Hoàn thiện công tác tổ chức và triển khai thực hiện quy chế trả lương

Một phần của tài liệu Thảo luận Quản trị nhân lực (Hoàn thiện quy chế trả lương ở công ty thuốc lá Thăng Long) (Trang 34 - 35)

Công tác tổ chức thực hiện cũng là khâu rất quan trọng đảm bảo quy chế trả lương phát huy tác dụng của nó là tạo động lực cho người lao động trong công việc.

Quy chế trả lương của Công ty đã đề cập đến trách nhiệm của người phụ trách các đơn vị bộ phận trong vấn đề lương nhưng chưa đề cập đến thành phần và trách nhiệm của Hội đồng lương. Công ty có thể thêm vào quy chế trả lương phần quy định về thành phần và trách nhiệm của Hội đồng lương như sau:

Thành phần của Hội đồng lương: Giám đốc Công ty Thuốc lá Thăng Long, Chủ tịch Công đoàn, Trưởng phòng Tổ chức – Nhân sự, trưởng phòng Hành chính, trưởng phòng Tài chính – Kế toán, phó phòng Tổ chức – Nhân sự phụ trách về tiền lương, kế toán phụ trách tiền lương và các khoản phải trích theo lương.

Trách nhiệm của Hội đồng lương:

+ Tham mưu cho giám đốc Công ty về mức lương tối thiểu áp dụng tại doanh nghiệp;

+ Thường xuyên tổ chức lấy ý kiến, đánh giá điều chỉnh quy chế trả lương cho phù hợp với thực tiễn;

+ Tổ chức xây dựng dự thảo hoặc dự thảo bổ sung, sủa đổi quy chế trả lương. Tổ chức lấy ý kiến người lao động trong công ty và tham khảo ý kiến của ban chấp hành công đoàn trong công ty.

+ Hoàn thiện quy chế trả lương sau khi lấy ý kiến và trình lãnh đạo phê duyệt và ban hành.

+ Tổ chức thực hiện phân bổ quỹ lương, trả lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty đúng quy chế và pháp luật hiện hành.

+ Đánh giá kết quả công việc của các bộ phận làm căn cứ trả lương, trả thưởng; + Tổ chức cho cán bộ công nhân viên nghiên cứu quy chế trả lương;

+ Tham mưu các vấn đề khác liên quan đến quy chế trả lương

Ngoài ra, Công ty cũng cần bổ sung trách nhiệm của những đối tượng có liên quan khi thực hiện quy chế trả lương, hình thức xử phạt nếu vi phạm quy chế trả lương.

Bên cạnh đó, cần phổ biến một cách rộng rãi về quy chế trả lương đảm bảo mọi người lao động trong Công ty đều biết. Thường xuyên thu thập ý kiến của người lao động, thông qua đó biết được những ưu điểm và những mặt còn hạn chế của quy chế trả lương hiện tại, những điều cần khắc phục. Đồng thời cán bộ làm công tác tiền lương có thể biết được những mong muốn nguyện vọng của người lao động về sự công bằng trong cách tính trả lương… giúp cho cán bộ tiền lương có thể tránh được tính chủ quan trong xây dựng và thực hiện quy chế trả lương, đồng thời cũng tạo cho người lao động tâm lý thoải mái, họ cảm thấy được tôn trọng, dân chủ vì quy chế trả lương có sự đóng góp ý kiến của mình, từ đó tạo tâm lý gắn bó với công ty hơn của người lao động.

Một phần của tài liệu Thảo luận Quản trị nhân lực (Hoàn thiện quy chế trả lương ở công ty thuốc lá Thăng Long) (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(36 trang)
w