Luận văn Các hình thức trả lương tại Công ty cổ phần Thương mại Tây Giang pot

Luận văn Các hình thức trả lương tại Công ty cổ phần Thương mại Tây Giang i MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG 2 VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂY GIANG VÀ 2 TỔ CHỨC CÔNG TÁC QLNL TẠI ĐƠN VỊ 2 1.1. Tông quan về đơn vị thực tập 2 1.1.1. Thông tin chung: 2 1.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức: 3 1.1.3 Tóm lược quá trình phát triển: 3 1.1.4. Kết quả hoạt động: 4 1.2.Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực 4 1.2.1. Tên gọi: 4 1.2.2. Chức năng chính của phòng: 4 1.2.3 Nhiệm vụ: 5 Bảng 1.1: Thông tin những người làm công tác QTLN 5 1.2.4. Thực trạng phân công công việc 6 1.2.4.1. Phân công công việc 6 1.2.4.2. Nhận xét 7 1.3. Tóm lược quá trình triển khai các hoạt động chức năng về QTNL 8 1.3.1 Tổ chức bộ máy, thiết kế và phân tích công việc 8 1.3.2. Công tác tổ chức định mức lao động 8 1.3.3. Kế hoạch nhân lực, hoạch định nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực 9 1.3.3.1. Kế hoạch, hoạch định nhân lực 9 1.3.3.2. Tuyển mộ, tuyển chọn 9 1.3.4 Sử dụng nhân lực 10 1.3.4.1 Công tác cán bộ 10 1.3.4.2 Đánh giá thực hiện công việc 10 1.3.5 Quan hệ lao động trong tổ chức. 10 1.3.6. An toàn bảo hộ lao động 11 1.3.7 Quản trị thù lao lao động 11 1.3.7.1. Tiền lương 11 1.3.7.2. Các khoản phúc lợi xã hội 12 1.3.8. Đào tạo phát triển nhân lực 13 Bảng1.2- Chương trình đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Thương mại Tây Giang 13 1.4. Định hướng phát triển của đơn vị và công tác quản trị nhân lực 14 PHẦN II: HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG 15 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂY GIANG 15 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUY CHẾ LƯƠNG 15 2.1.1. Cơ sở lý luận 15 2.1.1.1. Các khái niệm 15 2.1.1.2. Vai trò của quy chế lương 16 2.1.1.3. Nội dung của quy chế lương 18 2.1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy chế lương 22 2.1.2. Cơ sở thực tiễn 23 ii 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI TÂY GIANG 25 2.2.1. Những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến thực hiện quy chế lương tại Công ty CP thương mại Tây Giang 25 2.2.1.1. Quan điểm của lãnh đạo về quy chế lương 25 2.2.1.2. Đặc điểm lao động công ty 25 2.2.1.3. Đội ngũ làm công tác lao động tiền lương 26 2.2.2. Thực trạng quy chế trả lương của công ty 26 2.2.2.1. Căn cứ xây dựng quy chế trả lương của công ty 26 2.2.2.2. Những nguyên tắc chung trong xây dựng quy chế trả lương 27 2.2.2.3. Nguồn hình thành quỹ lương 28 2.2.2.4. Sử dụng tông quỹ tiền lương 29 2.2.2.5. Phân phối quỹ tiền lương 31 2.5.1. Phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương thời gian 31 Bảng 2.1 - Tiền lương bình quân các phân xưởng 32 Bảng 2.2 - Hệ số lương trả cho các chức danh quản lý 32 Bảng 2.3 - Bảng lương nhân viên KCS 33 Bảng 2.4- Bảng lương phòng kinh doanh 33 Bảng 2.5 - Bảng lương nhân viên bảo vệ 33 Bảng 2.6 - Bảng lương khu vực hành chính nhóm kỹ sư, cử nhân 34 Bảng 2.7 - Bảng lương khu vực hành chính nhóm cao đăng, trung cấp 34 Bảng 2.8 -Bảng lương khu vực hành chính nhóm nhân viên phục vụ, sơ cấp 34 Bảng 2.9 – Bảng lương kì 1 phòng Hành chính nhân sự tháng 11/2012 36 Bảng 2.10 - Hệ số khen thưởng của đơn vị 38 Bảng 2.11 - Bảng phân phối tiền lương kì 2 toàn công ty tháng 11/2012 40 Bảng 2.12 - Bảng hệ số khen thưởng