113 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt đông Marketing tại Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư Thương mại Sông Hồng

29 617 0
113 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt đông Marketing tại Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư Thương mại Sông Hồng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

113 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt đông Marketing tại Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư Thương mại Sông Hồng

Đề án kiến tập môn học Lời nói đầu Việt Nam đang từng bớc hoà cùng nhịp độ phát triển của các quốc gia trong khu vực thế giới. Trong những năm vừa qua, Việt Nam đã tham gia vào các tổ chức kinh tế lớn ở khu vực trên thế giới nh ASEAN, AFTA, APEC gần đây nhất Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức thơng mại lớn nhất thế giới WTO. Nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập chung với nền kinh tế thế giới, nó đem lại nhiều hội cũng không ít thách thức cho các doanh nghiệp trong nớc. Vì vậy các doanh nghiệp trong nớc muốn tồn tại phát triển trong thị trờng cạnh tranh thì doanh nghiệp phải các giải pháp nhăm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình . Nếu một doanh nghiệp tham gia thị trờng mà không khả năng cạnh tranh thì sẽ không thể tồn tại đợc. Việc duy trì nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phải là một quá trình lâu dài trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là sở, nền tảng vững chắc để đạt đ- ợc mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Cạnh tranh là yếu tố khách quan của nền kinh tế thị trờng. Các doanh nghiệp tham gia vào thị trờng thì phải chấp nhận cạnh tranh tuân theo quy luật cạnh tranh. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà xu thế hội nhập kinh tế thế giới đang diễn ra mạnh mẽ. Tự do hoá thơng mại đồng nghĩa với việc xoá bỏ dần hàng rào thuế quan phi thuế quan, cũng nghĩa là xoá bỏ sự bảo hộ của nhà nớc đối các ngành kinh doanh, buộc các doanh nghiệp phải tham gia thực sự vào cuộc cạnh tranh khắc nghiệt trên thị trờng thế giới khu vực. Qua cuộc cạnh tranh này, những doanh nghiệp sẽ vợt qua đợc khó khăn, đủ sức để cạnh tranh phát triển đi lên, ngợc lại một Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 1 Đề án kiến tập môn học số doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh thì sẽ bị đào thải ra khỏi thị trờng. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay chính là thách thức hội để các doanh nghiệp tự khẳng định vị thế cạnh tranh của mình. Trong bối cảnh đó, các công ty xây dựng nói chung Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng Mại Sông Hồng nói riêng đang phải cạnh tranh rất khốc liệt để thể tồn tại, phát triển để chỗ đứng trên thị trờng. Vì thế, việc tìm ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing sẽ giúp công ty thể củng cố hoạt động kinh doanh nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Chính vì thế nên em chọn đề tài : Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt đông Marketing tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng Đề án gồm 3 chơng: Chơng 1: Tổng quan về Marketing trong doanh nghiệp Chơng 2 : Thục trạng về hoạt đông marketing tại Công ty CPXD Đầu t vàThơng mại Sông Hồng Chơng 3 : Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt đông marketing tai Công ty CPXD Đầu t Thơng mại Sông Hồng Do sự hiểu biết thời gian hạn nên