Tieu luan mon khoa hoc quan ly Khảo sát đánh giá công tác quản lý thi công công trình của công ty Constrexim -Meco

Khảo sát đánh giá công tác quản lý thi công công trình của công ty Constrexim

Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sát đánh giá công tác quản lý thi công công trình cơng ty Constrexim -Meco” LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta thời kỳ chuyển biến đường cơng nghiệp hóa, đại hóa với phát triển đáng kể sở hạ tầng Trong đó, xây dựng ngành kinh tế kỹ thuật quan trọng, có đóng góp to lớn vào chuyển đất nước Cơng ty Cổ phần Constrexim (Constrexim-Meco ) công ty của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương maị Viêṭ Nam (Constrexim Holdings) thuôc Bô ̣Xây dựng Công ty cổ ̣ phần toàn diện từ tháng 12 năm 2005 theo Giấy đăng ký kinh doanh số 0101312703 Với sự lanh đao ̣ ̃ tai tinh của Bô may quan tri, ̣ với chiến lươ ̣c kinh doanh đúng đắn và môṭ đôị ngũ can bô nhiêṭ huyết có ̣ ́ ̣ ̉ ̀ ̀ ́ trinh đô ̣ chuyên môn cao, Công ty đạt hiệu kinh doanh cao nganh, góp phần kế ̀ ́ ̀ vao tổng doanh thu của Constrexim Holdings tổng sản phẩm quốc dân nước ̀ Việc hồn thiện q trình quản lý thi cơng cơng trình để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tăng khả cạnh tranh công ty thương trường yếu tố quan trọng Vì vậy, thời gian làm việc công ty Constrexim-Meco em nghiên cứu xin đăng ký tiểu luận: “Khảo sát đánh giá công tác quản lý thi công công trình cơng ty Constrexim -Meco” Xin trân trọng cảm ơn Quý Công ty Cổ phần Constrexim - Meco tạo điều kiện thuận lợi cho em làm việc tìm tài liệu nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Phạm Trọng Mạnh hướng dẫn em thực tiểu luận GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYN - LP CH2013QL3 - Trang 1- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sỏt ỏnh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình công ty Constrexim -Meco” PHẦN THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY CONSTREXIM-MECO Lời giới thiệu tóm tắt cơng ty Cơng ty cổ phần Constrexim – Meco trước công ty CP Xây lắp giới Đầu tư thương mại Constrexim thành lập vào năm 2002 Việt Nam sở tổ chức lại Xí nghiệp thi cơng giới Công ty Mẹ (Constrexim - Holdings) hạch tốn độc lập Cơng ty chuyển đổi thành Cơng ty Cổ phần theo Quyết định số 2101/QĐ-BXD ngày 11 tháng 11 năm 2005 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0101312703 cấp đổi lần ngày 14 tháng năm 2012 Trải qua trình xây dựng trưởng thành, nỗ lực mình, Cơng ty khơng ngừng phát triển, thi cơng nhiều cơng trình đạt chất lượng cao Bộ Xây dựng công nhận đạt huy chương vàng chất lượng như: Trung tâm phát truyền hình Khánh Hồ, Trung tâm thể dục thể thao Hai Bà Trưng, B5 – Học viện bưu viễn thơng 1.1 Tên Công ty: Công ty cổ phần Constrexim - Meco - Tên giao dịch quốc tế: Constrexim - Meco joint stock company - Tên viết tắt: Constrexim - Meco., JSC - Địa giao dịch: Tầng nhà HH2 Phố Dương Đình Nghệ, phường n Hịa, quận Cầu (Xem thông tin chi tiết Hồ sơ lực công ty) 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.1 Hội đồng quản trị (HĐQT): - Chủ tịch HĐQT: Ông Vũ Văn Chiều Phó chủ tịch HĐQT: Ông Nguyễn Văn Long Các uỷ viên HĐQT: Ơng Lê Văn Thơng 1.2.2 Ban Giám đốc Tổng Giám đốc: Ơng Ngơ Văn Cường Phó tổng Giám đốc: Ơng Văn Đình Thắng Ơng Phạm Kim Cương 1.2.3 Các phịng ban cơng ty - Phịng Kế hoạch kỹ thật: - Phịng Tài - Kế tốn - Phịng Tổ chức hành - Phịng kinh tế: 1.2.4 Các đơn vị trực thuộc cơng ty - Đội xây lắp giới số 1,2,4,5,6 - Đội xây dựng lắp máy điện nước - Đội thi cơng giới - Xí nghiệp xây lắp giới số 1.3 Định hướng phát triển công ty GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LP CH2013QL3 - Trang 2- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HäC QU¶N Lý “Khảo sát đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” Công ty Cổ phần Constrexim - Meco xây dựng cho chiến lược phát triển bền vững động ln thích ứng với thị trường Trên sở tảng có, với hỗ trợ cơng ty Mẹ, tiêu chí phát triển Cơng ty đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, song song với đầu tư chiều sâu đảm bảo tính hiệu sản xuất kinh doanh Phát huy mạnh giới, tập trung vào thi công công trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp, cơng trình đường dây trạm biến điện, giao thơng, thuỷ lợi, cấp thoát nước, hạ tầng, sâu vào lĩnh vực thi công thuỷ điện, nhà cao tầng hạ tầng Tạo đà cho phát triển lĩnh vực kinh doanh phát triển nhà kinh doanh thương mại 1.4 Các ngành nghề kinh doanh chính: - Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng; - Lắp đặt hệ thống cấp, nước, lị sưởi điều hịa khơng khí; - Xây dựng cơng trình thủy điện, cơng trình phịng cháy chữa cháy; - Thi cơng xây lắp cơng trình cấp nước, mơi trường thị, xử lý nước thải; - Thi công xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng, đường dây trạm biến điện, cơng trình điện lạnh, kỹ thuật điện lạnh, nội ngoại thất cơng trình;… (tham khảo hồ sơ lực công ty) Quản lý thi cơng cơng trình cơng ty 2.1 Quản lý chất lượng Trong trình hoạt động mình, Cơng ty tạo nhiều cơng trình với chất lượng tốt Có thể kể số cơng trình lớn cơng ty như: Hệ thống hạ tầng kỹ thuật như: Nhà máy xử lý nước thảy hệ thống thoát nước thải thành phố Hạ Long – gói CW1(giá trị Hợp đồng 141 tỷ), thi cơng cung cấp thiết bị vận hành bảo dưỡng hệ thống thoát nước khu vực Tháp Chàm (Giá trị HĐ: 82 tỷ Các cơng trình lượng kênh dẫn dịng đập phụ thủy điện Srêpơc (giá trị Hợp đồng 233 tỷ), đập tràn thủy điện Buôn Tua Srah (giá trị Hợp đồng 171 tỷ) … số cơng trình tiêu biểu khác Bên cạnh số cơng trình đến chưa tốn Các chế cơng ty thay đổi liên tục nên khâu quản lý chất lượng dẫn đến tình trạng yếu dẫn đến chưa thể toán kéo dài vài năm Mục tiêu mà Constrexim-Meco đặt từ thành lập công ty hồn thành cơng trình xây dựng với tiến độ chất lượng phù hợp với yêu cầu chủ đầu tư 2.2 Quản lý sử dụng nguyên vật liệu Vì Constrexim - Meco cơng ty thuộc ngành xây dựng nên để tiết kiệm chi phí, nguyên vật liệu mua đa số chuyển thẳng đến cơng trường Cịn lại chuyển đến kho công ty để tránh trường hợp khan biến động giá thị trường Công ty tổ chức cấp phát nguyên vật liệu theo quy trình công ty, áp dụng đầy đủ thủ tục xuất kho theo chuẩn mực cơng trình lập biên bản, giấy xác nhận công ty cho công trình GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LP CH2013QL3 - Trang 3- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HäC QU¶N Lý “Khảo sát đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” Bảng 1: Chi phí ngun vật liệu cơng trình Chi phí ngun vật liệu Giá thành cơng trình Giá trị (Triệu đồng) (Triệu đồng) Tỷ lệ so với giá thành CT (%) 2011 6719 6353 94.55 2011 3964 2528 63.77 2012 4164 3162 75.93 Năm Qua bảng ta thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ cao giá thành sản phẩm có xu hướng tăng giảm theo cơng trình cụ thể Để có điều tập thể cơng nhân viên tồn cơng ty nghiêm túc thực sách công ty công ty thực hợp lý việc sử dụng thu mua nguyên vật liệu Ngồi ra, cơng ty áp dụng định mức cho dựa định mức Nhà nước 2.3 Quản lý sử dụng thiết bị thi công Với nguồn tài góp từ cơng ty mẹ thành viên công ty, Constrexim-Meco sắm đầy đủ trang thiết để phục vụ cho trình hoạt động cho thuê số trang thiết bị Tham khảo Hồ sơ lực ghi chi tiết Mô tả thiết bị Nước Sản xuất Số lượng Cơng suất Tình trạng hoạt động kỹ thuật I Thiết bị xây dựng Thiết bị cẩu lắp Nhật Tốt Cần cẩu tự hành Nhật Tốt Máy đào bánh xích Nhật 04 0,7 – 1,6 m3 Tốt Máy đào bánh lốp Nhật 05 0.4 – 0.8 m3 Tốt Máy đào loại Máy trộn vữa 12 Máy trộn BT loại 19 II Thiết bị điện, Máy móc thiết bị kiểm tra mơt số thiêt bị khác Máy hàn Máy phát điện 25 Nhật 220 KVA Tốt thiết bị máy móc Dưới là: (Nguồn: Phịng tổ chức hành ) GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 4- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý “Khảo sát đánh giá công tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” Bảng kê số thiết bị cơng ty Hiện cơng ty dần áp dụng máy móc thiết bị nhiều q trình thi cơng cơng ty nâng cao hợp lý dần chi phí