đối với cá nhân 41 2.5.2. Phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương sản phẩm 42 Bảng 2.13- Tiền lương kì 2 tháng 11/2012 của cá nhân phân xưởng khoan 43 Bảng 2.14 - Hệ số lương phòng thiết kế xây dựng 44 Bảng 2.15 – Bảng lương khoán phòng Thiết kế tháng 11/2012 45 2.7. Quy định về tiền thưởng 46 2.8. Một số quy định về quy chế trả lương của công ty 47 2.9. Tổ chức thực hiện 47 3. Đánh giá chung 47 3.1. Những mặt đã đạt được 47 3.2. Những mặt còn hạn chế 48 Bảng 2.16 - Đánh giá mức độ công bằng trong sử dụng quỹ tiền lương 49 3.3. Nguyên nhân 51 2.3 HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI TÂY GIANG 52 2.3.1. Quan điểm hoàn thiện quy chế trả lương 52 2.3.1.1. Chiến lược trong sản xuất kinh doanh 52 Bảng 3.1 - Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được giao năm 2013 53 2.3.1.2. Chiến lược của Ban lãnh đạo 53 2.3.2. Phương hướng hoàn thiện 53 iii 2.3.3. Giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty CP thương mại Tây Giang 54 2.3.3.1. Hoàn thiện công tác kinh doanh 54 2.3.3.2. Hoàn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương 54 2.3.3.4. Hoàn thiện phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương thời gian 55 Bảng 3.2 -Xác định điểm cho các tiêu chí 57 2.3.3.5 Hoàn thiện phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương sản phẩm 57 Bảng 3.3 - Bảng theo dõi sản phẩm 58 2.3.3.6. Hoàn thiện phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương khoán 60 2.3.3.7. Hoàn thiện việc tổng quyết toán lương cuối năm 61 2.3.4. Hoàn thiện các yếu tố khác ảnh hưởng đến xây dựng và thực hiện quy chế trả lương 62 2.3.4.1. Định mức lao động hợp lý 62 2.3.4.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 63 2.3.4.3 Hoàn thiện chấm công lao động chặt chẽ 64 2.3.4.5 Hoàn thiện việc bố trí lao động sản xuất 64 2.3.4.6. Nâng cao ý thức trách nhiệm cán bộ làm công tác tiền lương 65 2.3.4.7. Nâng cao hiệu quả hoạt động của Công đoàn 65 2.3.4.8. Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động 66 2.3.5. Hoàn thiện khâu tổ chức thực hiện 66 2.3.6. Kiến nghị 67 2.3.6.1. Tăng cường sự quản lý của các cơ quan cấp trên về tiền lương 67 2.3.6.2 Giải pháp trợ giúp các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc trả lương 67 KẾT LUẬN 69 PHỤ LỤC 70 III. QUY ĐỊNH VỀ TIỀN LƯƠNG TRẢ THEO CHỨC DANH QUẢN LÝ 73 1. Chức danh quản lý do chủ tịch HĐTV bổ nhiệm 73 Chương II 80 QUY ĐỊNH VỀ PHÂN LOẠI THI ĐUA ĐƠN VỊ, CÁ NHÂN 80 THÁNG, QUÝ NĂM 80 I. TIÊU CHUẨN ĐỂ XÉT PHÂN LOẠI THI ĐUA TỪ TỔ TRỞ LÊN HÀNG THÁNG 80 II. XẾP LOẠI THI ĐUA CÁ NHÂN HÀNG THÁNG 80 1. Cá nhân đạt thi đua xếp loại A 80 2. Cá nhân đạt thi đua xếp loại B 81 3. Cá nhân xếp loại thi đua: không loại 81 4. Tỷ lệ phân loại thi đua cá nhân các đơn vị 81 III. XÉT DANH HIỆU THÀNH TÍCH THI ĐUA CÁ NHÂN, ĐƠN VỊ HÀNG NĂM 81 IV. XÉT THƯỞNG CÁC ĐỀ TÀI SÁNG KIẾN CẢI TIẾN KỸ THUẬT, TIẾT KIỆM TRONG CÔNG TY 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG 2 VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂY GIANG VÀ 2 TỔ CHỨC CÔNG TÁC QLNL TẠI ĐƠN VỊ 2 1.1. Tông quan về đơn vị thực tập 2 1.1.1. Thông tin chung: 2 1.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức: 3 1.1.3 Tóm lược quá trình phát triển: 3 1.1.4. Kết quả hoạt động: 4 1.2.Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực 4 1.2.1. Tên gọi: 4 1.2.2. Chức năng chính của phòng: 4 1.2.3 Nhiệm vụ: 5 Bảng 1.1: Thông tin những người làm công tác QTLN 5 1.2.4. Thực trạng phân công công việc 6 1.2.4.1. Phân công công việc 6 1.2.4.2. Nhận xét 7 1.3. Tóm lược quá trình triển khai các hoạt động chức năng về QTNL 8 1.3.1 Tổ chức bộ máy, thiết kế và phân tích công việc 8 1.3.2. Công tác tổ chức định mức lao động 8 1.3.3. Kế hoạch nhân lực, hoạch định nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực 9 1.3.3.1. Kế hoạch, hoạch định nhân lực 9 1.3.3.2. Tuyển mộ, tuyển chọn 9 1.3.4 Sử dụng nhân lực 10 1.3.4.1 Công tác cán bộ 10 1.3.4.2 Đánh giá thực hiện công việc 10 1.3.5 Quan hệ lao động trong tổ chức. 10 1.3.6. An toàn bảo hộ lao động 11 1.3.7 Quản trị thù lao lao động 11 1.3.7.1. Tiền lương 11 1.3.7.2. Các khoản phúc lợi xã hội 12 1.3.8. Đào tạo phát triển nhân lực 13 Bảng1.2- Chương trình đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Thương mại Tây Giang 13 1.4. Định hướng phát triển của đơn vị và công tác quản trị nhân lực 14 PHẦN II: HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG 15 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂY GIANG 15 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUY CHẾ LƯƠNG 15 2.1.1. Cơ sở lý luận 15 2.1.1.1. Các khái niệm 15 2.1.1.2. Vai trò của quy chế lương 16 2.1.1.3. Nội dung của quy chế lương 18 2.1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy chế lương 22 v 2.1.2. Cơ sở thực tiễn 23 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI TÂY GIANG 25 2.2.1. Những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến thực hiện quy chế lương tại Công ty CP thương mại Tây Giang 25 2.2.1.1. Quan điểm của lãnh đạo về quy chế lương 25 2.2.1.2. Đặc điểm lao động công ty 25 2.2.1.3. Đội ngũ làm công tác lao động tiền lương 26 2.2.2. Thực trạng quy chế trả lương của công ty 26 2.2.2.1. Căn cứ xây dựng quy chế trả lương của công ty 26 2.2.2.2. Những nguyên tắc chung trong xây dựng quy chế trả lương 27 2.2.2.3. Nguồn hình thành quỹ lương 28 2.2.2.4. Sử dụng tông quỹ tiền lương 29 2.2.2.5. Phân phối quỹ tiền lương 31 2.5.1. Phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương thời gian 31 Bảng 2.1 - Tiền lương bình quân các phân xưởng 32 Bảng 2.2 - Hệ số lương trả cho các chức danh quản lý 32 Bảng 2.3 - Bảng lương nhân viên KCS 33 Bảng 2.4- Bảng lương phòng kinh doanh 33 Bảng 2.5 - Bảng lương nhân viên bảo vệ 33 Bảng 2.6 - Bảng lương khu vực hành chính nhóm kỹ sư, cử nhân 34 Bảng 2.7 - Bảng lương khu vực hành chính nhóm cao đăng, trung cấp 34 Bảng 2.8 -Bảng lương khu vực hành chính nhóm nhân viên phục vụ, sơ cấp 34 Bảng 2.9 – Bảng lương kì 1 phòng Hành chính nhân sự tháng 11/2012 36 Bảng 2.10 - Hệ số khen thưởng của đơn vị 38 Bảng 2.11 - Bảng phân phối tiền lương kì 2 toàn công ty tháng 11/2012 40 Bảng 2.12 - Bảng hệ số khen thưởng đối với cá nhân 41 2.5.2. Phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương sản phẩm 42 Bảng 2.13- Tiền lương kì 2 tháng 11/2012 của cá nhân phân xưởng khoan 43 Bảng 2.14 - Hệ số lương phòng thiết kế xây dựng 44 Bảng 2.15 – Bảng lương khoán phòng Thiết kế tháng 11/2012 45 2.7. Quy định về tiền thưởng 46 2.8. Một số quy định về quy chế trả lương của công ty 47 2.9. Tổ chức thực hiện 47 3. Đánh giá chung 47 3.1. Những mặt đã đạt được 47 3.2. Những mặt còn hạn chế 48 Bảng 2.16 - Đánh giá mức độ công bằng trong sử dụng quỹ tiền lương 49 3.3. Nguyên nhân 51 2.3 HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI TÂY GIANG 52 2.3.1. Quan điểm hoàn thiện quy chế trả lương 52 2.3.1.1. Chiến lược trong sản xuất kinh doanh 52 Bảng 3.1 - Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được giao năm 2013 53 2.3.1.2. Chiến lược của Ban lãnh đạo 53 vi 2.3.2. Phương hướng hoàn thiện 53 2.3.3. Giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty CP thương mại Tây Giang 54 2.3.3.1. Hoàn thiện công tác kinh doanh 54 2.3.3.2. Hoàn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương 54 2.3.3.4. Hoàn thiện phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương thời gian 55 Bảng 3.2 -Xác định điểm cho các tiêu chí 57 2.3.3.5 Hoàn thiện phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương sản phẩm 57 Bảng 3.3 - Bảng theo dõi sản phẩm 58 2.3.3.6. Hoàn thiện phân phối tiền lương cho bộ phận hưởng lương khoán 60 2.3.3.7. Hoàn thiện việc tổng quyết toán lương cuối năm 61 2.3.4. Hoàn thiện các yếu tố khác ảnh hưởng đến xây dựng và thực hiện quy chế trả lương 62 2.3.4.1. Định mức lao động hợp lý 62 2.3.4.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 63 2.3.4.3 Hoàn thiện chấm công lao động chặt chẽ 64 2.3.4.5 Hoàn thiện việc bố trí lao động sản xuất 64 2.3.4.6. Nâng cao ý thức trách nhiệm cán bộ làm công tác tiền lương 65 2.3.4.7. Nâng cao hiệu quả hoạt động của Công đoàn 65 2.3.4.8. Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động 66 2.3.5. Hoàn thiện khâu tổ chức thực hiện 66 2.3.6. Kiến nghị 67 2.3.6.1. Tăng cường sự quản lý của các cơ quan cấp trên về tiền lương 67 2.3.6.2 Giải pháp trợ giúp các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc trả lương 67 KẾT LUẬN 69 PHỤ LỤC 70 III. QUY ĐỊNH VỀ TIỀN LƯƠNG TRẢ THEO CHỨC DANH QUẢN LÝ 73 1. Chức danh quản lý do chủ tịch HĐTV bổ nhiệm 73 Chương II 80 QUY ĐỊNH VỀ PHÂN LOẠI THI ĐUA ĐƠN VỊ, CÁ NHÂN 80 THÁNG, QUÝ NĂM 80 I. TIÊU CHUẨN ĐỂ XÉT PHÂN LOẠI THI ĐUA TỪ TỔ TRỞ LÊN HÀNG THÁNG 80 II. XẾP LOẠI THI ĐUA CÁ NHÂN HÀNG THÁNG 80 1. Cá nhân đạt thi đua xếp loại A 80 2. Cá nhân đạt thi đua xếp loại B 81 3. Cá nhân xếp loại thi đua: không loại 81 4. Tỷ lệ phân loại thi đua cá nhân các đơn vị 81 III. XÉT DANH HIỆU THÀNH TÍCH THI ĐUA CÁ NHÂN, ĐƠN VỊ HÀNG NĂM 81 IV. XÉT THƯỞNG CÁC ĐỀ TÀI SÁNG KIẾN CẢI TIẾN KỸ THUẬT, TIẾT KIỆM TRONG CÔNG TY 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 vii LỜI MỞ ĐẦU Từ khi nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường với việc chuyển giao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp đều phải xác định mục tiêu sống còn là sản xuất kinh doanh có lãi là phát triển. Tùy thuộc vào từng đặc điểm khác nhau mà mỗi doanh nghiệp đưa ra các chiến luợc và đường lối cụ thể để phát triển của mình. Ngày nay trong nền kinh tế thị trường với sự thu hút đầu tư của nước ngoài vào Việt Nam thì việc công nhân phải được đào tạo như thế nào để đảm bảo họ làm được tốt công việc được giao. Do vậy việc đầu tư vào con người được cho là một lĩnh vực đầu tư có hiệu quả cao nhất, phải biết phát huy triệt để nhân tố con người để khai thác tiềm năng trong mỗi người lao động. Thu nhập từ việc làm và đặc trưng xã hội – nghề nghiệp – kỹ năng của việc làm là mỗi quan tâm hàng đầu của người lao động và cũng là vấn đề trọng tâm chương trình phát triển kinh tế xã hội ở Việt Nam khi chuyển sang giai đoạn công nghiệp hoá – hiện đại hoá đất nước. Tiền lương là một phần quan trọng giúp đảm bảo cuộc sống của bản than và gia đình người lao động. Nếu lựa chọn cách trả lương hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động thực hiện tốt công việc, nhiệt tình và phát huy hết khả năng của mình để làm việc. Còn ngược lại, người lao động sẽ thờ ơ với công việc của mình, họ chỉ làm cho xong bổn phận bởi vì tiền lương không đảm bảo cuộc sống của họ và gia đình họ. Họ sẽ quan tâm đến thu nhập ngoài tiền lương hơn là quan tâm đến tiền lương họ nhận được. Khi đó tiền lương không kích thích họ làm việc hăng say. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Thương mại Tây Giang, em thấy công tác trả lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty còn nhiều hạn chế vậy nên em đã chọn đề tài “Các hình thức trả lương tại Công ty cổ phần Thương mại Tây Giang” làm chuyên đề tốt nghiệp. 1 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂY GIANG VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QLNL TẠI ĐƠN VỊ. 1.1. Tông quan về đơn vị thực tập 1.1.1. Thông tin chung: Tên giao dịch: Công ty Cổ phần thương mại Tây Giang Tên giao dịch quốc tế: TG Trading Ngày thành lập: 22/09/2005 Mã số thuế: 0104168631 Giám đốc: Lưu Thị Thu Hương Địa chỉ trụ sở: 31A – Láng Hạ - Thành Công – Ba Đình – Hà Nội Điện thoại: 04 85 822 593 Fax: 04 37 621 168 Ngành nghề kinh doanh: - Thiết kế, sản xuất, kinh doanh cửa uPVC - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, thương mại dịch vụ - Tư vấn và xây dựng các công trình công nghiệp, dân dựng, giao thông, hạ tầng kỹ thuật - Đầu tư kinh doanh bất động sản và các dự án khu đô thị, khu nhà ở. - Tư vấn và thăm dò tài nguyên môi trường - Đầu tư tài chính, quản lý nguồn vốn. - Trồng rừng và khai thác rừng, chế biến và kinh doanh lâm sản. - Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật 2 1.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức: (Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự năm 2012) 1.1.3 Tóm lược quá trình phát triển: Trong thời kỳ mới thành lập từ năm 2005 – 2008 chỉ có ít thành viên góp vốn do đó còn gặp nhiều khó khăn về nguồn vốn, tài sản, con người, nề nếp trong hoạt động của công ty. Nhiệm vụ sản xuất trong thời kì đầu chủ yếu là tư vấn thiết kế nội ngoại thất, sản xuất nhỏ lẻ theo đơn đặt hàng. Tuy vậy công ty vẫn đạt lợi nhuận, lợi nhuận tăng lên hang năm và đảm bảo đời sống cho người 3 [...]... tại Công ty CP thương mại Tây Giang 2.2.1.1 Quan điểm của lãnh đạo về quy chế lương Nhận thức được tầm quan trọng của quy chế trả lương trong doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Công ty CP thương mại Tây Giang luôn chú trọng đến việc xây dựng quy chế trả lương sao cho việc trả lương thật sự công bằng, hợp lí, trả lương gắn với tính chất công việc, mục tiêu và kết quả lao động Do đó, công ty đã có những quan điểm... về quy chế trả lương như sau: - Quy chế trả lương phải được xây dựng và thực hiện theo đúng các quy định của Nhà nước về mức lương tối thiểu, thang bảng lương, sử dụng, phân phối quỹ tiền lương - Công ty phân phối quỹ lương tháng cho người lao động gồm 2 phần: + Phần 1: phần lương được trả theo hệ số lương quy định của công ty đối với mỗi cá nhân người lao động + Phần 2: phần lương được trả theo hệ... trong công ty Vì vậy quy chế trả lương, trả thưởng sẽ có tác dung là đòn bẩy vật chất khuyến khích người lao động làm việc hết mình, nâng cao năng suất và chất lượng lao động Từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thúc đẩy doanh nghiệp ngày càng phát triển Công ty CP thương mại Tây Giang đã xây dựng được một quy chế trả lương mới, phù hợp với hình thức một công ty cổ phần Quy chế trả lương của công. .. của tất cả nhân viên trong công ty được trả theo tháng và theo hệ số cấp bậc Cách tính lương hàng tháng của công ty chủ yếu theo hai cách cơ bản tương ứng với hai đối tượng lao động cụ thể trong công ty Lương cấp bậc để làm cơ sở tính và chia lương cho từng lao động Công ty Cổ phần Thương mại Tây Giang đã sắp lao động trong doanh nghiệp theo cấp bậc và hệ số lương tương ứng Lương tương ứng trên cơ sở... hoàn chỉnh phần chỉnh phần mềm này và đưa vào sử dụng Đây là công cụ hỗ trợ rất đắc lực trên thị trường Việt Nam hiện nay Đây thật sự là bước đi mới và cũng rất phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của công ty 14 PHẦN II: HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂY GIANG 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUY CHẾ LƯƠNG 2.1.1 Cơ sở lý luận 2.1.1.1 Các khái niệm Tiền lương Tùy theo cách tiếp... động tại các phòng ban hoặc từ các dự án mới, mở rộng kinh doanh… mà Công ty tổ chức các khóa đào tạo cho người lao động Đặc biệt, hàng năm Công ty có quy hoạch cụ thể đối với đào tạo nguồn - Thứ nhất, Công ty có chương trình đào tạo theo lộ trình: Bảng1.2- Chương trình đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Thương mại Tây Giang Chương trình GIAI ĐOẠN I Nội dung đào tạo - Mô hình tổ chức của Công ty. .. góp phần ổn định đội ngũ lao động hiện tại, có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp công ty thu hút, duy trì được những công nhân viên giỏi, gắn bó với tổ chức, tạo cơ sở vững chắc để ước tính và sử dụng quỹ tiền lương 24 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI TÂY GIANG 2.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến thực hiện quy chế lương tại Công ty CP thương. .. thuật lao động của Công ty + Thực hiện chấm công, tổ chức định mức, định biên lao động + Tham mưu cho Giám đốc trong công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho nhân viên trong công ty + Thực hiện tính lương cho các bộ phận, phòng ban trong toàn công ty + Lưu trữ văn bản, công văn đến và công văn đi - Số lượng CBCNV của phòng: 25 người Bộ phận thực hiện công tác QTNL cho toàn công ty: 4 người Bảng... dạng văn bản việc trả công lao động trong một công ty, một doanh nghiệp hay một tổ chức và được xây dựng trên cơ sở những quy định của Nhà nước Quy chế trả lương, trả thưởng là văn bản quy định những nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối quỹ lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính công bằng và tạo động lực trong trả lương, trả thưởng Như vậy, quy chế trả lương. .. định về trả lương do điều động công việc mang tính tạm thời, hoặc quyền hạn trong vấn đề trả lương của những cá nhân được giao trách nhiệm Phần II: Quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương Đối với doanh nghiệp nhà nước, những nội dung bắt buộc đề cập đến phần này bao gồm: (các doanh nghiệp ngoài Nhà nước có thể vận dụng) a Nguồn hình thành quỹ tiền lương: Nguồn hình thành quỹ lương của các công ty khác . Luận văn Các hình thức trả lương tại Công ty cổ phần Thương mại Tây Giang i MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG 2 VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG. thức trả lương tại Công ty cổ phần Thương mại Tây Giang làm chuyên đề tốt nghiệp. 1 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂY GIANG VÀ TỔ