổ Phần May Xuất Khẩu Ninh Bình Tháng 01/2013 Tổng Công ty may Hưng Yên – Công ty cổ phần góp vốn tăng vốn điều lệ lên 25 tỷ Từ hoạt động đến nay, công ty thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị đặt ra: không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng hàng hóa bán thị trường, nâng cao suất chất luợng lao động, cải thiện nâng cao tay nghề CN, nâng cao đời sống cán CN viên công ty Đến nay, công ty liên tục phát triển không ngừng lớn mạnh.Tháng 12/2014, công ty cổ phần may xuất Ninh Bình có 740 CBCNV với diện tích: 6.454,4m2 Ngành nghề sản xuất, kinh doanh − Sản xuất kinh doanh hàng may mặc − Gia công may mặc 1.1.3 Sơ đồ máy tổ chức chức nhiệm vụ phận Sơ đồ máy tổ chức: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty cổ phần may xuất Ninh Bình Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Các phòng ban Phòng tổ chức hành Tổ cắt Phòng kế toán Phòng nghiệp vụ kế hoạch Tổ sản xuất may Phòng kỹ thuật Phòng điện Tổ đóng gói (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Nhìn vào sơ đồ 1.1 ta thấy, công ty cổ phần may xuất Ninh Bình tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng; công việc chịu giám sát điều hành hội đồng quản trị ban giám đốc công ty với giúp đỡ phận, phòng ban Như vậy, sơ đồ tổ chức máy ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực: định quản trị nhân lực lớn phụ thuộc trực tiếp vào số lượng cổ − − − − − − − phần mà cổ đông nắm giữ tán thành Đây vừa thuận lợi vừa khó khăn công tác quản trị nhân lực: thuận lợi vấn đề định bởi nhiều người nên có tính xác nhiên quyền định cuối thuộc số lượng cổ phần mà cổ đông biểu mà lúc số lượng người biểu đưa định Chức nhiệm vụ phận Hội đồng quản trị: Chức năng, nhiệm vụ chủ tịch Hội đồng quản trị: Quyết định phương hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh, chủ trương lớn công ty sản xuất kinh doanh Quyết định việc hợp tác đầu tư liên doanh kinh tế công ty Quyết định khen thưởng, kỷ luật công ty, định tổ chức máy quản lý, bổ nhiệm bãi miễn Giúp việc cho Chủ tịch Hội đồng quản trị phó chủ tịch Hội đồng quản trị: người phụ trách quản lý kỹ thuật, giúp cho Chủ tịch công tác tổ chức hành chính, xây dựng bản, đạo điều hành kế hoạch sản xuất Giám đốc công ty: quản lý điều hành công ty theo định hướng mục tiêu Hội đồng quản trị đề ra, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Phó giám đốc công ty: Nhận nhiệm vụ từ giám đốc công ty, tổ chức thực nhiệm vụ giao phó Phụ trách công việc chung phòng kinh doanh phòng kế toán, chịu trách nhiệm kết hoạt động phòng kinh doanh phòng kế toán, có trách nhiệm báo cáo thường xuyên tới Giám đốc công việc giao Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ quản lý mặt nhân sự, vấn đề sách, chế độ người lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thị đua khen thưởng; toán trả lương, bảo hiểm xã hội đến cán CN viên chức công ty phụ trách công việc phục vụ đời sống, giải thủ tục hành chính, an toàn bảo