Xây dựng thang lương cho bộ phận Lao động Quản lý của Công ty Cổ phần

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu HĐQT P.TGĐ TP Nv CNTT PTTTr KDTVBĐS Chú giải Hội đồng quản trị Phó Tổng giám đốc Trưởng phòng Nhân viên Cơng nghệ thơng tin Phân tích thị trường Kinh doanh tư vấn bất động sản LỜI MỞ ĐẦU Như biết, tiền lương thu nhập người lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến sống gia đình họ Và người lao động luốn mong muốn nhận tiền lương cao xứng đáng họ bỏ Tuy nhiên doanh nghiệp tiền lương lại loại chi phí, doanh nghiệp ln muốn giảm loại chi phí Nhưng doanh nghiệp trả tiền lương thấp cống hiến mà người lao động bỏ ra, gây ảnh hưởng xấu đến tâm lý người lao động ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tổ chức Vì doanh nghiệp cần xây dựng cho hệ thống thang, bảng lương hợp lý để làm trả lương cho người lao động Nhưng thực tế nay, việc xây dựng thang, bảng lương số doanh nghiệp nhiều hạn chế doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc xây dựng thang, bảng lương; chưa nhận thức tầm quan trọng thang, bảng lương đời sống thực tế người lao động đội ngũ lao động làm công tác Lao động - Tiền lương chưa đào tạo chuyên sâu lĩnh vực Do đó, em lựa chọn đề tài: “Xây dựng thang lương cho phận Lao động Quản lý Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình”; để giúp em hiểu rõ việc xây dựng thang, bảng lương cho phận hay công ty Kết cấu tiểu luận gồm có chương : Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp Chương 2: Khái quát Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình Chương 3: Xây dựng thang lương cho phận Lao động Quản lý Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1: Một số khái niệm bản: - Tiền lương: số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động sau hồn thành cơng việc định sau thời gian định - Thang lương: hệ thống thước đo dùng để đánh giá chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác nhau, số bậc lương (mức lương), mức độ đãi ngộ lao động theo bậc từ thấp đến cao, tương ứng với tiêu chuẩn cấp bậc nghề công nhân - Bảng lương: bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp 1.2: Phương pháp xây dựng thang, bảng lương theo đánh giá giá trị cơng việc: - Phân tích cơng việc: bước quy trình xây dựng hệ thống tiền lương doanh nghiệp nói chung quy trình xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp nói riêng - Đánh giá giá trị cơng việc: q trình nghiên cứu cách có hệ thống giá trị công việc tổ chức (công ty, doanh nghiệp, …) Bản chất đánh giá giá trị công việc đo lường giá trị tầm quan trọng loại hình cơng việc liên hệ với công việc khác công ty nhằm mục đích xác định mức lương mức chênh lệch lương Đánh giá giá trị công việc quan tâm đến công việc, không quan tâm đến người làm công việc - Phương pháp xây dựng thang, bảng lương theo đánh giá giá trị công việc: phương pháp xây dựng thang, bảng lương cách so sánh yếu tố cơng việc tính điểm cho yếu tố này; từ đưa bảng điểm chấp nhận cho chức danh công việc phân tích Kết cuối thang, bảng lương cho chức danh cơng việc CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 2.1: Giới thiệu công ty: - Tên công ty: Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình - Thành lập: 27/09/1987 - Logo: - Slogan: Hồ Bình Chinh Phục Đỉnh Cao (Reach The Peaks Peacefully) - Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh - Văn phòng đại diện Hà Nội: 15B Nguyễn Thượng Hiền, P Nguyễn Du, Q.Hai Bà Trưng, Hà Nội - Điện thoại: (84.8) 325 030 – 325 573 – 326 571 - Web site: www.hoabinhcorporation.com - Email: hoabinh@hcm.vnn.vn - Từ số lượng cán cơng nhân viên ban đầu có vài chục người, đến Hòa Bình có đội ngũ cán quản lý lĩnh vững vàng, đoán động tập thể cán cơng nhân viên 6.000 người có trình độ chun mơn, sáng tạo, nhiều tâm huyết gắn bó với cơng ty - Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình hoạt động chủ yếu lĩnh xây dựng, thi công, kinh doanh địa ốc sản phẩm dịch vụ như: + Xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, cầu đường, cơng trình giao thơng, hệ thống cấp thoát nước + San lấp mặt + Kinh doanh nhà + Tư vấn xây dựng, thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng cơng nghiệp + Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng cơng nghiệp + Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất + Dịch vụ sữa chữa nhà + Trang trí nội thất + Trồng rừng cao su, xà cừ, tràm bạch đàn + Khai thác sơ chế gỗ (Khơng hoạt động TP.Hồ Chí Minh) + Kinh doanh khu du lịch, khách sạn (không hoạt động trụ sở) + Cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh (kiốt, trung tâm thương mại) 2.2: Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình: - Cơng ty có cấu tổ chức theo mơ hình trực tuyến – chức - Đây mơ hình mà mối quan hệ cấp cấp đường thẳng, tức cấp chịu quản lý trực tiếp cấp - Nhìn chung cấu tổ chức cơng ty hợp lý, có tách biệt phận phòng ban, quyền hạn trách nhiệm phận thành viên phân chia rõ ràng, không chồng chéo - Điều làm cho người lao động thấy rõ vị trí mình, hiểu rõ chức trách nhiệm vụ, cơng việc mình, từ họ chủ động thực cơng việc, nhiệm vụ nhanh chóng, tiết kiệm thời gian giúp thành viên tổ chức tương tác với thuận lợi hơn, hiệu cơng việc cao - Sơ đồ tổ chức máy: CHỦ TỊCH HĐQT / TỔNG GIÁM ĐỐC BAN TRỢ LÝ / THƯ KÝ BAN CỐ VẤN PTGĐ HC, NHÂN SỰ PHÒNG HÀNH P CHÍNH PHỊNG NHÂN SỰ PTGĐ CƠNG NGHỆ PHỊNG CNTT PHỊNG PHÂN TÍCH TT PTGĐ KINH DOANH PHỊNG DỰ THẦU PTGĐ THI CƠNG GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG VẬT TƯ PHỊNG QA-QC GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG TÀI CHÍNH PHỊNG MARKETI NG Nguồn: Phòng Nhân 2.3: Một số chức danh Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình: - Đứng đầu cơng ty là: Tổng Giám Đốc kiêm Chủ tịch hội đồng Quản trị - Phòng Hành – Nhân sự: + P.TGĐ Hành - Nhân + TP Hành + TP Nhân + Nv Nhân + Nv Văn thư + Nv Tuyển dụng - Phòng Cơng nghệ - Thông tin: + P.TGĐ Công Nghệ + TP Công nghệ thơng tin + TP Phân tích thị trường + Nv IT + Nv Khảo sát thị trường + Nv Nghiên cứu thị trường - Phòng Kinh doanh: + P.TGĐ Kinh Doanh + TP Dự án + TP Vật tư + TP Kinh doanh tư vấn bất động sản + Nv Kinh doanh bất động sản + Nv Mep - Phòng Kỹ Thuật: + P.TGĐ Thi Cơng + GĐ Kỹ thuật + TP Kỹ thuật + TP QA-QC + Nv Thiết kế cấu trúc kiến trúc BIM + Nv Giám sát + Nv Kỹ thuật + Nv QC - Phòng Tài chính: + GĐ Tài + TP Kế tốn + TP Tài + Nv Kế tốn + Nv Phân tích tài - Phòng Kế hoạch: + GĐ Kế hoạch + TP Marketing + Nv Marketing + Nv Quan hệ cổ đơng 2.4: Phân nhóm