Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần công nghệ bình minh

-o0o - NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N CÔNG NGH BÌNH MINH SINH VIÊN TH C HI N : MÃ SINH VIÊN : A11345 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH 2014O NH -o0o - NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N CÔNG NGH BÌNH MINH h H Sinh viên th c hi n : Mã sinh viên : A11345 Chuyên ngành nh : Tài Chính 2014 Thang Long University Library L IC hoàn thành khóa lu n này, em xin chân thành t lòng bi PGS.TS t t nghi p Em chân thành c n ng d n em su t trình vi t khóa lu n y, Cô khoa Kinh t - Qu n lý i H c n tình truy t ki n th c t p V i v n ki n th c ti p thu trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu i m t cách v ng ch c t tin Em chân thành c cho phép, t u ki n thu n l th c hi n khóa lu n c Công ty C ph n Công ngh Bình Minh em th c t p t i Công ty cung c p s li em Cu i em kính chúc quý Th y, Cô d i s c kh e thành công s nghi ng kính chúc Cô, Chú, Anh, Ch Công ty C ph n Công ngh Bình Minh d i s c kh c nhi u thành công t p cu c s ng công vi c Xin trân tr ng c Hà N Sinh viên Nguy n Tu n Anh L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g d n rõ ràng c trích Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Hà N i, ngày 10 Sinh viên Nguy n Tu n Anh Thang Long University Library M CL C Trang L IM U : LÝ LU N CHUNG V HI U QU S D NG V N TRONG CÁC DOANH NGHI P 1.1 Khái quát chung v v n s d ng v n c a Doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v n 1.1.2 Phân lo i hình th c s d ng v n 1.2 Lý lu n chung v hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n 1.2.2 Các ch u qu s d ng v n 1.2.3 Các nhân t ng bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n : TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N CÔNG NGH BÌNH MINH 16 2.1 Gi i thi u v công ty 16 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 16 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh c a công ty C ph n Công ngh Bình Minh 16 2.1.3 u t ch c c a Công ty C ph n Công ngh Bình Minh 17 2.1.4 Ch m v t ng b ph n công ty 18 2.1.5 N i dung v sách k toán c a công ty 20 2.1.6 Khái quát k t qu kinh doanh c a công ty n 2010- 2012 21 2.2 Th c tr ng v hi u qu s d ng v n t i Công ty C Ph n Công Ngh Bình Minh 23 2.2.1 Th c tr ng v s d ng v n t i công ty 23 2.2.2 Th c tr ng v hi u qu s d ng v n t i Công Ty C Ph n Công Ngh Bình Minh 35 2.3 u qu s d ng v n t i Công Ty C Ph n Công Ngh Bình Minh 37 2.3.1 Nh ng bi n pháp công ty áp d ng 37 2.3.2 K t qu c 38 2.3.3 H n ch nguyên nhân 39 :M TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU V N T I CÔNG TY C ng ho S D NG PH N CÔNG NGH BÌNH MINH 43 ng c a Công ty th i gian t i 43 3.2 M t s gi i pháp ch y u 44 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v nh t i công ty 44 ng t i công ty 45 3.2.3 M t s gi i pháp chung cho công ty 50 3.3 M t s ki n ngh 50 3.3.1 V c 50 3.3.2 V phía Ngân hàng 51 K T LU N 53 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 54 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t BHXH BHYT B o hi m xã h i B o hi m y t CSH CPBH DTT Ch s h u Chi phí bán hàng Doanh thu thu n LN tính Hi u qu s d ng Ho ng tài L i nhu n QLDN SXKD Qu n lý doanh nghi p S n xu t kinh doanh TNDN Thu nh p doanh nghi p Tài s n c nh