Dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khoẻ người cao tuổi.DOC

Dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khoẻ người cao tuổi.

LỜI MỞ ĐẦU

Đời sống kinh tế - xã hội Việt Nam ngày càng phát triển Trong nhữngnăm gần đây, nước ta đã giảm nhanh được tình trạng nghèo đói, bước đầuxây dựng nền kinh tế công nghiệp hóa, đạt được tốc độ tăng trưởng kinh tếcao đi đôi với sự công bằng tương đối trong xã hội Mức sống của người dânngày càng được cải thiện, tuổi thọ trung bình và tỷ lệ người cao tuổi ở ViệtNam và đặc biệt ở các thành phố lớn ngày một tăng, nhu cầu được nghỉ ngơitrong môi trường không khí trong lành ngày càng được chú trọng, đặc biệt lànhu cầu nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khoẻ người cao tuổi Trong cuộc sốnghiện đại, xu hướng người cao tuổi đến các khu nghỉ dưỡng trong lành vàchăm sóc sức khoẻ sẽ trở thành một xu hướng tất yếu trong tương lai

Qua nghiên cứu và phân tích, chúng tôi thấy rằng xây dựng khu nghỉdưỡng hiện đại đạt tiêu chuẩn dành cho người cao tuổi là giải pháp tốt nhấtcho những gia đình có điều kiện kinh tế nhưng không có thời gian Chúng

tôi xin đề xuất “Dự án xây dựng Khu nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khoẻ

người cao tuổi” với mong muốn đáp ứng nhu cầu về sức khoẻ và an dưỡng

của người cao tuổi trên địa bàn thành phố Hà Nội, góp phần thực hiện chínhsách và mục tiêu phát triển của nước ta về chăm sóc sức khoẻ người cao tuổivà phát triển cơ sở hạ tầng đô thị Bên cạnh đó, dự án này cũng góp phần tạođiều kiện công ăn việc làm cho lao động dư thừa trên địa bàn.

Trong quá trình nghiên cứu và xây dựng dự án, chúng tôi không tránhkhỏi những hạn chế và thiếu sót Chúng tôi mong nhận được những đónggóp và phê bình để dự án được hoàn thiện hơn.

Kinh tế phát triển cuộc sống hiện đại, con cái dù muốn hay không đềukhông có đủ thời gian để chăm sóc ông bà cha mẹ một cách chu đáo được.xu thế đưa người già đến các khu nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe là xuthế tất yếu trong tương lai.

Hiện nay quan niệm xã hội người phương đông nói chung và Việt Namnói riêng việc đưa ông bà cha mẹ ra ở riêng, đến các Viện dưỡng lão là bấthiếu nên họ vẫn còn rụt rè.

Đứng trước thực trạng đó, ban quản lí dự án xây dựng khu nghỉ dưỡngvà chăm sóc sức khỏe người cao tuổi đề ra giải pháp:

+ Xây dựng khu nghỉ dưỡng hiện đại, y tế tốt, có phòng sinh hoạt chung,văn nghệ cho người già để làm giàu đời sống tinh thần cho người cao tuổi.Điều đó giúp cho con cái có thể yên tâm gửi cha mẹ ông bà mình đến đó + Không sử dụng tên gọi Viện Dưỡng Lão để giảm nhẹ sự kì thị và đượcmọi người chấp nhận dễ chấp nhận hơn.

+ Xây dựng tiện đường giao thông để con cái có thể đến thăm người caotuổi dễ dàng hơn.

Với mục tiêu khai thác được tối đa nguồn cầu của thị trường.Dự án đượcthiết kế để có thể đáp ứng được nhu cầu của tất cả các khách hàng mục tiêu.Trong khu nghỉ dưỡng sẽ có nhiều phòng với mức chi phí khác nhau, dịchvụ khác nhau để khách hàng có thể lựa chọn.

Thị trường có ba đối thủ cạnh tranh Như vậy số đối thủ cạnh tranh làkhông nhiều, ít tính cạnh tranh vì số đối thủ cạnh tranh là không nhiều bêncạnh đó khu nghỉ chủ yếu để phục vụ những người có thu nhập khá Nhữngngười có thu nhập cao thì chưa hài lòng với cơ sở vật chất hiện có ở cácViện Dưỡng Lão này.

Đây là một thị trường hấp dẫn, vì vậy dự án hứa hẹn nhiều thành công.

2, Mô tả sản phẩm của dự án

Dự án sau khi hoàn thành sẽ cung cấp các dịch vụ chính như sau:

- Dịch vụ lưu trú nghỉ dưỡng kết hợp khám chữa bệnh và chăm sóc sứckhỏe cho người cao tuổi

+ Khu y tế: gồm các phòng khám chữa bệnh và phục hồi chức năng.Trong mỗi phòng đều có các trang thiêt bị tiên tiến với sự chăm sóc của độingũ bác sỹ nhân viên có chuyên môn cao.

