Thảo luận Quản trị nhân lực (Hoàn thiện quy chế trả lương ở công ty thuốc lá Thăng Long)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ———— BÀI THẢO LUẬN MÔN: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV THUỐC LÁ THĂNG LONG Giáo viên hướng dẫn Nhóm thực Lớp HP : Đinh Thị Hương : 03 : H2003ENEC0311 HÀ NỘI - 2020 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN .2 1.1 Tiền lương 1.1.1 Khái niệm chất .2 1.1.2 Chức 1.2 Quy chế trả lương 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Căn xây dựng quy chế trả lương 1.2.3 Nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 1.2.4 Quy trình xây dựng quy chế trả lương 1.2.5 Nội dung quy chế trả lương 1.2.6 Vai trò quy chế trả lương doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG 10 2.1 Một số đặc điểm Công ty Thuốc Thăng Long ảnh hưởng đến việc hoàn thiện quy chế trả lương 10 2.1.1 Khái quát chung Công ty 10 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức .11 2.2 Thực trạng quy chế trả lương Công ty Thuốc Thăng Long 12 2.2.1 Những quy định chung quy chế trả lương Công ty 12 2.2.2 Quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương 14 2.2.3 Phân phối quỹ tiền lương 17 2.2.4 Tổ chức thực quy chế trả lương 20 2.2.5 Đánh giá quy chế trả lương công ty 23 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG .25 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới 25 3.1.1 Mục tiêu, chiến lược phát triển chung công ty giai đoạn 2020 – 2025 25 3.1.2 Quan điểm lãnh đạo tiền lương thời gian tới 26 3.2 Hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty Thuốc Thăng Long 27 3.2.2 Hoàn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương .28 3.2.3 Hoàn thiện cách phân phối quỹ tiền lương 28 3.2.4 Hoàn thiện công tác tổ chức triển khai thực quy chế trả lương 31 3.3 Đề xuất quy chế trả lương Công ty 32 KẾT LUẬN 33 LỜI MỞ ĐẦU Trả lương thưởng cho hợp lý để phù hợp với tình hình kinh doanh, ngân sách hoạt động mà đảm bảo lợi nhuận câu hỏi đặt tất tổ chức, công ty lớn nhỏ Một chế trả lương, thưởng phù hợp vừa đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp thực theo kế hoạch, vừa tạo hài lịng niềm tin nơi người lao động làm việc doanh nghiệp; Cơ chế lương thưởng thoả đáng đảm bảo đối xử cơng với tất người có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi; Là yếu tố quan trọng để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng với giá trị hấp dẫn người lao động giúp thu hút nhân tiềm công tác tuyển dụng công ty; … Tuy nhiên, sách tiền lương loại hình doanh nghiệp chưa thực đạt mong muốn độ bao phủ mức lương tối thiểu thấp, thực chức bảo vệ người lao động hạn chế; Việc xác định mức lương tối thiểu vùng thông qua Hội đồng Tiền lương quốc gia bước tiến sách, nhiên chức năng, nhiệm vụ, cấu thành phần, quy chế hoạt động Hội đồng bất cập; doanh nghiệp chưa thực tự chủ, định sách tiền lương; chế thương lượng tiền lương người sử dụng lao động với người lao động với tổ chức đại diện người lao động chưa phát huy, tranh chấp lao động tiền lương phổ biến; tiền lương chưa phản ánh quan hệ phân phối kinh tế thị trường, chưa tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội; chưa tách bạch vai trò quản lý nhà nước với vai trò chủ sở hữu vốn nhà nước vấn đề tiền lương doanh nghiệp nhà nước, tiền lương chưa thực gắn với suất lao động hiệu kinh doanh vốn nhà nước Chính vậy, việc hồn thiện công tác trả lương điều vô cần thiết Nhóm chúng tơi lựa chọn đề tài “Hồn thiện quy chế trả lương cơng ty thuốc Thăng Long” để nghiên cứu nhằm bày tỏ quan điểm cơng tác trả cơng đưa giải pháp cụ thể quy chế doanh nghiệp thuốc Thăng Long CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tiền lương 1.1.1 Khái niệm chất Khái niệm: Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu lao động mà người lao động tạo tính đến quan hệ cung cầu lao động thị trường tuân thủ pháp luật Nhà nước Bản chất:  Về mặt kinh tế: Tiền lương kết thỏa thuận trao đổi hàng hóa sức lao động người lao động khoảng thời gian nhận khoản tiền lương thỏa thuận từ phía người sử dụng lao động  Về mặt xã hội: Tiền lương số tiền đảm bảo cho người lao động mua tư liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động thân dành phần để ni gia đình bảo hiểm lúc hết tuổi lao động Trong hạch toán kinh tế doanh nghiệp, tiền lương phận cấu thành chi phí sản xuất – kinh doanh 1.1.2 Chức Thước đo giá trị sức lao động: Nó biểu tiền giá trị sức lao động, thước đo để xác định mức tiền chi trả cho loại lao động, để người sử dụng lao động thuê người lao động, sở để xác định đơn giá sản phẩm Tái sản xuất sức lao động: Tiền lương phải đảm bảo cho nhu cầu tái sản xuất mở rộng chiều sâu lẫn chiều rộng sức lao động người lao động Tiền lương phải trì phát triển sức lao động cho người lao động Chức kích thích: Trả lương cách hợp lý khoa học địn bẩy hữu ích nhằm kích thích người lao động làm việc hiệu Chức tích lũy: Tiền lương không người lao động tiêu dùng q trình làm việc mà cịn tích lũy để dành phịng bất trắc xảy người lao động không làm việc tiêu dùng Chức xã hội: Đây tiền đề cho phát triển người lao động thúc đẩy xã hội phát triển theo hướng dân chủ văn minh 1.2 Quy chế trả lương 1.2.1 Khái niệm Theo giáo trình Tiền lương - Tiền cơng Trường Đại học Lao động - Xã hội PGS.TS Nguyễn Tiệp TS Lê Thanh Hà biên soạn năm 2007, Nhà xuất Lao động – Xã hội thì: “Quy chế trả lương văn quy định nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng phân phối quỹ tiền lương quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính cơng tạo động lực trả lương” 1.2.2 Căn xây dựng quy chế trả lương - Quy định pháp luật: Doanh nghiệp cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu Nhà nước quy định hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc - Tính chất đặc thù công việc mức độ ưu tiên vị trí chức danh - Cách thức tính trả lương: Tuỳ thuộc vào đặc thù kinh doanh doanh nghiệp mà lựa chọn cách thức trả lương cứng hay khoán, đồng thời hai Lương cứng số tiền cố định mà doanh nghiệp trả cho người lao động hàng tháng tương ứng với vị trí chức danh cơng việc Lương khoán số tiền người lao động hưởng khối lượng, số lượng chất lượng công việc hồn thành Lương khốn theo thời gian (giờ), hay đơn vị sản phẩm, doanh thu, chí lãi gộp tháng Thực tế, doanh nghiệp vừa nhỏ nên áp đụng hai cách trả lương - Quan điểm ý kiến người lao động: Thông qua trưng cầu ý kiến người lao động biết ưu, nhược điểm chế trả lương vấn đề cần khắc phục Điều này, giúp doanh nghiệp tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Mặt khác, làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng việc trả lương họ xây dựng định - Khả chi trả doanh nghiệp: Lương phận chi phí ảnh hưởng đến kết kinh doanh Doanh nghiệp cần tính tốn tỷ lệ tiền lương hợp lý doanh thu kế hoạch để vừa đảm bảo trả lương đủ khuyến khích người lao động, vừa đảm bảo hiệu kinh doanh 1.2.3 Nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương - Nguyên tắc 1: Trả lương theo số lượng chất lượng lao động Nguyên tắc bắt nguồn từ quy luật phân phối theo lao động Yêu cầu nguyên tắc trả lương có phân biệt số chất lượng lao động, khơng trả lương bình qn chia Nguyên tắc biểu chỗ trả lương ngang cho lao động nhau, không phân biệt giới tính, dân tộc trả lương Trả lương ngang cho lao động phải phản ánh sách tiền lương, đặc biệt hệ thống thang, bảng lương, hình thức trả lương cho người lao động - Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động bình quân tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Yêu cầu nguyên tắc tiêu dùng vượt khả sản xuất mà cần đảm bảo phần tích luỹ Việc đảm bảo tốc độ tăng suất lao động bình quân tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình qn tạo điều kiện tăng tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, tạo sở để hạ giá thành sản phẩm giá hàng hoá - Nguyên tắc 3: Trả lương theo yếu tố thị trường Nguyên tắc nguyên tắc xây dựng sở phải có thị trường lao động Mức tiền lương trả cho lao động phải vào mức lương thị trường, vào quy luật cung – cầu quy luật giá trị thị trường - Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân, đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương nhằm trì cơng xã hội, sở nguyên tắc phân phối theo lao động - Nguyên tắc 5: Tiền lương phụ thuộc vào khả tài Ngun tắc địi hỏi doanh nghiệp không nên qui định cứng mức lương cho người lao động, kinh tế thị trường tiền lương doanh nghiệp khơng phụ thuộc vào kết lao động cá nhân mà phụ thuộc vào hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Nguyên tắc 6: Kết hợp hài hồ dạng lợi ích trả lương Ngun tắc xuất phát từ mối quan hệ hài hoà ba dạng lợi ích: lợi ích xã hội, lợi ích tập thể lợi ích người lao động 1.2.4 Quy trình xây dựng quy chế trả lương Bước 1: Cơng tác chuẩn bị Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng quy chế trả lương Thành phần Hội đồng gồm có: Đại diện ban lãnh đạo cơng ty, đại diện tổ chức Cơng đồn, đại diện Phịng Tổ chức Lao động – Tiền lương, đại diện phòng Kế toán số đơn vị khác (nếu cần) Nghiên cứu quy định hành việc xây dựng quy chế trả lương Khảo sát, nghiên cứu quy chế trả lương đơn vị khác Bước 2: Xác định nguồn phương pháp phân phối nguồn để trả lương Xác định nguồn thu đơn vị Các khoản chi lương đơn vị: khoản chi bắt buộc; Các khoản chi bất thường; Các khoản chi tiết kiệm Xác định quỹ lương cho đơn vị, gồm: Quỹ lương cứng phân phối theo quy định hành; Quỹ lương mềm phân phối theo hệ số tham gia lao động; Xác định phương án phân phối quỹ tiền lương Bước 3: Xây dựng thảo quy chế trả lương lấy ý kiến dân chủ Để triển khai xây dựng thảo quy chế trả lương, Hội đồng lương giao cho Phịng hành nhân chịu trách nhiệm Sau xây dựng xong thảo tổ chức lấy ý kiến thành viên Hội đồng để hoàn chỉnh thảo Bản thảo sau chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng gửi tới đơn vị doanh nghiệp để thu thập ý kiến người lao động Bước 4: Hoàn thiện quy chế trả lương sau lấy ý kiến công nhân viên chức Tổ chức họp phổ biến lấy ý kiến người lao động để bổ sung hồn thiện trước ban hành thức Phịng hành nhân chịu trách nhiệm hồn thiện quy chế dựa ý kiến đóng góp người lao động Bước 5: Xét duyệt ban hành quy chế trả lương Quy chế trả lương sau hồn thiện trình Hội đồng (Ban) xây dựng quy chế trả lương xét duyệt Sau xét duyệt xong trình lãnh đạo ký ban hành Bước 6: Tổ chức thực quy chế Sau ban hành quy chế, phận có trách nhiệm phối hợp với giúp lãnh đạo triển khai thực quy chế đến phận, đơn vị Mỗi người lao động phải biết tính lương cho phận sách đãi ngộ doanh nghiệp Bước 7: Đăng ký quy chế trả lương Đối với doanh nghiệp nhà nước, sau ban hành áp dụng quy chế trả lương cần đăng ký quy chế quan quản lý theo quy định Bên cạnh đó, phải tiến hành xem xét, sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với tình hình phát triển đáp ứng yêu cầu đặt 1.2.5 Nội dung quy chế trả lương 1.2.5.1 Những quy định chung Những quy định chung thường đề cập đến: - Những dùng để xây dựng quy chế trả lương - Những nguyên tắc trả lương - Những quy định khác 1.2.5.2 Quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương b Xác định quỹ lương doanh nghiệp:  Quỹ tiền lương kế hoạch Tổng quỹ tiền lương kế hoạch doanh nghiệp nhằm để lập kế hoạch chi tiền lương dược xác định theo công thức : : Tổng quỹ tiền lương kế hoạch năm doanh nghiệp : Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương : Quỹ lương kế hoạch theo chế độ - Quỹ tiền lương kế hoạch tính theo đơn giá tiền lương : : Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương : Đơn giá tiền lương : Tổng doanh thu tổng doanh thu trừ tổng chi phí (chưa có tiền lương) lợi nhuận hay tổng sản phẩm (kể sản phẩm quy đổi) tiêu thụ thực - Quỹ tiền lương kế hoạch theo chế độ (khơng tính đơn giá tiền lương) xác định theo công thức sau : : Quỹ lương kế hoạch theo chế độ ( khơng tính đơn giá tiền lương) : Các khoản phụ cấp lương khoản khác có : Tiền lương ngày nghỉ có hưởng lương  Quỹ tiền lương thực - Tổng quỹ tiền lương doanh nghiệp xác định theo công thức sau: : Tổng quỹ tiền lương thực năm doanh nghiệp : Quỹ tiền lương thực theo đơn giá tiền lương (đối với doanh nghiệp cần phải điều chỉnh quỹ tiền lương thực lấy quỹ tiền lương thực sau điều chỉnh) : Quỹ lương thực theo chế độ (không thực đơn giá tiền lương) - Quỹ tiền lương thực tính theo đơn giá tiền lương dựa vào kết hoạt động kinh doanh, suất hoạt động người lao động lợi nhuận doanh nghiệp, xác định công thức: : Quỹ tiền lương thực theo đơn giá tiền lương : Đơn giá tiền lương : Tổng doanh thu tổng doanh thu trừ tổng chi phí (chưa có tiền lương) lợi nhuận hay tổng sản phẩm (kể sản phẩm quy đổi) tiêu thụ thực - Quỹ tiền lương thực theo chế độ (khơng tính đơn giá tiền lương) xác định theo công thức : : Quỹ tiền lương thực theo chế độ (khơng tính đơn giá tiền lương) : Các khoản phụ cấp lương chế độ khác : Tiền lương ngày nghỉ có hưởng lương : Tiền lương làm thêm giờ, tính theo số thực tế làm thêm để thực số lượng công việc phát sinh chưa xác định quỹ tiền lương kế hoạch : Tiền lương làm việc vào ban đêm, tính theo số thực tế làm việc vào ban đêm để thực số lượng, công việc phát sinh chưa xác định quỹ tiền lương kế hoạch  Sử dụng quỹ tiền lương: Tùy doanh nghiệp, cách thức xây dựng, mục đích sử dụng nghiên cứu chia quỹ tiền lương - Căn vào mức độ ổn định phận lương: Quỹ tiền lương cố định quỹ tiền lương biến đổi - Căn vào hình thành sử dụng quỹ: Quỹ tiền lương kế hoạch quỹ tiền lương thực - Một số doanh nghiệp, thường doanh nghiệp nhà nước quỹ tiền lương phân chia thành: + Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm, lương thời gian (ít 76% tổng quỹ tiền lương) + Quỹ khen thưởng từ quỹ lương người lao động có suất, chất lượng cao, có thành tích công tác (tối đa không 10% tổng quỹ tiền lương) + Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn – kỹ thuật cao, tay nghề giỏi (tối đa không vượt 2% tổng quỹ tiền lương) + Quỹ dự phịng cho năm sau (tối đa khơng 17% tổng quỹ tiền lương) 1.2.5.3 Phân phối quỹ tiền lương Phân phối quỹ tiền lương thể cách tính tiền lương cụ thể cho phận, lao động doanh nghiệp Phân phối quỹ tiền lương đề cập đến: - Phân phối quỹ tiền lương cho đơn vị phận doanh nghiệp, bao gồm: phân phối cho phận hưởng lương thời gian, phận hưởng lương sản phẩm, cho cán quản lý - Các khoản phụ cấp: phụ cấp chức vụ lãnh đạo, phụ cấp độc hại nguy hiểm, phụ cấp điện thoại, phụ cấp ăn ca, - Các khoản phúc lợi khác: tiền thưởng, tiền trợ cấp ốm đau, thai sản, 1.2.5.4 Tổ chức thực Phần bao gồm điều khoản quy định về: Thành phần, trách nhiệm Hội đồng lương; trách nhiệm người phụ trách đơn vị phận vấn đề lương - Thành phần hội đồng lương gồm: đại diện lãnh đạo doanh nghiệp, đại diện Cơng đồn, trưởng phịng Tổ chức hành chính, trưởng phịng nhân sự, trưởng phịng Kế tốn - Tài vụ người khác doanh nghiệp thấy cần thiết - Trách nhiệm hội đồng lương bao gồm: tham mưu cho chủ sử dụng lao động ban lãnh đạo; đánh giá điều chỉnh tiền lương cho phù hợp với thực tiễn; phân bổ quỹ lương cho người lao động theo quy chế trả lương; tổ chức hướng dẫn cho cán công nhân viên nghiên cứu quy chế trả lương; tham mưu vấn đề khác liên quan đến quy chế trả lương - Trách nhiệm người phụ trách đơn vị phận vấn đề lương gồm: xác định quỹ tiền lương phận mình; tham gia xác định chức danh viên chức mức độ phù hợp tiêu chuẩn cá nhân phận mình, tham gia xác định mức lương cho cá nhân thuộc phận Trong quy chế lương, khơng có phần lãnh đạo doanh nghiệp phải có quy định riêng nhiệm vụ cá nhân có trách nhiệm phận doanh nghiệp cho vấn đề trả lương cho người lao động thuộc phạm vi quản lí 1.2.6 Vai trò quy chế trả lương doanh nghiệp 1.2.6.1 Đối với doanh nghiệp Quy chế lương đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Trước hết, doanh nghiệp xây dựng quy chế trả lương nghĩa doanh nghiệp có quy định rõ ràng, cụ thể nguồn hình thành quỹ tiền lương, cách phân phối tiền lương, cách thức tiến hành chi trả tiền lương cho người lao động Từ tạo tâm lý ổn định, yên tâm làm việc cho người lao động người lao động biết việc trả lương cho ln doanh nghiệp đảm bảo, khơng bị nợ tiền lương hay bị tính thiếu, tính sai Hơn nữa, việc phân phối tiền lương gắn với suất, chất lượng hiệu thực công việc người lao động, để người lao động thấy họ nhận tiền lương xứng đáng với công sức khả lao động Điều đó, giúp họ cố gắng phấn đấu, tích cực làm việc, từ làm tăng suất lao động, tăng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Bởi vậy, doanh nghiệp có quy chế trả lương phù hợp hiệu giúp doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động tích cực cống hiến cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút giữ chân nhân tài Từ đó, làm tăng hiệu thực công việc, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh đơn vị Ngồi ra, quy chế lương để doanh nghiệp tính lương chế độ khác thưởng, phụ cấp, trợ cấp… cho lao động doanh nghiệp Do đó, việc xây dựng quy chế trả lương phù hợp giúp trả lương cho cán công nhân viên, trả lương theo hiệu công việc nhằm kích thích tăng suất, chất lượng hiệu công việc I.2.3.2 Phân phối tiền lương người quản lý doanh nghiệp a Chính sách phân phối tiền lương người quản lý doanh nghiệp: Tiền lương, tiền thưởng trả cho ngưởi quản lý tai Tông cơng ty gắn với mức độ đóng góp vào hiệu sản xuất, kinh doanh kết quản lý, điều hành kiểm soát người quản lý theo quy chế trả lương, thù lao, tiền thưởng Tổng công ty Căn vào họat động sản xuất kinh doanh Tổng công ty kết đánh giá cán người quản lý doanh nghiệp để xác định trả lương, thù lao, thưởng cho người quản lý doanh nghiệp b Phân phối tiền lương người quản lý thực tế Công ty Quỹ tiền lương người quản lý doanh nghiệp xác định theo năm, tách biệt với quỹ tiền lương người lao động, Tổng cơng ty xây dựng trình chủ sở hữu phê duyệt Việc xác định phân phối tiền lương công ty phải tuân theo Quy định Nghị định 52/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 Chính phủ Thông tư 27/2016/TT-BLĐTBXH ngày 01/9/2016 Bộ Lao Động–Thương binh Xã hội hướng dẫn Nghị định 52 Quỹ tiền lương người quản lý doanh nghiệp xác định sở doanh thu, lợi nhuận, suất lao động, số lượng viên chức quản lý chuyên trách kế hoạch mức tiền lượng bình quân kế hoạch quy định Nghị định số 52/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 Chính phủ quy định Chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng người quản lý công ty Nhà nước Theo số liệu từ báo cáo quỹ tiền lương, thù lao, tiền thưởng công ty Thuốc Thăng Long năm 2018, 2019 ta có: 20 Bảng: Phân phối quỹ tiền lương người quản lý năm 2018-2020 Quỹ tiền lương kế hoạch người quản lý Quỹ tiền lương người quản lý Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 4.816,07 4.898,933 4.750,794 triệu đồng triệu đồng triệu đồng 4.816,1 5.002,618 triệu đồng triệu đồng - Qua bảng trên, ta thấy: quỹ tiền lương kế hoạch người quản lý tăng giai đoạn 2018-2019, nhiên quỹ tiền lương kế hoạch năm 2020 lại giảm, vấn đề kinh tế khó khăn, dịch bệnh kéo dài ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh cơng ty Đối với quỹ tiền lương thực tế người quản lý giai đoạn 2018-2019 tăng mạnh, cụ thể: mức 4.816.070 triệu đồng năm 2018, mức 5.002,618 triệu đồng năm 2019 Do đó, đối việc trì thu hút đội ngũ nhân lực quản lý dễ dàng, thuận lợi Cơng ty cần trì phát triển thêm quỹ lương đối tượng lao động người quản lý 2.2.4 Tổ chức thực quy chế trả lương Tổ chức thực quy chế trả lương công ty Thuốc Thăng Long diễn theo quy định pháp luật, đảm bảo quyền lợi ích người lao động, người sử dụng lao động bên liên quan Phân phối quỹ lương công ty công theo mức độ đóng góp lao động, quản lý, nhằm tạo động lực, khuyến khích người lao động đóng góp tích cực cho phát triển cơng ty Về cụ thể năm gần đây: Những tháng cuối năm 2019, khơng khí làm việc cán công nhân viên công ty Thuốc Thăng Long sôi động, hăng say kết sản xuất, kinh doanh năm 2019 vượt tiêu Điều đồng nghĩa, lương, thưởng, chế độ phúc lợi giữ vững, chí cịn tăng so với năm trước Đây động lực giúp họ yên tâm làm việc, cống hiến sức lao động cho công ty nhiều Cụ thể: 21 Bảng: Báo cáo quỹ tiền lương, thù lao, tiền thưởng công ty Thuốc Thăng Long năm 2019 TT Chỉ tiêu I II Hạng công ty Lao động Chuyên viên Đảng, Đoàn thể Người lao động Mức tiền lương bình quân Quỹ tiền lương NLĐ Quỹ lương dự phòng chuyển sang năm sau Quỹ tiền thưởng, phúc lợi phân phối trực tiếp Đơn vị Năm 2019 Kế hoạch Thực tính I I Tiền lương người lao động Người 1420 1417 Năm 2020 Kế hoạch I 1580 Người 5,75 Người 1.000đ 1397 14111,25 1574 /tháng Tr.đ 16100,00 16275,80 15115,00 270763,065 276650,368 286469,530 Tr.đ 7558,440 7558,440 44900,00 Tr.đ 67638,984 cho người lao động III Thu nhập bình quân 16549,265 20692,060 17477,296 11 11 11 10 10 10 1 Tr.đ /tháng 23,600 23,600 23,600 Tr.đ /tháng 4,6 4,6 4,6 Tr.đ 4898,933 5002,618 4750,794 Tr.đ 4805,270 4906,974 4659,964 Tr.đ 93,662 95,644 90,829 đ/tháng Tiền lương người quản lý công ty Số người quản lý Người Công ty Người quản lý chuyên Người trách Người quản lý khơng Người chun trách Mức lương/thù lao bình quân Người quản lý chuyên trách Người quản lý không chuyên trách Quỹ tiền lương Người quản lý chuyên 1000 trách Người quản lý không chuyên trách Mức tiền lương bình quân 22 Người quản lý chuyên trách Người quản lý không chuyên trách Quỹ tiền thưởng Người quản lý chuyên trách Người quản lý không chuyên trách Mức thu nhập bình quân người quản lý Công ty Người quản lý chuyên trách Người quản lý không chuyên trách Tr.đ /tháng 40,043 40,891 38,883 Tr.đ /tháng 7,805 7,791 7,569 Tr.đ Tr.đ 590,200 Tr.đ 11,700 Tr.đ/tháng Tr.đ/tháng 40,043 45,809 38,833 Tr.đ/tháng 7,805 8,945 7,569 - Nhận xét, đánh giá quỹ tiền lương, tiền thưởng: Tiền lương, tiền thưởng trả cho cán công nhân viên công ty thực theo quy định Nhà nước Phân phối tiền lương, tiền thưởng công bằng, cơng khai, minh bạch theo mức độ đóng góp người lao động, người quản lý Từ kích thích người cán cơng nhân viên nâng cao suất, chất lượng cơng việc, sáng tạo có ý tưởng cải tiến sản phẩm  Năm 2019: Công ty Thuốc Thăng Long đạt tiêu lợi nhuận, suất lao động tăng so với kế hoạch nên mức tiền lương bình quân thực người lao động người quản lý Công ty tăng so với mức tiền lương bình quân kế hoạch  Tổ chức thực quy chế trả lương hiệu quả, thuận lợi  Năm 2020: Công ty xác định nhiệm vụ vừa ổn định sản xuất kinh doanh vừa thực bước cuối dự án Tổng thể đầu tư di dời Công ty lên Khu công nghiệp Thạch Thất – Quốc Oai Trên sở tiêu sản xuất kinh doanh kế hoạch công ty Thuốc Việt Nam giao, Công ty Thuốc Thăng Long trì quỹ lương người lao động người quản lý Công ty, đảm bảo tiền lương, thu nhập, ổn định đời sống cho toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty 2.2.5 Đánh giá quy chế trả lương công ty 2.2.5.1 Ưu điểm: - Về hình thức: Quy chế trả lương cơng ty tương đối rõ ràng, bố cục hợp lý, chia mục dễ hiểu dễ áp dụng 23 - Về nội dung: • Đảm bảo số yêu cầu quy chế trả lương • Phù hợp cập nhật quy định hành Nhà nước Tiền lương trả cho người lao động vào quy định Nhà nước, thỏa ước lao động tập thể thực tế công ty Trong năm qua, công ty không ngừng cải cách, thay đổi sách tiền lương nhà nước biến động giá thị trường lao động Công ty xây dựng quy chế trả lương khoa học phù hợp với đặc điểm kinh doanh cơng ty • Cơng ty xác định đầy đủ đối tượng hưởng lương theo quy định quy chế trả lương công ty • Đã có phân bổ quỹ tiền lương hợp lý đối với: người lao động người quản lý 2.2.5.2 Hạn chế nguyên nhân - Hạn chế • Nhiều nội dung quy chế trả lương chưa đảm bảo đầy đủ để xây dựng quy chế trả lương; nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương; tổ chức thực quy chế trả lương • Về phân phối quỹ tiền lương nhiều thiếu sót: + Chưa dự tính hết trường hợp phát sinh tính quỹ lương: khủng hoảng kinh tế, ảnh hưởng dịch bệch, thiên tai, + Tiền lương phân phối cịn bình qn, chưa thực gắn với suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh + Quỹ tiền lương phân phối cho người lao động người quản lý hay tiền lương đối tượng có chênh lệnh lớn • Việc trả lương gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc lại chưa gắn với thực tế thực công việc người lao động • Việc tổ chức thực chưa hiệu quả, chưa có tham gia hội đồng lương, khó khăn cho việc tiếp thu ý kiến phản hồi thực quy chế • Cơng ty chưa nêu rõ điều khoản thi hành, chưa rõ hình thức xử lý ki vi phạm nội dung quy chế trả lương lao động - Nguyên nhân • Năng lực cán phòng Tổ chức – Nhân vấn đề tiền lương yếu Độ ngũ cán chuyên trách tiền lương cịn mỏng Từ đó, dẫn đến hoạt động chuyên trách nguồn nhân lực chưa quan tâm mức công tác tạo động lực hay đánh giá thực cơng việc 24 • Chưa quy định rõ trách nhiệm đối tượng liên quan đến công tác tổ chức thực quy chế, khiến cho việc áp dụng thực tế có nhiều hạn chế toán lương, gây chậm trễ chi trả lương cho người lao động • Cơng tác tuyên truyền, tổ chức thực quy chế chưa quan tâm mức • Chưa có kiểm định đánh giá quy chế thường xuyên để kịp thời sửa đổi điểm bất hợp lý bổ sung mục thiếu 25 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu, chiến lược phát triển chung công ty giai đoạn 2020 – 2025 Công ty Thuốc Thăng Long xác định mục tiêu, chiến lược tổng quát giai đoạn 2020 – 2025 sau:  Nâng cao vai trò, lực lãnh đạo đội ngũ cán quản lý công ty  Đẩy mạnh đổi mới, sáng tạo nâng cao chất lượng quản trị, ứng dụng khoa học công nghệ đại sản xuất gắn với bảo vệ môi trường; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để phát triển bền vững  Doanh thu tăng bình quân 2,4%/năm, đến năm 2025 đạt doanh thu 5.845 tỷ đồng  Nộp ngân sách tăng bình quân 1,8%/năm, đến năm 2025 nộp ngân sách đạt 3.855 tỷ đồng  Lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 2%/năm, đến năm 2025 lợi nhuận đạt 186 tỷ đồng  Thu nhập bình quân tháng cán cơng nhân viên tăng bình qn 1%/năm, đến năm 2025 thu nhập bình quân đạt 21,5 triệu đồng/ người/tháng  Tiếp tục thực chiến lược đầu tư chiều sâu với phương châm: đầu tư hướng có trọng điểm, đạt hiệu quả; phù hợp với nhu cầu thị trường phương hướng phát triển, khả tài trình độ quản lý đơn vị; đầu tư đôi với việc quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa, chế tạo thiết bị theo kế hoạch phục vụ tốt yêu cầu sản xuất  Tăng cường tiếp thị, mở rộng thị phần, nâng cao thị phần địa bàn có lợi nhuận cao, đồng thời với Tổng công ty Thuốc Việt Nam góp phần bình ổn giá thị trường  Tăng cường công tác tổ chức cán bộ, giáo dục cán nhằm xây dựng đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật có lực, trình độ chun mơn cao, có phẩm chất đạo đức  Xây dựng khối đại đồn kết nội cơng tác thực dân chủ sở tạo nên sức mạnh thống tồn cơng ty Như vậy, với định hướng phát triển công ty trên, công ty luôn đặt mục tiêu lợi nhuận tăng lên Điều tất yếu dẫn đến quỹ tiền lương công ty tăng, việc trả lương cho người lao động đảm bảo 26 Để thực phương hướng phát triển công ty, việc hồn thiện quy chế trả lương cần thiết Một quy chế trả lương xây dựng hợp lý khơng giúp cơng ty dễ dàng tính trả lương cho người lao động mà cịn có tác dụng thúc đẩy người lao động tham gia vào trình sản xuất để có kết cao Người lao động trả lương hợp lý tích cực làm việc cống hiến cho công ty, làm tăng suất hiệu công việc, giúp công ty đạt mục tiêu phương hướng đề 3.1.2 Quan điểm lãnh đạo tiền lương thời gian tới Để thực tiêu kế hoạch năm đáp ứng nhu cầu phần lớn cán bộ, công nhân viên công ty, ban lãnh đạo có biện pháp để cải thiện tiền lương họ thời gian tới Một số quan điểm cách tính lương thay đổi Tuy nhiên, phần lớn quan điểm phân phối tiền lương khơng thay đổi đồng tình cán bộ, công nhân viên công ty Quan điểm trả lương ban lãnh đạo thời gian tới:  Trả lương dựa quy định pháp luật, tuân thủ quy định pháp luật tiền lương quản lý tiền lương Cần thay đổi Nhà nước có sách thay đổi quản lý tiền lương để đảm bảo làm theo quy định  Trả lương phải dựa suất, hiệu làm việc nhân viên, không trả lương bình quân, cào Đánh giá, xếp loại dựa khả thực tế, không đánh đồng, thiên vị  Trả lương dựa yếu tố thị trường: để thu hút lao động giỏi, đáp ứng tình hình phát triển chung kinh tế tình hình phát triển cơng ty  Tiếp tục đầu tư tiền lương, đảm bảo đời sống cho người lao động công ty, đạt mục tiêu công ty  Tiền lương phải phân chia công bằng, hợp lý, minh bạch từ quỹ lương Quỹ lương trích lập theo quy định Nhà nước  Tiền lương tối thiểu công ty phải xem xét thay đổi theo thay đổi thị trường tình hình kinh tế đất nước Bảo đảm limh hoạt, cân đối chi phí trả lương Với quan điểm trả lương ban lãnh đạo công ty thời gian tới tạo điều kiện thuận lợi cho cán tiền lương việc điều chỉnh tiền lương hay phân phối quỹ tiền lương cho hợp lý, đảm bảo công bằng, hiệu Và điều kiện để hoàn thiện quy chế trả lương đạt hiệu cao 27 3.2 Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Thuốc Thăng Long 3.2.1 Những quy định chung  Căn xây dựng quy chế lương: Để xây dựng quy chế trả lương phù hợp với quy định pháp luật đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty, cần phải bổ sung thêm sau: + Bộ luật lao động sửa đổi bổ sung năm 2012 nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam; + Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động tiền lương; + Nghị định 51/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 Chính phủ Thơng tư 26/2016/TT-BLĐTBXH ngày 01/09/2016 Bộ Lao Động – Thương Binh Xã Hội hướng dẫn Nghị định 51 người lao động + Quy định Nghị định 52/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 Chính phủ Thông tư 27/2016/TT-BLĐTBXH ngày 01/9/2016 Bộ Lao Động – Thương Binh Xã Hội hướng dẫn nghị định 52 lao động quản lý + Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Thuốc Thăng Long; + Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty + Thỏa ước lao động tập thể + Đề nghị Phòng Tổ chức – Nhân  Những nguyên tắc trả lương: Công ty quy định trả lương, cán cá nhân có liên quan phải tuân thủ thêm nguyên tắc sau: + Thực trả lương theo lao động, trả lương gắn với kết lao động cuối người, phận Những người thực cơng việc địi hỏi chun mơn, kỹ thuật cao, có kinh nghiệm kỹ quản lý đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất, kinh doanh Cơng ty trả lương cao + Tiền lương điều chỉnh theo thời điểm thích hợp tùy thuộc vào kết sản xuất kinh doanh Công ty biến động giá xã hội + Khi làm đêm, làm thêm trả lương cao làm việc ban ngày theo chuẩn quy định Bộ luật lao động + Cơng khai, dân chủ xây dựng hồn thiện quy chế trả lương 28 3.2.2 Hoàn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương Căn vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần thực trạng việc phân phối tiền lương, thưởng cho người lao động Công ty cho thấy: tình hình sản xuất kinh doanh khơng có nhiều biến động, lợi nhuận Công ty năm sau cao năm trước, đảm bảo mức lương ổn định cho người lao