giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động vốn tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hud1

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P ătài: GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăHO Tă NGăHUYă NGăV NăT IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăVÀăXỂYăD NGăHUD1 NG IăH NGăD N NG IăTH CăHI N :ăThS.ăNGỌăTH ăQUYểN :ăNGUY NăH NGăANH MÃ SINH VIÊN : A18282 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀăN Iă- 2014 L IăCỄMă N Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em đư nh n đ c ng nh s đ ng viên t nhi u phía c s giúp đ Tr c tiên, em xin chân thành c m n s giúp đ t n tình c a giáo viên h ng d n – Th c s Ngô Th Quyên Cô ng i đư t n tình h ng d n ch b o em su t trình nghiên c u th c hi n lu n v n Ngoài ra, em c ng mong mu n thông qua khóa lu n, g i l i c m n đ n th y cô giáo gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long, nh ng ng i đư tr c ti p truy n đ t cho em ki n th c v kinh t t nh ng môn h c c b n nh t làm n n móng cho nh ng môn chuyên ngành đ có th hoàn thành đ tài nghiên c u Bên c nh đó, em xin chân thành c m n anh ch , cô phòng Tài – K toán Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 đư t o u ki n, giúp đ em c ng nh cung c p s li u, thông tin t n tình h gian làm lu n v n ng d n em su t th i Cu i cùng, em xin g i t i l i cám n chân thành nh t đ n gia đình, b n bè, nh ng ng i đư giúp đ t o m i u ki n thu n l i nh t đ giúp em hoàn thành khóa lu n m t cách t t nh t Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 25 tháng n m 2014 Sinh viên th c hi n Nguy n H ng Anh Thang Long University Library M CăL C CH NGă1 NH NGă V Nă ă Lụă LU Nă C ă B Nă V ă HO Tă NGă HUYă NGăV NăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1 Khái ni m, vai trò, phân lo i ngu n v n 1.1.1 Khái ni m v ngu n v n 1.1.2 VaiătròăẾ aăngu năv n 1.1.3 Phânălo iăngu năv n 1.1.3.1 Theo th i gian huy đ ng s d ng v n 1.1.3.2 Theo ph m vi huy đ ng v n 1.2 C u trúc v n 1.2.1 Kháiăni măv ăẾ uătrúẾăv n 1.2.2 CáẾănhânăt ăẾ uăthànhăẾ uătrúẾăv n 1.2.2.1 Ngu n v n ch s h u 1.2.2.2 Ngu n v n vay 1.2.3 CáẾăẾh ătiêuăđoăl ngăẾ uătrúẾăv n 1.3 Chi phí v n 1.3.1 Kháiăni măv ăẾhiăphíăv n 1.3.2 XáẾăđ nhăẾhiăphíăv n 1.3.2.1 Chi phí v n vay ng n h n 1.3.2.2 Chi phí v n vay dài h n 1.3.2.3 Chi phí v n vay ch s h u 10 1.3.3 Chiăphíăv năbìnhăquân 13 1.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu huy đ ng v n 14 1.4.1 CáẾăẾh ăs ăv ăkh ăn ngăthanhătoán 14 1.4.2 CáẾăẾh ăs ăv ăqu nălýăn ăvay 15 1.4.3 CáẾăẾh ăs ăv ăkh ăn ngăsinhăl i 16 1.4.4 CáẾăẾh ăs ăđánhăgiáăkh ăn ngăđápă ngănhuăẾ uăv n 18 1.5 Các nhân t nh h ng đ n huy đ ng v n doanh nghi p 20 1.5.1 Nhómănhânăt ăkháẾhăquan 20 1.5.2 Nhómănhânăt ăẾh ăăquan 21 CH NGă2 PHỂNă TệCHă TH Că TR NG,ă TỊNHă HỊNHă HO Tă NGă VÀă CỌNGă TỄCă HUYă NGă V Nă T Iă CỌNGă TYă C ă PH Nă Uă T ă VÀă XỂYă D NGăHUD1 23 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 23 2.1.1 Quáătrìnhăhìnhăthànhăphátătri n 23 2.1.2 Kháiăquátăngànhăngh ăkinhăếoanh 24 2.1.3 C ăẾ uăb ămáyăt ăẾh Ếăvàăqu nălýăCôngăty 24 2.2 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 n m (2010 – 2012) 27 2.2.1 K tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhăếoanhăt iăCôngătyăC ăph nă uăt ăvàă Xâyăế ngăảUD1 27 2.2.2 Phân tích tình hình tàiăs nă t iă Côngătyă C ă ph nă uă t ă vàă Xâyă ế ngă HUD1 29 2.2.3 CáẾăẾh ătiêuătàiăẾhínhăẾ ăb năđánhăgiáăk tăqu ăho tăđ ngăkinhăếoanh 33 2.3 Th c tr ng công tác huy đ ng v n t i Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 36 2.3.1 Phân tích c ă Ế uă ngu nă v nă Côngă tyă C ă ph nă uă t ă vàă Xâyă ế ngă HUD1 38 2.3.1.1 Phân tích c c u n ph i tr 39 2.3.1.2 Phân tích c c u v n ch s h u 42 2.3.1.3 Phân tích c c u l i ích c đông thi u s 43 2.3.1.4 Các ch tiêu đo l ng c u trúc v n 44 2.3.2 Chiăphíăv n 45 2.3.2.1 Chi phí v n vay ng n h n 45 2.3.2.2 Chi phí v n dài h n 46 2.3.2.3 Chi phí v n ch s h u 46 2.3.2.4 Chi phí v n bình quân WACC 47 2.3.3 Ch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăhuyăđ ngăv n 48 2.3.3.1 Ch tiêu đánh giá kh n ng toán 48 2.3.3.2 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý n 50 2.3.3.3 Các ch s đánh giá kh n ng đáp ng nhu c u v n 52 2.3.4 Nh năxét v ăhi uăqu ăẾôngătáẾăhuyăđ ngăv năt iăCôngătyăC ăph nă uă t ăvàăXâyăế ngăảUD1 54 Thang Long University Library 2.3.4.1 K t qu đ t đ c 54 2.3.4.2 H n ch 55 CH NGă3 GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăHO Tă V NăT IăCỌNGăTYăC ăPH Nă 3.1 Môi tr NGăHUYă NGă UăT ăVÀăăXỂYăD NGăHUD1 56 ng kinh doanh c a Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 56 3.1.1 Thu năl i 56 3.1.2 Khóăkh n 56 3.2 nh h 3.2.1 3.2.2 ng ho t đ ng c a Công ty C ph n nhăh ngăẾhungăẾ aăCôngătyăC ăph năvàă u t Xây d ng HUD1 57 uăt ăXâyăế ngăảUD1 57 nhă h ngă phátă tri nă Ế aă Côngă tyă C ă ph nă vàă uă t ă Xâyă ế ngă HUD1 57 3.3 Gi i pháp nâng cao ho t đ ng huy đ ng v n t i Công ty C ph n ut Xây d ng HUD1 58 3.3.1 ảuyăđ ngăv năt ăẾánăb ăẾôngănhânăviênăătrongăCôngăty 58 3.3.2 NângăẾaoăđ nhăm Ếătínănhi măẾ aăCôngăty 59 3.3.3 Th ngăxuyênăđánhăgiáăhi uăqu ăẾ aăẾáẾăkênhăhuyăđ ng 59 K TăLU N 60 TÀIăLI UăTHAMăKH O PH ăL C DANHăM CăB NGăBI U,ăBI Uă B ng 2.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n HUD1 27 B ng 2.2 Doanh thu chi ti t ngành d ch v t i Công ty HUD1 28 B ng 2.3 Tình hình tài s n t i Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 30 B ng 2.4 Ch tiêu xác đ nh kh n ng sinh l i 34 B ng 2.5 Tình hình ngu n v n t i Công ty C ph n B ng 2.6 Các ch tiêu đo l u t Xây d ng HUD1 37 ng c u trúc v n 44 B ng 2.7 Chi phí n vay ng n h n 2010 – 2012 45 B ng 2.8 Chi phí n vay dài h n 2010 – 2012 46 B ng 2.9 Chi phí s d ng v n c ph n c a Công ty C ph n HUD1 47 B ng 2.10 Chi phí v n bình quân 2010 – 2012 47 B ng 2.11 Ch tiêu đánh giá kh n ng toán 48 B ng 2.12 Kh n ng sinh l i chi phí v n 50 B ng 2.13 Ch tiêu kh n ng qu n lý n vay 50 B ng 2.14 T l gi a kho n ph i thu kho n ph i tr 52 B ng 2.15 T tr ng ngu n v n th B ng 2.16 T l ngu n v n th ng xuyên 52 ng xuyên tài s n dài h n 53 B ng 2.17 T tr ng ngu n v n t m th i 53 B ng 2.18 T l ngu n v n t m th i tài s n ng n h n 54 Bi u đ 2.1 T ng tr ng doanh thu, giá v n hàng bán l i nhu n 27 Bi u đ 2.2 T tr ng lo i tài s n giai đo n 2010 – 2012 31 Bi u đ 2.3 C c u ngu n v n t i Công ty HUD1 38 Bi u đ 2.4 T tr ng kho n m c n ng n h n t 2010 – 2012 39 Bi u đ 2.5 T tr ng kho n m c n dài h n t 2010 – 2012 40 Bi u đ 2.6 T tr ng m t s kho n m c c a v n ch s h u 2010 - 2012 42 Bi u đ 2.7 L i ích c đông thi u s 43 Thang Long University Library DANHăM CăT ăVI TăT T Kýăhi uăvi tăt t Tênăđ yăđ CSH Ch s h u H C i h i đ ng c đông G Giám đ c H QT H i đ ng qu n tr H TC Ho t đ ng tài PG Phó giám đ c TSC Tài s n c đ nh TSDH Tài s n dài h n TSL Tài s n l u đ ng TSNH Tài s n ng n h n L IăM ă U Lýădoănghiênăc u V n không ch u ki n tiên quy t ti n hành thành l p doanh nghi p mà m t nh ng y u t gi vai trò quy t đ nh trình ho t đ ng phát tri n c a doanh nghi p b t k doanh nghi p nào, v n đ c đ u t vào trình s n xu t kinh doanh nh m t ng thêm l i nhu n, t ng thêm giá tr c a doanh nghi p Chính v y, b t k m t doanh nghi p mu n t n t i phát tri n đ u ph i quan tâm đ n v n đ t o l p, qu n lý s d ng v n cho có hi u qu nh m đ t m c tiêu t i đa hóa l i nhu n Hi n n n kinh t Vi t Nam th i k ch u s bi n đ ng r t l n c a n n kinh t th tr ng, Công ty c nh tranh v i m i l nh v c khía c nh Không t n t i th i k bao c p, doanh nghi p mu n t n t i s c nh tranh t ch đ ng trình s n xu t kinh doanh, nh t t ch vi c huy đ ng v n đ m b o cho trình kinh doanh c a không b gián đo n Chính th , đ ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p c n ph i có m t l ng v n nh t đ nh tu thu c vào quy mô, l nh v c mà doanh nghi p ho t đ ng L ng v n bao g m v n c đ nh, v n l u đ ng ngu n v n chuyên d ng khác Nhi m v c a doanh nghi p ph i huy đ ng s d ng v n cho có hi u qu nh t c s tôn tr ng nguyên t c qu n lý tài ch p hành pháp lu t c a Nhà n c Là m t Công ty xây d ng v t li u xây d ng nên c n m t l ng v n r t l n đ kinh doanh phát tri n, đ u t V i t m quan tr ng c a v n, th i gian th c t p t i Công ty em m nh d n ch n đ tài: “Ải iăphápănângăẾaoăho tăđ ngăhuyăđ ngăv nă t iăCông ty C ăph nă uăt ăvàăXâyăế ngăảUD1” M cătiêu nghiênăc u Khóa lu n sâu vào nghiên c c th c tr ng, phân tích c u trúc tính hi u qu c ng nh chi phí v n t sách qu n lý huy đ ng v n t i Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 giai đo n 2010 – 2012 T đ a đ pháp nh m t ng c iăt iăt c m t s gi i ng, nâng cao ho t đ ng hay kh n ng huy đ ng v n c a Công ty ngăvƠăph măviănghiênăc u ngă nghiênăc u:ă tài t p trung làm rõ ph ng th c huy đ ng v n c a doanh nghi p, hi u qu vi c huy đ ng v n, nh ng nhân t pháp nâng cao ho t đ ng huy đ ng v n c a Công ty C ph n HUD1 nh h ng gi i u t Xây d ng Thang Long University Library Ph măviănghiênăc u: Phân tích tình hính tài chính, hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ph ng pháp huy đ ng v n hi u qu vi c t ng c ng kh n ng huy đ ng v n c a Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 t n m 2010 – 2012 ụăngh aăkhoaăh căvƠăth căti năc aăđ ătƠi ụăngh aăkhoaăh căc aăđ ătƠi: Cung c p c s khoa h c cho vi c h th ng hóa làm rõ thêm lý lu n v nâng cao ho t đ ng huy đ ng v n gi i pháp v n đ huy đ ng v n c a doanh nghi p ụăngh aăth căti năc aăđ ătƠi: K t qu nghiên c u c a đ tài giúp cho nhà qu n tr c a Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 n m đ c tình hình huy đ ng v n, ph ng th c s d ng vi c huy đ ng v n hi u qu n m g n Ph ngăphápănghiênăc u Ph ng pháp nghiên c u ch y u khóa lu n ph ng pháp t s , ph ng pháp so sánh, t ng h p khái quát hóa d a c s s li u đ c cung c p tình hình th c t c a Công ty K tăc uăc aăkhóaălu n Ngoài ph n m đ u k t lu n, danh m c tham kh o, khóa lu n chia thành ba ph n: Ph nă1:ăNh ngăv năđ ălýălu năẾ ăb năv ăhuyăđ ngăv nătrongăếoanhănghi p Ph nă2:ăPhânătíẾhăth Ếătr ng, tình hình vàăẾôngătáẾăhuyăđ ngăv năt iăCông ty C ăph nă uăt ăvàăXâyăế ngăảUD1 Ph nă3:ăẢi iăphápănângăẾaoăhi uăqu ăho tăđ ngăhuyăđ ngăv năt iăCông ty C ă ph nă uăt ăvàăXâyăế ngăảUD1 Do trình đ nh n th c lý lu n hi u bi t th c t r t nhi u h n ch , th i gian th c t p t i c s ng n nên lu n v n không tránh kh i m t vài sai sót R t mong đ c s đóng góp ý ki n t phía th y cô, b n bè nh ng ng i quan tâm đ lu n v n đ c hoàn ch nh h n Em xin chân thành cám n s giúp đ t n tình c a gi ng viên Th c s Ngô Th Quyên đư h ng d n ch b o cho em su t trình th c hi n lu n v n Em c ng xin bày t s tri ân t i cô chú, anh ch phòng Tài – K toán toàn th ban lưnh đ o Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 đư t o u ki n thu n l i giúp đ em hoàn thành lu n v n Hà N i, ngày 25 tháng 03 n m 2014 Sinh viên th c hi n Nguy n H ng Anh CH NGă1 NH NG V Nă LÝ LU N C ă B N V NG V N TRONG DOANH NGHI P HO Tă NG HUY 1.1 Khái ni m, vai trò, phân lo i ngu n v n 1.1.1 Khái ni m v ngu n v n Ngu n v n (Capital) bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u hình vô hình đ c đ u t vào trình s n xu t kinh doanh hay ch ngu n hình thành nên tài s n c a doanh nghi p Ngu n v n nh ng quan h tài mà thông qua doanh nghi p có th khai thác hay huy đ ng m t s ti n nh t đ nh đ đ u t ây ngu n tài ch y u c a m i doanh nghi p Ngu n v n cho bi t v n c a doanh nghi p đâu mà có doanh nghi p ph i có nh ng trách nhi m v kinh t hay pháp lý đ i v i v n 1.1.2 Vai trò c a ngu n v n Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ngu n v n m t nh ng y u t quy t đ nh s t n t i phát tri n c a t ng doanh nghi p Ngu n v n không nh ng đ m b o kh n ng mua s m máy móc thi t b , dây truy n công ngh đ ph c v cho trình s n xu t mà mà đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n th ng xuyên, liên t c ây ti n đ c n thi t cho vi c hình thành ho t đ ng kinh doanh c a m t doanh nghi p S phát tri n kinh doanh v i quy mô ngày l n đòi h i ph i có l ng v n ngày nhi u H n n a ngày v i s phát tri n c a khoa h c công ngh t c đ cao, doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh u ki n c a n n kinh t m v i xu th qu c t hoá ngày cao, s c nh tranh th tr ng ngày m nh m nhu c u v n cho ho t đ ng kinh doanh, nh t nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p cho s đ u t phát tri n ngày l n i u đòi h i doanh nghi p ph i huy đ ng cao đ ngu n v n bên đ ng th i ph i tìm cách huy đ ng ngu n v n bên đ đáp ng nhu c u phát tri n c a 1.1.3 Phân lo i ngu n v n Trên th c t , hi n nay, v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c hình thành t nhi u ngu n khác Tu theo t ng tiêu th c phân lo i mà ngu n v n c a doanh nghi p đ c chia thành nhi u lo i khác C th có cách phân lo i sau: 1.1.3.1 Theo th i gian huy đ ng s d ng v n Theo cách phân lo i theo th i gian huy đ ng s d ng v n ngu n v n c a doanh nghi p đ c chia thành hai ngu n v n M t ngu n v n th ng xuyên hai ngu n v n t m th i Thang Long University Library tình hình tài hi n c a Công ty tình tr ng không kh quan Công ty không đ s c toán kho n n ng n h n Chính th Công ty c n ph i áp d ng bi n pháp tài đ t ng kh n ng toán nhanh h n C th , n m 2010, 2011 t l gi nguyên, nh ng đ n n m 2012 gi m 0,07 l n Kh ăn ngăthanhăkho năhi năhƠnh:ăụ ngh a c a kh n ng toán hi n hành doanh nghi p có th s d ng đ ng TSNH đ chi tr kho n n ng n h n ây ch tiêu đ c s d ng đ đo l ng kh n ng tr kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p Ch tiêu th ng t m c tr lên t t Nhìn vào b ng s li u, ta có th th y đ c kh n ng đ m b o kho n n vay ng n h n c a Công ty m c Trong n m 2011, ch s gi m 0,03 l n so v i n m 2010, th hi n kh n ng s d ng v n c a doanh nghi p ch a th c s đ c hi u qu ngu n n ng n h n t ng cao mà m c t ng tr ng c a tài s n ng n h n ch a t ng cân x ng Cho phí doanh nghi p cao n cho ngu n tài s n t o th p i l p v i n m 2011, n m 2012 kh n ng toán ng n h n c a Công ty t ng 0,03 l n so v i n m 2011 Nguyên nhân có s t ng kh n ng toán ng n h n Công ty đư gi m m c đ u t vào TSNH, lo i b b t s TSNH không dùng đ n nh gi m hàng t n kho, TSNH khác Bên c nh kho n n ng n h n n m 2012 c ng gi m nhi u so v i n m 2011 nh gi m l ng vay n ng n h n Trong n m 2011 2012 ch s toán ng n h n đ u l n h n 1, t c Công ty có kh n ng toán kho n n ng n h n t i h n, kh n ng tài c a Công ty t t Tuy nhiên s chênh l ch gi a n m không l n (0,03 l n) nên Công ty v n ch a th yên tâm v kh n ng toán hi n hành Kh ăn ngăthanhătoánăt căth i:ăụ ngh a c a kh n ng toán t c th i đo l ng kh n ng toán kho n n ng n h n c a Công ty b ng ti n m t Ta có th th y, ch s toán t c th i c a Công ty n m 2011 0,08 n m 2010 0,11 gi m 0,03 l n Nguyên nhân n m 2011, ti n kho n t ng đ ng ti n t ng (t ng 1.208.009.046 đ ng, t ng ng 0,13%), đ ng th i t c đ t ng c a kho n m c n ng n h n nhanh (t ng 242.331.826.512 đ ng, t 33,42%) n cho kh n ng toán c a Công ty tr ng ng v i c nh ng kho n n đ n h n gi m m nh i u ch ng t kh n ng toán tính kho n c a Công ty không đ c đ m b o Tuy nhiên đ n n m 2012, tình hình tr nên kh quan h n, t s t ng 1,11 l n so v i n m 2011 > Qua ch s trên, ta có th d dàng th y đ c h s toán t c th i, h s toán nhanh h s toán hi n th i c a Công ty t ng Nh ng ch s v n m c th p, v n ch a đ m b o an toàn n Công ty ph i đ i m t v i r i ro 49 Thang Long University Library toán t ng lai Ngoài ra, có th làm nh h ng đ n hình nh c a Công ty m t khách hàng nhà đ u t Chính v y Công ty c n đ m b o cân đ i gi a kho n chi tiêu danh m c TSNH đ nâng cao đ c v th , hình nh c a th tr ng Soăsánhăkh ăn ngăsinhăl iătrênăchiăphíăv n B ngă2.12 Kh ăn ngăsinhăl iătrênăẾhiăphíăv n ( N m Ch ătiêu Kh n ng sinh l i chi phí v n n v : l n) Chênhăl ch 2010 2011 2012 2010 ậ 2011 2011 ậ 2012 13,69 1,88 0,31 (11,81) (1,57) (Ngu n: Tác gi t tính toán theo B ng cân đ i k toán) T s đánh giá hi u qu s d ng v n cho bi t t su t sinh l i c a v n đ u t cho tài s n l n h n hay nh h n chi phí v n doanh nghi p ph i tr Qua b ng s li u trên, ta có th nh n xét đ c r ng t s liên t c gi m n m liên ti p v g n giá tr C th , n m 2011 gi m 11,81 l n so v i n m 2010 n m 2012 ti p t c gi m 1,57 l n so v i n m 2011 T su t nh ch ng t hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p không đ t hi u qu t t ROA gi m WACC t ng, cho th y Công ty b nhi u chi phí đ s n xu t kinh doanh nh ng kho n l i nhu n thu l i đ c l i không cao M t ph n tình hình kinh t g p nhi u bi n đ ng, l i Công ty v n ch a đ a đ c sách hi u qu đ gi i quy t v n đ khó kh n 2.3.3.2 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý n B ngă2.13 Ch ătiêuăkh ăn ngăqu nălýăn ăvay ( N m Ch ătiêu n v : l n) Chênhăl ch 2010 ậ 2011 2011 - 2012 2010 2011 2012 T s kh n ng tr n 43,01 54,6 58,3 11,6 3,7 T s kh n ng tr lưi 1,13 3,59 3,59 2,46 T s l i nhu n sau thu t ng n 0,02 0,05 0,02 0,03 (0,03) T s doanh thu thu n t ng n vay 0,92 1,18 0,71 0,26 (0,47) (Ngu n: Tác gi t tính toán theo B ng cân đ i k toán) 50 T ăs ăkh ăn ngătr ăn :ăT s có ý ngh a cho bi t đ chu n b cho m i đ ng tr n g c lưi, doanh nghi p có đ ng có th s d ng đ c T b ng s liêu ta có th bi t đ c r ng, n m 2011, Công ty c n chu n b 100 đ ng tr n g c lưi đ s d ng đ c 54,6 đ ng Ch tiêu liên t c t ng qua n m, t ng 11,6 l n n m 2011 3,7 l n n m 2012 T s cao ch ng t kh n ng tr n c a Công ty t t, Công ty đư có nh ng sách h p lý đ tr n vay cho đ i tác t ch c tín d ng T ăs ăkh ăn ngătr ălưi:ăCh tiêu kh n ng toán lưi vay th hi n đòn b y tài đòn b y tài âm hay d ng Trên b ng s li u trên, ch s c n m (2010 – 2012) đ u d ng l n h n t c doanh nghi p có đ c đòn b y tài d ng C th là, n m 2011 t ng 2,46 l n gi nguyên đ n n m 2012 Nguyên nhân ch tiêu t ng l i nhu n qua n m t ng, đ ng th i chi phí lưi vay đ c s d ng Thêm vào đó, cho th y kh n ng toán lưi vay c a Công ty tr ng thái t t, t ng tr ng ho t đ ng kinh t làm t ng EBIT, d n t i kh n ng toán lưi c a Công ty đ c th c hi n d dàng Chính v y, đ trì t s này, Công ty c n ph i đ t t i t o m t đ an toàn h p lý, b o đ m kh n ng toán cho ch n c a T ăs ăl iănhu năsauăthu ătrênăt ngăn :ăCh tiêu cho bi t, m t đ ng n vay t o đ c đ ng l i nhu n sau thu Qua b ng s li u ta có bi t r ng, n m 2011, đ ng n vay t o đ c 0,03 đ ng l i nhu n sau thu t ng 0,03 l n so v i n m 2010 Nh ng đ n n m 2012, ch s gi m 0,03 l n so v i n m 2011 Tuy nhiên, qua c n m ch s đ u nh h n ch ng t doanh nghi p làm n lưi, ngh a kho n n vay l n h n l i nhu n Doanh nghi p ch a đ a đ c nh ng sách h p lý giúp cho l i nhu n t ng cao, đ ng th i kho n n đ c gi m tr đ ng th i cho th y, Công ty s d ng nhi u n vay cho vi c s n xu t kinh doanh không thu l i đ c nhi u l i nhu n đ phát tri n T ăs ădoanhăthuăthu nătrênăt ngăn vay: Ch tiêu ph n ánh m t đ ng n vay t o đ c đ ng doanh thu thu n C th n m 2011, đ ng n vay t o đ c 1,18 đ ng doanh thu nh ng đ n n m 2012, ch s gi m 0,47 l n so v i n m 2011 Tuy nhiên, qua n m 2010 – 2012, ch s nh h n t c doanh thu thu n nh h n t ng n vay, có ngh a doanh nghi p làm n lưi Doanh nghi p tr ng thái kh ng ho ng doanh thu không cao kho n n liên t c t ng M c dù n m 2011 ch s l n h n nh ng l i gi m m t cách mưnh m vào n m 2012 Công ty g p kh ng kho ng có nh ng sách thu h p ho t đ ng s n xu t 51 Thang Long University Library Soăsánhăt ăl ăgi aăkho năph iăthuăvƠăkho năph iătr B ngă2.14 T ăl ăgi aăẾáẾăkho năph iăthuăvàăkho năph iătr ( N m Ch ătiêu n v : %) Chênhăl ch 2010 2011 2012 2010 ậ 2011 2011 ậ 2012 0,17 0,45 0,45 0,28 T l kho n ph i thu, ph i tr (Ngu n: Tác gi t tính toán theo B ng cân đ i k toán) Ch tiêu ph n ánh s t ng quan gi a kho n chi m d ng Qua b ng s li u trên, ta có th th y, t s đ u d ng nh h n Trong n m 2011, ch s t ng 0,28 l n so v i n m 2010 đ c gi nguyên n m 2012 Tuy nhiêu, ch s nh h n ch ng t Công ty b chi m d ng m t l ng l n v n t nhà cung c p t ch c tín d ng H n n a th hi n kh n ng thu h i kho n ph i thu c a Công ty th p, làm gi m uy tín c a Công ty làm đình tr ho t đ ng c n v n 2.3.3.3 Các ch s đánh giá kh n ng đáp ng nhu c u v n T ătr ngăngu n v năth ngăxuyên B ngă2.15 T ătr ngăngu năv năth ngăxuyên ( N m Ch ătiêu T tr ng ngu n v n th ng xuyên n v : %) Chênhăl ch 2010 2011 2012 0,25 0,18 0,19 2010 ậ 2011 2011 ậ 2012 (0,07) 0,01 (Ngu n: Tác gi t tính toán theo B ng cân đ i k toán) Ch tiêu cho bi t, so v i ngu n v n c a doanh nghi p nhu c u v n th ng xuyên chi m t l T s th hi n đ ng v n huy đ ng ngu n v n dài h n Qua b ng s li u trên, ta có th th y r ng t tr ng ngu n v n th ng xuyên có s bi n đ ng nh qua n m Trong n m 2010, 100 đ ng v n huy đ ng có 25 đ ng ngu n v n dài h n T ng t , n m 2011, 2012 ngu n v n dài h n l n l t 18 đ ng, 19 đ ng T nh ng s li u trên, ta có th th y r ng doanh nghi p ch a bi t t n d ng ngu n v n dài h n vào ho t đ ng kinh doanh kh n ng t ng n dài h n d h n t ng v n ch s h u Bên c nh ch ng t ngu n tài tr c a doanh nghi p ch y u ngu n ng n h n doanh nghi p ch u áp l c r t l n toán n ng n h n N u doanh nghi p không toán k p th i kho n n có nguy c b phá s n Chính th Công ty c n có nh ng sách h p lý đ gi i quy t tr ng thái 52 So sánhăngu năv năth ngăxuyênăvƠătƠi s nădƠiăh n B ngă2.16 T ăl ăngu năv năth ngăxuyênătrênătàiăs năếàiăh n ( N m Ch ătiêu T l ngu n v n th tài s n dài h n ng xuyên n v : đ ng) Chênhăl ch 2010 2011 2012 2010 ậ 2011 2011 ậ 2012 6,05 4,28 4,58 (1,77) (0,3) (Ngu n: Tác gi t tính toán theo B ng cân đ i k toán) Theo b n tính ta có th th y đ c t l gi a ngu n v n th ng xuyên tài s n dài h n đ u >1, ch ng t ngu n v n dài h n huy đ ng l n h n nhu c u s d ng v n ng th i th hi n doanh nghi p đư bi t áp d ng tính n đ nh cao c a ngu n v n dài h n đ đem l i hi u qu cao cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh Giai đo n 2010 – 2011, Công ty đư gi m thi u t l 1,77 đ ng nh ng l i đ n giai đo n 2011 – 2012, t s l i gi m 0,3 đ ng Tuy m c gi m không đáng k nh ng gây nh h ng đ n kh n ng toán, chi tr n c a Công ty Chính th mà Công ty nên có nh ng sách kh c ph c s d ng h p lý, hài hòa ngu n l i t ng lai T ătr ngăngu n v năt măth i B ngă2.17 T ătr ngăngu năv năt măth i ( Ch ătiêu T tr ng ngu n v n t m th i N m n v : %) Chênhăl ch 2010 2011 2012 2010 ậ 2011 2011 - 2012 0,75 0,82 0,81 0,07 0,01 (Ngu n: Tác gi t tính toán theo B ng cân đ i k toán) H s ph n ánh ngu n v n c a doanh nghi p hi n có ngu n hình thành t ngu n v n t m th i chi m 75% n m 2010, 82% n m 2011 81% n m 2012 Có th th y r ng doanh nghi p s d ng nhi u ngu n v n t m th i cho trình s n xu t kinh doanh c a Tuy nhiên vi c l i đem l i hi u qu không t t s d ng nhi u ngu n v n t m th i s d n đ n kho n n vay ng n h n t ng lên nhi u, đ ng ngh a v i vi c kh n ng trì ngu n v n th p không n đ nh Chính th mà doanh nghi p c n có nh ng sách h p lý đ đ a ph ng h d ng ngu n v n t m th i hi u qu nh t đ cân b ng kh n ng toán ng s 53 Thang Long University Library Soăsánhăngu năv năt măth iătrênăt ngătƠiăs năh n B ngă2.18 T ăl ăngu năv năt măth iătrênătàiăs năh n ( N m Ch ătiêu T l ngu n v n t m th i tài s n ng n h n n v : đ ng) Chênhăl ch 2010 2011 2012 2010 ậ 2011 2011 ậ 2012 0,87 0,86 0,84 (0,01) (0,02) (Ngu n: Tác gi t tính toán theo B ng cân đ i k toán) Ch tiêu qua n m 2010 – 2012 cho th y ngu n v n t m th i nh h n nhu c u v n đ u t ng n h n C th , n m t l liên t c gi m l n l t giai đo n 2010 – 2011, 2011 – 2012 0,01 đ ng 0,02 đ ng Qua đó, ta có th th y r ng Công ty đư có nh ng b c ti n m i vi c s d ng h p lý ngu n v n t m th i, nhiên Công ty v n c n ph i có nh ng bi n pháp tích c c h n n a m i có th yên tâm đ u t 2.3.4 Nh n xét v hi u qu công táẾăhuyăđ ng v n t i Công ty C ph nă Xây d ng HUD1 2.3.4.1 K t qu đ t đ uăt ăvàă c Hi n doanh nghi p đ u g p ph i v n đ thi u v n kinh doanh m t tr ng i l n, gây nh h ây ng đ n ho t đ ng kinh doanh Th c t , đ đáp ng nhu c u v v n, Công ty đư ch đ ng l p k ho ch huy đ ng v n t ngu n: tín d ng, chi m d ng Ngu n huy đ ng c b n c a Công ty vay ngân hàng c a t ch c tín d ng Công ty đư liên t c m r ng ph ng th c huy đ ng v n t nhi u ngu n khác nh huy đ ng t l i nhu n đ l i, t qu đ u t phát tri n, qu d phòng tài chính, hay t vay n ng n h n đ n vi c vay n dài h n Ngoài ra, Công ty s d ng ph ng th c huy đ ng t n v n ch s h u nh : Huy đ ng t vay ngân hàng t ch c tín d ng i u đư làm t ng ngu n v n ph c v kinh doanh đ u t c a Công ty Duy trì m r ng ho t đ ng c a Công ty, đa d ng hoá ngành ngh s n xu t kinh doanh, d n m r ng ho t đ ng sang l nh v c thi công công trình dân d ng b ng vi c tham gia đ u th u xây d ng nhi u công trình xây nhà Ti n t i nâng cao n ng l c đ xây d ng công trình nhà cao t ng Các kh n ng toán c a Công ty phát tri n không n đ nh qua n m 2010 – 2012, nhiên không m c đ đ gây nh h 54 ng l n đ n Công ty i u ch ng t Công ty đư có nh ng sách h p lý nh m nâng cao kh n ng chi tr kho n n đ n h n kho n th i gian nhanh nh t có th Các ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý n c a Công ty c ng n m m c kh quan, ch ng t kh n ng tr n c a Công ty t t ng th i, Công ty đư xây d ng nh ng sách h p lý đ tr n vay cho ch n 2.3.4.2 H n ch Các ch tiêu doanh thu, giá v n l i nhu n c a Công ty liên t c gi m giai đo n 2010 – 2012 T l chi tr c t c ch a đ t đ đông th ng niên n m 2012 đư đ c m c tiêu k ho ch mà ih ic Doanh thu ngành kinh doanh có nh ng bi n đ ng không đ ng đ u làm nh h ng đ n công tác quy t toán thu h i v n không k p đ ng th i làm hi u qu s n xu t kinh doanh không cao L ng hàng t n kho t n đ ng c n h có giá tr ch a bán đ c, có gi m n m 2010, 2011, 2012 nh ng v n gây đ ng v n C n có bi n pháp đ tiêu th s s n ph m đ thu h i v n s n xu t kinh doanh Vi c d a vào ngu n v n tín d ng th ng m i n Công ty b th đ ng kinh doanh ch đ u t không đáp ng v n k p th i ho t đ ng kinh doanh nghi p s b ng ng tr D n đ n, Công ty mua ch u t nhà cung c p s ph i ch u giá cao h n toán Do v y vi c d a vào ngu n tín d ng t nhà cung c p s n chi phí đ u vào c a Công ty t ng, nh h ph m l i nhu n ng đ n giá thành s n Công ty không chu n b tr c m t k ho ch c th v l ng v n c n ph i có t ng lai, không d tính tr c đ c ph ng th c huy đ ng v n nên thi u s linh ho t vi c s d ng ph ng th c huy đ ng, nhi u b qua nh ng c h i đ có nh ng ngu n v n v i chi phí th p ho c nhi u u đưi Ngoài ra, giai đo n 2010 – 2012, Công ty đư b m t kho n chi phí l n đ s n xu t kinh doanh nh ng l i nhu n thu l i không cao n kh n ng sinh l i chi phí v n th p Công ty ch a có nh ng sách phù h p đ gi m thi u chi phí Tóm l i, th i gian v a qua, Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1 s d ng h t kh n ng c a đ thu hút ngu n v n ph c v cho ho t đ ng kinh doanh c ng nh đ u t phát tri n dài h n c a Công ty, nh ng n l c th t đáng ghi nh n th i kì kinh t khó kh n nh hi n Tuy nhiên ho t đ ng huy đ ng v n c a Công ty v n t n t i h n ch mà Công ty c n kh c ph c đ ho t đ ng huy đ ng v n ngày hi u qu t o nên l c đ y m nh m cho s phát tri n c a Công ty 55 Thang Long University Library CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO Tă NG HUY NG V N T I CÔNG TY C PH N Uă T ă VÀă ă XỂYă D NG HUD1 3.1 Môiătr ng kinh doanh c a Công ty C ph năvƠă uăt ăXơyăd ng HUD1 Vi t Nam hi n đ c đánh giá m t nh ng n n kinh t t ng tr ng n đ nh Cùng v i s phát tri n không ng ng c a ngành s n xu t, d ch v n c, qui mô s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p không ng ng đ đ đáp ng nhu c u cung c p hàng hóa d ch v n c n c m r ng c S phát tri n c a n n kinh t th tr ng v i vi c h i nh p WTO đư đem l i không thu n l i khó kh n cho doanh nghi p n c c bi t v i ngành xây d ng, nh ng n m 2010 – 2012 cu c c nh tranh mang tính kh c li t nh t Nó đòi h i m i Công ty, doanh nghi p ho t đ ng l nh v c ph i không ng ng v n đ ng, phát huy toàn b n i l c, t hoàn thi n mình, đ ng th i tích c c tìm ki m c h i 3.1.1 Thu n l i Công ty thu c ngành công nghi p “m i nh n” c a nhà n c nên đ c s quan tâm t n tình t Chính ph ng ngh a v i vi c s đ c ti p c n ngu n v n m t cách d dàng h n, hay đ c h ng gói gi i pháp c u h th i kì khó kh n L cl ng lao đ ng tr , nhi t tình, đam mê v i công vi c Luôn c g ng ti p thu, phát tri n công ngh hi n đ i nh m nâng cao hi u qu n ng l c s n xu t c a Công ty 3.1.2 Khóăkh n Ch tiêu v l i nhu n, s n l ng tiêu th c a Công ty đ u không đ t k ho ch đ Tuy không d n đ n kh n ng thua l nh ng v n gây nh h ng l n nên Công ty c n có nh ng ph ng h ng ho t đ ng kinh doanh h p lý h n t ng lai Công tác phê t h s quy t toán, phê t giá c a Ch đ u t r t ch m, công tác thu h i v n g p nhi u khó kh n Nhi u công trình đư hoàn thành bàn giao đ a vào s d ng t lâu nh ng ch a quy t toán đ c Công tác u ch nh t ng m c đ u t c a d án th t c ph c t p, th i gian kéo dài d n đ n n đ ng v n c a công trình không thu h i đ c nh Công trình xây l p lô HH04, HH05 Vi t H ng N ng l c Công ty có nh ng m t h n ch , nh t v kinh nghi m chuyên môn c a cán b công nhân i u nh h ng nhi u đ n n ng l c đ u th u c nh tranh v i th tr ng bên M t s tr ng đ n v ch a sát công tác qu n lý d n đ n th t thoát v t t , v t li u, kéo dài ti n đ thi công công trình làm gi m hi u qu c a công trình 56 nhăh 3.2 nhăh 3.2.1 ng ho tăđ ng c a Công ty C ph năvƠă ng chung c a Công ty C ph năvàă N n kinh t th tr uăt ăXơyăd ng HUD1 uăt ăXâyăế ng HUD1 ng xu th m c a h i nh p mang l i nhi u c h i thách th c cho doanh nghi p Trong m t xu th h i nh p phát tri n t t c l nh v c c a đ i s ng kinh t xư h i đòi h i m i doanh nghi p, m i cá nhân ph i c g ng không ng ng n u không s b ch m ho c xa h n b lo i b tr c nh ng thành t u công ngh , nh ng ti n b khoa h c k thu t tiên ti n, c ng nh nh ng ý t ng, chi n l c kinh doanh m i m n y sinh t ng gi thích ng v i “cu c ch i” m i doanh nghi p c n ph i ho ch đ nh cho m t chi n l c phát tri n ng n h n, trung dài h n, nh m t n d ng đ c nh ng m m nh, tranh th đ c nh ng th i c v n h i m i đ t kh ng đ nh b o v s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Không ng ng c ng c đa d ng hóa lo i hình kinh doanh Công ty đư không ch n đ nh ph ng th c kinh doanh, c i ti n công tác qu n lý t ch c s n xu t đ ng th i t p trung tìm ki m ph kinh doanh cao nh t ng th c kinh doanh m i nh m đ t hi u qu V i n ng l c hi n c c a Công ty bên c nh vi c t p trung vào l nh v c xây l p, Công ty đ y m nh ho t đ ng đ u t , kinh doanh b t đ ng s n cung c p d ch v liên quan khác Ti n t i hoàn thi n phát tri n t t c l nh v c ho t đ ng c a Công ty đ đ a Công ty tr thành m t doanh nghi p đa doanh có uy tín th tr ng 3.2.2 nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph năvàă uăt ăXâyăế ng HUD1 T n d ng m i c h i thu n l i đ phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty S d ng ngu n l c tài có hi u qu , đ m b o an toàn phát tri n ngu n v n góp c a c đông Công ty Nâng cao n ng l c thi công xây l p; T ng c ng ti p th , tìm ki m công vi c bên ngoài, tích c c ch đ ng tham gia d th u đ u th u gói th u xây l p phù h p v i u ki n th c t c a Công ty Quy t li t công tác ch đ o thi công, quy t toán thu h i công n , h ch toán công trình đ m b o đ t hi u qu theo k ho ch Th ng xuyên ki m tra giám sát tình hình th c hi n công vi c quy t toán thu h i công n hàng ngày, hàng tu n Ph n đ u n m 2013 - 2014 thu h i đ c nhi u công n t n đ ng 57 Thang Long University Library C ng c , phát tri n ho t đ ng kinh doanh cho thuê máy móc thi t b b ng cách trì m i khách hàng có, chào giá c nh tranh v i đ i tác m i đ phát tri n th tr ng, tránh đ th i gian ngh c a máy móc thi t b T ng c ng ti t ki m chi phí, nâng cao hi u qu công tác qu n lý thi công Rà soát, s p x p l i nhân s theo h ng tinh g n, gi n nh đ b máy Công ty ho t đ ng có hi u qu h n Ti p t c xây d ng, trì phát huy th đ i s ng cho ng ng hi u HUD1 T ng b i lao đ ng l i ích cho c đông, xây d ng môi tr c nâng cao ng làm vi c chuyên nghi p 3.3 Gi i pháp nâng cao ho tăđ ng huyăđ ng v n t i Công ty C ph năvƠă Xây d ng HUD1 uăt ă 3.3.1 ảuyăđ ng v n t cán b công nhân viên Công ty Hình th c có nhi u nh ng u m: Kh n ng huy đ ng v n l n – không nh ng huy đ ng đ c ngu n v n t cán b nhân viên Công ty mà huy đ ng đ c c nh ng ng i thân c a nhân viên Công ty; Công ty ti t ki m đ c kho n chi phí u ki n vay đ n gi n, Công ty không ph i th ch p tài s n Hình th c giúp Công ty có th linh ho t h n t ch c ngu n v n, khuy n khích tinh th n lao đ ng c a cán b công nhân viên Tuy nhiên, ngu n v n hoàn toàn đ c huy đ ng d i hình th c ti n vay không k h n nên có nh ng m h n ch nh : Ng i g i có th rút ti n b t k lúc nên ngu n v n không s d ng đ tài tr cho nhu c u v n th ng xuyên; r i ro c a v n vay cao nên có th gây áp l c đ n kh n ng toán; Có th gây c ng th ng tài n u Công ty s d ng nhi u Công ty c n ph i có nh ng bi n pháp khai thác v n h p lý thông qua công c kinh t nh : Tính thu n ti n toán, lưi su t h p lý – m c lưi su t ph i h p d n ng i cho vay nh ng l i không cao đ gi m chi phí s d ng v n c a Công ty ng th i th c hi n theo nguyên t c lưi su t v n vay cán b công nhân viên ph i l n h n lưi su t ti t ki m nh ng l i nh h n lưi su t vay v n ngân hàng Vi c th c hi n ph ng pháp marketing nh m thu hút v n t cán b công nhân viên không th có hi u qu t c T ch cán b công nhân viên ch a có ý đ nh g i đ n ch h a thích g i ti n t i Công ty c m t trình lâu dài đòi h i Công ty ph i tri n khai th c hi n chi n l c marketing nghiêm túc V i tình hình tài hi n c a Công ty mà h s n cao vi c huy đ ng v n t cán b công nhân viên c ng có m l i th m b t l i Tuy v y vi c th c hi n ph ng án huy đ ng v n t cán b công nhân viên t ng đ i kh thi 58 Nh v y, v i vi c huy đ ng ngu n v n nhàn r i c a cán b nhân viên Công ty Công ty đư thu hút đ c m t ngu n v n đáng k v i chi phí th p 3.3.2 NângăẾaoăđ nh m c tín nhi m c a Công ty nh m c tín nhi m uy tín c a Công ty th tr ng M t Công ty có đ nh m c tín nhi m cao s d dàng h n vi c huy đ ng v n hay kh n ng ti p c n ngu n v n Công ty đư t o đ c s tin t ng cho nhà tài tr hay t ch c cho vay tín d ng y t th tr c bi t đ nh m c tín nhi m r t c n thi t đ i v i m t Công ty niêm ng ch ng khoán Chính v y, Công ty c n nâng cao h n n a đ nh m c tín nhi m c a th tr ng b ng cách nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, minh b ch lành m nh hóa tình hình tài t ng c ng qu ng bá hình nh c a th tr ng Ngoài ra, Công ty nên c g ng chi tr h n kho n n đ n kì nh m nâng cao m c đ tin t ng c a nhà cung c p, t ch c tín d ng h n Các bi n pháp giúp nhà tài tr công chúng bi t đ n Công ty t o ni m tin đ h th c hi n đ u t 3.3.3 Th tr ngăxuyênăđánhăgiá hi u qu c aăẾáẾăkênhăhuyăđ ng Cùng v i s tích lu thêm nhi u kinh nghi m ho t đ ng n n kinh t th ng, nhà qu n tr doanh nghi p c n linh ho t trình v n d ng ph i h p bi n pháp huy đ ng v n v i tu theo s bi n đ ng c a hoàn c nh chung u ki n c th t i Công ty H n n a bi n pháp s d ng th ng có m i liên h v i nhau, th c hi n t t bi n pháp s t o u ki n c s thành công c a bi n pháp khác Vì th gi i pháp đ th ng đòi h i ph i đ c th c hi n m t cách đ ng b , nh p nhàng Ngoài Công ty c n tranh th t i đa u th s n có s giúp đ t bên v không ch v m t kinh t mà nhi u l nh v c khác nh ph n ánh nh ng v ki n ngh c a Công ty t i c quan ch c n ng c a nhà n c n thi t v v n đ mà Công ty quan tâm S h tr c a Nhà n ng m c, c hay cung c p thông tin c dành cho doanh nghi p bao gi c ng có vai trò to l n S giúp đ tr c tiên th hi n qua vi c Nhà n c nhanh chóng hoàn thi n h th ng v n b n pháp lu t sách kinh t Ngoài ra, yêu c u đ i v i Nhà n c v vi c t o môi tr ng pháp lý thu n l i t ch h n cho doanh nghi p Nhà n c ho t đ ng kinh doanh c ng mong mu n c a Công ty nói riêng doanh nghi p khác nói chung t i th i m hi n 59 Thang Long University Library K TăLU N V n m t nh ng nhân t c n thi t đ i v i s t ng tr ng phát tri n c a doanh nghi p, trình phát tri n m r ng quy mô kinh doanh, vi c qu n lý, huy đ ng v n bi n pháp thu h i v n ngày tr nên quan tr ng, nh m đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p Qua th i gian th c t p t i Công ty C ph n u t Xây d ng HUD1, em đư sâu nghiên c u gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng huy đ ng v n t i Công ty V i nh ng ki n th c đư đ c nhà tr ng đào t o v i vi c nghiên c u tình hình th c t t i Công ty, chuyên đ đư đ c hoàn thành ph n ánh đ c nh ng v n đ lý lu n th c tr ng v công tác huy đ ng v n t i Công ty Tuy nhiên, m t l nh v c r t m i m ph c t p, đòi h i ki n th c s nghiên c u sâu r ng, m c dù đư có g ng h t s c nh ng u ki n ki n th c th c t có h n nên đ tài nghiên c u không tránh kh i nh ng sai sót Em r t mong nh n đ c s tham gia góp ý c a Th y Cô giáo viên H i đ ng, cán b Công ty b n bè đ có thêm ki n th c cho b n thân lu n v n đ c hoàn thi n, có ý ngh a th c ti n M t l n n a, em xin cám n giáo viên h ng d n – Th c s Ngô Th Quyên đư giúp đ em r t nhi u đ hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 25 tháng n m 2014 Sinh viên th c hi n Nguy n H ng Anh 60 L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Hà N i, ngày 25 tháng n m 2014 Sinh viên th c hi n Nguy n H ng Anh Thang Long University Library TÀIăLI UăTHAMăKH O Nguy n V n Túc (2008), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Tài chính, Hà N i Nguy n H i S n (2000), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng kê, Hà N i TS.Lê Th Xuân (2010), Phân tích s d ng Báo cáo tài chính, H c vi n Ngân hàng, Hà N i Website: http://www.hud1.vn/ http://doc.edu.vn/ http://www.hsx.vn/ http://www.stockbiz.vn/ http://vi.wikipedia.org/ Các ch tiêu tài http://vi.scribd.com/ http://saga.com.vn/ C c u v n, ngu n v n, huy đ ng v n PH ăL C Ph ăl Ếă1 B NẢăBÁOăCÁOăK TăQU ăKINảăDOANảăN Mă2010ă– 2012 Ch ătiêu N m 2010 2011 Chênhăl Ếhă2010ă– 2011 2012 Ảiáătr % Chênhăl Ếhă2011ă– 2012 Ảiáătr % Doanh thu bán hàng 739.748.493.728 1.150.653.241.691 550.984.218.027 410.904.747.963 55,55 (599.669.023.664) (52,12) Doanh thu thu n 739.748.493.728 1.150.653.241.691 550.984.218.027 410.904.747.963 55,55 (599.669.023.664) (52,12) Giá v n hàng bán 693.941.980.732 1.018.996.888.311 480.855.194.897 325.054.907.579 46,84 (538.141.693.414) (52,81) L i nhu n g p 45.806.512.996 131.656.353.380 70.129.023.130 875.849.840.384 187,42 (61.527.330.250) (46,73) Doanh thu H TC 14.920.005.032 5.803.528.112 2.151.764.401 (9.116.476.920) (61,1) (3.651.763.711) (62,92) 6.Chi phí tài Chi phí lãi vay 16.638.425.138 19.994.250.882 8.795.080.017 3.355.825.744 20,17 (11.199.170.865) (56,01) 16.572.095.859 19.974.491.860 8.789.628.974 3.402.396.001 20,85 (11.184.862.886) (56) Chi phí qu n lý DN 25.313.767.133 45.757.378.605 31.898.878.047 20.443.611.472 80,76 (13.858.500.558) (30,29) EBIT 18.774.325.757 71.708.252.005 31.586.829.467 52.933.926.248 281,95 (40.121.422.538) (55,95) Thu nh p khác 5.757.700.632 1.706.627.001 377.894.850 (4.051.073.631) (70,36) (1.328.732.151) (77,86) 10 Chi phí khác 1.393.741.253 1.288.426.409 5.484.350.690 (7,56) 4.195.924.281 325,66 11 L i nhu n khác 4.363.959.379 418.200.592 (5.106.455.840) (3.945.758.787) (90,42) (5.524.656.432) (1.321,05) (65.505.218) (110.418.784) (354.966.849) (44.913.566) 68,56 (244.548.065) 221,47 23.072.779.918 72.016.033.813 26.125.406.778 48.943.253.895 212,13 (45.890.627.035) (63,72) 14 Thu TNDN hi n hành 5.807.668.534 17.844.113.146 8.607.073.152 12.036.444.612 207,25 (9.237.039.994) (51,77) 15 Thu TNDN hoưn l i 23.927.224 32.669.555 32.669.555 8.742.331 36,54 - - 17.241.184.160 54.139.251.112 17.485.664.071 36.898.066.952 12 L i nhu n (l ) khác 13 EAT 16 EBT (105.314.844) 214,01 (36.653.587.041) (67,7) (Ngu n: Phòng tài k toán) Thang Long University Library [...]... CH NGă2 PHÂN TÍCH TH C TR NG, TÌNH HÌNH HO Tă NG VÀ CỌNGăTỄCăHUYă NG V N T I CÔNG TY C PH Nă U T ăVÀăXỂYăD NG HUD1 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph nă Tên Công ty: CÔNG TY C PH N uăt ăvƠăXơyăd ng HUD1 UT VÀ XÂY D NG HUD1 Tên giao d ch đ i ngo i: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT – STOCK COMPANY; Tên vi t t t: HUD1. ,JSC; Hình th c s h u: Công ty C ph n; Mư ch ng khoán: HU1 (HOSE); V n đi u l... kê và l p báo cáo tài chính; Xem xét s k toán và các tài li u khác c a Công ty, các ho t đ ng qu n lý; i u hành ho t đ ng c a Công ty b t c khi nào xét th y c n thi t ho c theo quy t đ nh c a H C t i cu c h p th ng niên Banăgiámăđ c Công ty là ng i đ ng đ u là G Công ty có ch c n ng, nhi m v , quy n h n đi u hành toàn b ho t đ ng c a Công ty trong đó: BG Công ty C ph n xây d ng HUD10 1 g m m t G và. .. t và nâng cao giá tr th ng hi u ng s n 2.1.2 Khái quát ngành ngh kinh doanh T v n, thi t k , xây d ng, hoàn thi n các công trình dân d ng và công nghi p Thi công, l p đ t các công trình, h ng m c công trình xây d ng đa d ng S n xu t, kinh doanh, xu t nh p kh u v t t , thi t b , v t li u xây d ng, công ngh xây d ng u t kinh doanh phát tri n nhà, khu đô th , khu công nghi p 2.1.3 C ăẾ u b máy t ch c và. .. 687 557 Email: hud1@ hud1.vn Mư s thu : 0101043264 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n Công ty C ph n u t và xây d ng HUD1 tr c thu c T p oàn Phát Tri n Nhà Và ô Th (tr c đây là Công ty Xây l p và phát tri n nhà s 1) đ c chuy n đ i C ph n hóa t Doanh nghi p Nhà n c h ng I theo Quy t đ nh s 1636/ Q -BXD ngày 03 tháng 12 n m 2003 c a B xây d ng đ Tr i qua h n 20 n m xây d ng và phát tri n, HUD1 đư tham... k các công trình xây d ng có quy mô l n, v a và nh ; L p h s d toán các công trình, giám sát thi công, nghi m thu, l p h s hoàn công, quy t toán công trình Phòngă uăt là n i l p d án đ u t , th c hi n các th t c đ u t , qu n lý h s d án đ u t c a Công ty Các Công ty conătr căthu c là đ n v ph thu c c a Công ty, có nhi m v th c hi n ph n ch c n ng và phù h p v i ngành, ngh kinh doanh c a Công ty C c... doanh c a Công ty; là đ u m i giao d ch và th c hi n các th t c th ng th o, so n th o h p đ ng đ trình G xem xét, quy t đ nh, là đ u m i tìm ki m vi c làm cho Công ty Ngoài ra còn có ch c n ng h tr xây d ng k ho ch và th c hi n cung c p nguyên v t li u, t ch c b o qu n và qu n lý kho c a Công ty Phòng Tài chính ậ K ătoán có ch c n ng t ch c, ch đ o toàn b công tác tài chính k toán c a Công ty và các đ... sàn nhà n m sau cao h n n m tr c và trên đ a bàn các t nh c n c Công ty C ph n u t và xây d ng HUD1 ngày càng tr ng thành l n m nh trong l nh v c k thu t, công ngh , thi t b xây d ng v i đ i ng công nhân viên yêu ngh Các công trình do HUD1 th c hi n đ t các tiêu chu n k thu t ch t l ng ISO 9001-2008 và nh n đ c s đánh giá cao t phía khách hàng 23 Thang Long University Library V i m c tiêu phát tri... phù h p v i nhu c u qu n lý và thi công c a đ n v i xây d ng có ch c n ng thay m t Công ty tr c ti p th c hi n các ho t đ ng xây l p, s n xu t t giai đo n chu n b đ n khi k t thúc nghi m thu bàn giao và thanh quy t toán công trình, b o hành công trình theo quy đ nh giao nhi m v , h p đ ng giao khoán gi a Công ty và đ n v T các ch c n ng, vai trò c a các phòng ban trong Công ty, ta có th th y đ c m i... hi n và đ xu t các gi i pháp gi i quy t các khó kh n trong quá trình th c hi n d án;ầ Cácăbană i uăhƠnhăd ăán có nhi m v nghiên c u h s thi t k k thu t, tri n khai xây d ng k ho ch, bi n pháp t ch c thi công và t ch c th c hi n nhi m v s n xu t do Công ty giao; N m v ng, phân b s d ng các ngu n l c hi n có đ t ch c s n xu t đ t hi u qu cao nh t; Ch đ o thi công các công trình, h ng m c công trình và. .. n lý chính Xây l p K toán Phòng ut Các Công ty ban con Qu n lý tr c d án thu c Các ban i u hành d án Các đ i Xây d ng HUD10 1 HUD1. 02 (Ngu n: Phòng t ch c hành chính) 24 H iă ngă Qu nă Tr ă là t ch c sáng l p qu n lý Công ty, có toàn quy t đ nh, th c hi n các quy n và ngh a v c a Công ty: Quy t đ nh chi n l c, k ho ch phát tri n trung h n và k ho ch kinh doanh h ng n m; a ra ph ng án gi i pháp phát tri