+ Khu nghỉ dưỡng: gồm nhiều dãy nhà khác nhau, mỗi dãy nhà đều cónhiều phòng với trang thiết bị tiện nghi phù hợp nhằm tạo ra sự thoải mái vàthuận lợi cho việc chăm sóc sức khỏe người cao tuổi Các dãy nhà được xâytrong các khuôn viên thoáng đãng có nhiều cây xanh tạo nên không giansống tốt nhất phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi dài ngày Ngoài ra còn có khu nhàkhách phục vụ nhu cầu của các đối tượng là người nhà lên thăm.

+ Dịch vụ du lịch sinh thái: tổ chức các chuyến tham quan dã ngoại chongười cao tuổi tới các khu du lịch sinh thái gần đó như:Ao Vua,KhoangXanh - Suối Tiên, các chuyến picnic nhỏ ở ngay trong khu vực của dự ánnhư đi bộ leo núi.

+ Tổ chức các hoạt động văn hóa mang tính truyền thống và chứa đựngmàu sắc dân gian.Tổ chức các cuộc thi thể thao nhằm nâng cao sức khỏe chongười cao tuổi.

3, Quy mô dự án

Với tính chất của một khu du lịch nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe chongười cao tuổi quy mô quốc gia, đòi hỏi trang thiết bị tiên tiến hiện đại côngnghệ cao nhằm phục cụ công tác khám chữa bệnh Đồng thời việc tạo cáccảnh quan môi trường đòi hỏi tính quy hoạch cao, hợp lý.Vì vậy,vốn đầu tưcho dự án ước tính khoảng gần 200000 triệu đồng.

5, Mô hình doanh nghiệp

Công ty vốn góp cổ phần gồm 1 tổng giám đốc, 2 giám đốc: Giám đốcphụ trách khu vui chơi nhà nghỉ và viện trưởng chăm sóc sức khoẻ Công tygồm hơn 300 nhân viên, 5 phòng ban chính: phòng kĩ thuật, phòng tài chính,phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, phòng nhân sự và khu chăm sóc ngườigià bao gồm các phòng ban nhỏ và có chức năng đặc biệt hơn.

II,Phân tích dự án

1 Phân tích kinh tế- xã hội của dự án

1.1 Môi trường kinh tế

Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2008 theo giá so sánh 1994 ướctính tăng 6,23% so với năm 2007, trong đó khu vực nông, lâm nghiệp vàthuỷ sản tăng 3,79%; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 6,33%; khu vựcdịch vụ tăng 7,2%

GDP tính theo giá thực tế năm 2008 tăng cao; với mức tăng trưởng vàtăng giá khác nhau ở ba khu vực nên cơ cấu kinh tế năm 2008 tăng ở khuvực nông, lâm nghiệp và thuỷ sản và giảm ở khu vực công nghiệp, xâydựng Tuy nhiên, xu hướng này chỉ là tạm thời trong bối cảnh đặc biệt củanăm 2008 với sự tăng chậm lại của khu vực công nghiệp, xây dựng và giánông lâm thuỷ sản tăng cao Tỷ trọng khu vực nông, lâm nghiệp và thuỷ sảnchiếm 21,99% GDP; khu vực công nghiệp và xây dựng chiếm 39,91%; khuvực dịch vụ chiếm 38,1%

Vốn đầu tư toàn xã hội thực hiện năm 2008 theo giá thực tế ước tính đạt637,3 nghìn tỷ đồng, bằng 43,1% GDP và tăng 22,2% so với năm 2007, baogồm vốn khu vực Nhà nước 184,4 nghìn tỷ đồng, chiếm 28,9% tổng vốn vàgiảm 11,4%; khu vực ngoài Nhà nước 263 nghìn tỷ đồng, chiếm 41,3% vàtăng 42,7%; khu vực có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài 189,9 nghìn tỷđồng, chiếm 29,8% và tăng 46,9%.

Năm 2008 là năm kinh tế-xã hội nước ta phải đối mặt với nhiều khókhăn, thách thức, nhất là khủng hoảng tài chính toàn cầu, lạm phát tăng cao,thiên tai, dịch bệnh liên tiếp xảy ra trong nước Tuy nhiên, Đảng, Chính phủđã kịp thời đề ra 8 nhóm giải pháp nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tếvĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội và tăng trưởng bền vững; đồng thời chỉ đạo

quyết liệt các cấp, các ngành, các địa phương thực hiện nghiêm và đồng bộcác nhóm giải pháp đó.