hộ lao động, hoạt động lễ tết hội nghị Phòng kế toán: có nhiệm vụ quản lý tài sản công ty, hạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh công ty Giám sát, kiểm tra việc sử dụng loại vật tư, tình hình sử dụng vốn, tài sản, quản lý sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả, cung cấp thông tin, định quy định báo cáo với Nhà nước Phòng nghiệp vụ kế hoạch: Nghiên cứu thị trường xây dựng kế hoạch ngắn dài hạn, ký kết hợp đồng mua bán, thực nhiệm vụ lưu thông đối ngoại, xây dựng kế hoạch sản xuất cho phận, kiểm tra việc thực báo cáo sản xuất quản lý cấp phát toàn vật tư nguyên vật liệu cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Quyết toán vật tư với khách hàng nội công ty, tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ quản lý quy trình sản xuất, xây dựng quản lý quy trình công nghệ, xây dựng định mức tiêu hao vật tư, quản lý chất lượng sản phẩm, − − − − − − − nghiên cứu chế tạo mẫu mã sản phẩm đưa vào sản xuất, kiểm tra công đoạn quy trình sản xuất, quy cách sản phẩm, tất khâu từ nguyên liệu đến bán thành phẩm thành phẩm xuất Phòng điện: quản lý máy móc thiết bị, nghiên cứu chế tạo loại công cụ phục vụ sản xuất Tổ cắt: có nhiệm vụ pha cắt bán thành phẩm để chuyển cho phân xưởng may Các tổ sản xuất may: nhận bán thành phẩm từ phân xưởng cắt, sản xuất theo dây chuyền để hoàn thành sản phẩm từ công đoạn may, khuy cúc đến hoàn chỉnh Tổ đóng gói: đóng gói, bao kiện thành phẩm 1.1.4 Phân cấp quản lý Quản lý cấp cao: + Bao gồm: hội đồng quản trị, giám đốc, phó giám đốc + Chức năng, nhiệm vụ: Quyết định phương hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh, chủ trương lớn công ty sản xuất kinh doanh; phê duyệt cấu tổ chức, kế họach chương trình hành động lớn nhằm đạt mục tiêu đề Quản lý cấp trung: + Bao gồm: trưởng, phó phòng tổ chức hành chính, phòng kỹ thuật, phòng kế toán, phòng nghiệp vụ kế hoạch, phòng điện + Chức năng, nhiệm vụ: Nắm vững mục tiêu doanh nghiệp, mối quan hệ phận, cảm nhận khó khăn phận nguyên nhân phạm vi hoạt động mình; nắm vững trách nhiệm phạm vi quyền hạn giao, xác định hoạt động cần thiết phải thực để đạt kết quả, đề nghị vấn đề liên quan đến phận để hoàn thành nhiệm vụ; đề nghị chương trình kế hoạch hành động phận mô hình tổ chức thích hợp để thực công việc; lựa chọn nhân viên, giao công việc theo chức cho thành viên, xây dựng tinh thần đồng đội lòng trung thành, phê chuẩn thủ tục làm việc phạm vi phận sở đường lối chung doanh nghiệp; thường xuyên xét lại tính hiệu công tác phạn để kịp thời uốn nắn sai sót; báo cáo kết đạt phận lên cấp theo ủy quyền Quản lý cấp sở: + Bao gồm:đốc công, nhóm trưởng, tổ chức trưởng + Chức năng, nhiệm vụ:quản trị trình làm việc, hoạt động cụ thể hàng ngày CN, nhân viên tổ, nhóm Với tư cách nhà quản trị nhiệm vụ, họ người hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển CN công việc hàng ngày để đưa đến hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp Tuy nhiên, nhà