THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM 2.1 Khái quát chung về Công ty CP Thiết bị thực phẩm. Công ty cổ phần Thiết bị thực phẩm, được thành lập ngày 28/12/2001. Tiền thân là Công ty cổ phần Thiết bị thực phẩm (Doanh nghiệp Nhà nước, thuộc tổng Công ty Mía đường I, Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn) thành lập năm 1975. Kế thừa và phát huy các thành tựu của Công ty cổ phần Thiết bị thực phẩm, trải qua 35 năm xây dựng và phát triển, đến nay Công ty đã có một đội ngũ kỹ sư, chuyên gia và công nhân kỹ thuật giàu kinh nghiệm về các lĩnh vực: Thiết kế chế tạo gia công cơ khí chính xác, sản xuất thiết bị chịu áp lực cao và các thiết bị phòng cháy chữa cháy. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM. - Tên giao dịch tiếng anh: FOODSTUFF EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY. - Tên viết tắt: FSEC. - Năm thành lập: Ngày 31/03/1975, Cổ phần hoá ngày 03/05/2002. - Địa chỉ trụ sở chính: Thị Trấn Phú Minh, huyện Phú Xuyên, thành phố Hà Nội. - Điện thoại: 043. 7384838 ; Fax: 043. 3784261 - Email: fsec@gmail.com.vn ; Website: www.fsec.com.vn - Mã số thuế: 0500418726. - Tổng số cán bộ công nhân viên (Thời điểm 31/12/2009): 250 người. - Chức năng sản xuất kinh doanh, dịch vụ chính: + Sản xuất, kinh doanh và tái kiểm định bình, bồn chứa các loại gas hóa lỏng dùng cho dân dụng và công nghiệp, các loại bình, bồn chứa chịu áp lực. + Sản xuất thép định hình và cấu kiện thép công trình; Sản suất khuôn mẫu kim loại và các chi tiết máy có độ chính xác cao cho ngành công nghiệp. + Sản xuất kinh doanh bình cứu hỏa, bình bia hơi, chai chứa khí bằng thép không hàn (O 2 , CO 2 , N 2 …) dùng cho công nghiệp và dân dụng. - Tóm tắt quá trình hình thành: Công ty cổ phần Thiết Bị Thực Phẩm được thành lập bằng việc cổ phần hóa Công ty Thiết Bị Thực Phẩm thuộc Tổng Công ty Mía Đường I tại Quyết định số 6792 QĐ/BNN – TCCB ngày 28/12/2001 của Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn. Tiền thân của Công ty, Nhà máy Cơ khí Đường được thành lập tại Quyết định số 423 LTTP – TCLĐ ngày 31/ 03 / 1975 của Bộ trưởng Bộ Lương thực và Thực phẩm trên cơ sở tách ra từ Phân xưởng Cơ khí thuộc Nhà máy Vạn Điểm. Năm 1982, liên hiệp các xí nghiệp công nông nghiệp Mía đường I ra đời. Lúc này Nhà máy Cơ khí Đường là doanh nghiệp thành viên của Liên hiệp. Ngày 09/02/1991, tại Quyết định số 13 – NN/TCCB – QĐ của Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp & CNTP, Nhà máy Cơ khí đường được đổi tên thành Nhà máy Cơ khí thực phẩm thuộc liên hiệp các xí nghiệp Công nông nghiệp Mía đường I – Bộ Nông nghiệp & CNTP. Căn cứ quy chế thành lập và giải thể Doanh nghiệp Nhà nước ban hành kèm theo Nghị định số 388 HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ). Thông báo số 10 ngày 26/01/1993 của Văn phòng Chính phủ và ý kiến của Thủ tướng Chính phủ đồng ý cho phép thành lập doanh nghiệp Nhà nước. Bộ Nông nghiệp & CNTP ra Quyết định số 92 – NN/TCCB – QĐ ngày 28/01/1993 thành lập lại Nhà máy Cơ khí Thực phẩm trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Công Nông Nghiệp Mía đường I. Tại Quyết định số 177 – NN/TCCB/QĐ ngày 21/ 03/ 1995 của Bộ trưởng Bộ Nông Nghiệp và CNTP. Nhà máy Cơ khí Thực phẩm lại được đổi tên thành Công ty Thiết bị thực phẩm thuộc Liên hiệp các xí nghiệp CNN Mía đường I và đến năm 1996 Liên hiệp Mía đường I được thành lập Tổng công ty Mía đường I, Công ty Thiết bị thực phẩm là công ty thành viên trực thuộc Tổng công ty cho đến tháng 4/ 2002. Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước được cụ thể hóa bằng Nghị định số 41/1998/ NĐ – CP ngày 29/8/1998 của Chính phủ. Căn cứ tờ trình của Giám đốc Công ty Thiết bị thực phẩm và tờ trình của Tổng Giám đốc Công ty Mía đường I. Bộ Nông nghiệp & PTNT ra Quyết định số 2262 QĐ/ BNN – TCCB ngày 28/5/2001 cho phép cổ phần hóa Công ty thiết bị thực phẩm. Quyết định số 2667 QĐ/ BNN – TCCB ngày 18/6/2001 thành lập Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp tại Công ty Thiết bị thực phẩm nhằm chỉ đạo thực hiện thắng lợi việc cổ phần hóa Công ty. Ban đổi mới quản lý tại doanh nghiệp Công ty Thiết bị thực phẩm đã lập phương án Cổ phần hóa trình Ban đổ mới quản lý doanh nghiệp Tổng công ty Mía đường I lập tờ trình trình lên Bộ. Tại Quyết định số 6792 QĐ/ BNN – TCCB ngày 28/12 /2002, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp & PTNT phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty Thiết bị thực phẩm và đồng ý chuyển Công ty Thiết bị thực phẩm thành Công ty Cổ phần Thiết bị thực phẩm. Cho phép phát hành cổ phiếu để thu hút thêm vốn. Được phép của Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp & PTNN tại văn bản số 1107/ BBN – TCCB ngày 23/4/2002; ngày 27 và 28/4/2002. Ban quản lý tại doanh nghiệp Công ty Thiết bị thực phẩm đã triệu tập Đại hội đồng cổ đông sáng lập Công ty cổ phần Thiết bị thực phẩm thông qua điều lệ công ty cổ phần, phương án sản xuất kinh doanh, bầu ra hội đồng quản trị và ban kiểm soát công ty. Ngày 03/5/2002, Công ty cổ phần Thiết bị thực phẩm được sở kế hoạch & đầu tư cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0303000043 và chính thức đi vào hoạt động theo luật doanh nghiệp và theo điều lệ Công ty cổ phần Thiết bị thực phẩm đã được Đại hội đồng cổ đông sáng lập thông qua. Ngày 30/04/2005, Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2005 được triệu tập. Tại cuộc họp này, Đại hội đồng cổ đông đã ra nghị quyết tiếp nhận toàn bộ số lỗ phát sinh khi còn là doanh nghiệp nhà nước và trong giai đoạn chuyển đổi hoạt động sang công ty cổ phần. Kể từ ngày 30/04/2005, Công ty không còn có vốn của nhà nước tại doanh nghiệp. - Tóm tắt quá trình phát triển: Ban đầu khi được tách khỏi Nhà máy đường Vạn Điểm, Công ty được giao nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa các thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp mía đường. Năm 1995, Công ty xây dựng dự án đầu tư một dây chuyền thiết bị đồng bộ để sản xuất bình chứa khí gas hoá lỏng (Bình Gas) với công suất thiết kế 150.000 sản phẩm/năm. Năm 2000, dự án đầu tư hoàn thành và đưa vào khai thác sử dụng. Sản phẩm bình gas đầu tiên đưa ra thị trường cuối năm 2000. Năm 2002, Công ty xây dựng dự án đầu tư bổ sung nâng công suất sản xuất lên 350.000 bình gas/năm. Dự án đầu tư kết thúc trong năm. Tính đến hết năm 2008, Công ty đã đưa vào thị trường trên 2 triệu vỏ bình gas các loại. Năm 2007, Công ty đưa dây truyền sản xuất thiết bị chữa cháy bao gồm bình chứa cháy xách tay các loại, bình chữa cháy xe đầy, bình chứa khí không hàn vào hoạt động và đã bước đầu đưa sản phẩm ra thị trường, được khách hàng chấp nhận. Tính đến thời điểm cuối năm 2009, ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty đã mở rộng ra nhiều lĩnh vực. Các sản phẩm chính của công ty gồm có 3 nhóm sản phẩm chính: Bình chứa khí gas hoá lỏng; thiết bị phòng cháy chữa cháy; bình chứa bia inox. Ngoài ra công ty cũng tham gia với tư cách nhà thầu cung cấp máy móc, thiết bị cho một số dự án, công trình trong nước. 2.1.2 Đặc điểm kinh doanh của Công ty. Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ 6 ngày 02 tháng 03 năm 2007 thì ngành nghề kinh doanh của Công ty được quy định gồm: - Sản xuất các sản phẩm từ gỗ, composit; - Sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ bằng kim loại (sản xuất, kinh doanh và tái kiểm định bình, bồn chứa chịu áp lực, chứa các loại gas hóa lỏng, bình cứu hỏa, bình oxy dùng cho xây dựng và công nghiệp); - Sản xuất sắt, thép định hình (sản xuất khuôn mẫu kim loại và các chi tiết máy có độ chính xác cao dùng cho ngành công nghiệp); - Chuẩn bị mặt bằng, san lấp mặt bằng; - Xây dựng công trình, hạng mục công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi; - Lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng; - Hoàn thiện công trình xây dựng; - Buôn bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của xe có động cơ; - Buôn bán sắt, thép, thép ống, thép hình loại màu (kết cấu thép, sắt thép xây dựng, ống kín loại, tôn và lá thép, dây kim loại; - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh; - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ; - Dịch vụ khách sạn, nhà hàng, nhà nghỉ (trừ quầy bar, karaoke, vũ trường); - Dịch vụ nhà hàng, quán ăn, hàng ăn uống; - Đại lý du lịch (du lịch trong nước); - Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tour du lịch; - Cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh. 2.1.3 Sứ mệnh, tầm nhìn, nguyên tắc hoạt động. Sứ mệnh: Sử dụng vốn và lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo ra lợi nhuận lớn cho các chủ đầu tư, hoàn thành nghĩa vụ ngân sách cho nhà nước; nâng cao chất lượng sản phẩm tạo thương hiệu uy tín trên thị trường; đảm bảo đời sống cho người lao động, xây dựng Công ty ngày càng phát triển về mọi mặt. Tầm nhìn: Trở thành Công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp vỏ bình gas, bình chứa bia, thiết bị phòng cháy chữa cháy… trên toàn miền bắc và trên toàn quốc. Nguyên tắc hoạt động: + Hoạt động theo định hướng khách hàng, thỏa mãn mọi nhu cầu của đối tác. + Luôn thay đổi công nghệ, quy trình để phù hợp công nghệ của thế giới để không bị lạc hậu tụt bậc so với các nước trên thế giới. 2.1.4 Cơ cấu tổ chức của Công ty. Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và điều hành được quy định tại quy chế tổ chức bộ máy và điều hành của Công ty. Cơ cấu tổ chức của Công ty gồm: Hội đồng Quản trị: Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra theo nhiệm kỳ 3 năm. Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn được quy định tại Điều lệ tổ chức và quản lý Công ty phù hợp với các quy định của Pháp luật hiện hành. Hội đồng quản trị nhiệm kỳ III được bầu ra tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2008 gồm 5 thành viên. Bảng 2.1: Thành viên hội đồng Quản trị Họ và tên Chức vụ 1. Ông Nguyễn Hải Lý Chủ tịch hội đồng quản trị Phó Tổng giám đốc thường trực 2. Ông Lê Đình Đoàn Phó Chủ tịch hội đồng quản trị Phó Tổng giám đốc 3. Ông Phạm Mạnh Hùng Thành viên hội đồng quản trị Phó Tổng giám đốc sản xuất 4. Ông Nguyễn Minh Hồng Thành viên hội đồng quản trị Tổng giám đốc 5. Ông Phạm Thanh Đang Thành viên hội đồng quản trị (Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2008 – www.fsec.com.vn) Ban kiểm soát: Ban kiểm soát gồm 3 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra theo nhiệm kỳ 3 năm. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, của Ban Kiểm soát được quy định tại Điều lệ tổ chức và quản lý Công ty phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành. Bảng 2.2: Thành viên Ban kiểm soát Họ và tên Chức vụ 1. Ông Trần Công Doãn Trưởng Ban kiểm soát Trưởng Phòng hành chính 2. Ông Mai Đức Thành Thành viên ban kiểm soát Trưởng phòng KCS 3. Ông Mai Đức Thành Thành viên ban kiểm soát Phó Tổng giám đốc (Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2008 – www.fsec.com.vn) Ban Tổng giám đốc: Ban tổng giám đốc còn được gọi là Ban lãnh đạo hoặc Lãnh đạo Ban điều hành gồm Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc. Ban Tổng giám đốc Công ty (còn gọi là Ban lãnh đạo) gồm 5 thành viên. Bảng 2.3: Thành viên Ban Tổng giám đốc (Ban lãnh đạo) Họ và tên Chức vụ 1. Ông Nguyễn Minh Hồng Tổng giám đốc 2. Ông Nguyễn Hải Lý Phó Tổng giám đốc thường trực 3. Ông Lê Đình Đoàn Phó Tổng giám đốc 4. Ông Phạm Mạnh Hùng Phó Tổng giám đốc sản xuất 5. Ông Mai Đức Thành Phó Tổng giám đốc (Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2008 – www.fsec.com.vn) Ban điều hành : Ban điều hành gồm ban Tổng giám đốc và các giám đốc, các trưởng phó các phòng ban trong Công ty. Phòng hành chính : Phòng hành chính thực hiện chức năng hành chính quản trị, nhân sự, bảo vệ, quân sự… Văn phòng đại diện Hà Nội Văn phòng đại diện Miền Trung Văn phòng đại diện Tp. Hồ Chí Minh Phòng Hành ChínhXưởng Cơ KhíXưởng sản xuất Phòng Kỹ Thuật - KCS Phòng Tài ChínhPhòng Kinh Doanh Phòng tài chính: Thực hiện công tác kế toán, thống kê, tài chính tại Công ty. Phòng kinh doanh : Thực hiện nhiệm vụ khai thác thị trường sản phẩm, tổ chức và điều hành sản xuất, định mức lao động, cung ứng vật tư, tổ chức tiêu thụ sản phẩm, thu hồi công nợ, nghiên cứu thị trường. Phòng kỹ thuật an toàn: Thực hiện công tác kỹ thuật tại Công ty bao gồm thiết kế, lập quy trình sản xuất tại Công ty; Thực hiện công tác đảm bảo an toàn cho máy móc thiết bị và người lao động, lập và tổ chức việc sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ các máy móc thiết bị; Thực hiện công tác định mức kinh tế kỹ thuật tại Công ty. Xưởng sản xuất: Thực hiện sản xuất các sản phẩm của Công ty gồm bình gas, thiết bị phòng cháy chữa cháy, bình chứa bia và phục hồi vỏ bình gas cũ. Xưởng cơ khí: Thực hiện việc chế tạo, sửa chữa, bảo duỡng khuôn mẫu, công cụ, dụng cụ phục vụ tại Công ty và chế tạo các thiết bị phi tiêu chuẩn. Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty thiết bị thực phẩm. Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo ; Quan hệ tác nghiệp (Nguồn: Theo nguồn số liệu năm 2008 – www.fsec.com.vn) 2.1.5 Môi trường kinh doanh của Công ty CP Thiết bị thực phẩm. 2.1.5.1 Đối thủ cạnh tranh. Mặc dù đóng vai trò chủ đạo và có quy mô toàn quốc, nhưng trong những năm gần đây khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, đã xuất hiện nhiều doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất vỏ bình gas, thiết bị phòng cháy, chữa cháy. Và theo thời gian các doanh nghiệp đó cũng đã phát triển mạnh, trở thành những đối thủ cạnh tranh lớn đối với Công ty trong việc trực tiếp sản xuất và tiêu thụ vỏ bình gas, thiết bị phòng cháy chữa cháy, bình chứa beer… 2.1.5.2 Nhà cung cấp. Công ty CP Thiết bị Thực phẩm là Công ty chuyên sản xuất vỏ bình gas, thiết bị phòng cháy chữa cháy nên việc sử dụng nguyên liệu thép là rất nhiều. Số lượng thép chủ yếu nhập từ nước ngoài từ Italia, Hàn Quốc… Thực hiện phương châm “ xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp truyền thống”, đồng thời mở rộng thị trường nhập khẩu, thực hiện chào giá cạnh tranh để chủ động về nguồn và lựa chọn đối tác có giá cạnh tranh và chất lượng nguyên liệu. 2.1.5.3 Khách hàng. Do đặc thù kinh doanh của Công ty nên số lượng khách hàng là rất lớn. Một số khách hàng lớn như: Petro