4. Kế hoạch Marketing
5.1. Tổ chức quản lí dự án trong giai đoạn thực hiện đầu tư.
Mô hình tổ chức quản lí được lựa chọn căn cứ vào: - Quy mô dự án.
- Thời gian, tiến độ thực hiện dự án.
- Công nghệ sử dụng: đòi hỏi hiểu biết chuyên môn về lĩnh vực xây dựng bệnh viện và công nghệ du lịch sinh thái nghỉ dưỡng.
- Nguồn lực của chủ đầu tư.
- Số lượng dự án thực hiện trong cùng thời kì.
Dự án được thực hiện theo mô hình: chủ đầu tư trực tiếp quản lí dự án. Đây là mô hình phù hợp, đơn giản, tiết kiệm chi phí và mang lại hiệu quả.
- Chủ đầu tư trực tiếp quản lí dự án, cử một người là trưởng ban quản lí dự án. Chuyên gia quản lí dự án (2 người) thuê ngoài, thực hiện tư vấn, 1 người chuyên môn trong việc xây khu nghỉ dưỡng, một người am hiểu trong lĩnh vực xây dựng bệnh viện. Ba người phụ trách các công việc quản lí sau:
+ Bộ phận tài chính : Mở và theo dõi tài khoản cho dự án. Đảm bảo huy động vốn đúng tiến độ cho dự án; lập dự toán, phân bổ, giám sát việc sử dụng các chi phí.
+ Bộ phận thiết kế, kĩ thuật: Thiết kế các công trình hạ tầng dự án, thiết kế kĩ thuật điện, nước, thiết kế các hạng mục xây dựn trong dự án.
+ Bộ phận tổ chức thi công: Chủ đầu tư lựa chọn đơn vị thi công. Căn cứ vào thiết kế, kế hoạch thực hiện dự án, tổ chức giám sát việc thi công công trình đảm bảo tiến độ, chất lượng và chi phí hợp lí.
+ Bộ phận mua sắm máy móc thiết bị: Đưa ra các phương án, kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị cho dự án. Lựa chọn máy móc, thiết bị hiện đại, đồng bộ, chi phí hợp lí; đảm bảo tiến độ, các điều kiện thanh toán và các tiêu chuẩn khác. Lựa chọn nhà cung cấp.
Chủ đầu tư- Chủ dự án
Tổ chức thực hiện
Chuyên gia quản lí dự án
Bộ phận
tài chính Bộ phận đào tạo
Bộ phận mua sắm MMTB Bộ phận thi công Thiết kế kĩ thuật
+ Bộ phận đào tạo: Xây dựng kế hoạch nhân sự, kế hoạch và chương trình đào tạo về quản lý, điều hành, hành chính, nhân sự, kỹ thuật, bảo trì, bảo dưỡng, kế toán-tài chính, marketing...