Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần trang trí nội thất dầu khí (PID)

-o0o - : SINH MÃ SINH VIÊN : A18532 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH 2014 -o0o - : : : Mã SV : A18532 Chuyên ngành : Tài 2014 Thang Long University Library Sau g n tháng nghiên c u th c t p t i CTCP Trang trí N i th t D u Khí, em n t t nghi p v tài: hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Trang trí N i th t D s c g ng c a b c Khóa lu n cs ng d n t n tình c a cô Nguy n Th Tuy t, gi ih , t n tình ch b o, cung c p thêm ki n th c v nh ng thi ng t n, nc CTCP Trang trí N i th t D p thông tin, tài li u h u ích v Công ty, t u ki n cho em th c t p hoàn thành Khóa lu n Do th i gian nghiên c u có h n, ki n th c chuyên ngành v n h n ch , thi u kinh nghi m th c t nên vi t không tránh kh c nh ng sai sót Em hi v ng s nh thi c nh ng l i góp ý, b sung thêm t th chuyên ngành tài vi c hoàn Em xin chân thành c Hà N i, ngày 27 tháng 10 Sinh viên th c hi n c n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i tr t khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên c Thang Long University Library c Trang L IM U 1.1 1.1.1 1.1.2 .1 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 .8 1.2.2 1.2.3 10 1.3 1.3.1 .18 18 1.3.2 19 21 2.1 2.1.1 21 21 2.1.2 2.1.3 2.1.4 21 22 24 2.2 T -2013 37 2.2.1 -2013 37 2.2.2 -2013 39 2.2.3 -2013 45 2.3 Khí 62 2.3.1 2.3.2 62 .63 67 3.1 3.1.1 3.1.2 67 67 .67 3.2 3.2.1 3.2.2 68 68 .69 3.2.3 72 3.3 75 K T LU N TÀI LI U THAM KH O PH L C Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CTCP Công ty C ph n Tài s n c TSDH nh Tài s n dài h n Tài s TSNH Tài s n ng n h n V nc VCSH ng nh V n ch s h u V ng DANH M C CÁC B NG, BI U Trang B ng 2.1 K t qu s n xu n 2011-2013 .24 B ng 2.2 Tình hình th c hi n so v i k ho ch s n xu t kinh doanh 28 B ng 2.3 Tình hình Tài s n-Ngu n v n c B u tài s n c n 2011-2013 29 n 2011-2013 37 B ng 2.5 Tình hình trích kh B .39 u tài s B n 2011-2013 40 ng ti B u ph i thu ng n h B 2013 41 2013 43 u hàng t n 2011 2013 .44 B ng 2.10 Vòng quay toàn b v n .45 B ng 2.11 T su t l i nhu n ròng c a v n kinh doanh 46 B ng 2.12 Ch i 47 B ng 2.13 T su t sinh l i VCSH 48 B ng 2.14.Vòng quay v n ch s h u 49 B ng 2.15 S l n thu nh p lãi vay .49 B ng 2.16 Kh i ti n vay 50 B ng 2.17 Hi u su t s d B ng 2.18 T su t sinh l 51 52 B ng 2.19 Hi u su B ng 2.20 Các ch tiêu t ng h B ng 2.21 Ch .52 u qu s d 53 55 B ng 2.22 Các ch u qu s d ng hàng t n kho 57 B ng 2.23 Các ch u qu s d ng kho n ph i thu 58 B ng 2.24 Các ch ng tr n c a Công ty 59 B ng 2.25 Vòng quay ti n trung bình 60 B ng 2.26 Các ch u qu s d ng v n c ph n 61 B ng 2.27.So sánh ch tiêu v i trung bình ngành công ty ngành 62 Bi 2.1 Tình hình doanh thu, l i nhu n c a Công ty Bi 2.2 T tr ng tài s n c Bi 2.3 T tr ng ngu n v n c n 2011-2013 25 n 2011-2013 34 n 2011-2013 34 Thang Long University Library th 1.1 Th i gian quay vòng ti n trung bình 17 u t ch c c a CTCP Trang trí N i Th t D u khí 22 L IM Tính c p thi t c U tài M c tiêu c a doanh nghi p ti n hành ho hoá l i nhu n hay nói cách khác t ng s n xu t kinh doanh t doanh nghi cm c i doanh nghi p ph i tìm bi n pháp nh m khai thác s d ng m t cách tri nh ng ngu n l c bên doanh nghi p M t nh ng ngu n l c quan tr ng nh t c a doanh nghi p v ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh c a mình, doanh nghi p bu c ph i có m ng v n nh nh V n u ki n không th thi u cho vi c hình thành phát tri n c a doanh nghi p M t khác, u ki n c a n n kinh t hi n nay, doanh nghi n t i m ng c nh tranh hoàn toàn t ch v tr ng, quy v n ngày tr nên quan nh s thành công hay th t b i c a doanh nghi Trên th c t c vào n n kinh t th ng ng, có nhi u doanh nghi p c kinh doanh có hi u qu , song bên c u doanh nghi p v i s cìl cs i k p th i d n tình tr ng thua l phá s n M t nh ng nguyên nhân công tác qu n lý v n kinh doanh c a doanh nghi p nhi u h n ch Chính v y, v nâng cao hi u qu s d ng v n ph i c doanh nghi c tiêu trung gian t t y cm c tiêu cu i b i v n có vai trò mang tính quy i v i trình ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T th c t trên, qua th i gian th c t p t i CTCP Trang trí N i th t D u khí, em nh n th y vi c s d ng v n c c nh ng thành t u nh nh, bên c n t n t i nhi u h n ch Nh n th c c t m quan tr ng c a v n s d ng v n c a doanh nghi p nói chung c a Công ty nói riêng, em quy nh tìm hi u nghiên c tài: u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Trang trí N i th t D M c tiêu nghiên c u Công ty Thang Long University Library Th sáu, Công ty c n ph c kh u hao h p lý nh m thu h i v n, có nh ng bi n pháp x lý k p th i nh ng tài s n l i th i, m t giá qua trình s d ng 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu v ng 3.2.2.1 Ti n hành công tác k ho ch hóa v ng Công ty vào k ho ch kinh doanh k ho i v i b t k doanh nghi p nào, k u r t quan tr ng, n n t ng, s kh doanh nghi p ng ngu n l c c a vào ho ng s n xu t kinh doanh Công ty c n xây d ng k ho ch b ng cách Công ty ti ng v nhu c u v n mà Công ty c nh h n m c tín d có th ti n hành k p th i xác M c hao phí th c tr ng s d ng v n th i gian qua c a công ty c n ph i nh m c rõ ràng T ông ty có th c m c hao phí s c n ông ty có k ho ch phù h ng v n cho k p th i hi u qu Y u t cu i c a công tác k ho ch không ph n quan tr l c, trình qu n lý c a Công ty M t C ng v n k ho ch th c hi n t c qu n lý y u kém, không hi u qu công tác k ho ch hóa tr c th i có bi n pháp nh m nâng cao khâu qu n lý Th c hi n công tác k ho ch hóa ngu n quan khách quan s giúp C c a xem xét nhân t ch c yêu c u v ngu n v n kinh doanh 3.2.2.2 Gi m thi u v n t n kho d tr Theo s li u B ng i k toán c hàng t n kho chi m t tr ng l n u tài s L ng hàng t n 2011-2013, ch tiêu ng qua ts a Công ty b nhi i th c nh tranh chèn ép, nên vi c tiêu th hàng hoá ch m Hàng t y s ng, t c luân chuy n c a Công ty B i v y công ty c n gi m hàng t uc p bách c n ph i làm Công ty c n áp d ng m t s bi y m nh tiêu th , m r ng th ng ng qu ng bá, m chi n d ch Marketing, khuy n m ho khách hàng, nh m nâng cao hình nh u c a m t khách hàng 69 C n chuyên môn hoá vào m t s s n ph m, d ch v t riêng cho