VietNam Gas Company, Total Gas, Shell Gas, Sa ̀ i Go ̀ n Gas, Elf Gas, VT Gas, Công ty Năng lươ ̣ ng Đâ ́ t Viê ̣ t, Ngo ̣ n Lư ̉ a Thâ ̀ n, Gia Đi ̣ nh Gas, CD. Petrol… Thị trường của Công ty cũng đang được mở rộng ra thị trường Quốc tế bằng việc sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm sang Lào, Campuchia… 2.1.5.4 Điều kiện tự nhiên, địa lý. Ngoài trụ sở chính nhà máy tại thị trấn Phú Minh – Phú Xuyên – Hà Nội và văn phòng đại diện tại số 08 Lê Thái Tổ - Hoàn Kiếm – Hà Nội rất thuận tiện cho việc giao dịch, kí kết hợp đồng kinh tế. Mạng lưới các công ty thành viên cũng được đặt tại những vị trí thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của mình. Công ty còn có văn phòng đại diện tại các tỉnh thành rất thuận tiện cho việc giới thiệu sản phẩm, mở rộng thị trường. 2.1.5.5 Môi trường bên trong. Công ty có một bộ máy tổ chức phù hợp, đơn giản, không cồng kềnh. Điều này là một lợi thế của Công ty. Mọi quyết định trong Công ty đều có sự bàn bạc cụ thể và có sự nhất trí cao giữa các thành viên trong hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc. Công ty có một đội ngũ lãnh đạo năng động, nhiệt tình, có trình độ cao. Công ty là một tập thể đoàn kết, vững mạnh. Bầu không khí văn hoá trong Công ty rất tốt. Công ty thường xuyên tổ chức thi đua giữa các công ty thành viên và các phòng ban chức năng để tạo điều kiện cho mọi người hiểu nhau hơn. Ngoài ra Công ty còn có một điểm thuận lợi là công nghệ, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh đã được hiện đại hoá, do đó, năng suất lao động của công nhân được tăng nhiều so với trước kia. 2.2 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Thiết bị thực phẩm. 2.2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2007. Tiếp theo sự phát triển năm 2006 trong năm 2007 đã có những bước thay đổi và phát triển không ngừng. Doanh thu tiêu thụ năm 2007 là 216.065.179.608 VNĐ, so với doanh thu tiêu thụ năm 2006 là 100.887.173.057 VNĐ, tỷ lệ tăng trưởng là 214,17%. Lợi nhuận sau thuế tăng từ 1.015.350.243 VNĐ năm 2006 lên 3.037.271.516 VNĐ năm 2007 tăng gần 3 lần. Công ty đã tạo công ăn việc làm cho 261 lao động, trong đó cán bộ quản lý là 22 người với mức lương trung bình ≈ 2.000.000 VNĐ/ người/ tháng. Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007 ĐV: VNĐ TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2006 1 Doanh thu bán hàng, dvụ 216.065.179.608 100.887.173.057 2 Các khoản giảm trừ doanh thu - - 3 Doanh thu thuần từ hoạt động tài chính 216.065.179.608 100.887.173.057 4 Giá vốn hàng bán và dịch vụ 191.804.451.965 83.046.277.177 Giá vốn hàng bán thực hiện. 191.804.451.965 83.046.277.177 Giá vốn hàng bán nội bộ - - 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 24.260.727.643 17.840.895.880 6 Doanh thu hoạt động tài chính 430.527.839 439.920.996 7 Chi phí hoạt động tài chính 10.939.810.689 12.023.559.251 - Trong đó: Chi phí lãi vay phải trả 10.769.737.072 11.688.202.377 8 Chi phí bán hàng 2.414.627.374 1.802.474.993 9 Chi phí quản lý doanh nghệp 5.796.676.419 3.123.336.687 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 5.540.096.000 1.331.445.945 11 Thu nhập khác 3.557.435.676 97.355.967 12 Chi phí khác 5.565.820.611 248.162.095 13 Lợi nhuận khác (2.008.384.935) (150.806.128) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 3.531.711.065 1.180.639.817 15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 494.439.549 165.289.574 16 Chi phí thuế thu TNDN hoãn lại - - 17 Lợi nhuận sau thế TNDN 3.037.271.516 1.015.350.243 