tiểu luận toàn cầu hóa kinh tế toàn cầu hóa và chiến lược của tập đoàn xiaomi

CHƯƠNG 1: KHÁI QT CHUNG 1.1 Tồn cầu hóa 1.1.1 Một số khái niệm tồn cầu hóa Tồn cầu hóa phong trào rộng lớn lịch sử phát triển lồi người có hệ rộng lớn sâu sắc mặt đời sống người, xã hội giới (David Held) Tồn cầu hóa hội nhập ngày mạnh mẽ kinh tế xã hội toàn giới (Thư World Bank Group) Toàn cầu hóa khái niệm dùng để miêu tả thay đổi xã hội kinh tế giới, tạo mối liên kết trao đổi ngày tăng quốc gia, tổ chức hay cá nhân góc độ văn hóa, kinh tế quy mơ tồn cầu Đặc biệt phạm vi kinh tế, tồn cầu hố dùng để tác động thương mại nói chung tự hóa thương mại hay "tự thương mại" nói riêng Cũng góc độ kinh tế, người ta thấy dòng chảy tư quy mơ tồn cầu kéo theo dịng chảy thương mại, kỹ thuật, cơng nghệ, thơng tin, văn hóa Tóm lại, tồn cầu hóa kết nối, tương tác, hội nhập quốc gia, kình tế, văn hóa, doanh nghiệp, cá nhân thơng qua dịng chảy xun biên giới hàng hóa - dịch vụ, người, tiền tệ, ý tưởng, thông tin, công nghệ… sở tiến công nghệ giao thông vận tải, thông tin liên lạc truyền thơng 1.1.2 Động lực tồn cầu hóa Có hai động lực thúc đẩy q trình tồn cầu hóa, việc dỡ bỏ rào cản hoạt động thương mại đầu tư lĩnh vực; phát triển cách mạng khoa học công nghệ Việc dỡ bỏ rào cản hoạt động thương mại, đầu tư, dịch vụ, cơng nghệ, sở hữu trí tuệ nước lãnh thổ phạm vi khu vực tồn cầu với hình thành tăng cường quy định, nguyên tắc, luật lệ chung với chế tổ chức để điều chỉnh quản lý hoạt động, giao dịch kinh tế quốc tế theo hướng tự hoá động lực quan trọng thúc đẩy q trình tồn cầu hóa Đối với lĩnh vực hàng hóa, khn khổ Hiệp định GATT, thương mại hàng hóa lĩnh vực thể rõ nét việc dỡ bỏ rào cản theo hướng tự hóa Sự phát triển cách mạng khoa học cơng nghệ có tác động mạnh mẽ tới q trình tồn cầu hóa, động lực quan trọng thúc đẩy trình Những tiến khoa học – kỹ thuật công nghệ bao gồm phát minh, sáng chế, biện pháp kỹ thuật tiên tiến, giống mới, phương pháp công nghệ đại, lý thuyết phương thức quản lý lĩnh vực áp dụng vào thực tiễn sản xuất, kinh doanh làm tăng suất lao động, tạo ngày nhiều sản phẩm thặng dư cho xã hội với chi phí thấp hơn, giá rẻ hơn, tạo tiền đề thúc đẩy hình thành phát triển phân cơng, chun mơn hóa lao động, sản xuất kinh doanh theo ngành nghề, vùng lãnh thổ quốc gia Nhờ đó, thương mại trao đổi quốc tế hàng hóa, dịch vụ, vốn, lao động tri thức ngày tăng 1.2 Sơ lược Xiaomi Xiaomi thành lập vào ngày 6/4/2010 đối tác, có ba tổ chức đầu tư lớn tập đoàn Temasek từ Singapore, quỹ IDG Capital Qiming Venture Partners đến từ Trung Quốc Đây tập đoàn chuyên thiết kế, phát triển bán mẫu smartphone, ứng dụng, đồ điện tử tiêu dùng cho thị trường Trung Quốc Kể từ phát hành điện thoại thông minh vào tháng năm 2011, Xiaomi giành thị phần Trung Quốc đại lục mở rộng sang phát triển phạm vi rộng lớn thiết bị điện tử tiêu dùng, bao gồm hệ sinh thái thiết bị nhà thông minh (IoT) Người sáng lập công ty giám đốc điều hành Lei Jun, người giàu có thứ 23 Trung Quốc Theo IDC, vào tháng 10 năm 2014 Xiaomi nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn thứ ba giới, sau Samsung Apple, Lenovo LG Xiaomi vượt