Tuy nhiên, những kết quả đạt được trong năm qua chưa thật vững chắc,cơ cấu kinh tế chuyển dịch chậm; cân đối vĩ mô chưa hợp lý; đời sống dâncư chưa được cải thiện nhiều, giá cả tăng và đứng ở mức cao nên đời sốngbộ phận dân cư thu nhập thấp, vùng sâu, vùng xa, vùng thiên tai đang gặpnhiều khó khăn Nền kinh tế nước ta đang phát triển nhanh theo hướng mở,do đó dễ bị tác động trong điều kiện khủng hoảng tài chính thế giới hiệnchưa kết thúc

Theo đánh giá chung của Bộ Kế hoạch Đầu tư (MPI), tình hình kinh tếnước ta 6 tháng đầu năm 2009 tiếp tục có chuyển biến tích cực với tốc độtăng trưởng GDP đạt 3,9% Những tháng cuối năm 2009 và đầu năm 2010,theo dự báo, tình hình kinh tế bắt đầu trở lại ổn định.

Môi trường kinh tế vĩ mô ngày càng ổn định và duy trì được mức tăngtrưởng là điều kiện thuận lợi cho thấy triển vọng đạt hiệu quả của dự án.

1.2 Môi trường văn hoá xã hội

- Theo số liệu của Tổng cục thống kê:

Dân số trung bình cả nước năm 2008 ước tính 86,16 triệu người, baogồm nam 42,35 triệu người, chiếm 49,1% tổng dân số; nữ 43,81 triệu người,chiếm 50,9%

Trong tổng dân số cả nước, dân số khu vực thành thị là 24 triệu người,tăng 2,85% so với năm trước, chiếm 27,9% tổng dân số; dân số khu vựcnông thôn là 62,1 triệu người, tăng 0,55% và chiếm 72,1%

Tổng số lao động đang làm việc trong các ngành kinh tế năm 2008 ướctính 45 triệu người, tăng 2% so với năm 2007, trong đó lao động khu vựcnhà nước 4,1 triệu người, tăng 2,5%, lao động ngoài nhà nước 39,1 triệu

người, tăng 1,2%, lao động khu vực đầu tư nước ngoài 1,8 triệu người, tăng18,9% Tỷ lệ thất nghiệp của lao động trong độ tuổi khu vực thành thị ướctính 4,65%.

- Trên địa bàn Thành phố Hà Nội nói riêng, sau khi hợp nhất tỉnh Hà Tâycũ, huyện Mê Linh (Vĩnh Phúc) và 4 xã của huyện Lương Sơn (Hòa Bình),tính đến tháng 10-2008, dân số Hà Nội đã có trên 6,5 triệu người

Qua tổng kiểm tra định kỳ hộ khẩu cũng xác định, mật độ dân số bìnhquân của toàn thành phố là 1.948 người/km2 với thành phần dân cư đa dạng;trong đó có 63.423 nhân khẩu là người dân tộc ít người (chiếm 1% dân số),gồm các dân tộc Mường, Tày, Dao, Nùng và các dân tộc khác

Kết quả kiểm tra định kỳ hộ khẩu cũng cho thấy dân số ở các quận,huyện cũ của thành phố Hà Nội tiếp tục tăng So với năm 2007, dân số của14 quận, huyện cũ tăng 66.089 hộ (8%) và 155.385 nhân khẩu (4%); trongđó địa bàn quận Đống Đa có mật độ dân số cao nhất (36.724 người/km2),gấp 60 lần so với huyện Ba Vì (613 nguời/km2)

Tỷ lệ người cao tuổi từ 60 trở lên và tuổi thọ trung bình của người ViệtNam ngày càng tăng Theo dự báo năm 2010 là 9,9% ( 61182 người), năm2020 là 12,6% (77868 người).

1.3 Môi trường tự nhiên

Huyện Ba Vì nằm ở phía Tây Bắc của thành phố Hà nội, với diện tích42803 km2 và dân số 250000 người Ba Vì là vùng bán sơn địa, đất đaikhông có giá trị nông nghiệp cao Khí hậu mát mẻ trong lành, khu vườn tâysông đà nhìn ra sông Đà rất đẹp là địa điểm lý tưởng cho nghỉ dưỡng chămsóc sức khỏe và du lịch.

Ba Vì nằm trong địa phận Hà Tây cũ, đã được nhiều người biết đến tiềmnăng du lịch lớn và là nơi tập trung nhiều địa điểm nổi tiếng như vườn quốcgia Ba Vì, hồ Suối Hai, Quán Sơn, Thiên sơn suối ngà, Ao Vua…

Ba Vì nối liền các tỉnh và thủ đô Hà Nội bằng các trục đường chính như:quốc lộ 32, tỉnh lộ 89A,… và các tuyến đường thủy qua sông Hồng, sông Đàcó tổng chiều dài 70 km, cách trung tâm Hà Nội 50 km có tuyến đườngchính là đường quốc lộ nên rất dễ dàng cho đi lại.

Ngoài ra, dự án còn phù hợp với Quy hoạch phát triển vùng ngoại thànhnhằm giảm khoảng cách phát triển giữa nội thành và ngoại thành và phù hợpvới Quy hoạch phát triển du lịch là ngành mũi nhọn của Hà Tây cũ.

Dự án ngoài việc khả thi về mặt tài chính, mang lại lợi nhuận cao chocác bên liên doanh tham gia đầu tư còn mang lại hiệu quả kinh tế xã hội tolớn:

- Thoả mãn nhu cầu về nghỉ ngơi, nâng cao sức khoẻ, giao lưu, làmgiàu thêm đời sống tinh thần cho người cao tuổi.

- Giúp cho con cái có nhiều thời gian hơn tập chung cho công việc Họcũng có thể nâng cao sức khoẻ qua những lần đến thăm ông bà cha mẹ mìnhvà đi du lịch ở quanh đó Như vậy sẽ làm tăng năng suất lao động và hiệuquả công việc

- Góp phần tạo thêm nhiều việc làm cho người dân địa phương: việclàm trực tiếp cho dự án và việc làm gián tiếp trong các hoạt động của cácngành có liên quan đến dự án Số lao động có việc làm trực tiếp từ dự án :trung bình một năm khi dự án vào hoạt động đạt công suất dự kiến là 200 laođộng Phần lớn sử dụng lao động trong địa phương số lao động gián tiếp cóviệc làm trực tiếp trên một đơn vị vốn đầu tư: 0,5 (100/200 tỷ đồng = 0,5).Cứ một tỷ đồng vốn đầu tư trực tiếp của dự án tạo ra việc làm mới trực tiếpcho 0,5 người

- Góp phần xoá đói giảm nghèo bằng cách tạo ra thu nhập cho người laođộng địa phương, đóng góp vào ngân sách của tỉnh thông qua thuế, tạo điềukiện để địa phương xây dựng các công trình phúc lợi công cộng phục vụnhân dân

- Đóng góp hàng năm cho ngân sách địa phương thông qua thuế thunhập doanh nghiệp.

- Bảo vệ và khai thác có hiêu quả các di tích lịch sử, danh thắng trongvùng

- Bảo vệ môi trường, góp phần tăng ý thức cho người dân

- Tác động tích cực đến kết cấu hạ tầng địa phương Thúc đấy sự pháttriển của các ngành liên quan như du lịch, giao thông vận tải, dịch vụ… dođó góp phần phát triển kinh tế địa phương

- Góp phần tạo nên môi trường đầu tư hấp dẫn hơn cho tỉnh, thu hút cácnhà đầu tư trong và ngoài nước đến đầu tư

- Ứng dụng công nghệ tiến bộ vào trong y học - Góp phần chăm sóc sức khỏe người cao tuổi

- Chia sẻ lợi ích đến người dân địa phương: phân phối thu nhập từthành thị tới nông thôn do tạo ra công ăn việc làm cho người dân địa phươngvà thực hiện các dịch vụ phụ trợ Khuyến khích người dân địa phương thamgia vào các hoạt động kinh tế Tác động tích cực đến phân phối thu nhập vàcông bằng xã hội Khi dự án đi vào hoạt động, hàng năm sẽ phân phối thunhập cho người lao động, lợi nhuận cho chủ đầu tư, thu ngân sách, tạo thunhập cho các đối tượng khác có liên quan Đặc biệt mang lại thu nhập chođịa phương, cải thiện tình hình kinh tế xã hội của Hà Tây cũ (nay thuộc HàNội)

- Phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch không giancủa địa phương

Qua phân tích, chúng tôi thấy đây là nơi đáp ứng được các điều kiện vềmôi trường, vị trí địa lý để xây dựng Khu nghỉ dưỡng dành cho người caotuổi.

- Nhà tuổi vàng, Bắc Linh Đàm, đáp ứng được 15 cụ

Số lượng Viện dưỡng lão còn ít, quy mô nhỏ Nguồn cung viện dưỡnglão ở Hà Nội chưa đáp ứng đủ như cầu cho người cao tuổi về dịch vụ chămsóc sức khoẻ, nghỉ dưỡng trong khi nhu cầu ngày càng tăng do mức sốngngười dân và tỷ lệ người cao tuổi có xu hướng tăng.

2.2 Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu.

Dự án xác định thị trường mục tiêu bao gồm hai nhóm khách hàng làngười có thu nhập khá và cao Vì những gia đình này có công việc bận rộnhoặc có hoàn cảnh đặc biệt nên không thể trực tiếp chăm sóc ông bà cha mẹmình Mà họ lại là những người có khả năng chi trả kinh phí cho ông bà chamẹ mình ở khu nghỉ dưỡng.

Dự án được thiết kế để có thể đáp ứng được nhu cầu của tất cả các kháchhàng mục tiêu Trong khu nghỉ dưỡng sẽ có nhiều phòng với mức chi phí

khác nhau, dịch vụ khác nhau để khách hàng có thể lựa chọn, qua đó khaithác được tối đa nhu cầu của thị trường.

Số đối thủ cạnh tranh là không nhiều, ít tính cạnh tranh Bên cạnh đó khunghỉ chủ yếu để phục vụ những người có thu nhập khá Những người có thunhập cao thì chưa hài lòng với cơ sở vật chất hiện có ở các Viện Dưỡng Lãonày.

2.3 Xác định sản phẩm của dự án.

Thiết kể sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Sản phẩm dự án phù hợp vớinhu cầu của khách hàng mục tiêu về khả năng tài chính Đặc biệt khu nghỉdưỡng được xây dựng ở địa điểm du lịch, người già có thể ngắm cảnh, tậnhưởng không khí trong lành và cùng con cháu đi dạo, tham gia vào hoạtđộng của khu duc lịch quanh đó.

Việc thiết kế tên sản phẩm là khu nghỉ dưỡng sẽ giúp tránh định kiếncủa khách hàng Sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế: có cơ sở vật chất hiện đại,đội ngũ cán bộ bác sĩ, y tá và nhân viên chăm sóc nhiệt tình, có tinh thầntrách nhiệm và trình độ chuyên môn cao.

2.4 Dự báo cung cầu về sản phẩm của dự án.

Vì hoạt động đầu tư phát triển là hoạt động mang tính chất lâu dài nencần phân tích cung cầu sản phẩm trong tương lai Xác định mức chênh lệchgiữa cung và cầu Từ đó xác định được quy mô của dự án để có thể chiếmđược thị trường và có chiến lược cạnh tranh tiếp thị phù hợp.

- Dự báo cầu thị trường về sản phẩm của dự án: Tỷ lệ người cao tuổi từ60 trở lên và tuổi thọ trung bình của người Việt Nam ngày càng tăng.

+ Năm 2008 là 9.22%.

+ Theo dự báo năm 2010 là 9,9%

+ Theo dự báo năm2020 là 12,6%

Nhu cầu nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe của những người trong độ tuổinày lớn Như vậy nhu cầu về Viện dưỡng lão rất nhiều và ngày càng tăng - Dự báo cung về sản phẩm dự án: Dựa vào số lượng các Viện dưỡng lãoở HHà Nội qua các năm, sử dụng phương pháp ngoại suy thống kê theophương pháp thay đổi tuyến tính, ta có được bảng dự báo sau:

2.5 Nghiên cứu khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường.

Nhu cầu về khu nghỉ dưỡng dành cho người cao tuổi ngày càng tăng Vìvậy tuổi thọ dự án là lâu dài.

Nhà cạnh tranh chính là 3 Viện dưỡng lão ở Hà Nội Những Viện dưỡnglão này quy mô còn nhỏ, chất lượng trung bình nhưng giá thành cao.

Khu nghỉ dưỡng này có tính cạnh tranh cao và chiến lược cạnh tranh làsự khác biệt hoá về sản phẩm và chiến lược cạnh tranh về giá.

Thị phần của dự án: Dự án xác định quy mô là 500 chỗ Trong năm 2010 là:

500

* 100% = 59,27% 843,5

3 Phân tích tài chính dự án

- Tỉ suất của dự án là 11%/năm ( dựa vào chi phí cơ hội của vốn tự có,được xác định bằng lãi suất gửi tiết kiệm dài hạn)

- Thời điểm tính toán là khi dự án bắt đầu đi vào hoạt động.

3.1 Dự tính tổng mức đầu tư và nguồn vốn huy động của dự án

Dự tính tổng mức đầu tư: Cơ sở để tính tổng mức đầu tư:

+ Các văn bản pháp lí đầu tư và xây dựng hiện hành của Bộ xây dựng,Bộ tài chính, UBND thành phố Hà Nội.

+ Công văn số 1601/BXD-VP về việc công bố chỉ số giá xây dựng + Công văn số 1600/BXD-VP về việc công bố Suất vốn đầu tư xây dựngcông trình( năm 2007).

