Trờng đại học kinh tế quốc dân khoa quản trị kinh doanh Quản trị chiến lc Tài liệu tham khảo ã Ngụ Kim Thanh, Giỏo trỡnh QT chin lược, ĐH • „ „ • Kinh tế quốc dân Garry D.Smith - Danny R.arnold - Bobby G Bzzell, chiến lợc sách lợc kinh doanh, Nhà xuất Thèng kª- 1997 Michael A Hitt - R Duane ireland - Robert E Hoskisson, Strategic Management, Thomson - Fifth edition John A Pearce ‟ Richart B.Robinson, Strategic Management Formulation Implementation and control Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The competition Irrelevant”: Qu¶n trị chiến lợc C6 Hệ Thống Kiểm Soát cl C5 Tổ Chức Thực Hiện cl C4 Các Mô Hình cl C3 Phân tích cl C2 Xác định Nhiệm Vụ & M.tiªu cl C1 tỉng Quan VỊ qtcl C1: tỉng quan vỊ qtcl I ChiÕn lỵc Ngn gèc cđa chiÕn lợc Quan niệm chiến lợc Vai trò chiến lợc Phân loại chiến lợc II QTCL mô hình tổng quát giai đoạn QTCL Quan niệm QTCL Sự đời phát triển QTCL Các cấp QTCL nhà QTCL Các giai đoạn QTCL mô hình tổng quát giai đoạn QTCL ??? Chin lc l thut ngữ đời bắt nguồn từ lĩnh vực đời sống người? CL có nguồn gốc từ lĩnh vực q.sự, xuất phát từ vai trò vị tướng-> nghệ thuật tướng lĩnh qđội - Mệnh lệnh CL tướng đưa tùy: - Sự thuận lợi chiến trường - Sức mạnh lực lượng - Sự bất lợi đối phương - Trên sở s i khỏng bờn Chiến lợc quân Là nghệ thuật chiến đấu vị trí u thÕ Là nghệ thuật dùng mưu kế để giành thắng lợi trước kẻ thù Lµ nghƯ tht phèi hợp phơng tiện để chiến thắng Quỏ trỡnh đời phát triển CLKD • 50s: khởi đầu Mỹ, sau đến Tây Âu: chủ yếu ptích điểm mạnh/yếu DN • 60s: Mỹ Tây Âu say sưa với thành tựu KHKT, Nbản tập trung phát huy người nglực tài chính-> Mỹ Tây Âu lúng túng trước biến động môi trường, NB phản ứng tốt ptriển thần kì vào 70s-> BCG, Mc Kinsey • 80s: CLKD dựa nhiều vào ptích mơi trường kinh doanh: Thietart (pháp), Porter(Mỹ) • 90s: CLKD trở thành hthống lý thuyết hòan chỉnh “QTCL trở thành trọng tâm đột phá ctác QT cty Hoa Kỳ” Các quan điểm tiếp cận CLKD • Quan điểm cổ điển (50s) – Là q trình tính tóan cách KHH hoạt động DN • Quan điểm tiến hóa – Ko KHH ln có thay đổi – DN thể sống chịu tđộng Mtrg-> thích nghi tự điều chỉnh với mơi trường • Quan điểm q trình – Q trình học hỏi tích lũy – Cần mưu kế kinh nghiệm Khái niệm CLKD - G Arlleret - Là việc xác định đờng phơng tiện để đạt tới mục tiêu đà đợc xác định thông qua sách - D.Bizrell nhóm tác giả - kế hoạch tổng quát dẫn dắt hớng DN đến mục tiêu mong muốn Nó sở cho việc định sách thủ pháp tác nghiệp - Gluecl - loại kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện tổng hợp đợc thiết kế để đảm bảo mục tiêu DN đợc thực Yêu cầu * Mục tiêu kế hoạch triển khai phải đợc quán triệt tới thành viên DN * Kế hoạch triển khai phải rõ ràng * Phải thu hút tham gia đầy đủ, nhiệt tình thành viên DN * Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực CL * Xây dựng hệ thống thông tin quản lý hệ thống kiểm soát hữu hiệu trình thực CL Nội dung tổ chøc thùc hiƯncl ThiÕt lËp c¸c chÝnh s¸ch híng dÉn thực CL Soát xét lại MTKD Xây dựng mục tiêu thờng niên Thiết lập lại mục tiêu năm Nội dung cđa tỉ chøc thùc hiƯncl Ph©n bỉ ngn lùc để thực chiến lợc Đánh giá nguồn lực Huy động & phân bổ Nguồn lực Điều chỉnh nguồn lực Néi dung cđa tỉ chøc thùc hiƯncl Lùa chän c¬ cÊu tỉ chøc Phï hỵp víi viƯc thùc thi ChiÕn lợc C6: hệ thống kiểm soát chiến lợc I Thực chất nội dung kiểm tra, đánh giá điều chØnh chiÕn lỵc Thùc chÊt Néi dung II Hệ thống kiểm soát chiến lợc Quy trỡnh kiểm tra, đánh giá CL Xác định nội dung kiểm tra Xác định tiêu chuẩn kiểm tra o lờng kết thực Kết có phù hợp tiêu chuẩn? Không Có Nếu kết thực không đạt đợc tiêu chuẩn đề ra, DN phải điều chỉnh mục tiêu và/hoặc điều chỉnh giải pháp (của chiến lợc/kế hoạch/chơng trình) TiÕp tơc triĨn khai theo híng hiƯn t¹i ĐiỊu chỉnh Hệ thống tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá Nhất quán Phù hợp u tiên khả thi tổng quát chiến lợc (ví dụ mẫu) I Bìa II Mục lục III Lời mở đầu IV Chiến lợc kinh doanh Giíi thiƯu tỉ chøc Tỉng quan chiÕn lợc (tầm nhìn, sứ mệnh) Đặc điểm môi trờng kinh doanh Tình hình nội Những vấn đề chiến lợc chủ yếu Kế hoạch hành động Các điều kiện cần thiết để thực chiến lợc Kết mong đợi Rủi ro V KÕt luËn VI Phô lôc http://giaotrinhquantrichienluoc.blogspot.com/2015/07/ph Oasis of the Seas có sức chứa 5.400 hành khách chuẩn bị cho hành trình tới vùng biển Caribbe vào ngày 1/12 Tàu có 15 boong, bể bơi chính, công viên, khu vực dành cho người ưa lướt sóngvà sân golf nhỏ Căn phịng sang trọng tàu với khung cửa sổ cao tới trần Thang máy đưa khách lên ba tầng tàu Thủy thủ đoàn chơi golf sân mini Hành khách nằm phơi nắng bể bơi Lướt sóng tàu du lịch Công viên xanh dành cho du khách dạo ... phân loại khác Chiến Lợc Hớng Ngoại Chiến Lợc Hớng Nội Các cấp chiến lợc DN ( SBU Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh Chiến lợc cấp chức nng Nhà quản trị chung Ban lÃnh đạo doanh nghiệp Chiến lợc cấp... Xây Dựng Chiến Lợc Căn vào cấp xây dùng chiÕn lỵc ChiÕn lỵc cÊp doanh nghiƯp Chiến lợc tăng trởng Chiến lợc ổn định Chiến lợc thu hẹp sản xuất Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh (SBU) Chiến lợc... chức nhằm theo đuổi chiến lƣợc khác biệt hóa chi phí thấp nguyên lý xây dựng chiến lược đại dương xanh • Vẽ lại biên giới thị trường • Tập trung vào tổng thể hoạch định chiến lược, Không sa đà