em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong đợc sự đóng góp của các thầy giáo trong Khoa QTKD trờng ĐH Công Đoàn cùng Ban lãnh đạo Công ty CPXD Đầu t Thơng mại Sông Hồng để bài viết này đợc thành công Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 2 Đề án kiến tập môn học Chơng I Tổng quan về Marketing trong doanh nghiệp I. Khái niệm Marketing 1. Sự ra đời của Marketing Thoạt đầu Marketing xuất hiện qua những hành vi rời rạc gắn với những tình huống trao đổi. Nh vậy, thể nói Marketing xuất hiện gắn liền với trao đổi hàng hoá. Nhng điều đó không nghĩa là Marketing xuất hiện đồng thời với sự xuất hiện trao đổi. Thực ra các hành vi Marketing chỉ xuất hiện khi trao đổi ở trong một trạng thái hay tình huống nhất định: hoặc là ngời bán phải tìm mọi cách để cố gắng bán đ- ợc hàng. nghĩa là tình huống trao đổi làm xuất hiện Marketing khi ngời ta phải cạnh tranh để bán hoặc cạnh tranh để mua. Nh vậy nguyên nhân sâu xa làm xuất hiện Marketing là cạnh tranh. 2. Khái niệm Marketing Cùng với sự tăng trởng kinh tế đã thêm nhiều định nghĩa về Marketing ra đời. Các khái niệm đó phản ánh lịch sử nhận thức về bản chất, nội dung của Marketing phản ánh quá trình hình thành, phát triển của môn khoa học này cho đến nay nhiều ngời vẫn lầm tởng Marketing với việc chào hàng (tiếp thị), bán hàng các hoạt động kích thích tiêu thụ. Vì vậy họ quan niệm rằng Marketing chẳng qua là hệ thống các biện pháp mà ngời bán sử dụng để cốt làm sao bán đợc hàng thu đợc tiền về cho họ. Thậm chí, nhiều ngời còn đồng nhất Marketing với nghề đi chào hàng, giới thiệu dùng thử hàng (nghề tiếp thị) Thực ra tiêu thụ hoạt động tiếp thị chỉ là một trong những khâu của của hoạt động Marketing. Hơn thế nữa, đó không phải là khâu quan Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 3 Đề án kiến tập môn học trọng nhất. Một hàng hoá kém chất lợng , kiểu dáng kém hấp dẫn, không thích hợp với đòi hỏi của ngời tiêu dùng, giá cả đắt thì dù ngời ta tốn bao nhiêu công sức tiền của thì cũng để thuyết phục khách hàng thì việc mua chúng cũng rất hạn chế. Ngựơc lại nếu doanh nghiệp tìm hiểu kĩ lỡng nhu cầu của khách hàng, tạo ra những mặt hàng phù hợp với nó, quy định một mức giá thích hợp, một phơng thức phân phối hấp dẫn kích thích tiêu thụ hiệu quả thì chắc chắn việc bán những hàng hoá đó sẽ trở nên dễ dàng hơn. Từ đó ngời ta đa ra định nghĩa về Marketing : Marketingquá trình làm việc với thị trờng để thực hiện các cuộc trao đổi nhằm thoả mãn những nhu cầu mong muốn của con ng- ời. Cũng thể hiểu, Marketing là một dạng hoạt động của con ngời (bao gồm cả tổ chức) nhằm thảo mãn các nhu cầu mong muốn thông qua trao đổi . Thông thờng ngời ta cho rằng Marketingcông việc của ngời bán, nhng hiểu một cách đầy đủ thì đôi khi cả ngời mua cũng phải làm Marketing. Trên thị trờng bên nào tích cực hơn trong việc tìm kiếm cách trao đổi với bên kia, thì bên đó thuộc về phía làm Marketing 3. Các chiến lợc Marketing Chiến lợc Marketing sẽ giúp cho công ty thực hiện những chiến l- ợc cụ thể mà công ty đề ra. Mc.Carthy đã đa ra một cách phân loại các công cụ chiến thuật của Marketing - mix gồm 4 yếu tố gọi là bốn P. Đó là: -Sản phẩm (product), -Giá cả (price) -Phân phối (place) -Xúc tiến hỗn hợp (promotion) Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 4 Đề án kiến tập môn học a. Sản phẩm Sản phẩm là mọi thứ thể chào bán trên thị trờng để chú ý mua, sử dụng trong tiêu dùng, thể thoả mãn đợc một mong muốn hay nhu cầu. Sản phẩm thể đang ở