Động lực của toàn cầu hóa Có hai động lực chính thúc đẩy quá trình toàn cầu hóa, đó là việc dỡ bỏ các rào cản trong các hoạt động thương mại và đầu tư ở các lĩnh vực; và sự phát triển củ
Trang 11.1 Toàn cầu hóa
1.1.1 Một số khái niệm về toàn cầu hóa
Toàn cầu hóa là một phong trào rộng lớn trong lịch sử phát triển của loài người
và có những hệ quả rộng lớn và sâu sắc đối với mọi mặt của đời sống con người, xã hội và thế giới (David Held)
Toàn cầu hóa là sự hội nhập ngày càng mạnh mẽ của các nền kinh tế và các xã hội trên toàn thế giới (Thư World Bank Group)
Toàn cầu hóa là khái niệm dùng để miêu tả các thay đổi trong xã hội và trong nền kinh tế thế giới, tạo ra bởi mối liên kết và trao đổi ngày càng tăng giữa các quốc gia, các tổ chức hay các cá nhân ở góc độ văn hóa, kinh tế trên quy mô toàn cầu Đặc biệt trong phạm vi kinh tế, toàn cầu hoá hầu như được dùng để chỉ các tác động của thương mại nói chung và tự do hóa thương mại hay "tự do thương mại" nói riêng Cũng ở góc độ kinh tế, người ta chỉ thấy các dòng chảy tư bản ở quy mô toàn cầu kéo theo các dòng chảy thương mại, kỹ thuật, công nghệ, thông tin, văn hóa Tóm lại, toàn cầu hóa là sự kết nối, tương tác, hội nhập giữa các quốc gia, các nền kình tế, nền văn hóa, các doanh nghiệp, các cá nhân thông qua các dòng chảy xuyên biên giới về hàng hóa - dịch vụ, con người, tiền tệ, ý tưởng, thông tin, công nghệ… trên cơ sở những tiến bộ công nghệ về giao thông vận tải, thông tin liên lạc
và truyền thông
1.1.2 Động lực của toàn cầu hóa
Có hai động lực chính thúc đẩy quá trình toàn cầu hóa, đó là việc dỡ bỏ các rào cản trong các hoạt động thương mại và đầu tư ở các lĩnh vực; và sự phát triển của cách mạng khoa học và công nghệ
Việc dỡ bỏ các rào cản trong các hoạt động thương mại, đầu tư, dịch vụ, công nghệ, sở hữu trí tuệ giữa các nước và lãnh thổ trên phạm vi khu vực và toàn cầu cùng với sự hình thành và tăng cường các quy định, nguyên tắc, luật lệ chung với cơ
Trang 2chế tổ chức để điều chỉnh và quản lý các hoạt động, giao dịch kinh tế quốc tế theo hướng tự do hoá là động lực quan trọng thúc đẩy quá trình toàn cầu hóa Đối với lĩnh vực hàng hóa, trong khuôn khổ của Hiệp định GATT, thương mại hàng hóa là lĩnh vực thể hiện rõ nét nhất việc dỡ bỏ các rào cản theo hướng tự do hóa
Sự phát triển của cách mạng khoa học và công nghệ có tác động mạnh mẽ tới quá trình toàn cầu hóa, là động lực quan trọng thúc đẩy quá trình này Những tiến bộ của khoa học – kỹ thuật và công nghệ bao gồm những phát minh, sáng chế, các biện pháp kỹ thuật tiên tiến, các giống mới, các phương pháp công nghệ hiện đại, các lý thuyết và phương thức quản lý mới trong mọi lĩnh vực được áp dụng vào thực tiễn sản xuất, kinh doanh làm tăng năng suất lao động, tạo ra ngày càng nhiều sản phẩm thặng dư cho xã hội với chi phí thấp hơn, giá rẻ hơn, tạo ra tiền đề thúc đẩy sự hình thành và phát triển sự phân công, chuyên môn hóa lao động, sản xuất và kinh doanh theo ngành nghề, vùng lãnh thổ và giữa các quốc gia Nhờ đó, thương mại và trao đổi quốc tế về hàng hóa, dịch vụ, vốn, lao động và tri thức ngày một tăng
1.2 Sơ lược về Xiaomi
Xiaomi được thành lập vào ngày 6/4/2010 bởi 7 đối tác, trong đó có ba tổ chức đầu tư lớn là tập đoàn Temasek từ Singapore, quỹ IDG Capital và Qiming Venture Partners đến từ Trung Quốc Đây là một tập đoàn chuyên thiết kế, phát triển và bán các mẫu smartphone, ứng dụng, đồ điện tử tiêu dùng cho thị trường Trung Quốc
Kể từ khi phát hành của điện thoại thông minh đầu tiên của mình vào tháng 8 năm 2011, Xiaomi đã giành được thị phần tại Trung Quốc đại lục và mở rộng sang phát triển một phạm vi rộng lớn hơn của thiết bị điện tử tiêu dùng, bao gồm cả một
hệ sinh thái thiết bị nhà thông minh (IoT) Người sáng lập công ty và giám đốc điều hành là Lei Jun, người giàu có thứ 23 của Trung Quốc
Theo IDC, vào tháng 10 năm 2014 Xiaomi là nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn thứ ba thế giới, sau Samsung và Apple, và tiếp theo là Lenovo và LG Xiaomi đã vượt qua Samsung vào năm 2014, trở thành nhà cung cấp điện thoại thông minh hàng đầu tại Trung Quốc, dựa theo một báo cáo của IDC Cũng trong
Trang 3năm này, Xiaomi đã bán được 60 triệu thiết bị di động và con số này trong năn 2015
là 70,8 triệu, chiếm gần 5% thị trường điện thoại thông minh thế giới
Xiaomi đã gia nhập thị trường Ấn Độ vào tháng 6 năm 2014 sau đó nhanh chóng mở rộng ở Ấn Độ Trước đó, Xiaomi chỉ bán độc quyền trên Flipkart đến khi hợp tác với cả Amazon.com và Snapdeal vào ngày 7 tháng 4 năm 2015 Điều này được xem như là nỗ lực của các nhà sản xuất điện thoại thông minh để phát triển các địa điểm bán lẻ ở Ấn Độ Họ cũng đã hợp tác với cửa hàng AriTel và cửa hàng The Mobile để bán một vài thiết bị họ đã chọn
Vào quý 1 năm 2015, hãng đã bắt đầu có cửa hàng của riêng mình và đã ngừng bán các phụ kiện của hãng trên các cửa hàng trực tuyến Vào ngày kỉ niệm đầu tiên
ở Ấn Độ, hãng đã ra mắt Mi Store App của riêng mình Vào ngày 11 tháng 8, năm
2015, hãng đã bắt đầu mở nhà máy đầu tiên của mình ở Sricity, Andhra Pradesh và cộng tác với Foxconn
CEO của Xiaomi, ông Lei Jun được đánh giá là người có những ý tưởng táo bạo Không lâu sau khi Xiaomi thành lập, Lei Jun đã tự tin tuyên bố: mục tiêu lớn nhất của ông chính là tạo ra một tập đoàn smartphone đủ tiềm lực để đánh bại Apple Với nhiều người thì Lei Jun là một cái tên rất xa lạ, thế nhưng trong giới công nghệ ở Trung Quốc cũng như một vài nước phương Tây, ông không phải là một nhân vật tầm thường Theo đó, Lei Jun từng là đồng sáng lập nên trang Joyo.com, sau này được mua lại bởi Amazon vào năm 2004 với giá 75 triệu USD (bây giờ đã trở thành trang Amazon Trung Quốc), ông cũng là chủ tịch hội đồng quản trị của UCWeb - trình duyệt web di động lớn nhất ở Trung Quốc
Có thể nói Lei Jun là một người có tầm nhìn xa và là một nhà chiến lược quan trọng của Xiaomi Mong muốn của Lei Jun khi điều hành Xiaomi đó chính là phải biến công ty trở thành một tập đoàn chuyên sản xuất các dòng smartphone với chất lượng phần cứng cao Lei Jun luôn luôn muốn Xiaomi có thể xoá bỏ cái dớp "điện thoại phần cứng nghèo nàn, chất lượng thấp" khi nói về smartphone đến từ Trung Quốc Vào tháng 5, tại hội nghị GMIC diễn ra tại Bắc Kinh, Trung Quốc, Lei Jun đã chia sẻ rằng ông đã nhào nặn nên Xiaomi dựa vào hai nguồn cảm hứng: một công ty
Trang 4thuốc 340 năm tuổi ở Trung Quốc (Tongretang) và nhà hàng lẩu Hai Di Lao Lei Jun nhấn mạnh rằng cả hai cửa hàng/công ty này đã dạy cho ông một điều rằng: không bao giờ sản xuất những sản phẩm có chất lượng thấp chỉ vì muốn kiếm được nhiều tiền, và phải nhận thức rõ tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng
Chính những ý tưởng mới mẻ và mang tính cách tân của mình, nhiều phương tiện truyền thông ở các nước phương Tây đã đánh giá rất cao Lei Jun CEO của Xiaomi vẫn được xem là một trong những doanh nhân thành đạt và ảnh hưởng nhất
ở Trung Quốc
Trang 5CHƯƠNG 2: THỜI CƠ VÀ THÁCH THỨC CỦA XIAOMI
KHI TRỞ THÀNH TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA 2.1 Thời cơ
Thị trường rộng lớn
Khi tham gia toàn cầu hóa, Chính phủ của nhiều nước theo đuổi chính sách tự
do hóa, mở cửa thị trường và loại bỏ một số cản trở về mặt luật lệ đối với các hoạt động kinh tế như loạt bỏ hoàn toàn hoặc giảm bớt thuế nhập khẩu của một số mặt hàng, đơn giản hóa trong khâu thủ tục, cắt giảm kiểm soát hành chính, góp phần giảm chi phí sản xuất đầu tư, từ đó giúp cho các doanh nghiệp nước ngoài dễ dàng xâm nhập vào thị trường hơn
Toàn cầu hóa tạo điều kiện để phát huy lợi thế so sánh, thúc đẩy việc tham gia vào phân công lao động quốc tế, tranh thủ được lợi ích của việc phân bổ nguồn tài lực hợp lí từ đó phát huy cao độ nhân tố sản xuất hữu dụng
Toàn cầu hóa làm tăng sự gia tăng kinh tế thế giới từ đó thúc đẩy tìm kiếm những thị trường có lợi cho hàng xuất khẩu và nguồn nhập khẩu rẻ nhất Đây là những yếu tố thúc đẩy các công ty xuyên quốc gia như Xiaomi phân bố lại dây chuyền sản xuất, tiêu thụ, hình thành nên các mạng lưới toàn cầu và khu vực Trước đây Xiaomi chỉ tập trung ở thị trường Trung Quốc nhưng sau đó đã bắt đầu sang cá nước khu vực châu Á như Ấn Độ, khu vực Đông Nam Á, và hiện nay Xiaomi đã bắt đầu xâm nhập sang khu vực các nước châu Mỹ như Brazill, Mỹ Đặc biệt tại Ấn
Độ, Xiaomi đã lắp đặt dây chuyền sản xuất ngay tại nước này, từ đó giúp công ty đánh bại các đối thủ lớn như Samsung, Apple trở thành hãng cung cấp các dịch vụ
về điện thoại di động lớn nhất tại nước này
Thu hút vốn đầu tư, nguồn tài trợ từ nước ngoài
Toàn cầu hóa giúp các doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư nước ngoài từ các chủ đầu tư nước ngoài dễ dàng hơn, các nguồn tại trợ vốn từ các tổ chức lớn như Ngân
Trang 6hàng thế giới, đây là cơ hội giúp các doanh nghiệp có thể phát triển sản xuất và giải thoát cơn khát vốn của bản thân
Có điều kiện tiếp nhận công nghệ sản xuất và trình độ quản lý tiên tiến.
Thông qua các dự án, hợp đồng kinh doanh, các doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận với công nghệ, máy móc hiện đại, cách quản lý tiên tiến, thêm vào đó là những thuận lợi do toàn cầu hóa các doanh nghiệp có thể dễ dàng đổi mới công nghệ nâng cao chất lượng sản xuất, công suất sản xuất, nâng cao trình độ quản lý
Cơ hội khẳng định vị thế của doanh nghiệp
Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, một thế giới kết nối, sự bảo hộ thương hiệu được quan tâm, cùng với hình thức quảng bá sản phẩm, dịch vụ đa dạng phong phú Đây là cơ hội rõ nét để các doanh nghiệp khẳng định vị thế, quảng bá, nâng tầm hình ảnh của bản thân trên thị trường quốc tế, với bạn bè các nước
Cơ hội giao lưu hợp tác, trao đổi học hỏi với các doanh nghiệp khác trên thế giới.
Toàn cầu hóa cũng tạo cơ hội cho các doanh nghiệp giao lưu văn hóa, học hỏi kinh nghiệm, hợp tác quốc tế với thế giới, với các doanh nghiệp khác không chỉ trong mà cả ngoài nước
2.2 Thách thức
Thứ nhất, phải cạnh tranh với nhiều đối thủ hơn.
Việc cạnh tranh với các doanh nghiệp đối thủ là một điều hiển nhiên mà với mỗi doanh nghiệp từ khi thành lập đã phải gặp, nhưng khi có toàn cầu hóa thì thị trường mở rộng hơn vì thế các đối thủ cạnh tranh cũng không còn chỉ trong nước nữa mà là thế giới, sẽ có nhiều đối thủ hơn, đối thủ có thể còn mạnh hơn mình Vì vậy sự canh tranh sẽ trở nên gay gắt hơn, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược phù hợp mới có thể cạnh tranh được
Thứ hai, thị trường biến động nhanh.
Trang 7Thị trường nói chung hay thị trường dịch vụ điện thoại nói riêng luôn có nhiều đối thủ vì vậy sự biến động cũng rất lớn Nhu cầu sử dụng điện thoại của người tiêu dùng ngày càng thay đổi Các hãng điện thoại lớn và nổi tiếng thì luôn tạo ra nhiều dòng sản phẩm mới để thu hút khách hàng và cạnh tranh với các hãng khác Ví dụ năm 2018, Apple đã cho ra mắt iPhone XS, iPhone XS Max và iPhone
XR Từ đó đòi hỏi Xiaomi phải có khả năng thích ứng cao và linh hoạt mới có thể cạnh tranh lại được
Thứ ba, chất lượng sản phẩm.
Toàn cầu hóa đem lại cho người tiêu dùng nhiều cơ hội để lựa chọn sản phẩm phù hợp với mình, vì vậy sự sáng tạo, sự khác biệt về sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể dễ dàng thu hút khách hàng hơn Mặt khác, doanh nghiệp cũng phải đáp ứng được những tiêu chuẩn do các nước và quốc tế đặt ra thì sản phẩm đó mới được tung ra thị trường Việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải có những quy định nghiêm ngặt trong quá trình sản xuất và phải biết được các tiêu chuẩn đó
Trang 8CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CỦA XIAOMI 3.1 Chiến lược tại thị trường Châu Á, đại diện là Trung Quốc và Ấn Độ
3.1.1 Vị thế của Xiaomi tại thị trường Trung Quốc và Ấn Độ
Trong vài năm trở lại đây, Trung Quốc đã nhanh chóng vươn lên trở thành thị trường smartphone hàng đầu trên thế giới Sự xuất hiện của hàng loạt nhà sản xuất mới đã mang đến một bộ mặt hoàn toàn khác cho thị trường này Sức cạnh tranh cũng vì thế mà tăng cao
Theo báo cáo mới đây của IDC, Xiaomi hiện đang xếp thứ tư trong thị trường smartphone Trung Quốc sau 3 tháng đầu năm 2018 với doanh số sản phẩm bán ra trong nước đạt mức 13,2 triệu thiết bị Điều đó đã giúp Xiaomi chiếm được 15,1% thị phần, tăng đến 41,8% so với cùng kỳ năm ngoái
Trước tình trạng smartphone Trung Quốc đang dần trở nên bão hòa, dẫn đến việc các thương hiệu cần thúc đẩy và tăng tốc việc mở rộng ra nước ngoài Xiaomi
đã xâm nhập và nhiều thị trường khác nhau, trong đó có châu Á mà đặc biệt là Ấn
Độ – thị trường smartphone lớn thứ hai thế giới, chỉ xếp sau Trung Quốc Mới đây, Xiaomi đã chứng tỏ bản lĩnh của mình khi vượt mặt Samsung, trở thành thương hiệu dẫn đầu về smartphone ở Ấn Độ – thị trường nóng nhất hiện nay Trong quý cuối cùng năm 2017, Xiaomi chiếm 25% doanh số smartphone tại Ấn Độ Con số này của Samsung chỉ có 23% Một thống kế khác của Counterpoint Research Canalys cho rằng cổ phần của thương hiệu smartphone Trung Quốc ước tính khoảng 27%, còn của Samsung là 25% Xiaomi được đánh giá là thương hiệu số 1 Trung Quốc và thứ 3 thế giới (sau Apple & Samsung)
Đến thời điểm hiện tại, Xiaomi được ví von như là chú “phượng hoàng Trung Hoa” Trong năm vừa qua, công ty đã phát triển nhanh tới nỗi công ty nghiên cứu Strategy Analytics cho biết Xiaomi thậm chí có thể vượt qua được cả các “ông lớn” như OPPO, Huawei và Apple trong năm tới để trở thành nhà cung cấp smartphone lớn thứ hai thế giới, chỉ đứng sau Samsung Các nhà quản lý của Xiaomi đang cân
Trang 9nhắc phát hành cổ phiếu IPO vào năm 2018, và nó có thể trở thành một trong những
cổ phiếu có giá trị cao nhất từ trước đến nay
3.1.2 Chiến lược tại thị trường Trung Quốc và Ấn Độ
3.1.2.1 Chiến lược về nhân sự và nhà sản xuất
a Nhân sự
Xiaomi là một tập đoàn smartphone Trung Quốc, thế nhưng đội ngũ nhân viên
và ban quản trị của hãng đều là những "tay lớn" trong làng công nghệ Xiaomi được đồng sáng lập bởi tám đối tác vào ngày 6 tháng 4 năm 2010 Trong vòng đầu tiên của tài trợ, các nhà đầu tư bao gồm Temasek Holdings, một công ty đầu tư của chính phủ Singapore, các quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Trung Quốc Capital và Qiming Venture Partners, và phát triển bộ vi xử lý di động Qualcomm
Công ty có hơn 8.000 nhân viên, chủ yếu ở Trung Quốc đại lục, Ấn Độ, Malaysia, Singapore và đang mở rộng sang các quốc gia như Indonesia, Philipines, Brazail và Nam Phi
Cụ thể hơn, Xiaomi đã thuê rất nhiều nhân viên giỏi đến từ những tập đoàn lớn
ở Mỹ như Microsoft, Motorola và Google Một điều đặc biệt trong ban lãnh đạo của Xiaomi chính là vị chủ tịch của hãng, ông Lin Bin - người trước đó từng giữ chức Phó Viện trưởng viện nghiên cứu kỹ thuật của Google Trung Quốc và giám đốc mảng kỹ thuật của Google Và với những kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cực
kỳ xuất sắc, Lin Bin trở thành nhà đồng sáng lập và chủ tịch của Xiaomi cho đến tận bây giờ
Thế nhưng, đó chưa phải là "nhân vật" chủ chốt nhất của Xiaomi, bởi tập đoàn này còn có một người khác với những ý tưởng táo bạo hơn nữa, đó chính là vị CEO Lei Jun Với nhiều người thì Lei Jun là một cái tên rất xa lạ, thế nhưng trong giới công nghệ ở Trung Quốc cũng như một vài nước phương Tây, ông không phải là một nhân vật tầm thường Theo đó, Lei Jun từng là đồng sáng lập nên trang Joyo.com, sau này được mua lại bởi Amazon vào năm 2004 với giá 75 triệu USD (bây giờ đã trở thành trang Amazon Trung Quốc), ông cũng là chủ tịch hội đồng
Trang 10quản trị của UCWeb - trình duyệt web di động lớn nhất ở Trung Quốc Chính điều này giúp cho ban lãnh đạo của Xiaomi có cái nhìn sâu rộng và có những chiến lược mang tính toàn cầu hóa
b Nhà sản xuất
Hiện tại, Xiaomi có tổng cộng 6 nhà máy sản xuất ở Ấn Độ, tất cả đều sản xuất smartphone Công ty tuyên bố 95% số lượng smartphone lên kệ tại Ấn Độ sẽ được sản xuất ở nước này
Xiaomi còn công bố ba nhà máy sản xuất smartphone mới ở Ấn Độ, được xây dựng thông qua sự hợp tác với Foxconn, tại các cơ sở ở Sri City, Andhra Pradesh và một khuôn viên mới ở Sriperumbudur, Tamil Nadu
Ngoài ra, Xiaomi cũng sẽ sản xuất smartphone tại nhà máy Noida, Uttar Pradesh, được xây dựng thông qua sự hợp tác với Hipad Các nhà máy hợp tác với Foxconn sẽ sử dụng hơn 10.000 công nhân, trong đó hơn 95% là phụ nữ Tất cả các công việc lắp ráp cũng được thực hiện bởi phụ nữ
3.1.2.2 Chiến lược về giá
Trước khi Xiaomi xuất hiện, trên thị trường Trung Quốc và Ấn Độ cũng đã xuất hiện nhiều điện thoại giá rẻ Tuy nhiên, những sản phẩm đó có chất lượng thấp
và gắn cho thị trường điện thoại Trung Quốc một cái nhìn kém thiện cảm Giờ đây, Xiaomi đang mang lại những tín hiệu tích cực cho thị trường này bằng cách bán sản phẩm cao cấp với giá phải chăng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng tại hai quốc gia này
Cũng có thể nói, chìa khóa chính tạo nên sự thành công của Xiaomi chính là nhờ giá cả sản phẩm mà hãng bán ra Các sản phẩm chủ lực của hãng tung ra chỉ có mức giá tầm trung nhưng lại sở hữu đầy đủ các tính năng mạnh mẽ cạnh tranh trực tiếp với những thiết bị thuộc phân khúc hàng cao cấp của các ông lớn trong ngành di động