Công ty c n l p qu d phòng gi m giá hàng t n kho, có th ki m kê ghi gi m giá hàng t d n vào chi phí Công ty c ng công tác nghiên c u th ng b ng vi s m thêm máy móc hi phân tích th ng bi i sao, c n thi t l p m t b ph n chuyên v thu th p thông tin th ng nh m tìm th hi u c a có k ho ch s n xu t kinh doanh nh ng m t hàng tho mãn th hi u y ch không ph i s n xu t nh ng m Xây d ng ch ng ISO cho t t c s n ph m c a Công ty Mu n s n ph m tiêu th nhanh s n ph m b o ch ng, thích ng nhanh Vì v y c n ph i xây d ng tiêu chu ng s n ph m tc c có nhìn thi n c c ông ty ch ki m tra s n ph mb 3.2.2.3 n t tiêu chu n qu c t i ng m Bên ng ki m tra ch ng s n ph m c a mình, không u s n xu t mà c n ph i ki m tra t n c ch t tiêu chu n cao n t c th i V n b ng ti n kho nc 2013 u chi m t tr ng t ti n m toán t c th i n ng n h Gây ng t i ho ng c a Công ty, gi m uy tín c n 2011ng gi m d n, ng c bi t ch Ti n m t tài s ng nh t có th toán kho n n , trang tr i kho n chi phí, giúp Công ty ch ng ho ng c a mình, t n d ng t i mà Công ty g p Vì v y, m b o cho kh toán kho n n t c th i, tránh r i ro toán gây ng t i uy tín, Công ty có th th c hi n bi n pháp: ng ti n m t d tr , t n thu h i công n làm gi m thi u hàng t n kho 3.2.2.4 Ti t ki m chi phí trình mua bán hàng hóa B t k m t Công ty mu n t i ích sinh l i c n ti t ki m chi phí u này, Công ty c n m r ng th ng l a ch n nhà cung c p T t ki c kho n chi phí v giá c , ch t ng hàng hoá qua tay gián ti p m t b n hàng khác Công ty c n gi m i quan h lâu dài uy tín v i nhà cung ng th t ng chi t kh u, gi m chi phí không c n thi mb ng Ngoài ra, Công ty c n ti t ki n v n t i tiên ti n th c dù Công ty có nên ch d a vào ngu n n i l c s n 70 Thang Long University Library có c a mà ph i bi t d a vào ngu n l c t n k c chi n v n chuy n bán mua hàng hóa 3.2.2.5 y công tác thu h i công n Qua vi c phân tích th c tr ng s d ta th y kho n ph i thu ng n h n chi m t tr ng l n, c bi t kho n ph i thu khách hàng Các kho n ph i thu khách hàng c a Công ty hi n l n, doanh thu bán ch u nhi u Vi c công ty bán ch u s làm cho v n b chi m d ng, n doanh nghi p m i ng không t t n ho ng s n xu t c a Công ty Ngoài kho n ph i thu l n ng t i kh có th làm y công tác thu h i n , Công ty c n th c hi n bi ng công tác th ti n hành bán ch u cho h Công ty ph n c c ng kinh doanh c a khách hàng thông qua k t qu kinh doanh, d Các h ng mà Công ty ký k t v i khách hàng ph i ghi rõ ràng th i gian, ng h ho c b t k ng h p d n vi c tr n cho công ty b kéo dài c n ph i tr lãi su t cho Công ty th i gian k t n tr n Ngoài ra, Công ty c n ph i xem xét k ng tình hình ngân qu c a khách hàng c quy nh v th i h n toán n cho phù h n kh n nh t T c c n xem xét chu k kinh doanh c a khách hàng, theo dõi dòng ti n vào dòng ti n c a khách hàng, xem xét khách hàng c n ti n Không ch có v y, Công ty cho khách hàng vay, Công ty ph ng xuyên theo dõi qu n lý khách hàng v s v n c khách hàng s d ng có phù h p tránh c nh ng r i ro Bên c iá tr ch m mà Công ty áp d ng cho khách hàng ph p cho r i ro, có th kéo dài th i gian toán c m b o bi t