Phân tích bản kế hoạch chương trình PR của vinamilk “cùng vinamilk chung tay đẩy lùi covid 19”

Phần Phân tích kế hoạch chương trình PR quan / tổ chức Phần Xây dựng kế hoạch chương trình QHCC theo chủ đề tự chọn BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC NHĨM STT Họ tên MSSV Nhiệm vụ Đánh giá Làm mục phần A+ Làm mục phần A+ Làm mục 2.3.4, 2.3.5, A+ 2.3.6 phần Làm mục 2.3.7, 2.3.8, 2.4 phần A+ Làm mục 2.8 A+ Làm mục 1, 2, 3, 4, phần A+ Làm mục 2.3.1, 2.3.2, A+ 2.3.3 phần Làm mục 6,7 phần Làm mục 11 phần A+ thiết kế Slide A+ MỤC LỤC Phần Phân tích kế hoạch chương trình PR Vinamilk “Cùng Vinamilk chung tay đẩy lùi Covid-19” I Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk II Nội dung chương trình Quan hệ cơng chúng “Cùng Vinamilk chung tay đẩy lùi Covid-19” Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk 2.1 Bối cảnh thực chương trình 2.2 Thực trạng 2.3 Nội dung thực chương trình 2.3.1 Mục tiêu 2.3.2 Đối tượng công chúng 2.3.3 Thông điệp 2.3.4 Chiến lược 2.3.5 Chiến thuật 2.3.6 Kênh truyền thơng 2.3.7 Kinh phí 2.3.8 Nguồn lực 2.4 Diễn biến triển khai chương trình III Đánh giá chương trình 3.1 Kết chương trình 3.2 Đánh giá chương trình 3.3.1 Ưu điểm 3.3.2 Hạn chế 3.3.3 Bài học giải pháp Phần Xây dựng kế hoạch chương trình “Cùng nhân văn lan tỏa yêu thương” Tình hình/ Bối cảnh Mục đích, ý nghĩa Mục tiêu Công chúng Thông điệp Chiến lược Chiến thuật Hoạt động cụ thể Thời gian 10 Kinh phí 11 Đánh giá Phần Phân tích kế hoạch chương trình PR Vinamilk “Cùng Vinamilk chung tay đẩy lùi Covid-19” I Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk - Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa, chiếm tới 75% thị phần sữa Việt Nam Hơn 40 năm phát triển, mạng lưới Vinamilk lên tới gần 200 nhà phân phối nước với gần 100.000 điểm bán trải khắp đất nước hình chữ S Khơng dừng đó, sản phẩm Vinamilk xuất sang nhiều nước khác Pháp, Mỹ, Đức, … - Ngày 20/08/1976, Vinamilk thành lập dựa sở tiếp quản nhà máy sữa chế độ cũ để lại, gồm : + Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost) + Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina) + Nhà máy sữa Bột Dielac (tiền thân nhà máy sữa bột Nestle') - Thương hiệu Vinamilk trở nên quen thuộc với người tiêu dùng nước sau 40 năm không ngừng đổi phát triển - Vinamilk tiếp tục khẳng định với tinh thần ln cải tiến, sáng tạo, tìm hướng để công ty ngày lớn mạnh, liên tục nhận Huân, Huy chương phủ Như Huân chương Lao động hạng Nhất, Nhì, Ba vào năm 1996, 1991,1985 hay Huân chương Độc lập hạng Nhì, Ba vào năm 2010 2005 Ngồi Vinamilk cịn nhà nước phong tặng Danh hiệu Anh Hùng lao động thời kì đổi năm 2000 II Nội dung chương trình Quan hệ công chúng “Cùng Vinamilk chung tay đẩy lùi Covid-19” Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk 2.1 Bối cảnh thực chương trình - Bối cảnh riêng: + Đến Vinamilk công ty sản xuất sữa lớn bậc Việt Nam, với nhiều sản phẩm sữa đa dạng Tiềm Vinamilk nhà đầu tư nước đánh giá cao, vậy, họ sở hữu đến 49% cổ phần Công ty Vinamilk cung cấp việc làm ổn định cho khoảng 6.000 lao động 8.500 lao động gián tiếp (không trực tiếp ký hợp đồng lao động) khắp tỉnh thành · Bối cảnh chung: + Hiện ảnh hưởng từ dịch bệnh, Chính phủ Việt Nam có nhiều biện pháp liệt bao gồm cách ly đối tượng nhập cảnh, phát sớm trường hợp liên quan cộng đồng, thực nghiêm quy định cách ly Ban đạo Quốc gia Ban đạo địa phương Số ca mắc tăng lên bao gồm trường hợp nhiễm đưa vào theo dõi khu cách ly Dự kiến tiếp tục ghi nhận ca mắc thời gian tới chủ yếu từ đối tượng từ nước ngoài, số trường hợp nhiễm thứ phát cộng đồng Với việc triệt để thực “rà ngõ, gõ nhà” đối tượng nhập cảnh địa phương để theo dõi sức khỏe xét nghiệm sàng lọc; cách ly toàn người từ nước ngoài, thực liệt giãn cách xã hội, truy vết người tiếp xúc, số ca mắc không hạn chế đến mức thấp ca mắc 2.2 Thực trạng - Tính đến sáng ngày 07/4/2020, Việt Nam có 245 người nhiễm virut SARS-COV-2 có 95 người điều trị khỏi, 150 người điều trị; 85.295 người cách ly, 1.248 người cách ly bệnh viện, 37.544 người cách ly sở cách ly tập trung; 46.503 người cách ly nhà, nơi lưu trú - Để phục vụ cơng tác phịng chống Covid-19, Việt Nam thực hàng ngàn mẫu xét nghiệm Tuy nhiên, có hàng chục ngàn người thuộc diện cách ly tập trung, cách ly nhà nơi lưu trú, bao gồm người Việt Nam người nước Đối với việc số người cách ly gia tăng nhanh theo diễn biến dịch bệnh, khâu xét nghiệm xác phát nhanh virus có ý nghĩa đặc biệt quan trọng cơng tác sàng lọc, phịng chống dịch góp phần hạn chế rủi ro lây lan dịch bệnh cộng đồng.Phát sớm giúp bệnh nhân nhiễm Covid-19 chăm sóc, điều trị cách kịp thời, hiệu Ngoài việc giúp tăng cường nguồn lực y tế chủ động cho tuyến địa phương, giảm tải áp lực lên sở y tế, sở cách ly số lượng người cần thực xét nghiệm tăng nhanh 2.3 Nội dung thực chương trình 2.3.1 Mục tiêu Quảng bá hình ảnh tập đồn, củng cố hình ảnh thương hiệu xây dựng nhìn thân thiện Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk lòng người tiêu dùng 2.3.2 Đối tượng cơng chúng Cơng chúng mục tiêu Chính Phủ, nhà đầu tư, nhà phân phối người tiêu dùng Đặc biệt người tuyến đầu chống dịch covid-19, y, bác sĩ bệnh nhân từ người già đến người trung tuổi, trẻ em có hồn cảnh khó khăn q trình bị ảnh hưởng dịch covid-19 2.3.3 Thông điệp “Sức khỏe người tôn hành động sứ mệnh mà Vinamilk theo đuổi Hơn lúc hết, Vinamilk sẵn sàng đồng hành Chính phủ, Bộ Ngành, tổ chức xã hội hành trình chống dịch covid-19” 2.3.4 Chiến lược - Cùng chung tay góp sức chống dịch Covid - 19, đóng góp giúp có nhiều thiết bị y tế phát nhanh Covid - 19 - Tạo bùng nổ hoạt động ủng hộ nước chồng dịch Covid thu hút giới báo chí mục tiêu - Kích thích việc đăng tải cập nhật liên tục thông tin giai đoạn chống Covid - 19 đồng thời nhắc nhở cá nhân phải tự bảo vệ sức khỏe thân người xung quanh 2.3.5 Chiến thuật - Chiến thuật viết: ❖ Thông cáo báo chí: Vinamilk hỗ trợ 10 tỷ đồng để mua thiết bị y tế giúp phát nhanh virus SARS-COV-2 ❖ Đăng tải viết website Vinamilk ❖ Nhiều quan báo chí đăng tải đưa tin việc Vinamilk hỗ trợ đợt chống Covid-19 - Chiến thuật nói: ❖ Thơng cáo báo chí phát radio ❖ Thơng tin truyền miệng - Chiến thuật hình ảnh: ❖ Thơng tin phát sóng chương trình Chào buổi sáng VTV1 “ Vinamilk hỗ trợ phòng chống Covid-19” ❖ Hình ảnh bà Mai Kiều Liên trao tặng 10 tỷ đồng đăng tải mục tin tức - kiện trang web Vinamilk ❖ Nhiều viết hỗ trợ chống dịch Covid-19 đăng tải mạng xã hội thông qua fanpage Vinamilk 2.3.6 Kênh truyền thơng - Báo chí - Truyền hình - Mạng xã hội 2.3.7 Kinh phí -Ủng hộ 10 tỷ đồng vào nguồn kinh phí ngành y tế để mua sắm thiết bị sinh phẩm y tế phục vụ công tác xét nghiệm, phát nhanh COVID-19, hỗ trợ cơng tác phịng chống dịch bệnh Chính phủ - Các sản phẩm dinh dưỡng với tổng trị giá tỷ đồng tiếp sức cho đội ngũ gần 1.000 cán y tế tuyến đầu thành phố trực tiếp chiến đấu chống dịch 3.3.8 Nguồn lực - Nguồn lực tự chủ từ kinh phí kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk - Các sản phẩm dinh dưỡng Vinamilk Sữa tươi 100%, sữa chua uống bổ sung lợi khuẩn Probi giúp tăng cường đề kháng, - Mỗi nhân viên Vinamilk tình nguyện ủng hộ ngày lương cho hoạt động chung tay đẩy lùi dịch bệnh 2.4 Hoạt động cụ thể Nhằm góp sức tồn ngành y tế phịng chống dịch COVID-19, Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) thực nhiều chương trình đồng hành y, bác sĩ, nhân viên y tế, đội ngũ cán tuyến đầu cơng tác phịng chống, kiểm sốt dịch bệnh: - Vinamilk trao tặng sản phẩm dinh dưỡng Vinamilk Sữa tươi 100%, sữa chua uống bổ sung lợi khuẩn Probi giúp tăng cường đề kháng, để bổ sung dinh dưỡng, tiếp sức cho đội ngũ y tế tuyến đầu chống dịch Bước đầu, Vinamilk triển khai TP Hồ Chí Minh Hà Nội.Cụ thể, TP.HCM, Vinamilk trao tặng sản phẩm dinh dưỡng với tổng trị giá tỷ đồng để "tiếp sức” cho đội ngũ gần 1.000 cán y tế tuyến đầu thành phố trực tiếp "chiến đấu” chống dịch Các nhân viên y tế bổ sung đơn vị sản phẩm dinh dưỡng ca trực liên tục tháng Các sản phẩm dinh dưỡng tăng cường đến 69 điểm gồm bệnh viện dã chiến, khu cách ly tập trung bệnh viện tuyến đầu tiếp nhận trường hợp liên quan đến COVID-19 địa bàn thành phố - Ủng hộ 10 tỷ đồng vào nguồn kinh phí ngành y tế để mua sắm thiết bị sinh phẩm y tế phục vụ công tác xét nghiệm, phát nhanh COVID-19, hỗ trợ cơng tác phịng chống dịch bệnh Chính phủ -Cơng ty tiếp tục đồng hành với Chính phủ ngành y tế hoạt động hỗ trợ đội ngũ y tế cộng đồng công tác phịng, chống dịch bệnh COVID-19 III Đánh giá chương trình 3.1 Kết chương trình - Bài đăng Fanpage “Vinamilk - Bí Quyết Ngon Khỏe Từ Thiên Nhiên” nhận phản hồi tích cực với 35.000 lượt tương tác, 794 bình luận, 715 lượt chia sẻ - Video “ Vinamilk ủng hộ 10 tỷ đồng mua thiết bị y tế phát nhanh Covid-19” Youtube đạt 15.000 lượt xem - Nhiều đơn vị báo chí lớn đưa tin VTV, Vnexpress, Dân trí, Tuổi trẻ, Tiền phong, 3.2 Đánh giá chương trình 3.3.1 Ưu điểm - Tận dụng chủ đề HOT, toàn giới quan tâm để thực chiến dịch CSR - Sử dụng nguồn lực tự có doanh nghiệp để thực chiến dịch - Kinh phí sử dụng cho truyền thông thấp - Nhận ủng hộ phủ đơng đảo người dân - Thơng điệp lan tỏa đến đối tượng công chúng cách hoàn toàn tự nhiên 3.3.2 Hạn chế - Chưa tận dụng mạnh kênh truyền thông hiệu Youtube, Facebook - Các hoạt động truyền thông không để lại ấn tượng mạnh số đối tượng cơng chúng - Loại hình CSR từ thiện q đơn giản, khơng có điểm bật, mang tính ngắn hạn, dễ dàng bị trùng lặp 3.3.3 Bài học giải pháp - Khi thực chiến dịch quan hệ công chúng cần tận dụng bối cảnh xã hội phù hợp để nhận quan tâm đông đảo công chúng mục tiêu - Nên tận dụng kênh truyền thơng sẵn có Facebook, Youtube, để tiếp cận, tiếp cận phản hồi đối tượng quan hệ công chúng khác - Khuyến khích nhân viên tham gia vào dự án truyền thơng để giảm chi phí Phần Xây dựng kế hoạch chương trình thiện nguyện “Lan tỏa yêu thương” Tình hình/ Bối cảnh 1.1 Hoạt động thiện nguyện Việt Nam Hoạt động từ thiện thiện nguyện Việt Nam thời gian qua có bước phát triển định Nhiều hoạt động tổ chức thành cơng, đem lại lợi ích định cho cộng đồng xã hội ghi nhận Đa số người dân biết hoạt động cứu trợ thiên tai, giúp đỡ người nghèo, hỗ trợ người khuyết tật, nạn nhân chất độc màu da cam, trẻ em mồ cơi qua Tivi, loa đài quyền địa phương Cụ thể, 54% người dân biết hoạt động cứu trợ thiên tai qua loa, đài, 30% biết qua Tivi, 8% biết qua cán địa phương Tương tự, 34% người dân biết việc giúp đỡ người nghèo qua loa đài, 31% biết qua tivi 19% biết qua cán địa phương Các lĩnh vực người dân hay làm thiện nguyện nhiều hoạt động, quyên góp, hỗ trợ cho người nghèo, cứu trợ thiên tai, trường hợp thường ảnh hưởng đến phận người lớn, thường báo đài đưa tin nên quan tâm hành động người dân nhiều so với trường hợp hỗ trợ người khuyết tật, hoạt động khuyến học, hiến máu, bảo vệ môi trường… 1.2 Thực trạng Chùa Bồ Đề (Long Biên) - Nơi nuôi dưỡng nhiều trẻ em mồ côi Chùa Bồ Đề từ lâu nhiều người biết đến nơi cưu mang nhiều cháu nhỏ nhỡ, bị bỏ rơi vừa chào đời Những cháu nhỏ ni dưỡng chùa chăm sóc sư thầy bảo mẫu giúp đỡ nhiều nhà hảo tâm toàn quốc Đầu năm 2013, bắt đầu xuất nhiều nguồn tin trang mạng xã hội phản ánh có em bé biến cách đáng ngờ chùa Bồ Đề, đưa nghi án Chùa Bồ Đề buôn bán trẻ em Tời đầu tháng 8/2013, quan điều tra nhận đơn tố giác anh Nguyễn Thành Long việc cháu Cù Nguyên Công – cháu bé chùa Bồ Đề mà anh Long thường xuyên đón nhà chăm sóc bị tích Sau q trình điều tra, hai bảo mẫu chùa Bồ Đề Nguyễn Thị Thanh Trang Phạm Thị Nguyệt bị bắt hành vi mua bán trẻ em Trong khoảng 20 năm, chùa Bồ Đề nơi nuôi dưỡng cưu mang hàng trăm trẻ em mồ côi với trụ trì Sư thầy Thích Đàm Lan Sau biến cố bảo mẫu buôn bán trẻ mồ côi năm 2014, chùa Bồ Đề trở nên khó khăn nhà hảo tâm thiện nguyện cho ngơi chùa Hiện chùa Bồ Đề cưu mang khoảng 70 em nhỏ quản lý sư thầy Tuệ Hương Trong số 70 em cưu mang có nhiều em thường xuyên bị bệnh tật bệnh đường hơ hấp, ngồi da dị tật bẩm sinh Đó nguyên nhân khiến em bị cha mẹ chối bỏ từ đầu Mục đích, ý nghĩa 2.1 Mục đích Nhận thấy khó khăn chùa Bồ Đề việc cưu mang nuôi dưỡng em nhỏ, chúng tơi muốn tổ chức chương trình kêu gọi thiện nguyện từ mạnh thường quân để giúp đỡ cho Chùa ni dưỡng em nhỏ Đồng thời, chương trình dự kiến diễn vào khoảng tháng 5/2020 để trao tặng quà ý nghĩa vào ngày Tết Thiếu Nhi cho em nhỏ bị bỏ rơi nuôi dưỡng chùa Bồ Đề 2.2 Ý nghĩa Chương trình thiện nguyện “Lan tỏa u thương” mong muốn lan tỏa tình yêu thương, đồng cảm tới cộng đồng “Cho sẻ chia Cho mãi” - Cả cộng đồng chung tay giúp đỡ mảnh đời em nhỏ bất hạnh, may mắn ni dưỡng Chùa Bồ Đề Hơn hết, chương trình “Lan tỏa yêu thương” gửi tới cộng đồng hình ảnh chân thực sống em nhỏ Chùa Bồ Đề Mong rằng hình ảnh truyền cảm hứng cho tổ chức, nhóm từ thiện khác tồn quốc để chung tay giúp đỡ em nhỏ 3 Mục tiêu - Mục tiêu lan tỏa thông điệp kiện đến cộng đồng truyền cảm hứng cho nhiều tổ chức thiện nguyện ngồi nước khác hiểu rõ tình hình em bé mồ cơi Chùa Bồ Đề, từ ủng hộ giúp đỡ chùa - Mục tiêu mong muốn + Thu hút quan tâm 500 người + Phạm vi truyền thông: Khắp nước + Số người hưởng ứng kiện MXH: 100 người + Số người tham gia kiện: 50 người + Số tiền ủng hộ: 10 triệu đồng + Quà ủng hộ thêm: Quần áo cũ, sách vở, truyện cũ, sữa, bánh kẹo Công chúng - Các nhà hảo tâm, mạnh thường quân khắp nước Đó người có khả giúp đỡ quyên góp ủng hộ cho em bé chùa Bồ Đề - Những người quan tâm tới vấn đề thiện nguyện, từ thiện Nhóm cơng chúng cầu nối giúp chương trình kết nối với mạnh thường quân - Báo chí Đây đơn vị tăng lan tỏa thơng điệp chương trình tới cộng đồng, người quan tâm mạnh thường quân Thông điệp “Lan tỏa yêu thương - Cho sẻ chia Cho cịn mãi” thơng điệp chương trình thiện nguyện giúp đỡ em bé mồ côi Chùa Bồ Đề “Cho sẻ chia Cho mãi” tốt lên, “tử tế” “Lan tỏa yêu thương” sinh với ý nghĩa hết chia sẻ điều “tử tế” đến với hoàn cảnh, mảnh đời gặp nhiều khó khăn Chiến lược 6.1 Chiến lược “Lan tỏa yêu thương” Trong năm gần hoạt động thiện nguyện Việt Nam nói chung tỉnh thành nói riêng diễn sôi Khi mà ngày, người nhận chia sẻ, cho hay tử tế, điều để giúp xã hội lên “Cho sẻ chia” tốt lên, “tử tế” – hệ sinh thái từ hệ tư tưởng hình thành nên “Cho cịn mãi” – Mục đích tiếp thị kiện thu hút đầu tư, giúp đỡ từ nhà mạnh thường quân, doanh nghiệp cá nhân quan tâm .“Lan tỏa yêu thương” sinh với ý nghĩa hết chia sẻ điều “tử tế” đến với hồn cảnh, mảnh đời gặp nhiều khó khăn Để “lan tỏa”, chiến lược chương trình sử dụng tối ưu tốt công cụ social để bao phủ khắp mặt trận Chương trình gồm giai đoạn chính: +Giai đoạn 1: Pre-event +Giai đoạn 2: Event Launch +Giai đoạn 3: Day to day +Giai đoạn 4: Memory Các giai đoạn chi tiết phần Chiến thuật “Lan tỏa yêu thương” Chúng ta có chiến thuật trước - – sau tương ứng với giai đoạn kể nhằm trì nhắc đến cơng chúng báo chí xuyên suốt GIAI ĐOẠN 1: PRE-EVENT Ở giai đoạn này, ta sử dụng phương án sau: + Tạo trang landing page riêng cho kiện: Cập nhập chi tiết chương trình tăng khả nhận diện, thu hút quan tâm từ sớm, tất chi tiết chưa hồn thiện Bên cạnh thu thập lượng khách hàng tiềm mà sau liên hệ + Thơng báo tồn mặt trận social media: Thời kì 4.0 phương tiện truyền thơng xã hội đóng vai trị tất yếu để quảng bá chương trình, xây dựng cộng đồng truyền bá “sứ mệnh” mà chương trình hương tới +Tìm đối tác truyền thơng: Tìm liên hệ với đối tác hỗ trợ bảo trợ truyền thông từ trước chương trình thức mắt Việc giúp đội ngũ truyền thông san bớt việc, tập trung vào mảng chủ yếu tránh rủi ro từ việc “quản lý truyền thông sạch” + Liên hệ influencer/KOL: Đa phần người có lịch trình bận rộn khơng phải lúc sẵn sàng, việc cần phải làm sớm GIAI ĐOẠN 2: EVENT LAUNCH Phải chuẩn bị thật tốt cho giai đoạn mắt kiện để gây ấn tượng tốt với người Trong thời gian này, việc triển khai post, thông báo, kênh social kênh đối tác, hỗ trợ truyền thơng + Thơng cáo báo chí: Đây việc khơng thể thiếu để phủ nhanh lên mặt báo thời gian + Gửi Email Marketing: Khi kiện “sẵn sàng” lên sóng gửi số lượng email lớn cho đối tác tiềm tham gia, hỗ trợ thêm + Book Pr lên báo: Đây cách để tăng độ uy tín nhận diện thương hiệu, đồng thời tăng đường link fanpage, website từ tạo traffic truy cập cho kiện tiếp tới GIAI ĐOẠN 3: DAY TO DAY Khoảng thời từ mắt đến kiện thức diễn thời điểm cần đẩy mạnh, phối hợp toàn kênh email, social, với khối lượng chất lượng Đây giai đoạn quan trọng để đo lường cân đối lại kiện để chương trình diễn tốt đẹp Các phương án triển khai: + Tạo nội dung tăng chia sẻ: Trong thời điểm đăng khơng nhằm mục đích thơng báo, mà cịn nội dung khiến người khác phải chia sẻ, từ giúp lan tỏa kiện Xoay chuyển cách thức, linh hoạt tạo nội dung với hình thức infographics, ảnh gifs, podcasts, video, nội dung cần hữu ích, có sức hút, nắm bắt tận dụng trends chẳng hạn + Quảng cáo trả phí: Chỉ dựa vào vài nội dung viral chưa đủ, cần tiền quảng cáo Chúng ta cần phải dự trù khoản cố định để chi cho mạng xã hội Quảng cáo trả phí giúp củng cố khuếch đại hoạt động PR khác, giúp chương trình đạt tầm ảnh hưởng tối đa GIAI ĐOẠN 4: MEMORY Đừng quên việc này, sau chương trình tổ chức diễn sau phải tiếp tục chăm sóc cơng chúng nhà hảo tâm + Kênh social: Đăng tải hình ảnh, video lời cảm ơn chương trình kết thúc + Tiếp tục book 1,2 trang báo phủ lên trang tin điện tử nhằm nhắc nhớ, tạo tiền đề cho chương trình + Đừng quên update tình hình mảnh đời mà chương trình giúp đỡ, sống họ thay đổi sao, nào, + Tổng kết, email cảm ơn nhà tài trợ kèm đường link file ảnh, video, Hoạt động cụ thể Nội dung hoạt động: “Lan Tỏa yêu thương” với mục đích kêu gọi người quan tâm, chăm sóc, hỗ trợ quyền (ăn no, mặc ấm, học tập, vui chơi, ) trẻ em mồ côi Chùa Bồ Đề Hoạt động cụ thể: Đối với công chúng Thành lập “Quỹ lan tỏa yêu thương” Xây dựng fanpage facebook, chạy quảng cáo để tiếp cận tới công chúng Kêu gọi cá nhân, doanh nghiệp chung tay xây dựng quỹ Đối với trẻ em Chùa Bồ Đề: Giao lưu, tổ chức hoạt động văn nghệ Chăm sóc dinh dưỡng, quần áo Hỗ trợ đồ dùng học tập Trao q cho em có thành tích học tập xuất sắc Tổ chức thi vẽ tranh với chủ đề: “Ước mơ cho em” Thời gian dự kiến Cuối tháng gần kết thúc học kì hết thời gian giãn cách dân để chống dịch Covid 19 10 Kinh phí - Gây quỹ bằng bán dụng cụ học tập, phụ kiện số tiền thu quỹ - Kêu gọi quyên góp ủng hộ page - Kêu gọi ủng hộ từ người tiếng, công ty 11 Đánh giá 11.1 Ưu điểm - Thông điệp lan tỏa đến đối tượng cơng chúng cách hồn tồn tự nhiên - Kinh phí tới chủ yếu từ nhà hảo tâm 11.2 Hạn chế - Có nhiều chương trình tương tự diện - Không đủ nguồn lực để kêu gọi quỹ từ thiện lớn ... Phần Phân tích kế hoạch chương trình PR Vinamilk “Cùng Vinamilk chung tay đẩy lùi Covid- 19” I Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk II Nội dung chương trình Quan hệ công chúng “Cùng. .. giá Phần Phân tích kế hoạch chương trình PR Vinamilk “Cùng Vinamilk chung tay đẩy lùi Covid- 19” I Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk - Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk. .. triển khai chương trình III Đánh giá chương trình 3.1 Kết chương trình 3.2 Đánh giá chương trình 3.3.1 Ưu điểm 3.3.2 Hạn chế 3.3.3 Bài học giải pháp Phần Xây dựng kế hoạch chương trình “Cùng nhân