HQSD Vi V nc V ng nh ng DANH M C B NG BI U Trang 2.1: C u t ch c c a công ty C ph n Công ngh Bình Minh 17 B ng 2.1: Báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty C ph n Công ngh Bình Minh t 22 B ng 2.2: C u ngu n v n c a công ty 24 B ng 2.3: C u tài s n c a công ty 26 B ng 2.4: C uv nc B ng 2.5: C uv Bi nh c a công ty 29 ng Công Ty C Ph n Công Ngh Bình Minh 31 2.1 Tình hình "Tài s B ng 2.6: Ngu n tài tr v n t 2010 2012 33 ng c a công ty 34 B ng 2.7: Các ch tiêu v hi u qu ho ng s d ng v n t i Công Ty C Ph n Công Ngh Bình Minh 35 Thang Long University Library L IM U V n y u t s n xu u tiên c a m i doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n m c tiêu nhi m v trung tâm c a công tác qu n lý tài m i doanh nghi p Vi c hình thành m t luân chuy n c a v n góp ph kinh doanh m i doanh nghi p i m i, h i nh p c a n n kinh t t phá m nh m i cho doanh nghi p nhi im nh ng thành t kinh t m th u v n h p lý, s d ng ti t ki y nhanh l i nhu n, nâng cao hi u qu s n xu t ng c nh tranh hoàn h o c h i nh p u thách t n t i phát tri n n n kinh t i doanh nghi p ph i tìm ki m gi nâng cao hi u qu ho t v v ng c s d ng u Vi c qu n lý i v i s t n t i phát có hi u qu t nâng cao hi u qu s d ng v tri n c a m i doanh nghi p Xu t phát t vai trò nh n th doanh nghi p Qua th c t m quan tr ng c a v c th c t p t i công ty, em quy i v i t ng nh ch tài: Nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty Công Ty C Ph n Công ngh Bình làm n i dung nghiên c u cho lu n t nghi p c a Em hy v ng r ng v i vi t c a có th ch n ch c c góp ph a hi u qu s Ngoài ph n m c nh ng m t tích ng ý ki n, ki n ngh d ng v n t i công ty u k t lu n N i dung c a lu c chia làm : Lý lu n chung v hi u qu s d ng v n doanh nghi p 2: Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i công ty C Ph n Công ngh Bình Minh 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty C Ph n Công ngh Bình Minh Em xin chân thành c toàn th th y cô giáo khoa Kinh t - Qu n lý, Tr ih ng d n em t n tình th i gian th c t p nghiên c u lu t nghi p Xin c o công ty cô, anh ch công tác t i công ty u ki n thu n l em trình th c t p hoàn thi n vi t : 1.1 1.1.1 Khái ni m v n ti n hành ho ng s n xu Có th nói r ng v n ti cho s t n t i ho v ho i c n ph i có v ng c a m i doanh nghi p V y t V n gì? Các doanh nghi p c n v ng s n xu t kinh doanh c a m b o cho Có r t nhi u quan ni m khác v v n V n doanh nghi p m t qu ti n t c bi t M c tiêu c a qu s n xu t kinh doanh, t c m không ph i m t vài qu ti n t khác doanh nghi p khác ta có cách nhìn khác v v n Theo quan ông cho r V m c a Mark - nhìn nh n, giá tr vào c a trình s n xu t ch t m i t o giá tr th n kinh t c a y u t s n xu t i giá tr th u ni m ch có khu v c s n xu t v t t h n ch m c a Mark Còn Paul A.Samuelson, m i di n tiêu bi u c a h c thuy t kinh t hi i cho r ng y u t n hàng hoá v n y u t k t qu c a trình s n xu t V n bao g m lo i hàng hoá lâu b s n xu cs d u vào h u ích trình s n xu Trong cu h a David Begg cho r hai hình thái v n hi n v t v s n c a doanh nghi p V n hi n v t: Là d tr c c phân chia theo ng nh t v n v i tài n xu t s d s n xu t hàng hoá khác V n tài chính: Là ti n tài s n c a doanh nghi p - T nh ng v ta th y có th + Th nh t: V n m t lo cm ts m c av n c bi t v n có giá tr giá tr s d ng, có s tách bi t rõ ràng gi a quy n s d ng quy n s h u v n không b hao mòn h u hình trình s d ng mà có kh o giá tr l n thân Thang Long University Library giúp công ty thu n l u vi ng ngu n v tài tr cho s d ng v n c a 2.3.3 H n ch nguyên nhân Song song v i nh ng thành t công ty nh ng h n ch sau: c hi u qu s d ng v n c a 1.8.1.32.3.3.1 V - Th nh t: V n c nh m c dù chi m t tr ng không cao t ng v n c a công n l n máy móc thi t b c a công ty h u h d ng m t th i gian dài Công ty ch mua máy móc, thi t b m c h ng hóc s d ng v i hi u su t - Th hai: Quá trình b ng tài s n c ng xuyên liên t c, trình ki ti nh c a Cô c t ch - Th ba: Trong k doanh nghi i vi h p v i xu th phát tri n c a khoa h c công ngh nh m nâng cao ch t t b phù ng s n ph m ng nhu c u ngày cao c a khách hàng nên làm v n kinh doanh c a công ty i hi u qu t a doanh thu th luân chuy n v n gi - Th : Công ty áp d ng cách tính kh kh u hao cho tài s n c hi u su t làm vi c c qu ng th l p k ho ch t h n ch nh u u so v i nh n cu i i hi u 1.8.1.42.3.3.2 V - Th nh t: Hàng t n kho c a công ty có gi c hàng hóa t n kho v n cao Doanh nghi p c n nghiên c u gi i phóng b t hàng t n kho - Th hai: Kho n ph i thu kho n m c ph g n m c có chi doanh nghi p quy nh sách bán ch u, cho phép tr ch c a S i mua ng kho n ph i thu nhi u th i gian chi m d ng c a khách hàng c thu h i v n quay vòng kinh doanh c a làm cho vòng quay ngu n v n ch m l i, gi m kh d n n k t qu kinh doanh c a công ty - Th ba: Hi u su t s d ng v su t l i bi iv ic ng có th t m ch p nh ng v n, u ng gi u có th chi phí qu n lý cao, doanh nghi p c n có gi i pháp gi m chi c bi t - Th T su t sinh l i v ngày luân chuy n v ng v n cao, gây b t l i cho công ty trình thu h i v k kinh doanh m i - Th b u chu d ng chi m d ng v n c a doanh nghi p khác, v n c a b chi m d ng nhi linh ho t c a công ty c coi Nh ng nguyên nhân: - Th nh t: Do s cv it cao kho n ph i thu V u nhà qu n tr công tác qu n lý s d ng v n c a công ty Các kho n ph y u kho n ph i thu c a khách hàng mà th i gian chi m d ng v n dài Nguyên nhân công ty m i tr th tìm ki m b n hàng mà n vi c th nh kh n tiêu n c a a, h th ng ngân hàng Vi v n y u so v i h th ng ngân hàng c c th gi i Vi c toán c i Vi t h ng ti n m t, không quen toán b ng hình th n kho n, th tín d ng m c ph bi n c n m b t tình hình tài c a khách hàng Khi khách hàng ký k t h ng v i công ty c n có ch tiêu v tài c a khách u s li u báo cáo tài li c không Do v y, v x y n h n hay n u khó tránh kh i v i công ty - Th hai: Hàng t n kho gi n m c cao u làm gi m hi u qu s d ng v n t i công ty, lãng phí v n, s làm cho công ty g p nhi công tác qu n tr v n c a Th i gian t i, công ty nên tìm bi n pháp nh m gi m thi u hàng t n kho m t cách t t nh t góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh c a tr - Th ba: Doanh nghi p áp d ng hình th c kh c kh u hao h ch d c s tr ng th i ho c c, hi u qu Th c t a nên ch ng, s n ph m c a công t kh n có c a mình, gây khó nh tranh v i các doanh nghi p khác ngành Vi c ch t b , máy móc m i s c nh tranh c a ng n ph m Thang Long University Library - Th : Vi c b u v n c a doanh nghi c xem phù h p v i ngành ngh không h p lý nh v c u v n c a doanh nghi p Doanh nghi n v n dài h n c vào ngu n v cao mà l ng mà hi u qu s d ng v ng không t s tr ng ng c ngu n v n c phân b ts nh c u - Th : cán b qu n lý c a công ty nhìn chung v n nhi u h n ch Chi phí qu n lý c a doanh nghi p cao làm giá thành s n ph m c a công h v c c nh tranh chi phí c a Doanh nghi nh m qu n lý t n lý ch t ch i công ty ph i tr a cho kinh doanh c a - Th sáu: Do tình tr ng thi u v n, công ty ph i tài tr cho kinh doanh c a mình, bao g m c vay ng n h n vay dài h n Vi công ty ph i m t m t kho n ti n lãi l n, làm gi m l i nhu n c a công ty làm c kinh doanh khác - Th b y: V th ng kh nh tranh c a doanh nghi p y u, có nhi u b t l i h n ch K t qu t gia nh p WTO, v i s c nh tranh kh c li t c a doanh nghi p thu c thành ph n kinh t khác doanh nghi p có v c ngoài, th ng c Ngoài ra, nhi u nguyên nhân khác n qu s d ng v n c a doanh nghi phát tri n kinh t c nhi u nhân t khác chi m v i t chóng m t ng không nh n hi u ng : BÌNH MINH 1.9 Nhìn vào n n kinh t Vi t Nam có th th y rõ, dù ch chi t ng s doanh nghi p Vi n kinh t c bi t quan tr i v i n n kinh t kh nh v trí c i v i s phát tri n, c hoà vào xu th h i nh p hi n n gi vai trò p cho b m t c i doanh nghi p ph i kh c xã h i Th i gian qua Công Ty C Ph n Công Ngh Bình Minh nh xã h i t c nâng cao kh nh tranh c kh ng iv i doanh nghi p thu c thành ph n kinh t khác doanh nghi c Vì kh nh tranh ngu ng thi t y doanh nghi p ti p t c d n ng h i nh p kinh t th c t T t lên, h p lý nh t p th i xu c ch a ch n cho chi m c a th uikp- c vào th c hi n k ho ch v i thu n l i s i m t ti m l c kinh t tài t hi u qu Trong th i gian t i công ty quy t tâm ph u th c hi n b ng c ngh quy t c nh ng m c tiêu kinh t m b o hài hoà l ng doanh nghi p c, doanh nghi i lao - Phát tri n ngu n nhân l c - M r ng qui mô, m i kinh doanh, phát tri n s n ph m m i - Th c hi n t t công tác c i cách hành chính, thi công tác qu n lý tài chính, ki m toán - ng y m nh ho ng marketing nghiên c u phát tri n, nghiên c u tìm khai thác t t nh t ngu n l c hi n có c a doanh nghi p C i ti c k ho ch ho Trên c s - Doanh thu ng c kinh doanh t nhi m v kinh t 30% so v c Thang Long University Library - L i nhu c thu - 15% v c - Thu nh i / tháng tr lên 1.10 3.2 Qua vi c xem xét tình hình t ch c s d ng v n s n xu t ta th y r ng hi u qu SXKD c c t t, công tác s d ng v n c a công ty nhi u t n t i c n kh c ph c N u công ty kh c ph nh ng t n t có hi u qu c nh ng nguyên nhân gây i th i gian th c t p có h n ki n th c c a h n ch nên em m nh d n nêu m t s gi i pháp nh m góp ph n n a hi u qu s d ng v n c a công ty th i gian t i 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng v n c - Ti n hành nâng c nh t i công ty im i gian t i i v i doanh nghi p vi c mua s m tài s n c ng, n c c k quan tr nâng cao hi u qu s d ng v nc nh nói riêng hi u qu s d ng v kh u hao c không ch c tính c hao mòn vô hình N u công ty i m i máy móc, thi t b ch c ch n s b thua c nh tranh chi c lâu dài mà công ty c n, nhiên c n ph i xem xét hi u qu c a s s nc nh ph i d a kh n có c a v i, công ty mua s m tài ng, kh v s n ph m, nghiên c u k ng tài s n c m t ti n b khoa h c k thu t, ch ng s n ph m nh m t o s c m nh c nh tranh c a s n ph m th ng Trong ho ng kinh doanh vi i m i trang thi t b máy móc m t l i th chi th ng hàng hoá mà c th ng v n t o uy tín c a khách hàng s tin c y c a ch n - Ti n hành qu n lý ch t ch s nc th c hi n t t công tác trên, công ty c n ph i ti n hành qu n lý ch t ch tài nh c a b ng hình th + Th nh t: Ti n hành m s