quản trị cấp sở thường người trực tiếp tham gia công viêc sản xuất kinh doanh cụ thể nhân viên khác quyền họ 1.2 Tổ chức công tác quản trị nhân lực − Tên gọi: phòng tổ chức hành chính: Sơ đồ 1.2: Sơ đồ máy phòng tổ chức hành chính: (Nguồn: phòng tổ chức hành chính) − Bộ phận chuyên trách công tác quản trị nhân lực ghép chung với mảng hành phòng tổ chức hànhtổchính chức bao gồm vấn đề Trường phòng chứcvới hành công tác tổ chức nhân Cụ thể: + Giúp việc việc quản lý chung công ty quản lý hồ sơ nhân viên, lưu trữ giấy tờ, văn pháp luật, hợp đồng lao động; + Tuyển dụng nhân lực có vị trí làm việc trống; + Xây dựng quy chế thưởng; + Hoạch định phát triển nguồn nhân lực; + Tổng hợp, theo dõi tình hình sử dụng nhân lực Công ty; Nhân viên tạp vụNhân viên nấu ăn Lái xe Nhân viên Nhân nhân + Tư vấnhành cho giám đốc sửhợp dụng, bố trí nhân lực hiệu quả; viên tổng + Xây dựng sách đào tạo, trực tiếp đào tạo tổ chức cho cán CN viên tham gia đào tạo; + Theo dõi, đánh giá kết sau đào tạo; + Tham gia xây dựng, triển khai kiểm soát công tác đánh giá hiệu công việc hàng tháng; + Tham mưu cho giám đốc tổ chức máy công ty, xây dựng sách, chế độ công ty công tác quản lý nhân lực… điều hành, quản lý kiểm soát công việc hành − Tổng số cán nhân viên phòng là: người số cán chuyên trách công tác quản trị nhân lực phòng tổ chức hành là: người − + + + Như vậy, toàn công ty có cán chuyên trách công tác quản trị nhân lực; so sánh tương quan với tổng số CBCNV toàn doanh nghiệp 740 người (tính đến 12/2014) mức độ đầy đủ cán chuyên trách quản trị nhân lực ít; không đủ số lượng cán để thực hết công việc công tác quản trị nhân lực Năng lực cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực: Bảng 1.1: Năng lực cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực Kinh Kinh Giới Trình độ Chuyên nghiệm nghiệm Stt Họ tên Chức danh Tuổi tính học vấn môn trong công ty nghề Trưởng phòng Quản Trần Thị tổ chức hành Nữ 30 Đại học trị kinh 10 năm năm Thu doanh Nguyễn Nhân viên Cao Nữ 34 Kế toán 15 năm 11 năm Thu Thuỷ nhân đẳng (Nguồn: Tổng hợp tác giả từ phòng tổ chức hành chính) Đánh giá lực đội ngũ chuyên trách quản trị nhân lực: Trình độ học vấn trưởng phòng tổ chức hành nhân viên nhân phù hợp với yêu cầu vị trí chức danh Tất cán chuyên trách làm việc không chuyên ngành đào tạo Đối với trưởng phòng tổ chức hành chính, chuyên môn quản trị kinh doanh phù hợp với yêu cầu trưởng phòng tổ chức hành Đối với nhân viên nhân sự, chuyên môn kế toán chưa thật phù hợp với yêu cầu nhân viên nhân Tuy nhiên, họ nhân viên lâu năm công ty đào tạo Chính họ hoàn toàn làm quen với công việc giải nhiều nghiệp vụ thành thạo Nhân viên nhân yêu cầu công việc đòi hỏi tính tỉ mỉ, cận thận, có kinh nghiệm, nên độ tuổi trung bình 34 hợp lý Nhìn vào máy thực hiên nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực ta thấy máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực thiếu số lượng, chưa thật đáp ứng chất lượng nên công tác quản trị nhân lực chưa trọng nhiều thiếu sót 1.3 Thực trạng triển khai thực nhiệm vụ cán chuyên trách quản trị nhân lực Thực trạng triển khai thực nhiệm vụ nhân viên nhân Nguyễn Thu Thuỷ: − Các nhiệm vụ định kỳ hàng năm: 10 Các tiêu chí khác: Giữ nguyên Đối với lao động quản lý, khối phòng ban tổ trưởng, tổ phó, lao động phụ vụ, kỹ thuật: Tiền lương suất quy định sau: Đạt doanh thu giao: Thưởng 300.000 vnđ/người Doanh thu vượt 0,5 %: Thưởng 450.000 vnđ/người Doanh thu đạt vượt 0,5 %: Thưởng 600.000 vnđ/người Điều kiện thực giải pháp: Để thực giải pháp trên công ty cần phải làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, kiểm tra, nghiệm thu nhằm bảo đảm công bằng, minh bạch; doanh thu giao phải đảm bảo tính khả thi Qua tiền lương tính trả với kết thực tế, tiền lương trách nhiệm xác 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam/ Nghị định 103/2014/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu vùng NLĐ làm việc ở DN, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan tổ chức có thuê mướn lao động, ban hành ngày 11 tháng 11 năm 2014 Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam/ Nghị định 49/2013/NĐ – CP quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động ban hành ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam/ Nghị định 50/2013/NĐ – CP quy định quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng NLĐ làm việc công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu ban hành ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam/Luật số 60/2005/QH11 Quốc hội: Luật Doanh nghiệp/ ban hành ngày 29/11/2005 PGS.TS Nguyễn Tiệp (chủ biên) – TS Lê Thanh Hà/ 2010/ Giáo trình Tiền lương – Tiền công, Trường Đại học Lao Động Xã Hội/ Nhà xuất Lao động – Xã hội/ Hà Nội Một số văn bản, báo cáo tài liệu tham khảo Công ty cổ phần may xuất Ninh Bình PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng lương hệ số cấp bậc công việc lao động gián tiếp sản xuất STT Chức vụ Hệ số lương cấp bậc Giám đốc 70 Phó giám đốc 60,87 52,93 Trưởng phòng + quản đốc 49,24 45,80 45,80 Phó phòng 42,61 39,63 16,00 16,80 17,64 18,52 19,45 20,42 21,44 22,51 23,64 10 24,82 CN bậc 11 26,06 12 27,37 13 28,73 14 30,17 15 31,68 16 33,26 17 34,96 18 36,37 19 38,51 20 40,43 (Nguồn: phòng tổ chức hành chính) Trong đó: Hệ số lương công vụ + vệ sinh: Từ bậc đến bậc Hệ số lương văn thư + nhà ăn: Từ bậc đến bậc 12 Hệ số lương y tế: Từ bậc đến bậc 12 Hệ số lương thủ kho, phụ kho, tiếp liệu: Từ bậc đến bậc 13 Hệ số lương bảo vệ: Từ bậc đến bậc 14 Hệ số lương tác nghiệp cắt + thống kê xưởng: Từ bậc đến bậc 11 Hệ số lương sửa chữa điện, lò hơi, máy phát điện, sửa chữa máy may: Từ bậc đến bậc 16 Hệ số lương KCS xưởng, phòng kỹ thuật: Từ bậc đến bậc 15 Hệ số lương kỹ thuật may: Từ bậc đến bậc 18 10 Hệ số lương nhân viên nghiệp vụ: Tiền lương, kế toán, kế hoạch sản xuất: Từ bậc đến bậc 18 ST T Phụ lục Các tiêu chí đánh giá giá trị công việc Mứ Tiêu chí c 0– 150 150 100 70 35 20 0– 150 150 90 30 0– 100 100 70 50 10 0– 100 100 70 50 20 0– 150 150 100 70 40 Trình độ học vấn đòi hỏi Trên đại học Đại học, cao đẳng Trung cấp chuyên nghiệp, học nghề > tháng Trung cấp chuyên nghiệp, học nghề 10 kg, với quãng đường di chuyển > 10m Mang trọng lượng >10kg, với quãng đường di chuyển 210m Mang trọng lượng ≤10 kg, với quãng đường di chuyển > 10m Mang trọng lượng ≤10 kg, với quãng đường di chuyển 210m Ít mang vác vật nặng 3 10 0– 100 100 50 10 0– 100 100 70 50 10 – 50 50 40 20 10 – 50 50 10 – 50 50 40 30 20 5 Phụ lục 3: Phiếu chụp ảnh, bấm PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC Biểu 1A (Mặt trước) Ngày quan sát: Người quan sát: Công ty Cổ phần may 02/03/2014 Sinh viên: Đinh Thị Xuất Ninh Bình Bắt đầu quan sát: 7h00 Trang Phân xưởng may: II Kết thúc quan sát: 17h00 Tổ may: Thời gian quan sát : 8h CN Công việc Máy: JUKI (IK.3.163) Họ tên: Vũ Thị Nga Nghề nghiệp: Thợ may Cấp bậc: III Thâm niên: Bước công việc: Giáp sườn Kiểu máy: 1Kim áo Mã số: IK.3.163 Cấp bậc công việc: 3/7 Tình hình: Tốt Mã hàng: 518 – 257 Tổ chức phục vụ nơi làm việc − Tình hình chung: Nơi làm việc rộng rãi, có quạt thông gió − Tổ phó tổ giao phát bán thành phẩm cho CN tổ − CN đến trước 10 phút tự quét dọn nơi làm việc trước bắt đầu ca − − − − − − − làm việc Trước máy có giỏ đựng sản phẩm bìa cứng để lót sàn nhà, không đặt bán thành phẩm đất Giỏ đựng thành phẩm bước công việc giỏ bán thành phẩm bước công việc (nếu xa tổ trưởng bốc truyền) CN tự điều chỉnh máy, máy hỏng báo cho tổ trưởng; tổ trưởng gọi thợ sửa chữa Nhẹ thợ sửa chữa sửa luôn, nặng chuyển máy may khác từ kho lên Kim gẫy CN đến thống kê xưởng; lấy chìa khóa, mở tủ lấy kim Ánh sáng: đầy đủ Nước uống cách nơi làm việc: 2m Nhà vệ sinh cách nơi làm việc: 5m ST T (1) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Phiếu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc: 1A (mặt sau) Ngày: 02/03/2014 Lượng thời gian TG Nội dung Sản Ký tức Làm Gián quan sát hiệu Trùng phẩm thời việc đoạn (2) (3) (4) (5) (6) (7) Bắt đầu ca 7h Họp tổ 7h5 TCK Kiểm tra TCK máy May 33 26 36 TTN Xếp bán thành phẩm 35 TPVTC lên bàn may Đi vệ sinh 40 TNN May 8h5 25 36 TTN Thay suốt TPVKT May 35 28 44 TTN Xếp bán thành phẩm 37 TPVTC lên bàn may Đợi bán thành phẩm 38 May 9h5 Thay suốt May 15 Tập thể dục 30 May 55 Nói chuyện 10h00 Đi vệ sinh 10 Thay suốt 12 TLPKQ 27 42 25 38 15 (8) Người lao động BCV trước làm chậm TTN TPVKT TTN 10 TTN TLPCQ TNN TPVKT Ghi 19 Uống nước 18 TNN 20 Chờ bán 20 TLPKQ Người trước làm chậm thành phẩm 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 May 48 Xếp bán thành phẩm 51 lên bàn may May 11h20 Thay suốt 22 May 30 Nghỉ ca 13h May 16 Sửa sản 20 phẩm Nói chuyện 26 Xếp bán thành phẩm 28 lên bàn may May 53 Thay suốt 55 Sửa sản phẩm giúp 14h00 bạn May 25 Sử dụng điện 27 thoại Uống nước 31 Xếp bán thành phẩm 32 lên bàn may May 56 Thay suốt 57 15h1 May Tập thể dục 30 May 56 Đi vệ sinh 16h03 Đặt bán 05 thành