Khóa luận tốt nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thép việt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG THÉP VIỆT SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THU HIỀN MÃ SINH VIÊN : A18658 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG THÉP VIỆT Giáo viên hƣớng dẫn : Ths Nguyễn Thị Vân Nga Sinh viên thực : Nguyễn Thu Hiền Mã sinh viên : A18658 Chuyên ngành : Tài - Ngân hàng HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Hà Nội, ngày 27 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thu Hiền LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, trước tiên tơi xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến giáo – Ths Nguyễn Thị Vân Nga, người tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy, khoa Tài – Ngân hàng thầy cô giảng dạy trường Đại Học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để tơi bước vào đời cách vững tự tin Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng Kinh doanh, anh chị cán công nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thép Việt cho phép, cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian có hạn, trình độ, kỹ thân cịn nhiều hạn chế nên chắn đề tài khóa luận tốt nghiệp không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp, bảo, bổ sung thêm thầy cô Hà Nội, tháng 10 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thu Hiền Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.1.2 Phân loại doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm vốn doanh nghiệp 1.1.3 Đặc trưng vốn 1.1.4 Vai trò vốn doanh nghiệp 1.1.5 Phân loại vốn 1.2 Quản lý vốn doanh nghiệp 1.2.1 Quản lý vốn cố định 1.2.2 Quản lý vốn lưu động 1.3 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 12 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 12 1.3.2 Các phương pháp phân tích hiệu sử dụng vốn 13 1.3.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 13 1.3.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn 13 1.3.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 14 1.3.3.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động 15 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn 17 1.4.1 Nhân tố chủ quan 17 1.4.2 Nhân tố khách quan 19 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CP ĐT&XD THÉP VIỆT 23 2.1 Khái quát Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 23 2.1.1 Thông tin chung Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 23 2.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty CP ĐT&XD Thép Việt 23 2.1.3 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phận Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 24 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 25 2.1.4 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 26 2.1.5 Tình hình lao động Cơng ty CP ĐT&XD Thép Việt 27 2.1.5.1 Quy mô lao động 27 2.1.5.2 Thu nhập trung bình 27 2.1.5.3 Chế độ đãi ngộ 28 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP ĐT&XD Thép Việt giai đoạn 2011 – 2013 28 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 33 2.2.1 Cơ cấu nguồn vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 33 Cơ cấu tài sản: 37 2.2.1.1 Cơ cấu vốn lưu động Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 38 2.2.1.2 Cơ cấu vốn cố định Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 41 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 43 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 45 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn lưu động 48 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 51 2.3.1 Những kết đạt 51 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 52 2.3.2.1 Hạn chế 52 2.3.2.2 Nguyên nhân 55 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CP ĐT&XD THÉP VIỆT 57 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 57 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 57 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 57 3.1.3 Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2014 - 2018 58 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 58 3.2.1 Các giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 59 3.2.1.1 Kiểm kê, đánh giá, xác định tình trạng sử dụng toàn tài sản cố định Công ty 59 3.2.1.2 Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định 60 Thang Long University Library 3.2.2 Giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 60 3.2.2.1 Tăng cường quản lý tồn kho 60 3.2.2.2 Xây dựng đổi sách quản lý khoản phải thu khách hàng 61 3.2.3 