18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 2.531 846 ( Nguồn: Báo cáo tài chính 2007 – www.fsec.com.vn) 2.2.2 Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2008 - 2009. Cùng hoà nhịp với tiến trình hiện đại hoá, công nghiệp hoá của đất nước, năm 2008 Công ty đã sản xuất và tiêu thụ 138.956 bình gas mới, năm 2009 đã sản xuất và tiêu thụ 501.868 bình gas mới, tỷ lệ tăng trưởng là 361.17%; Doanh thu tiêu thụ năm 2008 đạt 238,4 tỷ đồng, năm 2009 doanh thu tiêu thụ đạt 324,854 tỷ đồng, tỷ lệ tăng trưởng 137,81%; Là năm công ty đạt sản lượng bình gas và doanh thu cao nhất từ trước tới nay, chiếm > 30% thị trường của cả nước. Mặc dù chịu ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu và khu vực Công ty đã thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước, năm 2008 nộp ngân sách: 5,267 tỷ đồng, năm 2009 nộp ngân sách: 7,218 tỷ đồng, mức tăng trưởng là 137,04%. Công ty đã tạo công ăn việc làm cho hơn 250 lao động trong đó có 80% là lao động tại địa phương; 14% là lao động thuộc diện chính sách trong địa bàn. Mức lương bình quân người lao động năm 2008 là 2.150.000/ người/ tháng; năm 2009 là 3.430.000 người/tháng, tỷ lệ tăng trưởng là 159,53% là đơn vị có mức thu nhập cao nhất huyện Phú Xuyên. Bảng 2.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 – 2009. TT Chỉ têu ĐV Năm 2008 Năm 2009 KH TH Tỷ lệ 08/07 (%) KH TH Tỷ lệ 09/08 (%) 1 Tổng CBCNV, LĐ Trong đó: LĐ tuyển thêm Người 200 25 217 30 110 110 230 30 250 33 115 110 2 Tổng doanh thu tỷ đ 220 238.4 107 300 324.9 138 3 Xuất khẩu tỷ đ 4 Lợi nhuận tỷ đ 4 4.459 147.3 4.5 4.838 108.5 5 Nộp NSNN Tỷ đ 5 5.267 110.3 6.5 7.218 137.04 6 Tỷ suất lợi nhuận thực hiện/ vốn chủ sở hữu % 20 20.25 105.5 22.5 25 121.8 7 Tổng mức đầu tư đổi mới công nghệ, cơ sở vật chất, tang thiết bị tỷ đ 2 2.383 107 4 4.5 188.84 8 Vốn chủ sở hữu tỷ đ 18 18 110 21 23 127.8 9 Nợ quá hạn phải trả Trđ 10 Hệ số thanh toán khả năng đến hạn >1 1.02 1.025 101 1.03 1.05 102 11 Thu nhập bình quân người lao động/ tháng. Trong đó: 1000đ 2.000 2.150 110.31 3.000 3.430 159.53 - Lao động có chuyên môn, kỹ thuật. 1000đ 2.500 2.800 110.31 4.000 4.470 159.64 Sản phẩm bình gas của Công ty là mặt hàng công nghiệp chủ lực đã đăng ký của doanh nghiệp thuộc Thủ đô Hà Nội. 2.3 Thực trạng quản lý nhân sự của Công ty. 2.3.1 Tình hình quản lý nhân sự tại Công ty CP Thiết bị thực phẩm. (Xem mẫu biểu ) Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn nhân lực. TT Nội dung Đơn vị Số lượng Ghi chú 2008 2009 2010 1 Tổng số lao động Người 217 250 255 Nam Người 203 232 228 Nữ Người 14 18 27 2 Trình độ lao động Người Trên đại học Người 1 1 1 Đại học Người 15 17 19 Cao đẳng & Trung cấp chuyên nghiệp Người 14 16 16 [...]... ty + Nguyên nhân của việc bổ nhiệm: Có đóng góp nhiều cho việc phát triển công ty và có năng lực quản lý + Nguyên nhân của việc miễn nhiệm là do việc điều hành kém, không có đủ năng lực quản lý và điều hành Công ty Mọi sự đề bạt cất nhắc cũng như miễn nhiệm trong nội bộ Công ty đều được các cán bộ công nhân viên trong Công ty ủng hộ 2.3.4 Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại Công ty CP Thiết bị thực phẩm 2.3.4.1... đào tạo để đáp ứng được yêu cầu về công việc được đặt ra Nhóm tuổi từ 51 – 60 còn chiếm tỷ lệ tương đối cao 14% (năm 2009) là những người có đủ năm về hưu nhưng chưa đủ tuổi về hưu và chưa muốn về nên họ vẫn tiếp tục làm việc Cơ cấu độ tuổi trên có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động Quản lý nhân sự của Công ty 2.3.2 Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty CP Thiết bị