(Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân lực) tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng vina

TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Tên đề tài: “Tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11” Giáo viên hướng dẫn: ThS Vũ Thị Minh Xuân Sinh viên: Phạm Thị Như Lớp: K52U4 Điện thoại: 0354095573 Mã SV: 16D210239 Thời gian thực hiện: Từ / /2019 đến / /2019 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11.Để đạt được mục tiêu nghiên cứu đề tài thực các nhiệm vụ cụ thể: Một là, hệ thống lý luận về tuyển dụng, quy trình tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp Hai là, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 qua phát bất cập cịn tồn tại quá trình tuyển dụng, tìm số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 Ba là , đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 thời gian tới Nội dung Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược sớ vấn đề lý ḷn bản về tuyển dụng nhân lực Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 Kết đạt ST T Tên sản phẩm Số sản phẩm Báo cáo thức khóa ḷn TN 2 Bộ sớ liệu tởng hợp kết quả điều tra Đảm bảo tính khoa học, logic Trung thực, khách quan Tổng hợp ghi chép vấn Trung thực, khách quan Yêu cầu khoa học LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và hoàn thành khóa ḷn tớt nghiệp, em xin chân thành cảm ơn đến các thầy cô giáo trường các thầy cô giáo khoa Quản trị nguồn nhân lực đã tạo điều kiện và giúp đỡ chúng em có được kiến thức để hoàn thành bài khóa ḷn tớt nghiệp Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô Vũ Thị Minh Xuân đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu và giúp em hoàn thành bài khóa luận này Qua đây, em xin cảm ơn các anh/chị Phòng Hành Nhân sự Ban lãnh đạo Cơng ty Cở phần Đầu tư và Xây Dựng Vina 11 đã tận tình bảo, giúp đỡ để em hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao quá trình thực tập và cung cấp các số liệu cũng trao đổi các vấn đề liên quan đến đề tài khóa luận Mặc dù đã có rất nhiều cớ gắng hoàn thiện bài khóa luận có hạn chế về mặt nhận thức, trình độ nên sản phẩm khóa luận của em chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận được sự đóng góp quý báu của các thầy giáo để khóa ḷn tớt nghiệp của em được hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2019 Sinh viên Phạm Thị Như MỤC LỤC TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ .vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1.Tính cấp thiết của đề tài 1.2.Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu 1.3.Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước 1.4.Mục tiêu nghiên cứu 1.5.Phạm vi nghiên cứu .4 1.6.Phương pháp nghiên cứu 1.7.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1.Một số khái niệm .7 2.1.1.Khái niệm quản trị nhân lực .7 2.1.2.Khái niệm tuyển dụng nhân lực 2.1.3.Khái niệm tuyển mộ nhân lực .8 2.1.4.Khái niệm tuyển chọn nhân lực 2.2.Nội dung nghiên cứu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .9 2.2.1.Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực .9 2.2.2.Tuyển mộ nhân lực 10 2.2.3.Tuyển chọn nhân lực .12 2.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực .14 2.3.Một số nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp .15 2.3.1.Thị trường lao động 15 2.3.2.Uy thế, vị của doanh nghiệp 16 2.3.3.Văn hóa doanh nghiệp .16 2.3.4.Chính sách quản trị nhân lực của doanh nghiệp 16 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG VINA 11 18 3.1.Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 18 3.1.1.Giới thiệu chung về công ty 18 3.1.2.Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức công ty .18 3.1.3.Tình hình nhân lực của công ty 21 3.1.4.Kết hoạt động kinh doanh năm gần của công ty 22 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực công ty cổ Phần đầu tư Xây dựng Vina 11 22 3.2.1.Thị trường lao động 22 3.2.2.Đối thủ cạnh tranh của công ty .22 3.3.3.Uy thế, vị của công ty 23 3.3.4.Văn hóa cơng ty .24 3.3.5.Chính sách quản trị nhân lực của cơng ty 24 3.3.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 .25 3.3.1.Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty .25 3.3.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực công ty .28 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực công ty 33 3.3.4.Thực trạng đánh giá tuyển dụng công ty 42 3.4 Đánh giá thành công hạn, chế nguyên nhân công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Vina 11 44 3.4.1 Ưu điểm 44 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân tồn công tác tuyển dụng Công ty .45 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG VINA 11 47 4.1 Định hướng mục tiêu hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 47 4.1.1 Định hướng mục tiêu chung của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 47 4.1.2 Định hướng mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 47 4.2 Các giải pháp đề xuất để hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 48 4.2.1.Hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực .48 4.2.2.Dda dạng hóa nguồn tuyển mộ 49 4.2.3.Hoàn thiện tuyển chọn nhân lực công ty 51 4.2.4.Hồn thiện đánh giá tủn dụng cơng ty .52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Bảng 3.1 Cơ cấu cán nhân viên của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 21 Bảng 3.2: Một số kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2017– 2019 22 Bảng 3.3: Chi phí tủn dụng Cơng ty Cở Phần đầu tư và Xây dựng Vina 11 giai đoạn 2017-2019 23 Bảng 3.5 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết tháng 3/2019 28 Bảng 3.6.Các trang web tuyển dụng của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 29 Bảng 3.7.Chi phí tủn mộ của cơng ty qua các năm 30 Bảng 3.7: Kết quả tuyển dụng của Vina 11 thông qua nguồn tuyển mộ từ năm 2017 đến năm 2019 33 Bảng 3.6: Chỉ tiêu đánh giá kết quả tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 giai đoạn 2016-2018 .42 Bảng 3.7: Chi phí tuyển dụng theo trình độ lao động của công ty .43 Bảng 4.1: Đề xuất kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 49 Bảng 4.2: Đề xuất thêm câu hỏi vấn 51 Bảng 4.3: Đề xuất bảng tổng hợp kết quả tuyển dụng nhân lực 52 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý của công ty .19 Sơ đồ 3.2: Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng tại công ty 25 Sơ đồ 3.2: Quy trình tiếp nhận và xử lý hồ sơ tại Công ty 34 Sơ đồ 3.4: Kết quả điều tra cách thức ứng viên nộp hồ sơ 35 Hộp 3.1: PHIẾU ĐỀ NGHỊ TUYỂN DỤNG .26 Hộp 3.2:TỔNG HỢP NHU CẦU TUYỂN DỤNG 27 Hộp 3.4: ĐÁNH GIÁ PHỎNG VẤN 37 Biểu đồ 3.1.Tỷ lệ nhân viên tiếp cận các nguồn tuyển dụng của Vina 11 29 Biểu đồ 3.2: Kết quả điều tra nguồn thông tin ứng viên biết để ứng tuyển 30 Biểu đồ 3.5: Đánh giá của nhân viên về công tác tổ chức vấn 38 Biểu đồ 3.7: Đánh giá của ứng viên về công tác vấn 40 Biểu đồ 3.8: Mức độ hài lòng của ứng viên quá trình hội nhập nhân lực 41 giai đoạn 2017 - 2019 43 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa Vina 11 Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 BGĐ Ban giám đốc CP Cổ phần DN Doanh nghiệp NLĐ Người lao động QTNL Quản trị nhân lực TCTD Tiêu chuẩn tuyển dụng TD Tuyển dụng TDNL Tuyển dụng nhân lực CHƯƠNG 1: TỞNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1.Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh nay, Việt nam ngày càng hội nhập sâu rộng không khu vực mà cả toàn giới Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều hội đồng nghĩa với thách thức Để đứng vững và phát triển hoàn cảnh đó, các doanh nghiệp cần phải phát huy nguồn lực của mình Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật thì nguồn nhân lực là yếu tớ quan trọng nhất cho doanh nghiệp Các yếu tớ vật chất máy móc thiết bị, nguyên vật liêu, tài trở lên vơ dụng khơng có bàn tay và trí tuệ của người tác động vào Nguồn nhân lực là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ tở chức nào và giữ vai trị vơ quan trọng, định đến sự thành công hay thất bại của tở chức Ḿn có được nguồn nhân lực chất lượng đáp ứng các yêu cầu của công việc, tổ chức cần coi trọng đến quản trị nhân lực, đặc biệt là tuyển dụng nhân lực Qua tuyển dụng doanh nghiệp có thể tìm kiếm và thu hút nhân lực giỏi, tay nghề và có lực, trình độ chuyên môn cao đáp ứng được các yêu cầu cơng việc của doanh nghiệp Có thể nói cơng tác tủn dụng nhân lực có vai trị hết sức quan trọng sự thành bại của doanh nghiệp, nhiên nhiều doanh nghiệp lại chưa nhận thức được tầm quan trọng của công tác này Mặt khác, Việt Nam là nước có nguồn lao động dồi dào tuyển được người vào việc cho doanh nghiệp thì lại là vấn để không hề đơn giản đới với bất kỳ doanh nghiệp nào.Để có được lợi thị trường, các doanh nghiệp cần phải hoàn thiện tất cả các bước,các giai đoạn công tác quản trị nhân lực, mà quan trọng hàng đầu, là giai đoạn “đầu vào” – giai đoạn tuyển dụng nhân lực Là công ty thuộc tập đoàn lớn về xây dựng,công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 đã trọng đến công tác tuyển dụng nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ phù hợp với yêu cầu công việc, gắn bó lâu dài với cơng ty, từ góp phần làm cho hoạt động kinh doanh của công ty hiệu quả Tuy nhiên bên cạnh thành công thì quá trình thực tập làm việc tại công ty, em nhận thấy công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 cịn nhiều hạn chế chi phí tủn dụng lớn, nguồn tuyển mộ chưa được công ty tập trung khai thác, cơng tác hội nhập nhân viên cịn hiệu quả, đánh giá ứng viên nhiều sai sót Vì vậy, việc nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 là vấn đề hết sức cấp thiết giai đoạn 1.2.Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Từ vấn đề cấp thiết nêu có thể thấy nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực là hoạt động có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp Thông qua việc đánh giá tình hình thực tế, hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 có thành cơng và hạn chế nhất định.Cụ thể, thời gian qua,do nhiều yếu tố khách quan và chủ quan, hiệu quả thực tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 chưa cao.Các hoạt động hoạch định nhân lực chưa được quan tâm, việc tủn dụng nhân lực cịn bộc phát mà khơng có định hướng cụ thể Từ ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng của đội ngũ cán công nhân viên công ty và chưa tương xứng với yêu cầu phát triển tương lai của cơng ty Đó là lý em định chọn đề tài :“ Tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11” làm đề tài nghiên cứu bài khóa ḷn tớt nghiệp của mình 1.3.Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những cơng trình năm trước Thời gian gần có rất nhiều nghiên cứu khác về tuyển dụng nhân lực thuộc các khu vực, đơn vị tất cả các loại hình kinh doanh khác nhau.: Cụ thể, khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Đỗ Quang Vinh (2018) trường Đại học Thương Mại “ Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần phát triển giải pháp công nghệ TSD ”,bài viết đã nghiên cứu và hệ thớng hóa lý ḷn bản về tuyển dụng nhân lực, đã đạt được thành công phân tích chi tiết các nhân tớ ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng tại công ty, đưa đánh giá bản về hiệu quả tuyển dụng nhân lực, đưa được ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân đối với công tác tuyển dụng tại công ty TSD Song, bài viết chưa đề cập được chi tiết các giải pháp để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại công ty mở rộng nguồn tuyển mộ, giảm chi phí tuyển dụng Phạm Văn Quân (2018),“Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH cơng nghệ và thương mại An Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại.Công trình này với cách tiếp cận tác nghiệp, đã hệ thớng hóa lý luận bản về tuyển dụng nhân lực, sở làm rõ thực trạng cơng tác tủn dụng nhân lực tại công ty TNHH công nghệ và thương mại An Nam, làm nổi bật đặc trưng công tác tuyển dụng của ngành y tế, đánh giá ưu điểm, hạn chế và tìm ngun nhân Từ đó, cơng trình đề x́t các giải pháp, các kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại bệnh viện Tuy nhiên, tác giả cũng chưa sâu nghiên cứu nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực, vì vậy các giải pháp đưa chưa mang tính khái quát và toàn diện Trong bài viết của sinh viên Trần Đăng Duy trường Đại học Nội Vụ Hà Nội (2017) về “ Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH vận tải Mợc Đức” tác giả nhận định sách thu hút lao động của doanh nghiệp này chưa thực sự hấp dẫn, lao động cần thu hút chưa tiếp cận cách đầy đủ được với thơng tin và sách về lao động.Bài viết khẳng định khâu thông báo tuyển dụng công tác tuyển dụng là hết sức quan trọng, cần đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng để người dân được tiếp cận với thông tin chung Bài viết đã được số hạn chế công tác thu hút nhân sự , từ sở đánh giá thực trạng, đề xuất số giải pháp để thu hút lao động đáp ứng nhu cầu phát triển của cơng ty Một nghiên cứu khác có đề cập đến vấn đề tuyển dụng nhân lực tổ chức của bạn Phạm Vương Minh (2017) sinh viên trường Đại học Thăng Long là “ Hoàn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Viglacera Vân Hải ”.Công trình này đã ưu, nhược điểm của hoạt động tuyển dụng và phát triển nguồn lực doanh nghiệp vừa và nhỏ, tìm các nguyên nhân của thực trạng và khuyến nghị giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Cần thực thu hút ứng viên từ nhiều nguồn, tránh tình trạng sử dụng người nhà vì có nhiều hạn chế Việc tuyển dụng phải từ từ, thực theo quy trình tuyển dụng, và cần thiết phải có nhóm quản lý cấp cao thay phiên vấn kỹ lưỡng các ứng viên Điểm nổi bật của bài viết là tác giả sâu phân tích thực trạng nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty và số nhân viên được tuyển tương ứng với nhu cầu tuyển dụng là bao nhiêu? Qua thấy rõ được thực trạng thiếu hụt hay dư thừa lao động để đưa giải pháp hữu hiệu cho thực trạng Theo tác giả, khâu xác định nhu cầu tuyển dụng là vô quan trọng để định hướng cho công tác tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp nói chung Trong Luận văn Thạc sỹ quản trị nhân lực của tác giả Phạm Thị Út Hạnh (2016) viết về: “Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại ” tác giả lần đã khẳng định công tác tuyển dụng nhân lực là công tác quan trọng hàng đầu quản trị nhân lực, là điều kiện tiên giúp máy của tổ chức hoạt động Điểm nổi bật của bài viết là tác giả đã phân tích rất cụ thể vai trị của cơng tác tủn dụng nhân lực tở chức, từ thấy được tầm quan trọng của cơng tác tuyển dụng và cần thiết phải xây dựng quy trình tuyển dụng bài bản, phù hợp cho doanh nghiệp Điểm qua các công trình nghiên cứu tiêu biểu, em thấy có khá nhiều cơng trình nghiên cứu về vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, nhiên đề tài của em tập trung nghiên cứu các giải pháp để nâng cao tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Vina 11, công ty mà năm gần đây, vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty gặp phải số vấn đề ảnh hưởng đến quá trình hoạt động kinh doanh Vấn đề nâng cao hoạt động tuyển dụng tại Công ty là rất quan trọng và cấp thiết nên việc nghiên cứu đề tài này có ý nghĩa rất to lớn Vì vậy em sâu vào tìm hiểu, phân tích, nghiên cứu cho bài khóa ḷn tớt nghiệp của mình 1.4.Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11.Để đạt được mục tiêu nghiên cứu đề tài thực các nhiệm vụ cụ thể: Một là, hệ thống lý luận về tuyển dụng, quy trình tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp Hai là, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 qua phát bất cập cịn tồn tại quá trình tuyển dụng, tìm số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 Ba là, đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 thời gian tới 1.5.Phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng tuyển dụng và hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 - Phạm vi nghiên cứu: +Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 số 960 Lê Thanh Nghị - Phường Hải Tân - Thành phố Hải Dương - Tỉnh Hải Dương + Về thời gian: Nghiên cứu tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 giai đoạn 2017-2019 + Về nội dung: Nghiên cứu đề tài tập trung vào vấn đề tuyển dụng tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11, gồm các nội dung : xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực và đánh giá tuyển dụng nhân lực 1.6.Phương pháp nghiên cứu 1.6.1.Phương pháp luận Đề tài sử dụng phương pháp luận là phương pháp vật biện chứng để nhìn nhận, phân tích và đánh giá các sự việc, tượng cách toàn diện quá trình vận động tất yếu của Phương pháp vật biện chứng giúp việc phân tích, đánh giá tình hình quản trị nhân lực nói chung và thực trạng chất lượng tuyển dụng nhân lực nói riêng cách toàn diện Từ đó, đánh giá được điểm đã thực được và vấn đề tồn tại tìm nguyên nhân Nhờ đó, có thể đề xuất giải pháp phù hợp, đắn mang tính khoa học dựa tình hình thực tiễn CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG VINA 11 4.1 Định hướng mục tiêu hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 4.1.1 Định hướng mục tiêu chung của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 Phấn đấu trở thành là công ty phát triển vững mạnh lĩnh vực đầu tư, kinh doanh tạo lập tư vấn và cung cấp dịch vụ bất động sản; và góp phần mang lại sớng bền vững, hạnh phúc và thịnh vượng cho khách hàng - Cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng, chấp hành nghiêm túc các quy định, sách của nhà nước - Tiếp tục ổn định tổ chức, đẩy mạnh đồng đều cả lĩnh vực sản xuất và kinh doanh; đổi công tác quản lý - Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty, nhằm đáp ứng các dạng nhu cầu khác xây dựng, góp phần ởn định đời sớng cho NLĐ cơng ty, góp phần tạo nên sự phát triển của xã hội 4.1.2 Định hướng mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 4.1.2.1 Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực Tập trung hoàn thiện, nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhằm sàng lọc để có được các ứng viên tớt nhất, phù hợp nhất cho các vị trí từ lãnh đạo, quản lý đến các vị trí chuyên viên, nhân viên toàn Công ty vừa đáp ứng được chiến lược kinh doanh đồng thời nhằm tìm kiếm, thu hút và gìn giữ nhân tài của tổ chức Xây dựng được kênh tuyển dụng để giảm chi phí tuyển dụng Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực, bảo đảm giải chế độ, quyền lợi đối với người lao động quá trình tái cấu doanh nghiệp theo quy định của pháp luật Chú trọng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng để tạo nguồn cán tại chỗ cũng thu hút nhân tài từ bền ngoài Chú trọng vào công tác tạo động lực cho nhân viên, giúp cho nhân lực tin tưởng và găn bó, yên tâm làm việc 4.1.2.2 Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty xác định thời gian tới hoàn thiện công tác tuyển dụng và nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ của NLĐ Xuất phát từ nhu cầu thực tế và chiến lược kinh doanh của mình, công ty tuyển thêm nhân sự vào các vị trí cơng việc thiếu hụt bổ sung lao nhân sự cho 47 nhu cầu mở rộng sản xuất Công ty trì lực lương lao động ổn định, nâng cao lực, trình độ lao động Công ty ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm cho các vị trí có nhu cầu nhân sự để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hịa nhập vào mơi trường hoạt động của công ty 4.2 Các giải pháp đề xuất để hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 4.2.1.Hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Một hạn chế của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 là công tác tuyển dụng nhân sự dựa nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động nghĩa là các phịng ban có nhu cầu thì Phịng Hành nhân sự có trách nhiệm tuyển dụng để đáp ứng nhân lực cho phịng ban Với phương pháp tủn dụng nhân sự vậy dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng ứng viên, nhu cầu gấp nên các bước quy trình tuyển dụng diễn nhanh hay có thể bị bỏ qua từ dẫn tới bỏ xót ứng viên, đánh giá không phù hợp lực của ứng viên, gây lãng phí và mất nhiều thời gian Vì vậy cơng ty phịng Hành nhân sự cần có kế hoạch chủ động, dựa vào mục tiêu của công ty và tình hình nhân sự phịng ban để có kế hoạch tuyển dụng cần thiết Công ty cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng cách cụ thể và rõ ràng dựa quy trình theo bước là: Bước 1: Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng nhân lực Dựa vào tình hình nhân lực của phịng ban để xác định về sớ lượng, chất lượng, cấu nhân lực cần tuyển và thời điểm cần có nhân lực doanh nghiệp Xác định mục tiêu là xác định các điểm hướng tới bước, giai đoạn của quá trình tuyển dụng nhân lực Bước 2: Xây dựng sách tuyển dụng nhân lực Xây dựng các quy định mang tính hướng dẫn nhằm đảm bảo việc thực kế hoạch tuyển dụng diễn hướng và kịp thời, đảm bảo tiết kiệm chi phí và đạt kết quả cao nhất Vina 11 cần xác định cứ xây dựng sách, xác định mục tiêu sách, xác định đối tượng áp dụng, xác định phạm vi áp dụng, xác lập nguyên tác tuyển dụng, thiết lập quy trình tuyển dụng tổng quát, xác lập các cam kết và giá trị cốt lõi của quy trình tuyển dụng, xây dựng các điều khoản thi hành Bước 3: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết Căn cứ vào chiến lược kinh doanh, khả tài chính, lực cán tủn dụng, tính chất cơng việc, u cầu với ứng viên, thị trường nhân lực, các yếu tố bên và bên ngoài ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng để xây dựng sách tuyển dụng cách phù hợp Xây dựng sách tuyển dụng nhân lực là phải xác định tiêu chuẩn tuyển dụng qua chức danh, xác định nguồn tuyển mộ và phương án thông 48 báo tuyển dụng, lựa chọn quy trình tuyển dụng, xác định thời gian và địa điểm tuyển dụng, thành lập hội đồng tuyển dụng, xác lập danh sách tài liệu phục vụ cho tuyển dụng, xác định sở vât chất để tiến hành tuyển dụng, dự trù chi phí Dưới là bảng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tác giả đề xuất Bảng 4.1: Đề xuất kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vina 11 stt Vị trí Đơn tủn vị dụng Sớ Lý Dự lượng tuyển kiến mức lương Thời gian dự kiến hình tuyển thức Nhận Test PV đăng HS tuyển Hội dồng tuyển dụng Dự trù kinh phí tuyển dụng 4.2.2.Dda dạng hóa nguồn tủn mộ Trong thời gian vừa qua cơng tác tuyển dụng của Vina 11 đã có kết quả đáng khích lệ, đáp ứng được bản nhu cầu tủn dụng của cơng ty, song cũng có hạn chế nhất định lựa chọn và mở rộng nguồn tuyển mộ Vì vậy mà ứng viên công ty bị bó hẹp, chưa thu hút được đội ngũ nhân sự có chất lượng cao thị trường khiến bỏ lỡ nhiều hội tuyển dụng nhân sự 4.2.2.1.Nguồn tuyển mộ bên ngoài Tuyển mộ bên ngoài là nguồn chủ yếu của công ty công tác tuyển dụng, cung cấp đội ngũ lao động có chất lượng cao không cho Vina 11 mà hầu các doanh nghiệp và cũng là nguồn lực phong phú cả về chất lượng và số lượng Thực tế, nguồn bên ngoài công ty chủ yếu dựa vào việc đăng tuyển lên các website, mạng xã hội để thu hút ứng viên nộp hồ sơ, sự giới thiệu của người quen, nhân viên công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, các quan, đơn vị cung ứng lao động Vì dẫn đến sự hạn chế nhất định về số lượng cũng chất lượng của các ứng viên tham gia quá trình ứng tuyển Vì vậy, việc đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng bên ngoài là thực sự cần thiết Nó tạo điều kiện cho việc tăng số lượng cũng chất lượng các hồ sơ dự tuyển, đa dạng hóa chất lượng ứng viên, tạo hội cho người có lực thực sự tham gia vào quá trình tuyển dụng của công ty Công ty cần ý số nguồn như: Mở rộng website, mạng xã hội Đây là nguồn tuyển dụng phổ biến của các doanh nghiệp, công ty đã nhận thấy được tầm quan trọng của nguồn này nên từ đầu đã đầu tư và trọng Tuy nhiên, thì các doanh nghiệp đều tập trung vào nguồn này gây cạnh tranh và các công ty đối thủ rất dễ thu hút được ứng viên nên để 49 khơng bỏ sót nhân tài, cơng ty cần có thêm nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên này nhiều tích cực quảng cáo các phương tiện thông tin đại chúng (đài, báo, ti vi, internet,…), chủ động tiếp cận ứng viên Từ người thân, người quen cán bộ công nhân viên cơng ty Cơng ty cần có sách công bằng, công khai các quyền lợi nhà nhân viên được hưởng giới thiệu ứng viên cho công ty Tuyển nhân viên từ trường đại học và trung tâm đào tạo Cơng ty có thể tạo hội cho sinh viên năm cuối các trường kỹ thuật hay kinh tế đến cơng ty thực tập, qua đào tạo sinh viên này tạo nguồn cho công ty Cơng ty có thể kết hợp với các tở chức tại các trường đại học hay trung tâm đào tạo, các cựu du học sinh nước ngoài để có nhu cầu tuyển dụng họ sẵn sàng giới thiệu ứng viên Mở các hội thảo, thi để tìm kiếm ứng viên tài Từ trung tâm mơ giới việc làm Cơng ty mất phí tủn dụng thuê dịch vụ này, thường là tháng lương của nhân viên nhận việc Tuy nhiên công ty cần ý tuyển dụng từ nguồn này, cần có biện pháp kiểm tra chặt chẽ và kĩ lưỡng chất lượng của các ứng viên được giới thiệu Tóm lại để có thêm nhiều hội tìm kiếm, thu hút nhân tài công ty phải đa dạng hóa các nguồn tủn dụng, khơng bỏ qua bất cứ hội nào để có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức, là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự công ty 4.2.2.2.Nguyền tuyển mộ bên Tại Vina 11 nguồn tuyển mộ bên không được công ty trọng Điều này dẫn tới hạn chế tìm kiếm nguồn ứng viên và không khai thác hết nguồn lực công ty Những nhân viên đã làm tại cơng ty lâu năm họ thấy khơng có hội được thăng tiến, gây đố kị, mất đoàn kết nội nhất là trường hợp họ có lực và khả lại không được tủn dụng Vì vậy, Phịng Hành nhân sự Ban lãnh đạo cần xem xét và cân nhắc khai thác tốt nguồn nhân sự bên công ty để vừa mang lại hiệu quả công tác tiếp nhận cơng việc và tạo tinh thần khích lệ, thi đua công ty Đầu tiên, công ty cần làm tốt công tác giáo dục tư tưởng, đưa sách khích lệ nhân viên Sau đó, để việc thun chủn được xác, cơng ty phải trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân của nhân viên hồ sơ nhân sự riêng biệt Đồng thời công ty cũng phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân sự và hồ sơ xếp lại nhân sự Từ thông tin lưu trữ trên, cơng ty xem xét lần cơng ty có định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội 4.2.3.Hồn thiện tủn chọn nhân lực cơng ty 50 Quá trình thi tuyển tại Vina 11 chưa được thực đồng đều, Nếu sau sàng lọc ứng viên là quá trình vấn thì có thể có rất nhiều ứng viên không phù hợp, không đạt yêu cầu về trình độ gây mất thời gian và lãng phí cho công tác tuyển dụng Vì vậy, để đạt được hiệu quả thì công ty cần bổ sung hình thức thi tuyển cho các vị trí nhân viên kinh doanh, nhân sự, kế toán Hiện thì hình thức trắc nghiệm được rất nhiều công ty áp dụng vì đánh giá được toàn diện và khách quan ứng viên Cán phụ trách nhân sự với Trưởng phó phịng ban kết hợp để xây dựng câu hỏi trắc nghiệm cho chức danh cụ thể, các bài này liên quan đến chuyên môn của vị trí Quá trình thi tuyển cần được diễn nghiêm túc, có sự giám sát của cán phụ trách tuyển dụng Sau dựa vào định mức của vị trí cần tuyển dụng mà cán phụ trách tuyển dụng định chọn ứng viên để bước vào vòng vấn sau đánh giá được kết quả bài thi tuyển Cần xây dựng câu hỏi vấn cho đa dạng và phù hợp với ứng viên, là câu hỏi vấn tác giả đề xuất thêm cho công ty Cổ phần phát triển giải pháp công nghệ TSD Bảng 4.2: Đề xuất thêm câu hỏi vấn Hãy tự giới thiệu về bản thân Anh/Chị! Anh/chị có thể mang đến cho chúng tơi điều gì mà các ứng viên khác khơng có? Anh/Chị đã gặt hái thành công chưa? Giới hạn của Anh/Chị công việc? Mức lương mong muốn của Anh/Chị? Anh/Chị có tham vọng gì tương lai? Dự định phấn đấu làm tới vị trí gì năm tới ? Hoặc Kế hoạch năm tới được nhận vào làm tại là gì ? Anh/Chị muốn biết điều gì về công ty? Năng lực cá nhân nào khiến Anh/Chị nghĩ rằng đạt được thành công tại đây? Điều gì công việc là quan trọng nhất với Anh/Chị? 10 Anh/chị hãy mơ tả về tính cách của mình? 11 Mơ tả tình h́ng Anh/Chị gặp khó khăn vấn đề quản lý và cách giải 12 Anh/Chị nhìn nhận gì về xu hướng tương lai ngành kinh doanh này? 13 Trong công việc vừa qua, điều gì khiến Anh/Chị thích nhất và ghét nhất? 14 Hãy kể lại số thành công nổi bật của Anh/Chị công việc vừa qua 15 Anh/Chị thường đọc gì? 16 Điều gì tạo động lực cho Anh/Chị nhiều nhất? 17 Nêu lên 01 hay 02 ví dụ thể sự sáng tạo của Anh/Chị? 18 Mối quan hệ của Anh/Chị với các đồng nghiệp, với cấp và cấp dưới? 19 Anh/Chị có hoạt động giải trí nào? 20 Hãy cho biết điểm yếu của bạn là gì? 4.2.4.Hồn thiện đánh giá tủn dụng cơng ty Quá trình đánh giá ứng viên tại công ty đã có biểu mẫu đánh giá nhiên nhiều vị trí lại không được hội đồng vấn áp dụng mà dựa vào đánh giá chủ quan của người vấn gây khó khăn cho việc đánh giá sau quá trình thử việc của cán bộ 51 phận tiếp nhận nhân sự vào làm việc Nếu có đánh giá thì cũng là hình thức, sau cho điểm và đánh giá vào Bảng kết quả vấn thì cán nhân sự cũng không thống kê điểm để so sánh các ứng viên mà định tuyển dụng nhân sự ln, đơi gây bỏ sót ứng viên có thể đáp ứng tốt công việc Đề xuất xây dựng bảng tổng hợp kết quả tuyển dụng: Công tác đánh giá sau tuyển dụng tại công ty chưa được trọng, chưa có tiêu chí rõ ràng để đánh giá được quá trình từ tuyển mộ, tuyển chọn nhân viên thử việc tại công ty nên gây khó khăn cho đợt tuyển dụng tiếp theo, khó tìm ngun nhân thất bại cho sớ các đợt tủn dụng Vì vậy mà Phịng Hành – Nhân sự cần thiết lập các mẫu để lưu kết quả của cả quá trình tuyển dụng, có các báo cáo trình lên ban lãnh đạo sau đợt tuyển dụng Sau đợt tuyển dụng kết thúc thì các nhân viên phòng nên họp lại với tìm các thiếu xót cơng tác tủn dụng và đưa các hướng cho đợt tuyển dụng Sau là đề xuất của tác giả về bảng tổng hợp kết quả tuyển dụng: Bảng 4.3: Đề xuất bảng tổng hợp kết tuyển dụng nhân lực S T T Vị trí SL SL SL ứng tuyển hồ sơ tuyển vấn SL trúng tuyển Tỷ lệ Tỷ lệ Chi phí tuyển NV NV nghỉ dụng bình sau thử quân đầu thức việc người Như vậy, để đạt hiệu quả tớt quá trình tủn dụng thì Phịng Hành – Nhân sự khơng quan tâm đến các bước thực mà cũng phải quan tâm đến bước đánh giá sau để đưa giải pháp đợt tuyển dụng 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Thị Kim Dung (2009), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Kinh tế Quốc dân, HN 3.Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016) Giáo trình Quản trị nhân lực bản , NXB Thống kê Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 năm 2017, 2018, 2019 6.Báo cáo kết quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 năm 2017, 2018, 2019 Tham khảo các website : Vietnamworks, timviecnhanh.com, timviec.24h.com PHỤ LỤC BỘ CÂU HỎI PHỎNG VẤN DÀNH CHO LÃNH ĐẠO CÔNG TY Anh (chị) thấy rằng tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực so với các hoạt động khác của quản trị nhân lực là nào? Anh (chị) đánh giá về tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 ? Khi tiến hành tuyển dụng nhân lực, Anh (chị) cảm thấy vấn đề nào là vấn đề cần quan tâm, cần nghĩ tới đầu tiên tiến hành quá trình tuyển dụng nhân lực Hiện nay, công ty đã làm nào để tiếp cận và thu hút các nguồn tuyển dụng nhân lực? Các phương pháp vấn tuyển chọn nhân lực nào được công ty áp dụng nay? Anh (chị) đánh giá về quá trình vấn tuyển dụng tại công ty nào? Nội dung vấn thường về vấn đề gì? Anh (chị) cảm thấy tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp đã phù hợp với quy mô và hoạt động của công ty hay chưa? Sớ lượng các vị trí tủn dụng cũng các đợt tuyển dụng lớn tại công ty hàng năm, theo Anh (chị) là nhiều hay ít? Đã đáp ứng được nhu cầu nhân sự của công ty hay chưa? 10 Theo Anh (chị), chất lượng nhân lự được tuyển dụng tháng gần đã đáp ứng được kỳ vọng và tiêu chuẩn cơng việc hay chưa? 11 Anh (chị) đóng góp ý kiến gì để việc tuyển dụng nhân lực công ty diễn tốt hơn? Ý kiến của Anh/Chị về công tác tuyển dụng : …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Cảm ơn Anh (chị) tham gia trả lời vấn! PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG VINA 11 Dành cho nhân viên Em là: Phạm Thị Như Sinh viên trường: Đại học Thương Mại Khoa: Quản trị nhân lực - Khóa 52 Hiện em thực tập quý công ty tại phòng Hành chính-Nhân sự Để phục vụ q trình nghiên cứu đề tài khóa luận, em thiết kế mẫu phiếu điều tra bên dưới, mong nhận được sự giúp đỡ anh(chị) q trình làm khảo sát Hệ thớng câu hỏi được thiết kế để phục vụ cho việc nghiên cứu nhằm đẩy mạnh tuyển dụng nhân lực tại Công ty Thông tin mà anh (chị) cung cấp phiếu điều tra này được sử dụng nhất vào mục đích nghiên cứu đề tài mà khơng sử dụng với bất kỳ mục đích nào khác Anh(chị) vui lịng điền sớ thơng tin cá nhân sau: Họ và tên: Bộ phận: Chức danh công việc: Email: I-CÂU HỎI Câu 1: Anh (chị) thường quan tâm tới các kênh thông tin tuyển dụng nào? Qua báo đài, truyền hình Qua giới thiệu Qua Facebook Các kênh khác Qua Website tuyển dụng Câu 2: Anh (chị) biết tới vị trí tủn dụng của cơng ty qua kênh tủn dụng nào? Qua phương tiện thông tin đại Qua website công ty chúng Qua giới thiệu CBNV côngty Qua thông báo trước cửa công ty , trường học Qua môi giới việc làm Câu 3: Anh (chị) cảm thấy các thông báo tuyển dụng của công ty đã phù hợp với yêu cầu của công việc hay chưa? Có điểm nào cần bở sung, làm rõ khơng? Câu 4: Anh (chị) có cảm thấy hài lịng với chất lượng nhân lực tủn vào cơng ty hay khơng? Rất hài lịng Bình thường Hài lịng Khơng hài lịng Câu 5: Anh (chị) đã nộp hồ sơ vấn vào công ty qua hình thức nào? Gửi hồ sơ qua Nộp email hồ sơ trực tiếp tại công ty Câu 6: Các câu hỏi, bài thi tuyển của công ty, theo Anh (chị) đã phù hợp với vị trí tuyển dụng hay chưa? Câu 7: Anh (chị) đánh giá nào về hình thức, quá trình vấn tuyển dụng của công ty? Tốt Trung bình Rất tốt Yếu Khá Câu 8: Cơng ty có tiến hành hội nhập nhân sự hay khơng? Có Khơng Câu 9: Anh(chị) nhận thấy quy trình hội nhập nhân sự tại cơng ty diễn nào? Rất hài lịng Bình thường Hài lịng Khơng hài lịng Câu 10: Anh(chị) đánh giá nào về toàn quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty? Tốt Rất tốt II – Ý KIẾN CỦA NHÂN VIÊN 1= hoàn toàn khơng hài lịng = khơng hài lịng = tạm hài lòng = hài lòng 5= hoàn toàn hài lịng - Mức độ hài lịng của Ơng/Bà công tác thu nhận xử lý hồ sơ Stt Thu nhận và xử lý hồ sơ Mức độ hài lòng Thời gian tiếp nhận hồ sớ ứng viên Địa điểm tiếp nhận, cách thức nộp CV 3 Thái độ của người nhận hồ sơ của ứng viên 2- Mức độ hài lịng cơng tác thi tủn Nội dung của bài thi tuyển Thời gian tổ chức thi tuyển 3 Đội ngũ đánh giá ứng viên Kết quả bài thi tuyển Cơ sở vật chất, địa điểm tổ chức thi tuyển - Mức độ hài lòng của Ông/Bà công tác vấn của công ty: Kỹ đặt câu hỏi của nhân viên vấn Thái độ của nhân viên vấn 3 Chất lượng câu hỏi vấn 4 5 4 4 5 5 5 4 5 Anh(chị) có đóng góp gì để quá trình tuyển dụng nhân sự của công ty được hoàn thiện hơn? Xin chân thành cảm ơn Anh chị) tham gia trình khảo sát! PHỤ LỤC CƠNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG VINA 11 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Số: Hải Dương, ngày tháng năm 2019 BẢN CAM KẾT NHÂN VIÊN THỬ VIỆC Tên là:…………………………………… CMND số: ………………………… …… Cấp ngày…….Tháng… năm … tại…………… Nơi đăng ký HKTT………… Được sự chấp thuận của Ban lãnh đạo Cơng ty, tơi được tủn dụng vào vị trí: Tôi đọc phổ biến Nội quy, quy định, quy trình… của công ty Tôi xin cam kết những điều sau đây: 1.Tuân thủ nghiêm chỉnh các Nội quy, quy chế, quy trình, quy định…củaCông ty 2.Thực đầy đủ, nghiêm túc các công việc được phân công và chịu trách nhiệm về chuyên môn, nghiệp vụ của mình thời gian thử việc Chịu trách nhiệm bảo mật đối với công việc và sau thời gian làm việc tại Công ty Nếu tự ý xin nghỉ việc, không được sự đồng ý của Ban lãnh đạo công ty, xin chấp nhận không hưởng lương thử việc Tôi xin cam đoan và chịu trách nhiệm trước pháp luật về nội dung đã cam kết NGƯỜI CAM KẾT PHỤ LỤC Bảng thông báo tuyển dụng nhân viên kinh doanh Yêu cầu công việc * Kiến thức: Tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học các chuyên ngành kỹ thuật, kinh tế, kinh doanh… * Kỹ năng: - Kỹ giao tiếp, thuyết trình xuất sắc - Kỹ đàm phán, giải vấn đề * Kinh nghiệm: - Có nhất 01 năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh - Có kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm lĩnh vực tiếp thị sản phẩm - Có khả giao tiếp bằng tiếng Anh * Thái độ - tố chất - Năng động, đoán, bản lĩnh - Trung thực, có trách nhiệm cao công việc Quyền lợi - Địa điểm làm việc: Số 960 Lê Thanh Nghị - Phường Hải Tân - Thành phố Hải Dương - Tỉnh Hải Dương - Thu nhập hấp dẫn - Môi trường làm việc đại, cởi mở; các chế độ phục lợi du lịch, ốm đau, sinh nhật, hiếu hỷ…; - Được trang bị 01 máy Laptop và đầy đủ các văn phịng phẩm phục vụ cơng việc; - Mức đóng BHXH - BHYT cao, cứ lương bản ký hợp đồng lao động; - Được hưởng lương tháng 13, thưởng tết từ 1-3 tháng lương; - Khám sức khỏe lần / năm Đi du lịch lần / năm Thông tin liên hệ - Người liên hệ: Ms Dung - Phịng: Hành chính-Nhân sự: 0989338041 - Hồ sơ ứng tuyển bao gồm CV và đơn xin việc gửi đến địa email công ty: tuyendungvina11@gmail.com **Lưu ý: Tiêu đề email ứng tuyển vui lòng đề rõ: Vị trí ứng tuyển_Họ tên (VD: CV NVKD _TÊN); Nhà tuyển dụng có yêu cầu nộp hồ sơ sau lọt vào vịng vấn; Chúng tơi liên hệ với hồ sơ nào đạt yêu cầu PHỤ LỤC THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG Vị trí tủn dụng Nhân viên thiết kế- Kiến trúc Chức vụ Nhân viên Số năm kinh nghiệm năm Ngành nghề Kiến trúc, xây dựng Yêu cầu cấp Đại học Hình thức làm Toàn thời gian cố định Yêu cầu giới tính Khơng u cầu Hải Dương u cầu độ t̉i 25-29 10-15 triệu Số lượng cần tuyển việc Địa điểm làm việc Mức lương Mô tả công việc - Điều hành trực tiếp dự án - Chủ trì việc lập kế hoạch và phương án triển khai sở các kế hoạch đã được lãnh đạo phê duyệt - Chủ trì toán và nghiệm thu - Quản lý và điều phối phân công công việc tới trưởng phận, cá nhân phòng - Trao đổi chi tiết tại buổi vấn Quyền lợi - Môi trường làm việc chuyên nghiệp, hội thăng tiến cao, được xét hưởng tăng lương theo định kỳ và kết quả làm việc - Được nghỉ Thứ 7, Chủ nhật hảng tuần; Nghỉ ngày Lễ Tết; Thưởng lương tháng thứ 13; Chế độ nghỉ mát công ty - Được đóng BHXH theo quy định nhà nước - Được hưởng các chế độ đãi ngộ khác theo quy định - Được làm việc môi trường động, chuyên nghiệp và vui vẻ - Được tham gia các khóa đào tạo về sản phẩm và kỹ - Các chế độ sách dành cho người lao động theo quy định của Nhà nước - Mức lương thỏa thuận (đảm bảo cạnh tranh) + ăn trưa + thưởng Yêu cầu khác - Tốt nghiệp các trường đại học chuyên ngành thiết kế và xây dựng - Thành thạo các phần mềm chuyên dụng - Chịu được áp lực cao công việc - Trung thực, nhiệt tình và cẩn thận Hồ sơ bao gồm Mọi ứng viên quan tâm xin vui lòng gửi CV cá nhân về địa chỉ- email: hrvina11@gmail.com - Hoặc nộp trực tiếp tại văn phòng Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 Nguồn: Phòng Hành - Nhân sự ... hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 - Phạm vi nghiên cứu: +Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 số... luận bản về tuyển dụng nhân lực về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina 11 Chương... thành công hạn, chế nguyên nhân công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Vina 11 3.4.1 Ưu điểm Thứ nhất, xây dựng kế hoạch tuyển dụng: công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Vina