Các giải pháp khác 63 3.2.3.1 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ người lao động thực sách đãi ngộ lao động tốt 63 3.2.3.2 Tăng cường tìm kiếm sản phẩm tiềm 64 3.2.3.3 Biện pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa 64 3.2.3.4 Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn 65 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CP ĐT&XD Cổ phần Đầu tư Xây dựng BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn PTKH Phải thu khách hàng ĐTTCNH Đầu tư tài ngắn hạn BH&CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ LNST Lợi nhuận sau thuế SXKD Sản xuất kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn cố định Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 24 Bảng 2.1 Tình hình lao động Cơng ty CP ĐT&XD Thép Việt 27 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP ĐT&XD Thép Việt giai đoạn 2011 – 2013 29 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán Công ty CP ĐT&XD Thép Việt ngày 31/12/2013 34 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt giai đoạn 2011 – 2013 43 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty CP ĐT&XD Thép Việt giai đoạn 2011 – 2013 46 Bảng 2.6 Kết cấu tài sản cố định mức trích khấu hao tài sản cố định Cơng ty CP ĐT&XD Thép Việt giai đoạn 2011 – 2013 48 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty CP ĐT&XD Thép Việt giai đoạn 2011 – 2013 49 Bảng 3.1 Kế hoạch phát triển kinh doanh Công ty CP ĐT&XD Thép Việt giai đoạn 2014 – 2018 58 Biểu đồ Cơ cấu tài sản Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 37 Biểu đồ Cơ cấu nguồn vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 38 Biểu đồ Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 39 Biểu đồ Cơ cấu Nợ ngắn hạn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 40 Biểu đồ Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 41 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Vốn đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp Đây yếu tố thiếu để doanh nghiệp trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Hay nói cách khác khơng có vốn doanh nghiệp tồn được, việc thiếu vốn ảnh hưởng đến việc mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề sử dụng vốn hiệu từ lâu đòi hỏi thiết yếu với doanh nghiệp nói chung đặc biệt nhà quản lý doanh nghiệp nói riêng Việc sử dụng vốn hiệu đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cho cấu vốn tối ưu quản lý sử dụng vốn cho chi phí sử dụng vốn thấp qua góp phần làm giảm chi phí tăng lợi nhuận Trong xu tồn cầu hóa, cạnh tranh gay gắt nay, việc doanh nghiệp sử dụng hiệu vốn cịn góp phần đem lại sức mạnh, nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Thực tế cho thấy doanh nghiệp Việt Nam gặp phải khó khăn việc quản lý sử dụng vốn, doanh nghiệp vừa nhỏ Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thép Việt ngoại lệ Là doanh nghiệp cổ phần kinh doanh lĩnh vực thép vật liệu xây dựng Công ty thực nhập trực tiếp phân phối phạm vi toàn quốc nhiều loại vật liệu Vốn điều lệ Cơng ty cổ đơng góp 5,2 tỷ đồng Trong trình mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh, nhiều thời điểm công ty rơi vào tình trạng thiếu vốn phải vay ngân hàng để đảm bảo vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh Công ty Tuy nhiên việc quản lý sử dụng vốn Cơng ty cịn số tồn hiệu sử dụng vốn Công ty chưa thực cao Xuất phát từ vấn đề tồn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nói chung Cơng ty CP ĐT&XD Thép Việt nói riêng nói riêng tác giả định chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thép Việt” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Khái quát vấn đề vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt - Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt Thang Long University Library Sau phương tiện vận tải máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản cố định Máy móc thiết bị trang bị phục vụ kho bảo quản hàng hóa Cơng ty Do diện tích kho bãi rộng nên Cơng ty chưa sử dụng hết diện tích kho vào kỳ bán chậm hàng quý quý năm Trong tất thiết bị kho phải vận hành sử dụng lúc Điều gây lãng phí, làm tăng chi phí bảo quản hàng hóa làm giảm hiệu sử dụng vốn cố định Thứ ba, phương pháp trích khấu hao tài sản cố định Công ty chưa hợp lý Việc áp dụng phương pháp trích khấu hao làm cho Công ty chậm thu hồi quỹ khấu hao để nhanh chóng đổi tài sản cố định, mua sắm tài sản đại, công nghệ phục vụ cho hoạt động kinh doanh hiệu - Về quản lý sử dụng vốn lưu động  Về hàng tồn kho Giá trị hàng tồn kho