k toán theo dõi xác toàn b tài s n c nh hi n có: Nguyên giá, kh u hao, giá tr l k toán th ng kê hi n hành, ph n ánh trung th c, k p th i tình hình s d ng, bi ng c a tài s n trình kinh doanh + Th hai: Công ty ph i ti n hành ki m kê l i tài s n c k nh the nh k c s tài s n th a, thi u, ng nguyên ng gi i pháp c th cho tình hình k p th + Th ba: Ti n hành phân c p qu n lý tài s n c nh cho b ph n n i b nh rõ trách nhi m, quy n h ng th i ki u qu s d ng tài s n c i v i tài s n c nh thu c lo i lý hay ng bán công ty ph i ti n hành l p h thu t, th nh v giá tr tài s n Tài s c tr ng v m t k ng bán ph i t ch u giá, thông báo công khai Tài s i hình th c hu , d b , h ng hóc ph i t ch c h c công ty quy nh Tài s n c nh c a công ty tài s n có hao mòn vô hình nhanh, nên trình s d ng công ty ch công ty nên ch ng u hao thích h p Theo em, u hao nhanh, v a gi m b t hao mòn vô hình, v a giúp công ty có th i m i, nâng c p thay m i tài s cho ho ng kinh doanh c a + Th Th c hi Trong n n kinh t th i tài s n vào cu i m i k ho ng giá c ng xuyên bi ng, hi k toán ng hao mòn vô hình x y r u làm cho nguyên giá giá tr l i c a tài s n c nh không xác, ph n ánh sai l ch so v i giá tr hi n t i c a chúng Vi c i tài s n c nh giúp công ty l a ch n cho lý k p th u hao h p lý nh m thu h i l i v n ho c có nh ng bi n pháp x i v i tài s n m t giá, tránh tình tr ng th t thoát v n 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công ty - Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Các kho n ph i thu có tác d gi m, tài s n c c s d ng có hi u qu n kho , chi phí tr cho ngu n tài tr p s thi u h t ngân qu Tình tr ng th c t c a Công Ty C Ph n Công Ngh Bình Minh là: kho n ph i thu ngày m m y, v ng c a công ty b chi m d ng l n Chính v y, qu n lý ch t ch kho n ph công ty v c doanh thu, t n d ng t i c kinh doanh hi n có v a b m tính hi u qu u h t s c quan tr ng Bi gi m thi u kho n ph i thu t t nh t là: Thang Long University Library + Th nh t: Không ch p nh n bán ch u v i m c quy c nh bán ch u hay không công ty nên phân tích kh n tín d ngh c a khách hàng nh ih th ng ch tiêu tín d ng ng nh li u kho n tín d ng s c khách hàng toán u công ty ph i xây d cm th m ch c tr n , v n c a khách hàng, tài s n th ch khách hàng thu v l x gi i phóng hàng t n kho u ki n c a khách hàng Công ty ch nên bán ch u cho t + Th hai: Công ty ph i theo dõi ch t ch kho n ph i thu b ng cách s p dài th theo dõi có bi n pháp gi i quy t kho n ph i n h n, theo dõi k thu ti có bi n pháp k p th gi i quy t Ngoài ra, Công ty nên áp d ng bi y tiêu th s n ph m h n ch v n b chi m d t kh u toán ph t vi ph m th i h n toán - Qu n lý ch a hàng t n kho Hàng t n kho c n công ty gi m d n hi u qu s d ng v n c nâng cao hi u qu kinh doanh m 28,2 % t ng tài s ng, m 13,9% M c dù hàng t n kho c a n kho ng gián ti p i qu n lý t t hàng t n kho c a c m t, công ty ph i gi i phóng b t hàng t n kho b u chuy t li u ng, c g d ng h t nguyên v t li ng, t p d tr nguyên v t li a, ti n hành bán v i giá th b o hoà v thu h i v n nh n t i th m c kinh doanh khác, c th c n ti n hành: + L p k ho ch cho ho ng kinh doa ti t s ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch ng s hàng hóa nh p v N u hàng ph m ch t ph ngh n bù tránh thi t h i cho công ty + B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k toán hàng hóa c i chi u s sách, phát hi n s hàng t x lý, tìm bi gi i phóng s hàng hóa t n nhanh chóng thu h i v n + ng xuyên theo dõi s bi ng c a th ng hàng hóa T quy s bi u ch nh k p th i vi c nh p kh ng c a th c n pháp quan tr - Chú tr ng tìm ki m th ng b o toàn v n c a công ty y m nh tiêu th s n ph m ng công tác nghiên c u d báo th ng, t ch c m i tiêu th có hi u qu ng, doanh s bán hàng c hi n t c u c a th vi n m b t k p th i nhu n pháp t t nh t u ki n cho p theo Th hóa Vi c nghiên c u th nc a trình tiêu th hàng ng giúp doanh nghi p tiêu th s n ph m t o doanh thu nhi ng s n xu p m i xây d ng k t qu c a t ng lo i ho t ng m t hàng s n xu t tiêu th Tiêu th s n ph m nhanh, nhi u bi n pháp quan tr nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Do v y, th ng tiêu th m t nh ng v quan tâm u c a doanh nghi p ho ng n n kinh t th ng hi ti n c m t cách t th ng tiêu th ta th c hi n bi n pháp sau: + Th nh t ng công tác ti p th , nghiên c u th ng, Marketing, n m b t nh ng yêu c u c a khách hàng v s ng, ch ng, giá c s n ph m T ng bi n pháp kh c ph c k p th i nh ng m t t n t i, h n ch c a s n ph m, phát huy nh ng th m nh hi n có ch + Th hai: Công ty c n tìm ki m khách hàng có nhu c u l n s d ng có tính ký k t h ng s n xu t tiêu th t o cho công ty m t th ng lâu dài nh + Th ba: Gi i quy t m i yêu c u c v n chuy n m u ki n giao thông, nhi u c toán nh n y m nh vi c tiêu th s n ph m nhanh + Th Xây d ng m r ng h th ng d ch v nh ng th nhu c u Thông qua h th ng t ch c công tác nghiên c u, tìm hi u th hi u c a khách u n i gi a công ty v i khách thu nh p thêm nh ng thông tin c n thi i pháp thích h p nh m ph c v t u c a khách hàng, c ng c ni m tin c a khách hàng v i công ty + Th Th c hi , áp d ng giá c u ki n v n chuy n v i nh v mua hàng nhi ng xuyên hay có kho ng cách v n chuy n xa Thang Long University Library c m t th ng lâu dài m nh vi c tiêu th s n ph v n không ng nh cho s n ph m công ty m y luân chuy n l n làm cho hi u qu s d ng i thi i s ng cán b công nhân viên, m r ng phát tri n quy mô s n xu t kinh doanh c a công ty - Gi m chu k v ng c a ti n m t t, chu trình v v ng c a ti n m t là: T ng c a ti n m n th i gian i vi c rút ng n th i gian chu chuy n c a v n y hi u qu s d ng v n c a công ty l nt Gi m chu k v H ng c a ti n m i vi c công ty ph i: + Gi m th i gian thu h i kho n ph i thu + Gi m th i gian v + Mu ng c a hàng t n kho i gian ch m tr kho n ph i tr Gi m th i gian v n ng c a hàng t n kho b c bán m i ngày, công ty ph i ti n hành bi h p Marketting v i nghiên c u th tìm hi u nhu c u th d ng chi c t o ngu n hàng, ti n hành d tr , nh p hàng nh c bán m i ngày ng b t ng, t ng nhu c u khách hàng - Kéo dài th i gian ch m tr n pháp mang tính tiêu c i l i ích r t l n Nh công ty có th chi m d c s v n ng n h b sung vào v c a mà công ty không ph i tr chi phí N u công vi c kéo dài s ng nh n uy tín c u l i b t l i cho công ty vi c giao ti p v i b n hàng ti n hành t t bi n pháp này, công ty có th áp d ng bi n pháp n Th a thu n v i b n hàng v th i gian toán, có th toán nhi u l n, cho th i gian h p lý c g ng gi tín - Gi m thi u chi phí qu n lý kinh doanh c a doanh nghi p Vi c gi m chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p góp ph l i nhu n c a công ty, công ty mu n ho gi i pháp c th cho vi c qu ng c a có hi u qu + Th nh t u ch nh l i quy trình ho viên qu n lý phòng ban cho phù h p v không ng a ph i ng kinh doanh, gi m thi u s nhân mb c hi u qu qu n lý v a + Th hai: u ch ng t i chi phí qu n lý nh nh t có th nên có gi ng v gi ng t v n ch hay phát hành trái phi u c, công ty c chi phí v n vay ngân h + Th ba: Áp d ng v n chuy n s n ph m tr c ti p t nhà s n xu t t i khách công ty không lo l ng v o hi a m Nh ng kho n chi phí làm gi m vào l i nhu n c a công ty, v y ti t ki m th i gian chi phí b ng vi c v n chuy n tr c ti p t i khách hàng th - Có bi n pháp phòng ng a nh ng r i ro có th x y n kinh t th ng, công ty luôn ph i nh n c r ng ph i s n sà i phó v i m i s i, bi ng ph c t p có th x y b t k lúc Nh ng r i ro b l m phát, giá c th u nhà qu n kinh t ng h t c Vì v h n ch ph n nh ng t n th t có th x y ra, công ty c n ph i th c hi n bi n pháp phòng ng v n kinh doanh nói chung v ng nói riêng b hao h t, công ty có th có ngu m b o cho trình ho t ng kinh doanh di n liên t c C th , bi n pháp mà công ty có th áp d ng là: + Mua b o hi i v i nh hàng hóa n m kho + Trích l p qu d phòng tài chính, qu n ph d phòng gi m giá hàng bán t n kho + Vi c công ty tham gia b o hi m t o m t ch d a v ng ch c, m t t m ch n tin c y v kinh t u ki n v ch có hi u qu m i r i ro, t n th t b t ng x y mà v n không ng nhi nv n ng ng xuyên ti n hành ng c a công ty ti Cu i k , công ty c n ki i chi u s sách k u qu s d ng v n c iv x lý chênh l ch ho n b ng ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p th c s có hi u qu doanh nghi p ph i bi b s em v ng l i nhu n Vi d ng v n c a doanh nghi p s tình hình tài c a mình, t quy nh v n ng v n u qu s c n m b t xác i pháp k p th i có hi u qu gi i n pháp phát huy m t tích c c h n ch m t tiêu c c vi c s d ng v n c a Công ty nên tránh vi ch t hình th p hi n Thang Long University Library tính i pháp nh a hi u qu s d ng v n c a doanh nghi u ki n n n kinh t th s d ng m t s gi ng hi n Ngoài gi i pháp ta ng ph i v i b ph n phòng ban th c hi n t t công tác s d ng v n, hoàn thi tài doanh nghi i nh t 1.11 3.2.3 a công tác phân tích chung cho công ty m b o doanh nghi p thu c thành ph n kinh t ti p t c phát tri n b n v ng vi c- xã h i ti n hành công nghi p hóa, hi c vào xu th h i nh p toàn c u hóa, theo em th i gian t i c n ph i th c hi ng b gi i pháp sau: - Th nh t: C n th c hi n t t công tác tinh gi m biên ch hi u qu , s d ng cán b phù h p v lu t, vi ph m quy ch tài - Th hai: c, x lý nghiêm cán b vi ph m k ng công tác t ki m tra giám sát, k t h p ch t ch gi b o ch tài c gi m t iá thành s n ph tác thu h i n gi i quy t d - Th ba: ng g n nh , m c th c hi khoán ch tiêu n i b nh m u qu s n xu ng công m kho n n n h n n h n i v i doanh nghi p nghành ngh a bàn ho ng, n u ki thành l p T ng công ty t nguy n nên trình B Chính ph thành l p T ng công ty ho c sáp nh p, ti n t i thành l p t m nh tr c d ch v i m 1.12 3.3 1.13 3.3 - M t là: Hoàn thi n h th ng pháp lu m b o hành lang pháp lý môi ng, thu n ti n cho doanh nghi iv i doanh nghi p thu c thành ph n kinh t - Hai là: Hoàn thi m t th th tài nh m t êng u ki n thu n l xây d ng ng tài chính, th ng v n nh Thông qua h th ng ngân hàng i, t ch c tín d ng, công ty tài chính, qu hoà nh p ng v c v i khu v c, t u ki n cho doanh nghi p có th t ng v n thông qua hình th c phát hành trái phi u, c phi u, góp v n m r ng ho ng s n xu t kinh doanh - Ba là: Trong ti n trình h i nh p v i n n kinh t khu v c th gi i, sách ngo xu t nh p kh u, sách b o h , t giá ph i có nh ng nghiên c u k u ch nh cho phù h p Trong th i gian t c c n có bi n pháp c th nh m b o v ng th i nân c c nh tranh cho doanh nghi p Vi t Nam - Th ym o, nâng cao nh n th c chuyên môn c a cán b , công nhân viên cho doanh nghi m b o ngu n nhân l c th c s tr thành m t l i th c nh tranh dài h n c a doanh nghi p 3.3.2 V phía Ngân hàng Các ngân hàng nên ti n hành x p s p doanh nghi p theo trình t t xét m n pháp qu n lý phù h i v i doanh nghi p thu c lo i A vi c xem phù h p nên giao cho ngâ i t quy t nh ch u trách nhi m Vì tình hình ho m ch có doanh nghi ng kinh doanh c a t ng doanh nghi p i bi t rõ nh t i v i doanh nghi p thu c lo i có th ch ng nghành liên quan h tr doanh nghi i gian kho ng tháng có th c h ng A s c x lý n nghi p h ng A Còn sau th i gian tháng v n th y tình hình s n xu t kinh doanh b c m ch i ch ng tho thu n v n theo chu k , gi i phóng v n c a doanh nghi p xu ng m t t l thích h p i v i doanh nghi vay ngân hàng chi m m t t tr ng l h n liên t c có h doanh nghi p xu t hi ph gi y t , h cho phù h quan h um i d ch v ng nhu c u vay ng n ng kinh t , nhu c u m tài kho n toán, b o lãnh c a ng xuyên Hi n nay, m i l n xin vay công ty l i vay, gi y t , h n thi ct c có m b o cho ho ng c ng h p c th mà có nh c nh i cho phép khách hàng có m i t h n m c tín d c nh m t h n m c tín d u m nh m t h n m c b o lãnh cho c s n v n công ty ch c n trình h hoá ch ng t có kho , gi m b t phi n hà, ph c t ng mua bán hàng n Thang Long University Library ng ki m soát n n kinh t thông qua kh m soát tài c a công ty có tài kho n t u không nh ng giúp công ty qu c kho n ph i thu t phía khách hàng, gi m r i ro n mà giúp ngân hàng gi m r i ro cho Trong trình ho ng s n xu t o s c nh tranh ng v ng n n kinh t th ng, doanh nghi p ph ct i vi i m i dây chuy n công ngh , thay th b ng máy móc thi t b tiên ti n hi i, nh m không ng ng nâng cao ch m giá thành s n ph m M t khác, doanh nghi p t bào c a n n kinh t , s c c nh tranh kinh t c a c quy nh b i ho ng tính hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi tham gia h i nh p h i nh c v i n n kinh t khu v c qu c t doanh nghi p ph s c c nh tranh quy mô v n l n, k thu t công ngh hi i, uy tín th p ph i làm t t công tác qu u hành v n c a m t cách có hi u qu nh t Qua phân tích tình hình th c t hi u qu s d ng v n t i Công Ty C Ph n Công Ngh Bình Minh n th c nh ng thành t c nh qua nh ng h n ch t n t i c n kh c ph c th i gian t i công ty có th a hi u qu kinh doanh c a nh m góp ph c ti n vào xu th h i nh p qu c t n hi n lý lu n th i gian th c t p t i công ty có h n nên vi t ch c ch n nhi u h n ch , em r t mong nh cs a th y cô giáo khoa cô toàn th anh, ch em có th hoàn thi n vi t Em xin chân thành c ph n Công ngh ng d c anh ch Công ty C t th c t p l Hà N Sinh viên Nguy n Tu n Anh Thang Long University Library Ti ng Vi t - p, i h c Kinh t Qu Giáo trình: Phân Tích Tài Chính Doanh Nghi p2012 ng H c Vi n Ngân Hàng, n Nguy n Minh Ki u (2011), Giáo trình: Tài doanh nghi ng- Xã h i n, Nxb Lao T p Chí Th i Báo Kinh T Công Ty C Ph n Công Ngh Bình Minh, Báo tài Website http://www.saga.vn http://ub.com.vn http://dankinhte.vn http://svnhforum.com , 2011, 2012