máy móc thiết bị, giảm bớt chi phí cho lao động thủ cơng Nhờ chất lượng cơng trình dần nâng cao hiệu kinh doanh công ty ngày tăng Chi phí thể bảng sau: Bảng 2: Cơ cấu loại chi phí giá thành cơng trình Năm 2010 2011 Giá trị Tỷ lệ (%) (Tr Đ) 37,27 53.797 Loại chi phí Chi phí nguyên vật liệu 2012 Giá trị (Tr Đ) Tỷ lệ Giá trị (Tr Đ) (%) 53,8 22.983 50,6 35.957 Tỷ lệ (%) Chi phí lao động 10,38 14.976 15,74 6.726 15,12 10.744 Chi phí máy móc thiết bị 6,44 9.294 11,54 4.929 7,8 5.538 (Nguồn: Phịng Kế Tốn ) 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi cơng cơng trình Cơng ty 2.4.1 Nhân tố bên a Cơ cấu tổ chức quản lý Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám ®èc Phã tỉng gi¸m ®èc phơ tr¸ch NHÂN SỰ Khèi kinh doanh dự án tổng giám đốc phụ trách k HOCH K THUTKhối kinh doanh xây lắp Phó Tổ chức hành Phòngtài P.kế hoạch K THUT phòng Kinh tẾ ĐỘI XL CƠ GIỚI SỐ XÝ nghiƯp x©y lắp giới số I XL C GII S ĐỘI XL CƠ GIỚI SỐ ĐỘI XL CƠ GIỚI SỐ ĐỘI XL MÁY ĐIỆN NƯỚC GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 5- Các công trường tổ đội sản xuất Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sỏt đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình công ty Constrexim -Meco” Qua sơ đồ ta thấy: nơi có định cao vấn đề nảy sinh trình thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim-Meco Các vấn đề cơng trình báo ngày cơng ty, đặc biệt vấn đề thi công Tại cơng trình, cơng ty thường giao trách nhiệm cho đội xây dựng Căn vào tình hình thực tế cơng trình, cơng ty đội xây dựng lại lập máy quản lý điều hành công trường Cơ cấu quản lý công trường sau: - - Đứng đầu cấu quản lý cơng trình chủ nhiệm cơng trình Là người Tổng giám đốc giao nhiệm vụ đạo ban giám đốc công ty, chịu trách nhiệm cao với hoạt động cơng trình Người có quyền kiểm tra giám sát hoạt động từ kế tốn, cốp pha, cốt thép, điện đến an tồn vệ sinh lao động… Bộ phận kế hoạch kỹ thuật, quản lý chất lượng, an toàn lao động bao gồm: + Kỹ sư xây dựng, kỹ sư cấp thoát nước, kỹ sư điện có trách nhiệm hướng dẫn kiểm tra cơng việc thi cơng cơng trình Ngồi cịn chuẩn bị tài liệu để nghiệm thu kỹ thuật hạng mục giai đoạn cơng trình - Bộ phận vật tư, kho tàng, bảo vệ + Cán quản lý chất lượng + Cán an toàn thường trực cơng trường - Tổ hành chăm lo đời sống ăn cho cán công nhân viên tồn cơng trường, mua sắm trang thiết bị bếp nước lán trại để phục vụ ăn cơng trường Cán y tế chăm sóc sức khỏe, phát thuốc, sơ cứu Kế toán, thủ quỹ tính tốn lương, thống kê báo cáo khối lượng giá trị thực hiện, dự thảo hợp đồng… giúp chủ nhiệm cơng trình Tổ hồn cơng: gồm kỹ sư trẻ phải thực vẽ hồn cơng, tính tốn bảo vệ khối lượng…và chịu quản lý trực tiếp từ chủ nhiệm cơng trình Tất người đếu cố gắng hồn thành tốt cơng việc giao Thường xuyên đưa phương thức làm cải tiến giúp cơng việc thực nhanh chóng góp phần hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình b Quy trình thi cơng Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình đấu thầu cơng ty Khơng trúng thầu Tiếp nhận thông báo Chuẩn bị hồ sơ Nộphồsơ Lưuhồsơ Trúng thầu Tổ chức thực Ký kết hợp đồng kinh tế GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH Đàm phán HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 6- Trêng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sỏt đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” Sơ đồ 3: Quy trình cơng nghệ thi cơng Khảo sát thăm dị Bàn giao tốn CT Thiết kế Thi cơng phần móng cơng trình phần khung bê tơng CTXây thơ cơng trình Thi cơng Kiểm tra nghiệm thu Hồn thiện cơng trìnhLắp đặt hệ thống điện nước thiết bị k (Nguồn: Phòng Kế hoạch kỹ thuật ) c Nguồn nhân lực Nhân lực yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thi cơng cơng trình Hiện cơng ty có tổng cộng 150 cán cơng nhân viên Trong có 20 người cán quản (Nguồn: Hồ sơ lực công ty Constrexim- Meco 2013 ) d Trình độ quản lý trang thiết bị Các loại máy móc trang thiết bị phục vụ thi công cho thuê lớn Nhưng khâu quản lý trang thiết bị yếu dẫn đến tình trạng nhiều máy móc khơng hoạt động q trình tu bổ sử dụng chưa quy trình kỹ thuật e Trình độ quản lý nguyên vật liệu thi công Hao hụt thi công tránh khỏi, cơng ty ln tìm cách để giảm thiểu tối đa hao hụt Điều thể bảng sau: Bảng 3: Tỉ lệ hao hụt số nguyên vật liệu Các loại nguyên vật liệu Tỷ lệ hao hụt 2010 2011 2012 Bê tông thương phẩm 0.22 0.21 0.206 Thép xây dựng 0.24 0.235 0.2 Ximăng 0.21 0.16 0.15 Gạch lát, ốp 0.46 0.41 0.4 Sơn 0.32 0.3 0.29 Từ ta thấy tỉ lệ hao hụt nguyên vật liệu cao số nguyên vật liệu gạch lát, ốp; sơn mức 0.3 đến 0,4 % thấy lượng hao hụt qua năm có xu hướng giảm rõ rệt Điều cho thấy định mức công ty hợp lý 2.4.2 Nhân tố bên a Biến động giá nguyên vật liệu GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 7- Trêng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sỏt đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình công ty Constrexim -Meco” Trong năm qua tất mặt hàng thị trường tăng giá có giá nguyên vật liệu Chiếm tỉ trọng lớn giá thành sản phẩm nên biến động giá gây nhiều khó khăn cho công ty b Sức ép từ khách hàng nhà cung ứng + Sức ép từ khách hàng + Sức ép từ nhà cung ứng c Đối thủ cạnh tranh Hiện nay, doanh nghiệp tồn ngành xây dựng doanh nghiệp lớn, mạnh Các cơng ty hầu hết có cơng ty mẹ trực thuộc Nhà nước Tổng công ty xây dựng Sơng Đà, Vinaconex, Thăng Long…Với uy tín trình độ công nghệ, trang thiết bị, nhân lực… công ty đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ với Cónstrexim - Meco d Cơ chế sách ngành Nhà nước Là cơng ty có uy tín thương hiệu lớn, Constrexim- Meco ln ln tuân thủ theo Nhà nước đề Tuy nhiên yêu cầu Nhà nước lại gây cho cơng ty nhiều khó khăn Để khắc phục tình trạng cơng ty ln nỗ lực đưa phương pháp cải tiến tốt cho lĩnh vực Và quản lý thi cơng cơng trình yếu tố công ty quan tâm nhiều Những thành tựu đạt tồn cần lưu ý công ty 3.1 Những thành tựu đạt Từ thành lập nay, cơng ty chín năm tuổi, ba năm cơng ty khơng ngừng phấn đấu nỗ lực hồn thiện mình, tạo cho chủ đầu tư cơng trình có chất lượng tốt thời gian hoàn thành sớm Điều mang lại nhiều lợi ích thiết thực khơng cho chủ đầu tư mà cịn tồn xã hội Kể từ ngày thành lập, công ty nhận nhiều khen từ cơng ty mẹ thành tích đạt Ngồi cơng ty cịn đón nhận nhiều lời động viên khích lệ từ chủ đầu tư, trở thành doanh nghiêp có thương hiệu mạnh Việt Nam 3.2 Tồn Trong quãng thời gian hoạt động mình, thu khơng thành cơng, tạo uy tín lớn thị trường cơng ty cịn nhiều thiếu sót cần phải khắc phục Những thiếu sót tồn nhiều khâu quản lý thi cơng cơng trình như: * Trong khâu thiết kế thi công: - Thiết kế tổ chức thi công nhiều chỗ khơng đồng giới hóa cơng tác thi cơng xây lắp Ví dụ cơng trình “Dự án CW1 ” khâu thi công giếng tách nhiều lúc xe chở nguyên vật liệu đến không đủ đáp ứng cơng suất máy trộn bê tơng Điều gây lãng phí khơng sử dụng hết cơng suất máy, giới hóa thi cơng khơng đồng GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 8- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QU¶N Lý “Khảo sát đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” * Trong q trình thi cơng: - Về ngun vật liệu: Tại nhiều cơng trình, ngun vật liệu cơng nhân sử dụng chưa thật hợp lí, hiệu Tại kho tỉ lệ hao hụt nguyên vật liệu nhìn chung mức cao Nhất kho ngồi trời, cơng tác bảo quản nguyên vật liệu chưa thật chặt chẽ Tình trạng xin bổ sung nguyên vật liệu cho cơng trình diễn nhiều - Về máy móc thiết bị: cơng ty có phương pháp tiến đưa kế hoạch hoạt động cho máy nhiều máy chưa thực sử dụng hiệu quả, không sử dụng hết công suất máy Việc điều động máy móc thiết bị cịn bất cập, chưa phù hợp - Về mặt nhân sự: thực trạng nhân cơng ty ln biến động cấu tổ chức máy thay đổi liên tục (một năm 2010 thay đổi lần giấy phép kinh doanh thay đổi lần tổng giám đốc –số liệu phòng tổ chức hành chính) Hiện tạo Tổng cơng ty mẹ thối vốn Tình trạng nợ lương cán công nhân tháng, nợ bảo hiểm cán cơng nhân viên Ngày 3-10-2013 có định thay chủ tịch hồi đồng quản trị, Tổng giám đốc, trưởng phịng kế hoạch kỹ thuật để hy vọng cơng ty vững bước trở lại - Về lao động: công ty xác định lượng lao động cho loại công việc chưa thật xác gây lãng phí nhân lực Tiền lương cho công nhân chưa phản ánh lượng công việc công nhân làm - Về mặt giám sát thi cơng: nhiều cơng trình để xảy số sai phạm tiêu cực Nhiều hạng mục phải tháo dỡ làm lại sai kỹ thuật khơng đảm bảo chất lượng giám sát chưa phát kịp thời CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ ÁP DỤNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG Các khái niệm 1.1 Khái niệm quản lý Quản lý tác động liên tục có tổ chức, có hướng đích chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm trì tính trồi hệ thống sử dụng cách tốt tiềm năng, hội hệ thống nhằm đưa hệ thống đến mục tiêu cách tốt điều kiện môi trường biến động Quản lý tác động chủ thể quản lý lên đối tượng khách thể đạt mục tiêu đề điều kiện biến động môi trường Quản lý phải bao gồm yếu tố: chủ thể quản lý, đối tượng bị quản lý, khách thể quản lý mục tiêu quản lý Các yếu tố biểu diễn theo hình đây: GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 9- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HäC QU¶N Lý “Khảo sát đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” ` Chủ thể quản lý Đối tượng bị quản lý Mục tiêu quản lý Khách thể quản lý 1.2 Đối tượng quản lý Đối tượng quản lý quan hệ quản lý Quan hệ quản lý hình thức quan hệ sản xuất Các mối quan hệ mối quan hệ người với người Đối tượng quản lý gồm: - Quan hệ hai hệ thống ngang cấp Quan hệ hệ thống cấp hệ thống cấp Quan hệ người lãnh đạo người thực Quan hệ cá nhân lãnh đạo ngang cấp Quan hệ hệ với hệ 1.3 Nội dung khoa học quản lý Khoa học quản lý môn sở khoa học quản lý khác như: quản lý đô thị, quản lý kinh tế, quản lý hành nhà nước … Nội dung khoa học quản lý gồm: a Cơ sở lý luận quản lý - Lý thuyết hệ thong; - Thực chất, chất, đối tượng quản lý; - Đặc điểm quy luật quản lý; - Các nguyên tắc quản lý; - Các phương pháp quản lý; - Đường lối, chủ trương, chiến lược phát triển… b Cơ sở tổ chức quản lý - Chức quản lý; - Cơ cấu tổ chức máy quản lý; - Các quản lý c Tổ chức trình quản lý - Mục tiêu quản lý; GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LP CH2013QL3 - Trang 10- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HäC QU¶N Lý “Khảo sát đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” Thông tin qunar lý; Quyết định quản lý; Tổ chức khoa học lãnh đạo; Phương tiện quản lý, quản lý tự động hóa Thực chất quản lý Quản lý phạm trù khách quan sinh trình phát triển xã hội Xã hội ngày phát triển khoa học quản lý ngày phát triển ngược lại khoa học quản lý phát triển thúc đẩy xã hội phát triển Quản lý có hai thuộc tính là: 1.4 Quản lý Tổ chức – kỹ thuật Kinh tế ­ xã hội Thuộc tính tổ chức – kỹ thuật Thuộc tính kinh tế - xã hội Cơ sở pháp lý - Căn vào Luật Doanh Nghiệp nhà nước công bố theo lệnh số 30-l/CTN ngày 30-41995 Chủ tịc Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam; - Căn vào định trưởng xây dựng việc thành lập công ty 100% vốn nhà nước Công ty me- công ty Đầu tư xây dựng xuất nhập Việt Nam đầu tư vốn - Căn việc chuyển Công ty xây lắp giới Constrexim thuộc Công ty Đầu tư xây dựng xuất nhập Việt Nam thành công ty cổ phần - Căn vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầy 21 tháng 12 năm 2005 Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 09 tháng 07 năm 2003 - Căn vào số liệu tài công ty cổ phần Constrexim – Meco ba năm vừa qua (2010-2011-2012) - Căn vào giấy công nhận công ty đạt chứng ISO – 9001:2008 ngày 09 tháng 12 năm 2008 Nhiệm vụ chức quản lý 3.1 Nhiệm vụ quản lý Căn vào hai thuộc tính quản lý, thấy nhiệm vụ quản lý bao gồm: quản lý tổ chức, quản lý kỹ thuật, quản lý kinh tế quản lý xã hội Các yếu tố liên quan chặt chẽ với hệ thống - GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYN - LP CH2013QL3 - Trang 11- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sỏt ỏnh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình công ty Constrexim -Meco” Nhiệm vụ quản lý QL kỹ thuật QL tổ chức QL kinh tế QL xã hội 3.2 chức quản lý Đối với hệ thống thường tồn chức bản: + Chức kỹ thuật + Chức đối ngoại + Chức tài + Chức an tồn + Chức quản lý Các chức hệ thống theo đặc điểm nhiệm vụ quản lý Hệ thống Quản lý Kỹ thuật Đối ngoại Tài An tồn Cơ cấu tổ chức quản lý 4.1 Khái niệm cấu tổ chức quản lý Cơ cấu tổ chức quản lý tổng hợp phận( đơn vị cá nhân) khác có mối quan hệ với chun mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định, bố trí theo cấp, khâu khác nhau, nhằm đảm bảo thực chức quản lý phục vụ mục đích chung xác định hệ thống Cơ cấu tổ chức quản lý hình thức phân cơng nhiệm vụ lĩnh vực quản lý, tác động trực tiếp đến trình hoạt động hệ thống 4.2 Những nguyên tắc tổ chức quản lý - Nguyên tắc có cấu tổ chức quản lý phải gắn chặt với phương hướng mục đích hệ thống - Nguyên tắc chuyên mơn hóa - Ngun tắc thích nghi - Ngun tắc Hiệu Các nguyên tắc quản lý 5.1 Khái niệm chung nguyên tắc quản lý GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 12- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý “Khảo sát đánh giá công tác quản lý thi công cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” Các ngun tắc quản lý quy tắc đạo tiêu chuẩn hành vi mà quan quản lý nhà lãnh đạo phải tuân thủ trình quản lý 5.2 Nguyên tắc quản lý vĩ mô Mỗi hệ thống, quốc gia có mục tiêu quản lý riêng có hệ thống quản lý rieengm ó hệ thống pháp luật riêng Chính lẽ mà nước có nguyên tắc quản lý riêng, giống khác 5.3 Nguyên tắc quản lý vi mô Trong phạm vi nhỏ hơn, ngồi ngun tắc chung cịn có nguyên tắc riêng chi phối hoạt động tổ chức, ba nguyên tắc quản lý tầm vi mô - Nguyên tắc thống huy - Nguyên tắc vô hướng - Nguyên tắc độ quản lý Các phương pháp quản lý 6.1 Khái niệm chung Phương pháp quản lý tổng cách thức tác động có chủ đích chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý (cấp tiềm có hệ thống) khác thể quản lý (các hệ thống, ràng buộc môi trường v.v ) nhằm đạt mục tiêu đề 6.2 Các phương pháp quản lý nội hệ thống Quản lý nội hệ thống Con người Các thành phần khác Có phương pháp tác động lên người thành viên hệ thống sau: - Phương pháp quản lý giáo dục - Phương pháp quản lý kinh tế GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 13- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HäC QU¶N Lý “Khảo sát đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” - Phương pháp quản lý hành 6.3 Các phương pháp quản lý cách tác động lên môi trường hệ thống Phương pháp kinh tế Phương pháp kinh tế QuảnLýNgoàiHệThống Phương pháp kinh tế Phương pháp kinh tế 6.4 Kỹ quản lý - Kỹ kỹ thuật - Kỹ giao tiếp - kỹ nawg khái quát hóa 6.5 Nghệ thuật quản lý - sơ sở nghệ thuật quản lý - Công cụ, phương tiện nghệ thuật quản lý CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG Phương hướng phát triển công ty khó khăn thương trường, vươn tới hồn thiện công ty Phương hướng kết nghiên cứu công ty dựa thực tiễn công ty Cụ thể sau: * Về đối ngoại - Tao đươ ̣c uy tin với khach hang nhằm củng cố nưa vi thế canh tranh thi trường bằng ̣ ̣ ̣ ̣ ̃ ́ ̀ ́ GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 14- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QU¶N Lý “Khảo sát đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” - cach nâng cao chất lương san phẩm, đam bao chất lươ ̣ng tốt nhất cho người tiêu dùng ̣ ̉ ̉ ̉ ́ Tao đươ ̣c mối quan gần gui, tốt đep với cac quan Nhà nước, với khach hang và toan thể ̣ ̣ ̣ ̃ ́ ́ ̀ ̀ can bô công nhân viên góp phần nâng cao chất lươ ̣ng hoaṭ đông kinh doanh của Công ty ̣ ̣ ́ * Về đối nội Trong cac muc tiêu phat triển của Công ty, Công ty đăc̣ biêṭ quan tâm đinh hướng muc tiêu ̣ ̣ ̣ ́ ́ công tac tổ chức, quan lý và nâng cao hiêu quả sử dung vốn lưu đông: xac đinh đúng đắn nhu cầu ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ́ vốn lưu đông, tổ chức huy đông đam bao đầy đủ, kip̣ thời vốn lưu đông, cố gắng phấn đấu quay vòng ̣ ̣ ̣ ̉ ̉ vốn lưu đông… ̣ Đinh hướng phat triển chiến lươ ̣c của công ty Constrexim –Meco thời gian tới chia ̣ ́ thành lĩnh vực sau: - Về hoạt động: Huy đông vốn của cac cổ đông, nâng cao sức canh tranh thi trường Tao ̣ ̣ ̣ ̣ ́ điều kiên để người lao đông và cac cổ đông, nhà đầu tư đươ ̣c lam chủ thực sự Công ty, ̣ ̣ ̃ ́ ̀ thay đổi phương thức lam viêc̣ và quan ly, tao đông lực để Công ty lam ăn có hiêu qua Hiêu quả kinh ̣ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ̉ ̀ ̀ doanh và lơ ̣i nhuân thu đươ ̣c môṭ cao ̣ ̀ - Về thi ̣ trường: Tăng cường mở rông và không ngừng củng cố, giữ vưng uy tin và thi phần ̣ ̣ ̃ ́ nước ở tất cả cac linh vực kinh doanh hiên taị của Công ty, đồng thời đẩy manh hoaṭ đông đầu tư ̣ ̣ ̣ ́ ̃ kinh doanh cho thuê sở tầng, ̣ - Về cấu tổ chức quản lý: Cơ cấu tổ chức bô ̣ may quan lý của đơn vi đươ ̣c xây dựng theo ̣ ̉ ́ hướng tinh gian, linh hoaṭ và bao quat đầy đủ Mô hinh tổ chức quan lý theo kiểu trực tuyến, chức ̉ ̉ ́ ̀ - Về sở vật chất: Trong thời gian tới, Constrexim – Meco đã có kế hoach đầu tư tăng ̣ lực may móc thiết bi thi công nhằm đap ứng tốt nhu cầu phat triển san xuất kinh doanh ̣ ̉ ́ ́ ́ - Về chinh sách đối với cán bộ nhân viên và người lao động: Tiếp tuc quan tâm nâng cao đời ̣ ́ sống của người lao đông cả về vâṭ chất và tinh thần Bao vê đầy đủ quyền lơ ̣i của người lao đông theo ̣ ̣ ̣ ̉ đúng cac quy đinh của Luâṭ lao đông Tao môi trường lam viêc̣ thuân lơ ̣i để người lao đông phat huy ̣ ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ̀ ́ hết khả năng, tiềm năng, thế manh, sở trường của mỗi cá nhân người lao đông,… ̣ ̣ Tại Constrexim - Meco lợi cạnh tranh mà công ty đưa ra: - Cạnh tranh giá - Cạnh tranh tiến độ - Cạnh tranh thông tin Cạnh tranh phương thức phục vụ, toán Mục tiêu công ty  Xây dựng chiến lược marketing hiệu  Xây dựng kế hoạch nghiên cứu, phát triển phù hợp GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYN - LP CH2013QL3 - Trang 15- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sỏt ỏnh giỏ cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco”  Xây dựng hệ thống quản lý nguyên vật liệu hiệu  Xây dựng nguồn tài vững mạnh  Xây dựng lực lượng lao động lớn mạnh  Xây dựng sở hạ tầng  Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng  Xây dựng kế hoạch cho cơng trình tối ưu  Xây dựng tổ chức quản lý tinh gọn hơn… Một số giải pháp hoàn thiện quản lý thi cơng cơng trình 2.1 Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công Thiết kế tổ chức thi cơng cơng trình khâu khơng thể thiếu cơng trình Cơng tác việc làm tổ chức thi công xây dựng Nó việc dựa điều kiện kết cấu kỹ thuật cơng trình, thổ nhưỡng, khí hậu nơi thi cơng, phương pháp thi cơng, lao động, tài chính… để hoạch định giải pháp thi cơng Tại số cơng trình ConstreximMeco xảy số thiếu sót khâu thiết kế dẫn đến nhiều khó khăn, tốn thời gian lẫn chi phí cơng ty Để nâng cao chất lượng thiết kế ta tiến hành theo phương thức: Trong công tác tổ chức công việc phải quán triệt nguyên tắc sau: - Thiết kế tổ chức thi cơng cơng trình phải đảm bảo điều kiện thi công liên tục suốt q trình thi cơng Có nhiều ngun nhân dẫn đến gián đoạn q trình thi cơng Nhưng tập trung chủ yếu vào nguyên nhân thời tiết: thi công cơng trình thương ngồi trời thời tiết ảnh hưởng mạnh đến tiến độ thi cơng (ví dụ mưa làm vữa khó đơng kết, vận chuyển ngun vật liệu khó khăn…nắng ảnh hưởng tới sức khỏe công nhân khiến thời gian thi công ngắn hơn, hiệu công việc giảm…); vốn để cung cấp cho thi cơng Thực tế cho thấy có nhiều cơng trình bị kéo dài vơ thời hạn q trình thi cơng chủ đầu tư gặp khó khăn vốn; thiếu nguyên liệu, máy móc ảnh hưởng nhiều đến tiến độ thi công… Từ điều ta thấy, muốn q trình thi cơng liên tục sản xuất phải lấy việc thực tiến độ thi công làm mục tiêu Tất biện pháp thi công đưa phải nhằm tới mục tiêu - Thiết kế thi công phải đảm bảo tăng cường giới hóa đồng cơng tác thi cơng xây lắp Cơ giới hóa, đại hóa giúp tăng suất lao động, giảm thời gian thi cơng nâng cao chất lượng cơng trình Khi thiết kế tổ chức thi cơng phải thực công việc với bước sau: - Xác định tiến độ thi công GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 16- Trêng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sỏt đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình công ty Constrexim -Meco” Tiến độ thi công giai đoạn thời gian thi công Tổng tiến độ thi cơng thời gian xây dựng tồn cơng trình, Qua ta thấy tiến độ thi công để thiết kế tổ chức thi cơng cơng trình Thực tiến độ tạo hiệu lớn cho công ty chủ đầu tư Vì người quản lý, điều hành thi công phải đặt tiến độ làm hàng đầu - Xác định danh mục khối lượng công việc Các tài liệu công cụ cần dùng: Để thiết kế tổ chức thi cơng cơng trình cách tối ưu cần phải có số tài liệu làm cứ: - Đề án thiết kế cơng trình: - Tài liệu địa chất, khí tượng nơi đặt cơng trình - Điều kiện giao thơng vận tải vùng - Khả cung cấp nguyên vật liệu thị trường 2.2 Sử dụng hợp lý hiệu máy móc cơng trường - Lập lại kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị phù hợp - Dựa vào kế hoạch thực công việc thực tế cơng trình xây dựng mà phân phối máy móc cho đơn vị thi công - Căn vào tiến độ thi cơng cơng trình, khoảng cách địa lý cơng trình mà linh hoạt điều động máy móc tránh tình trạng nơi thừa máy nơi lại phải thuê 2.3 Quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu Sử dụng tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu vấn đề nhiều công ty đặt Nhưng để làm điều đó, cơng ty trước hết phải có đội ngũ quản lý tốt nguyên vật liệu Những người biết cách bảo quản, phân phối nguyên vật liệu hợp lý từ tránh lãng phí ngun vật liệu không cần thiết GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYN - LP CH2013QL3 - Trang 17- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sỏt ỏnh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình công ty Constrexim -Meco” KẾT LUẬN Constrexim- Meco công ty lớn phát triển với tiềm lực mạnh mẽ, bước đường hoàn thiện Trong xu hướng hội nhập hóa cơng ty cần phải nỗ lực để cạnh tranh, đứng thương trường ngày khốc liệt Mặc dù công ty nên đào tạo thêm công nhân lành nghề, cán quản lý tài để chớp lấy nhanh hội mà thị trường tạo ra, đồng thời giảm thiểu khó khăn xảy đến với cơng ty Sau làm xong tiểu luận này, em hi vọng công ty đạt hiệu kinh doanh cao nữa, giảm bớt thiếu sót khâu thiết kế thi cơng cơng trình, sử dụng máy móc thiết bị, sử dụng bảo quản nguyên vật liệu, giám sát thi công…giúp công ty phát triển mạnh mẽ tạo sức hút trở lại với cán cơng nhân viên lành nghề có cống hiến lâu năm để quay trở lại làm việc, tạo uy tín thương hiệu lịng khách hàng, chiếm vị trí cao thị trường Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy Phan Trọng Mạnh giúp em hoàn thành tiểu Và lần em xin cảm ơn anh chị công ty Constrexim-Meco giúp em có tài liệu quan sát thực tiễn để hoàn thành tiểu luận GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 18- Trờng đại học kiến trúc hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QU¶N Lý “Khảo sát đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco” TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Khoa học quản lý – PGS TS Phạm Trọng Mạnh chủ biên Gợi ý tiểu luận tiểu luận tham khảo - PGS TS Phạm Trọng Mạnh cung cấp Hồ sơ lực Công ty Constrexim-Meco Điều lệ Công ty Constrexim-Meco Bảng báo cáo kết kinh doanh thuyết minh tài năm 2010 2011 2012 Constrexim-Meco Trang wed http://giaxaydung.vn GVHD:PGS.TS PHẠM TRỌNG MẠNH HVTH:VŨ THỊ THU HUYỀN - LỚP CH2013QL3 - Trang 19- ... nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý Kho sát đánh giá công tác quản lý thi công công trình cơng ty Constrexim -Meco? ?? PHẦN THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY CONSTREXIM- MECO... hà nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HọC KHOA HọC QUảN Lý ? ?Khảo sát đánh giá công tác quản lý thi công cơng trình cơng ty Constrexim -Meco? ?? Sơ đồ 3: Quy trình cơng nghệ thi cơng Khảo sát thăm... nội Khoa SAU ĐạI HọC TIểU LUậN MÔN HäC KHOA HäC QU¶N Lý ? ?Khảo sát đánh giá cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Constrexim -Meco? ?? ` Chủ thể quản lý Đối tượng bị quản lý Mục tiêu quản lý