Khóa luận tốt nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần trang trí nội thất dầu khí

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG TRÍ NỘI THẤT DẦU KHÍ (PID) SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGÔ NHƯ NGỌC MÃ SINH VIÊN : A18532 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG TRÍ NỘI THẤT DẦU KHÍ (PID) GV hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Tuyết SV thực : Ngô Như Ngọc Mã SV : A18532 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Sau gần tháng nghiên cứu thực tập CTCP Trang trí Nội thất Dầu Khí, em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu khí” Để hồn thành Khóa luận ngồi cố gắng thân, em hướng dẫn tận tình Nguyễn Thị Tuyết, giảng viên trường Đại học Thăng Long Trong trình làm Khóa luận, ln giúp đỡ, tận tình bảo, cung cấp thêm kiến thức chuyên ngành, thiếu sót định hướng tốt cho Khóa luận em Qua em xin cảm ơn anh chị CTCP Trang trí Nội thất Dầu Khí cung cấp thơng tin, tài liệu hữu ích Cơng ty, tạo điều kiện cho em thực tập hồn thành Khóa luận Do thời gian nghiên cứu có hạn, kiến thức chuyên ngành hạn chế, thiếu kinh nghiệm thực tế nên viết không tránh khỏi sai sót Em hi vọng nhận lời góp ý, bổ sung thêm từ thầy để viết hoàn thiện, hiểu sâu chuyên ngành tài Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 27 tháng 10 năm 2014 Sinh viên thực Ngô Như Ngọc LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Ngô Như Ngọc Thang Long University Library MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề vốn doanh nghiệp .1 1.1.1 Khái niệm vốn 1.1.2 Vai trò vốn hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Phân loại vốn doanh nghiệp .2 1.1.4 Quản lý vốn doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .8 1.2.2 Tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 10 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 18 1.3.1 Nhân tố khách quan 18 1.3.2 Nhân tố chủ quan 19 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRANG TRÍ NỘI THẤT DẦU KHÍ 21 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu Khí 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 21 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty 21 2.1.3 Cơ cấu tổ chức chức 22 2.1.4 Phân tích tình hình kinh doanh Công ty 24 2.2 Thực trạng quản lý sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu Khí giai đoạn 2011-2013 37 2.2.1 Thực trạng quản lý sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu Khí giai đoạn 2011-2013 37 2.2.2 Thực trạng sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu Khí giai đoạn 2011-2013 39 2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu Khí giai đoạn 2011-2013 45 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu Khí 62 2.3.1 Những thành tựu đạt 62 2.3.2 Những vấn đề tồn cần giải nguyên nhân .63 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG TRÍ NỘI THẤT DẦU KHÍ 67 3.1 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu Khí 67 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty 67 3.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu Khí .67 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu khí .68 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 68 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu vốn lưu động .69 3.2.3 Các giải pháp chung nâng cao hiệu sử dụng vốn 72 3.3 Kiến nghị với Cơ quan quản lý, Nhà nước 75 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CTCP Công ty Cổ phần TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Trang Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2013 .24 Bảng 2.2 Tình hình thực so với kế hoạch sản xuất kinh doanh 28 Bảng 2.3 Tình hình Tài sản-Nguồn vốn Công ty giai đoạn 2011-2013 29 Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản cố định giai đoạn 2011-2013 37 Bảng 2.5 Tình hình trích khấu hao TSCĐ năm 2013 39 Bảng 2.6 Cơ cấu tài sản lưu động giai đoạn 2011-2013 40 Bảng 2.7 Cơ cấu TSLĐ tiền năm 2011 – 2013 41 Bảng 2.8 Cơ cấu phải thu ngắn hạn năm 2011 – 2013 43 Bảng 2.9 Cơ cấu hàng tồn kho giai đoạn 2011 – 2013 .44 Bảng 2.10 Vòng quay toàn vốn .45 Bảng 2.11 Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn kinh doanh 46 Bảng 2.12 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 47 Bảng 2.13 Tỷ suất sinh lời VCSH 48 Bảng 2.14.Vòng quay vốn chủ sở hữu 49 Bảng 2.15 Số lần thu nhập lãi vay .49 Bảng 2.16 Khả sinh lời tiền vay 50 Bảng 2.17 Hiệu suất sử dụng hàm lượng VCĐ 51 Bảng 2.18 Tỷ suất sinh lời VCĐ 52 Bảng 2.19 Hiệu suất hao mòn TSCĐ 52 Bảng 2.20 Các tiêu tổng hợp đánh giá hiệu sử dụng VLĐ 53 Bảng 2.21 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 55 Bảng 2.22 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng hàng tồn kho 57 Bảng 2.23 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng khoản phải thu 58 Bảng 2.24 Các tiêu đánh giá hoạt động trả nợ Công ty 59 Bảng 2.25 Vịng quay tiền trung bình 60 Bảng 2.26 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cổ phần 61 Bảng 2.27.So sánh tiêu với trung bình ngành cơng ty ngành 62 Biểu đồ 2.1 Tình hình doanh thu, lợi nhuận Công ty giai đoạn 2011-2013 25 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng tài sản Công ty giai đoạn 2011-2013 34 Biểu đồ 2.3 Tỷ trọng nguồn vốn Công ty giai đoạn 2011-2013 34 Thang Long University Library Đồ thị 1.1 Thời gian quay vịng tiền trung bình 17 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức CTCP Trang trí Nội Thất Dầu khí 22 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh tối đa hố lợi nhuận hay nói cách khác tối đa hoá giá trị doanh nghiệp Để đạt mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm biện pháp nhằm khai thác sử dụng cách triệt để nguồn lực bên doanh nghiệp Một nguồn lực quan trọng doanh nghiệp vốn Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mình, doanh nghiệp buộc phải có lượng vốn định Vốn điều kiện khơng thể thiếu cho việc hình thành phát triển doanh nghiệp Mặt khác, điều kiện kinh tế nay, doanh nghiệp tồn mơi trường cạnh tranh hồn tồn tự chủ vấn đề vốn ngày trở nên quan trọng, định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp thương trường Trên thực tế nước ta bước vào kinh tế thị trường, có nhiều doanh nghiệp thích nghi kinh doanh có hiệu quả, song bên cạnh nhiều doanh nghiệp với sức ì lớn khơng có thay đổi kịp thời dẫn đến tình trạng thua lỗ phá sản Một nguyên nhân công tác quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp cịn nhiều hạn chế Chính vậy, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn phải doanh nghiệp đặt lên hàng đầu, mục tiêu trung gian tất yếu để đạt mục tiêu cuối vốn có vai trị mang tính định trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ thực tế trên, qua thời gian thực tập CTCP Trang trí Nội thất Dầu khí, em nhận thấy việc sử dụng vốn Công ty đạt thành tựu định, bên cạnh tồn nhiều hạn chế Nhận thức tầm quan trọng vấn đề sử dụng vốn doanh nghiệp nói chung Cơng ty nói riêng, em định tìm hiểu nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu khí” Mục tiêu nghiên cứu ục tiêu nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu khí” dựa sở nghiên cứu lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn CTC Trang trí Nội thất ầu khí để rút vấn đề chưa hợp lý từ đề xuất giải pháp thực tế nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Thang Long University Library Thứ sáu, Công ty cần phải tìm cho phương pháp tính mức khấu hao hợp lý nhằm thu hồi vốn, có biện pháp xử lý kịp thời tài sản lỗi thời, giá qua trình sử dụng 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu vốn lưu động 3.2.2.1 Tiến hành công tác kế hoạch hóa vốn lưu động Cơng ty cần tiến hành cơng tác kế hoạch hóa VLĐ biện pháp sau: Căn vào kế hoạch kinh doanh kỳ: doanh nghiệp nào, kế hoạch kinh doanh quan trọng, tảng, khởi đầu để doanh nghiệp huy động nguồn lực vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần xây dựng kế hoạch cách xác định, định hướng nhu cầu vốn mà Công ty