Để phân tích sự ảnh hưởng của hoạt động chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp, đồng thời tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp cà phê Việt Nam., chúng em đã lựa chọn đề tài “Phân tích hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty Nestle đối với mặt hàng cà phê ở Việt Nam” một doanh nghiệp rất thành công ở thị trường nước ta với nhiều ngành hàng mà cà phê là một điển hình trong số đó.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -*** TIỂU LUẬN QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NESLE MẶT HÀNG CÀ PHÊ G.V hướng dẫn: Th.s Hoàng Thị Đoan Trang Lớp: TMA305(20192).11 Sinh viên thực hiện: Nhóm 13 Nguyễn Thuý Hằng : 1711110219 Nguyễn Phương Anh : 1711110031 Bùi Thị Phương Dung : 1711110131 Phạm Vũ Thanh Tú : 1711110756 Lê Vũ Thuý Nga : 1711110473 Hoàng Thị Hoa : 1711110265 Lê Phương Nga : 1711110472 Vũ Tuấn Thành : 1711110635 Hà Nội, tháng năm 2020 MỤC LỤC VÀ PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Mở đầu Tran g CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG (TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CÀ PHÊ VIỆT NAM) 1.1 Thị trường cà phê 1.2 Quá trình cung ứng cà phê PHỤ TRÁCH Lê Phương Nga Nguyễn Thúy Hằng CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CÀ PHÊ CỦA NESTLE 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty nestle 2.1.1 Các hoạt động Việt Nam 2.1.2 Một số sản phẩm bật 2.2 Quản trị chuỗi cung ứng cà phê nestle 2.2.1 Chuỗi cung ứng cà phê Nestle 2.2.2 Các thành phần chuỗi cung ứng công ty cà phê Nestle 2.3 Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng Nescafe 2.3.1 Mục tiêu thực chiến lược 2.3.2 Dự án Nescafé Plan 2.3.3 Tác động chiến lược đến chuỗi cung ứng Việt Nam CHƯƠNG III:GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÀ PHÊ VIỆT NAM 3.1 Tiềm 3.2 Thách thức 3.2.1 Cà phê chủ yếu sản xuất thô 3.2.2 Năng suất cao giới chất lượng xa quốc tế 3.2.3 Trên thị trường diễn tình trạng tranh mua, tranh bán cà phê 3.3 Giải pháp 3.3.1 Xây dựng mô hình tổ hợp sản xuất, ổn định diện tích cà phê 3.3.2 Cải tiến thương mại xuất 3.3.3 Dự báo thị trường, dẫn địa lý cho cà phê Việt Nam 3.3.4 Cải tiến kỹ thuật công nghệ, đào tạo nhân lực cho ngành cà phê Kết luận Tài liệu tham khảo Tổng hợp chỉnh sửa file Word Làm silde 9 11 12 13 13 14 17 Nguyễn Phương Anh Bùi Thị Phương Dung Phạm Vũ Thanh Tú Lê Vũ Thuý Nga 18 19 20 Hoàng Thị Hoa 20 21 22 22 25 27 28 Lê Phương Nga Vũ Tuấn Thành LP Nga PV Thanh Tú LV Thuý Nga MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, ngành cà phê Việt Nam có bước tiến vượt bậc sản xuất xuất cà phê, đứng sau Braxin, nước đứng đầu giới sản xuất cà phê vối (robusta) với chất lượng tốt giới Cà phê trở thành mặt hàng nông sản xuất lớn thứ hai Việt Nam sau gạo, phát triển ngành cà phê đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế Tuy nhiên thị trường rộng lớn cạnh tranh vơ khốc liệt, để khơng bị thất bại có hội vươn thị trường giới đòi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện, cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Trước hàng hố khơng ngừng sản xuất sản xuất thứ doanh nghiệp có,việc sản xuất nơi, lúc, nhu cầu khơng quan tâm Bởi gây chi phí sản xuất cao, cung lớn cầu, giá trị sản phẩm không cao, không thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng…làm cho hiệu kinh doanh thấp Việc đời logistic hình thành chuỗi cung ứng sản phẩm giúp cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách tối ưu Chính nhờ hoạt động hậu cần mà giá trị sản phẩm tăng lên, đồng thời nhờ kết hợp chặt chẽ từ khâu nguyên liệu đầu vào tới khâu tiêu thụ sản phẩm đầu giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh tạo lợi cạnh tranh Việc doanh nghiệp xây dựng cho chuỗi cung ứng hồn chỉnh tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khơng cần thiết, nâng cao giá trị cho sản phẩm, đồng thời khẳng định thương hiệu Bởi vậy, để phân tích ảnh hưởng hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp, đồng thời tìm giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng doanh nghiệp cà phê Việt Nam., chúng em lựa chọn đề tài “Phân tích hoạt động quản trị chuỗi cung ứng công ty Nestle mặt hàng cà phê Việt Nam” - doanh nghiệp thành công thị trường nước ta với nhiều ngành hàng mà cà phê điển hình số CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CÀ PHÊ VIỆT NAM 1.1 Thị trường cà phê Việt Nam Trong ba thập kỷ qua, cà phê đóng góp quan trọng cho doanh thu ngành nơng nghiệp Việt Nam nói riêng cho tồn GDP quốc gia nói chung Ngành công nghiệp cà phê tạo nửa triệu việc làm trực tiếp gián tiếp, đồng thời sinh kế hàng ngàn hộ gia đình khu vực sản xuất nông nghiệp Giá trị xuất cà phê thường chiếm khoảng 15% tổng kim ngạch xuất nông sản tỷ trọng cà phê vượt 10% GDP nông nghiệp năm gần Ước tính Tổng cục Thống kê cho biết năm 2019 nước xuất đạt chừng 1,61 triệu (tương đương 26,8 triệu bao), trị giá 2,785 tỉ USD Việt Nam tự hào nước xuất cà phê thứ hai giới sau Brazil với sản lượng khoảng 25 triệu bao vào năm ngoái Nhưng sản phẩm cà phê Việt Nam chủ yếu cà phê rang xay, có chất lượng thấp, giúp tạo việc làm nuôi sống 2,5 triệu nông dân chủ yếu người dân tộc Việt Nam có vùng sản xuất cà phê Tây Nguyên, Đông Nam Bộ, Nam Trung Bộ, Bắc Trung Bộ Trung du miền núi phía Bắc Tổng diện tích trồng cà phê nước đến cuối năm 2014 khoảng 600.000 Nhưng riêng Tây Nguyên có 580.000 cà phê, chiếm gần 90% diện tích sản lượng cà phê nước, cụ thể Đăk Lăk (190.000 ha), Lâm Đồng (162.000 ha), Đăk Nông (135.000 ha), Gia Lai (82.000 ha) ) Kon Tum (13.500 ha) Như nói cà phê Việt Nam chủ yếu xuất xứ từ Tây Nguyên Thống kê cho biết ngành cà phê tạo việc làm cho khoảng nửa triệu hộ với 2,6 triệu nông dân, chủ yếu người dân tộc Tây Nguyên Theo số liệu thống kê sơ Tổng cục Hải quan, tháng 9/2019 xuất cà phê thị trường nước ước đạt 92.347 tấn, tương đương 168,68 triệu USD, giá 1.826,6 USD/tấn, giảm 19,1% lượng, giảm 14,4% kim ngạch tăng 5,8% giá so với tháng 8/2019; so với tháng 9/2018 giảm 23,5% lượng, giảm 20,5% kim ngạch tăng 11,9% giá Tính chung, tháng đầu năm 2019, nước xuất 1,27 triệu cà phê, thu gần 2,17 tỷ USD, giá trung bình 1,718 USD/tấn, giảm 12,6% lượng, giảm 21% kim ngạch giảm 9,6% giá so với kỳ năm 2018 Cà phê Việt Nam xuất nhiều sang thị trường Đức đạt 185.262 tấn, tương đương 289,28 triệu USD, giá 1.561,5 USD/tấn, chiếm 14,6% tổng lượng chiếm 13,3% tổng kim ngạch xuất cà phê nước, giảm 3,9% lượng, giảm 16% kim ngạch giảm 12,6% giá so với tháng đầu năm 2018 Xuất cà phê tháng đầu năm 2019 vài nước tháng đầu năm 2019 Thị trường Lượng +/- so với kỳ năm 2018 (%) Trị giá (USD) Lượng Trị giá Đông Nam Á 149.507 296.754.813 -25,89 23,06 Đức 185.262 289.283.388 -3,85 -15,98 Mỹ 111.273 185.946.812 -20,73 -29,7 Italia 107.140 171.643.536 -0,55 -12,54 Tây Ban Nha 98.925 158.199.110 7,63 -5,27 Philippines 59.870 138.231.342 -6,68 15,01 Nga 68.582 129.847.933 -0.73 -10,22 Nhật 70.074 124.788.003 -11,16 -23.71 (*Tính tốn theo số liệu TCHQ) Thị trường cà phê Việt Nam chia thành phân khúc rõ ràng Cà phê rang xay (cà phê phin) chiếm khoảng 2/3 lượng cà phê tiêu thụ; lại cà phê hòa tan Theo nghiên cứu Học viện Marketing Ứng dụng I.A.M thói quen sử dụng cà phê, 65% người tiêu dùng có sử dụng cà phê Việt Nam uống cà phê lần/tuần, nghiêng nam giới (59%) Riêng cà phê hòa tan có 21% người tiêu dùng sử dụng cà phê hòa tan từ đến lần tuần, nghiêng nhóm người tiêu dùng nữ (52%) 1.2 Quá trình cung ứng cà phê Đối với cà phê, chuỗi cung ứng thường phức tạp khác nước khác nhau, thường bao gồm: - Người trồng cà phê – thường trồng cà phê đất nhỏ từ hécta Nhiều người thực khâu sơ chế (phơi khô tách vỏ) - Người trung gian – người trung gian tham gia vào nhiều mảng chuỗi cung ứng Họ mua cà phê giai đoạn trái cà phê chín cà phê non (xanh), sau tiến hành sơ chế, thu gom đủ lượng cà phê từ nhiều hộ nông dân, vận chuyển bán cho người chế biến, cho trung gian khác cho thương lái - Người chế biến – hộ nơng dân có thiết bị chế biến cà phê, nông dân trồng cà phê người chế biến hợp tác để mua thiết bị chế biến cà phê - Đại lý phủ - số nước, việc mua bán cà phê phủ kiểm sốt, có lẽ cách mua cà phê từ nhà chế biến với mức giá cố định bán đấu giá cho nhà xuất - Nhà xuất – mua cà phê từ đối tác đấu thầu sau bán cho thương lái Kiến thức chuyên môn khu vực địa phương nhà sản xuất cho phép họ đảm bảo chất lượng chuyến hàng - Thương lái – cung cấp trái cà phê cho người rang cà phê với số lượng, lúc mức giá chấp nhận cho người mua người bán - Nhà sản xuất – ví dụ Nestlé có chun gia chế biến hạt cà phê tươi thành thức uống khách hàng ưa chuộng Cơng ty tăng thêm giá trị cho sản phẩm thông qua hoạt động marketing, làm thương hiệu đóng gói - Người bán lẻ - người bán cà phê siêu thị lớn, khách sạn cửa hàng ăn uống, tạp hóa - Khách hàng - người mua cà phê siêu thị hay cửa hàng… CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CÀ PHÊ CỦA NESTLE 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty Nestle Nestlé công ty thực phẩm giải khát lớn giới, có trụ sở đặt Vevey, Thụy Sĩ Phạm vi dịng sản phẩm công ty từ café, nước, kem, thức ăn trẻ em đến thực chăm sóc sức khỏe dinh dưỡng, chăm sóc vật ni, bánh kẹo dược phẩm Công ty Nestle sáng lập vào năm 1866 Ông Henri Nestlé, dược sĩ người Thụy Sĩ gốc Đức 1860 Ông phát minh loại sữa bột dành cho trẻ sơ sinh bú mẹ, nhằm giảm tỉ lệ trẻ sinh tử vong suy dinh dưỡng Thành cơng ơng với sản phẩm cứu sống trẻ sinh non bú sữa mẹ loại thực phẩm thay sữa mẹ khác Nhờ vậy, sản phẩm sau nhanh chóng phổ biến Châu Âu Nestle có 2000 nhãn hiệu khác nhau, từ thương hiệu biểu tượng toàn cầu thương hiệu địa phương yêu thích, diện 191 quốc gia tồn giới Nestle khơng ngừng nghiên cứu cho đời sản phẩm khơng có hương vị thơm ngon mà đưa giải pháp dinh dưỡng co sức khỏe dành cho lứa tuổi, lứa tuổi, đối tượng 2.1.1 Các hoạt động Việt Nam + 1912: Nestle thành lập văn phòng đại diện Sài Gịn Từ đó, biểu tượng tổ chim tiếng Nestle trở nên thân thuộc với hệ gia đình người Việt Nam suốt 100 năm qua + 1992: Thành lập Công ty La Vie, liên doanh Perrier Vittel (thuộc Tập đồn Nestlé) Cơng ty thương mại Long An + 1993: Nestlé thức trở lại Việt Nam mở văn phòng đại diện Thành phố Hồ Chí Minh + 1995: Thành lập Cơng ty TNHH Nestlé Việt Nam khởi công xây dựng Nhà máy Đồng Nai + 1998: Khánh thành Nhà máy Nestlé Đồng Nai Khu cơng nghiệp Biên Hịa II, Tỉnh Đồng Nai + 2002: Đưa vào hoạt động nhà máy thứ hai La Vie Hưng Yên + 2009: Mở rộng dây chuyền sản xuất MAGGI Nhà máy Nestlé Đồng Nai + 2011: Khởi công xây dựng Nhà máy Nestlé Trị An mua lại Nhà máy Nestlé Bình An từ Gannon + 2012: Kỷ niệm 100 năm Nestlé có mặt Việt Nam + 2013: Khánh thành Nhà máy Nestlé Trị An chuyên sản xuất NESCAFÉ + 2014: Mở rộng dây chuyền sản xuất Nestlé MILO uống liền trị giá 37 triệu USD + 2015: Khánh thành Nhà máy sản xuất hạt cà phê khử caffeine trị giá 80 triệu USD + 2016: Khởi công xây dựng Nhà máy Nestlé Bông Sen Hưng Yên trị giá 70 triệu USD +2017: Khánh thành Nhà máy Bông Sen Hưng Yên Trung tâm phân phối đại Đồng Nai + 2018: Khánh thành Dây chuyền sản xuất viên nén NESCAFÉ Dolce Gusto Nhà máy Trị An + Tháng 3/2019: Vận hành Trung tâm Phân phối Nestlé Bông Sen áp dụng công nghệ kho vận 4.0 + Tháng 9/2019: Hoàn thành Giai đoạn dự án mở rộng Nhà máy Nestlé Bông Sen Hưng Yên + Tháng 10/2019: Khai trương không gian làm việc đại sáng tạo Văn phịng TP.HCM Tính đến nay, Nestlé điều hành nhà máy gần 2300 nhân viên toàn quốc Với tổng vốn đầu tư 600 triệu USD, Nestlé cam kết phát triển lâu dài Công ty Việt Nam, mà mong muốn nâng cao chất lượng sống góp phần vào tương lai khỏe mạnh cho hệ gia đình Việt 2.1.2 Một số sản phẩm bật + Thức uống Milo Thức uống lúa mạch hương sôcôla Milo giới thiệu lần đầu Úc vào năm 1934 sau xuất sang thị trường khác sau thành công sản phẩm Cái tên MILO đặt theo tên huyền thoại thể thao đến từ Crotona, Ý với sức khỏe phi thường đoạt chức vô địch liên tiếp kỳ Olympics quốc tế Sữa Milo Nestle có mặt liên tục phát triển thị trường Việt Nam từ 25 năm qua nhãn hiệu uy tín, dẫn đầu chất lượng thị phần ngành hàng thức uống cacao dinh dưỡng dành cho trẻ em từ 6-12 tuổi Từ năm 1994 đến 2019, Nestlé MILO dầu tư gần 5.500 tỷ đồng để nghiên cứu, phát triển sản xuất sản phẩm Việt Nam + Nước tương Maggi Trong chiến tranh giới thứ hai, nhà máy sản xuất Maggi bị tàn phá nặng nề Vì thế, từ năm 1947, vừa 50 tuổi, Công ty Maggi Julius Maggi sáng lập sáp nhập với Tập đoàn Nestlé, tập đoàn thực phẩm Thụy Sĩ hàng đầu giới Thương hiệu Maggi với toàn sản phẩm tiếng giữ lại, trì tiếp tục phát triển đến ngày Hiện Maggi có 300 sản phẩm khác nhau, doanh số đạt 800 triệu sản phẩm toàn cầu Các sản phẩm nước tương Maggi người Pháp đưa vào Việt Nam từ năm 1935 Người tiêu dùng nước ta từ lâu biết đến cụm từ Magi hay Maggi loại nước chấm màu nâu đen thường làm từ nguyên liệu có chứa nhiều chất đạm Maggi dần chinh phục người Việt nhờ hương vị thơm ngon, cung cấp nguồn bổ sung chất đạm quan trọng đến phát triển thành nhiều loại nước tương, dầu hào, hạt nêm, sốt kho… Maggi thương hiệu độc quyền quốc tế Tập đoàn Nestlé (Thụy Sĩ), cấp đăng ký bảo hộ 156 quốc gia vùng lãnh thổ, đồng thời sử dụng rộng rãi gần 200 quốc gia giới + Nước khoáng Lavie Lavie thành viên tập đoàn Nestlé Waters – tập đoàn nước uống đóng chai lớn giới với 72 nhãn hiệu có mặt 130 quốc gia Thành lập tháng năm 1992, Lavie công ty liên doanh Perrier Vittel – Pháp (sở hữu 65% vốn), thuộc tập đồn Nestlé Waters, cơng ty hàng đầu giới ngành nước đóng chai công ty thương mại Long An Việt Nam Lavie lần đưa thị trường vào tháng năm 1994 nhanh chóng phát triển thành nhãn hiệu dẫn đầu ngành nước uống đóng chai Việt Nam Lavie nhãn hiệu nước đóng chai có mặt tồn quốc Lavie cơng ty nước giải khát Việt Nam đạt chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 đảm bảo chất lượng năm 1999 Lavie kết trình thăm dị, khảo sát tìm kiếm nguồn nước khắp đồng song Cửu Long Corporation Franco – Asiatique Holding Pte Ltd (CFAH) suốt năm 1990 – 1992 nhà máy Lavie đặt Long An Cơng ty TNHH La Vie thức trở thành thành viên tập đoàn Nestlé Water từ năm 1992 Trong suốt 25 năm qua, công ty nước khống thiên nhiên La Vie khơng ngừng nỗ lực phát triển cung ứng sản phẩm dịch vụ tốt cho khác hàng Theo BC Neilsen 2016, nước khoáng thiên nhiên La Vie dẫn đầu thị phần nước uống đóng chai Việt Nam + NESCAFE Vào năm 1929, hậu Cuộc khủng hoảng Phố Wall, phủ Brazil ngỏ ý muốn Nestlé tìm giải pháp cho lượng lớn cà phê bị dư thừa Brazil Và Nestlé chấp nhận thách thức Chuyên gia cà phê Max 10 2014 Chương trình góp phần làm cho thu nhập người nông dân tăng lên 14% /ha, tương đương 16 triệu đồng/ha/năm Đi với hoạt động hỗ trợ giống, khuôn khổ dự án NESCAFÉ Plan dịch vụ hỗ trợ miễn phí cho nơng dân triển khai, bao gồm tập huấn kỹ thuật cung cấp kiến thức chuyên môn canh tác cà phê bền vững, tập huấn thu hoạch sau thu hoạch, tưới tiết kiệm, làm phân vi sinh từ vỏ cà phê Các chuyên gia WASI, Nestlé, Sở Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn, Trung Tâm Khuyến Nông tỉnh nhiều đối tác tham gia hướng dẫn buổi tập huấn Tiêu biểu việc giới thiệu phương pháp tưới tiết kiệm nước, giúp nông dân tiết kiệm nước tưới từ 700 lít/cây xuống cịn 400 lít/cây Dự án Nescafé Plan hỗ trợ tập huấn biện pháp khoa học kỹ thuật với tảng quy tắc 4C(Các nguyên tắc áp dụng sản xuất café, từ người nông dân, người làm thuê, tài ngun thiên nhiên,hóa chất cơng nghiệp lượng,…) sản xuất cà phê bền vững Tổ chức 4C cho 100.000 lượt nông dân Áp dụng kỹ thuật canh tác NESCAFÉ Plan, người nông dân không đạt hiệu kinh tế cao từ cà phê mà cịn góp phần bảo vệ mơi trường, tiết kiệm nguồn nước Tháng 3/2016, Nestle đẩy mạnh chuỗi cung ứng cách xây thêm nhà máy Hưng Yên khu công nghiệp Thăng Long II tỉnh Hưng Yên Đây nhà máy thứ tập đoàn Nestlé Việt Nam nhà máy thứ hai đặt tỉnh Hưng Yên Hưng Yên nằm vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, giáp Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Dương, Thái Bình… có nguồn lao động dồi dào, gần cảng Hải Phòng, sân bay Nội Bài, đặc biệt có hệ thống quốc lộ 5, cao tốc Hà Nội - Hải Phịng Nhờ đó, việc vận chuyển, tiếp thị, cung ứng cà phê Nestlé khơng thuận lợi tỉnh phía Bắc mà cịn dễ dàng, nhanh chóng đến thị trường miền Trung Điều đặc biệt nhà máy phần gạch để xây dựng làm từ phế thải cà phê vùng Tây Nguyên mà Nestlé thu mua bà nông dân Theo lãnh đạo Nestlé Việt Nam, quy trình để tạo sản phẩm tái chế công phu, sau thu mua hạt cà phê đạt chuẩn nông dân, nguyên liệu rang xay chế biến tạo nên 15 sản phẩm đồ uống Phế thải cà phê thu gom chiết xuất, xử lý thành tro ép thành viên gạch Những viên gạch chuyển từ nhà máy công ty Đồng Nai tận Hưng Yên biểu tượng tự lập cam kết Nestlé rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, Nestlé muốn góp phần tạo nên mơi trường bền vững Việt Nam Từ năm 2016 đến 2019, Nesle phối hợp với Hiệp hội Cà phê - Ca cao Việt Nam (VICOFA) UBND tỉnh Gia Lai, tổ chức Ngày Cà phê Việt Nam 2019 từ 810/12 TP Pleiku (Gia Lai) Trong ngày hội này, Nestlé Việt Nam tổ chức Hội thi “Nông dân sản xuất cà phê bền vững” thu hút tham gia 90 trưởng nhóm nơng dân xuất sắc Đắk Lắk, Đắk Nông, Gia Lai Lâm Đồng, với mục tiêu tạo sân chơi chia sẻ kiến thức kinh nghiệm thực hành nông nghiệp bền vững dự án NESCAFÉ Plan đóng góp tích cực việc hỗ trợ nông dân kể thời điểm thị trường bấp bênh với suất vườn cà phê tham gia vào dự án đạt 4,5 - tấn/ha, cao suất trung bình nước 2,6 tấn/ha Hoạt động hỗ trợ tái canh dự án đóng góp lớn vào mục tiêu tái canh tổng diện tích cà phê già cỗi cần trồng thay chuyển đổi 130 ngàn tổng diện tích cà phê gần 650 ngàn Trong số nước triển khai dự án, với Brazil, NESCAFÉ Plan Việt Nam đánh giá dự án có quy mơ lớn thành công Bên cạnh Nescafe plan, ngày 12/3/2019, Trung tâm phân phối lớn miền Bắc (tại Hưng Yên) đưa vào hoạt động, sử dụng công nghệ tự động hóa tiên tiến Obiter Robot vào hệ thống trung tâm phân phối Việt Nam Cùng với Hệ thống SAP (phần mềm quản lý doanh nghiệp), công nghệ giúp tối ưu hóa diện tích, tăng sức chứa hàng hóa lên gấp đơi Bên cạnh đó, hệ thống giá đỡ Radio Shuttle đem lại giải pháp an toàn, hiệu tiết kiệm chi phí nhiều so với hệ thống kệ truyền thống Nhờ có trung tâm phân phối sát nhà máy Nestlé Bông Sen, sản phẩm chất lượng Nestlé đến với người tiêu dùng khu vực phía Bắc Bắc 16 Trung Bộ nhanh Ngoài ra, việc trung tâm phân phối cạnh nhà máy thể tư “one-touch,” giữ cho chi phí phân phối cạnh tranh cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng 2.3.3 Tác động chiến lược đến chuỗi cung ứng Việt Nam - Nhà cung cấp, nhà cung ứng: cụ thể với nông dân trồng cà phê + Được hỗ trợ kỹ thuật trồng đại + Giúp tiết kiệm nước tưới, đất trồng + Tăng sản lượng cà phê thu hoạch + Bảo vệ môi trường, giảm lượng thuốc bảo vệ thực vật + Người dân có thu nhập ổn định ngày tăng - Nhà sản xuất: + Có nguồn cung chất lượng tốt, ổn định + Mở rộng quy mô, phát triển sản xuất - Nhà phân phối + Vận chuyển, tiếp thị, cung ứng cà phê thuận lợi đến tỉnh miền Bắc miền Trung + Công nghệ bảo quản tốt phân phối hàng hóa hợp lý - Khách hàng + Sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành phải + Dễ tiếp cận sản phẩm 17 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÀ PHÊ VIỆT NAM 3.1 Tiềm Trong 30 năm qua, Việt Nam đúc rút nhiều học kinh nghiệm tổ chức sản xuất, chế biến, quản trị thương mại Riêng công đoạn sản xuất, nhiều vùng Tây Nguyên, Lâm Đồng, Đăk Lăk, Đăk Nơng hình thành mơ hình quy mơ cấp xã, chí nhóm xã áp dụng đầy đủ, triệt để biện pháp khoa học, đưa suất cà phê nhân có mơ hình lên đến tấn/ha, cá biệt tấn/ha Nếu áp dụng rộng rãi mơ hình suất sản lượng tăng lên nhanh chóng Về thị trường nội địa, năm gần đây, nhu cầu dùng sản phẩm liên quan đến cà phê tăng trưởng từ - 2,5% Rõ ràng mặt thị trường tiềm lớn Cùng với đó, nước ta có gần 100 triệu dân, tốc độ thị hóa chiếm 40%, đặc biệt, tỷ lệ dân số trẻ chiếm từ 60 - 65%, thị trường nội địa thị trường cần quan tâm Về nhu cầu giới sản phẩm cà phê vào khoảng 500 tỷ USD Đây tiềm lớn xuất nhân cà phê đạt 3,4 tỷ USD Như vậy, phân khúc này, giá trị cà phê Việt Nam chiếm phần nhỏ tiềm phát triển ngành Cà phê Về công tác đàm phán mở cửa thị trường, để phát triển thị trường xuất cho hàng hóa nơng sản nói chung cà phê nói riêng,từ sau giai đoạn gia nhập WTO,Bộ Cơng Thương chủ động, tích cực phối hợp với Bộ, ngành đàm phán, ký kết thực thi 16 Hiệp định thương mại tự (FTA) song phương đa phương, góp phần tạo thuận lợi thuế quan, quy tắc xuất xứ… qua tạo khu vực thị trường rộng lớn cho ngành cà phê Việt Nam có hội tiếp cận thâm nhập tốt (đối với FTA ký kết, mức thuế suất thuế nhập cà phê nhân Việt Nam vào nước nhập 0, phần lớn mức 18 thuế suất thuế nhập cà phê chế biến 0, trừ số nước trì mức thuế nhập theo lộ trình từ – 10% đến năm 2020) Bộ Công Thương tiếp tục thực tốt công tác đàm phán mở cửa thị trường cho mặt hàng cà phê thông qua FTA triển khai Việt Nam – Cuba, Việt Nam – Israel, Việt Nam – EFTA, RCEP, CPTPP…, đồng thời tận dụng tiến trình rà sốt FTA đưa vào thực thi để đề nghị đối tác mở cửa thêm cho cà phê xuất ta Thêm vào đó, xuất từ Việt Nam nhà sản xuất khác khu vực khoảng nửa khoảng cách vận chuyển cà phê arabica vận chuyển từ châu Mỹ Latinh Và số nhà sản xuất cà phê Đông Nam Á, diện tích sản xuất lớn Việt Nam mang lại nguồn cung ổn định Mặt khác, nhiệt độ tăng hạn hán tăng cường, việc trồng cà phê chất lượng tốt trở nên khó khăn Một số dự báo nửa vành đai cà phê, nơi hạt cà phê arabica chất lượng cao trồng, có khả khơng thể sản xuất vào năm 2050, hội để gia tăng thị phần cà phê robusta, có cà phê Việt Nam Với hỗ trợ tích cực Bộ, ngành công tác nâng cao lực chế biến, mở rộng thị trường, tổ chức lại xuất khẩu…, chủ động, nỗ lực doanh nghiệp Việt Nam công tác quảng bá, marketing, định vị thương hiệu giúp sản phẩm cà phê Việt Nam ngày khẳng định vị trí thị trường quốc tế Nếu làm tốt khâu, tổ chức lại sản xuất sở ứng dụng biện pháp kỹ thuật đồng bộ, chế biến, tổ chức thương mại, hồn tồn có điều kiện nâng giá trị ngành hàng Cà phê gấp rưỡi gấp đôi từ đến 2030 mà giữ diện tích nay, chí giảm phần diện tích 3.2 Thách thức 3.2.1 Cà phê chủ yếu sản xuất thô Cà phê vốn sản phẩm nông nghiệp gắn liền với sống hàng triệu người dân VN Chúng ta xây sựng thương hiệu tiếng 19 Trung Nguyên, Café Moment, BMT… Tuy nhiên, dù VN nước sản xuất, xuất cà phê đứng thứ giới nước xuất cà phê Robusta số giới có thực tế đáng buồn 90% lượng cà phê cà phê nhân thô Theo tính tốn từ số liệu thống kê sơ Tổng cục Hải quan, tháng đầu năm 2017 nước xuất 1,02 triệu cà phê, thu 2,29 tỷ USD (tuy giảm 18,9% lượng tăng 3,6% kim ngạch so với tháng đầu năm 2016) Riêng tháng xuất 95.033 cà phê, trị giá 222.3 triệu USD (giảm 5,73% lượng giảm 5,86% trị giá so với tháng 7/2017) Giá xuất trung bình tháng 8/2017 đạt 2.338 USD/tấn (giảm 0,13% so với tháng 7/2017) 3.2.2 Năng suất cao giới chất lượng xa quốc tế Theo công ty Giám định cà phê Nông sản xuất nhập CafeControl, việc đánh giá chất lượng cà phê xuất VN mô tả đơn giản hẳn tập quán quốc tế, lại tồn 10 năm Chất lượng khơng nâng cao hàng hóa qua nhà nhập trung gian thẳng tới thị trường tiêu thụ Đến lúc này, điểm yếu chất lượng cà phê VN bộc lộ, gây hậu lớn kinh tế lẫn uy tín cho ngành cà phê VN Bởi thế, người mua thường mua hàng VN với giá thấp cà phê Braxin, Indonesia 3.2.3 Trên thị trường diễn tình trạng tranh mua, tranh bán cà phê Xảy tình trạng tranh mua, bán, dễ bị khách nước ép giá Do tiềm lực tài mạnh, nhiều hãng nước ngồi tiến hành mua cà phê thời điểm giá rẻ, sau đưa vào kho ngoại quan VN để chờ xuất Thậm chí, DN VN khơng đủ chân hàng phải nhập lại cà phê từ kho ngoại quan với giá cao để thực hợp đồng xuất khác 20 Ngoài ra, khâu tổ chức mua nước chưa tốt, dẫn đến đầu vụ, nhiều hộ nông dân, hộ nghèo thường phải bán vội cà phê với giá thấp để trang trải chi phí Nếu khơng bán tồn đọng Mặt khác, DN VN phổ biến bán cà phê theo phương thức trừ lùi, chốt giá sau Đây hình thức đầu giá nên có nhiều rủi ro Trong đó, giá giao dịch cà phê diễn biến ngày, giây, phút, đòi hỏi người giao dịch định mua bán nhạy bén, lơ hàng mua bán có giá trị lớn, chí khiến DN bị lỗ, phá sản 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng cà phê 3.3.1 Xây dựng mơ hình tổ hợp sản xuất, ổn định diện tích cà phê Chủ thể quan trọng chuỗi giá trị cà phê người nông dân Nông dân phải người chủ trang trại gia đình sản xuất mặt hàng cà phê có quy mơ lớn, nhờ tích tụ ruộng đất, giới hóa sản xuất áp dụng cơng nghệ canh tác tiên tiến từ khâu giống đến trình canh tác, thu hoạch, sơ chế, bảo quản theo tiêu chuẩn quy trình Global GAP Bởi vậy, bước cho giải pháp xây dựng mô hình liên kết sản xuất cho nơng hộ, thành lập hợp tác xã chuyên canh cà phê, vận động người trồng cà phê tham gia vào hợp tác xã cam kết tạo giá trị tăng thêm cho cà phê họ làm Khi tham gia mối liên kết này, nơng dân sản xuất cà phê hàng hóa lớn cần giữ chữ tín hợp đồng liên kết với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ đầu vào đầu sản xuất Từ đưa mơ hình sản xuất bền vững cho cà phê chứng 4C, VietGap, UTZ… mà nước áp dụng Bước thứ hai, thành lập Hợp tác xã chuyên canh cà phê hộ nơng dân tham gia vào bước áp dụng quy chuẩn, áp dụng khoa học kỹ thuật, thành lập tổ kỹ thuật có trách nhiệm tham gia tập huấn hướng dẫn nông dân theo quy trình Việc hộ nơng dân sản xuất cà phê nhỏ lẻ áp dụng kỹ thuật vào sản xuất gây thiệt hại mặt suất tuổi đời cà phê 21 Bước cuối ổn định diện tích trồng cà phê nơng hộ, để việc chăm sóc thu hoạch diễn cách tốt mang lại hiệu cao cho tác nhân tham gia vào chuỗi giá trị Chỉ nên mở rộng diện tích nhu cầu thị trường tăng thực việc tái canh vườn cà phê già cỗi cho suất thấp 3.3.2 Cải tiến thương mại xuất Kiểm soát đầu mối sản xuất cà phê, doanh nghiệp nhỏ vốn, thiếu kinh nghiệm xuất khẩu, khơng có nhà máy chế biến kho chứa đủ lớn, thiếu thông tin ngành cà phê Các doanh nghiệp chế biến, bảo quản, tiêu thụ cà phê phải trang bị công nghệ tiên tiến, đồng thời phải trở thành “nhạc trưởng” chuỗi giá trị ngành hàng cà phê, tổ chức lại sản xuất nông dân theo hướng đại Hỗ trợ doanh nghiệp đủ điều kiện xuất cà phê, đào tạo cán có nghiệp vụ chuyên môn giỏi, ngoại ngữ thành thạo, hoạt động xúc tiến thương mại, hội chợ, xây dựng website cho doanh nghiệp, làm việc trực tiếp với nhà rang xay nước giới Khuyến khích công ty xuất đầu tư liên kết với nông hộ trồng cà phê, lập đại lý thu mua, nâng cấp hệ thống kho bãi, nhà máy chế biến cà phê nhân xô đại đạt chất lượng để xuất trực tiếp với nhà rang xay quốc tế Chủ động để có đơn hàng dài hạn ổn định: Doanh nghiệp bước chuẩn hóa khâu chuỗi cung ứng, xây dựng thương hiệu uy tín để có đơn hàng ổn định dài hạn Trong tầm trung dài hạn, phải đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, cho phép nhà đầu tư nước mua cổ phần đầu tư vào vùng nguyên liệu, công nghệ xay xát tận dụng lợi vốn có họ để thâm nhập trực tiếp vào hệ thống phân phối thị trường mục tiêu 3.3.3 Dự báo thị trường, dẫn địa lý cho cà phê Việt Nam Thế giới: 22 Theo báo cáo Bộ Nông nghiệp Mỹ (USDA), xuất cà phê giới dự kiến giảm 4,7 triệu bao xuống 115,4 triệu chủ yếu lô hàng từ Brazil Honduras giảm Với dự báo tiêu thụ toàn cầu mức kỉ lục 166,4 triệu bao, lượng hàng tồn kho giảm 400.000 bao xuống 35,0 triệu bao Giá cà phê, xác định số giá tổng hợp hàng tháng Tổ chức Cà phê Thế giới (ICO), giảm xuống 0,93 USD/pound vào tháng 5/2019, mức thấp kể từ tháng 9/2006, tăng 15% lên 1,07 USD/pound vào tháng 11/2019 nguồn cung bị thắt chặt Nguồn: USDA Việt Nam: Sản lượng cà phê Việt Nam dự báo mức kỉ lục 32,2 triệu bao, tăng 1,8 triệu so với năm trước tiếp tục mở rộng diện tích trồng thời tiết thuận lợi giúp tăng suất 23 Trong tháng đầu năm 2019, vùng trồng cà phê Tây Nguyên trải qua thời tiết khô nắng Mùa mưa đến muộn năm ổn định tháng tháng 8, hỗ trợ cho việc hoa đậu Với giá tiêu đen giảm năm qua, nơng dân khơng cịn thay cà phê hồ tiêu Tuy nhiên, số nông dân bắt đầu trồng sầu riêng, xoài, bơ ăn Xuất cà phê dự báo tăng 800.000 bao lên 25,5 triệu bao lượng dự trữ kho tăng hai lần lên 4,1 triệu bao giá thấp khiến người dân găm hàng khơng muốn bán Chỉ dẫn địa lý: Về công tác xúc tiến thương mại xây dựng thương hiệu, với chức quản lý nhà nước, Bộ Công Thương trọng việc phối hợp với Bộ, ngành liên quan, đặc biệt Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn, tăng cường quảng bá sản phẩm cà phê Việt Nam thị trường nước ngồi thơng qua chiến dịch truyền thông, tuyên truyền, biên tập cẩm nang cung cấp thơng tin phục vụ xuất khẩu, chương trình xúc tiến thương mại giới thiệu sản phẩm (cà phê nằm nhóm hàng nơng sản ưu tiên hỗ trợ từ Chương trình XTTM quốc gia suốt thời gian qua, kinh phí triển khai bình qn hàng năm chiếm từ - 7% tổng kinh phí dành cho nhóm hàng nơng, lâm, thủy sản; hỗ trợ định kỳ tổ chức Ngày Cà phê Việt Nam, Lễ hội Cà phê Việt Nam Hội chợ chuyên ngành lớn nước quốc tế ) Thời gian tới, Bộ Công Thương tăng cường đổi công tác quản lý xúc tiến thương mại theo hướng đẩy mạnh công tác đào tạo nâng cao lực thực xúc tiến thương mại cho doanh nghiệp, tạo chế để huy động kinh phí hoạt động XTTM từ nguồn lực xã hội, định hướng XTTM ngành hàng cà phê mang tính chiến lược trung - dài hạn, có trọng tâm, trọng điểm, tăng cường phối hợp cấp Bộ địa phương, tổ chức XTTM phi Chính phủ doanh nghiệp để đạt hiệu cao Bên cạnh đó, Bộ Cơng Thương thường xun trọng tới hoạt động xúc tiến thương mại số thị 24 trường trọng điểm nhiều tiềm tăng trưởng Trung Quốc, Liên bang Nga, ASEAN, EU, Hoa Kỳ, Bắc Phi, Nam Phi, Trung Đông để nâng dần sản lượng cà phê chế biến xuất khẩu, bước tạo dựng tảng vững cho thương hiệu cà phê chế biến Việt Nam thị trường giới Các giải pháp mà Bộ Công Thương đã, tiếp tục triển khai nêu hy vọng đem lại thay đổi tích cực mặt cấu thị trường sản phẩm cà phê thời gian tới, theo thị trường xuất Việt Nam mở rộng đa dạng hóa, đồng thời định hướng cho phát triển sản xuất cà phê nước, bao gồm việc trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm cà phê xuất nhằm đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, đặc biệt thị trường có tiềm 3.3.4 Cải tiến kỹ thuật cơng nghệ, đào tạo nhân lực cho ngành cà phê Áp dụng tiến kỹ thuật then chốt Trong nghề trồng cà phê, vấn đề tạo hình xem biện pháp kỹ thuật bắt buộc với mục đích tạo cho cà phê có tán cân đối, khai thác triệt để khơng gian riêng có cây, tạo cân sinh trưởng, hoa đậu quả, đồng thời, ổn định sản lượng vườn Áp dụng tạo hình đơn thân, hãm Khi tạo hình đơn thân, cà phê hãm độ cao khoảng 1.5 mét, tạo điều kiện thuận lợi cho việc chăm sóc, cắt cành, phịng trừ sâu bệnh, thu hoạch Giống ln yếu tố kỹ thuật quan trọng hàng đầu, tạo bước đột phá việc tăng suất, phẩm chất trồng đặc tính chống chịu sâu bệnh Từ năm 2000 trở trước, hầu hết diện tích cà phê Việt Nam trồng hạt, đó, phần lớn người nơng dân tự chọn giống Do trồng hạt khơng qua quy trình chọn lọc, tỷ lệ cho suất thấp, hạt bé, bị nhiễm bệnh gỉ sắt vườn cao, trung bình từ 5% đến 10% Những năm gần đây, Viện Khoa học Kỹ thuật nông, lâm nghiệp Tây Nguyên lai tạo, tuyển chọn thành công 16 giống cà phê phục vụ tốt yêu cầu phát triển cà phê bền vững Các giống cà phê cho suất cao, đạt từ 4,5 đến cà phê nhân/ha, kháng cao với bệnh gỉ sắt, mà cịn có kích cỡ hạt cải thiện Khuyến cáo, hướng dẫn cho nông hộ, doanh nghiệp kỹ 25 thuật bón phân cân đối dựa vào độ phì đất suất trồng mang lại hiệu kinh tế cao, tiết kiệm chi phí phân bón Tưới nước trở thành biện pháp mang tính định đến suất cà phê Tây Ngun nơng hộ có khuynh hướng sử dụng lượng nước tưới cao so với nhu cầu cà phê Qua nghiên cứu, khuyến cáo nông hộ, doanh nghiệp cần tưới 390 lít nước/gốc, với chu kỳ 22 đến 24 ngày/lần tưới Nếu chu kỳ tưới 30 ngày, lượng nước tưới tương đương 530 lít/gốc đạt suất bình quân 3,5 cà phê nhân/ha, giảm gần 50% lượng nước tưới so với trước Nhân rộng việc sản xuất cà phê có chứng nhận, xác nhận 4C, UTZ Certified, Liên minh rừng mưa (Rainforest Alliance Certified) đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng ngày cao chất lượng sản phẩm, nguồn gốc xuất xứ sản phẩm cà phê nhân, đồng thời thu hoạch tỉ lệ chín phải đạt từ 90% trở lên, chế biến theo quy trình để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm cà phê nhân Việt Nam 26 KẾT LUẬN Việt Nam có thành tựu bật sản xuất cà phê thập niên gần đây, thể qua khối lượng xuất đứng thứ giới giá trị xuất gần 2,785 tỷ USD năm 2019 Nhưng tăng trưởng ngành hàng chưa bền vững, thể qua quy mơ sản xuất chế biến cịn nhỏ, tổn thất sau thu hoạch lớn, thương hiệu cà phê Việt Nam định hình mức giá rẻ, phẩm cấp trung bình, tỷ lệ chậm giao hàng cao, chưa tham gia tích cực vào chuỗi cung ứng gạo tồn cầu… Tình hình cạnh tranh thị trường quốc tế mặt hàng cà phê ngày gay gắt Việt Nam khơng cịn phải cạnh tranh với quốc gia xuất cà phê giá rẻ Indonesia, Malaysia Do đó, muốn trì vị cạnh tranh phát triển bền vững tương lai, Việt Nam cần phải hoàn thiện đồng hóa khâu chuỗi cung ứng cà phê; đồng thời phải tham gia tích cực vào chuỗi cung ứng cà phê toàn cầu để nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm phê Việt Nam Các giải pháp nêu địi hỏi phải có nỗ lực phối hợp chặt chẽ tất thành viên chuỗi cung ứng hỗ trợ tích cực từ phía phủ Nhóm nghiên cứu xin gửi lời cảm ơn đến cô giáo bạn đọc theo dõi tiểu luận Do tiếp xúc với môn Logistic vận tải quốc tế nên kiến thức chúng em non trẻ, q trình làm nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý thẳng thắn từ phía giáo bạn đọc Nhóm nghiên cứu xin chân thành cảm ơn! 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO .http://baodansinh.vn/nestle-tro-thanh-nha-thu-mua-ca-phe-hang-dau-tai-viet-nam-20976.htm https://www.nestle.com.vn/media/pressreleases/nestle-tang-cuong-dau-tu-vao-linh-vuc-caphe-tai-viet-nam https://baomoi.com/cong-ty-nestle-viet-nam-xay-dung-chuoi-san-xuat-ca-phe-benvung/c/29020152.epi https://ngkt.mofa.gov.vn/ca-phe-viet-nam-va-bai-toan-tang-truong-xuat-khau-trong-boi-canhhoi-nhap/ http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/kinh-doanh/2017-12-14/nhieu-tiem-nang-nang-gapdoi-gia-tri-nganh-ca-phe-51524.aspx https://vietnambiz.vn/ca-phe-viet-voi-tiem-nang-lon-tai-thi-truong-nhat20190326185112818.htm https://vietnambiz.vn/usda-du-bao-thi-truong-ca-phe-nam-2019-202020200107181906326.htm https://moit.gov.vn/tin-chi-tiet/-/chi-tiet/nang-cao-chat-luong-san-pham-va-phat-trienthuong-hieu-chia-khoa-cho-tang-truong-xuat-khau-ca-phe-trong-boi-canh-hoi-nhap16871-22.html https://kinhtetrunguong.vn/web/guest/thong-tin-chuyende?p_p_id=101&p_p_lifecycle=0&p_p_state=pop_up&p_p_mode=view&p_p_col_id=col umn1&p_p_col_count=1&_101_struts_action=%2Fasset_publisher%2Fview_content&_1 01_assetEntryId=502297&_101_viewMode=print&_101_type=content&_101_urlTitl e=giai-phap-nang-cao-chuoi-gia-tri-cho-ca-phe-viet-nam 10 https://marketingai.admicro.vn/chien-luoc-marketing-cua-nescafe-voi-su-noi-troi-dentu-huong-vi/ 11 https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nestle-xay-nha-may-ca-phe-270-trieu-usd-tai-vietnam-1313780339.htm 12 https://doanhnhansaigon.vn/kinh-doanh/thu-mua-truc-tiep-ca-phe-nestle-vao-cuoc1040619.html 13 http://hanoimoi.com.vn/ban-in/Kinh-te/699133/69-trieu-cay-ca-phe-giong-moi-daduoc-phan-phoi-toi-nong-dan 14 https://baomoi.com/khoi-cong-xay-dung-nha-may-nestle-viet-nam-tai-hungyen/c/18919334.epi 28 15 https://nongnghiep.vn/nescafe-plan-giup-nang-cao-nang-suat-vuon-ca-phed254224.html 16 https://baomoi.com/doanh-nghiep-dau-tien-tai-viet-nam-dua-cong-nghe-obiter-robotvao-he-thong-trung-tam-phan-phoi/c/29955931.epi 29