giai đoạn giới thiệu trên thị trờng,có thể những cải tiến hay thay đổi hoặc sản phẩm đang ở giai đoạn rút lui. Công ty phải chọn chiến thuật phù hợp nhất trong từng điều kiện, hoàn thành cụ thể. Khi sản phẩm những thay đổi nhằm tăng lợi ích của sản phẩm đó với ngời tiêu dùng, nghĩa là nó muốn duy trì hình ảnh trong tâm trí ngời mua. Những đặc điểm quan trọng của sản phẩm bao gồm : chất lợng, nhãn hiệu bao bì. Việc nghiên cứu để ngày một nâng cao chất lợng không chỉ liên quan đến hình ảnh của sản phẩm mà còn liên quan đến lợi nhuận thu đuợc. Đó là điều mà tất cả ngời tiêu dùng đều mong muốn. Ngày nay các công ty một mặt không những nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá bán, mặt khác họ còn nâng cao các dịch vụ sau bán hàng đảm bảo thoả mãn ngày càng cao những đòi hỏi của ngời tiêu dùng. Tuy nhiên công ty cũng phải phân tích tình hình thị trờng một cách cẩn thận trớc khi ra quyết định. Nhãn hiệu của sản phẩm cũng ý nghĩa quan trọng. Một sản phẩm nhãn hiệu bao giờ cũng bán đợc nhiều hơn so với sản phẩm cùng loại không nhãn hiệu. Vậy nhãn hiệu là gì ? Nhãn hiệu là tên, thuật ngữ, dấu hiệu, biểu tợng, hình vẽ hay sự phối hợp của chúng, công dụng để xác nhận hàng hoá hay dịch vụ của một ngời bán hay một nhóm ngời bán phân biệt chúng với hàng hoá dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh. Khi tên một sản phẩm hay hình ảnh nhãn hiệu của sản phẩm đã ăn sâu vào tiềm thức của khách hàng thì nhãn hiệu đó thực sự hiệu quả. Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 5 Đề án kiến tập môn học Bao bì cũng rất quan trọng trong vai trò bảo vệ sản phẩm, không những thế vai trò còn chức năng giới thiệu sản phẩm, phân biệt sản phẩm này với sản phẩm khác. Các công ty ngày càng những cải tiến về mặt bao bì, chính bao bì cũng tôn đợc giá trị của sản phẩm. b. Giá cả. Giá cả hàng hoá, dịch vụ là một công cụ cạnh tranh trên thị trờng. Mức giá (cao, trung bình, thấp) chính sách đánh giá giá ổn định, giá linh hoạt (điều chỉnh giá) đều ảnh hởng đến các lợi thế của doanh nghiệp. Một chiến lợc đúng đắn với các chính sách phơng pháp định giá, các kĩ thuật điều chỉnh giá hợp lý là lợi thế của doanh nghiệp ba chiến thuật chính mà công ty thể sử dụng đối với một sản phẩm mới đó là: Thực hiện giá thâm nhập thị trờng, giá ngang bằng với đối thủ cạnh tranh giá hớt váng. Một công ty muốn nhanh chóng xâm nhập vào thị trờng đồng thời mở rộng thị phần của mình thì thờng định giá thấp. Với một mức giá thấp nó sẽ làm nổi bật đợc sản phẩm, tạo ra một lợi thế cạnh tranh trên thị trờng.Khi mà đã thiết lập đợc vị trí trên thị trờng, công ty thể tăng giá lên ngang bằng hoặc thậm chí cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Khi đã chiếm lĩnh thị trờng thì giá cả là do họ định đoạt. Việc định giá ngang bằng với đối thủ cạnh tranh đòi hỏi công ty phải những khác biệt trong chất lợng sản phẩm hoặc dịch vụ.Thực hiện chiến thuật bớt giá hớt váng chỉ thực hiện trong trờng hợp sản phẩm những tính chất đặc biệt mà trong một thời gian ngắn các đối thủ cạnh tranh khó lòng bắt trớc đợc. c. Phân phối. Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 6 Đề án kiến tập môn học Phân phối là một biến số quan trọng của marketing hỗn hợp. 6 đặc điểm chủ yếu của kênh phân phối mà công ty phải nghiên cứu: - Kênh bán hàng Trực tiếp: Kênh trực tiếp ý nghĩa là bán hàng trực tiếp từ nơi sản xuất đến ngời tiêu dùng. Cái lợi của cách làm này là công ty học cách quản lý các cửa hàng bán lẻ, thể thử nghiệm nhanh chóng linh hoạt những sản phẩm ý tởng mới. Tuy nhiên đối với những công ty nhỏ với nguồn lực hạn chế thì việc bán hàng trực tiếp là không hiệu quả, đặc biệt khi khách hàng ở rải rác trong một vùng rộng lớn. Trong trờng hợp đó thì việc sử dụng những ngời trung gian là cần thiết. Còn đối với những công ty đủ điều kiện để thiết lập kênh riêng của mình thờng kiếm đợc nhiều lợi nhuận hơn bằng cách tăng thêm vốn đâù t vào hoạt động kinh doanh của chính mình Gián tiếp: Sử dụng kênh bán hàng gián tiếp bao gồm những ngời bán lẻ, bán buôn, các tổ chức đảm nhận việc giao hàng tận nhà các đại lý. Việc sử dụng những ngời trung gian đem lại hiệu quả cao hơn trong việc đảm bảo phân phối hàng rộng khắp đa hàng đến các thị trờng mục tiêu. Nhờ quan hệ tiếp xúc, kinh nghiệm, việc chuyên môn hoá quy mô hoạt động, các ngời trung gian Marketing sẽ làm lợi cho công ty nhiều hơn là khi công ty tự làm lấy - Sử dụng đơn kênh hay đa kênh: Trớc kia nhiều công ty bán hàng cho một thị trờng duy nhất thông qua một kênh duy nhất. Ngày nay Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 7 Đề án kiến tập môn học cùng với sự phát triển của các nhóm khách hàng khả năng của kênh, ngày càng nhiều công ty chấp nhận Marketing đa kênh. Marketing đa kênh xuất hiện khi một công ty sử dụng hai hay nhiều kênh Marketing để vơn từ một hay nhiều nhóm khách hàng. Bằng cách bổ sung thêm nhiều kênh các công ty thể đạt đợc ba lợi ích quan trọng: tăng phạm vi bao quát thị trờng, giảm chi phí của kênh việc tăng tiêu thụ. Các công ty thờng bổ xung thêm một kênh nhằm vơn từ một nhóm khách hàng mà kênh hiện không vơn tới đợc - Chiếm giữ kênh. - Đánh giá các thành viên kênh. - Số lợng thành viên kênh. - Tuyển chọn các thành viên kênh. c. Xúc tiến hỗn hợp (promotion). Các hoạt động xúc tiến tác động rất lớn đến khách hàng , làm tăng sự hiểu biết, nhận biết của khách hàng về doanh nghiệp các sản phẩm, hàng hoá kinh doanh của doanh nghiệp. Lợi thế của doanh nghiệp sẽ đạt đợc khi các hoạt động xúc tiến đợc thực hiện hiệu quả. -Các loại hình của hoạt động xúc tiến bao gồm: Quảng cáo, kích thích tiêu thụ, marketing trực tiếp, quan hệ công chúng lực lợng bán hàng. Quảng cáo: Quảng cáo là những hình thức thức truyền thông không trực tiếp, phi cá nhân, đợc thực hiện qua các phơng tiện thông tin đại chúng phải trả tiền các doanh nghiệp phải chịu chi phí. Quảng cáo là phơng sách tính chiến lợc để đạt đợc hoặc duy trì một lợi thế cạnh tranh trên thị trờng, đầu t cho quảng cáo là một sự đầu t dài hạn Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 8 Đề án kiến tập môn học Quảng cáocông cụ truyền thông đợc sử dụng khá phổ biến đặc biệt là trong thị trờng hàng tiêu dùng cá nhân. Hoạt động quảng cáo rất phong phú. Các chủ thể quảng cáo thể truyền thông tin quảng cáo cho hàng hoá dịch vụ hay cho chính uy tín hình ảnh của công ty thông qua các phơng tiện truyền tin quảng cáo tới ngời nhận tin là các khách hàng tơng lai Kích thích tiêu thụ: Kích thích tiêu thụ gồm những công cụ để kích thích ngời tiêu dùng (đa mẫu chào hàng, phiếu thởng bớt tiền khi thanh toán bằng tiền mặt giảm giá đặc biệt, giải thởng, phần thởng cho khách hàng thờng xuyên, dùng thử, miễn phí, bảo hành .), khuyến mãi mậu dịch ( bớt giá khi mua hàng, hàng tặng miễn phí, quảng cáo trng bày hàng bán .), kích thích lực lợng bán hàng ( tiền thởng, hội nghị bán hàng). Kích thích tiêu thụ thờng thu hút những ngời hay thay đổi nhãn hiệu, những ngời này