cần Đây sở để Công ty tiến hành xác định hạn mức tín dụng vay được, để tiến hành kịp thời xác Mức hao phí thực trạng sử dụng vốn thời gian qua công ty cần phải định mức rõ ràng Từ Cơng ty định hình mức hao phí số VLĐ cần cho năm Từ Cơng ty có kế hoạch phù hợp để huy động vốn cho kịp thời hiệu Yếu tố cuối công tác kế hoạch không phần quan trọng lực, trình độ quản lý Cơng ty Một Cơng ty có huy động vốn kế hoạch thực tốt mà lực quản lý yếu kém, khơng hiệu cơng tác kế hoạch hóa VLĐ trở nên khơng có ý nghĩa Công ty cần cụ thể vào năm qua từ có biện pháp nhằm nâng cao khâu quản lý Thực công tác kế hoạch hóa nguồn VLĐ sở xem xét nhân tố chủ quan khách quan giúp Công ty đáp ứng yêu cầu nguồn vốn kinh doanh 3.2.2.2 Giảm thiểu vốn tồn kho dự trữ Theo số liệu Bảng cân đối kế tốn Cơng ty giai đoạn 2011-2013, tiêu hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản có xu hướng tăng lên qua năm Lượng hàng tồn kho qua năm tăng lên số ngun nhân tình hình làm ăn Cơng ty bị nhiều đối thủ cạnh tranh chèn ép, nên việc tiêu thụ hàng hoá chậm Hàng tồn kho tăng lên ảnh hưởng đến tính lưu động, tốc độ luân chuyển VLĐ Công ty Bởi công ty cần giảm hàng tồn kho điều cấp bách cần phải làm Công ty cần áp dụng số biện pháp như: Đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng thị trường, tăng cường quảng bá, mở chiến dịch Marketing, khuyến mại, ưu đãi cho khách hàng, nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu mắt khách hàng 69 Cần chun mơn hố vào số sản phẩm, dịch vụ để tạo ưu riêng cho Cơng ty cần lập quỹ dự phịng giảm giá hàng tồn kho, kiểm kê ghi giảm giá hàng tồn kho sau phân bổ dần vào chi phí Cơng ty cần tăng cường công tác nghiên cứu thị trường việc đầu tư mua sắm thêm máy móc phân tích thị trường biến đổi sao, cần thiết lập phận chuyên thu thập thông tin thị trường nhằm tìm thị hiếu khách hàng để có kế hoạch sản xuất kinh doanh mặt hàng thoả mãn thị hiếu sản xuất mặt hàng có Xây dựng chất lượng ISO cho tất sản phẩm Cơng ty Muốn sản phẩm tiêu thụ nhanh sản phẩm phải đảm bảo chất lượng, thích ứng nhanh Vì cần phải xây dựng tiêu chuẩn ISO Đó sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, mắt khách hàng nước có nhìn thiện cảm đầy ngưỡng mộ Bên cạnh Cơng ty cần tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm mình, khơng kiểm tra sản phẩm ban đầu sản xuất mà cần phải kiểm tra từ khâu đầu vào đầu cho đảm bảo chất lượng hàng hóa ln đạt tiêu chuẩn cao 3.2.2.3 Tăng khả toán tức thời Vốn tiền khoản tương đương tiền Công ty năm 20112013 chiếm tỷ trọng tổng TSLĐ khơng cao có xu hướng giảm dần, lượng tiền mặt dùng để toán tức thời nợ ngắn hạn ngày tăng lên Gây ảnh hưởng tới hoạt động Công ty, giảm uy tín Cơng ty đặc biệt chủ nợ Tiền mặt tài sản linh động dùng để tốn khoản nợ, trang trải khoản chi phí, giúp Cơng ty chủ động hoạt động mình, từ tận dụng tối đa hội mà Cơng ty gặp Vì vậy, để đảm bảo cho khả toán khoản nợ tức thời, tránh rủi ro toán gây ảnh hưởng tới uy tín, Cơng ty thực biện pháp: Tăng lượng tiền mặt dự trữ, tăng nhanh khoản thu hồi công nợ làm giảm thiểu hàng tồn kho 3.2.2.4 Tiết kiệm chi phí q trình mua bán hàng hóa Bất kỳ Cơng ty muốn tối đa hóa lợi ích sinh lời cần tiết kiệm chi phí q trình mua bán hàng hóa Để làm điều này, Cơng ty cần mở rộng thị trường lựa chọn nhà cung cấp Từ tiết kiệm khoản chi phí giá cả, chất lượng hàng hoá qua tay gián tiếp bạn hàng khác Công ty cần giữ mối quan hệ lâu dài uy tín với nhà cung ứng thị trường để từ hưởng chiết khấu, giảm chi phí khơng cần thiết, đảm bảo hàng hóa chất lượng Ngồi ra, Cơng ty cịn cần tiết kiệm chi phí lưu thơng ặc dù Cơng ty có phương tiện vận tải tiên tiến không nên dựa vào nguồn nội lực sẵn 70 Thang Long University Library có mà phải biết dựa vào nguồn lực tốn bên ngồi việc chi phí th phương tiện vận chuyển bán mua hàng hóa 3.2.2.5 Thúc đẩy công tác thu hồi công nợ Qua việc phân tích thực trạng sử dụng VLĐ, ta thấy khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, đặc biệt khoản phải thu khách hàng Các khoản phải thu khách hàng Công ty lớn, doanh thu bán chịu nhiều Việc công ty bán chịu làm cho vốn bị chiếm dụng, khiến doanh nghiệp chi phí hội, tác động khơng tốt đến hoạt động sản xuất Cơng ty Ngồi khoản phải thu lớn làm ảnh hưởng tới khả tốn Để thúc đẩy công tác thu hồi nợ, Công ty cần thực biện pháp như: Tăng cường công tác thẩm định, tăng khả trả nợ khách hàng trước tiến hành bán chịu cho họ Công ty phải đánh giá hoạt động kinh doanh khách hàng thông qua kết kinh doanh, dự án đầu tư Các hợp đồng mà Công ty ký kết với khách hàng phải ghi rõ ràng thời gian, phương tiện toán Trong trường hợp khách hàng tình hình làm ăn thua lỗ trường hợp dẫn đến việc trả nợ cho cơng ty bị kéo dài cần phải trả lãi suất cho Công ty thời gian kể từ đáo hạn trả nợ Ngoài ra, Cơng ty cần phải xem xét kỹ lưỡng tình hình ngân quỹ khách hàng để có định thời hạn toán nợ cho phù hợp, xem xét khách hàng đến có đủ khả trả nợ Tức cần xem xét chu kỳ kinh doanh khách hàng, theo dõi dòng tiền vào dòng tiền khách hàng, xem xét khách hàng cần tiền Khơng có vậy, Cơng ty cho khách hàng vay, Cơng ty cịn phải thường xuyên theo dõi quản lý khách hàng số vốn cho vay, xem khách hàng sử dụng có phù hợp mục đích khơng Từ đó, Cơng ty tránh rủi ro Bên cạnh đó, giá trả chậm mà Cơng ty áp dụng cho khách hàng phải đảm bảo đủ để bù đắp cho rủi ro, kéo dài thời gian toán khách hàng Như biết giá trị đồng ngày hôm nhỏ giá trị đồng tiền tương lai Tức phải đủ để bù đắp rủi ro lạm phát, vỡ nợ, thay đổi tỷ giá thị trường rủi ro khác Nói chung trước đem bán hàng hóa Cơng ty cần xem xét thực trạng kinh tế trước đem hàng bán chịu Khi khách hàng mua chịu Cơng ty hàng hóa mà chưa tốn, khách hàng lại đến công ty yêu cầu bán chịu thêm lơ hàng khác Cơng ty phải u cầu khách hàng phải tốn khoản nợ trước, sau cấp tiếp hàng cho họ Có Cơng ty đảm bảo khả thu hồi nợ, giảm thời gian tồn đọng vốn, hạn chế tình trạng trả chậm khách hàng 71 3.2.2.6 Giảm chu kỳ vận động tiền mặt Chúng ta thấy chu kỳ vận động tiền mặt T-H-T’ Rút ngắn thời gian chu chuyển tiền mặt việc rút ngắn thời gian chu chuyển vốn lưu động, tăng nhanh T' tức thúc đẩy hiệu sử dụng vốn Công ty Muốn giảm chu kỳ vận động tiền công ty cần phải:  Giảm thời gian vận động tiền mặt  Giảm thời gian thu hồi khoản phải thu  Tăng thời gian trả chậm công nợ phải trả Giảm thời gian vận động nguyên vật liệu tức Công ty phải giảm hàng tồn kho tăng doanh số bán ngày lên Muốn Công ty cần phải nghiên cứu thị trường để tìm hiểu nhu cầu thị trường, xây dựng chiến lược tạo nguồn hàng dự trữ, nhập hàng đáp ứng nhu cầu mà khách hàng đề Ngoài Công ty cần tăng cường công tác quảng cáo, khuyến mại dịch vụ ưu đãi với khách hàng 3.2.3 Các giải pháp chung nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.3.1 Công ty cần quản lý chặt chẽ khoản chi phí, thúc đẩy tăng doanh thu lợi nhuận Các biện pháp quản lý chi phí: Để tối thiểu hóa chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần thực biện pháp sau: Siết chặt việc quản lý chi tiêu vấn đề chi phí quản lý doanh nghiệp, đặc biệt lưu tâm chi phí tiếp khách, đối tác Sử dụng thiết bị tiết kiệm chống tiêu hao điện, nước; giá điện giá nước tăng mạnh Phát huy kết đạt được, bước tiếp tục cắt giảm chi phí hoạt động, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh mức cao nhất, tỷ lệ cổ tức đạt từ 10-15% có tích lũy để mở rộng đầu tư sản xuất Thực việc giám sát, quản lý dự án chặt chẽ Xây dựng cho nhân viên tính tự giác, cẩn thận công việc Các biện pháp thúc đẩy tăng doanh thu lợi nhuận: Công ty cần thực kết hợp biện pháp sau: Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty Điều cho phép doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực cho sản xuất kinh doanh, tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận Bên cạnh đó, Cơng ty cần xây dựng triển khai kế hoạch sách marketing: sách sản phẩm, giá cả, phân phối, khuyến mại , đẩy mạnh nghiên 72 Thang Long University Library cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu khách hàng, từ đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, góp phần làm tăng hiệu hoạt động Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty cần tổ chức lựa chọn phương thức bán phù hợp, phương thức toán thuận tiện, thực nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng  hương thức bán: bao gồm bán buôn hay bán lẻ tuỳ thuộc vào ngành hàng mà Công ty kinh doanh Song việc lựa chọn phương thức bán hợp lý đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá dịch vụ Cơng ty  hương thức tốn: thuận tiện nhanh chóng cho người mua góp phần vào việc khuyến khích khách hàng mua hàng hố Cơng ty, giảm khoản cơng nợ khó địi, làm tăng lợi nhuận Công ty  Các dịch vụ sau bán hàng như: dịch vụ lắp đặt sửa chữa, hướng dẫn sử dụng thuận tiện chất lượng góp phần vào việc thu hút đơng đảo khách hàng đến với Công ty tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ, làm tăng doanh thu lợi nhuận đạt Công ty 3.2.3.2 Công ty cần đổi cơng tác kế tốn thống kê kiểm toán máy tổ chức quản lý nguồn vốn Việc kế hoạch hóa tài Cơng ty (bao gồm khâu như: phân tích tình hình tài kỳ báo cáo, dự đốn nhu cầu tài kỳ kế hoạch điều hành kế hoạch) Với cán quản lý cơng ty cần có đội ngũ cán giỏi để đáp ứng yêu cầu mục tiêu mà công ty đề Công ty cần đưa tin học vào công tác quản lý như: chương trình hạch tốn kế tốn, hạch tốn tài sản cố định, hạch toán vật tư, hạch toán doanh thu tất phải thống Công ty 3.2.3.3 Tiến hành công tác đào tạo đội ngũ cán nhân viên Công ty Nền kinh tế thị trường kéo theo khoa học cơng nghệ đại du nhập vào nước ta Đòi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân viên tài giỏi, có lực, có khả thích ứng với điều kiện hồn cảnh có đội ngũ cán giỏi có lực tham gia vào q trình thiết lập tổ chức thực kế hoạch tài doanh nghiệp Sử dụng địn bẩy lợi ích kinh tế thơng qua sách tiền lương, tiền thưởng nâng cao trách nhiệm tinh thần người lao động lên Từ thực mục tiêu mà Công ty đề Để thực điều Cơng ty cần có biện pháp như:  Đào tạo nhân viên sản xuất Nâng cao trình độ, kiến thức bán hàng thành lập phận trợ giúp kỹ thuật Mặc dù Cơng ty có đội ngũ cán nhân viên trẻ trung đầy lòng nhiệt huyết Tuy tồn hạn chế nhân viên bán hàng Showroom 73 am hiểu công tác tiếp thị hỏi phương diện kỹ thuật khơng biết Phải tổ chức đội ngũ chuyên giảng dạy Công ty, nhằm đào tạo cán nhân viên lành nghề, từ chưa biết thành biết có tay nghề vững vàng, kiến thức nâng cao Bên cạnh đó, Cơng ty đào tạo cán cách gửi nhân viên kỹ thuật nước đào tạo thuê chuyên gia nước nước đến giảng dạy Nâng cao tinh thần trách nhiệm tính tự giác nhân viên Trong Cơng ty cịn số cán q trình sử dụng tài sản Cơng ty cịn lãng phí, có trường hợp dùng tài sản khơng vào mục đích Từ làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn tinh thần trách nhiệm cán nhân viên khác Công ty Muốn hạn chế điều Công ty đề hiệu tiết kiệm tài sản trình sử dụng 3.2.3.4 Thực chế thưởng phạt trình sử dụng vốn Trong trình quản lý sử dụng cần quy định rõ trách nhiệm người việc bảo vệ tài sản giao Trong công việc, Công ty cần áp dụng mức thưởng xứng đáng cho cá nhân, tập thể họ hoàn thành tốt cơng việc giao Bên cạnh mức thưởng cá nhân hồn thành tốt cơng việc Cơng ty cần phải tiến hành đồng thời với mức thưởng mức phạt nhằm răn đe cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm cơng việc, cá nhân lười biếng, lãng phí sử dụng tài sản giao Từ học giúp người lao động thấy học, khiếm khuyết cơng việc để từ sửa chữa nỗ lực Bên cạnh đó, Cơng ty cần tăng cường chun mơn hóa, phải phân chia cơng việc người, việc, lĩnh vực chuyên môn, với khối lượng công việc phù hợp Việc Công ty áp dụng chế độ thưởng phạt cần thiết cơng ty nào, mặt kích thích tinh thần lao động hăng say người lao động, mặt khác hạn chế tiêu cực lao động 3.2.3.5 Bảo toàn phát triển nguồn vốn Trong trình sử dụng vốn, việc Cơng ty làm thất thu nguồn vốn nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan Từ địi hỏi Cơng ty phải bảo tồn vốn kinh doanh Muốn Cơng ty phải thực giải pháp như:  Sử dụng nguồn vốn mục đích tránh lãng phí, phải quy định công việc cho người lao động cho nguồn vốn phải đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh 74 Thang Long University Library  Làm tốt công tác phòng ngừa rủi ro kinh doanh  Tiến hành trích lập quỹ dự phịng tài để bù đắp thiệt hại mà rủi ro mang lại  hân tích mơi trường kinh doanh, hoạt động kinh doanh Công ty Sau tiến hành tốt công tác bảo tồn vốn, Cơng ty phải tìm nguồn vốn nhằm mở rộng nguồn tài trợ để tăng nguồn vốn kinh doanh Các nguồn vốn là:  Tín dụng nhà cung cấp Cơng ty thoả thuận với nhà cung cấp kỳ hạn trả nợ thích hợp để đảm bảo việc trả nợ Công ty, hạn chế việc Cơng ty khả tốn hay xin gia hạn tốn, gây ảnh hưởng khơng tốt đến uy tín Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần làm tốt cơng tác lập quỹ dự phịng suốt thời gian chịu nợ ln phải tìm nguồn tài trợ cho Cơng ty Bên cạnh Cơng ty cần kéo dài thời gian trả chậm, việc cần phải thực hợp lý mặt giúp Công ty tận dụng khoản vốn tối đa, dùng cho cơng việc khác Mặt khác Cơng ty lại giữ quan hệ tốt, có uy tín với khách hàng Công ty cần phải chiếm dụng vốn khách hàng nhiều Không mắt nhà cung ứng, Công ty phải đảm bảo uy tín việc tốn thời hạn với khách hàng, dùng đơn đặt hàng để đảm bảo uy tín với khách hàng Trong mắt khách hàng, Công ty đối tác thân thiện từ nâng cao hiệu sử dụng vốn thực mục tiêu mà Công ty đề  Tín dụng ngân hàng: vào bảng cân đối khoản tiền vay nợ nhu cầu sử dụng vốn, Công ty cần xác định cho số vốn cần vay để phục vụ cho trình hoạt động kinh doanh 3.3 Kiến nghị với Cơ quan quản lý, Nhà nước Thứ nhất, hoàn thiện chế độ kế tốn, tạo mơi trường kinh doanh minh bạch hiệu Các công ty công khai báo cáo tài Tăng cường vai trị cơng tác kiểm tốn Tạo hành lang pháp lý thơng thống, thủ tục tài cửa để doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tiền bạc khâu thủ tục hành Thứ hai, xây dựng hệ thống số trung bình ngành công khai tiêu để chủ thể kinh tế có nhìn so sánh khách quan Đặc biệt hữu ich với nhà quản lý nhà đầu tư, có sở đánh giá chất lượng doanh nghiệp Thơng qua Nhà nước nắm chắn phươn thức trạng phát triển kinh tế ngành 75 đưa sách kịp thời, đắn để định hướng phát triển kinh tế theo mục tiêu đề Thứ ba, tiếp tục giữ vững, ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát Trên sở luật pháp sách kinh tế vĩ mơ, Nhà nước tạo môi trường hành lang cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh Bất kỳ thay đổi sách hành ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Vì Nhà nước cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế tạo cho doanh nghiệp có mơi trường kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh quan hiệu sử dụng tài sản vốn Kết luận Chương 3: Căn vào kết phân tích thực trạng trình bày chương khóa luận, chương đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn CTC Trang trí Nội thất ầu khí, qua đưa số kiến nghị với quan quản lý Nhà nước, để góp phần tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển 76 Thang Long University Library KẾT LUẬN Với sách mở cửa hoà nhập bên nước ta kéo theo cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường Một doanh nghiệp có nhiều vốn điều kiện thuận lợi việc kinh doanh Tuy nhiên quan trọng phải biết sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, ngày tăng thêm Không phải doanh nghiệp làm điều Đây tốn khó cho doanh nghiệp Qua q trình thực tập CTCP Trang trí Nội thất Dầu khí, thơng qua việc phân tích tình hình sử dụng vốn Cơng ty giai đoạn 2011-2013, em nhận thấy Công ty đạt thành tựu định Tuy nhiên bên cạnh đó, Cơng ty cịn số hạn chế tồn Với kiến thức học trường bảo tận tình giáo viên hướng dẫn, em mạnh dạn đưa số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty nhằm giúp Công ty phát triển ổn định vững mạnh tương lai Tuy nhiên với thời gian nghiên cứu không nhiều, với giới hạn hiểu biết thân nên khóa luận em ko thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận lời góp ý, phê bình thầy, để em hoàn chỉnh luận này, rút cho kinh nghiệm để tránh mắc lại sai sót tham gia vào môi trường kinh doanh sau Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thăng Long, thầy cô Bộ môn Kinh tế, Ban lãnh đạo cơng ty CTCP Trang trí Nội Thất Dầu khí, đặc biệt giáo Nguyễn Thị Tuyết, tạo điều kiện, bảo hướng dẫn tận tình trình em thực tập hoàn thành luận Hà Nội, ngày 27, tháng 10, năm 2014 Sinh viên Ngô Như Ngọc TÀI LIỆU THAM KHẢO CTCP Trang trí Nội thất Dầu khí (2012), Bản cáo bạch CTCP Trang trí Nội thất Dầu khí, Báo cáo tài kiểm tốn năm 2012, 2013 CTCP Trang trí Nội thất Dầu khí, Báo cáo thường niên năm 2012, 2013 CTCP Trang trí Nội thất Dầu khí, Hồ sơ lực CTCP Chứng khốn Dầu Khí, Báo cáo phân tích cổ phiếu PID PGS.TS Phạm Văn ược (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất thống kê PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất tài Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2009), Luật Doanh Nghiệp, Nhà xuất Lao động, Hà Nội Th.s Ngô Thị Quyên (2013), Slide giảng Quản lý tài doanh nghiệp 1, Đại học Thăng Long 10 TS Nguyễn Hợp Tồn (2012), Giáo trình Pháp luật kinh tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 TS Bùi Văn Vần (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài 12 Luận văn Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH xây dựng thương mại Ngọc Tuệ, trường Đại học Thăng Long 13 Bách khoa toàn thư Wikipedia, http:// wikipedia.org 14 Thư viện học liệu mở Việt Nam, http://voer.edu.vn/ 15 Trang thơng tin chứng khốn Stockbiz, http://www.stockbiz.vn/ Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế tốn CTCP Trang trí Nội Thất Dầu khí năm 2010, 2011, 2012, 2013 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh CTCP Trang trí Nội Thất Dầu khí năm 2011, 2012, 2013 PHỤ LỤC Bảng cân đối kế tốn CTCP Trang trí Nội Thất Dầu khí năm 2010, 2011, 2012, 2013 (Đơn vị: Triệu đồng) Năm 2010 Chênh lệch 2011-2012 Tương đối Tuyệt đối (%) (4)=(2)-(1) (5)=(4)/(1) Chênh lệch 2012-2013 Tương đối Tuyệt đối (%) (6)=(3)-(2) (7)=(6)/(2) Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 (1) (2) (3) 34.470 57.115 43.056 42.561 (14.059) (24,62) (495) (1,15) 3.730 13.796 6.018 1.710 (7.778) (56,38) (4.308) (71,59) 3.730 4.673 4.245 1.710 (428) (9,16) (2.535) (59,72) - - 1.773 - 1.773 - (1.773) (100,00) 6.000 2.300 1.840 1.530 (460) (20,00) (310) (16,85) 6.000 2.300 1.840 1.530 (460) (20,00) (310) (16,85) 14.848 17.043 17.102 12.895 59 0,35 (4.207) (24,60) hải thu khách hàng 6.562 8.829 8.374 9.111 (455) (5,15) 737 8,80 Trả trước cho người bán 8.287 8.214 8.504 7.526 290 3,53 (978) (11,50) Các khoản phải thu khác - - 225 247 225 - 22 9,78 - - - (3.989) - - (3.989) - IV Hàng tồn kho 7.050 13.622 11.868 14.294 (1.754) (12,88) 2.426 20,44 Hàng tồn kho 7.050 13.622 11.868 14.294 (1.754) (12,88) 2.426 20,44 2.841 10.355 6.228 12.132 (4.127) (39,86) 5.904 94,80 - 76 78 52 2,63 (26) (33,33) Chỉ tiêu (A) TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn ự phòng phải thu ngắn hạn khó địi V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thang Long University Library Chỉ tiêu Thuế GTGT khấu trừ Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011-2012 Tương đối Tuyệt đối (%) Năm 2013 Chênh lệch 2012-2013 Tương đối Tuyệt đối (%) - 16 457 900 441 2.756,25 443 96,94 724 - 131 131 131 - - - 2.117 10.263 5.563 11.048 (4.700) (45,80) 5.485 98,60 6.101 3.479 4.037 2.662 558 16,04 (1.375) (34,06) - - - - - - - - 2.211 2.084 1.810 693 (274) (13,15) (1.117) (61,71) 2.211 1.807 1.603 616 (204) (11,29) (987) (61,57) - Nguyên giá 2.479 2.438 2.773 1.416 335 13,74 (1.357) (48,94) - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) (268) (631) (1.171) (800) (540) 85,58 371 (31,68) 277 208 77 (69) (24,91) (131) (62,98) - Nguyên giá 321 369 292 48 14,95 (77) (20,87) - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) (44) (161) (214) (117) 265,91 (53) 32,92 Thuế khoản phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN I- Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Tài sản cố định vơ hình IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 2.000 1.500 - - (1.500) - - - V Tài sản dài hạn khác 1.890 1.395 2.227 1.969 832 59,64 (258) (11,59) - 1.395 1.364 761 (31) (2,22) (603) (44,21) Tài sản dài hạn khác 1.890 - 862 1.208 862 - 346 40,14 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 40.570 60.594 47.093 45.223 (13.501) (22,28) (1.870) (3,97) 12.586 18.113 11.134 23.728 (6.979) (38,53) 12.594 113,11 Chi phí trả trước dài hạn NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ Năm 2010 Chỉ tiêu I Nợ ngắn hạn Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011-2012 Tương đối Tuyệt đối (%) Năm 2013 Chênh lệch 2012-2013 Tương đối Tuyệt đối (%) 11.809 17.887 11.134 23.728 (6.753) (37,75) 12.594 113,11 570 270 226 - (44) (16,30) (226) (100,00) hải trả người bán 3.486 7.847 2.143 6.173 (5.704) (72,69) 4.030 188,05 Người mua trả tiền trước 7.504 8.164 4.711 13.145 (3.453) (42,30) 8.434 179,03 173 563 1.488 - 925 164,30 (1.488) (100,00) - 742 943 709 201 27,09 (234) (24,81) Chi phí phải trả 13 1.140 1.386 1.135 22.700,00 246 21,58 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 11 247 1.531 1.889 1.284 519,84 358 23,38 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 53 48 438 426 390 812,50 (12) (2,74) 777 226 - - (226) (100,00) - - 777 226 - - (226) (100,00) - - B - VỐN CHỦ SỞ HỮU 27.985 42.481 35.959 21.495 (6.522) (15,35) (14.464) (40,22) I Vốn chủ sở hữu 27.985 42.481 35.959 21.495 (6.522) (15,35) (14.464) (40,22) 27.500 40.000 40.000 40.000 - - - - 53 293 293 240 452,83 - - 79 26 267 267 241 926,92 - - 405 2.402 (4.600) (19.065) (7.002) (291,51) (14.465) 314,46 40.570 60.594 47.093 45.223 (13.501) (22,28) (1.870) (3,97) Vay nợ ngắn hạn Thuế khoản phải nộp Nhà nước hải trả người lao động II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Vốn đầu tư chủ sở hữu Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Thang Long University Library PHỤ LỤC Báo cáo kết hoạt động kinh doanh CTCP Trang trí Nội Thất Dầu khí năm 2011, 2012, 2013 (Đơn vị: Triệu đồng) STT 10 Chênh lệch 2012-2013 Tương Tuyệt đối đối (%) Năm 2011 Năm 2012 58.390 32.378 9.242 (26.012) (44,55) (23.136) (71,46) - 60 - 60 - (60) (100,00) 58.390 32.317 9.242 (26.073) (44,65) (23.075) (71,40) 45.013 25.950 10.878 (19.063) (42,35) (15.072) (58,08) 13.377 6.367 (1.635) (7.010) (52,40) (8.002) (125,68) 1.541 758 42 (783) (50,81) (716) (94,46) Chi phí tài 129 61 20 (68) (52,71) (41) (67,21) Trong đó: Chi phí lãi vay 121 58 15 (63) (52,07) (43) (74,14) 4.002 4.411 4.559 409 10,22 148 3,36 8.286 7.324 7.954 (962) (11,61) 630 8,60 2.501 (4.671) (14.126) (7.172) (286,77) (9.455) 202,42 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ oanh thu hoạt động tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Năm 2013 Chênh lệch 2011 - 2012 Tương Tuyệt đối đối (%) 11 Thu nhập khác 140 141 501 0,71 360 255,32 12 Chi phí khác 248 160 839 (88) (35,48) 679 424,38 13 Lợi nhuận khác (109) (18) (339) 91 (83,49) 2.392 (4.689) (14.465) (7.081) (296,03) (9.776) 208,49 396 - - (396) (100,00) - - - - - - - - - 1.997 (4.689) (14.465) (6.686) (334,80) (9.776) 208,49 14 15 16 17 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (321) 1.783,33 ... CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG TRÍ NỘI THẤT DẦU KHÍ 67 3.1 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu Khí ... ? ?Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu khí? ?? Mục tiêu nghiên cứu ục tiêu nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp với đề tài ? ?Nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Trang trí. .. luận chung hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Trang trí Nội thất Dầu khí Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Trang trí