giá tr m ng c a ngày hôm nh c ng ti n c ph p r i ro v l m phát, v n i v t giá th ng r a Công ty c n xem xét th c tr ng n n kinh t u Khi m t khách u Công ty v n công ty yêu c u bán ch u thêm m t lô hàng khác Công ty ph i yêu c u khách hàng ph i toán kho n n i c p ti p hàng cho h y Công ty m mb c kh i n , gi m th i gian t ng v n, h n ch c tình tr ng tr ch m c a khách hàng 71 3.2.2.6 Gi m chu k v ng c a ti n m t Chúng ta th y chu k v ng c a ti n m t T-H- Rút ng n th i gian chu chuy n c a ti n m t vi c rút ng n th i gian chu chuy n c a v nhanh T' t y hi u qu s d ng v n c a Công ty Mu n gi m chu k v n ng c a ti n công ty c n ph i: Gi m th i gian v ng c a ti n m t Gi m th i gian thu h i kho n ph i thu i gian tr ch m công n ph i tr Gi m th i gian v ng c a nguyên v t li u t c Công ty ph i gi m hàng t n bán m i ngày lên Mu n v y Công ty c n ph i nghiên c u th nh tìm hi u nhu c u th ng nhu c ng, xây d ng chi c t o ngu n hàng d tr , Ngoài Công ty c ng công tác qu ng cáo, khuy n m i d ch v i khách hàng 3.2.3 Các gi i pháp chung nâng cao hi u qu s d ng v n 3.2.3.1 Công ty c n qu n lý ch t ch kho n chi phí, y l i nhu n : bi Si t ch t vi c qu n lý chi tiêu v chi phí qu n lý doanh nghi c i tác S d ng thi t b ti t ki m ch ng c; nh n Phát huy k t qu c, t c ti p t c c t gi m chi phí m i ho m b o hi u qu s n xu t kinh doanh m c cao nh t, t l c t tt 10m r n xu t Th c hi n vi c giám sát, qu n lý d án ch t ch viên tính t giác, c n th n công vi c Các bi h p bi n pháp sau: ng cho nhân i nhu n: Công ty c n th c hi n k t Xây d ng chi c k ho n phù h p v i tình hình th c t c a Công ty u s cho phép doanh nghi p t n d ng t nl c cho s n xu t kinh doanh u qu ho ng c a doanh nghi p, góp ph n làm i nhu n Bên c n xây d ng tri n khai k ho ch sách marketing: sách s n ph m, giá c , phân ph i, khuy n m i y m nh nghiên 72 Thang Long University Library c u khai thác th c uc ng tìm hi u nhu c u c a khách hàng, t i tiêu dùng, góp ph u qu ho có th ng c a Công ty Ngoài ra, Công ty c n t ch c l a ch th c toán thu n ti n, th c hi n nâng cao ch ng t t nhu c bán phù h p ng d ch v sau bán hàng : bao g m bán buôn hay bán l tu thu c vào ngành hàng mà Công ty kinh doanh Song vi c l a ch th s n ph m hàng hoá d ch v c a Công ty c bán h p lý s y m nh vi c tiêu : thu n ti i mua s góp ph n vào vi c khuy n khích khách hàng mua hàng hoá c a Công ty, gi m kho n công n khó ys i nhu n c a Công ty d ch v l ng góp ph n vào vi thu n ti n ch ty t s a ch ng s n ph m hàng hoá tiêu th ng d n s d ng n v i Công i nhu t c c a Công ty 3.2.3.2 Công ty c i m i công tác k toán th ng kê ki m toán b máy t ch c qu n lý ngu n v n Vi c k ho ch hóa tài c a Công ty (bao g hình tài k báo cáo, d u tài k k ho phân tích tình u hành k ho ch) V i cán b qu n lý công ty c n có m gi c nh ng yêu c u m Công ty c c vào công tác qu n ch toán k toán, h ch toán tài s n c nh, h ch toán v h ch toán doanh thu t t c ph c th ng nh t Công ty 3.2.3.3 Ti nhân viên c a Công ty N n kinh t th ng m t n n khoa h c công ngh m i hi i i ph l c, có kh ng v u ki n hoàn c nh m