(Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực) Hoàn thiện trả công lao động tại công ty cổ phần đầu tư JEIL VINA

LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Ban giám hiệu trường Đại Học Thương Mại Ban chủ nhiệm khoa Quản trị nhân lực Giáo viên hướng dẫn: ThS Phạm Thị Thanh Hà Tên em là: Đỗ Thu hiền Sinh ngày: 14/04/1998 Mã sinh viên: 16D210152 Khóa: 52 Sinh viên lớp: K52U3 Trong thời gian vừa qua phân công em liên hệ thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA Em hoàn thành chuyên đề để thực tập tốt nghiệp có tên là: “Hồn thiện trả cơng lao động Cơng ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA” Em xin cam đoan tất viết khóa luận em tự nghiên cứu viết nên, dựa kiến thức mình, tài liệu Cơng ty Cổ phần Đầu tư JEILVINA, hướng dẫn giáo viên, chép tài liệu nào, không sử dụng số liệu hay chuyên đề thực tập, luận văn tốt nghiệp khóa trước Nếu có vấn đề xảy em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước thầy nhà trường chịu hình thức kỷ luật Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Đỗ Thu Hiền LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện chuyên đề thực tập trước tiên em xin chân thành cảm ơn cô giáo – ThS Phạm Thị Thanh Hà hướng dẫn em tận tình trình thực đề tài, em xin chân thành cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA, cơ, phịng hành nhân tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Đỗ Thu Hiền MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ HỒN THIỆN TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ JEIL VINA” 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài 1.3 Tổng quan tình hình khách thể cơng trình nghiên cứu trước 1.4 Mục tiêu nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG : TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm trả công lao động 2.1.1 Khái niệm trả lương 2.1.2 Khái niệm thưởng 2.1.3 Khái niệm trả phúc lợi 2.2 Nội dung trả công lao động 2.2.1 Nội dung trả lương lao động 2.2.2 Nội dung trả thưởng 13 2.2.3 Nội dung trả phúc lợi .15 2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động 16 2.3.1 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 16 2.3.2 Các nhân tố thuộc công việc .17 2.3.3 Các nhân thuộc người lao động 18 2.3.4 Nhân tố thuộc thị trường lao động 19 2.3.5 Các nhân tố thuộc pháp luật 19 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ JEIL VINA 20 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 20 3.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty 20 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty 21 3.1.3 khái quát nguồn lực chủ yếu Công ty 23 3.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty 29 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị đến trả công lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 31 3.2.1 Nhân tố thuộc doanh nghiệp .31 3.2.2 Nhân tố thuộc công việc 32 3.2.3 Nhân tố thuộc người lao động 34 3.2.4 Nhân tố thuộc thị trường lao động 34 3.2.5 Nhân tố thuộc pháp luật 35 3.3 Phân tích thực trạng trả cơng lao động Cơng ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 35 3.3.1 Thực trạng trả lương lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 35 3.3.2 Thực trạng trả thưởng Công ty Cổ Phần Đầu tư JEIL VINA 45 3.3.3 Thực trạng phúc lợi công ty cổ phần đầu tư JEIL VINA 48 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế trả công lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 50 3.4.1 Thành công .50 3.4.2 Hạn chế 50 3.4.3 Nguyên nhân 51 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ JEIL VINA 52 4.1 Phương hướng, mục tiêu hồn thiện trả cơng lao động Cơng ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 52 4.1.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển kinh doanh 52 4.1.2 Phương hướng, mục tiêu quản trị nhân lực 52 4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện trả cơng lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 53 4.2.1 Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian 53 4.2.2 Hoàn thiện đánh giá công việc 54 4.3 Các kiến nghị chủ yếu để hồn thiện trả cơng lao động 55 4.3.1 Kiến nghị phía Nhà nước 55 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 PHỤ LỤC 58 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Bảng quy mơ, cấu, trình độ lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 24 Bảng 3.2: Chất lượng lao động quản lý Công ty từ năm 2016 -2018 26 Bảng 3.3: Chất lượng nhân viên Công ty từ năm 2016-2018 27 Bảng 3.4: Danh mục nguồn vốn 28 Bảng 3.5: Bảng cấu tài sản cố định Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA .29 Bảng 3.6: Kết hoạt động kinh doanh JEIL VINA từ năm 2016- 2018 29 Bảng 3.7: Chất lượng nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA năm 2018.33 Bảng 3.8: Chất lượng lao động quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 2018 33 Bảng 3.9: Tỷ lệ đóng BHXH, BHYT,BHTN 35 Bảng 3.10: Mức lương tối thiểu qua năm từ 2016 đến 2018 Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA .37 Bảng 3.11: Bảng lương Bộ phận lao động quản lý .38 Bảng 3.12: Bảng lương nhân viên .38 Bảng 3.13: Bảng lương nhân viên khác .39 Bảng 3.14: Quỹ lương Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA năm 2016- 2018 39 Bảng 3.15: Bảng phụ cấp chức vụ lãnh đạo .41 Bảng 3.16: Bảng lương giám đốc, phó giám đốc, trưởng, phó phịng 42 Bảng 3.17: Bảng lương nhân viên .43 Bảng 3.18: Quỹ khen thưởng trích 2% từ tổng quỹ lương 45 Bảng 3.19: Danh sách thưởng vượt kế hoạch tháng 10/2018 .47 Bảng 3.20: Quỹ phúc lợi Công ty giai đoạn 2016-2018 49 Bảng 4.1: Bảng tiêu kế hoạch công tác năm 2019 52 Bảng 4.2: Phiếu đánh giá thực cơng việc áp dụng phịng ban 54 DANH MỤC BIỂU Sơ đồ 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty Biểu đồ 3.1: Minh họa tổng số lượng lao động từ năm 2016- 2018: Biểu đồ 3.2: Minh họa giới tính từ năm 2016 - 2018: Biểu đố 3.3: Minh họa tính chất công việc từ năm 2016 - 2018: Biểu đồ 3.4: Minh họa trình độ lao động lao động quản lý từ năm 2016- 2018 Biểu đồ 3.5: Minh họa trình độ lao động nhân viên từ năm 2016- 2018 Biểu đồ 3.6: Minh họa doanh thu từ năm 2016- 2018 Biểu đồ 3.7: Minh họa lợi thuận từ năm 2016-2018 Biểu đồ 3.8: Minh họa thu nhập bình quân từ năm 2016- 2018 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHXH BHYT BHTN CBCNV DN HĐLĐ KCN MLTT NLĐ NSDLĐ LĐPT LCV Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Cán công nhân viên Doanh nghiệp Hợp đồng lao động Khu công nghiệp Mức lương tối thiểu Người lao động Người sử dụng lao động Lao động phổ thông Lượng công việc CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ HOÀN THIỆN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ JEIL VINA” 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong tiến trình phát triển kinh tế- xã hội, đặc biệt trước công đổi kinh tế với hội nhập kinh tế khu vực kinh tế giới, trả công vấn đề quan trọng người quan tâm Bởi trả cơng đóng vai trị quan trọng không người lao động, chủ sử dụng lao động mà với xã hội Đối với người lao động, nguồn sống, động lực để người lao động tham gia vào quan hệ lao động Đối với chủ sử dụng lao động, lại chi phí đầu vào trình sản xuất, chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị Vì vậy, trả cơng vấn đề quan trọng không giải tốt gây hiệu khó lường Để cạnh tranh thị trường nay, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách tiền lương hợp lý, hệ thống thù lao thích hợp Thì khuyến khích người lao động tích cực làm việc, hăng hái sáng tạo, lao động sản xuất, làm tăng suất lao động, tăng hiệu lợi nhuận cho doanh nghiệp Trả công doanh nghiệp vấn đề quan trọng để doanh nghiệp chi trả tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi cho người lao động Do đó, doanh nghiệp trả công tốt giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho người lao động mà làm tăng suất hiệu công việc, giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngược lại, trả công khơng phù hợp khơng kích thích người lao động, làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, bên cạnh yếu tố điều kiện lao động, môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp… việc hồn thiện trả cơng lao động cho hợp lý, phù hợp với đặc điểm, điều kiện, tình hình phát triển doanh nghiệp vấn đề mà doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Trả công lao động mà Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA áp dụng tồn số điểm bất cập với tình hình phát triển công ty Do công tác trả công lao động Công ty Cổ phần Đầu JEIL VINA năm qua chưa thức đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, chưa thu hút trì lực lượng lao động Xuất phát từ thực tế đó, em định chọn đề tài làm khóa luận tốt nghiệp cho là: “Hồn thiện trả cơng lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA” 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Từ tình hình thực tế Cơng ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA, với nhận thức tầm quan trọng trả công lao động với tồn tại, phát triển thành công công ty q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA, em nghiên cứu thực trạng trả công công ty phản ánh qua đề tài: “Hồn thiện trả cơng lao động Cơng ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA” Đề tài tập trung nghiên cứu trả công lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA, đưa đánh giá, nhận xét, mặt ưu điểm hạn chế, tìm ngun nhân, từ hướng đến giải pháp nhằm hồn thiện trả cơng lao động Cơng ty 1.3 Tổng quan tình hình khách thể cơng trình nghiên cứu trước Vấn đề trả cơng lao động có ảnh hưởng khơng nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống người lao động doanh nghiệp Vì có nhiều đề tài nghiên cứu trả công lao động nêu chi tiết như: (1) Lê Huyền Trang (2010), “Hồn thiện cơng tác trả công lao động công ty Cổ phần Sông Đà 9”, luận văn tốt nghiệp trường Đại học kinh tế quốc dân, Th.S Lương Văn Úc hướng dẫn Luận văn nghiên cứu lý luận sách trả công, công tác trả công lao động nhân tố ảnh hưởng tới trả công lao động gắn với thực trạng công tác trả công lao động thơng qua hình thức tài phi tài chính, từ nhận xét ưu, nhược điểm nêu giải pháp hồn thiện cơng tác trả cơng lao động công ty (2) Vũ Thị Lệ Giang (2012), “Hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty Than Cọc Sáu”, luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại, Th.S Phạm Hà Phương hướng dẫn Luận văn đưa lý thuyết công tác trả lương, hình thức trả lương nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương Về thực trạng, luận văn nghiên cứu thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương công ty, thực trạng xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương hình thức trả lương cơng ty; đánh giá ưu, nhược điểm nêu biện pháp hồn thiện cơng tác trả lương cơng ty (3) Đỗ Thị Tươi (2012), “Hoàn thiện phương pháp trả công lao động theo chế thị trường doanh nghiệp Hà Nội”, luận án tiến sĩ kinh tế trường Đại học Kinh tế quốc dân, PGS.TS Nguyễn Tiệp TS Nguyễn Quang Huề hướng dẫn Luận án hệ thống lý thuyết trả công lao động, phương pháp trả công sâu nghiên cứu thực trạng phương pháp trả công lao động số doanh nghiệp Hà Nội, từ dó đánh giá ưu điểm, nhược điểm việc áp dụng phương pháp trả công lao động doanh nghiệp địa bàn Hà Nội đưa số giải pháp hồn thiện phương pháp trả cơng lao động trả công theo công việc, theo kết cơng vệc theo đặc tính người lao động (4) Khóa luận tốt nghiệp đề tài “Hồn thiện trả công lao động Công ty Cổ phần Vật giá Việt Nam” năm 2014 sinh viên Vũ Thị Thảo hướng dẫn giảng viên Nguyễn Thị Minh Nhàn, khoa Quản trị Nhân lực, trường Đại học Thương Mại Với đề tài này, tác giả tập trung nghiên cứu nội dung trả công lao động doanh nghiệp, sử dụng mẫu phiếu điều tra trắc nghiệm nhà quản trị nhân viên để phân tích liệu sơ cấp, kết hợp với liệu thứ cấp đề đánh giá thực trạng, đưa giải pháp để hoàn thiện trả cơng lao động doanh nghiệp (5) Khóa luận tốt nghiệp đề tài “Hồn thiện trả cơng lao động Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng chương trình giao thơng CIENCO 1” năm 2014 sinh viên Nguyễn Thị Dung thực hướng dẫn giảng viên Trịnh Minh Đức, khoa Quản trị Nhân lực, trường Đại học Thương Mại Tác giả đưa nội dung lý thuyết đầy đủ thành công hạn chế CIENCO hoạt động trả công lao động Tuy nhiên, tác giả có đưa số giải pháp nhằm hồn thiện trả cơng lao động Cơng ty chưa thực gắn với phần thành công hạn chế nêu phần trước 1.4 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu chung đề tài đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả công lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA Nhưng để đạt mục tiêu đề tài cần thực mục tiêu cụ thể sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận trả công lao động doanh nghiệp Thứ hai, đánh giá thực trạng trả thưởng, trả lương, trả phúc lợi cho NLĐ Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA, nhân tố ảnh hưởng tác động đến trả cơng lao động Từ thành công hạn chế, nguyên nhân trả công lao động Công ty Thứ ba, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện trả cơng lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Phạm vi thời gian Đề tài nghiên cứu, khảo sát, thu thập liệu để phân tích khoảng thời gian năm từ 2016 - 2018 Trong đó, lấy năm 2018 làm gốc để phân tích, so sánh với hai năm trước tìm giải pháp đề xuất cho năm 1.5.2 Phạm vi không gian - Giới hạn nghiên cứu: Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA, địa chỉ: Số 646, đường Thiên Đức, Phường Vạn An, Thành Phố Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh - Đối tượng nghiên cứu: Trả công lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA 1.5.3 Phạm vi nội dung Cơng trình tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng trả công lao động bao gồm trả lương, trả thưởng, phúc lợi, nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA sở tổng quan lý luận trả cơng Qua đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện trả cơng lao động Công ty 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.2 Phương pháp luận Duy vật biệt chứng: Vận dụng phương pháp nghiên cứu trả công gồm trả lương, trả thưởng trả phúc lợi, để đặt mối quan hệ với nội dung khác quản trị nhân lực như: tuyển dụng, đánh giá cơng việc, bố trí sử dụng lao động, đào tạo phát triển nhân lực Ngồi cịn nghiên cứu mối quan hệ với hệ thống sách kinh tế vĩ mơ vi mơ khác như: sách tiền tệ, sách thị  Tại khu công nghiệp Bắc Ninh, Bắc Giang: 300 000đ/ lao động  Tại khu công nghiệp Vĩnh Phúc: 350 000đ/ lao động  Tại khu công nghiệp Hải Dương: 400 000đ/ lao động  Tại khu công nghiệp thuộc Hà Nội: 500 000đ/ lao động Cách trả lương Công ty khơng quản lý nhân viên thời gian hành chủ yếu hiệu (số lượng lao động nhân viên đưa về) Đồng thời góp phần nâng cao tự ý trách nhiệm nhân viên hiệu kinh doanh Công ty tiền lương mà họ hưởng cao hay thấp phụ thuộc vào họ Song hình thức gây khó khăn cho người lao động khơng phải tháng có lao động để họ ngồi tiền lương cứng 530 000 đồng/tháng có thêm phần tiền nguồn theo quy chế Cơng ty Ví dụ: Anh Trần Văn Chiến nhân viên tuyển dụng giao khoán tìm kiếm người lao động với số lượng hồn thành cơng việc giao khốn người với đơn giá khốn người lao động bắc ninh 300 000 đồng/ lao động Cơng thức: Trong đó: TLk: Tiền lương khoán ĐGk: Đơn giá khoán SLk: Sản lượng khoán Vậy số tiền khoán mà anh Chiến nhận = * 300 000 =1 500 000 đồng c) Chế độ lương khác Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA Trả lương làm thêm: Trong trường hợp khối lượng cơng việc q nhiều phải hồn thành thời gian định mà người lao động phải làm thêm Cơng ty trả tiền lương làm thêm cụ thể: Nếu làm thêm vào ngày thường tiền lương người lao động hưởng 150% tiền lương ngày làm việc bình thường Nếu làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần tiền lương người lao động hưởng 200% tiền lương ngày làm bình thường Nếu làm thêm vào ngày lễ, tết tiền lương người lao động hưởng 300% tiền lương ngày làm việc bình thường Ngồi ra, trường hợp người lao động làm thêm nghỉ bù tiền lương làm thêm hưởng phần chênh lệch 50% thêm vào ngày thường, 100% làm thêm vào ngày nghỉ cuối tuần, 200% làm thêm vào ngày lễ, tết 46 3.3.2 Thực trạng trả thưởng Công ty Cổ Phần Đầu tư JEIL VINA 3.3.2.1 Quy chế trả thưởng Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA  Nguồn tiền thưởng Nguồn thưởng trích 2% tổng quỹ lương bao gồm hai phần: Thưởng từ quỹ khen thưởng: Công ty quỹ khen thưởng theo quy định nhà nước trích từ quỹ lương, quỹ khen thưởng sử dụng để thưởng hoàn thành kế hoạch, ngày lễ (tết dương lịch, 30/4, 2/9 ) Hàng năm Cơng ty trích từ quỹ khen thưởng người lao động Sau số tiền mà Cơng ty trích từ quỹ khen thưởng để thưởng cho công nhân viên năm vừa qua sau: Bảng 3.18: Quỹ khen thưởng trích 2% từ tổng quỹ lương Đơn vị: triệu đồng Tổng tiền thưởng năm Stt Bộ phận 2016 2017 2018 Lao động quản lý 69,13572 66,50912 69,16492 Nhân viên 138,24218 145,0158 152,445 Tổng 207,3779 211,52492 221,06992 (Nguồn: Phịng hành chính)  Ngun tắc khen thưởng Việc khen thưởng phải đảo bảo ngun tắc xác, cơng khai công kịp thời sở đánh giá hiệu công tác tập thể, cá nhân, không áp đặt số lượng xem nhẹ chất lượng theo tiêu chuẩn khen thưởng đến Có thể tăng nhiều lần cho đối tượng, đảm bảo tính thống tiêu chuẩn hình thức đối tượng khen thưởng  Đối tượng xét thưởng Đối tượng xét thưởng bao gồm tất lao động Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA có hợp đồng lao động thời hạn hợp đồng lao động không xác định thời hạn Những trường hợp không xét thưởng bao gồm: Cán công nhân viên nghỉ chờ việc, nghỉ việc không hưởng lương, sức lao động theo chế độ, bị đình cơng tác tạm đình cơng tác để tra, kiểm tra, tạm hoãn hợp đồng lao động Vi phạm tiêu chuẩn kế hoạch hóa gia đình, cán cơng nhân viên vi phạm kỷ luật từ khiển trách trở lên Các cán công nhân viên không chấp hành nhiệm vụ phân công, lấy cắp tài sản, nghỉ không lý do, vi phạm quy định an toàn lao động dẫn đến cố tai nạn gây thiệt hại đến sản xuất kinh doanh  Tiền thưởng: Tiền thưởng Tổng giám đốc định theo quy định lương, thưởng Công ty  Điều kiện xét thưởng: Hồn thành tốt cơng việc giao, khơng via phạm nội quy, quy chế, quy định Công ty, có thời gian làm việc theo kỳ tính thưởng  Thời hạn trả thưởng: Thưởng từ lợi nhuận: trả ngày với lương tức mùng 26 hàng tháng qua thẻ Vietcombank Thưởng cuối năm: trả ngày 20 tháng 12 Âm lịch 47 3.3.2.2 Hình thức trả thưởng  Thưởng vào dịp lễ, tết: Thưởng cuối năm: Công ty Cổ phần Đầu tư JEIL VINA áp dụng thưởng tháng lương thứ 13, áp dụng với tất NLĐ làm việc có HĐLĐ Cơng ty 03 tháng Tháng lương thứ 13 tính tổng thu nhập bình quân tháng làm việc năm Các ngày nghỉ lễ, Tết hưởng nguyên lương:  Tết Dương lịch 01 ngày: 200 000 đồng/người  Lễ 30/4 – 1/5: 200 000 đồng/người  Ngày Quốc khánh 2/9: 100 000 đồng/người  Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương 10/3 Âm lịch: 100 000 đồng/người  Tết Âm lịch: nghỉ 07 ngày  Thưởng danh hiệu thi đua: Đối tượng: Là nhân viên phịng ban Cơng ty có làm việc năm dương lịch đó, thuộc diện trình xét cịn cơng tác sau ngày trích quỹ chi thưởng Mức thưởng hình thức phân phối: Tùy thuộc vào thời điểm tổng quỹ lương cơng ty mà có cách phân phối mức thưởng khác Quý Công ty tổ chức thi đua ngày công: Đảm bảo đủ số ngày công theo quy định 150000đ, vắng ngày 100000đ, vắng ngày 70000đ  Thưởng vật chất: Theo quy định, Công ty tổ chức bữa ăn ca cho nhân viên làm việc Những ngày làm việc khơng đủ quy chuẩn khơng tổ chức ăn ca Trường hợp vắng mặt làm việc ngày nghỉ, ốm đau, thai sản Công ty không toán tiền thay bữa trưa Căn vào thực trạng tài Cơng ty, qua khảo sát tình hình thực tế, mức ăn ca nhân viên công nhân 30000đ Ngoài khoản phụ cấp: Mừng hỷ 3000000đ, sinh nhật 200000đ, chia buồn 300000đ, thăm bệnh 200000đ, ngày quốc tế phụ nữ 300000đ, ngày quốc tế thiếu nhi 100000đ, trung thu 100000đ Giám đốc có thưởng đột xuất cho cá nhân phòng tuyển dụng tuyển nhiều lao động toán đầy đủ, sớm số tiền thưởng từ triệu đến 15 triệu  Thưởng theo doanh số: Công ty áp dụng thưởng theo doanh số cho nhân viên tuyển dụng Công ty, hình thức trả lương cho nhân viên phịng tuyển dụng Hình thức kích thích nhân viên đạt mục tiêu mà Công ty đề Thưởng doanh thu theo tháng: 48 Chức vụ Quản lý Nhân viên tuyển dụng Lương chức vụ(đ) 200000 1500000 Lương hiệu công việc(đ) 900000 690000 Số lượng hưởng theo doanh số hàng tháng: Trên mức tiêu sản lượng đề ra: Mức sản lượng