động, Cơng ty giảm quỹ dự phòng tăng quỹ lương trả cho người lao động góp phần tạo động lực lao động, thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, nâng cao chất lượng hiệu công việc Như vậy, để góp phần thúc đẩy người lao động Cơng ty tích cực lao động, sáng tạo, cống hiến cho đơn vị, Cơng ty chia tỷ lệ quỹ sau: - Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động: 81% tổng quỹ lương Dùng để chi trả tiền lương cho phận lao động Công ty: lao động gián tiếp, lao động trực tiếp sản xuất - Quỹ khen thưởng: 7% tổng quỹ lương Dùng để khen thưởng, động viên, khuyến khích tập thể, cá nhân Cơng ty có nhiều thành tích hồn thành tốt nhiệm vụ, có phát minh, sáng kiến đóng góp lớn cho Cơng ty, (Có quy chế riêng) - Quỹ tiền lương dự phòng cho năm sau: 12% tổng quỹ lương Dùng để điều tiết có tăng, giảm lao động, giải trường hợp bất thường, đảm bảo cho người lao động mức lương ổn định 3.2.3 Hoàn thiện cách phân phối quỹ tiền lương Quỹ tiền lương, thù lao người quản lý xác định theo năm, tách riêng với quỹ lương người lao động, công ty phê duyệt Hàng tháng, nhà quản lý công ty tạm ứng 80% số tiền lương, thù lao tạm tính cho tháng đó; 20% cịn lại tốn chi trả vào cuối năm theo đánh giá kết thực nhiệm vụ trị cấp có thẩm quyền Công ty không sử dụng quỹ tiền lương người lao động để trả cho thành viên Hội đồng thành viên Chủ tịch công ty, Trưởng ban kiểm soát, Kiểm soát viên, Tổng giám đốc Giám đốc, Phó Tổng giám đốc Phó giám đốc, Kế tốn trưởng khơng sử dụng quỹ tiền lương người lao động vào mục đích khác Cơng ty cần xây dựng quy chế trả lương theo vị trí, chức danh cơng việc, bảo đảm quy định pháp luật, dân chủ, công bằng, công khai, minh bạch, gắn với suất, chất lượng, hiệu sản xuất, kinh doanh, trả lương thỏa đáng (không hạn chế mức tối đa) người có tài năng, có trình độ chun mơn, kỹ thuật, suất 29 lao động cao đóng góp nhiều cho cơng ty Khi xây dựng quy chế trả lương phải có tham gia Ban Chấp hành cơng đồn cơng ty người lao động * Một số tiêu Công ty áp dụng cho để đánh giá, để trả lương sau: (1) Chất lượng hoàn thành công việc Chỉ tiêu dùng để đánh giá khả làm việc, trình độ nghiệp vụ lao động mức độ đóng góp họ cho doanh nghiệp Có thể chia thành mức sau: - Tốt: Các cơng việc hồn thành trước kế hoạch, thực nhiệm vụ đầy đủ, có hiệu quả, mang lại lợi ích cao cho cơng ty, đóng góp vào phát triển công ty - Đạt: Các công việc, nhiệm vụ hoàn thành theo yêu cầu, kịp tiến độ - Chưa đạt: Khơng đảm bảo hồn thành công việc giao, ảnh hưởng đến công việc chung Công ty (2) Mức độ phức tạp công việc Chỉ tiêu thể độ phức tạp cơng việc theo cấp trình độ chia theo chức danh Chỉ tiêu thường dùng để đánh giá giá trị công việc, nhiên với mong muốn nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức làm việc cấp quản lý, Cơng ty sử dụng tiêu để đánh giá kết thực công việc người (3) Ý thức chấp hành nội quy, quy chế Chỉ tiêu dùng để đánh giá việc thực thời gian làm việc đánh giá ý thức kỷ luật người lao động nhằm hạn chế tình trạng muộn sớm, giảm thời gian lãng phí, tận dụng thời gian làm việc hiệu Có thể phân thành mức sau: - Tốt: Đảm bảo làm đầy đủ số ngày công, không muộn, sớm, không làm việc riêng thời gian làm việc Công ty, xin nghỉ phép theo quy định Công ty - Khá: Vi phạm lỗi lần - Trung bình: Vi phạm lỗi từ đến lần - Kém: Vi phạm lỗi từ lần trở lên (4) Tinh thần trách nhiệm công việc Chỉ tiêu nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc người lao động Công ty (5) Quan hệ với đồng nghiệp Chỉ tiêu dùng để đánh giá tư cách cá nhân, tinh thần đoàn kết, xây dựng tập thể người lao động Qua nâng cao tinh thần đồn kết, gắn bó 30 cá nhân tập thể, làm mạnh văn hóa Cơng ty, hướng tới phát triển Cơng ty Có thể chia thành mức sau : - Tốt: Có ý thức đoàn kết, giúp đỡ đồng nghiệp hoàn thành nhiệm vụ, sống chan hòa với người xung quanh - Khá: Sống lặng lẽ, bình thường, giao lưu, hịa đồng với người khơng xích mích với - Trung bình: Sống lập, khơng quan tâm đến người, khơng có ý thức giúp đỡ người, biết đến thân - Kém: Có hành vi gây đoàn kết tập thể, làm ảnh hưởng tới công việc, ảnh hưởng tới công ty * Sau xác định tiêu đánh giá, Cơng ty tiến hành phân tích chia điểm cho tiêu Với tổng điểm 100 điểm, chia sau: Ví dụ: Bảng chia điểm theo kết thực công việc nhân viên STT Tiêu chí Điểm 35 20 10 30 25 20 15 10 20 15 10 Tốt Đạt Chất lượng hồn thành cơng việc Chưa đạt Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phịng Mức độ phức tạp cơng việc Phó phịng Kỹ sư, cử nhân Khác Tốt Khá Ý thức chấp hành nội quy, quy Trung bình chế Kém Có tinh thần trách nhiệm công 10 việc Tinh thần trách nhiệm cơng Khơng có tinh thần trách nhiệm việc công việc Tốt Khá Quan hệ với Trung bình đồng nghiệp Kém Dựa vào tiêu chí điểm cho tiêu chí để tính điểm cho người 31 Theo phân tích, hệ số hồn thành cơng việc cơng ty quy định tương đối thấp khoảng cách hạng thành tích tương đối ngắn, khơng có tác dụng khuyến khích người lao động cố gắng thực tốt công việc, đảm bảo tiêu đánh giá Do cơng ty nên có phân biệt rõ ràng mức để thúc đẩy suất hiệu cơng việc tăng cao 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tổ chức triển khai thực quy chế trả lương Công tác tổ chức thực khâu quan trọng đảm bảo quy chế trả lương phát huy tác dụng tạo động lực cho người lao động công việc Quy chế trả lương Công ty đề cập đến trách nhiệm người phụ trách đơn vị phận vấn đề lương chưa đề cập đến thành phần trách nhiệm Hội đồng lương Cơng ty thêm vào quy chế trả lương phần quy định thành phần trách nhiệm Hội đồng lương sau: Thành phần Hội đồng lương: Giám đốc Công ty Thuốc Thăng Long, Chủ tịch Cơng đồn, Trưởng phịng Tổ chức – Nhân sự, trưởng phịng Hành chính, trưởng phịng Tài – Kế tốn, phó phịng Tổ chức – Nhân phụ trách tiền lương, kế tốn phụ trách tiền lương khoản phải trích theo lương Trách nhiệm Hội đồng lương: + Tham mưu cho giám đốc Công ty mức lương tối thiểu áp dụng doanh nghiệp; + Thường xuyên tổ chức lấy ý kiến, đánh giá điều chỉnh quy chế trả lương cho phù hợp với thực tiễn; + Tổ chức xây dựng dự thảo dự thảo bổ sung, sủa đổi quy chế trả lương Tổ chức lấy ý kiến người lao động công ty tham khảo ý kiến ban chấp hành cơng đồn cơng ty + Hoàn thiện quy chế trả lương sau lấy ý kiến trình lãnh đạo phê duyệt ban hành + Tổ chức thực phân bổ quỹ lương, trả lương cho cán công nhân viên công ty quy chế pháp luật hành + Đánh giá kết công việc phận làm trả lương, trả thưởng; + Tổ chức cho cán công nhân viên nghiên cứu quy chế trả lương; + Tham mưu vấn đề khác liên quan đến quy chế trả lương Ngồi ra, Cơng ty cần bổ sung trách nhiệm đối tượng có liên quan thực quy chế trả lương, hình thức xử phạt vi phạm quy chế trả lương 32 Bên cạnh đó, cần phổ biến cách rộng rãi quy chế trả lương đảm bảo người lao động Công ty biết Thường xuyên thu thập ý kiến người lao động, thông qua biết ưu điểm mặt hạn chế quy chế trả lương tại, điều cần khắc phục Đồng thời cán làm cơng tác tiền lương biết mong muốn nguyện vọng người lao động công cách tính trả lương… giúp cho cán tiền lương tránh tính chủ quan xây dựng thực quy chế trả lương, đồng thời tạo cho người lao động tâm lý thoải mái, họ cảm thấy tơn trọng, dân chủ quy chế trả lương có đóng góp ý kiến mình, từ tạo tâm lý gắn bó với công ty người lao động 3.3 Đề xuất quy chế trả lương Công ty Thực trả lương theo lao động, trả lương gắn với kết lao động cuối người, phận Những người giữ trọng trách lớn, thực công việc địi hỏi chun mơn, kỹ thuật cao, có kinh nghiệm kỹ quản lý, đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất, kinh doanh Cơng ty trả lương cao Để xây dựng quy chế trả lương phù hợp với đặc điểm, điều kiện Cơng ty cơng ty cần phải vào nhiều yếu tố khác như: Bộ luật Lao động; đặc điểm tổ chức sản xuất – kinh doanh công ty; lợi nhuận; thỏa ước lao động tập thể;…Do đó, Cơng ty cần bổ sung thêm xây dựng quy chế trả lương đầy đủ phù hợp Đối với người lao động áp dụng hình thức trả lương theo lương khốn, lương sản phẩm tiền lương công nhân trả theo đơn giá tiền lương sản phẩm số lượng sản phẩm hồn thành Người lao động làm cơng việc mơi trường lao động nặng nhọc, độc hại hưởng phụ cấp độc hại theo quy định Nhà nước Tiền lương điều chỉnh theo thời điểm thích hợp tùy thuộc vào kết sản xuất kinh doanh Công ty biến động giá xã hội Khi làm đêm, làm thêm trả lương cao làm việc ban ngày theo chuẩn quy định Bộ luật lao động Ngoài tiền lương trả hàng tháng, vào dịp Lễ, Tết, người lao động cịn thưởng từ quỹ tiền lương có quy chế riêng Quỹ tiền lương, tiền thưởng trích quỹ lương phân phối trực tiếp cho người lao động, không sử dụng vào mục đích khác KẾT LUẬN Việt Nam có hội tốt để trì mức tăng trưởng hợp lý ngắn hạn tăng trưởng mức cao dài hạn nhờ vào vị địa kinh tế địa 33 trị Tuy nhiên, yếu kinh tế nhiều, suất, chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh thấp; nguồn lực đầu tư cho sản xuất, kinh doanh, tạo việc làm, thu nhập cho người lao động cịn hạn chế ; giới cách mạng công nghiệp lần thứ tư làm thay đổi cấu ngành nghề, phương thức, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động; người máy tiến cơng nghệ làm trầm trọng vấn đề bất bình đẳng xã hội, có bất bình đẳng tiền lương, thu nhập; khoảng cách suất lao động tiền lương trở lên lớn Bên cạnh số quốc gia xu hướng quay với bảo hộ nước tồn cầu hóa có xu gia tăng Để khai thác tối đa lợi q trình tồn cầu hóa, Việt Nam cần phải có đầu tư dài hạn nhằm nâng cao tay nghề kỹ thuật cho hệ mà kèm với sách tiền lương, thu nhập hợp lý Với mục tiêu, tạo chuyển biến mạnh mẽ sách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, nhằm bước cải thiện đời sống người lao động; thực công phân phối tiền lương thu nhập loại hình doanh nghiệp; phát huy tối đa động lực tiền lương cho phát triển doanh nghiệp bền vững, góp phần thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế - xã hội đất nước thời kỳ Với tinh thần đó, đề tài “Hồn thiện quy chế trả lương công ty thuốc Thăng Long” phân tích thực trạng quy chế trả lương, thưởng công ty thuốc Thăng Long với ưu nhược điểm rõ ràng; từ đưa giải pháp thiết thực để quy chế trả lương hồn thiện, bên cạnh phát huy hiệu lực ln động lực để người lao động làm việc, cống hiến cho phát triển lâu dài doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt nguồn nhân lực 34