+ Thông tư số 76/2003/TT-BTC ngày 4/8/2003 của Bộ Tài chính hướngdẫn về bảo hiểm trong đầu tư và xây dựng.

+ Nghị định số 188/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ vềphương pháp xác định giá đất và khung giá đất các loại.

Dự tính nguồn vốn huy động của dự án: Chủ đầu tư và các cổ đông:187.000 triệu đồng

Dòng tiền của dự án: - Đời của dự án là 50 năm.

- Lợi nhuận cứ sau 10 năm dự kiến tăng 10%.

3.2 Các chỉ tiêu cơ bản phản ánh hiệu quả tài chính của dự án.

- Giá trị hiện tại của thu nhập thuần (NPV) : 120.000 triệu đồng.- Tỉ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) : 24%.

- Thời gian thu hồi vốn đầu tư ban đầu của dự án (T) : 12 năm.Bảng 2: Bảng thể hiện

III, Chiến lược kinh doanh

1, Tầm nhìn- Sứ mệnh:

Tầm nhìn: Trở thành nơi nghỉ dưỡng cho người già lý tưởng nhất Việt

Sứ mệnh: Phục vụ người già với thái độ Tận tuỵ- Chân thành sao cho

mỗi người già coi nơi đây như nhà của mình.

2, Chiến lược kinh doanh trong vòng 10 năm đầu tiên

Trong 10 năm đầu cần kinh doanh sao cho vừa thu hồi được vốn vừa thuhút được ngày càng nhiều người đến nơi đây nghỉ dưỡng Ngoài ra sau 10năm cần xây dựng được một thương hiệu chăm sóc sức khoẻ cho người giàtốt nhất Việt Nam Mỗi năm phục vụ khoảng 3000 lượt người tới nghỉdưỡng dài ngày và ngắn ngày Hàng năm cần có kế hoạch tu sửa, mua sắm,hoặc thay mới các thiết bị hỏng, cũ, sửa sang tôn tạo lại cơ sở vật chất Cókế hoạch bồi dưỡng đào tạo cho đội ngũ y bác sĩ, hộ lý với các kiến thứcmới nhất được cập nhật bằng cách cử đi học hoặc mời các chuyên gia đầungành về giảng dạy Chế độ đãi ngộ, lương thưởng với cán bộ công nhânviên trong công ty cần được minh bạch, hợp lý Các kế hoạch maketting cầnrõ ràng hướng tới thị trường khách hàng mục tiêu, đa dạng hoá các hoạtđộng maketting

IV, Rủi ro và giải pháp khắc phục

1, Môi trường vĩ mô :

ổn định, phụ thuộc vào nhiều yếu tố khi bất kì 1 yếu tố nào thay đổi theochiều hướng xấu sé dẫn dến sự biến đổi của nền kinh tế và điều đó ảnhhưởng trực tiếp đến khả năng thành công của các dự án kinh doanh:

- Lãi suất có thể tăng khiến chi phí đầu tư gia tăng, chi phí thường nhậtcũng tăng, việc xây dựng sẽ trở nên khó khăn Việt Nam hiện đang là 1 trongnhững nước có tỉ lệ lạm phát cao nhất trong khu vực, nền kinh tế rơi vào khókhăn và khủng hoảng, thu nhập của người dân cũng giảm, kèm theo đó là sựgia tăng thất nghiệp, khi không có công ăn việc làm, người dân có thể ở nhàtự chăm sóc cho người thân của mình, hoặc thuê người thất nghiệp với đồnglương rẻ mạt về nhà chăm sóc cho họ Lượng người tham gia vào khu nghỉdưỡng bị hạn chế ảnh hưởng trực tiếp tới kế hoạch của dự án Họ không thể

đủ khả năng tài chính để chi trả cho dịch vụ Giải pháp: chia nhỏ các dịch

vụ, thực hiện các gói dịch vụ khác nhau phù hợp với điều kiện của từng giađình.

- Giá các nguyên vật liệu cơ bản ( điện, nước, xăng, dầu…) có thể tăngcao trong các thời kỳ sẽ gây khó khăn ko chỉ trong giai đoạn xây dựng mà cả

trong thời gian thu hồi vốn Giải pháp: hợp đồng với khách hàng ko nên quá

dài, cần có khoản chi phí dự trữ

- Thị trường bất động sản luôn biến động, đặc biệt là ở những khu dulịch và gần trung tâm Hà Nội như Ba vì tạo khó khăn trong giai đoạn đầucủa dự án

Môi trường văn hóa xã hội

- Hiện nay quan niệm xã hội người phương đông nói chung và Việt Namnói riêng việc đưa ông bà cha mẹ ra ở riêng, đến các Viện dưỡng lão là bất

hiếu nên họ vẫn còn rụt rè Giải pháp: Xây dựng khu nghỉ dưỡng hiện đại, y

tế tốt, có phòng sinh hoạt chung, văn nghệ cho người già để làm giàu đờisống tinh thần cho người cao tuổi, mặt khác giúp cho con cái có thể yên tâmgửi cha mẹ ông bà mình đến đó Không sử dụng tên gọi Viện Dưỡng Lão đểgiảm nhẹ sự kì thị và được mọi người chấp nhận dễ chấp nhận hơn.

