THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CẢNG HÀ TÂY

Thực trạng về quản trị nhân sự tại công ty cảng hà tây i. Khái quát chung về công ty 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cảng Hà Tây nằm phía bờ hữu sông Hồng thuộc phờng Lê Lợi thành phố Sơn Tây tỉnh Hà Tây .Cảng có 90500m 2 vùng đất, vùng nớc là 800m, chiều dài 80m, chiều rộng từ mép mố cầu tàu số 1 ra luồng tàu. Cảng Hà Tây có trụ sở văn phòng giao dịch tại 302 phờng Lê Lợi thành phố Sơn Tây, tỉnh Hà Tây. Cảng Hà Tây là một doanh nghiệp hoạt động độc lập. Quá trình hoạt động từ năm 1971 đến nay trải qua 2 thời kì bao cấp và cơ chế thị trờng. Nhng công ty vẫn liên tục hoạt động và làm ăn có lãi, bảo toàn vốn và phát triển vốn. Số lao động biên đổi theo nhu cầu hàng hoá bốc xếp hàng năm. Ngoài số lao động nghỉ trọ chế độ còn lại đều đợc bố trí vào dây chuyền sản xuất. Từ khi có sự đổi mới của cơ chế thị trờng Cảng Hà Tây đợc quyết định thành lập lại là quyết đinh số 94-QĐ/UB ngày 29/3/1995 gọi là công ty vận tải đờng sông Hà Tây. Là một doanh nghiệp nhà nớc ra đời trong hoàn cảnh nền kinh tế cả nớc đang chuyển dịch từ kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế quản lí theo cơ chế thị trờng có sự chỉ đạo vĩ mô của Nhà nớc, vì vậy doanh nghiệp đã gặp không ít khó khăn. Bên cạnh đó còn có sự cạnh tranh của các bến cảng khác trên cùng địa bàn hoạt động đã có những tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đứng trớc tình hình đó ban lãnh đạo công ty đã có những suy nghĩ đổi mới để đa xí nghiệp vững bớc đi lên. Có sự đổi mới trong việc sắp xếp lại bộ máy quản lí, tổ chức lại sản xuất dới sự chỉ đạo của công ty cùng với sự cố găng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty dã khắc phục đợc những khó khăn. Cụ thể, xí nghiệp thờng xuyên tổ chức thi nâng bậc, kiểm tra tay nghề cho đội ngũ công nhân. Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lí cho đi học để nâng cao trình độ nghiệp vụ. Dẫn đến cơ cấu tổ chức sản xuất và bộ máy quản lí của xí nghiệp đã đi vào ổn định và phất triển. Hiện nay công ty đợc trang bị thiết bị 1 1 dây chuyền sản xuất tiên tiến với quy trình công nghệ khép kín từ khâu đầu đến khâu cuối nhằm phục vụ khách hàng thuận tiện. Cùng với sự chuyển mình để theo kịp nhịp độ phát triển kinh tế của đất n- ớc, xí nghiệp đã nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất từ đó hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, nâng cao mức thu nhập chi cán bộ công nhân viên. Đạt đợc những thành tích trên là nhờ có phơng hớng sản xuất kinh doanh đúng đắn, có bộ máy quản lí gọn nhẹ và đội ngũ công nhân kĩ thuật lành nghề. 2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty *Chức năng Công ty vận tải đờng sông Hà Tây là doanh nghiệp Nhà nớc và có vốn do Nhà nớc cấp.Công ty có chức năng xếp dỡ hàng hoá cho khách hàng, vận tải hàng hoá theo yêu cầu của khách hàng và sữa chữa phơng tiện vận tải thuỷ trên khu vực. *Nhiệm vụ - Có nhiệm vụ tự hạch toán kinh doanh đảm bảo bù đắp chi phí và chịu trách nhiệm đảm bảo và phát triển vốn Nhà nớc cấp. - Tăng cờng đầu t cơ sở vật chất kinh tế, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hoá thiết bị công nghệ cả về quy mô lẫn tốc độ vào sản xuất kinh doanh. - Thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh phải đảm bảo an toàn lao động, tuân thủ pháp luật về nghành nghề kinh doanh nhà nớc đề ra. - Thực hiện đầy đủ các quyền lợi công nhân viên theo lao động và tham gia các hoạt động có ích cho xã hội. Theo định hớng trên, công ty tập trung mọi nỗ lực cho đầu t phát triển, nâng cao chất lợng toàn diện của doanh nghiệp với những nhiệm vụ trọng tâm sau: - Hoàn thiện và nâng cao trình độ bộ máy quản lí. Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân viên bằng cấc đào tạo dài hạn va ngắn hạn để theo kịp trình độ khoa học ngày càng hiện đại. 2 2 - Tăng cờng và phát triển nguồn tài chính và mở rộng thị phần trong nớc. -Xây dựng phát triển hơn nữa cơ sở vật chất kĩ thuật hiện đại. 3. Cơ cấu tổ chức của công ty: Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức hành chính công cảng Hà Tây Giám Đốc Phó giám đốc Điều độ kế hoạch Kế toán tài chính Kho Tổ bảo vệ Tổ xếp dỡ 1 Tổ xếp dỡ 2 Tổ vận hành bằng cảng Tổ sửa chữa 3 Tổ chức hành chính lao động 3 Cơ cấu tổ chức của công ty là một đơn vị hạch toán độc lập. Tổ chức sản xuất kinh doanh tập trung tại một địa điểm nên bộ máy quản lí của công ty đợc tổ chức theo tuyển trực tuyến tham mu theo chiều dọc, giám đốc lãnh đạo và chỉ đạo chung toàn doanh nghiệp. *Ban giám đốc -Một giám đốc phụ trách chung và công tác tài chính kinh doanh. Giám đốc là ngời điều hành và đứng đầu toàn bộ máy quản lí của cảng và chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, huy động vốn vá bảo toàn vốn. Ngoai việc uỷ quyền cho Phó giám đốc, Giám đốc coi là ngời trực tiếp chỉ đạo các phòng ban trong doanh nghiệp. T hông qua các phòng ban giám đốc còn có quyền xây dựng biên chế bộ máy quản lí .Chỉ đạo thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp khác theo quy định của Nhà nớc và công ty. - Phó giám đốc phụ trách trực tiếp sản xuất, chỉ đạo trực tiếp các tổ sản xuất. * Các phòng ban chức năng - Phòng điều độ kế hoạch: lập kế hoạch hàng năm, làm hợp đồng kinh tế, phụ trách điều hành công việc của các tổ sản xuất, xác nhận khối lợng công việc đã hoàn thành cho các tổ sản xuất, điều động tàu bè ra vào cảng. - Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ hạch toán hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thanh quyết toán với Nhà nớc và công ty, theo dõi công nợ thanh toán với khách hàng.Xử lí các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty. Báo cáo và cung cấp thông tin kịp thời cho giám đốc phục vụ công tác quản lí. - Phòng tổ chức hành chính lao động: có nhiệm vụ phụ trách thanh quyết toán quỹ lơng, quản lí điều hành và phân phối lao động, theo dõi quản lí nhân sự, tổ chức đào tạo và sắp xếp các cán bộ, tổ chức khen thởng, kỉ luật. Theo dõi nhân viên trong toàn công ty, làm thủ tục hành chính, giải quyết chính sách cho cán bộ công nhân viên toàn cảng. - Tổ bảo vệ cảng: có nhiệm vụ bảo vệ an toàn trật tự an ninh trong toàn cảng. Bảo vệ nhà xởng, máy móc kho hàng của cảng và bảo vệ hàng hoá cho khách hàng ra vào cảng đợc an toàn và thuận tiện. 4 4 - Kho: có nhiệm vụ nhập xuất nguyên vật liệu, phục vụ tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh của cảng. Công việc bảo quản vật t trong kho do thủ kho đảm nhiệm. Số liệu ở kho và phòng kế toán cuối tháng đợc đối chiếu phải đảm bảo khớp và đúng với nhau. - Các tổ xếp dỡ: có nhiệm vụ xếp dỡ hàng hoá khi có hàng về đến cảng theo lờnh cua ngi quan li. - Phân xởng sửa chữa vận hành cơ khí: có nhiệm vụ vận hành các máy móc ở cảng và sửa chữa máy móc khi gặp vấn đề hỏng hóc. Do một ngời quản đốc đứng đầu điều hành công việc 4 . Ngành nghề kinh doanh của công ty Công ty cảng Hà Tây cng nh cac cang sụng khac chuyờn kinh doanh xờp d hang hoa, kinh doanh kho hang, bờn bai va cang con ng ki kinh doanh ca võn tai hang hoa, sa cha phng tiờn võn tai thuy. Khụi lng cụng viờc ngay cang nhiờu do nhu cõu cua khach hang nờn oi hoi cụng ty phai thng xuyờn õu t va ụi mi cụng nghờ nõng cao tay nghờ cua can bụ cụng nhõn viờn mi ap ng c nhiờm vu c giao. - Kinh doanh bục xờp hang hoa : xờp d hang hoa theo hp ụng kinh tờ cua tng khach hang, theo yờu cõu cua khach hang. Quy trinh xờp d hang hoa(than cac loai, xi mng, a, cat, soi, phõn am). Hàng hoá từ sà lan Xúc, bốc vác Hộc, cao bản Bãi kho của khách hàng Đổ vào băng tải ô tô 5 5 - Kinh doanh kho hang: dung ờ cho khach hang thuờ ờ cha hang theo thi vu. - Kinh doanh võn tai hang hoa: theo nhu cõu cua khach hang cụng ty se võn tai hang hoa vờ ung ni quy inh. Cụng ty cho thuờ phng tiờn ờ chuyờn ch hang hoa. - Kinh doanh sa cha phng tiờn võn tai thuy: cụng ty õu t cac dung cu chuyờn dung sa cha phng tiờn võn tai va khi mụt khach hang nao o yờu cõu thi cụng ty se ap ng ngay yờu cõu cua ho. Sa cha cac phng tiờn võn tai thuy nh tau, be, canụ 5. Môi trờng kinh doanh của tổng công ty 5.1. Đối thủ cạnh tranh Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng mới mở nền kinh tế nhiều thành phần đã xuất hiện những bến bốc xếp nhỏ lẻ của t nhân bùng ra cạnh tranh xếp dỡ hàng hoá, nhng trong điều kiện còn thiếu sự quản lí chặt chẽ của các cơ quan Nhà nớc, các thành phần kinh tế khác cha thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc và cũng nh cảng Hà tây. Vì vậy giá thành xếp dỡ của các bến cảng khác thờng thấp hơn của cảng và đây là một sự cạnh tranh thiếu lành mạnh gây khó khăn cho cảng. Các bến lẻ đó là: + Các bến xếp dỡ thuộc phờng Phú Thịnh- thành phố Sơn Tây + Các bến xếp dỡ thuộc huyện Phúc Thọ + Các bến xếp dỡ xã Đờng Lâm- thánh phố Sơn Tây và một số các bến t nhân khác Để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng, Ban Giám Đốc công ty a a ra nhiờu biờn phap khac nhau ờ tim kiờm khach hang mang lai nhiờu li nhuõn cho cụng ty nh: giam gia trong mụt thi gian, co nhng khuyờn maiụng thi cụng ty con chu trng nghiờn cu cac ụi thu canh tranh vờ kha nng phuc vu khach hang, cac loai võn tai chuyờn ch, gia caờ a ra cac biờn phap canh tranh phu hp. Thụng qua s nghiờn cu nay cụng ty a õu t vao khõu cai tiờn ki thuõt, õu t mua sm cac thiờt bi may moc mi co kha nng võn tai ln co nng suõt cao va tim cac biờn phap ha gia thanh bục xờp. Nh cac biờn phap nay ma cụng ty a tng bc a dang hoa c cac san phõm bục xờp cua minh, nõng cao chõt lng, giam chi phi tụi thiờu va tng bc tao uy tin va chiờm linh dc mụt sụ thi trng trong va ngoai tinh. 5.2.Nhà cung cấp (các khách hàng) Do cụng ty vi chc nng chinh la bục xờp hang hoa nờn cac nha cung cõp õy cung chinh la cac khach hang. Cac khach hang thng la nhng cụng ty ban võt liờu xõy dng nh cụng ty liờn doanh xõy dng va võt liờu SUNWAY HA TY, cụng ty thng mai HA LINH, nha may xi mng Sai Sn, cac nha may gach va mụt sụ cụng ty t nhõn khacHo thuờ cụng ty bục xờp hang va võn tai ờn c s cua ho. Ho cung la ngi cung cõp hang hoa cho cụng ty bục xờp. Nh luụn am bao uy tin chõt lng, hinh thc kinh doanh phu hp cho nờn cụng ty a luụn gi c uy tin vi khach hang. 5.3. Điều kiện tự nhiên , địa lý 6 6 Nằm ngay bờn canh sụng Hụng, co diờn tich kha rụng va thuõn li i lai vi võy cụng ty cang Ha Tõy co mụt vi tri ia li thuõn li cho hoat ụng san xuõt kinh doanh cua minh. ụng thi nm oan ng chinh giao lu nhiờu ni nờn viờc võn tai cung dờ dang va viờc kiờm tra giam sat cung c tiờn hanh thuõn li. 5.4. Môi trờng bên trong thuõn li Công ty có một bộ máy tổ chức phù hợp, đơn giản, không cồng kềnh. Điều này là một lợi thế của công ty. Mọi quyết định trong công ty đều có sự bàn bạc cụ thể và có sự nhất trí cao giữa các thành viên trong hội đồng quản trị, ban giám đốc. Công ty có một đội ngũ lãnh đạo năng động, nhiệt tình, có trình độ cao. Công ty là một tập thể đoàn kết, vững mạnh. Bầu không khí văn hoá trong công ty rất tốt . Công ty thờng xuyên tổ chức thi đua giữa các công ty thành viên va các phòng ban chức năng để tạo điều kiện cho mọi ngời hiểu nhau hơn. Ngoài ra công ty còn có một điểm thuận lợi là công nghệ, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh đã đợc hiện đại hoá, do đó, năng suất lao động của công nhân đợc tăng nhiều so với trớc kia. ii. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 1. Phân tích tình hình nhập khẩu của công ty Do tính chất của chủng loại sản xuất kinh doanh của công ty nên nguồn hàng của công ty thờng do chính các khách hàng cung cấp. Mặt hàng chính là: than, xi măng, đá, cát, sỏi. Biểu 1: Số lợng nhập khẩu qua các năm Mặt hàng Đơn vị Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh ( %) 2006/2005 2007/2006 Than Xi măng Đá, cát, sỏi tấn tấn tấn 450000 80000 430000 420000 750000 410000 520000 95000 500000 93.3 93.8 95.4 123.8 126.7 121.9 Nhìn vào biểu số lợng nhập khẩu qua các năm ta thấy: - Than cac loai : nm 2006 so vi 2005 giam 30000 tõn tng ng giam 6.7%, ờn nm 2007 sụ lng than nhõp khõu vao la 520000 tõn tng 100000 tõn so vi nm 2006 tng tng 23.8%. - Xi mng :nm 2006 so vi 2005 giam 5000 tõn tng ng giam 6.2%, sang nm 2007 sụ lng xi mng lai tng ang kờ 20000 tõn tng ng tng 26.7% so vi nm 2006. - a, cat soi : nm 2006 so vi 2005 giam 20000 tõn tng ng giam 4.6%, ờn nm 2007 sụ lng a, cat, soi nhõp khõu la 500000 tõn tng sụ lng ang kờ 90000 tõn so vi nm 2006 tng ng tng 21.9%. Theo cac can bụ phong iờu ụ kờ hoach cho biờt viờc sụ lng nhõp khõu cua cụng ty giam nm 2006 la do cac nguyờn nhõn sau : - Do gia ca biờn ụng tng ngay va nhiờu chu doanh nghiờp muụn gi hang i khi nao gia cao thi ban. - Xuõt hiờn mụt vai bờn xờp d nho le bờn canh diờn tich lam viờc cua cụng ty. Ho canh tranh khụng lanh manh luụn tranh cp khach hang va nguụn hang. 7 7 -Thi trng luụn biờn ụng vờ cung cõu ma cụng ty cha co kờ hoach iờu chinh san xuõt cho phu hp vi nhu cõu thi trng. Tom lai : nm 2006 tinh hinh nhõp khõu san xuõt cua cụng ty nhin chung la giam. Nhng ờn 2007 do co s õu t hn trc cho nờn sụ lng nhõp khõu tng ro rờt. 2. Phõn tich kờt qua tiờu thu cua cụng ty theo kờt cõu mt hang kinh doanh. Biểu 2: Số lợng sản phẩm tiêu thụ chính qua các năm Mặt hàng Đơn vị 2005 2006 2007 So sánh (%) 06/05 07/06 Than Tấn 450000 420000 550000 93.3 130.9 Xi măng Tấn 80000 75000 100000 93.8 133.3 Đá, cát, sỏi Tấn 430000 410000 510000 95.4 124.4 Nhìn vào biểu trên ta thấy tình hình tiêu thụ của công ty nh sau: - Than: nm 2006 so vi nm 2005 giam 30000 tõn tng ng giam 6.7%, ờn nm 2007 tiờu thu c 550000 tõn tng 130000 tõn tng tng 30.9%. - Xi mng: nm 2006 so vi 2005 tiờu thu giam 5000 tõn tng ng giam 6.2% nhng ờn nm 2007 mc nhõp khõu tng dõn ờn tiờu thu cung tng lờn 25000 tõn tng tng 33.3%. - a, cat, soi: sụ lng hang hoa tiờu thu nm 2006 giam 20000 tõn tng ng giam 4.6% so vi nm 2005. Sụ lng a, cat, soi tiờu thu nm 2007 la 510000 tõn tng 100000 tõn tng tng 24.4% so vi nm 2006. Co thờ noi hoat ụng tiờu thu cua cụng ty cung nh hoat ụng nhõp khõu la co xu hng giam nm 2006, nhng sang nm 2007 tinh trang co cai thiờn hn trc, cac san phõm tiờu thu chinh cua cụng ty ờu co s gia tng. La cụng ty vi hoat ụng chinh la bục xờp hang hoa thi nha cung cõp cung chinh la khach hang. Ma cụng ty nhõp khõu hang hoa va tiờu thu cung cho mụt doanh nghiờp nờn hai nm õu hang hoa nhõp khõu va tiờu thu la nh nhau. Nhng ờn nm 2007 cụng ty tiờu thu c nhiờu hn la do nhng n t hang phat sinh thờm va do nhu cõu cua khach hang cung vi s biờn ụng cua gia ca thi trng. 3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 8 8 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua thể hiện ở biểu sau: Biểu 3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Chi tiờu n vi 2005 2006 2007 So sanh (%) 06/05 07/06 San lng tõn 960000 905000 1160000 94.3 128.2 Doanh thu tr 9785 9115 11273 93.2 123.7 Nụp ngõn sach tr 725 700 998 96.6 142.6 Li nhuõn tr 670 640 805 95.5 125.8 Thu nhõp binh quõn Nghin ụng/thang 1580 1540 1700 97.5 110.4 Qua số liệu biểu trên chúng ta thấy: - Sản lợng: nm 2006 so vi nm 2005 kờt qua san xuõt kinh doanh giam 55000 tõn tng ng giam 5.7% nhng ờn nm 2007 san lng lai tng lờn ang kờ la 255000 tõn ng vi tng 28.2% so vi nm 2006. - Doanh thu: nhin chung cụng ty co doanh thu kha ờu hang nm nhng nm 2006 lai giam 670 triờu ụng ng vi giam 6.8% so vi nm 2005. Sang ờn nm 2007 so vi nm 2006 thi doanh thu lai tng lờn mụt cach ang ngac nhiờn 2158 triờu ụng tng ng tng 23.7%. Co s chờnh lờch doanh thu nay do cụng ty co nhng cai thiờn trong phng tiờn võn chuyờn va co kha nng phuc vu khach hang tõn ni khụng lam mõt nhiờu thi gian cua khach hang va cụng ty a tao c uy tin vi khach hang cu va khach hang tiờm nng a tim ờn vi cụng ty. - Lợi nhuận: nm 2006 cụng ty co li nhuõn la 640 triờu ụng giam 30 triờu ụng so vi nm 2005 tng ng giam 4.5%, ờn nm 2007 li nhuõn tng lờn ro rờt 165 triờu ụng tng ng tng 25.8% so vi nm 2006. Li nhuõn nh võy co nghia la cụng ty a lam n co lai. - Nộp ngân sách: cụng ty la doanh nghiờp nha nc nờn phai nụp ngõn sach Nha nc kha ln. Nm 2006 so vi nm 2005 nụp ngõn sach giam 25 triờu ụng tng ng giam 3.4% do san lng va doanh thu ờu giam thi dõn ờn nụp ngõn sach cung giam nhng sang nm 2007 so vi nm 2006 nụp ngõn sach tng 298 triờu ụng ng vi tng 42.6%. 9 9 - Thu nhập bình quân của ngời lao động tăng lên qua các năm. Nm 2006 so vi nm 2005 thu nhõp binh quõn giam 40000 ụng tng ng giam 2.5% nhng sang nm 2007 thu nhõp binh quõn tng lờn 160000 ụng tng ng tng 10.4% do san lng lam ra nhiờu hn va doanh thu cung ln hn. Nh vậy, mức tiền lơng và thu nhập trên đảm bảo đời sống cho ngời lao dộng ổn định ở mức trung bình khá so với mặt bằng của xã hội, làm cho ngời lao động yên tâm thực hiện tốt công việc đợc giao và đây cũng là một trong những nguyên nhân quan trọng giúp công ty hoàn thành các mục tiêu kinh doanh đặt ra. Trong những năm qua công ty không những đảm bảo mục tiêu ổn định và duy trì mức thu nhập thoả đáng cho ngời lao động mà thờng xuyên nghiên cứu việc đổi mới việc phân phối tiền lơng và thu nhập giải quyết hài hoà mối quan hệ về lợi ích giữa các đơn vị thành viên với nhau và giữa những ngời lao động trong từng đơn vị thành viên nhằm từng bớc đa tiền lơng thực sự trở thành động lực chính kích thích ngời lao động. Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc, chịu sự điều tiết rất chặt chẽ của nhà nớc về chính sách giá, thuế, phụ thu; Do vậy, kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm không thể hiện rõ nét. Chỉ tiêu sản lợng xuất bán và doanh thu tăng trởng ở mức cao qua các năm đã phần nào phản ánh sự cố gắng của công ty nh- ng chỉ tiêu lợi nhuận và nộp ngân sách hàng năm không ổn định là phản ánh thiếu chính xác hiệu quả kinh doanh thực tế của doanh nghiệp III. Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại công ty 1. Tinh hinh quan li nhõn s. 1.1. Cơ cấu nhân sự của công ty Biểu 4: Cơ cấu nguồn nhân lực Chi tiờu 2005 2006 2007 * Sụ lng lao ụng 130 140 155 - Trực tiếp - Gián tiếp 106 24 116 24 125 30 * Trinh ụ - ai hoc 12 15 17 - Cao ng 18 20 22 - Trung cõp 20 18 21 - Nghờ 80 87 95 * Gii tinh - Nam 100 100 110 10 10 [...]... thế thì công tác tuyển dụng nhân sự trong công ty sẽ càng đợc nâng cao hơn - Trớc khi tiến hành tuyển dụng nhân sự công ty nên dựa vào tình trạng thực tế của mình và dựa vào kết quả của công tác phân tích công việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng nhân sự Cần xác định rõ các yêu cầu, đòi hỏi của từng công việc cụ thể Việc tuyển dụng nhân sự phải đợc tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham... đúng trình độ thật sự của ngời công nhân - Ngoài ra công ty nên chú trọng hơn đến vấn đề đào tạo nhân sự tại các phòng ban chức năng, để nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả quản trị nhân sự nói riêng - Là một công ty của Nhà nớc lại đang đứng trớc rất nhiều khó khăn của nganh võn tai nói chung nên công ty không có điều kiện để đầu t quá nhiều vào công tác quản trị nhân sự, nhng tôi vẫn... học bằng cách đặt hàng họ với các tiêu chuẩn mà công ty đề ra, chắc chắn công ty sẽ tìm đợc nguồn nhân sự phù hợp 34 34 1.4 Giải pháp 4: Nâng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân s Nhân sự là nguồn gốc của mọi thịnh suy của một công ty Vì vậy một nguồn nhân sự tốt sẽ giúp công ty đứng vững và phát triển trên thị trờng, ngợc lại nó sẽ ảnh hởng tới sự tồn tại của công ty thậm chí còn... mô của công ty nh hiện nay thì đòi hỏi công ty phải có bộ phận chuyên môn phụ trách chung về vấn đề nhân sự cho toàn công ty Để đáp ứng đợc điều này, công ty nên tiến hành tổ chức sắp xếp lại, phân tách bộ phận quản lý nguồn nhân lực thành một bộ phận chuyên môn riêng khỏi văn phòng công ty, phụ trách chung về vấn đề nhân sự từ khâu lập kế hoạch, đánh giá, tuyển chọn, bố trí sử dụng và đào tạo nhân lực... nguồn nhân lực phải phân tích đợc hiện trạng nguồn nhân lực về số lợng, chất lợng, cơ cấu tuổi, giới tính, để có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân, mức độ nhiệt tình trong công việc Hầu nh các công ty, đơn vị thành viên của công ty cha có hoạt động phân tích hiện trạng nguồn nhân lực một cách đầy đủ mà chỉ mới nêu ra về mặt số lợng nguồn nhân lực - Công tác dự báo cầu nhân. .. toàn công ty Có nh vậy kế hoạch hoá nguồn nhân lực mới thực sự đem lại hiệu quả 1.2 Giải pháp 2: Nâng cao chất lợng phân tích công việc Công ty cần chú trọng vào công tác này vì đây là một công tác rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự nói chung Nếu công tác này mà đợc thực hiện tốt thì sẽ: -Làm căn cứ để xây dựng và đánh giá hiệu quả công việc trong công ty đợc tốt hơn - Giúp cho việc nghiên... nghiệm và nắm chắc tình hình thực tế của công ty, kết hợp tài tình hai yếu tố này sẽ làm cho công tác phân tích công việc của công ty đợc tốt hơn và từ đó giúp cho việc nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nhân sự 1.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác tuyển dụng -Trong công ty có một số ngời lao động đến tuổi về hu và không đủ sức khoẻ để tiếp tục công tác, công ty nên có các chính sách hợp tình hợp... các nhà quản trị gia hầu nh không có hay thuyên chuyển gì Các nhà quản trị gia là những ngời có tuổi, dầy dạn kinh nghiệm nhng để thích hợp với sự thay đổi liên tục của cơ chế thị trờng thì họ cha thật năng động Vì vậy công ty nên thực hiện 3 năm một nhiệm kỳ đối với các cấp quản trị để tạo sự năng động và phù hợp với nền kinh tế thị tr ờng Việc tuyển dụng các chức vụ quản trị từ bên ngoài công ty sẽ... dụng nhân sự tại công ty Biểu 7: Tình hình tuyển dụng qua các năm Các chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 * Tổng số lao động 140 155 *Tổng số lao động tuyển dụng 10 15 3 3 - Đại học - Trung cấp - Thợ bậc 6 - Thợ bậc 5 2 2 - Thợ bậc 4 2 2 - Thợ bậc 3 1 1 2 4 3 Lao động phổ thông Ban Giám Đốc của công ty luôn xác định nguồn nhân tố quý giá nhất trong công ty là nhân sự, vì vậy công tác nhân sự trong công ty luôn... thấy rằng số lợng nhân sự đợc tuyển 16 16 dụng qua các năm đợc ra tăng về chất lợng cụ thể là số lợng thợ bậc cao năm sau tăng hơn năm trớc Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua các bớc sau: Bớc 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng Đây là công việc của phòng tổ chức hành chính lao động, phòng tổ chức hành chính lao động quản lý tình hình nhân sự nói chung của công ty _ có nhiệm vụ . Thực trạng về quản trị nhân sự tại công ty cảng hà tây i. Khái quát chung về công ty 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cảng Hà Tây nằm. 2 1 Ban Giám Đốc của công ty luôn xác định nguồn nhân tố quý giá nhất trong công ty là nhân sự, vì vậy công tác nhân sự trong công ty luôn đợc ban lãnh