gi i có c tham gia vào trình thi t l p t ch c th c hi n k ho ch tài c a doanh nghi p S d y l i ích kinh t thông qua sách ti ti ng nâng cao trách nhi m tinh th n c ng lên T i th c hi c m c tiêu mà C th c hi u Công ty c n có bi n o nhân viên s n xu t , ki n th c bán hàng thành l p b ph n tr giúp k thu t M c dù Công ty có m nhân viên tr y lòng nhi t huy t Tuy v y v n t n t y nh ng h n ch nhân viên bán hàng t i Showroom 73 m c dù am hi u v công tác ti p th iv n k thu t h u không bi t Ph i t ch c m ng d y t i Công ty, nh nh ng cán b nhân viên lành ngh , t th o t thành bi t có tay ngh v ng vàng, ki n c nâng cao Bên c ông ty có th o ho o cán b b ng cách g i nhân viên k thu t n gi ng d y Nâng cao tinh th n trách nhi m tính t giác c a nhân viên Trong Công ty v n m t s cán b trình s d ng tài s n c a Công ty lãng phí, có nh ng ng h p dùng tài s T n hi u qu s d ng v n tinh th n trách nhi m c a cán b nhân viên khác Công ty Mu n h n ch d ng 3.2.3.4 Th c hi u C ch kh u hi u ti t ki m tài s n trình s ng ph t trình s d ng v n Trong trình qu n lý s d ng c n q nh rõ trách nhi m c a t i i v i vi c b o v tài s c giao Trong công vi c, Công ty c n áp d ng m c ng x ng cá nhân, t p th h hoàn thành t t công vi c c a c giao Bên c nh m ng cá nhân hoàn thành t t công vi c c a Công ty c n ph i ti ng th i v i m c ph t nh iv i t ng cá nhân thi u tinh th n trách nhi m công vi i bi ng, lãng phí s d ng tài s c giao T nh ng h ng th y c h c, nh ng m khuy t công vi t a ch a n l Bên c ông ty c ng chuyên môn hóa, ph i phân chia công vi c c chuyên môn, v i kh ng công vi c phù h p Vi c Công ty áp d ng ch nào, m t m t kích thích tinh th ch nh ng tiêu c ng ph t r t c n thi i v i b t k công ty ng, m t khác h n ng 3.2.3.5 B o toàn phát tri n ngu n v n Trong trình s d ng v n, vi c Công ty làm th t thu ngu n v n c a nhi u nguyên nhân khách quan ch quan T i Công ty ph i b o toàn v n kinh doanh Mu n v y Công ty ph i th c hi n gi S d ng ngu n v ng cho ngu n v n ph doanh nh t ng công vi c m b o cho trình ho ng kinh 74 Thang Long University Library Làm t t công tác phòng ng a r i ro kinh doanh Ti n hành trích l p qu d p nh ng thi t h i mà r i ro mang l i ng kinh doanh, ho ng kinh doanh c a C ti n hành t t công tác b o toàn v n, Công ty ph i tìm ngu n v n nh m m r ng ngu n tài tr n v n kinh doanh Các ngu n v là: Tín d ng nhà cung c p Công ty tho thu n v i nhà cung c p k h n tr n thích h n c a Công ty, h n ch vi c Công ty m t kh toán, gây ng không t m b o vi c tr n n uy tín c a Công ty Vì v y, Công ty c n làm t t công tác l p qu d phòng su t th i gian ch u n ph i tìm ngu n tài tr m i cho Công ty Bên c ông ty c n kéo dài th i gian tr ch m, vi c c n ph hi n h p lý m t m t giúp Công ty t n d ng kho n v n t c th c công vi c khác M t khác Công ty l i gi c quan h t t, có uy tín v i khách hàng Công ty c n ph i chi m d ng v n c a khách hàng nhi Không ch v y m t nhà cung ng, Công ty ph mb tín c a b ng vi i h n v i khách hàng, có th c uy t m b o uy tín v i khách hàng Trong m t khách hàng, Công ty i tác thân thi n t hi u qu s d ng v n th c hi n nh ng m c tiêu mà C Tín d ng ngân hàng: nhu c u s d ng v n, Công ty c trình ho ng kinh doanh vào b i gi a kho n ti n vay n nh cho s v n c ph c v cho 3.3 Ki n ngh v c hành 75 a doanh c , cho 76 Thang Long University Library V i sách m c a hoà nh p bên c c ta kéo theo s c nh tranh kh c li t c a n n kinh t th ng M t doanh nghi p có nhi u v n u ki n h t s c thu n l i vi c kinh doanh c a Tuy nhiên quan tr ng bi t s d ng ngu n v nghi có hi u qu có th làm ph i Không ph i doanh ây toán khó cho doanh nghi p Qua trình th c t p t i CTCP Trang trí N i th t D u khí, thông qua vi c phân tích tình hình s d ng v n c n 2011-2013, em nh n th y Công h n ch v tình c c nh ng thành t u nh t nh Tuy nhiên bên c n t i V i ki n th ch c ng d nh d ts ng s ch b o t n t s gi hi u qu s d ng v n t i Công ty nh m giúp Công ty phát tri n nâng cao nh v ng m nh Tuy nhiên v i th i gian nghiên c u không nhi u, v i gi i h n s hi u bi t c a b n thân nên khóa lu n c a em ko th tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh c nh ng l i góp ý, phê bình c a th em có th hoàn ch nh lu n c cho nh ng kinh nghi có th tránh m c l i nh ng kinh doanh sau M t l n n a, em xin chân thành c u ih Long, th y cô B môn Kinh t o công ty CTCP Trang trí N i Th t D u khí, c bi t cô giáo Nguy n Th Tuy u ki n, ch b o ng d n t n tình trình em th c t lu n Hà N i, ngày 27, tháng 10 Sinh viên c TÀI LI U THAM KH O CTCP Trang trí N i th t D u khí (2012), B n cáo b ch CTCP Trang trí N i th t D 2013 CTCP Trang trí N i th t D u khí, CTCP Trang trí N i th t D u khí, H c CTCP Ch ng khoán D u Khí, Báo cáo phân tích c phi u PID PGS.TS Ph c (2008), Phân tích ho ng kinh doanh, Nhà xu t b n th ng kê PGS.TS Nguy n Ng c Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n tài Qu c h c C ng hòa Xã h i Ch Nghi p, Nhà xu t b ng, Hà N i t Nam (2009), Lu t Doanh Th.s Ngô Th Quyên (2013), Slide gi ng Qu n lý tài doanh nghi p 1, ih 10 TS Nguy n H p Toàn (2012), Giáo trình Pháp lu t kinh t , Nhà xu t b h c Kinh t qu c dân, Hà N i i 11 n (2008), Giáo trình Tài doanh nghi p, H c vi n Tài 12 Lu Nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH xây d ng i Ng c Tu , ih 13 14 n h c li u m Vi t Nam, http://voer.edu.vn/ 15 Trang thông tin ch ng khoán Stockbiz, http://www.stockbiz.vn/ Thang Long University Library PH L C B i k toán CTCP Trang trí N i Th t D u khí 2013 Báo cáo k t qu ho 2012, 2013 ng kinh doanh CTCP Trang trí N i Th t D 2011, PH L C B i k toán CTCP Trang trí N i Th t D ( : Tri -2012 2010 -2013 2011 2012 2013 (1) (2) (3) 34.470 57.115 43.056 42.561 (14.059) (24,62) (495) (1,15) 3.730 13.796 6.018 1.710 (7.778) (56,38) (4.308) (71,59) 3.730 4.673 4.245 1.710 (428) (9,16) (2.535) (59,72) - - 1.773 - 1.773 - (1.773) (100,00) 6.000 2.300 1.840 1.530 (460) (20,00) (310) (16,85) 6.000 2.300 1.840 1.530 (460) (20,00) (310) (16,85) 14.848 17.043 17.102 12.895 59 0,35 (4.207) (24,60) 6.562 8.829 8.374 9.111 (455) (5,15) 737 8,80 8.287 8.214 8.504 7.526 290 3,53 (978) (11,50) - - 225 247 225 - 22 9,78 - - - (3.989) - - (3.989) - 7.050 13.622 11.868 14.294 (1.754) (12,88) 2.426 20,44 7.050 13.622 11.868 14.294 (1.754) (12,88) 2.426 20,44 2.841 10.355 6.228 12.132 (4.127) (39,86) 5.904 94,80 - 76 78 52 2,63 (26) (33,33) (A) A- ng) (%) (5)=(4)/(1) (4)=(2)-(1) Thang Long University Library (6)=(3)-(2) (%) (7)=(6)/(2) -2012 2010 2011 2012 (%) 2013 -2013 (%) - 16 457 900 441 2.756,25 443 96,94 724 - 131 131 131 - - - 2.117 10.263 5.563 11.048 (4.700) (45,80) 5.485 98,60 6.101 3.479 4.037 2.662 558 16,04 (1.375) (34,06) - - - - - - - - 2.211 2.084 1.810 693 (274) (13,15) (1.117) (61,71) 2.211 1.807 1.603 616 (204) (11,29) (987) (61,57) - Nguyên giá 2.479 2.438 2.773 1.416 335 13,74 (1.357) (48,94) - (268) (631) (1.171) (800) (540) 85,58 371 (31,68) 277 208 77 (69) (24,91) (131) (62,98) - Nguyên giá 321 369 292 48 14,95 (77) (20,87) - (44) (161) (214) (117) 265,91 (53) 32,92 2.000 1.500 - - (1.500) - - - 1.890 1.395 2.227 1.969 832 59,64 (258) (11,59) - 1.395 1.364 761 (31) (2,22) (603) (44,21) 1.890 - 862 1.208 862 - 346 40,14 40.570 60.594 47.093 45.223 (13.501) (22,28) (1.870) (3,97) 12.586 18.113 11.134 23.728 (6.979) (38,53) 12.594 113,11 BI- A- -2012 2010 2011 2012 (%) 2013 -2013 (%) 11.809 11.134 23.728 (6.753) (37,75) 12.594 113,11 570 270 226 - (44) (16,30) (226) (100,00) 3.486 7.847 2.143 6.173 (5.704) (72,69) 4.030 188,05 7.504 8.164 4.711 13.145 (3.453) (42,30) 8.434 179,03 173 563 1.488 - 925 164,30 (1.488) (100,00) - 742 943 709 201 27,09 (234) (24,81) 13 1.140 1.386 1.135 22.700,00 246 21,58 11 247 1.531 1.889 1.284 519,84 358 23,38 53 48 438 426 390 812,50 (12) (2,74) 777 226 - - (226) (100,00) - - 777 B- 17.887 226 - - (226) (100,00) - - 27.985 42.481 35.959 21.495 (6.522) (15,35) (14.464) (40,22) 27.985 42.481 35.959 21.495 (6.522) (15,35) (14.464) (40,22) 27.500 40.000 40.000 40.000 - - - - 53 293 293 240 452,83 - - 79 26 267 267 241 926,92 - - 405 2.402 (4.600) (19.065) (7.002) (291,51) (14.465) 314,46 40.570 60.594 47.093 45.223 (13.501) (22,28) (1.870) (3,97) Thang Long University Library PH L C Báo cáo k t qu ho D ng kinh doanh CTCP Trang trí N i Th t 2011, 2012, 2013 : Tri 2012-2013 2011 - 2012 STT 2011 2012 ng) 2013 (%) Doanh thu bán hàng cung (%) 58.390 32.378 9.242 (26.012) (44,55) (23.136) (71,46) - 60 - 60 - (60) (100,00) 58.390 32.317 9.242 (26.073) (44,65) (23.075) (71,40) 45.013 25.950 10.878 (19.063) (42,35) (15.072) (58,08) 13.377 6.367 (1.635) (7.010) (52,40) (8.002) (125,68) 1.541 758 42 (783) (50,81) (716) (94,46) 129 61 20 (68) (52,71) (41) (67,21) 121 58 15 (63) (52,07) (43) (74,14) 4.002 4.411 4.559 409 10,22 148 3,36 8.286 7.324 7.954 (962) (11,61) 630 8,60 10 2.501 (4.671) (14.126) (7.172) (286,77) (9.455) 202,42 11 140 141 501 0,71 360 255,32 248 160 839 (88) (35,48) 679 424,38 13 (109) (18) (339) 91 (83,49) 14 2.392 (4.689) (14.465) (7.081) (296,03) (9.776) 208,49 15 396 - - (396) (100,00) - - 16 - - - - - - - 17 1.997 (4.689) (14.465) (6.686) (334,80) (9.776) 208,49 thu Chi phí tài Chi phí lãi vay 12 Chi phí bán hàng Chi phí khác (321) 1.783,33