chức danh: * Dựa vào mức độ phức tạp công việc, điều kiện làm việc kết việc phân tích cơng việc mà Cơng ty phân chia chức danh cơng việc thành nhóm: - Nhóm 1: Lãnh đạo quản lý doanh nghiệp + Tổng Giám Đốc + P.TGĐ Hành chính-Nhân + P.TGĐ Cơng Nghệ + P.TGĐ Kinh Doanh + P.TGĐ Thi Công + GĐ Kỹ thuật + GĐ Tài + GĐ Kế hoạch - Nhóm 2: Lao động quản lý + TP Hành + TP Nhân + TP Cơng nghệ thơng tin + TP Phân tích thị trường + TP Dự án + TP Vật tư + TP Kinh doanh tư vấn bất động sản + TP Kỹ thuật + TP QA-QC + TP Kế tốn + TP Tài + TP Marketing - Nhóm 3: Nhân viên chun mơn, kỹ thuật, phục vụ + Nv Nhân + Nv Văn thư + Nv Tuyển dụng + Nv IT + Nv Thiết kế cấu trúc kiến trúc BIM + Nv Khảo sát thị trường + Nv Nghiên cứu thị trường + Nv Kinh doanh bất động sản + Nv Mep + Nv Kỹ thuật + Nv Kế toán + Nv Phân tích tài + Nv Marketing + Nv Quan hệ cổ đông + Nv Giám sát + Nv QC * Công ty xác định điểm tối đa nhóm, từ giúp cho việc xác định tiền lương nhóm hợp lý, cơng hơn: - Nhóm 1: Số điểm tối đa 1500 điểm - Nhóm 2: Số điểm tối đa 500 điểm - Nhóm 3: Số điểm tối đa 200 điểm Công ty xây dựng để xác định rõ mức mức lương lao động quản lý doanh nghiệp cao khoảng lần so với nhóm nhân viên chuyên môn, kỹ thuật, phục vụ cao khoảng lần so với nhóm lao động quản lý cơng ty, từ có cân nhắc đánh giá cho điểm chức danh nhóm 2.5: Đối tượng để xây dựng thang lương: * Đối tượng em lựa chọn để xây dựng thang lương Nhóm 2: Lao động quản lý (gồm Trưởng phòng) + TP Hành + TP Nhân + TP Công nghệ thông tin 10 + TP Phân tích thị trường + TP Dự án + TP Vật tư + TP Kinh doanh tư vấn bất động sản + TP Kỹ thuật + TP QA-QC + TP Kế tốn + TP Tài + TP Marketing * Một số nhận xét nhóm 2: - Trong công ty lớn phận lao động quản lý phận quan trọng, phận nhận lệnh đạo cấp truyền đạt tới phận cấp - Bộ phận lao động quản lý phận có kiến thức, kỹ năng, chun mơn tốt; coi trái tim cơng ty - Đây phận mang lại lợi nhuận cao cho cơng ty, họ người có đầu óc quản lý, thông minh, nhanh nhạy, sớm nhận biết xu hướng tương lai 11 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG THANG LƯƠNG CHO BỘ PHẬN LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 3.1: Đánh giá giá trị cơng việc: * Cơng ty chọn nhóm yếu tố để đánh giá giá trị công việc: - Kiến thức - Kỹ - Trí lực - Trách nhiệm công việc - Môi trường làm việc & môi trường cơng tác * Các nhóm yếu tố xác định điểm sau: Công ty xây dựng hệ thống thang điểm theo yếu tố để đánh giá giá trị công việc theo điểm số Tổng số điểm nhóm yếu tố 500 điểm, cấu mức điểm nhóm yếu tố sau: + Yếu tố kiến thức (10%) tương ứng 50 điểm; + Yếu tố kỹ (30%) tương ứng 150 điểm; + Yếu tố trí lực (35%) tương ứng 175 điểm; + Yếu tố trách nhiệm (15%) tương ứng 75 điểm; + Yếu tố môi trường làm việc & môi trường công tác (10%) tương ứng 50 điểm  Vì cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình hoạt động lĩnh vực xây dựng, thi công, kinh doanh địa ốc sản phẩm dịch vụ như: 12 tư vấn thiết kế, cung cấp sản phẩm máy xây dựng, sản xuất trang trí mộc, điện,… Cho nên cấu điểm phù hợp với lĩnh vực hoạt động ( coi trọng nhóm yếu tố kỹ năng, trí lực) 3.2: Phiếu đánh giá giá trị cơng việc cho nhóm lao động quản lý: PHIẾU ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC CỦA BỘ PHẬN LAO ĐỘNG QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá *Trình độ học vấn: 1.Cao đẳng Đại học I Kiến Trên đại học thức: (10% - 50 đ) *Kinh nghiệm thâm niên: Từ – năm Từ – năm Trên năm *Kỹ tiếng Anh: Giao tiếp có chứng tiếng Anh chuyên ngành Phải giao tiếp, soạn thảo văn tiếng Anh Sử dụng thành thạo giao tiếp với đối tác nước *Kỹ giao tiếp: Nhanh nhậy, linh hoạt giao tiếp Tự tin giao tiếp với người, đặc biệt giao tiếp với khách hàng II Kỹ Giải thích, xử lý truyền đạt thông tin khéo léo năng: *Kỹ tin học văn phòng: (30% - 150 Biết đánh máy word, ecxel thông thường đ) Thành thạo kỹ word, ecxel, power Thành thạo ứng dụng tin học liên quan đến cơng việc, có chứng tin học văn phòng *Kỹ thuyết trình: Có kỹ thuyết trình tốt Kỹ thuyết trình tốt, linh hoạt thu hút người Kỹ thuyết trình hấp dẫn, thu hút, làm cho tất người nghe hiểu vấn đề đề cập tới Điểm 10 15 25 10 20 25 20 35 50 15 25 40 15 20 35 10 15 25 13 *Hiểu biết: Hiểu rõ mệnh lệnh thị liên quan đến cơng việc nhóm phận Nắm chất thông tin liên quan đến cơng việc *Quyết định: Khi có hướng dẫn, thị phải đưa định tác động đến hiệu làm việc nhóm Khi có hướng dẫn, thị phải đưa định tác động đến hiệu làm việc phòng ban Phải đưa định liên qua đến toàn doanh nghiệp *Khả thuyết phục: Giải thích thuyết phục cấp hợp tác cơng việc Giải thích, phân tích vấn đề thuyết phục cấp ký phê duyệt dự án, kế hoạch III Trí Giải thích, phân tích vấn đề thuyết phục đối tác, khách lực: hàng khó tính ký hợp đồng (35% - 175 *Ý tưởng sáng tạo: đ) Độc lập, sáng tạo phạm vi phòng ban Xử lý thơng tin phức tạp, cần nhạy bén, sáng tạo Tính sáng tạo cao, tạo ý tưởng *Năng lực lãnh đạo: Phải lãnh đạo tổ, đội Phải lãnh đạo phận/ phòng/ ban *Cường độ tập trung: Chú ý công việc, cần cố gắng tập trung Nỗ lực đặc biệt để quan sát, lắng nghe tập trung cao độ để suy nghĩ, tính toán *Lập kế hoạch hoạt động: Từ quý đến năm năm Từ năm đến năm Dài hạn IV Trách *Trách nhiệm định: nhiệ Yêu cầu trách nhiệm định liên quan đến hoạt m: động phận (15% - 75 đ) Yêu cầu trách nhiệm định liên quan đến hoạt động phòng ban/tồn cơng ty 10 15 15 25 30 15 25 30 25 35 50 10 15 10 10 15 20 25 25 30 14 *Trách nhiệm tới tài sản: Phương tiện hỏng, khơng ảnh hưởng đến hoạt động Phươg tiện trung bình, ảnh hưởng không lớn Phương tiện liên quan đến hoạt động nhiều người Phương tiện có giá trị lớn, hỏng làm ngưng hoạt động công ty *Mơi trường làm việc: Mơi trường bình thường V Mơi Mơi trường nắng, gió ảnh hưởng tới sức khỏe trườn Môi trường ảnh hưởng tới sức khỏe cao g làm *Quan hệ công việc: việc Cơng việc đòi hỏi phải quan hệ với người nội & doanh nghiệp môi Cơng việc đòi hỏi nhiều mối quan hệ với người trườn ngồi doanh nghiệp g Cơng việc đòi hỏi mối quan hệ với nhiều người (khách công hàng, nhà cung cấp, đối tác, sở - ban - ngành, ) tác: *Phụ trách: (10% - 50 đ) Phụ trách tổ, đơn vị Phụ trách đội, phòng/ban Phụ trách lĩnh vực TỔNG 15 35 45 10 15 10 15 10 15 20 500 * Cân đối điểm vị trí cơng việc: Q trình tiến hành đánh giá cho điểm cho chức danh Nhóm em tự đánh giá dựa sau: + Đánh giá, phân tích cơng việc chức danh + Dựa quan điểm trả lương cơng ty, nhóm lao động quản lý có mức lương tầm trung cơng ty thấp nhóm lao động quản lý doanh nghiệp, công ty có khống chế mức điểm cho nhóm chức danh từ có đánh giá cho điểm trả lương cho vị trí cụ thể +Dựa lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty, công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, thi công, kinh doanh địa ốc sản phẩm dịch vụ nên xem trọng ý tưởng sáng tạo, kỹ giao tiếp, tiếng anh đánh giá điểm cao 15 Bảng tổng hợp đánh giá giá trị cơng việc TP Hành TP Nhân 15 15 25 15 25 25 10 25 20 20 25 25 35 50 50 50 50 50 -Kỹ giao tiếp 40 40 40 15 40 40 -Kỹ tin học văn phòng -Kỹ thuyết trình -Hiểu biết -Quyết định 15 15 35 20 35 35 15 25 25 15 25 25 10 25 15 25 10 30 10 15 15 30 15 25 -Khả thuyết phục - Tính sáng tạo -Năng lực lãnh đạo -Cường độ tập trung -Lập kế hoạch hoạt động -Trách nhiệm định -Trách nhiệm tới tài sản -Môi trường làm việc - Quan hệ công việc -Phụ trách Tổng điểm: 25 30 25 15 30 30 35 15 10 35 15 10 15 50 15 10 25 50 10 10 20 50 15 10 25 50 10 10 25 25 30 30 25 30 30 15 35 45 15 45 45 5 10 15 15 15 5 10 15 15 15 15 320 15 405 20 475 20 355 20 500 20 490 Yếu tố -Trình độ học vấn I Kiến thức - Kinh nghiệm thâm niên -Kỹ tiếng anh II Kỹ III Trí lực IV Trách nhiệm V MT LV & MTCT Điểm số TP TP TP TP KD CNTT PTTTr Dự án TVBĐS 16 Yếu tố -Trình độ học vấn I Kiến thức - Kinh nghiệm thâm niên -Kỹ tiếng anh II Kỹ III Trí lực IV Trách nhiệm V MT LV & MTCT TP Vật TP tư Kỹ thuật Điểm số TP TP Kế TP QA- toán Tài QC TP Marke ting 10 25 10 15 15 25 20 25 20 20 20 20 35 50 20 35 35 50 -Kỹ giao tiếp 15 25 15 25 25 40 -Kỹ tin học văn phòng -Kỹ thuyết trình -Hiểu biết -Quyết định -Khả thuyết phục - Tính sáng tạo -Năng lực lãnh đạo -Cường độ tập trung -Lập kế hoạch hoạt động -Trách nhiệm định -Trách nhiệm tới tài sản -Môi trường làm việc - Quan hệ công việc -Phụ trách Tổng điểm: 35 35 15 20 15 20 15 25 10 10 15 25 15 15 15 15 25 30 10 25 15 10 30 25 10 30 25 15 25 30 25 10 20 50 15 10 20 35 10 20 25 10 10 35 25 15 50 25 10 25 25 30 25 15 25 30 35 45 45 25 35 45 10 10 10 5 10 10 10 5 10 20 335 20 460 10 310 10 300 10 350 15 470 3.3: Thiết lập thang lương cho nhóm lao động quản lý: 17  Chọn chức danh tham chiếu Trưởng phòng Kỹ thuật Căn cứ: + Căn vào mức lương thị trường trả cho vị trí Trưởng phòng Kỹ thuật dao động khoảng từ 30-50tr/tháng ( Đây lương cứng, khoản phụ cấp hay thưởng thêm tính riêng), dựa vào khả tài Cơng ty định mức lương trưởng phòng Kỹ thuật 45 triệu đồng/tháng, tương đương với hệ số lương 12,86 + Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, thi cơng cơng trình, kinh doanh địa ốc, chức danh Trưởng phòng Kỹ thuật vị trí cơng việc quan trọng đòi hỏi kỹ năng, kinh nghiệm chun mơn phải đảm nhận cơng việc Ngồi ra, Công ty so sánh tham chiếu với công ty ngành Công ty Cổ phần Đức Hải, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Lạc Hồng Thì chức danh Trưởng phòng Kỹ thuật Cơng ty Cổ phần Đức Hải khoảng 41 triệu đồng/tháng, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Lạc Hồng rơi vào khoảng 48 triệu đồng/tháng  Vì vậy, cơng ty đưa mức lương 45 triệu đồng/tháng phù hợp, cạnh tranh với công ty ngành khác, khả tài cơng ty chi trả + Và mức lương 45 triệu đồng/tháng giúp nhà quản lý sống tốt có biến động giá mặt hàng thiết yếu thị trường + Chức danh có độ cạnh tranh cao, dùng chức danh để tham chiếu làm cho mặt tiền lương doanh nghiệp cao so với chức danh vị trí khác  làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường  Với mức lương tham chiếu 45 triệu/tháng, từ ta tính mức lương chức danh lại Ví dụ: Chức danh Trưởng phòng kế toán: Mức lương: (300/460)*45 = 29.347 triệu Hệ số lương: 29.347.000 : 3.500.000 = 8,38 18 Mức lương tối thiểu mà doanh nghiệp áp dụng: 3.500.000 đồng (thuộc vùng I)  MỨC LƯƠNG BẬC VÀ HỆ SỐ LƯƠNG BẬC CỦA BỘ PHẬN LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH Chức danh TP Hành Tổng điểm Mức lương Hệ số lương yếu tố bậc bậc 320 31.304 8,94 TP Nhân 405 39.619 11,32 TP Công nghệ thông tin 475 46.467 13,28 TP Phân tích thị trường 355 34.728 9,92 TP Dự án 500 48.913 13,98 TP Kinh doanh tư vấn bất động sản 490 47.934 13,70 TP Vật tư 335 32.771 9,36 TP Kỹ thuật 460 45.000 12,86 TP QA-QC 310 30.326 8,66 10.TP Kế tốn 300 29.347 8,38 11.TP Tài 350 34.239 9,78 12.TP Marketing 470 45.978 13,14 Đơn vị tính: 1000 đồng 19 3.4: Bảng lương phận lao động quản lý: Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình xây dựng thang lương sở: - Bậc lương: Đối với lao động quản lý (Trưởng phòng) doanh nghiệp chọn bậc lương; thời gian nâng bậc trung bình năm lần, trường hợp đặc biệt nâng vượt bậc Đến hết bậc mà người quản lý làm tốt, Công ty cân nhắc thăng chức lên ví trí cao Hoặc khơng có nhiều loại phụ cấp khác (lương mềm) để đảm bảo thu nhập nhà quản lý tạo động lực cho họ làm việc, giữ chân họ Khoảng cách bậc với bậc 2, bậc với bậc 15%, bậc với bậc 25%  khoảng cách giúp người lao động cố gắng tích cực làm việc, giúp cơng ty thu hút giữ chân nhân viên giỏi - Mức lương tối thiểu mà Công ty áp dụng: 3.500.000 đ (thuộc vùng I) - Chênh lệch mức lương liền kề cơng ty ln đảm bảo khuyến khích nhà quản lý nâng cao trình độ, kỹ thuật, nghiệp vụ, luật quy định tạo động lực cho người lao động làm việc cống hiến cho tổ chức 20  BẢNG LƯƠNG BỘ PHẬN LAO ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH Chức danh cơng việc TP Hành -Hệ số -Mức lương TP Nhân -Hệ số -Mức lương TP Công nghệ thông tin -Hệ số -Mức lương TP Phân tích thị trường -Hệ số -Mức lương TP Dự án -Hệ số -Mức lương TP KDTV BĐS -Hệ số -Mức lương TP Vật tư -Hệ số -Mức lương TP Kỹ thuật -Hệ số -Mức lương TP QA-QC -Hệ số -Mức lương 10 TP Kế toán -Hệ số -Mức lương 11 TP Tài -Hệ số -Mức lương 12 TP Marketing -Hệ số -Mức lương Bậc/Hệ số lương/Mức lương II III I x1,15 x1,15 IV x1,25 8,94 31.304 10,28 35.980 11,82 41.370 14.78 51.730 11,32 39.619 13,02 45.570 14,97 52.395 18.71 65.485 13,28 46.467 15,27 53.445 17,56 61.460 21,95 76.825 9,92 34.728 11,41 39.935 13,12 45.920 16,40 57.400 13,98 48.913 16,08 56.280 18,49 64.715 23,11 80.885 13,70 47.934 15,76 55.160 18,12 63.420 22,65 79.275 9,36 32.771 10,76 37.660 12,38 43.330 15,47 54.145 12,86 45.000 14,79 51.765 17,01 59.535 21,26 74.410 8,66 30.326 9,96 34.860 11,45 40.075 14,32 50.120 8,38 29.347 9,64 33.740 11,08 38.780 13,85 48.475 9,78 34.239 11,25 39.375 12,93 45.255 16,17 56.595 13,14 45.978 15,11 52.885 17,38 60.830 21,72 76.020 (Đơn vị tính: 1000 đ) 21 KẾT LUẬN Xây dựng thang, bảng lương công việc cần thiết doanh nghiệp nay, sở để doanh nghiệp trả lương cho người lao động theo giá trị công việc mà họ thực hiện, giúp cho việc trả lương lao động công Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm mức đến việc xây dựng hệ thống trả lương hợp lý, phù hợp với doanh nghiệp Xây dựng hệ thống trả lương nói chung xây dựng thang, bảng lương nói riêng tương đối phức tạp, tốn liên quan đến nhiều vấn đề, lý khiến nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng cho hệ thống thang, bảng lương hợp lý Qua tiểu luận, em thực việc xây dựng thang, bảng lương hoàn chỉnh cho phận lao động quản lý công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình Do kiến thức thời gian hạn chế nên tiểu luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận góp ý từ Đồn Thị Yến để tiểu luận em tốt Em xin chân thành cảm ơn! 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng, PGS TS Nguyễn Tiệp – TS Lê Thanh Hà, NXB Lao động – Xã hội 2007 Nghị định 49/2013/ NĐ-CP, ngày 14 tháng 05 năm 2013 Quy định chi tiết thi hành số điều Bộ Luật Lao động Tiền lương Thông tư 17/2015/TT-BLĐTBXH, ngày 22 tháng 04 năm 2015 Hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương người lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu theo Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng 05 năm 2013 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Bộ Luật Lao động Tiền lương Nghị định 122/2015/NĐ-CP, ngày 14 tháng 11 năm 2015 Quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc Doanh nghiệp, Liên hiệp Hợp tác xã, Hợp tác xã, Tổ hợp tác, Trang trại, Hộ gia đình, Cá nhân quan, tổ chức có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động www.hoabinhcorporation.com http://www.zbook.vn/ebook/hoan-thien-thang-bang-luong-cho-trung-tam-noithat-hoc-duong-truc-thuoc-cong-ty-co-phan-thiet-bi-giao-duc-i-31402/ MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 23 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP .3 1.1: Một số khái niệm 1.2: Phương pháp xây dựng thang, bảng lương theo đánh giá giá trị công việc CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 2.1: Giới thiệu công ty 2.2: Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình .5 2.3: Một số chức danh Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình .6 2.4: Phân nhóm chức danh 2.5: Đối tượng để xây dựng thang lương 10 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG THANG LƯƠNG CHO BỘ PHẬN LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 12 3.1: Đánh giá giá trị công việc 12 3.2: Phiếu đánh giá giá trị cơng việc cho nhóm lao động quản lý 13 3.3: Thiết lập thang lương cho nhóm lao động quản lý 18 3.4: Bảng lương phận lao động quản lý 20 KẾT LUẬN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 ... sở lý luận xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp Chương 2: Khái quát Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình Chương 3: Xây dựng thang lương cho phận Lao động Quản lý Công ty Cổ phần. .. Bảng lương phận lao động quản lý: Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình xây dựng thang lương sở: - Bậc lương: Đối với lao động quản lý (Trưởng phòng) doanh nghiệp chọn bậc lương; ... doanh nghiệp chưa xây dựng cho hệ thống thang, bảng lương hợp lý Qua tiểu luận, em thực việc xây dựng thang, bảng lương hoàn chỉnh cho phận lao động quản lý công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh