Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại doanh nghiệp việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ BÀI THẢO LUẬN Môn: Quản Trị Nhân Lực Đề tài: Liên hệ thực tiễn cơng tác phân tích cơng việc doanh nghiệp Việt Nam Nhóm thực hiện: Lớp học phần: Giáo viên hướng dẫn: Vũ Thị Minh Xuân Mục lục Contents Lời mở đầu Ngày vai trò , tầm quan trọng người tổ chức người thừa nhận Điều khẳng định công tác quản trị nhân ngày quan tâm, coi trọng Con người yếu tố mang tính định, có tính sáng tạo , nói: “ người nguồn lực nguồn lực” Phân tích cơng việc công việc cần phải biết cần thực cho tốt nhà quản trị nhân Phân tích cơng việc cơng cụ để làm tốt công tác quản lý khác như: thiết kế cơng việc, kế hoạch hóa nguồn nhân , tuyển dụng lao động, bố trí lao động, đánh giá thực cơng việc, thù lao lao động, đị tạo phát triển nguồn nhân lực, an toàn lao động, phân tích cơng việc coi công cụ quản trị nhân lực Đối với nước phát triển giới, quản lý nhân hoạt động biết đến từ lâu đóng vai trị quan trọng tổ chức, họ nhận thấy vai trò to lớn phân tích cơng việc áp dụng phổ biến từ lâu Tuy nhiên nước phát triển Việt Nam phân tích cơng việc khái niệm mẻ xa lạ Bài thảo luận nhóm chúng em xin tìm hiểu cơng tác phân tích cơng việc cơng ty cổ phần KInh Đô A.LÝ THUYẾT CHƯƠNG I : Cơ sở lý luận I.Khái niệm vai trò phân tích cơng việc Khái niệm Phân tích cơng việc hiểu q trình thu thập thơng tin công việc để xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ thực công việc, mức độ phức tạp công việc, tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành lực tối thiểu người thực cơng việc cần phải có để thực cơng việc giao Vai trị Vai trị phân tích cơng việc thể qua hình sau: + Phân tích cơng việc giúp tổ chức/doanh nghiệp dự báo số lượng chất lượng nhân lực cần thiết để hồn thành cơng việc Phân tích cơng việc giúp tổ chức/doanh nghiệp tuyển dụng lựa chọn người phù hợp với công việc Phân tích cơng việc giúp tổ chức/doanh nghiệp phân cơng cơng việc rõ ràng, bố trí sử dụng nhân lực xác hơn, tránh chồng chéo công việc phận cá nhân doanh nghiệp Phân tích công việc giúp doanh nghiệp xây dựng chương trình đào tạo phát triển nhân lực thiết thực Phân tích cơng việc giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu qủa làm việc nhân viên tốt Phân tích cơng việc giúp doanh nghiệp xây dựng chế độ lương thưởng công Mọi thay đổi trách nhiệm, khối lượng công việc cập nhật đánh giá lại theo thực tế, đảm bảo công khách quan việc trả lương II Sản phẩm phân tích cơng việc Bản mô tả công việc 1.1 Khái niệm Bản mô tả công việc văn liệt kê kết mong muốn công việc, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công việc, mức độ phức tạp công việc Bản mô tả công việc giúp cho người thực công việc hiểu nội dung, yêu cầu công việc hiểu quyền hạn, trách nhiệm thực công việc 1.2 Nội dung mô tả công việc Nội dung mô tả công việc bao gồm: Phần khái quát: Bao gồm thông tin chung mô tả công việc: tên mô tả công việc, logo công ty, ngày hiệu lực, lần ban hành, người sọan thảo, người phê duyệt Chi tiết công việc: Chức danh công việc mô tả, quan hệ báo cáo, nơi làm việc Mục đích cơng việc: Phần trình bày ngắn gọn khái qt kết mong muốn cơng việc, giải thích lý cho tồn công việc doanh nghiệp Nhiệm vụ/Trách nhiệm chính: Là phần chi tiết hóa mục đích cơng việc, phần liệt kê phần việc phải làm để đạt mục đích công việc nêu Quyền hạn: Là phần nội dung mô tả công việc liệt kê sử dụng nguồn lực tổ chức để thực nhiệm vụ giao Mối quan hệ thực công việc: Bao gồm quan hệ bên bên ngồi q trình thực nhiệm vụ Ra định: Phần mô tả tần suất tính phức tjap việc định người thực công việc Phần phê duyệt: Phần thể trí quản lí trực tiếp, trưởng phịng nhân phê duyệt người có thẩm quyền VÍ DỤ VỀ BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC 2.BẢN TIÊU CHUẨN CƠNG VIỆC 2.1Khái niệm Bản tiêu chuẩn cơng việc văn liệt kê yêu cầu tối thiểu lực mà người thực công việc cần có để thực cơng việc giao Bản tiêu chuẩn công việc thường đề cập đến lực cá nhân kiến thức, kỹ năng, thái độ phẩm chất nghề nghiệp thích hợp cho cơng việc 2.2Nội dung tiêu chuẩn công việc a.Phần khái quát: bao gồm thông tin chung tiêu chuẩn công việc: tên tiêu chuẩn công việc, logo công ty, ngày hiệu lực, lần ban hành, người soạn thảo, người phê duyệt b.Tiêu chuẩn công việc: Tiêu chuẩn công việc bao gồm lực tối thiểu mà người thực cơng việc cần có để thực công việc giao theo mô tả công việc xác định Ví dụ tiêu chuẩn cơng việc III.Quy trình phân tích cơng việc Nội dung, trình tự thực phân tích cơng việc thường khơng giống doanh nghiệp, trình thực phân tích cơng việc bao gồm bước sau đây: Bước 1: Rà soát lại phù hợp tổ chức chức phận với chiến lược kinh doanh Trong q trình phân tích cơng việc bước công việc cần thực nhằm kiểm tra phù hợp cấu tổ chức,hiện với chiến lược kinh doanh tổ chức doanh nghiệp để đảm bảo hoạt đơng phân tích cơng việc thực có ý nghĩa Trước phân tích cơng việc cần tìm hiểu cấu tổ chức Khi phân tích cơng việc,người phân tích phải có nhìn tổng thể tổ chức cơng việc.Sự nhìn nhận tổng quan cung cấp cho nhà phân tích tranh toàn diện xếp bố trí phịng ban đơn vị cơng việc.Thêm vào ,điều giúp cho nhà phân tích hiểu thấu đáo dịng cơng việc tổ chức doanh nghiệp Bước 2: Lập danh sách cức danh cần phân tích cơng việc Xuất phát từ chức ,nhiệm vụ phận ,tổ chức doanh nghiệp xác định công việc phận Một công việc tương đương với chức danh ,tương đương vị trí Nếu người thực cơng việc giống cần gọi với chức danh nhau,còn chức danh khác nghĩa thực công việc khác Kết thúc bước doanh nghiệp có dược danh sách cơng việc cần phân tích Bước 3: Lựa chọn đối tường tham gia phân tích cơng việc Người thực cơng việc người có thông tin chi tiết cụ thể công việc mà họ thực ,do giúp cung cấp thông tin chi tiết công việc Quản lý trực tiếp sé có thơng tin bao qt người chịu trach nhiệm quản lý cơng việc phân tihc svaf chịu trách nhiệm phân tích cơng việc Nhân viên nhân tư vấn bên trách nhiệm hỗ trợ kĩ thuật điều phối dự án phân tích cơng việc Bước 4: Thu thập thơng tin phân tích cơng việc Sau có đối tường tham gia ,thường quy trình phân tích công việc chuyển sang giai đoạn thu thập thông tin để phục vụ cho việc xây dựng mô tả công việc tổ chức công việc Q trình thu thập thơng tin gồm quy trình sau Xác định thông tin công việc cần thu thập Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin Kiểm tra thông tin thu thập Bước 5: Xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Bản mô tả công việcgồm số nội dung : mục đích cơng việc,nhiệm vụ chính,quyền hạn,mối quan hệ thực cơng việc ,tính phức tạp định Bản tiêu chuẩn công việc bao gồm lực tối thiểu mà người thực công việc thực cơng việc giao theo mơ tả công việc xác định Khi mô tả tiêu chuẩn cơng việc người phân tích mơ tả kĩ ,kiến thức, thái độ phẩm chất, nghề nghiệp tối thiểu cần có để thực cơng việc Bước 6: Hồn chỉnh xét duyệt B THỰC TRẠNG CHƯƠNG II: Liên hệ thực tiễn I.Giới thiệu công ty Cổ phần Kinh Đô Như biết Kinh đô thương hiệu thuộc công ty cổ phần Mondelez Kinh Đô Việt Nam ,chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng bánh trung thu,bánh lan, bánh snack… Hiện Kinh Đơ cơng ty tư nhân có lợi nhuận vào hàng cao công ty niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Các thành viên hội đồng quản trị công ty báo chí Việt Nam bình chọn cá nhân giàu Việt Nam dựa tài sản chứng khốn Loại hình Cơng ty cổ phần Thể loại Chế biến thực phẩm (chuyên sản xuất bánh kẹo) Thành lập 1993 Trụ sở 6/134 Quốc lộ 13, Phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức, TP HCM Sản phẩm Bánh Snack, Bánh Cookies, Bánh mặn Cracker, Bánh tươi, Bánh nướng (gatô, pie, xốp…), Kẹo Chocolate, Kẹo loại Lãi thực 1.174 tỷ đồng Thành viên Hội Lương Thực Thực Phẩm Website Trang nhà Kinh Đô 1.Sự đời Năm 1993: Công ty TNHH xây dựng chế biến thực phẩm Kinh Đô thành lập gồm phân xưởng sản xuất bánh snack nhỏ Phú Lâm, Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh với vốn đầu tư 1,4 tỉ VNĐ khoảng 70 công nhân viên Ngày 01/10/2002, Cơng ty Kinh Đơ thức chuyển thể từ Công ty TNHH Xây dựng Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đơ sang hình thức Cơng ty Cổ Phần Kinh Đơ Vào tháng 7/2015, Tập Đồn Mondelēz International Mỹ mua lại 80% cổ phần mảng bánh kẹo Kinh Đơ Tập Đồn Kinh Đơ, cơng ty Mondelez Kinh Đơ đời 2.Q trình phát triển Năm 1993 1994 công ty tăng vốn pháp định lên 14 tỉ VNĐ, nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công nghệ Nhật trị giá 750.000 USD Năm 1996, Công ty tiến hành đầu tư xây dựng nhà xưởng số 6/134 Quốc lộ 13, phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh với diện tích 14.000m² Đồng thời cơng ty đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookies với công nghệ thiết bị đại Đan Mạch trị giá triệu USD Năm 1997 & 1998, Công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mì, bánh bơng lan cơng nghiệp với tổng trị giá đầu tư 1,2 triệu USD Cuối năm 1998, dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate đưa vào khai thác sử dụng với tổng đầu tư khoảng 800.000 USD Sang năm 1999, Công ty tiếp tục tăng vốn pháp định lên 40 tỉ VNĐ, với đời Trung tâm thương mại Savico – Kinh Đô, quận thành phố Hồ Chí Minh Cùng thời gian hệ thống Kinh Đô Bakery - kênh bán hàng trực tiếp Công ty Kinh Đô - đời Năm 2000, Công ty Kinh Đô tiếp tục tăng vốn pháp định lên 51 tỉ VNĐ, mở rộng nhà xưởng lên gần 60.000 m2, diện tích nhà xưởng 40.000m² Để đa dạng hóa sản phẩm, cơng ty đầu tư dây chuyền sản xuất Bánh mặn Cracker từ châu Âu trị giá triệu USD Bên cạnh đó, nhà máy sản xuất bánh kẹo Kinh Đơ xây dựng thị trấn Bần Yên Nhân tỉnh Hưng Yên diện tích 28.000m², tổng vốn đầu tư 30 tỉ VNĐ Tháng 04/2001, Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất Kẹo cứng dây chuyền sản xuất Kẹo mềm đại với tổng trị giá triệu USD, công suất 40 tấn/ngày, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường nước Đến tháng 06/2001, tổng vốn đầu tư Công ty Kinh Đô lên đến 30 triệu USD Công ty đưa vào khai thác thêm dây chuyền sản xuất bánh mặn Cracker trị giá triệu USD công suất 1.5 tấn/giờ Nhà máy Kinh Đô Hưng Yên đưa vào hoạt động nhằm phục vụ cho thị trường Hà Nội tỉnh phía Bắc Năm 2001 công ty đẩy mạnh việc xuất thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái Lan Năm 2002, sản phẩm dây chuyền sản xuất công ty BVQI chứng nhận ISO 9002 sau ISO 9002:2000 Nâng vốn điều lệ lên 150 tỉ VNĐ, công ty bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu đổi tên thành Công ty cổ phần Kinh Đô Ngày 01/10/2002, Cơng ty Kinh Đơ thức chuyển thể từ Công ty TNHH Xây dựng Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đơ sang hình thức Cơng ty Cổ Phần Kinh Đô Sản lượng tiêu thụ năm sau tăng gấp đơi so với năm trước Kinh Đơ có mạng lưới 150 nhà phân phối 30.000 điểm bán lẻ rộng khắp nước Tốc độ phát triển kênh phân phối hàng năm tăng từ 15% đến 20% Năm 2003, Kinh Đơ thức mua lại cơng ty kem đá Wall's Việt Nam tập đoàn Unilever từ Anh Quốc thay nhãn hiệu kem Kido's Kế thừa phát huy thành người trước, Mondelez Kinh Đô tiếp tục cung cấp sản phẩm bánh kẹo tiếng gắn liền với tên tuổi thương hiệu Kinh Đô phát triển sản phẩm để mang lại cho người tiêu dùng Việt sản phẩm chất lượng, thơm ngon, an tồn, giá tốt Hiện nay, bánh kẹo Kinh Đơ phân phối khắp 64 tỉnh thành với 300 nhà phân phối, 200.000 điểm bán lẻ Sản phẩm Kinh Đô xuất đến 30 nước giới, có Mỹ, Nhật Bản, Thái Lan, Hàn Quốc, Singapore… Đặc điểm máy nhân lực Phát triển chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh Tập Đoàn theo thời kỳ khác nhau; Chủ trì phối hợp với phịng ban, cơng ty thành viên để xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển hàng năm phù hợp với chiến lược đào tạo phát triển; Xây dựng, quản lý tư vấn lộ trình phát triển nghề nghiệp tồn Tập Đồn Tổ chức, triển khai kế hoạch đào tạo, phát triển hàng năm, ngân sách đào tạo Hội đồng đào tạo, Ban lãnh đạo phê duyệt; Hỗ trợ hướng dẫn công ty thành viên xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển; giám sát, hỗ trợ việc thực kế hoạch kinh phí đào tạo, phát triển đơn vị này; Chủ trì phối hợp với đối tác bên bước xây dựng chương trình, giáo trình đào tạo phù hợp với văn hóa, chiến lược, định hướng, mục tiêu phát triển kinh doanh Tập Đoàn; Tham gia vào việc triển khai chương trình dự án theo chiến lược năm công ty Phát triển đội ngũ giảng viên đảm bảo số lượng chất lượng đào tạo đáp ứng yêu cầu tổ chức Tổ chức quản lý, khai thác sử dụng có hiệu sở vật chất, thiết bị phục vụ công tác đào tạo Trung tâm Đào tạo sở đào tạo khu vực (nếu có); Thực cơng tác quản lý đào tạo, cấp chứng chỉ, lưu trữ hồ sơ đào tạo, tổng hợp tình hình cơng tác đào tạo đánh giá trước, sau đào tạo toàn hệ thống; thống kê, báo cáo mặt lĩnh vực đào tạo theo chế độ quy định II Thực trạng phân tích cơng việc cơng ty cổ phần Kinh Tổ chức máy công ty cổ phần Kinh Đô 1.Quy trình phân tích cơng việc cơng ty cổ phần Kinh Đơ Cơng tác phân tích cơng việc Kinh Đô thực theo cách sau: Tổng giám đốc phó tổng giám đốc điều hành đạo phòng nhân phối hợp với phòng ban khác công ty thực công tác phân tích cơng việc để đảm bảo phân cơng rõ ràng nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn người lao động làm công việc khác nhau, để giúp cho người lao động hiểu rõ phải thực nhiệm vụ trách nhiệm Phịng nhân có cơng văn đề nghị trưởng phịng, ban khách cơng ty thực cơng tác phân tích cơng việc cho tất cơng việc phịng, ban Trong có hướng dẫn, công việc cần nêu rõ cho người lao động cần phải thực nhiệm vụ, trách nhiệm có quyền hạn Các trưởng phòng, ban khác chủ yếu kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, bắng hiểu biết công việc, kinh nghiệm thân lĩnh vực phịng, ban mình; phần kết hợp với thông qua hàng ngày làm việc với người lao động, tra đổi, thảo luận với họ để bổ sung thông tin nhiệm vụ, trách nhiệm cần thực hiện, thực chúng nào, phạm vi quyền hạn sao,… từ trưởng phịng ban trực tiếp có văn Văn dẽ bàn giao cho phòng nhân phòng nhân đưa trình phó tổng giám đốc điều hành công ty duyệt Sau thông qua, mô tả công việc tiêu chuẩn công việc gửi tới phòng, ban lưu lại tổ chúc nhân Mỗi vị trí cơng việc cơng ty có môt tả công việc, yêu cầu công việc người thực tiêu chuẩn thực công việc riêng Mỗi lại chia thành loại cán quản lý, nhân viên, công nhân Trong mô tả công ty tập số nội dung sau: + Phần xác định công việc bao gồm chức danh công việc, người quản lý trực tiếp + Phần tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm thuộc công việc + Các yêu cầu công việc người thực trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cần có để thực cơng việc Các phịng ban khác cơng ty gửi đến phịng nhân mơ tả công việc tiêu chuẩn công việc, để từ phịng Nhân có việc tuyển dụng nhân lực cho phịng ban cơng ty 2.Sản phẩm phân tích cơng việc Bản phân tích công việc, tiêu chuẩn công việc cho chức danh cơng ty Kinh Đơ ***Vị trí: Trưởng phịng Marketing Bản mô tả công việc Hoạch định tổ chức thực chiến lược xây dựng thương hiệu, chiến lượng Marketing sản phẩm Quản lý điều hành hoạt động Bộ phận Truyền thông Tiếp thị Xây dựng mở rộng quan hệ đối ngoại với quan truyền thơng , tổ chức xã hơi, trị,… phối hợp với phận liên quan, qan truyền thông đối tác lập kế hoạch tổ chức thực chương trình kiện Quản lý thiết kế hình ảnh, ấn phẩm, vật phẩm,… đảm bảo theo chuẩn mực công ty Tổ chức công tác thu thập, quản lý phân tích liệu thơng tin khách hàng Tham gia thiết kế sản phẩm dự báo giá Quản lý ngân sách hoạt động hàng năm phận Truyền thông Tiếp thị Đào tạo/huấn luyện đội ngũ nhân phận Truyền thông Tiếp thị Bản tiêu chuẩn công việc Nam, tuổi từ 29-40 tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Marketing, Quản trị kinh doanh Tối thiểu năm kinh nghiệm Quản lý Marketing (ưu tiên lĩnh vực hàng tiêu dùng) ngành Có mối quan hệ rộng với giới truyền thơng, báo chí Am hiểu tổ chức nghiên cứu thị trường có khả phân tích kết nghiên cứu Thành thạo Anh ngữ Năng động, sáng tạo, giao tiếp tốt Có khả thuyết trình tốt ***Vị trí : Nhân viên kinh doanh CHƯƠNG III: Đánh giá sản phẩm, kết cơng tác phân tích cơng việc Kinh 1.Ưu điểm Ban giám đốc quan tâm công tác quản lý nhân lực công ty,đặc biệt công tác phân tích cơng việc Tổng giám đốc phó giám đốc có quyền lực cao nhất,quản lý phịng nhân phối hợp với phòng ban khác.Điều giúp cho q trình quản lý thống chun mơn Giữa phịng nhân phịng ban khác có mối qua hệ biện chứng với nhau.Quá trình làm việc phịng ban khơng bị chồng chéo Bản mơ tả công việc tiêu chuẩn công việc gộp thành mô tả công việc Giúp ứng viên dễ dàng theo dõi thông tin tuyển dụng Các chức danh, mô tả công việc thông tin phúc lợi rõ ràng chi tiết Hấp dẫn ứng viên có nhu cầu tìm việc, đồng thời giúp nhà tuyển dụng giảm thiểu thời gian sàng lọc ứng viên phù hợp Cách xếp vị trí mục : số lượng, lương, mô tả công việc, yêu cầu công việc, … xếp cách hợp lí theo tâm lí theo dõi người đọc Ví dụ: + lương để đầu mô tả công việc gây ý người đọc, tỷ lệ người đọc nhiều hơn, phần trăm thu hút ứng viên nhiều + Yêu cầu công việc đặt sau mô tả công việc Lương, thưởng: Đối với cơng việc có nhiệm vụ mang tính chất cố định sáng tạo: ghi rõ mức lương Hấp dẫn người lao động Công tác đào tạo cho nhân viên công ty trọng “ Từ ngày đầu q trình sáp nhập Kinh Đơ, đặt ưu tiên rõ ràng nhân Mondelez mua lại doanh nghiệp Việt Nam thành cơng, chiến lược đặt dung hòa tận dụng lợi tốt đơi bên Chúng tơi hiểu mơ hình hoạt động doanh nghiệp đa quốc gia công ty nước khác biệt Do đó, ban lãnh đạo đặt nhiều tâm huyết để điều tiết thay đổi tạo nên văn hóa doanh nghiệp Mondelez Kinh Đơ có danh mục ấn tượng với thương hiệu nước quốc tế, lý cần giữ gìn văn hóa kinh doanh địa với mơ hình điều hành kinh doanh quốc tế Mondelēz International Mới công ty tổ chức đo lường mức độ gắn kết nội thông qua khảo sát nhân viên toàn cầu kết khả quan Chúng tin để phát triển kinh doanh, việc phát triển người thông qua hoạt động đào tạo MKD đặt mục tiêu trở thành tổ chức có nhiều hội học hỏi phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.” - Bà Nguyễn Thị Tường Vân - Phó tổng giám đốc nhân Mondelez Kinh Đô Việt Nam (theo báo điện tử vnexpress.net) 2,Hạn chế Chưa có quy trình phân tích cơng việc cụ thể ,cơng tác phân tích cơng việc chưa thực nghiêm túc số phận Các phòng ban chưa xây dựng đầy đủ văn phân tích cơng việc,bản tiêu chuẩn công việc yêu cầu công việc người thực chưa cụ thể Bản mô tả công việc chủ yếu mô tả tên tuổi chức danh,chưa đề cập đến quyền hạn người lao động Trong mơ tả cơng việc chưa có “Mục đích cơng việc” Hạn chế: Người lao động không nắm rõ tầm quan trọng trách nhiệm, mục đích đạt cơng việc Đối với cơng việc địi hỏi u cầu cao, trách nhiệm cao: mục lương ghi “thỏa thuận” chế độ đãi ngộ để cuối Sẽ cản trở tâm lí số ứng viên 3.Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác phân tích cơng việc cơng ty cổ phần Kinh Đơ a) Về tổ chức nhân nói chung : Cơ cấu lại máy sản xuất ,sắp xếp lại phòng ban để phù hợp với điều kiện sản xuất thực công ty Tinh giảm,sắp xếp lại nhân lực lao động cân đối lực lượng lao động Khuyến khích có sách hỗ trợ người lao động việc học tập cao trình độ nghiệp vụ chun mơn,trình độ ngoại ngữ b)Về cơng tác phân tích cơng việc : Đào tạo cán chuyên trách thực công tác phân tích cơng việc Nâng cao nhận thức quản lý trực tiếp phòng ban nhân viên thực cơng việc Cải tiến quy trình phân tích công việc công ty cổ phần Kinh Đô CHƯƠNG III: KẾT LUẬN Các doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng hoạt động quản lý nhân Phân tích cơng việc công cụ quản lý nhân tác động đến cơng tác quản lý khác nhân sự.Muốn hoạt động quản lý nhân đạt hiệu cơng tác phân tích cơng việc phải hồn thiện Tại cơng ty cổ phần Kinh Đơ ,cơng tác phân tích cơng việc chưa thực sự quan tâm ,đầu tư mức,cơng tác cịn chứa đựng nhiều tồn bất cập có ảnh hưởng không tốt tới hoạt động quản lý nhân nói chung cơng ty Hi vọng rang thời gian tới cơng tác phân tích cơng việc cơng ty có thay đổi tích cực ,tạo sở vững để công ty phát triển bền vững  ... tạp công việc Bản mô tả công việc giúp cho người thực công việc hiểu nội dung, yêu cầu công việc hiểu quyền hạn, trách nhiệm thực công việc 1.2 Nội dung mô tả công việc Nội dung mô tả công việc. .. tránh chồng chéo công việc phận cá nhân doanh nghiệp Phân tích cơng việc giúp doanh nghiệp xây dựng chương trình đào tạo phát triển nhân lực thiết thực Phân tích cơng việc giúp doanh nghiệp đánh... hoàn thành cơng việc Phân tích cơng việc giúp tổ chức /doanh nghiệp tuyển dụng lựa chọn người phù hợp với cơng việc Phân tích cơng việc giúp tổ chức /doanh nghiệp phân cơng cơng việc rõ ràng, bố