phẩm 28 40 TTN TPVTC 29 44 12 TTN TPVKT TTN 16 20 TTN TKH TLPCQ TPVTC 25 38 25 TTN TPVKT TKH 36 TTN TLPCQ TNN TPVTC 24 37 TTN TPVKT 18 29 TTN 26 42 TTN TNN TPVTC 44 45 46 47 lên bàn may May Thay suốt May Bàn giao máy móc Tổng cộng 29 31 55 24 24 17h 423 35 35 TTN TPVKT TTN TCK 57 579 Phiếu bấm không liên tục (Mặt trước) Ngày quan sát: Người quan sát: Công ty Cổ phần may 6/03/2015 Sinh viên: Đinh Thị Xuất Ninh Bình Bắt đầu quan sát: 8h00 Trang Phân xưởng may: II Kết thúc quan sát: 11h00 Tổ may: Thời gian quan sát : 3h Máy: JUKI CN Công việc (JK.3.163) Họ tên: Vũ Thị Nga Bước công việc: Giáp sườn Kiểu máy: 1Kim Nghề nghiệp: Thợ may áo Mã số: JK.3.163 Cấp bậc: III Cấp bậc công việc: 3/7 Tình hình: Tốt Thâm niên: năm Mã hàng: 518 – 257 Tổ chức phục vụ nơi làm việc − Tình hình chung: Nơi làm việc rộng rãi, có quạt thông gió − Tổ phó tổ giao phát bán thành phẩm cho CN tổ − CN đến trước 10 phút tự quét dọn nơi làm việc trước bắt đầu ca làm − − − − − − − việc Trước máy có giỏ đựng sản phẩm bìa cứng để lót sàn nhà, không đặt bán thành phẩm đất Giỏ đựng thành phẩm bước công việc giỏ bán thành phẩm bước công việc (nếu xa tổ trưởng bốc truyền) CN tự điều chỉnh máy, máy hỏng báo cho tổ trưởng; tổ trưởng gọi thợ sửa chữa Nhẹ thợ sửa chữa sửa luôn, nặng chuyển máy may khác từ kho lên Kim gẫy CN đến thống kê xưởng; thống kê xưởng đưa chìa khóa, đến tủ đựng, lấy kim Ánh sáng: đầy đủ Nước uống cách nơi làm việc: 2m Nhà vệ sinh cách nơi làm việc: 5m PHIẾU BẤM GIỜ KHÔNG LIÊN TỤC Thứ tự thao tác Đặt bán thành phẩm lên bàn may, định vị Tay chạm bán thành phẩm Đặt bán thành phẩm vào chân vịt Chân vịt chạm vải Chân vịt dời vải Ký hiệu L L L 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 10 9 8 13 12 10 11 11 11 11 13 10 11 11 16 9 12 10 11 9 26 21 30 31 27 24 27 25 28 25 26 26 25 26 28 24 24 28 31 30 32 31 21 26 25 26 28 25 24 4 3 5 3 4 4 4 5 Nội dung quan sát Điểm ghi Điểm ghi đầu Điểm ghi cuối May Bỏ thành phẩm tới nơi quy định Tay chạm Tay dời 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Tổng thời gian Số lần quan sát hiệu Thời gian trung bình lần Hệ số ổn định 8 10 11 13 12 11 14 15 10 9 11 12 12 11 10 10 474 30 25 30 25 26 26 27 28 28 28 27 25 27 25 27 27 28 30 30 25 25 1265 5 4 3 4 3 4 3 5 190 47 47 49 10,085 26,915 3,8776 Thực tế 1,63 1,29 1,67 Tiêu chuẩn 1,7 1,3 1,7 ... tiền lương hình thức trả lương doanh nghiệp - Thực trạng hình thức trả lương Công ty cổ phần may xuất Ninh Bình - Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương Công cổ phần may xuất Ninh Bình PHẦN... thay đổi môi trường giá trị công ty PHẦN 2: HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU NINH BÌNH 2.1 Cơ sở lý luận tiền lương hình thức trả lương DN 2.1.1 Một số khái... ngày gay gắt nay, việc hoàn thiện hình thức trả lương Công ty cần thiết Xuất phát từ thực tiễn em lựa chọn nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện hình thức trả lương Công ty Cổ phần may xuất Ninh Bình”làm