- Nếu xảy ra 1 loại bệnh hay dịch nào đó trong độ tuổi từ 60 trở nên, tỉ lệngười cao tuổi sẽ giảm và xu thế chung là các gia đình sẽ muốn tự chăm sóc

người thân của họ Giải pháp: liên kết với các cơ sở y tế thường xuyên kiểm

tra sức khỏe cho mọi người, và hợp tác với các viện vệ sinh môitrường nhằm kiểm soát dịch bệnh kịp thời.

Môi trường khoa học công nghệ:

- Sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ có thể chế tạo ra cácloại máy móc thay thế con người trong nhiều việc, vì vậy việc chăm sócnhững người già cũng trở nên dễ dàng hơn, nhiều gia đình sẽ lựa chọn việcchăm sóc tại gia Giải pháp: thái độ phục vụ tận tình chu đáo, hiểu tâm lí củangười già chính là sự khác biệt giữa con người và máy móc

Môi trường tự nhiên

- Thời gian thi công trong thời gian dài có thể chịu tác độngcủa thời tiếtxấu bất chợt ảnh hưởng tới chất lượng cũng như tiến độ thi công công trình.

Giải pháp: giám sát chặt chẽ quá trình thi công, sự biến động của thời tiết để

thức du lịch mới, khu vui chơi giải trí mới hiện đai dành cho đủ các độ tuổi

các dịch vụ chăm sóc sức khỏe Giải pháp: giảm giá dịch vụ, nâng cao chất

lượng, đổi mới cơ sở hạ tầng… để thu hút khách thì dự án đã có sẵn các kếhoạch về vui chơi, giải trí, những chương trình khuyến mãi đặc biệt để ứngphó kịp thời Có kế hoạch giới thiệu, quảng bá trên các phương tiện thôngtin đại chúng rộng rãi để người dân có thể tiếp cận được với khu nghỉ dưỡng,liên kết hợp tác với những người có tầm ảnh hưởng lớn tới nhận thức củangười dân trong vấn đề này như sự ủng hộ của chính phủ, của chính quyềnđịa phương cũng như có sự tham gia của những người nổi tiếng tạo tiếngtăm cho khu nghỉ dưỡng

Đối thủ tiềm năng :

Hiện nay trên địa bàn thành phố HN có rất nhiều các khu chung cư caocấp, tại các khu chung cư này, người ta có thể lập nên các viện dưỡng lãonhỏ với chất lượng cao thích hợp cho những gia đình có thu nhập cao.

Khách hàng:

Nếu lượng khách lưu trú dài ngày không đủ so với dự kiến ban đầu củaDA, khu nghỉ dưởng sẽ tổ chức các hoạt động du lịch thu hút khách thamquan đồng thời cho thue các phòng và khu nghỉ dưỡng để hoạt động dướihình thức giống như một khách sạn.Với một địa điểm thu hút khách du lịchnhư Ba Vì thì đây là một giải pháp tối ưu và có tính hiệu quả cao

Nhà cung cấp:

Rủi ro trong cung cấp các nguyên liệu đầu vào: sự biến động của thị

trường làm giá cả hàng hóa tăng lên tạo chí phí phát sinh của dự án lớn Giải

pháp: kí các hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu với các nhà cung cấp có uy

tín chất lượng trong thời gian dài Mặt khác chúng ta có thể tìm hiểu, chọnvà kí kết với nhiều doanh nghiệp có uy tín trong từng mảng khác nhau.

3, Trong quá trình xây dựng, hoạt động

- Khó khăn trong quá trình giải phóng mặt bằng: một hộ dân sống trong

khu quy hoạch chua hiểu rõ sự cần thiết của dự án nên chống đối không chịu

hợp tác Giải pháp: có kế hoạch giải trình với người dân cụ thể và thuyết

phục giúp họ hiểu được tầm quan trọng của dự án, tuyển chọn những ngườicó khả năng thuyết phục và hiểu sâu sắc vấn đề để thực thi công việc

- Trong quá trình thi công xây dưng có nhứng sự cố trong xây dựng,tổn

thất mất mát láng phí gây chí phí tốn kém Giải pháp: thành lập đọi quản lí

giàm sát chặt chẽ quá trình xây dưng cũng như thu mua nguyên vật liệu đểkịp thời phát hiện và giải quyết vấn đề kịp thời

- Đội ngũ quản lí, cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm chuyên môn

chưa nhiều gây ra một số khó khăn trong công tác tuyển dụng Giải pháp: có

những chế độ ưu đãi lương thưởng hớp lí để thu hút những cán bộ nhân viêncó trình độ, mở khóa học đạo tạo cán bộ cho từng chuyên môn nghiệp vụ,gửi cán bộ đi tham quan bồi dưỡng ở nước ngoài những nước phát triển cónhiều khu nghỉ dưỡng viện dưỡng lão.

- Trong quá rình hoạt động lượng rác thải cùng nước thải tương đối lớn

sẽ gây sự phản đối của người dân xung quanh Giải pháp: áp dụng các biện

pháp sử lí chất thải công nghệ cao để giảm thiểu mức độ ảnh hưởng tới môitrường)

V, Kế hoạch hành động cụ thể

1, Kế hoạch Xây dựng công trình

1.1.Giải pháp quy hoạch và kiến trúc

- Phân khu mặt bằng cho dự án: toàn bộ diện tích 60ha của dự án baogồm

Diện tích đất bằng: 20ha Diện tích đất đồi núi: 40ha - Phân khu tổng thể như sau:

+ Khu1: khu y tế rộng 100000m2 Khu này cung cấp dịch vụ khám chữabệnh và chăm sóc sức khỏe.

+ Khu2:Khu phục hồi chức năng rộng 100000m2 + Khu3: Khu nhà nghỉ dưỡng rộng 100000m2.

+ Khu4: Khu sinh hoạt tập thể và các khu sinh thái rộng 300000m2 baogồm đất bằng và đồi núi.

*Mô tả chung

Dự án có một cổng chính đón khách từ đường giao thông lớn tới bãi đậuxe chung Từ cổng chính rẽ trái là khu y tế, rẽ phải là khu nhà nghỉ dưỡng, đithẳng là khu sinh hoạt văn hóa tập thể Đi sâu vào bên trong sẽ là khu sinhthái với đồi núi thấp và suối,thác,vườn hoa

1.2 Thông số xây dựng các hạng mục công trình

a.Khu y tế bao gồm các hạng mục:

- Khối điều hành và khu dành cho y bác sỹ

- Đăng kí và thanh toán phí khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe - Khối phòng bệnh + khuôn viên cây xanh

b.Khu nhà nghỉ dưỡng:

Gồm 6 dãy nhà 2 tầng, mỗi tầng có 20 phòng, trong đó có 10 phòng đơnvà 10 phòng 4 giường Trong đó có 5 dãy dành cho người cao tuổi và mộtnhà khách.

c Khu sinh hoạt tập thể gồm

- 1 phòng cho tập thể dục.

- 1 hội trường lớn phục vụ cho các buổi sinh hoạt tập thể.

d Khu sinh thái:

- Xây dựng đường đi xung quanh khu đồi núi

- Xây dựng một số trạm nghỉ nhỏ có phục vụ nước uống và đồ ăn nhanhtrên đường

- Cải tạo cảnh quan xung quanh

- Xây dựng một vườn cây ăn quả đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩmphục vụ cho người cao tuổi

1.3 Kỹ thuật xây dựng các hạng mục công trình

a Khu chăm sóc sức khỏe, nhà nghỉ, sinh hoạt tập thể:

- Giải pháp móng:do tải trọng chân cột khá lớn nên phải dùng móng cọcBTCT.Chiều sâu thiết kế của cọc dựa vào tải trọng chân cột và điều kiện địachất

- Giải pháp kiến trúc tổng thể: khung BTCT chịu lực là chủ yếu,tườnggạch bao.

c Bê tông ván khuôn

Bê tông cốt thép: cốt thép được gia công bằng máy ngay tại công trìnhđể đảm bảo công trình có thể thực hiện đúng tiến độ.

d Chọn nhà thầu thi công

Chọn nhà thầu căn cứ một số tiêu chí sau:

- Kinh nghiệm thi công các công trình đặc thù,đòi hỏi tính thẩm mỹ và kỹthuật như bệnh viện,nhà nghỉ

- Đề suất các biện pháp thi công hiệu quả đảm bảo tiến độ,an toàn,tiếtkiệm

- Thiết bị máy móc công nghệ hiện đại,đạt tiêu chuẩn - Mức giá thi công hợp lý

2, Kế hoạch xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng

2 1Hệ thống sân bãi,đường nội bộ

- Đường nội bộ được thiết kế theo ba loại:đường chính từ ngoài vào khudu lịch và đường nối giữa 4 khu