(Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân lực) tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần VMCGROUP việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ———— KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VMCGROUP VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Lớp Mã sinh viên HÀ NỘI – 2020 1 : ThS Vũ Thị Minh Xuân : Nguyễn Xuân Bách : K52U1 : 16D210004 TÓM LƯỢC Tên đề tài: “Tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam” Giáo viên hướng dẫn: ThS Vũ Thị Minh Xuân Sinh viên thực hiện: Nguyễn Xuân Bách Lớp: K52U1 Điện thoại: 0973998682 Email: bachvcu@gmail.com Thời gian thực hiện: Từ 24/02/2020 đến 17/04/2020 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đề tài thực với mục tiêu nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề tài thực ba nhiệm vụ: Một là, hệ thống hóa sở lý luận, làm rõ đề lý luận liên quan đến TDNL doanh nghiệp Hai là, nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trang cơng tác TDNL công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Ba là, sở thực trạng nguyên nhân hạn chế đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện TDNL công ty Cổ phầnVMCGROUP Việt Nam Nội dung chính: Khóa luận gồm chương chính: Chương 1: Khái quát lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Kết đạt được: STT Tên sản phẩm Số sản phẩm u cầu khoa học Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp 01 Đảm bảo tính khoa học, logic Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra 01 Trung thực, khách quan Tổng hợp ghi chép vấn 01 Trung thực, khách quan LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập vừa qua em nhận nhiều giúp đỡ, quan tâm từ phía nhà trường, thầy cô giáo cô chú, anh chị công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam giúp đỡ, bảo em nhiệt tình để hồn thành khóa luận Lời em xin cảm ơn nhà trường cung cấp cho em kiến thức, lý thuyết chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho em có thời gian tiếp cận thực tế Đặc biệt lời cảm ơn chân thành tới ThS Vũ Thị Minh Xuân Trong thời gian viết khóa luận em nhận hướng dẫn tận tình cơ, giúp đỡ em nhiều việc bổ sung hồn thiện kiến thức lí thuyết cịn thiếu, xây dựng cho em hướng đề tài, để khóa luận em hồn chỉnh cách tốt Qua em xin gửi lời cảm ơn tới công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Namđặc biệt cơ/chú, anh/chị phịng Hành chính- Nhân giúp em tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ phòng ban, để tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động, tình hình nhân lực trình phát triển công ty, em cung cấp tài liệu hữu ích giúp cho việc hồn thành khóa luận Tuy nhiên thời gian, điều kiện có hạn cách tiếp cận nhiều hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết, sai sót Em mong nhận đóng góp, ý kiến thầy giáo để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 23 tháng 04 năm 2020 Sinh viên Nguyễn Xuân Bách MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT Ý NGHĨA HCNS Hành chính-Nhân CBNV Cán nhân viên QTNL Quản trị nhân lực TDNL Tuyển dụng nhân lực BGĐ Ban giám đốc NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Ngày nay, với xu hướng hội nhập kinh tế khu vực giới, Việt Nam đẩy mạnh hoạt động kinh tế - trị nhằm tìm kiếm cho chỗ đứng vững trường quốc tế Đối với doanh nghiệp nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Do doanh nghiệp cần phải tập trung phát huy nguồn lực đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài Một nguồn lực quan trọng cần thiết doanh nghiệp nguồn lực nhân - nguồn lực người Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức có vai trị vơ quan trọng, định thành công hay thất bại tổ chức, đặc biệt giai đoạn Trong xu cạnh tranh ngày gay gắt nguồn nhân lực vững mạnh số lượng chất lượng, trí lực thể lực lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển lớn mạnh thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn nhân lực hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, cơng tác tuyển dụng nhân lực phải đặt lên hàng đầu Có thể coi TDNL khâu trình QTNL doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực tạo tiền đề cho việc thực hoạt động cơng tác QTNL như: bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển, thực sách đãi ngộ nhân lực Công tác TDNL đạt hiệu tạo điều kiện cho hoạt động khác đạt hiệu Là cơng ty có uy tín lĩnh vực sản xuất phân phối hóa chất, phụ gia thực phẩm,… Công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam trọng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc tăng khả cạnh tranh công ty Qua thời gian thực tập công ty Cổ phần VCMCGROUP Việt Nam em thấy công tác TDNL công ty cịn nhiều tồn như: chất lượng cơng tác tuyển dụng chưa đáp ứng hết yêu cầu công ty; hạn chế khâu tuyển mộ thu nhận, xử lý hồ sơ ứng viên dẫn tới nguồn tuyển dụng đáp ứng số lượng chưa đáp ứng chất lượng; chi phí tuyển dụng cịn cao mà khơng đáp ứng kế hoạch tuyển dụng công ty;… Như việc nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam vấn đề có tình cấp thiết giai đoạn Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trướ Đề tài: “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng-VP Bank” (2019) – Nguyễn Trường Sơn, sinh viên khoa Quản trị nhân lực, Truờng Đại học Thương Mại Cơng trình hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực, nêu bật thực trạng tuyển dụng nhân lực, đánh giá ưu điểm hạn chế, từ đề giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực cơng ty Song, cơng trình chưa đề cập tới chi phí phát sinh khâu tuyển dụng, giải pháp đề nhằm hồn thiện tuyển dụng chưa mang tính tổng thể Đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty Cổ phần nơng sản thực phẩm Hịa Bình” (2018) – Trần Quốc Phương, khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại Cơng trình nghiên cứu chủ yếu đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần nơng sản thực phẩm Hịa Bình Thành công mà đề tài mang lại đánh giá quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cách rõ ràng đưa mặt hạn chế mà công tác gặp phải Tuy nhiên, công trình gặp phải điểm hạn chế chưa phân tích rõ ràng nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng đánh giá chung chung Đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần đầu tư thương mại phát triển công nghệ FSI” (2018) –Trần Thị Châm, khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại Cơng trình nghiên cứu hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực, đạt thành cơng phân tích chi tiết nhân tố ảnh hưởng đến q trình tuyển dụng cơng ty, đưa đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực, đưa ưu điểm, hạn chế nguyên nhân công tác tuyển dụng cơng ty Song, cơng trình chưa đề cập chi tiết giải pháp để hoàn thiện tuyển dụng nhân lực công ty mở rộng nguồn tuyển mộ, giảm chi phí tuyển dụng Đề tài “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Đức Việt”(2018), tác giả Nguyễn Thị Hồng Minh, khoa Quản trị nhân lực, trường Đại học Thương mại Đề tài nghiên cứu thực trạng quy trình tuyển dụng công ty TNHH với vốn lớn quy mơ hoạt động lớn, cơng ty có quy trình đánh giá đặc thù doanh nghiệp TNHH nên quy trình tuyển dụng nhân lực nhiều hạn chế Đề tài nghiên cứu cụ thể thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Đức Việt nhiên giải pháp đưa chung chung chưa thể áp dụng vào thực tế Đề tài “Hồn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH sản xuất thương mại CMC” (2018), tác giả Lê Thị Mến - Khoa Quản trị nhân lực, ĐH Thương mại: Khóa luận làm rõ vấn đề lý thuyết cơng tác tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng nhân lực Bên cạnh khóa luận nhìn nhận đánh giá quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH sản xuất thương mại CMC thông qua việc thu thập xử lý liệu chi tiết, cụ thể Tuy nhiên khóa luận tồn điểm hạn chế thực trạng sơ tuyển thi tuyển công ty CMC đánh giá khái quát, chưa xác định hình thức thi tuyển cơng ty áp dụng Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài làđề xuất giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng tyCổ phần VMCGROUP Việt Nam Để đạt mục tiêu khóa luận thực nhiệm vụ sau: Một làm rõ vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Hai nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Ba đề xuất số giải pháp hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam bao gồm: xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực, đánh giá tuyển dụng nhân lực Ngoài ra, khóa luận cịn nghiên cứu yếu tố bên bên ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Khóa luận nghiên cứu cơng ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Đề tài tập trung nghiên cứu vào đối tượng nhân lực làm việc trụ sở công ty với địa chỉ: Số 61B, ngõ 318 Nguyễn Khang, Phường Yên Hòa, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội - Phạm vi thời gian: Khóa luận nghiên cứu tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam từ năm 2017 – T4.2020 đề giải pháp hoàn thiện tuyển dụng đến năm 2023 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, tài liệu tham khảo, phụ lục, đề tài khóa luận kết cấu thành chương: Chương 1: Khái quát lý luận tuyển dụng nhân lưc doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm 1.1.1 Quản trị nhân lực Hiện có nhiều cách tiếp cận quản trị nhân lực Theo Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2010): “Với tư cách chức quản trị tổ chức QTNL bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, huy kiểm sốt hoạt động nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức.” Theo Trần Thị Kim Dung (2011): “ Theo chức quản trị nhân lực bao gồm hoạch định, huy, lãnh đạo, kiểm soát hoạt động nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức,… Theo quy trình Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp” Theo cách tiếp cận Mai Thanh Lan – Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016): “Quản trị nhân lực hiểu tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực tổ chức/doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu chiến lược xác định” Từ khái niệm thấy, đối tượng quản trị nhân lực yếu tố người nói chung, cụ thể cá nhân NLĐ tổ chức Nhiệm vụ quản trị nhân lực tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp thông qua việc tiến hành hoạt động quản trị 1.1.2 Tuyển dụng nhân lực Theo Nguyễn Vân Điềm (2012): “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển” Khái niệm cho biết nguồn tuyển dụng bao gồm lực lượng lao động xã hội lực lượng bên tổ chức Nội dung tuyển dụng tìm kiếm, thu hút, đánh giá ứng viên mục đích tìm người đáp ứng cơng việc Theo tác giả Mai Thanh Lan (2014):“Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp” Qua khái niệm thấy: Tuyển dụng nhân lực trình bao gồm hai hoạt động tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực, gọi tuyển mộ Để thực hoạt động cần thiết phải xác định mục tiêu tuyển dụng, biện pháp thực mục tiêu (xây dựng kế hoạch tuyển dụng) đánh giá kết tuyển dụng nhân lực Quá trình tuyển dụng nhân lực thực nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực mục tiêu doanh nghiệp Vì tuyển dụng nhân lực hoạt động cần thực định kỳ theo kế hoạch đột xuất nhân lực doanh nghiệp có biến động 1.1.3 Tuyển mộ nhân lực Theo Nguyễn Vân Điềm (2012): “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức” Theo tác giả Mai Thanh Lan (2014): “Tuyển mộ trình tìm kiếm thu hút ứng viên phía doanh nghiệp nhằm có lực lượng ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệp lựa chọn” Như vậy, tuyển mộ cách mà doanh nghiệp sử dụng để thu hút tìm kiếm ứng viên dựa kế hoạch tuyển dụng xây dựng để có đội ngũ ứng viên phù hợp thực bước công tác tuyển dụng thi tuyển, vấn Tuyển mộ nhân lực tạo tiền đề quan trọng cho trình tuyển chọn nhân lực Giúp doanh nghiệp tăng hiệu tuyển dụng thơng qua việc giảm chi phí khơng cần thiết bước sau q trình tuyển dụng Thơng thường cơng tác tuyển mộ lao động có sử dụng phối hợp nhiều công cụ, phương tiện khác để thu hút nhiều tốt ứng viên đến tham gia dự tuyển vào doanh nghiệp 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực Theo tác giả Mai Thanh Lan: “Tuyển chọn nhân lực hiểu trình đánh giá lực ứng viên nhằm lựa chọn ứng viên phù hợp với nhu cầu cần tuyển doanh nghiệp” Tuyển chọn coi q trình cơng tác tuyển dụng Dựa kết hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn đánh giá lựa chọn ứng viên số người thu hút thơng qua tiêu chí, khía cạnh khác dựa vào u cầu, tính chất cơng việc mà họ ứng tuyển Chỉ tiêu tuyển chọn số lượng xuất phát từ nhu cầu sản xuất kinh doanh thực tiễn kế hoạch nhân lực phận doanh nghiệp 1.2 Nội dung nghiên cứu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực a) Xác định nhu cầu tuyển dụng Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực việc xác định số lượng, chất lượng, cấu nhân lực cần tuyển thời điểm cần có nhân lực doanh nghiệp Trong xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực việc xác định nhu cầu chất lượng đóng vai trò quan trọng Nhu cầu chất lượng phản ánh qua tiêu chuẩn tuyển dụng Vì xác định tiêu chuẩn tuyển dụng cần nhận quan tâm mức nhà tuyển dụng nhà quản trị doanh nghiệp Xác định mục tiêu tuyển dụng nhân lực việc xác định điểm kết thúc, điểm hướng tới tuyển dụng nhân lực giai đoạn xác đinh Mục tiêu tuyển dụng nhân lực bù đắp thiếu hụt nhân lực, số mục tiêu khác kể đến như: Xây dựng hình ảnh, thương hiêu, củng cố/thay đổi văn hóa, thiết lập/ củng cố quan hệ xã hội, tái câu trúc nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp,… b) Xây dựng sách tuyển dụng Xây dựng sách tuyển dụng nhân lực xây dựng quy trình mang tính hướng dẫn nhằm đảm bảo việc thực kế hoạch tuyển dụng Nội dung sách tuyển dụng bao gồm nội dung về: Đối tượng áp dụng, phạm vi áp dụng, nguyên tắc tuyển dụng, quy trình tuyển dụng tổng quát, xác lập cam kết giá trị cốt lõi quy trình tuyển dụng, điều khoản thi hành c) Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực • Căn xây dựng kế hoạch tuyển dụng Để xây dựng kế hoạch tuyển dụng phận nhân cần ý đến chiến lược kinh doanh chiến lược nguồn nhân lực cơng ty phương hướng, tiền đề cho hoạt động công ty, khả tài cơng ty có sử dụng dịch vụ bên ngồi hay khơng, tình hình nhân lực doanh nghiệp, tính chất cơng việc, thị trường lao động, quan trọng pháp luật liên quan đến tuyển dụng, ý kiến tổ chức cơng đồn • Quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng Quy trình xây dựng kế hoạch nhân lực áp dụng theo dạng từ xuống, từ lên hay quy trình hỗn hợp Quy trình từ lên nghĩa phận chức có nhu cầu ban lãnh đạo định tuyển dụng nhân viên Quá trình thực sau: Đầu tiên, đơn vị thành viên, phòng ban, phận chức xác định nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch tuyển dụng; sau chuyển cho phận phụ trách nhân doanh nghiệp Bộ phận phụ trách nhân tổng hợp nhu cầu kế hoạch tuyển dụng thành báo cáo chung nhu cầu tuyển nhân lực kế hoạch tuyển sau trình ban giám đốc kèm phiếu đề nghị, kế hoạch đơn vị Ban giám đốc tiếp nhận, xem xét duyệt nhu cầu, kế hoạch tuyển dụng Quy trình từ xuống nghĩa ban lãnh đạo có hoạt động đổi hay nhận thấy tình hình kinh doanh doanh nghiệp có nhu cầu cần nhân lực yêu cầu phận nhân lập kế hoạch tuyển dụng để đáp ứng nhân lực cho phận có nhu cầu Đầu tiên, chiến lược phát triển, kế hoạch hoạt động, BGĐ xác định nhu cầu tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng chuyển cho phận nhân Sau đó, phận nhân chi tiết hóa chuyển thông tin đến phận liên quan kế hoạch TDNL, phân công công việc yêu cầu tham gia thực kế hoạch Các phòng ban, phận tiếp nhận nhu cầu triển khai thực kế hoạch tuyển dụng • Phương pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng Phương pháp phân tích nhu cầu tuyển dụng: Phương pháp Delphi, phương pháp phân tích xu hướng, phương pháp tỷ suất nhân 10 Người thân giới thiệu 7,2% Nguồn khác Câu 2:Đánh giá anh (chị) thông báo tuyển dụng công ty? 5,5% STT Số người Tỷ lệ Nội dung Rất tốt, đầy đủ, hấp dẫn 9% Tốt, đầy đủ 26 47,5% Bình thường, sơ sài 21 38% Không tốt, sơ sài Câu 3: Anh (chị) có ứng tuyển theo chun mơn đào tạo không? 5,5% STT Số người Tỷ lệ Nội dung Đúng chun mơn 25 45,5% Có liên quan đến chuyên môn 20 36,4% Không chun mơn 10 18,1% Câu 4: Mức độ hài lịng anh (chị) với nội dung quy trình tuyển dụng nhân lực công ty? STT Nội dung Mức độ Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ người người người Quá trình thu nhận xử lý hồ sơ 12,5 44 80,2 7,3 Công tác đánh giá ứng viên 10 18,2 42 76,4 5,4 Bộ câu hỏi vấn 14,5 35 63,6 12 21,9 10,9 Trong trình vấn 16,4 40 72,7 Câu 5: Mức độ hài lịng anh (chị) cơng tác thi tuyển cơng ty? STT Nội dung Mức độ Hồn tồn hài lòng Nội dung thi tuyển Thời gian tổ chức thi tuyển Hài lòng Tạm hài lòng Khơng hài lịng Hồn tồn khơng hài lịng 40% 35% 15% 6% 4% 25% 45% 20% 5% 5% Đội ngũ đánh giá ứng viên 28% 30% 30% 7% 5% Kết thi 45% 36% 12% 5% 2% tuyển Cơ sở vật chất, địa điểm tổ chức thi tuyển 32% 28% 25% 10% 5% Câu 6: Anh (chị) vấn hình thức nào? STT Nội dung Số người Tỷ lệ Phỏng vấn cá nhân 35 63,63% Phỏng vấn hội đồng 10 18,18% 10 18,18% Số người Tỷ lệ Phỏng vấn nhóm Phương pháp vấn mà công ty áp dụng? STT Nội dung Phỏng vấn căng thẳng 8% Phỏng vấn theo mẫu 28 51% Phỏng vấn tình 14% Phỏng vấn không dẫn 15 27% Khi vấn hội đồng tuyển dụng có phổ biến cho anh/chị nội dung về: mô tả, yêu cầu công việc, mức lương, chế độ đãi ngộ văn hóa doanh nghiệp khơng? STT Nội dung Số người Tỷ lệ Hoàn toàn rõ ràng 14,54% Rõ ràng 40 72,72% Không rõ ràng 7,27% Hồn tồn khơng rõ ràng Câu 7: Cảm nhận anh (chị) thái độ cán tuyển dụng là? 10,02% STT Nội dung Số người Tỷ lệ Thân thiện, nhiệt tình giúp đỡ 20 36,36% Bình thường 26 47,27% Gây áp lực, khó dễ Câu 8: Mức độ hài lòng anh (chị) trình hội nhập nhân lực? STT Nội dung 16,37% Số người Tỷ lệ Rất hài lòng 9,1% Hài lịng 28 50,9% Bình thường 17 36,4% Khơng hài lịng 9,1% PHỤ LỤC DANH SÁCH ỨNG VIÊN ĐƯỢC CHỌN CÔNG TY CP VMCGROUP VIỆT NAM (VMCGROUP) Địa chỉ: Số 61B-Ngõ 381-Nguyễn Khang- Cầu Giấy - Hà Nội ĐT: 84 – 43 7474 666/ Fax: 84 – 43 7472 555 Website: http://phanphoihoachat.vn Email: project@vmcgroup.com.vn DANH SÁCH ỨNG VIÊN Ngày:…./… /… STT Họ tên Đơn vị:………………………………… Số:…………………………… Vị trí ứng tuyển Thời gian Cán vấn Ghi Nguồn: Phịng Hành - Nhân PHỤ LỤC PHIẾU TIẾP NHẬN THỬ VIỆC CÔNG TY CP VMCGROUP VIỆT NAM (VMCGROUP) Địa chỉ: Số 61B-Ngõ 381-Nguyễn Khang- Cầu Giấy - Hà Nội ĐT: 84 – 43 7474 666/ Fax: 84 – 43 7472 555 Website: http://phanphoihoachat.vn Email: project@vmcgroup.com.vn Hà Nội, ngày… tháng… năm 20… PHIẾU TIẾP NHẬN THỬ VIỆC Chúng tôi, bên là: CƠNG TY CỔ PHẦN VMCGROUP VIỆT NAM Trụ sở : Số 61B-Ngõ 381-Nguyễn Khang- Cầu Giấy - Hà Nội Đại diện bởi: Ông Nguyễn Quang Bá Chức vụ: Giám đốc Và bên là: Ông/Bà…………………… Sinh ngày: ……………………… CMTND:………………Cấp ngày: …………Nơi cấp:…………… HKTT:………………………………………………………………………… Nơi nay: ……………………………………………………………… Cùng lập phiếu tiếp nhận nhân với nội dung sau đây: Điều1: Tiếp nhận Ông/Bà ………………….…………………………vào thử việc Phòng .; vị trí , kể từ ngày tháng năm 20 đến ngày… tháng……năm 20… Thời hạn hiệu lực: …… tháng Điều 2: Ông/Bà hưởng lương thỏa thuận:………… tính kể từ ngày………… Trong thời gian làm việc công ty, Ơng (Bà)………………………….có trách nhiệm bảo quản, sử dụng công cụ bàn giao vào mục đich công việc Trong trường hợp Ông (Bà)……………………… kết thúc thử việc trước thời hạn có trách nhiệm bàn giao lại ngun trạng ban đầu Nếu công cụ bàn giao có dấu hiệu hỏng hóc thay đổi nguyên trạng ban đầu Ơng (Bà)…………………… có trách nhiệm giải trình vầ bồi thường theo Quy định Công ty Nhân viên Trưởng Bộ phận Kế Tốn Nhân Nguồn: Phịng Hành - Nhân PHỤ LỤC HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN VMCGROUP VIỆT NAM Số: … /HĐLĐ-QTHL CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội , ngày … tháng … năm … HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Ban hành theo thông tư 30/2013/TT-BLĐTBXH ngày 25/10/2013 Bộ Lao động thương binh Xã hội Chúng tôi, bên là: Ông : Nguyễn Qang Bá Quốc tịch : Việt Nam Chức vụ : Giám đốc Đại diện cho : Công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Địa : Số 61B-Ngõ 381-Nguyễn Khang- Cầu Giấy - Hà Nội Mã số doanh nghiệp : 0107381580 • • • • • (Sau gọi “Người sử dụng lao động” “Cơng ty”) Và bên là: Ơng (Bà) : Quốc tịch …………………………………………………………… : Ngày sinh …………………………………………………………… Hộ thường trú : …………………………………………………………… Số CMTND : …………………………………………………………… Số điện thoại : …………… Ngày cấp: ……… Nơi cấp: ………… Email : …………………………………………………………… Số sổ bảo hiểm xã hội : …………………………………………………………… : ………………………….………………………… Cùng thỏa thuận ký kết Hợp đồng lao động (HĐLĐ) cam kết làm điều khoản sau đây: Điều 1: Điều khoản chung Loại HĐLĐ: Thời hạn HĐLĐ: …… tháng Địa điểm làm việc: Số 61B-Ngõ 381-Nguyễn Khang- Cầu Giấy - Hà Nội Chức danh chuyên môn: ………………………………………………… Nhiệm vụ công việc: Theo xếp Công ty mô tả chi tiết mơ tả cơng việc đính kèm cơng việc khác Công ty phân công phù hợp với chuyên mơn lực Người lao động • - • • • • • • • • • • • Người lao động đồng ý Người sử dụng lao động có quyền định cách hợp lý chức vụ Người lao động việc thuyên chuyển Người lao động phịng ban Cơng ty phù hợp với chuyên môn lực người lao động Điều 2: Chế độ làm việc Thời làm việc: 08 giờ/ngày, ngày/tuần Từ ngày thứ đến ngày thứ Buổi sáng : 8h00 – 12h00 Buổi chiều: 13h30 – 17h30 Người lao động đồng ý điều kiện làm việc giấc làm việc thay đổi tuỳ theo nhu cầu Công ty Người sử dụng lao động Người lao động đồng ý thêm tuân thủ thay đổi với thái độ tinh thần hợp tác Tùy theo u cầu cơng việc tính chất cơng việc giao, người lao động cấp phát công cụ, dụng cụ làm việc cần thiết để phục vụ công việc hiệu Người lao động phải tuân theo nội dung an toàn lao động vệ sinh lao động Điều 3: Quyền lợi nghĩa vụ Người lao động Quyền lợi Mức lương chính: ……….VNĐ/tháng Hình thức trả lương: Tiền lương trả hàng tháng toán vào ngày 05 tháng hình thức tiền mặt Nếu ngày trả lương theo quy định rơi vào ngày nghỉ, ngày lễ tiền lương tốn vào ngày làm việc liền kề sau Phụ cấp: bao gồm ăn trưa, gửi xe vào phụ cấp khác theo quy định Công ty (nếu có) Tiền thưởng: Người lao động xem xét thưởng theo mức độ hồn thành cơng việc thưởng ngày Lễ, Tết theo sách, quy chế Công ty Chế độ nâng lương: Công ty áp dụng hình thức tăng lương lũy tiến hàng tháng theo quy định Quy chế lương thưởng Công ty Định kỳ tháng năm, Công ty xem xét nâng lương cho người lao động dựa sở kết làm việc người lao động, tình hình kinh doanh Cơng ty phù hợp với chế độ hành Công ty Chế độ nghỉ ngơi: nghỉ hàng tuần, nghỉ Lễ Tết theo quy chế Công ty quy định pháp luật lao động Việt Nam Người lao động làm việc đủ năm, kể từ năm thứ nghỉ phép có hưởng lương 12 ngày năm Chế độ Bảo hiểm xã hội: Sau tháng kể từ ngày bắt đầu làm việc, người lao động đóng bảo hiểm với mức đóng theo quy định pháp luật hành Thuế TNCN: Theo quy định pháp luật Việt Nam Người sử dụng lao động khấu trừ thuế thu nhập cá nhân, phần đóng góp bảo hiểm xã hội khoản đóng góp khác thuộc nghĩa vụ người lao động theo quy định pháp luật, trước toán tiền lương cho người lao động Nghĩa vụ Hồn thành tốt cơng việc thỏa thuận Điều Mô tả cơng việc kèm theo • • • • • • • • • Nghiêm chỉnh chấp hành quy chế Công ty quy định khác Công ty Cam kết không tiết lộ ghi lại thông tin sách, hoạt động Cơng ty, bí mật kinh doanh hay thơng tin đối tác, khách hàng Công ty cho bên thứ ba khác khơng có đồng ý từ phía Cơng ty Điều 4: Quyền hạn nghĩa vụ Người sử dụng lao động Quyền hạn Điều hành người lao động hồn thành cơng việc theo hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc…) Tạm hỗn, chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn, kỷ luật người lao động theo quy định pháp luật, thỏa ước lao động tập thể (nếu có) nội quy lao động Công ty Nghĩa vụ Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều cam kết hợp đồng lao động Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho người lao động theo hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể (nếu có) Điều 5: Điều khoản thi hành Những vấn đề lao động khơng ghi hợp đồng lao động áp dụng quy định thỏa ước tập thể, trường hợp chưa có thỏa ước tập thể áp dụng quy định pháp luật lao động Khi hai bên ký kết Phụ lục hợp đồng lao động nội dung Phụ lục hợp đồng lao động có giá trị nội dung hợp đồng lao động Hợp đồng lao động làm thành 02 (hai) có giá trị ngang nhau, bên giữ 01 (một) có hiệu lực từ ngày …tháng … năm … Hợp đồng làm Công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam ngày … tháng … năm … Người sử dụng lao động (Ký tên, đóng dấu) Nguyễn Quang Bá Người lao động (Ký, ghi rõ họ tên) Nguồn: Phịng Hành - Nhân ... Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam bao gồm: xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực, đánh giá tuyển dụng nhân lực Ngồi... giúp nhân viên học hỏi công việc thực tế 3.3.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty Tại Công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam công tác đánh giá tuyển dụng công ty thể thông qua báo cáo tổng kết đợt tuyển. .. THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VMCGROUP VIỆT NAM 4.1 4.2 Định hướng mục tiêu hoạt động công ty Cổ phần VMCGROUP Việt Nam Để phát triển nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, công ty