thực phẩm Bảng 2.8: Tình hình tuyển... người Nguyên nhân: Công ty đã có những quy định quản lý lao động phù hợp với chủ trương, chính sách của nhà nước và yêu cầu quản lý nhân lực của Công ty, do đó công tác quản lý lao động đã đi vào nề nếp, các đơn vị thành viên đã có ý thức tiết giảm và sử dụng hợp lý lao động để tăng năng suất Các trường hợp tăng tuyệt đối về lao động đều được cân nhắc, xem xét cụ thể, báo cáo Công ty trước khi thực hiện,... chế độ nghỉ dưỡng sức tại chỗ với nguồn kinh phí BHXH theo quy định mới Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho 100% cán bộ, công nhân viên trong toàn Công ty/ năm Xây dựng Quỹ hỗ trợ giúp với tổng kinh phí 150 triệu đồng ngoài kinh phí Công đoàn Công ty để giúp đỡ các gia đình CBCNV khi gặp khó khăn 2.4 Tổng hợp đánh giá về quản lý nhân sự tại Công ty CP thiết bị thực phẩm Qua khảo sát thực tế kết hợp với... Công ty là người ra quyết định tuyển dụng lao động Hợp đồng lao động chính thức sẽ được kí kết giữa Tổng giám đốc Công ty và người lao động 2.3.3 Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty CP Thiết bị Thực phẩm Để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kĩ thuật thì mỗi công. .. hình thức đào tạo do Công ty cử cán bộ công nhân viên tham dự các khoá đào tạo do cơ sở đào tạo bên ngoài ( trong và ngoài nước) tổ chức Phù hợp với đối tượng chính là cán bộ quản lý cấp cao và đội ngũ chuyên gia đầu ngành 2.3.3.2 Phát triển nhân sự Trong 3 năm gần đây, nói chung việc quy hoạch nhân sự và cán bộ trong tổng công ty có sự thay đổi nhỏ Năm 2010, công tác cán bộ đã thực hiện như sau: -... lao động trong Công ty CP Thiết bị Thực phẩm có sự biến động , cụ thể năm 2009 là 250 người tăng 33 người so với năm 2008; Năm 2010 là 255 người tăng 5 người so với năm 2009 Nguyên nhân của biến động là do một số lao động của Công ty CP Thiết bị Thực phẩm không đáp ứng được yêu cầu công việc, giảm biên chế và khuyến khích cán bộ công nhân viên nghỉ chế độ của Công ty nhất là năm 2008 Công ty đã giải quyết... bộ công nhân viên đã đến tuổi về hưu và tuyển mới gần 30 người, đi sâu vào phân tích ta thấy: + Xét theo trình độ nhân sự Số lượng cán bộ công nhân viên ở Công ty có trình độ đại học và trên đại học là 16 người chiếm 7.3% (năm 2008); là 18 người chiếm 7.2% (năm 2009) và là 20 người chiếm 7.8% (năm 2010) và thường giữ các vị trí lãnh đạo và quản lý trong Công ty Qua biểu ta thấy số lượng cán bộ công nhân. .. cho nhân viên 2.3.4.2 Đãi ngộ tinh thần Ban lãnh đạo và ban chấp hành công đoàn Công ty cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, điều này được thể hiện qua nhiều hành động cụ thể: Hàng năm, Công ty đã tổ chức cho các cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, tham quan với nhiều hình thức khác nhau cả trong và ngoài nước, mỗi năm chi phí gần 200 triệu đồng Thực. .. số lượng nhân sự được tuyển qua các năm tăng về chất lượng, cụ thể là số lượng lao động có trình độ đại học và trung cấp năm sau tăng cao hơn năm trước + Hình thức tuyển dụng của Công ty: Thi tuyển trực tiếp + Các bước tiến hành như sau: Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng Đây là công việc của phòng tổ chức cán bộ, phòng tổ chức cán bộ quản lý tình hình nhân sự nói chung của Công ty có nhiệm . THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM 2.1 Khái quát chung về Công ty CP Thiết bị thực phẩm. Công ty cổ phần Thiết bị thực. án cổ phần hóa Công ty Thiết bị thực phẩm và đồng ý chuyển Công ty Thiết bị thực phẩm thành Công ty Cổ phần Thiết bị thực phẩm. Cho phép phát hành cổ phiếu