tăng dần qua năm trì mức tương đối cao làm cho vịng quay hàng tồn kho ngày giảm, tác động làm cho vòng quay vốn lưu động giảm, kỳ luân chuyển vốn lưu động tăng lên dẫn đến hiệu sử dụng vốn lưu động giảm Mặt hàng Công ty kinh doanh loại sắt thép vật liệu xây dựng Do đặc thù mặt hàng nên thường doanh nghiệp phải trì hàng tồn kho tương đối lâu dẫn đến chi phí bảo quản tốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt không nằm ngồi quy luật song Cơng ty ln dự trữ hàng hóa mức cao doanh thu bán hàng tháng nhiều Tình trạng mặt gây ứ đọng vốn mặt khác làm tăng chi phí bảo quản quản lý hàng tồn kho làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty  Về khoản phải thu khách hàng Trái ngược với hàng tồn kho, giá trị khoản phải thu Cơng ty qua năm có xu hướng giảm, theo vịng quay khoản phải thu lại giảm, kỳ thu thiền bình qn tăng lên làm cho vịng quay vốn lưu động giảm, kỳ luân chuyển vốn lưu động tăng lên làm cho hiệu sử dụng vốn lưu động giảm Bên cạnh đó, việc giảm khoản phải thu khách hàng làm giảm hrủi ro Công ty giảm chi phí quản lý thu nợ, nhiên, bối cảnh doanh thu công ty liên tục giảm mạnh qua năm, việc trì sách tín dụng bán hàng thắt chặt rào cản làm tình hình vốn khó khăn lại trở nên khó khăn 54 2.3.2.2 Nguyên nhân - Nguyên nhân chủ quan Thứ nhất, sách đầu tư Công ty chưa hợp lý Công ty phải vay chiếm dụng vốn nhà cung cấp để tài trợ cho hoạt động kinh doanh thường xuyên Mặc dù khoản nợ ngắn hạn vay ngân hàng có dấu hiệu giảm song khả tự chủ tài cơng ty hết năm 2013 thấp Thứ hai, Công ty chưa xây dựng kế hoạch quản lý, sử dụng khai thác tài sản cố định Việc mua sắm tài sản cố định phương tiện vận tải yêu cầu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên Công ty chưa xây dựng lập kế hoạch để khai thác xe khoảng thời gian xe nhàn rỗi nhiều vào quý quý hàng năm Công ty chưa lập kế hoạch khai thác kho bảo quản hàng hóa (hay khai thác loại tài sản trang bị kho) Hiện kho chứa hàng cơng ty cịn rộng, chưa sử dụng hết, khoảng thời gian quý quý Cơng ty chưa tính tốn đến yếu tố hao mịn vơ hình tài sản cố định, nguồn vốn đầu tư cho tài sản cố định ảnh hưởng thuế việc trích khấu hao nên áp dụng phương pháp trích khấu hao toàn loại tài sản cố định Đặc biệt, Công ty chưa lập hồ sơ, đánh số mở sổ theo dõi, quản lý loại tài sản theo nguyên tắc tài sản phải cá nhân hay phận chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng Công ty chưa xây dựng nội quy, quy chế quản lý, sử dụng tài sản, chưa áp dụng biện pháp thưởng, phạt việc bảo quản quản lý tài sản Công ty kiểm tra giám sát tình hình sử dụng thực kiểm kê tài sản lần năm Thứ ba, dự trữ hàng tồn kho Công ty cao liên tục tăng qua năm số nguyên nhân như: năm 2012 Cơng ty có thay đổi nhân (cụ thể thay đổi trưởng phòng) phòng kinh doanh Trưởng phòng chưa nắm bắt tốt công việc cộng với hạn chế kinh nghiệm nên đặt hàng cao mức dự trữ cần thiết cho tiêu thụ Một nguyên nhân khác công tác lập kế hoạch doanh số triển khai bán hàng không đạt kế hoạch doanh số đặt làm ảnh hưởng đến tồn kho Một lý khác Công ty chưa kiểm tra, rà soát để phát mặt hàng tồn lâu kho không bán bán chậm, số hàng khác hết hạn sử dụng, bị hỏng trình vận chuyển bảo quản Thứ tư, Công ty chưa áp dụng biện pháp đồng việc quản lý khoản phải thu khách hàng Cụ thể lâu Cơng ty chưa phân tích, phân loại khách hàng xác định đối tượng bán chịu, chưa trọng bố trí nhân viên chuyên trách theo dõi kiểm sốt nợ phải thu, chưa trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi có 55 Thang Long University Library hoạt động diễn mặt hình thức, mang tính chất thủ tục chưa thực triển sai nghiêm túc để mang lại hiệu Một số nguyên nhân khác ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Cơng ty bao gồm trình độ quản lý số cán cịn chưa cao, trình độ chun mơn nghiệp vụ nhân viên cịn hạn chế, công tác tổ chức quản lý kinh doanh chưa tốt, phương thức tiêu thụ hàng hóa chưa hợp lý, chế độ đãi ngộ Công ty chưa thỏa đáng, đặc biệt nhân viên kinh doanh - Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, biến động nguyên vật liệu giới, đặc biệt giá dầu thô, nhiên liệu giới tăng cao dẫn đến giá mặt hàng Công ty nhập từ nước ngồi tăng mạnh Mặt hàng công ty kinh doanh nhập thời gian qua chứng kiến nhiều biến động Điều ảnh hưởng làm tăng giá mua hàng làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Thứ hai, thị trường bất động sản thời gian qua trì trạng thái đóng băng gây loạt hệ lụy tiêu cực ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh Công ty CP ĐT&XD Thép Việt Thứ ba, Nhà nước áp dụng sách tiền tệ chặt thông qua việc Ngân hàng Nhà nước tăng lãi suất tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc ngân hàng thương mại Do đó, giai đoạn 2011, 2012 ngân hàng thương mại tăng lãi suất cho vay tổ chức, cá nhân Năm 2012, có thời điểm Cơng ty phải trả lãi vay ngân hàng lên đến 25%/năm Mức lãi suất vay vốn cao ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty Đồng thời làm tăng chi phí tài làm giảm lợi nhuận Công ty Thứ tư, hệ thống thông tin ngành hải quan kho bạc chưa hồn thiện ảnh hưởng tới việc thơng quan nhận hàng Công ty Do nhầm lẫn thông tin hải quan kho bạc nên có số lần Công ty chuyển nộp hết tiền thuế nhập thuế giá trị gia tăng hàng nhập song bên hải quan ghi nợ số thuế khơng giải cho Cơng ty lấy hàng Công ty phải nhiều thời gian để tập hợp chứng từ giải trình chứng minh nộp thuế vào ngân sách nhà nước hạn Sau làm thủ tục nhận hàng Việc nhận hàng muộn khơng làm tăng chi phí lưu kho mà cịn ảnh hưởng lớn tới cơng tác bán hàng Công ty Một số nguyên nhân khách quan khác ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn hiệu kinh doanh Công ty như: hàng, hỏng hàng, hàng chậm… 56 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CP ĐT&XD THÉP VIỆT 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty CP ĐT&XD Thép Việt Với phương châm kinh doanh đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng, cơng ty ln trước đón đầu, áp dụng chiến lược kinh doanh hợp lý, giữ chữ tín với khách hàng đối tác, lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh nên gặt hái nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh Lĩnh vực hoạt động cơng ty phân phối vật liệu xây dựng với mục tiêu phấn đấu tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh để trở thành tập đoàn kinh tế mạnh Việt Nam 3.1.1 Mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát Công ty giai đoạn từ năm 2014 – 2018 sau: - Tiếp tục mở rộng phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp toàn quốc - Huy động sử dụng vốn có hiệu để phục vụ cho hoạt động đầu tư, mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh; Áp dụng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty - Từng bước nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Dự kiến thu nhập bình quân người lao động tăng 20%/năm 3.1.2 Mục tiêu cụ thể - Tăng trưởng doanh thu đạt bình quân 15%/năm, đến năm 2017 đạt mức doanh thu đạt vào năm 2011, năm 2018 đạt mốc doanh thu 190.000.000.000 tỷ - Mở rộng thị trường, trì khách hàng tiềm năng, trì quan hệ kinh doanh tốt với nhà cung cấp Ngân hàng để tạo ổn định phát triển lâu dài cho đầu vào đầu sản phẩm - Hồn thiện mơ hình tiêu thụ, lựa chọn nhà phân phối có đủ lực, áp dụng biện pháp, sách để mở rộng thị trường dịch vụ sau bán hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt nâng cao sản lượng tiêu thụ địa bàn có hiệu - Giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh cao thị trường - Hình thành văn hóa Công ty, mang đậm phong cách làm việc tổ chức như: giao hàng với hợp đồng, đảm bảo yêu cầu khách hàng, thái độ giao tiếp với khách hàng thân thiện, tích cực 57 Thang Long University Library - Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên 3.1.3 Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2014 - 2018 Căn vào chiến lược phát triển Công ty, bảng 3.1 thể số tiêu dự kiến cho giai đoạn phát triển từ năm 2014 đến năm 2018 công ty Bảng 3.1 Kế hoạch phát triển kinh doanh Công ty CP ĐT&XD Thép Việt giai đoạn 2014 – 2018 Đơn vị tính: Nghìn đồng CHỈ TIÊU STT VCSH Doanh thu LNST Năm 2014 4.600.000 Năm 2015 4.600.000 120.000.000 134.000.000 Năm 2016 4.700.000 Năm 2017 4.700.000 Năm 2018 5.000.000 155.000.000 170.000.000 190.000.000 55.000 150.000 220.000 390.000 500.000 5,3 6,6 7,4 8,2 10,00 1,20 3,26 4,68 8,30 10,00 0,05 0,11 0,14 0,23 0,26 Thu nhập bình quân (triệu đồng/người/th) ROE (%) LNST/Doanh thu (%) (Nguồn: Phịng Kinh doanh Cơng ty CP ĐT&XD Thép Việt) Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, Cơng ty có kế hoạch tăng vốn chủ sở hữu thời gian tới nhằm đáp ứng nhu cầu vốn sử dụng để đầu tư cho tài sản cố định cần thiết Song song với hoạt động đầu tư Cơng ty trọng cơng tác bán hàng để thúc đẩy tăng trưởng doanh số qua năm kế hoạch đề Dự kiến năm tới Công ty kinh doanh có lãi liên tục tăng thu nhập bình qn cho người lao động hàng năm 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt Qua nghiên cứu, phân tích tình hình tổ chức, quản lý, sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt ba năm từ 2011 đến 2013, tác giả nhận thấy bên cạnh kết đạt Cơng ty cịn tồn số hạn chế ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Vì vậy, sau tác giả mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm tổ chức tốt công tác quản lý, sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty thời gian tới 58 3.2.1 Các giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.1.1 Kiểm kê, đánh giá, xác định tình trạng sử dụng tồn tài sản cố định Cơng ty Thứ nhất, Công ty nên tiến hành lập thẻ tài sản cố định phân loại tài sản cố định theo tiêu chí tài sản cố định sử dụng, tài sản cố định chưa đưa vào sử dụng tài sản không sử dụng Trên sở phân loại vậy, Công ty xác định thực tế tỷ trọng vốn cố định phân bổ vào loại tài sản cố định khả phát huy lực hoạt động loại tài sản cố định để có biện pháp giải phù hợp kịp thời Nếu tỷ trọng vốn cố định loại tài sản cố định tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn khả sử dụng, hiệu sử dụng vốn cố định cao Ngược lại tỷ trọng vốn cố định loại tài sản cố định chưa sử dụng cao vốn cố định bị nằm chỗ hiệu sử dụng vốn cố định Công ty không cao Hiệu sử dụng vốn Công ty nâng cao vốn cố định huy động phục vụ cho hoạt động kinh doanh mức tối đa Cụ thể Công ty có hai nhóm tài sản cố định chiếm tỷ trọng cao tổng giá trị tài sản cố định chưa khai thác hiệu nhóm phương tiện vận tải máy móc thiết bị Cơng ty phải lập kế hoạch cho thuê bớt xe ô tô tải vào khoảng thời gian quý quý nhằm tăng thêm thu nhập cho Công ty khai thác triệt để tài sản cố định Công ty cho th tơ Cơng ty tập đoàn để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh Cơng ty cho Cơng ty ngành dược có địa điểm kho hàng gần với kho hàng Công ty thuê Song song với việc lập kế hoạch cho thuê xe ô tô tải, Công ty cần phải lập kế hoạch cho thuê bớt phần diện tích kho bảo quản hàng hóa vào thời gian quý quý Nếu Công ty cho thuê phần diện tích kho cịn trống khoảng thời gian Cơng ty khơng giảm chi phí sử dụng kho mà cịn giúp Cơng ty tăng thêm thu nhập, đóng góp vào việc làm tăng lợi nhuận kỳ kinh doanh Thứ hai, tài sản cố định không cần dùng, chờ lý nhượng bán, Công ty cần tiến hành xử lý dứt điểm để nhanh chóng thu hồi vốn phục vụ mục đích kinh doanh có hiệu Đồng thời làm sở để xây dựng phương án đầu tư nâng cấp tài sản cố định cho năm sau, nhằm phát huy tối đa hiệu sử dụng vốn cố định Thứ ba, lựa chọn cán để thành lập ban đánh giá tài sản cố định Yêu cầu họ phải người nắm vững hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phải am hiểu chủng loại máy móc thiết bị Công ty 59 Thang Long University Library 3.2.1.2 Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Để thực tốt công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Công ty cần thực số biện pháp sau: Thứ nhất, Cơng ty phải theo dõi sát tình hình sử dụng tài sản (ví dụ tăng số lần kiểm kê tài sản cố định năm, kiểm tra đột xuất,…) để nắm rõ trạng tài sản nhằm giải kịp thời cố kéo dài tuổi thọ tài sản Thứ hai, Công ty cần phải phân cấp quản lý tài sản cố định phận quản lý tài sản cố định phận văn phòng, phận bán hàng, phận kho vận,…và sử dụng biện pháp để khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản, giữ gìn máy móc thiết bị Thứ ba, Công ty nên lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định định kỳ nhằm kéo dài thời gian sử dụng tài sản cố định Thứ tư, Cơng ty nên tính tốn đến yếu tố hao mịn vơ hình tài sản cố định để thay đổi phương pháp trích khấu hao hàng năm Hiện Công ty áp dụng phương pháp khấu hao theo định 206 Bộ Tài Chính Và theo phân tích phần tỷ lệ khấu hao trung bình năm Cơng ty khoảng 10% Trong đó, tài sản cố định Công ty lại chủ yếu loại xe tơ, hệ thống máy tính, máy in, scan - loại tài sản có hao mịn vơ hình lớn Do đó, Cơng ty áp dụng phương pháp khấu hao nhanh mặt giúp Cơng ty nhanh thu hồi vốn cố định để đầu tư mua sắm tài sản mới, đại Mặt khác chi phí khấu hao tăng lên trích khấu hao nhanh chắn thuế thu nhập doanh nghiệp cho Công ty, làm giảm thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp hàng năm, tăng lợi nhuận hiệu sử dụng vốn 3.2.2 Giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.2.1 Tăng cường quản lý tồn kho Trong trình luân chuyển vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh việc tồn hàng hóa dự trữ, tồn kho bước đệm cần thiết cho trình hoạt động bình thường doanh nghiệp Hàng tồn kho bao gồm: nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất, kinh doanh, sản phẩm dở dang, thành phẩm công cụ dụng cụ kho Đối với doanh nghiệp kinh doanh thương mại Cơng ty CP ĐT&XD Thép Việt hàng tồn kho chủ yếu thành phẩm Hàng tồn kho giữ vai trò quan trọng việc làm cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục bình thường Hơn thế, hàng tồn kho lại phận vốn lưu động nên việc quản lý hàng tồn kho ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động 60 Trên thực tế, doanh nghiệp dự trữ hàng tồn kho lớn tốn chi phí, gây ứ đọng vốn cịn dự trữ q làm q trình kinh doanh bị gián đoạn gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động kinh doanh Có thể thấy giá trị hàng tồn kho Công ty CP ĐT&XD Thép Việt qua năm 2011, 2012, 2013 tương cao, vòng quay dự trữ hàng tồn kho giảm dần qua chứng tỏ công tác quản lý hàng tồn kho Công ty thực chưa tốt Do vậy, thời gian tới để quản lý việc dự trữ sử dụng vật tư, hàng hóa tốt hơn, Công ty cần áp dụng biện pháp sau: Thứ nhất, định kỳ kiểm kê, xác định lượng vật tư, hàng hóa tồn kho.Trên sở đối chiếu với tình hình nhập, xuất, tồn vật tư hàng hóa Cơng ty phải xác định mức dự trữ cần thiết cho kỳ tiếp theo, tránh tình trạng dự trữ vượt mức gây ứ đọng lãng phí vốn dự trữ thiếu hàng làm gián đoạn hoạt động kinh doanh Thứ hai, rà soát lại mặt hàng thép, vật liệu xây dựng tồn kho, phân loại lại hàng hóa tồn kho Đối với mặt hàng có doanh số thấp, tiêu thụ chậm năm gần đây, Công ty cần tìm hiểu ngun nhân để từ đưa định có nên tiếp tục phân phối sản phẩm hàng hóa hay khơng phân phối Thứ ba, Công ty phải tổ chức quản lý kinh doanh cho có phối hợp chặt chẽ đồng phịng ban Cơng ty từ khâu lập kế hoạch kinh doanh, nhập hàng hóa, dự trữ hàng hóa đến khâu tổ chức tiêu thụ hàng hóa nhằm tìm mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cụ thể: - Phòng xuất nhập vào hàng hóa cịn tồn kho kế hoạch bán hàng kỳ chịu trách nhiệm lập kế hoạch nhập hàng hóa gửi nhà cung cấp để đặt hàng - Phịng kế tốn tài chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính, tìm nguồn vốn để tài trợ cho hoạt động nhập hàng hóa - Phịng kinh doanh có nhiệm vụ đẩy mạnh cơng tác bán hàng nhằm đạt kế hoạch bán hàng đề làm giảm tồn kho hàng hóa Thứ tư, Công ty nên xây dựng chế thưởng phạt kịp thời nhằm nâng cao ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm cá nhân việc quản lý hàng hóa tồn kho Cơng ty 3.2.2.2 Xây dựng đổi sách quản lý khoản phải thu khách hàng Như phân tích chương 2, khoản nợ phải thu khách hàng Cơng ty dù có xu hướng giảm liên tục qua năm song chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản lưu động Kỳ thu tiền bình quân 80 ngày Bởi vậy, vấn đề quản lý công nợ phải thu Cơng ty cần phải nghiên cứu để tìm biện pháp làm giảm dư nợ Cụ thể, thời gian tới công ty cần tập trung áp dụng số điểm sau: 61 Thang Long University Library Thứ nhất, Cơng ty cần xây dựng sách chiết khấu toán khách hàng toán sớm thời hạn Ví dụ, 2/10 net 30 tức khách hàng toán tiền hàng vịng 10 ngày khách hàng hưởng chiết khấu tốn 2% Cịn khách hàng khơng tốn sớm khơng nhận chiết khấu thời hạn mua chịu tối đa 30 ngày Đồng thời Công ty cần quy định việc phạt chậm trả khoản cơng nợ chậm tốn Chính sách chiết khấu toán quy định phạt chậm tốn Cơng ty nên quy định rõ hợp đồng giải thích cho khách hàng hiểu lợi ích họ nhận từ sách toán trách nhiệm họ tốn chậm Bởi Công ty phải vay vốn ngân hàng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh việc khách hàng chậm trả tiền hàng cho Công ty nghĩa khách hàng chiếm dụng vốn Công ty tất nhiên họ phải có nghĩa vụ chia sẻ chi phí với Cơng ty từ việc chiếm dụng vốn Thứ hai, Cơng ty cần bố trí xếp nhân viên chuyên trách quản lý công nợ phải thu để nắm rõ đối tượng khách hàng, phân loại khách hàng, theo dõi công nợ sát sao, lập kế hoạch thu nợ đôn đốc thu hồi nợ Thứ ba, Công ty cần xây dựng mức công nợ trần khách hàng xem xét việc dừng bán hàng tạm thời khách hàng nợ Công ty vượt mức công nợ trần Có nghĩa doanh số mua hàng hàng tháng khách hàng cộng với việc đánh giá khả tài uy tín việc tốn khách hàng mà Cơng ty quy định mức dư nợ tối đa mà Cơng ty cung cấp cho khách hàng tháng Thứ tư, phòng kinh doanh Công ty cần phối hợp chặt chẽ với phận quản lý cơng nợ phịng kế tốn để nắm bắt dư nợ khách hàng từ định xem có nên tiếp tục cung cấp hàng cho khách hay tạm thời dừng lại để thu hồi công nợ cũ Cuối cùng, Cơng ty nên trích dự phịng phải thu khó địi để có nguồn dự phịng bù đắp tổn thất xảy nhằm tránh ảnh hưởng đột biến đến tình hình tài hiệu kinh doanh Cơng ty Tóm lại, cơng tác bán hàng quan trọng với Công ty song công tác quản lý thu hồi công nợ khách hàng không phần quan trọng Thực tốt công tác thu hồi nợ, giảm dư nợ phải thu khách hàng giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận mà định làm tăng vòng quay luân chuyển vốn lưu động, tăng hiệu sử dụng vốn góp phần thúc đẩy phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngược lại, công tác quản lý thu hồi công nợ khách hàng không tốt, Công ty phải thêm chi phí vay vốn để đủ bù đắp cho 62 phần vốn Công ty bị khách hàng chiếm dụng Bên cạnh đó, việc quản lý cơng nợ khơng tốt làm gia tăng khoản nợ xấu, nợ khó địi gây nguy vốn Công ty, ảnh hưởng nghiêm trọng tới hiệu sử dụng vốn lưu động làm giảm hiệu kinh doanh 3.2.3 Các giải pháp khác 3.2.3.1 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ người lao động thực sách đãi ngộ lao động tốt Con người yếu tố quan trọng định đến phát triển lâu dài doanh nghiệp Nhất kinh tế thị trường mở nay, mà doanh nghiệp có hội để tiếp xúc trang bị công nghệ đại, vốn, thị trường hàng hóa đa dạng dồi dào,… người yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh Quả thật, Công ty muốn sử dụng phát huy tối đa lực đội ngũ cán Cơng ty cần phải tổ chức, xếp cấu nhân phù hợp với đặc thù riêng Công ty Cụ thể là: - Công ty cần tuyển dụng đầy đủ đội ngũ lao động theo u cầu cơng việc phịng ban, lập kế hoạch đào tạo nhân viên định kỳ đột xuất Có thể Cơng ty tự bố trí cán tổ chức đào tạo thuê dịch vụ đào tạo từ bên - Xây dựng hệ thống mô tả công việc theo chức danh công việc phân cơng cơng việc rõ ràng tránh chồng chéo, sót việc phát huy ý thức trách nhiệm, tinh thần tự giác làm việc nhân viên - Cơng ty cần trọng việc hồn thiện thực sách đãi ngộ với người lao động như: xây dựng chế lương cạnh tranh, khuyến khích người lao động gắn bó làm việc lâu dài, sách thưởng tháng, quý, năm,…tổ chức phong trào tập thể, văn hóa văn nghệ, thể thao… khuyến khích nhân viên học nâng cao trình độ chuyên môn tiếng anh cách tạo điều kiện thời gian, tài trợ học phí,… Bên cạnh sách khuyến khích, động viên người lao động đây, Công ty cần quy định việc khiển trách, kiểm điểm, kỷ luật trường hợp vi phạm sách, nội quy Cơng ty Trên sở xây dựng hệ thống nhân lực mạnh giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn góp phần vào hiệu kinh doanh chung tồn Cơng ty 63 Thang Long University Library 3.2.3.2 Tăng cường tìm kiếm sản phẩm tiềm Trong bối cảnh kinh tế tồn cầu hóa nay, cạnh tranh doanh nghiệp sản phẩm hàng hóa ngày gay gắt khốc liệt Ngành vật liệu xây dựng Việt Nam không ngoại lệ Công ty CP ĐT&XD Thép Việt kinh doanh mặt hàng chủ yếu thép xây dựng loại vật liệu xây dựng khác Trong năm qua, Công ty may mắn ký hợp đồng với nhiều Công ty sản xuất vật liệu xây dựng châu Âu số nước khác khu vực Đông Nam Á Việc Cơng ty phân phối hàng hố thương hiệu lớn nước mang lại nhiều lợi cho Công ty việc triển khai công tác bán hàng rộng rãi Trong thời gian tới, để hoạt động kinh doanh phát triển trở lại không bị suy thối theo sản phẩm, Cơng ty phải lập kế hoạch tìm kiếm sản phẩm tiềm để nhập phân phối 3.2.3.3 Biện pháp đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ hàng hóa Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa giúp Cơng ty tăng nhanh vịng quay vốn giảm chi phí dự trữ hàng hóa Từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt Hiệu sử dụng vốn lưu động vòng quay vốn lưu động Cơng ty CP ĐT&XD Thép Việt có xu hướng giảm ba năm vừa qua (từ 2011 đến 2013) Nhìn vào bảng 2.3 chương thấy tổng vốn công ty năm 2011 50.293.423.524 đồng, sau tăng lên thành 60.785.078.553 đồng kết thúc năm 2013 Trong doanh thu cơng ty liên tiếp ghi nhận sụt giảm từ mức 176.235.083.132 đồng năm 2011, xuống 114.147.808.638 đồng năm 2012 105.754.871.393 đồng năm 2013 Điều chứng tỏ doanh thu tăng trưởng chưa tương xứng với tốc độ tăng lên vốn Công ty chưa khai thác hết tiềm lực mình, làm giảm lợi nhuận giảm hiệu sử dụng vốn Cơng ty Vì thế, việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa làm cho doanh thu tăng trưởng mạnh năm trước giải pháp cần thiết với Công ty CP ĐT&XD Thép Việt Công ty phải thống kê, phân loại hàng hóa phân tích cụ thể cấu doanh thu, lợi nhuận mặt hàng Để từ phát mặt hàng có doanh thu lớn, tăng trưởng mạnh, lợi nhuận cao nhằm tập trung đẩy mạnh công tác tiêu thụ mặt hàng Bên cạnh Cơng ty cần phân tích đánh giá lại hiệu sách quảng cáo, khuyến mại mà Công ty triển khai thực thời gian qua Từ rút kinh nghiệm để xây dựng thực chương trình đạt hiệu Muốn đẩy mạnh tăng trưởng doanh thu bán hàng, bên cạnh việc chăm sóc trì khách hàng cũ, Cơng ty cần tập trung nghiên cứu thị trường để tìm khách 64 hàng Mở rộng thị phần thành công giúp Cơng ty có hội tăng trưởng doanh thu nhanh Tuy nhiên việc tìm hiểu khai thác thị phần khiến cho Công ty thêm số khoản chi phí nên Cơng ty cần tính tốn lập kế hoạch cụ thể để khống chế khoản chi phí đảm bảo tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 3.2.3.4 Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn Để nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, người ta phải áp dụng nhiều biện pháp kết hợp Ngồi biện pháp đưa phân tích đây, việc đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản thường xuyên biện pháp cần thiết Trước tiên doanh nghiệp cần lựa chọn xây dựng hệ thống tiêu cần thiết phục vụ cho công tác đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản Sau định kỳ hàng tháng, quý hai quý lần năm lần Cơng ty tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tài hiệu sử dụng vốn Việc thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn giúp Cơng ty phát tìm giải pháp kịp thời để giải vấn đề tồn đồng thời tìm biện pháp trì phát huy mặt tích cực q trình sử dụng vốn Từ chủ động giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn kinh doanh giúp cơng ty có bước tiến tương lai 65 Thang Long University Library KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty vấn đề thường xuyên đặt bối cảnh kinh tế có cạnh tranh gay gắt Trong thời gian qua, Công ty CP ĐT&XD Thép Việt đạt kết quan trọng việc sử dụng vốn, từ đem lại kết kinh doanh cho cơng ty hiệu phục vụ cao cho khách hàng Với xu hội nhập cacnhj tranh ngày khốc liệt, công ty CP ĐT&XD Thép Việt cố gắng phấn đấu để trở thành doanh nghiệp hàng đầu việc cung cấp Thép số lượng chất lượng Để làm điều công ty cần tổ chức hoạt động kinh doanh khoa học để giá trị đồng vốn ngày sử dụng với hiệu cao Vì vậy, đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt” đặt với nhiều nội dung cần nghiên cứu vấn đề thiết thực mặt lý luận thực tiễn Sau nghiên cứu, tìm hiểu phân tích giải pháp liên quan đến hoạt động quản lý sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt, tác giả tổng kết hồn thành khóa luận Tuy nhiên, vấn đề hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vấn đề rộng đòi hỏi nghiên cứu sâu Vì vậy, việc nghiên cứu khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết định Trong trình thực hiện, khóa luận hướng dẫn tận tình giảng viên Ths Nguyễn Thị Vân Nga, giúp đỡ nhiệt tình cung cấp thông tin đầy đủ Ban lãnh đạo, cán nhân viên thuộc Công ty CP ĐT&XD Thép Việt Tác giả xin chân thành cảm ơn mong nhận ý kiến đóng góp để khóa luận hoàn thiện Hà Nội, tháng 10 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thu Hiền DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trịnh Trọng Anh (2013), Bài giảng Nhập môn tài doanh nghiệp, Đại học Thăng Long Luật Doanh Nghiệp năm 2005 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động, trích nguồn idoc.vn, truy cập ngày 13 tháng năm 2014 http://idoc.vn/tai-lieu/cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-su-dung-von-luu-dong.html Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài Chính Doanh Nghiệp, nhà xuất Thống kê TS.Bùi Hữu Phước (2005), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động Xã hội, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS.Lưu Thị Hương (2002), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Thang Long University Library CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÖC XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Đơn vị thực tập: Xác nhận Sinh viên: Ngày sinh: Mã sinh viên: Lớp: Chuyên ngành: Trường: Địa đơn vị thực tập: Đã có thời gian thực tập đơn vị từ ngày tháng tới ngày tháng năm 20 Hà Nội, ngày tháng năm 20 XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP (Ký tên, đóng dấu) ... chọn đề tài ? ?Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thép Việt? ?? làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Khái quát vấn đề vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Phân... góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 22 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CP ĐT&XD THÉP VIỆT 2.1 Khái quát Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 2.1.1 Thông tin chung Công ty. .. cấu vốn lưu động Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 38 2.2.1.2 Cơ cấu vốn cố định Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 41 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn Công ty CP ĐT&XD Thép Việt 43 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn