Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng trình bày mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng; dự báo nhu cầu trong lập kế hoạch; định giá sản phẩm; quản lý tồn kho; tìm nguồn cung ứng; tín dụng và các khoản phải thu. Mời các bajnc cùng tham khảo bài giảng để nắm chắc kiến thức.
CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG ĐIỀU HÀNH CHUỖI CUNG ỨNG: LẬP KẾ HOẠCH VÀ NGUỒN CUNG CẤP LOGO Mơ hình hoạt động chuỗi cung ứng: Khi nhận thức hoạt động chuỗi cung ứng nâng cao, sử dụng mơ hình Nghiên cứu hoạt động cung ứng -SCOR (Supply Chain Operations Research) Mô hình Hội đồng cung ứng (Supply chain Council Inc., 1150 Freeport Road, Pittsburgh, PA 1538,) phát triển LOGO Mơ hình hoạt động chuỗi cung ứng: Theo mơ hình này, có yếu tố xác định sau: +Lập kế hoạch + Tìm nguồn cung ứng + Sản xuất + Phân phối LOGO LOGO Mơ hình hoạt động chuỗi cung ứng: Lập kế hoạch: Họat động bao gồm lập kế họach tổ chức hoạt động cho ba yếu tố liên quan Ba yếu tố lập kế hoạch gồm: dự báo nhu cầu, giá sản phẩm quản lý tồn kho LOGO Mơ hình hoạt động chuỗi cung ứng: Tìm nguồn cung ứng: Hai hoạt động cần quan tâm hoạt động cung ứng hoạt động tín dụng khoản phải thu Hoạt động cung ứng bao gồm hành động để mua nguyên vật liệu hay dịch vụ cần thiết Hoạt động tín dụng khoản phải thu hoạt động thu nguồn tiền mặt Cả hai hoạt động có tác động lớn đến hiệu chuỗi cung ứng LOGO Mơ hình hoạt động chuỗi cung ứng: Sản xuất: Đây hoạt động nhằm xây dựng phát triển sản phẩm/dịch vụ mà chuỗi cung ứng cung cấp Những hoạt động cần thiết thiết kế sản phẩm, quản lý sản xuất quản lý nhà máy Mơ hình SCOR khơng hướng dẫn cụ thể cách thiết kế sản phẩm triển khai q trình mà hướng dẫn cách tích hợp q trình sản xuất LOGO Mơ hình hoạt động chuỗi cung ứng: Phân phối: Là hoạt động tổng hợp bao gồm nhận đơn đặt hàng từ khách hàng; phân phối sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng đặt hàng Hai hoạt động yếu tố phân phối sản phẩm/dịch vụ: thực thi đơn hàng từ khách hàng giao sản phẩm cho khách hàng LOGO Dự báo nhu cầu lập kế hoạch: Các định quản lý cung ứng dựa vào dự báo Dự báo quản lý chuỗi cung ứng nhằm: - Xác định số lượng sản phẩm yêu cầu - Cần sản xuất sản phẩm - Khi cần sản phẩm LOGO Dự báo nhu cầu lập kế hoạch: Dự báo nhu cầu trở thành yếu tố cho công ty để định kế hoạch hành động riêng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Có biến để tiến hành dự báo: Nhu cầu: Nhu cầu tổng quan thị trường cho sản phẩm Cung ứng: Tổng số sản phẩm có sẵn Đặc tính sản phẩm: Đặc điểm sản phẩm ảnh hưởng đến nhu cầu Môi trường cạnh tranh: Những hành động nhà cung cấp thị thị trường LOGO Tìm nguồn cung ứng: Các nhà cung cấp sản phẩm trực tiếp hay gián tiếp cần phải thiết lập cho lực chung Để công tác mua hàng hiệu quả, nhà cung cấp phải thiết lập khả kết nối liệu điện tử cho mục đích nhận đơn hàng, gửi thơng báo vận chuyển, gửi hóa đơn báo giá nhận tốn LOGO Tìm nguồn cung ứng: Quản lý tồn kho hiệu yêu cầu mức tồn kho phải cắt giảm Như vậy, nhà cung cấp cần vận chuyển nhiều lần hơn, đơn hàng phải hồn thành xác nghiêm túc Tất u cầu đòi hỏi phải có thương lượng sản phẩm giá bao gồm yêu cầu dịch vụ giá trị gia tăng Mục tiêu thương lượng phải cụ thể có điều khoản ràng buộc chi phí mục tiêu khơng đáp ứng yêu cầu LOGO Tìm nguồn cung ứng: Khi đặt vấn đề hợp đồng với nhà cung cấp, hợp đồng phải đo lường quản lý Do khuynh hướng thu hẹp dần số lượng nhà cung cấp nên hoạt động nhà cung cấp chọn lựa quan trọng Thông thường, nhà cung cấp theo đuổi mục tiêu hoạt động riêng cho Họ có khả phản ứng nhanh trước vấn đề phát sinh để giữ hợp đồng LOGO Tìm nguồn cung ứng: Quy trình VMI LOGO Tín dụng khoản phải thu: Tín dụng khoản phải thu trình tìm kiếm nguồn cung ứng để cơng ty có vốn Tín dụng bao gồm hoạt động quản lý tìm kiếm khách hàng tiềm để đảm bảo cơng ty kinh doanh với khách hàng có khả tốn đơn hàng Khoản phải thu hoạt động thu hồi công nợ từ hoạt động kinh doanh mà công ty thực LOGO Tín dụng khoản phải thu: Đây cách quản lý tương tự quản lý tồn kho Quản lý tín dụng tốt giúp công ty lắp đầy nhu cầu khách hàng giảm tối thiểu lượng tiền mặt bị chiếm dụng khoản phải thu Tín dụng tác động mạnh đến định tham gia chuỗi cung ứng cơng ty Cơng ty đưa khoản tín dụng ưu đãi, thời hạn tốn .dựa hợp tác tin tưởng lẫn LOGO Tín dụng khoản phải thu: Chức tín dụng khoản phải thu chia thành hoạt động sau: – Thiết lập sách tín dụng – Thực thơng lệ tín dụng nhờ thu – Quản lý rủi ro tín dụng LOGO Tín dụng khoản phải thu: Thiết lập sách tín dụng: Thiết lập sách tín dụng thực nhà quản lý cấp cao nhà quản lý, giám đốc tài –CFO (Chief Financial Officer), giám đốc điều hành –CEO (Chief Executive Officer) Bước đánh giá lại toàn khoản phải thu cơng ty: - Kỳ thu tiền bình qn-DSO (Days Sales Outstanding), % khoản phải thu điều kiện tốn dành cho khách hàng, - Khoản nợ khơng có khả chi trả xử lý xóa nợ tính % doanh thu Xu hướng chung tình hình khoản phải thu cơng ty? Vấn đề phát sinh đâu? LOGO Tín dụng khoản phải thu: Khi hiểu rõ tình hình khoản phải thu, khuynh hướng ảnh hưởng đến tình hình này, nhà quản lý thực bước thiết lập hay thay đổi tiêu chuẩn chấp nhận rủi ro nhằm phù hợp với tình hình khoản phải thu cơng ty LOGO Tín dụng khoản phải thu: Thực thơng lệ tín dụng nhờ thu: Hoạt động bao gồm đưa quy trình thực thi hành sách tín dụng cơng ty Bước làm việc với đội bán hàng để đánh giá doanh thu khách hàng cụ thể Bước hoạt động thu khoản phải thu Đây trình giữ liên tục trạng thái toán khoản phải trả khách hàng LOGO Tín dụng khoản phải thu: Quản lý rủi ro tín dụng: Chức tín dụng giúp nhận biết loại rủi ro nhanh chóng hỗ trợ mạnh cho kế hoạch kinh doanh công ty Nếu muốn gia tăng thị phần khu vực ổn định định tín dụng giúp cơng ty thực điều Quản lý rủi ro thực thông qua chương trình tín dụng đáp ứng nhu cầu khách hàng phân khúc thị trường đáng tin cậy (công ty công nghệ cao, công ty thành lập hay khách hàng nước ngồi…) LOGO Tín dụng khoản phải thu: Các điều khoản tốn ưu tiên phân khúc thị trường để thu hút khách hàng Rủi ro tín dụng giảm cách sử dụng tín dụng có đảm bảo, tài sản chấp .hay sách bảo hộ vay nợ phủ áp dụng xuất LOGO THẢO LUẬN: Hoạt động chuỗi cung ứng gồm yếu tố nào? Hãy phân tích yếu tố mơ hình hoạt động CCU tổ chức? Hãy phân tích hoạt động dự báo nhu cầu lập kế hoạch chuỗi cung ứng? Cho ví dụ để minh họa hoạt động chuỗi cung ứng mà bạn biết? Hoạt động dự báo nhu cầu chuỗi cung ứng maketing có giống khác nhau? LOGO THẢO LUẬN Theo Anh/chị hoạt động quản lý tồn kho chuỗi cung ứng, cần quan tâm đến yếu tố nào? Vì sao? Tại phải quan tâm đến hoạt động tìm nguồn cung ứng cho CCU công ty? Hãy trình bày nguồn cung ứng chủng loại sản phẩm (hay công ty): VD: Nước uống trái dinh dưỡng • • • • Bia Xe đạp Mỹ phẩm (nữ-nam) … Hãy trình bày hình thức tốn đơn hàng cơng ty mà bạn cho linh hoạt-phù hợp thực tế? (nêu rõ công ty nào? đâu?) LOGO THANKS! LOGO ... Tìm nguồn cung ứng: Hai hoạt động cần quan tâm hoạt động cung ứng hoạt động tín dụng khoản phải thu Hoạt động cung ứng bao gồm hành động để mua nguyên vật liệu hay dịch vụ cần thiết Hoạt động tín... hình hoạt động chuỗi cung ứng: Theo mơ hình này, có yếu tố xác định sau: +Lập kế hoạch + Tìm nguồn cung ứng + Sản xuất + Phân phối LOGO LOGO Mơ hình hoạt động chuỗi cung ứng: Lập kế hoạch: ... hình hoạt động chuỗi cung ứng: Khi nhận thức hoạt động chuỗi cung ứng nâng cao, sử dụng mơ hình Nghiên cứu hoạt động cung ứng -SCOR (Supply Chain Operations Research) Mơ hình Hội đồng cung ứng