chủ yếu tìm kiếm giá rẻ, giá trị khá hoặc th- ởng. Những biện pháp kích thích tiêu thụ sử dụng trên những thị trờng nhiều nhãn hiệu rất giống nhau sẽ tạo ra mức tiêu thụ đáp ứng cao trong một thời gian ngắn, thế nhng không giữ đợc thị phần lâu bền. Trên những thị trờng các nhãn hiệu rất khác nhau các biện pháp kích thích tiêu thụ thể thay đổi đợc thị thị phần tơng đối lâu bền hơn. Marketing trực tiếp: Hầu hết các công ty đều dựa chủ yếu vào quảng cáo, kích thích tiếu thụ bán hàng trực tiếp để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm dịch vụ của mình. Họ sử dụng quảng cáo để tạo ra sự biết đến quan Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 9 Đề án kiến tập môn học tâm, khích thích tiêu thụ để khuyến khích mua hàng bán hàng trực tiếp cố gắng kết hợp ba yếu tố này lại để đi đến cho bán hàng trực tiếp không qua trung gian. Marketing trực tiếp bao gồm: Gửi th trực tiếp, catalog đặt hàng qua bu điện, Marketing qua điện thoại, trả lời trực tiếp qua truyền thanh truyền hình, mua hàng qua hệ thống điện tử .Các công cụ Marketing rất đa dạng này đều một điểm chung, đều đợc sử dụng để đợc những đơn đặt hàng triển vọng, điều quan trọng là nó thiết lập đợc những mối quan hệ u tiên với khách hàng . Quan hệ công chúng lực lợng bán hàng II. Tầm quan trọng của Marketing trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trờng, doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh, một thể sống của đời sống kinh tế. thể đó cần sự trao đổi với môi trờng bên ngoài thị trờng. Quá trình trao đổi diễn ra thờng xuyên liên tục, với qui mô càng lớn thì thể đó càng khoẻ mạnh. Ngợc lại, sự trao đổi đó diễn ra yếu ớt thì thể đó thể quặt quẹo chết yểu. Mặt khác, doanh nghiệp muốn tồn tại thì dứt khoát cũng phải các hoạt động chức năng nh: sản xuất, tài chính, quản trị nhân lực Nh ng các chức năng quản lí sản xuất, quản lí tài chính, chức năng quản lí nhân lực chỉ đủ để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại, lại càng không gì đảm bảo chắc chắn cho sự thành đạt của doanh nghiệp, nếu tách rời nó khỏi một chức năng khác- chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị trờng. Chức năng này thuộc một lĩnh vực quản lí khác quản lí Marketing Nguyễn Văn Bình Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn 10 [...]... Marketing của Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng Nguyễn Văn Bình 11 Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn Đề án kiến tập môn học I Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng 1 Sự hình thành phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng Công ty CPXD Đầu t Thơng mại Sông Hồng là một công ty cổ phần hoạt động trong nhiều lĩnh vực: xây dựng, ... thiếu thốn lạc hậu Chơng III Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động marketing của công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng 1 Chiến lợc về giá: Nguyễn Văn Bình 23 Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn Đề án kiến tập môn học Các nguyên liệu đầu vào là một yếu tố quan trọng, đối với một công ty xây dựng thì doanh thu là giá trị công trình bàn giao Chính vì vậy, việc giảm chi phí đầu vào ảnh... Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng1 2 I Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng 12 1.Sự hình thành phát triển của Công ty 12 2 Bộ máy tổ chức các phòng ban chức năng 13 3.Danh sách thành viên sáng lập 17 4.Ngành nghề kinh doanh17 II Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty trong thời gian qua 19 1 .Hoạt động marketing của Công ty 19 a.Sản... ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng là một công ty cổ phần nhỏ, mới đợc thành lập cha tên tuổi trên thị trờng nên công ty chỉ tham gia vào các hạng mục công trình quy mô nhỏ nh xây dựng cầu, cống, đờng các Nguyễn Văn Bình 19 Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn Đề án kiến tập môn học công trình dân dụng, công nghiệp cấp quận, huyện, phờng xã một số hạng mục nhỏ tại các khu công. .. đề xuất các giải pháp giúp ban lãnh đạo công ty những giải pháp nâng cao chất lơng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Phòng kĩ thuật: Phụ trách thi công thiết kế các công trình xây dựngcông ty trúng thầu theo sự phân công của Giám đốc Chịu trách nhiệm về chất lợng của công trình trớc Giám đốc pháp luật cũng nh tiến độ thi công Tổ đội thi công: là ngời trực tiếp thi công công trình... chức các phòng ban chức năng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng Nguyễn Văn Bình 12 Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn Đề án kiến tập môn học Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị Giám đốc Ban cố vấn Các phòng ban chức năng TRAO ĐổI Hội thảo Bao gồm các chuyên gia kĩ thuật Hội đồng quản trị: là quan quản lí công ty quyền quyết định đến mục đích, quyền lợi của công ty. .. linh hồn của mọi hoạt động sản xuất của công ty Một sản phẩm đợc thị trờng ủng hộ chấp nhận là thành công của công ty Để làm đợc điêu này thì công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm do công ty thiết kế thi công Nghiên cứu đa ra các giải pháp nâng cao tuổi thọ tiện ích của Nguyễn Văn Bình 24 Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn Đề án kiến tập môn học công trình Mở rộng thêm các lĩnh vực mới... sinh xây dựng Mua bán cho thuê thiết bị âm thanh, thiết bị ánh sáng trang phục biểu diễn nhiều ngành nghề kinh doanh khác II Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng trong thời gian qua Là một công ty cổ phần mới đợc thành lập, đội ngũ cán bộ còn non trẻ thiếu kinh nghiệm, hơn nữa tiềm lực tài chính của công ty còn giới hạn bên cạnh đó,... triển nh vũ bão của các liên doanh các thành phần kinh tế khác, công ty đang đứng trớc rất nhiều khó khăn, thách thức Nguyễn Văn Bình 18 Lớp Q12T2_Trờng ĐH Công Đoàn Đề án kiến tập môn học 1 Hoạt động marketing của Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu t Thơng mại Sông Hồng a Sản phẩm của công ty Trong xu thế phát triển của nền kinh tế đất nớc cũng nh quá trình hội nhập kinh tế thế giới, các doanh nghiệp... về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hăng ngày của công ty - Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị - Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh phơng án đầu t của công ty - Kiến nghị phơng án bố trí tổ chức, qui chế quản lí nội bộ công ty - Bổ nhiệm miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lí trong công ty, trừ các chức danh do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức . ty Cổ phần Xây dựng và Đầu t Thơng mại Sông Hồng 1. Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu t Thơng mại Sông Hồng Công ty CPXD. nên em chọn đề tài : Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt đông Marketing tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu t Thơng mại Sông Hồng Đề án gồm 3 chơng:

Ngày đăng: 03/04/2013, 12:12

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan