I. KẾT QUẢ
2.3Chi phí nghiín cứu vă phât triển
2. Cơ cấu giâ thănh sản phẩm vă một số yếu tố ảnh hưởng
2.3Chi phí nghiín cứu vă phât triển
Đưa sản phẩm mới văo sản xuất lă mục tiíu đa dạng hoâ sản phẩm thay thế hăng nhập khẩu góp phần đâp ứng nhu cầu thuốc chữa bệnh trong nước lă chủ trương của Công ty, trong những năm qua Công ty sản xuất ra nhiều mặt hăng năm 2000 tăng thím 24 mặt hăng, năm 2001 tăng thím 6 mặt hăng, năm 2002 tăng thím 12 mặt hăng. Những mặt hăng mới năy chủ yếu tập trung ở một số bệnh như tim mạch, tiíu hoâ, cảm cúm,... chứng tỏ khả năng tìm tòi, âp dụng tiến bộ khoa học vă công nghệ mới văo việc nghiín cứu sản xuất, trung bình hăng năm Công ty nghiín cứu vă đưa văo sản xuất khoảng 2-3 hoạt chất mói (thuộc thế hệ mới) thay thế những mặt hăng hiệu quả điều tiị thấp so vói năm trước, do nhờn thuốc (do ngưctì bệnh dùng không đúng liều, vi khuẩn khâng thuốc) hoặc thị trường tiíu thụ đang giảm dần, do câc bệnh mói phât sinh.
Chi phí đầu tư của Công ty từ năm 2000 chiếm tỷ trọng lă 0,3% đến năm 2003 lă 0,6% nói chung chưa cao mă nhu cầu thuốc thì luôn biến đổi, Công ty chưa có kinh nghiệm nhiều để đầu tư cho việc nghiín cứu sản phẩm mới, công tâc đầu tư nghiín cứu còn mỏng do trình độ chuyín môn chưa cao dẫn đến chưa đủ trình độ chuyển giao công nghệ vói câc nước trín thế giới, chính vì thế năm 2003 Công ty đê mua bằng sâng chế vă tiến hănh sản xuất thuốc Mediphylamin dùng hỗ trợ điều trị ung thư của viện 103, thuốc pokysan chữa bỏng (hoạt chất lă chitosan của viện hoâ).
Mặc dù công ty đê rất chú trọng đầu tư cho nghiín cứu, phât triển sản phẩm. Nhưng chi phí dănh cho R&D mới chỉ chiểm tỷ trọng 0,3-0,6% trong cơ cấu giâ thănh sản phẩm, so với công ty CPDP Nam Hă chi phí năy còn thấp hơn nhiều. Trong câc giải phâp vă chính sâch chủ yếu của chiến lược phât
triển ngănh Dược giai đoạn 2000-2010 cổ níu rõ: cần phât triển công tâc nghiín cứu, khoa học về công nghệ băo chế về dược liệu học, phđn tích kiểm nghiệm thuốc vă công nghệ sinh học để tạo ra câc thuốc mới. Đẩy mạnh công tâc nghiín cứu, phât triển hăng nội địa, nđng cao tiíu chuẩn thuốc ngang tầm với khu vực vă thế giới. Xđy dựng chính sâch ưu tiín cho câc doanh nghiệp đầu tư vă nghiín cứu phât triển đổi mới công nghệ, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm xuất nhập khẩu như vay vốn dăi hạn, lêi suất ưu tiín, miễn giảm thuế trong thời gian đầu... Khuyến khích câc doanh nghiệp thănh lập câc qũi nghiín cứu vă phât triển khoảng 2-5% doanh số.
Đối với CTCP Dược TW MEDIPLANTEX nói riíng vă câc công ty dược nói chung. Do vốn ít vă trình độ khoa học kĩ thuật công nghệ hoâ dược chưa phât triển nín khó có điều kiện phât minh ra câc hoạt chất mới. Vì thế nghiín cứu phât triển của công ty mới dừng lại ở việc đưa ra những tín thuốc mới, mẫu mê mới, mua nhượng lại bản quyền vă một số dạng băo chế mới. Còn đối vói câc hêng dược phẩm nước ngoăi, tuy chi phí dănh cho R&D chiếm tỷ lệ 15-20% doanh số (năm 1995 chi phí R&D của hêng ROCHE chiếm 23,8% doanh số), chi phí R&D của hêng SANDOZ chiếm 17,4% doanh số... Nhưng câc hêng năy đều nghiín cứu để đưa ra câc thuốc vói hoạt chất mới. Do vậy, công ty cẩn phât huy những thế mạnh hiện có, tiếp tục đầu tư chi phí cho R&D thănh lập câc quĩ R&D cho của công ty, có chế độ khen thướng thoả đânh đối với nhưng phât minh mới nhằm khuyến khích cân bộ phong nghiín cứu tiếp tục đưa ra nhiều sản phẩm mới.
Khi bước sang nền kinh tế thị trường để đứng vững, công ty đa dạng hoâ chức năng nhiệm vụ vừa sản xuất vừa kinh doanh, công ty tiến hănh sản xuất câc loại thuốc ban đầu chỉ có một số loại thuốc khâng sinh, chống viín, hạ nhiệt giảm đau, tiíu hoâ... những năm gần đđy chủng loại hăng của Công ty tăng thím như tim mạch, thần kinh, gan... sản phẩm được đa dạng hoâ về chủng loại sẽ tạo cơ hội khai thâc tốt tiềm năng công nghệ, thiết bị vă lao động giúp Công ty nhanh chóng chuyển đổi cơ cấu mặt hăng khi thị trường thay đổi, những thay đổi năy phù hợp với nhu cầu thị trường bởi thế Công ty cổ phần Dược TW MEDIPLANTEX ngăy căng đứng vững trín thị trường Việt Nam.
2.4. Chi phí Marketing:
Trong 5 năm qua Công ty đê đầu tư phât triển cho nghiín cứu ra đòi một số loại thuốc mới tung ra thị trường, chi phí Marketing chiếm tỷ trọng 0,8% năm 2000 đến năm 2004 chiếm 4,1% tỷ trọng trong cơ cấu giâ thănh nhằm thúc đẩy việc bân hăng của Công ty vă giới thiệu rộng rêi câc mặt hăng mới mă Công ty mới sản xuất ra thị trường. Lă một doanh nghiệp Công ty không những phải đảm bảo yíu cầu về chuyín môn như chất lượng, kịp thòi mă còn mở rộng sản xuất tăng khả năng cạnh tranh so với doanh nghiệp sản xuất trong nước, xê hội phât triển đời sống nhđn dđn tăng cao đê ảnh hưởng tói nhu cầu dùng thuốc của người dđn để cạnh tranh có hiệu quả công ty đê rất chú trọng việc quản câo giới thiệu sản phẩm của mình đối với khâch hăng trong cả nước.
Chi phí Maketing lă chi phí nhằm thúc đẩy việc bân hăng của công ty, trong đó chi phí cho quảng câo vă hội nghị chiếm chủ yếu nhưng tỷ lệ của chũng lại thay đối qua câc năm. Nếu như những năm trước đđy công ty đầu tư cho khđu quảng câo thì những năm gần đđy chi phí cho hội nghị khâch hăng, cho câc chuyín tham quan du lịch lại tăng lín. Theo thông tư số 128/2003/TT- BTC hướng dẫn thi hănh nghị định số 164/2003/NĐ-CP của bộ tăi chính đê nói rõ: doanh nghiệp được chi quảng câo, tiếp thị. Khuyến mại cho câc hoạt động kinh doanh, câc khoản chi phí giao dịch tiếp khâch, đối ngoại, hội nghị doanh nghiệp phải có qui chế quản lý, công khai câc khoản chi nói trín. Câc khoản chi năy không vượt quâ 10% tổng chi phí thực tế trong kỳ. Như vậy, theo thông tư năy chi phí cho quảng câo, tiếp thị, hội nghị của công ty còn quâ ít, mới chỉ chiếm 4,1% giâ thănh sản phẩm, thậm chí có thuốc chí phí cho marketing còn thấp hơn nữa. ví dụ chi phí marketing của viín Paracetamol chỉ chiếm 0,4% giâ thănh sản phẩm.Trong khi đó chi phí Maketing của câc hêng dược phẩm nước ngoăi rất lớn chiếm đến 15-50% giâ thănh sản phẩm[ ]
Việc công ty chỉ dănh một khoản chi phí rất nhỏ cho hoạt động Maketing có thể lăm giảm chi phí cho công ty, dẫn đến giảm giâ thănh sản phẩm, nhưng đó lại lă điểm hạn chế của công ty, vì công ty sẽ không quảng bâ được hình ảnh vă thương hiệu câc sản phẩm của mình trín thị trường trong cả nước. Mặc dù sản phẩm của cồng ty đê có mặt ở nhiều tỉnh thănh trong cả
nước. Nhưng so với những sản phẩm của công ty như Hậu Giang, Traphaco... thì sản phẩm của công ty có sức cạnh tranh còn kĩm hơn. Nín số lượng hăng bân ra vẫn còn hạn chế. Hiện nay công ty chưa sử dụng hết chi phí qui định cho Maketing của nhă nước, vì vậy công ty có thể tăng chi phí Maketing của mình trong những năm tới để đẩy mạnh việc bân câc sản phẩm ra ngoăi thi trường trong cả nước.
Năm 2004, công ty chi phí cho marketing chiếm tỷ trọng 4,1% giâ thănh sản phẩm lă công ty tập trung văo quảng câo cho một số loại thuốc mới như Comazil, Mediphylamin, Biotin, Mutivitamin bằng câc câch tiến hănh trín câc phương tiện bâo chí, truyền hình, panô âp phích, công ty quảng câo bằng câch hỗ trợ câc tủ kính cho câc đơn vị băy hăng dựng biển hiệu tại câc cửa hăng bân buôn vă bân lẻ.
2.5. Chỉ phí quản lý bân hăng.
Chi phí quản lý bân hăng còn cao so với mức chi phí khâc của công ty, nam 2004 chi phí quản lý bân hăng chiếm 11,2% trong khi đó chi phí marketing chiếm 4,1%, chi phí vận chuyển có 1,1%, chi phí bân hăng tăng lăm cho giâ thănh sản phẩm tăng, từ năm 2000- 2004 công ty đê có những biện phâp giảm bớt chi phí quản lý bân hăng từ 12,7% năm 2000 xuống còn
11,2% năm 2004 tuy nhiín tỷ lệ vẫn còn cao so vói câc chi phí khâc.
2.6. Chi phí khấu hao TSCĐ:
Tăi sản cố định lă cơ sở vật chất không thể thiếu được đối vói mỗi doanh nghiệp trong quâ trình sử dụng TSCĐ bị hao mòn dần về giâ trị vă hiện vật, phần giâ trị hao mòn đó được chuyển dịch văo giâ trị sản phẩm lăm ra dưới hình thức trích hấu hao bỏi vậy khi công ty đầu tư căng nhiều TSCĐ thì mức khấu hao căng tăng. Năm 2000 Công ty đê cải tạo nđng cấp xưởng sản xuất thuốc viín lín đạt tiíu chuẩn GMP ASEAN. KHTSCĐ cũng tăng qua câc năm từ 2,1% năm 2000 tăng lín đến 3,3% năm 2004 vì KHTS tăng giúp công ty thu hồi vốn đầu tư nhanh tăng vòng quay vốn nhưng ngược lại nó cũng tâc động đến giâ thănh sản xuất tăng lín.
Chi phí khấu hao tăi sản qua 5 năm từ năm 2001 chiếm tỷ trọng 2,1% trong giâ thănh sản phẩm đến 2005 lín đến 3,3% so với cơ cấu giâ thănh, chi phí khấu hao lă chi phí cố định tức không phụ thuộc văo số lượng sản phẩm
sản xuất ra, do vậy muốn giảm khấu hao để giảm giâ thănh sản xuất thì công ty cần tính toân mức khấu hao thế năo cho hợp lý nhất ví dụ tăng số năm sử dụng của TSCĐ, tận dụng tối đa công suất của TSCĐ dănh kinh phí nhỏ cho việc sửa chữa TSCĐ không định kỳ.
2.7. chi phí vận chuyển.
Từ năm 2000- 2004 chi phí vận chuyển có xu hướng tăng từ 0,8% đến 1,1% do công ty có nhiều chi nhânh ở câc tỉnh vă thănh phố trong cả nước công ty đang có chiến lược mở rộng thị trường phấn đấu đưa sản phẩm của mình đến tận vùng sđu vùng xa, ví dụ chi phí vận chuyển viín Parcetamol năm 2004 chiếm 0,8% giâ thănh sản phẩm. Bín cạnh đó trong những năm gần đđy (2003- 2004) giâ xăng đầu tăng lăm chi phí vận chuyển cũng tăng theo
2.8. Câc chi phí khâc:
Câc chi phí năy chiếm tỷ trọng từ 1,2% đến 2,3% trong giâ thănh sản phẩm cũng tương đối cao do đó công ty nín điều chỉnh chi phí năy cho hợp lý ví dụ: những vật rẻ tiền mau hỏng xô thùng gỗ câc đồ dùng văn phòng phẩm như giấy bút; câc đồ dùng trong phđn xưởng... câc khoản dùng trong chi phí tiếp khâch công ty có thể quy định mức chi phí năy theo từng năm.
Chi phí vận chuyển, bảo quản, đóng gói của công ty chiếm 1,1% tỷ trọng trong giâ thănh sản phẩm năm 2004. Những năm gần đđy giâ xăng dầu tăng lín thị trường trong nước vă thế giới nín lăm tăng chi phí vận chuyển dẫn đến tăng giâ thănh sản phẩm, đồ dùng văn phòng như giấy, bút mực... cũng có thể giảm nếu công ty sử dụng tiết kiệm. Độ hư hao nguyín vật liệu cũng ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động, công ty cần có chế độ khen thưởng vói những câ nhđn biết tiết kiệm vật tư vă câc chi phí khâc.
Trín đđy lă những chi phí được quy định tính văo giâ thănh sản phẩm của công ty .Tuy nhiín ,nhìn văo cơ cấu chi phí thì chưa thấy có bảo hiểm rủi ro (chi phí nhă xưởng ,chi phí bảo hiểm khâch hăng ).BỞi vì trong quâ trình sản xuất kinh doanh câc doanh nghiệp không trânh khỏi những tổn thất ,rủi ro
như hoả hoạn ,chây nổ ....Để đề phòng những rủi ro câc doanh nghiệp cần phải bỏ ra một khoản chi phí để mua bảo hiểm vă câc chi phí năy được hạch toân văo giâ thănh sản phẩm.Hiện nay nhă nước vẫn chưa có những quy định bắt buộc,mặt khâc câc cơng ty cũng chưa hạch toân câc chi phí năy .Tuy nhiín nếu bổ xung thím chi phí năy thì giâ thănh sản phẩm sẽ tăng lín nhưng giúp công ty phât triển bền vững hơn
2.9. Lợi nhuận.
Lợi nhuận của công ty chiếm tỷ trọng l,9%giâ thănh sản phảm năm 2000 đến năm 2004 tăng lín lă 2,9%. Đạt được kết quả năy lă do công ty đê âp dụng những biện phâp giảm bớt câc chi phí, chi phí nguyín vật liệu từ 73,4% năm 2000 xuống 70,6% năm 2004, chi phí quản lý bân hăng từ 12,7% năm 2000 xuống còn 11,2% năm 2004, chi phí khâc cũng giảm từ 2,3% năm 2000 xuống còn 1,2% năm 2004.
3. Cơ cấu giâ thănh viín paracetamol 500 mg
Xĩt về cơ cấu giâ thănh viín paracetamol thì có những điểm khâc so vói cơ cấu gía thănh chung
Đđy lă sản phẩm đê có bân rất nhiều trín thị trường so vói câc thuốc do công ty nghiín cứu đưa ra thì sản phẩm năy chiếm tỷ trọng nguyín vật liệu chiếm 75% cao hơn so với tỷ trọng nguyín liệu chung lă do nguyín liệu của paracetamol tăng năm 2002 lă 29,500 đ/kg đến năm 2003 tăng lín 35,500 đ/kg. chi phí cho KHTS, chi phí cho marketing, quản lý bân hăng, chi phí cho R vă D chiếm tỷ trọng thấp hơn so với giâ thănh chung. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lợi nhuận của sản phẩm năychiếm tói 4,2% giâ thănh sản phẩm cao hơn so với lợi nhuận trong giâ thănh chung rất nhiều vì thế công ty cần nghiín cứu để đưa ra thị trường nhiều sản phẩm có dạng băo chế khâc nữa góp phần tăng lợi nhuận của công ty trong những năm tới.
PHẦN 4: KẾT LUẬN VĂ ĐỂ XUẤT