qua Samsung vào năm 2014, trở thành nhà cung cấp điện thoại thông minh hàng đầu Trung Quốc, dựa theo báo cáo IDC Cũng năm này, Xiaomi bán 60 triệu thiết bị di động số năn 2015 70,8 triệu, chiếm gần 5% thị trường điện thoại thông minh giới Xiaomi gia nhập thị trường Ấn Độ vào tháng năm 2014 sau nhanh chóng mở rộng Ấn Độ Trước đó, Xiaomi bán độc quyền Flipkart đến hợp tác với Amazon.com Snapdeal vào ngày tháng năm 2015 Điều xem nỗ lực nhà sản xuất điện thoại thông minh để phát triển địa điểm bán lẻ Ấn Độ Họ hợp tác với cửa hàng AriTel cửa hàng The Mobile để bán vài thiết bị họ chọn Vào quý năm 2015, hãng bắt đầu có cửa hàng riêng ngừng bán phụ kiện hãng cửa hàng trực tuyến Vào ngày kỉ niệm Ấn Độ, hãng mắt Mi Store App riêng Vào ngày 11 tháng 8, năm 2015, hãng bắt đầu mở nhà máy Sricity, Andhra Pradesh cộng tác với Foxconn CEO Xiaomi, ông Lei Jun đánh giá người có ý tưởng táo bạo Khơng lâu sau Xiaomi thành lập, Lei Jun tự tin tun bố: mục tiêu lớn ơng tạo tập đoàn smartphone đủ tiềm lực để đánh bại Apple Với nhiều người Lei Jun tên xa lạ, giới công nghệ Trung Quốc vài nước phương Tây, ông nhân vật tầm thường Theo đó, Lei Jun đồng sáng lập nên trang Joyo.com, sau mua lại Amazon vào năm 2004 với giá 75 triệu USD (bây trở thành trang Amazon Trung Quốc), ông chủ tịch hội đồng quản trị UCWeb trình duyệt web di động lớn Trung Quốc Có thể nói Lei Jun người có tầm nhìn xa nhà chiến lược quan trọng Xiaomi Mong muốn Lei Jun điều hành Xiaomi phải biến cơng ty trở thành tập đồn chun sản xuất dịng smartphone với chất lượng phần cứng cao Lei Jun ln ln muốn Xiaomi xoá bỏ dớp "điện thoại phần cứng nghèo nàn, chất lượng thấp" nói smartphone đến từ Trung Quốc Vào tháng 5, hội nghị GMIC diễn Bắc Kinh, Trung Quốc, Lei Jun chia sẻ ông nhào nặn nên Xiaomi dựa vào hai nguồn cảm hứng: công ty thuốc 340 năm tuổi Trung Quốc (Tongretang) nhà hàng lẩu Hai Di Lao Lei Jun nhấn mạnh hai cửa hàng/công ty dạy cho ông điều rằng: khơng sản xuất sản phẩm có chất lượng thấp muốn kiếm nhiều tiền, phải nhận thức rõ tầm quan trọng dịch vụ khách hàng Chính ý tưởng mẻ mang tính cách tân mình, nhiều phương tiện truyền thông nước phương Tây đánh giá cao Lei Jun CEO Xiaomi xem doanh nhân thành đạt ảnh hưởng Trung Quốc 5 CHƯƠNG 2: THỜI CƠ VÀ THÁCH THỨC CỦA XIAOMI KHI TRỞ THÀNH TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA 2.1 Thời Thị trường rộng lớn Khi tham gia tồn cầu hóa, Chính phủ nhiều nước theo đuổi sách tự hóa, mở cửa thị trường loại bỏ số cản trở mặt luật lệ hoạt động kinh tế loạt bỏ hoàn toàn giảm bớt thuế nhập số mặt hàng, đơn giản hóa khâu thủ tục, cắt giảm kiểm sốt hành chính, góp phần giảm chi phí sản xuất đầu tư, từ giúp cho doanh nghiệp nước dễ dàng xâm nhập vào thị trường Tồn cầu hóa tạo điều kiện để phát huy lợi so sánh, thúc đẩy việc tham gia vào phân công lao động quốc tế, tranh thủ lợi ích việc phân bổ nguồn tài lực hợp lí từ phát huy cao độ nhân tố sản xuất hữu dụng Tồn cầu hóa làm tăng gia tăng kinh tế giới từ thúc đẩy tìm kiếm thị trường có lợi cho hàng xuất nguồn nhập rẻ Đây yếu tố thúc đẩy công ty xuyên quốc gia Xiaomi phân bố lại dây chuyền sản xuất, tiêu thụ, hình thành nên mạng lưới tồn cầu khu vực Trước Xiaomi tập trung thị trường Trung Quốc sau bắt đầu sang cá nước khu vực châu Á Ấn Độ, khu vực Đông Nam Á, Xiaomi bắt đầu xâm nhập sang khu vực nước châu Mỹ Brazill, Mỹ Đặc biệt Ấn Độ, Xiaomi lắp đặt dây chuyền sản xuất nước này, từ giúp cơng ty đánh bại đối thủ lớn Samsung, Apple trở thành hãng cung cấp dịch vụ điện thoại di động lớn nước Thu hút vốn đầu tư, nguồn tài trợ từ nước ngồi Tồn cầu hóa giúp doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư nước từ chủ đầu tư nước dễ dàng hơn, nguồn trợ vốn từ tổ chức lớn Ngân hàng giới, hội giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất giải khát vốn thân Có điều kiện tiếp nhận cơng nghệ sản xuất trình độ quản lý tiên tiến Thông qua dự án, hợp đồng kinh doanh, doanh nghiệp có hội tiếp cận với cơng nghệ, máy móc đại, cách quản lý tiên tiến, thêm vào thuận lợi tồn cầu hóa doanh nghiệp dễ dàng đổi công nghệ nâng cao chất lượng sản xuất, cơng suất sản xuất, nâng cao trình độ quản lý Cơ hội khẳng định vị doanh nghiệp Sự phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin, giới kết nối, bảo hộ thương hiệu quan tâm, với hình thức quảng bá sản phẩm, dịch vụ đa dạng phong phú Đây hội rõ nét để doanh nghiệp khẳng định vị thế, quảng bá, nâng tầm hình ảnh thân thị trường quốc tế, với bạn bè nước Cơ hội giao lưu hợp tác, trao đổi học hỏi với doanh nghiệp khác giới Toàn cầu hóa tạo hội cho doanh nghiệp giao lưu văn hóa, học hỏi kinh nghiệm, hợp tác quốc tế với giới, với doanh nghiệp khác khơng mà ngồi nước 2.2 Thách thức Thứ nhất, phải cạnh tranh với nhiều đối thủ Việc cạnh tranh với doanh nghiệp đối thủ điều hiển nhiên mà với doanh nghiệp từ thành lập phải gặp, có tồn cầu hóa thị trường mở rộng đối thủ cạnh tranh khơng cịn nước mà giới, có nhiều đối thủ hơn, đối thủ cịn mạnh Vì canh tranh trở nên gay gắt hơn, địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược phù hợp cạnh tranh Thứ hai, thị trường biến động nhanh Thị trường nói chung hay thị trường dịch vụ điện thoại nói riêng ln có nhiều đối thủ biến động lớn Nhu cầu sử dụng điện thoại người tiêu dùng ngày thay đổi Các hãng điện thoại lớn tiếng ln tạo nhiều dịng sản phẩm để thu hút khách hàng cạnh tranh với hãng khác Ví dụ năm 2018, Apple cho mắt iPhone XS, iPhone XS Max iPhone XR Từ địi hỏi Xiaomi phải có khả thích ứng cao linh hoạt cạnh tranh lại Thứ ba, chất lượng sản phẩm Toàn cầu hóa đem lại cho người tiêu dùng nhiều hội để lựa chọn sản phẩm phù hợp với mình, sáng tạo, khác biệt sản phẩm giúp cho doanh nghiệp dễ dàng thu hút khách hàng Mặt khác, doanh nghiệp phải đáp ứng tiêu chuẩn nước quốc tế đặt sản phẩm tung thị trường Việc đòi hỏi doanh nghiệp phải có quy định nghiêm ngặt trình sản xuất phải biết tiêu chuẩn 8 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CỦA XIAOMI 3.1 Chiến lược thị trường Châu Á, đại diện Trung Quốc Ấn Độ 3.1.1 Vị Xiaomi thị trường Trung Quốc Ấn Độ Trong vài năm trở lại đây, Trung Quốc nhanh chóng vươn lên trở thành thị trường smartphone hàng đầu giới Sự xuất hàng loạt nhà sản xuất mang đến mặt hoàn toàn khác cho thị trường Sức cạnh tranh mà tăng cao Theo báo cáo IDC, Xiaomi xếp thứ tư thị trường smartphone Trung Quốc sau tháng đầu năm 2018 với doanh số sản phẩm bán nước đạt mức 13,2 triệu thiết bị Điều giúp Xiaomi chiếm 15,1% thị phần, tăng đến 41,8% so với kỳ năm ngối Trước tình trạng smartphone Trung Quốc dần trở nên bão hòa, dẫn đến việc thương hiệu cần thúc đẩy tăng tốc việc mở rộng nước Xiaomi xâm nhập nhiều thị trường khác nhau, có châu Á mà đặc biệt Ấn Độ – thị trường smartphone lớn thứ hai giới, xếp sau Trung Quốc Mới đây, Xiaomi chứng tỏ lĩnh vượt mặt Samsung, trở thành thương hiệu dẫn đầu smartphone Ấn Độ – thị trường nóng Trong quý cuối năm 2017, Xiaomi chiếm 25% doanh số smartphone Ấn Độ Con số Samsung có 23% Một thống kế khác Counterpoint Research Canalys cho cổ phần thương hiệu smartphone Trung Quốc ước tính khoảng 27%, cịn Samsung 25% Xiaomi đánh giá thương hiệu số Trung Quốc thứ giới (sau Apple & Samsung) Đến thời điểm tại, Xiaomi ví von “phượng hồng Trung Hoa” Trong năm vừa qua, cơng ty phát triển nhanh tới nỗi công ty nghiên cứu Strategy Analytics cho biết Xiaomi chí vượt qua “ông lớn” OPPO, Huawei Apple năm tới để trở thành nhà cung cấp smartphone lớn thứ hai giới, đứng sau Samsung Các nhà quản lý Xiaomi cân nhắc phát hành cổ phiếu IPO vào năm 2018, trở thành cổ phiếu có giá trị cao từ trước đến 3.1.2 Chiến lược thị trường Trung Quốc Ấn Độ 3.1.2.1 Chiến lược nhân nhà sản xuất a Nhân Xiaomi tập đoàn smartphone Trung Quốc, đội ngũ nhân viên ban quản trị hãng "tay lớn" làng công nghệ Xiaomi đồng sáng lập tám đối tác vào ngày tháng năm 2010 Trong vòng tài trợ, nhà đầu tư bao gồm Temasek Holdings, cơng ty đầu tư phủ Singapore, quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Trung Quốc Capital Qiming Venture Partners, phát triển vi xử lý di động Qualcomm Cơng ty có 8.000 nhân viên, chủ yếu Trung Quốc đại lục, Ấn Độ, Malaysia, Singapore mở rộng sang quốc gia Indonesia, Philipines, Brazail Nam Phi Cụ thể hơn, Xiaomi thuê nhiều nhân viên giỏi đến từ tập đoàn lớn Mỹ Microsoft, Motorola Google Một điều đặc biệt ban lãnh đạo Xiaomi vị chủ tịch hãng, ơng Lin Bin - người trước giữ chức Phó Viện trưởng viện nghiên cứu kỹ thuật Google Trung Quốc giám đốc mảng kỹ thuật Google Và với kinh nghiệm trình độ chun mơn xuất sắc, Lin Bin trở thành nhà đồng sáng lập chủ tịch Xiaomi tận Thế nhưng, chưa phải "nhân vật" chủ chốt Xiaomi, tập đồn cịn có người khác với ý tưởng táo bạo nữa, vị CEO Lei Jun Với nhiều người Lei Jun tên xa lạ, giới công nghệ Trung Quốc vài nước phương Tây, ông nhân vật tầm thường Theo đó, Lei Jun đồng sáng lập nên trang Joyo.com, sau mua lại Amazon vào năm 2004 với giá 75 triệu USD (bây trở thành trang Amazon Trung Quốc), ông chủ tịch hội đồng 10 quản trị UCWeb - trình duyệt web di động lớn Trung Quốc Chính điều giúp cho ban lãnh đạo Xiaomi có nhìn sâu rộng có chiến lược mang tính tồn cầu hóa b Nhà sản xuất Hiện tại, Xiaomi có tổng cộng nhà máy sản xuất Ấn Độ, tất sản xuất smartphone Công ty tuyên bố 95% số lượng smartphone lên kệ Ấn Độ sản xuất nước Xiaomi cịn cơng bố ba nhà máy sản xuất smartphone Ấn Độ, xây dựng thông qua hợp tác với Foxconn, sở Sri City, Andhra Pradesh khuôn viên Sriperumbudur, Tamil Nadu Ngoài ra, Xiaomi sản xuất smartphone nhà máy Noida, Uttar Pradesh, xây dựng thông qua hợp tác với Hipad Các nhà máy hợp tác với Foxconn sử dụng 10.000 cơng nhân, 95% phụ nữ Tất công việc lắp ráp thực phụ nữ 3.1.2.2 Chiến lược giá Trước Xiaomi xuất hiện, thị trường Trung Quốc Ấn Độ xuất nhiều điện thoại giá rẻ Tuy nhiên, sản phẩm có chất lượng thấp gắn cho thị trường điện thoại Trung Quốc nhìn thiện cảm Giờ đây, Xiaomi mang lại tín hiệu tích cực cho thị trường cách bán sản phẩm cao cấp với giá phải chăng, phù hợp với nhu cầu khách hàng hai quốc gia Cũng nói, chìa khóa tạo nên thành cơng Xiaomi nhờ giá sản phẩm mà hãng bán Các sản phẩm chủ lực hãng tung có mức giá tầm trung lại sở hữu đầy đủ tính mạnh mẽ cạnh tranh trực tiếp với thiết bị thuộc phân khúc hàng cao cấp ông lớn ngành di động 11 3.1.2.3 Chiến lược chất lượng sản phẩm Cạnh tranh giá điều mà Xiaomi chọn lựa chiến lược cốt lõi Điện thoại họ rẻ Iphone, Samsung, rẻ thị trường Có hàng trăm loại điện thoại thơng minh “Made in China” ngồi thị trường, tất hàng chất lượng Về điện thoại chép từ Samsung với chất lượng tốt Tung thị trường loạt điện thoại chất lượng tốt giá hợp lý giúp Xiaomi có tên bảng đồ thị trường điện thoại thông minh Vỏ điện thoại mạnh mẽ, hình chất lượng cao pin hợp lý giúp Xiaomi khác biệt loại điện thoại rẻ tiền khác Với hệ điều hành MIUI xây dựng sở OS Android mang đến cho Xiaomi nhiều ứng dụng thú vị có nhiều lựa chọn phát triển Đến nay, thiết bị lò Xiaomi ấn tượng Chất lượng sản phẩm Xiaomi cung cấp đáng giá nhiều so với khoản tiền phải bỏ để sở hữu Có thể thấy dẫn chứng rõ ràng, điện thoại thuộc phân khúc hàng cao cấp Mi3 tới Mi4 sản phẩm thuộc phân khúc hàng trung cấp máy tính bảng Redmi Note dễ dàng thỏa mãn người dùng với tính hình 5,5 inch, vi xử lý nhân, … Ngoài ra, Xiaomi thường cung cấp sản phẩm chất lượng cao khác thiết bị định tuyến UHD TV bán chạy Trung Quốc Một điểm quan trọng chiến lược sản phẩm Xiaomi xây dựng hệ sinh thái Xiaomi Giải pháp họ tạo hệ sinh thái bao gồm 100 đối tác startup để cung cấp cho Xiaomi sản phẩm gia đình sản phẩm cơng nghệ kết nối internet khác thu hút khách hàng đến cửa hàng họ 3.1.2.4 Chiến lược truyền thông Giống nhiều doanh nghiệp thời đại internet, Xiaomi ban đầu dựa dẫm vào mơ hình kinh doanh kép để bán sản phẩm phần cứng dịch vụ trực tuyến Hầu hết doanh thu hãng đến từ việc bán điện thoại giá rẻ Tivi thông minh, làm tảng cho dịch vụ trực tuyến Xiaomi Các sản phẩm phần cứng 12 có lợi nhuận thấp, hầu hết lợi nhuận Xiaomi đến từ dịch vụ trực tuyến Các dịch vụ bao gồm phim truyền hình online, tính phí theo doanh mục trả theo phí tháng 7,5 USD cho tháng; thêm vào cịn có trị chơi điện tử dịch vụ khác Xiaomi chí cịn điều hành dịch vụ trực tuyến cung cấp khoản vay nhỏ cho người dùng điện thoại Xiaomi, ứng dụng cơng cụ trí tuệ nhân tạo tinh vi để đánh giá mức độ tin cậy người vay vốn Hơn nữa, có cộng đồng online Xiaomi xây dựng từ ngày đầu thành lập, gọi MIUI Đây diễn đàn nơi người dùng Xiaomi – Mi Fan – cập nhật thông tin hãng: hướng dẫn sử dụng, ứng dụng mới… MIUI nơi diễn thi online, nơi fan Xiaomi rủ tham gia gặp mặt Xiaomi tích cực tương tác với fan thơng qua MIUI Các kỹ sư hãng ln dành thời gian để giải thích tính kỹ thuật hay ứng dung Những lãnh đạo cấp cao thường xuyên trả lời câu hỏi trực tuyến tảng Và họ không lắng nghe sng Có câu chuyện kể lại cách lắng nghe khách hàng Xiaomi: Một khách hàng uống say khơng tìm app đèn pin điện thoại để tìm chìa khóa sau đề nghị liệu Xiaomi làm điều cách giữ phím cảm biến vân tay không Ý tưởng fan khác ủng hộ sau đó, trở thành thực hệ điều hành Mi UI Tại Trung Quốc, bữa tiệc dành cho fan Xiaomi tổ chức vài tuần lần Xiaomi thực festival buổi gặp mặt, xây dựng mối liên hệ với cộng đồng địa phương phát triển lượng fan khuyến khích bạn bè Trên thực tế, mơ hình Mi Fan thành cơng Ấn Độ, góp phần giúp Xiaomi vào top thương hiệu smartphone phổ biến thị trường (cùng với Samsung) vào cuối năm 2017, theo Forbes 13 3.2 Xiaomi tham vọng "Tây tiến" từ thị trường Mỹ Xiaomi - công ty công nghệ lớn Trung Quốc, bắt đầu bán tai nghe, thiết bị đeo tay thông minh phụ kiện trực tuyến Mỹ vào tháng tới Đây bước Xiaomi nhằm lấn sân vào thị trường Mỹ, làm nổ tranh giành thị phần với Apple “sân nhà” thương hiệu 3.2.1 Chiến lược xâm nhập thị trường Mỹ Xiaomi nhà sản xuất điện thoại lớn thứ giới, sau Samsung Apple Hiện thương hiệu định giá 45 tỷ USD thức trở thành công ty tư nhân lĩnh vực công nghệ có giá trị lớn Với kế hoạch “hồnh tráng” để công thị trường mua sắm trực tuyến Mỹ, Xiaomi đe dọa thống lĩnh Apple Chiến lược thăm dị thị trường Xiaomi thơng minh không mang smartphone sang thị trường Người dùng Mỹ không bỏ iPhone để bắt đầu tìm hiểu sử dụng smartphone sản xuất Trung Quốc Tuy nhiên, họ sẵn sàng để trải nghiệm loại tai nghe Và cách để Xiaomi bước thâm nhập vào Mỹ Những tai nghe Xiaomi thu hút người dùng Mỹ 14 Cuối tháng vừa qua, Apple công bố doanh số bán iPhone tăng đến 72% Trung Quốc tiếp tục mở rộng kinh doanh quốc gia đông dân hành tinh Trong đó, Xiaomi tiến vào Mỹ đòn đáp trả kinh tế thứ giới Trong báo cáo Asia Society - Tổ chức giáo dục phi phủ chuyên nghiên cứu vấn đề hợp tác mặt nước châu Á Mỹ - kể từ 2010, năm Trung Quốc đầu tư tỷ USD vào lĩnh vực công nghệ cao Mỹ Những khoản đầu tư “nặng ký” kể đến như: ứng dụng tin nhắn WeChat mở văn phòng Mỹ đầu tư vào Snapchat; Alibaba chi 220 triệu USD mua ứng dụng video cho thiết bị di động Tango; Baidu – xem Google Trung Quốc – mở trung tâm R&D trung tâm Thung lũng Silicon… Joel Backaler, tác giả “China Goes West" nhận định: “Các công ty Trung Quốc xem Thung lũng Silicon thị trường tiềm để doanh nghiệp Trung Quốc bước chân vào thủ đô công nghệ giới” Chinh phục thị trường Mỹ ước mơ nhiều cơng ty doanh nhân Trung Quốc Đó thị trường truyền cảm hứng cho doanh nhân giới”, ông Edith Yeung - chuyên gia kinh tế Quỹ 500 Mobile Collective nói CNBC 3.3 Cuộc đổ vào nước Mỹ La-tinh Giấc mộng “tây tiến” Xiaomi không dừng lại Mỹ nước Mỹ Latinh lọt vào tầm ngắm công ty Trao đổi với CNBC, ông Margaret Myers - Giám đốc Chương trình Đối thoại Trung Quốc - Mỹ Latinh cho biết: “Các nước Mỹ Latinh quan tâm đến thiết bị điện tử tiêu dùng, đặc biệt sản phẩm giá rẻ” Với mức giá khoảng 200 USD/sản phẩm, Xiaomi có lợi để đón đầu nhu cầu này, thực tế công mạnh mẽ vào Brazil Ấn Độ – thị trường smartphone lớn thứ thứ giới Hãng vừa giới thiệu Mi4i Ấn 15 Độ Chiếc điện thoại thông minh mắt lần đầu với người dùng giới thay thị trường nội địa trước CNBC dẫn lời ông Hugo Barra – Phó chủ tịch hoạt động tồn cầu Xiaomi hãng tiến hành biện pháp, chiến lược thỏa thuận với quyền Brazil để đưa smartphone vào thị trường Được biết, Brazil đánh thuế cao sản phẩm công nghệ ngoại nhập Điều đặt nhiều thách thức cho người khổng lồ Trung Quốc Bước Xiaomi phù hợp với mục tiêu mở rộng tầm ảnh hưởng đến khu vực Chính phủ Tập Cận Bình Năm 2014, ngân hàng Trung Quốc cho nước Mỹ Latinh vay 22 triệu USD, năm 2013, đầu tư Trung Quốc vào nước tăng 133% 16 CHƯƠNG 4: THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC VÀ BÀI HỌC RÚT RA 4.1 Thành tựu đạt Năm 2017 nắm thành công vô với tập đoàn Xiaomi Đây lần Xiaomi đạt cột mốc doanh thu 100 tỷ Nhân dân tệ (15,8 tỷ USD) với thời gian kỷ lục năm phát triển CEO Lei Jun cho biết: “Vào tháng 10 năm 2017, vượt qua cột mốc doanh thu 100 tỷ Nhân dân tệ đặt từ đầu năm Tôi phát để đạt cột mốc quan trọng này, Apple phải 20 năm, Facebook 12 năm, Google năm, Alibaba 17 năm, Tencent 17 năm Huawei 21 năm Trong đó, Xiaomi năm để đạt Chúng ta vào top danh sách Fortune 500 năm Đó thực thành tựu đáng ghi nhận” Tham vọng trở thành công ty dẫn đầu lĩnh vực smartphone Xiaomi dựa đà tăng trưởng ấn tượng họ Trung Quốc năm qua Xiaomi, nhà cung cấp smartphone lớn thứ tư Trung Quốc sau Huawei, Oppo Vivo Công ty có mặt 70 thị trường quốc tế trở thành năm nhà cung cấp hàng đầu 16 quốc gia 17 Theo số liệu vừa cơng bố Gartner, doanh số smartphone tồn cầu quý I/2018 đạt 383,5 triệu chiếc, tăng nhẹ so với 378,5 triệu kỳ 2017 Samsung Apple hai hãng dẫn đầu thị trường smartphone Công ty điện tử Hàn Quốc đứng đầu với 78,5 triệu máy, chiếm 20,5% giảm nhẹ thị phần so với mức 20,8% năm ngối Trong đó, Apple đứng thứ hai, tăng nhẹ thị phần từ 13,7% lên 14,1% Ba hãng điện thoại Trung Quốc chiếm top 5, Huawei Xiaomi có bước tăng trưởng mạnh quý đầu năm 2018 Với 40 triệu máy bán ra, Huawei đứng thứ ba với thị phần 10,5% Trong đó, Xiaomi bứt phá với mức tăng trưởng lên tới 124% để vươn lên vị trí thứ ba, từ 3,4% lên 7,4% Oppo giảm nhẹ từ 8,2% xuống 7,3% Xiaomi thu hút phục vụ nhiều chuyên gia marketing, nhân tài hàng đầu giới bao gồm Hugo Barra, hay cựu giám đốc Qualcomm, Wang Xiang Xiaomi phát triển mạnh chưa thấy Chỉ vịng năm, cơng ty cơng nghệ Trung Quốc từ hai bàn tay trắng danh hiệu startup cơng nghệ tư nhân có giá trị lớn giới 18 4.2 Bài học rút Chiến lược kinh doanh tốt Thành lập vào năm 2010, đến Xiaomi bỏ xa đối thủ thời thị trường Các thương hiệu Tây Âu thường đắt tiền, Trung Quốc, hàng nhái hàng giả ln tiêu thụ nhanh chóng mặt Cho dù bị cáo buộc ăn cắp thiết kế Apple Xiaomi giải ổn thỏa, thương hiệu có tên tuổi “ăn đứt” “tầm thường” khác Xiaomi bắt đầu lên từ cho mắt điện thoại vào năm 2011 với niềm tự hào “chạy mượt iPhone nửa giá” Ngay từ bắt đầu, công ty có chiến lược marketing đáng nể Xiaomi tự xây dựng cộng đồng mạng rộng rãi có đóng góp khơng nhỏ doanh số bán hàng cơng ty Thương hiệu cịn tổ chức “ngày hội” định kỳ cho “Mi-Fan” (biệt hiệu “tín đồ” Xiaomi) Đầu tư cho nghiên cứu phát triển sản phẩm Xiaomi từ hãng điện thoại chuyên chép thiết kế công nghệ, trở thành công ty tiên phong Thiết kế Mi Mix tạo trào lưu ngành cơng nghiệp smartphone, hình khơng viền Bên cạnh đó, Xiaomi bắt đầu tập trung vào R&D Hãng điện thoại tự nghiên cứu sản xuất chip xử lý Surge S1, trở thành nhà sản xuất thứ giới tự sản xuất chip xử lý cho smartphone Số lượng sáng chế tồn cầu Xiaomi tăng lên 24.000, tảng vô vững để thực tham vọng Theo đuổi chất lượng Vào đầu năm 2017, Xiaomi thành lập Ban Kiểm tra chất lượng sản phẩm CEO Lei Jun làm Chủ tịch Chất lượng sản phẩm Xiaomi trọng bất chấp chi phí tăng cao Nhu cầu người sử dụng ngày tăng cao, đặc biệt vấn đề an tồn, chất lượng sản phẩm phải quan tâm cách đặc biệt 19 Mở rộng kinh doanh tồn cầu Xiaomi có năm thành cơng thị trường quốc tế, có mặt 70 quốc gia tồn cầu có mặt top 16 quốc gia Ấn Độ ví dụ, Xiaomi chí vượt mặt Samsung để trở thành nhà sản xuất smartphone số Các thị trường Đông Nam Á, Nga Tây Ban Nha tăng trưởng vượt bậc Cùng với việc mở rộng cửa hàng bán lẻ nước, Xiaomi bước đầu xây dựng thành công đế chế gần giống với Apple Store Sau năm 2017 vô thành cơng, Xiaomi tiếp tục hành trình năm 2018 đầy thách thức Trong năm 2018, Xiaomi quay trở lại tập trung vào thị trường nước Bởi theo CEO Lei Jun, Trung Quốc thị trường điện tử tiêu dùng lớn giới cạnh tranh khốc liệt 20 LỜI KẾT Kế hoạch Xiaomi thời gian tới bán dòng smartphone cao cấp với giá thành nhỉnh chút so với số tiền gia công mà hãng phải bỏ - giá smartphone Xiaomi nằm khoảng từ 130$ đến 278$ Xiaomi nói họ thực kiếm nhiều tiền thông qua mảng phần mềm dịch vụ Mặc dù không tiết lộ rõ lợi nhuận mình, theo nhà đầu tư Hans Tung, đối tác Qiming Venture Partners, Xiaomi kiếm khoảng 10% lợi nhuận từ mảng thiết bị cầm tay Như vậy, thấy Xiaomi sống dựa vào mảng phần mềm, dịch vụ, tin tưởng từ phía khách hàng nội địa Thế nhưng, theo số chuyên gia, Xiaomi cần sáng tạo muốn chứng tỏ hãng kiếm nhiều tiền từ mảng dịch vụ phần mềm - nơi mà họ phải gặp nhiều cạnh tranh từ hai đối thủ lớn Trung Quốc Alibaba Tencent Bên cạnh đó, việc tập trung thị phần chủ yếu Trung Quốc yếu điểm Xiaomi Rất may tập đồn nhận thức rõ điều này, với việc thuê phó chủ tịch phụ trách quản lí sản phẩm Android Google, ơng Hugo Barra, Xiaomi kỳ vọng tiến thị trường quốc tế thời gian không xa, tất nhiên đối thủ đáng gờm ông lớn thị trường smartphone  ... CEO Xiaomi xem doanh nhân thành đạt ảnh hưởng Trung Quốc 5 CHƯƠNG 2: THỜI CƠ VÀ THÁCH THỨC CỦA XIAOMI KHI TRỞ THÀNH TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA 2.1 Thời Thị trường rộng lớn Khi tham gia tồn cầu hóa, ... 3.1.2 Chiến lược thị trường Trung Quốc Ấn Độ 3.1.2.1 Chiến lược nhân nhà sản xuất a Nhân Xiaomi tập đoàn smartphone Trung Quốc, đội ngũ nhân viên ban quản trị hãng "tay lớn" làng công nghệ Xiaomi. .. hoạt động, giao dịch kinh tế quốc tế theo hướng tự hoá động lực quan trọng thúc đẩy q trình tồn cầu hóa Đối với lĩnh vực hàng hóa, khn khổ Hiệp định GATT, thương mại hàng hóa lĩnh vực thể rõ nét