THỰC TRẠNG TIẾN TRÌNH CỔ PHẦN HOÁ Ở CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG

THỰC TRẠNG TIẾN TRÌNH CỔ PHẦN HOÁ Ở CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG * Các căn cứ pháp lý thực hiện tiến trình CPH - Căn cứ Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ về việc chuyển đổi Công ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần; - Căn cứ Thông tư số 126/2004/TT-BTC ngày 24/12/2004 của Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ về việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần; - Căn cứ Quyết định số 372/QĐ-TTg ngày 04/04/2003 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án thí điểm mô hình tổ chức Công ty Mẹ - con tại Tổng Công ty Hàng không Việt Nam; - Căn cứ Quyết định số 2481/QĐ-BGTVT ngày 18/7/2005 của Bộ Giao Thông Vận Tải về giá trị doanh nghiệp CPH của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không; - Căn cứ Quyết định số 2069/QĐ-BGTVT ngày 22/6/2005 của Bộ trưởng Bộ GTVT về việc thành lập Ban chỉ đạo CPH Công ty Nhựa cao cấp Hàng không. *Trình tự thực hiện CPH Tiến trình CPH ở Công ty Nhựa cao cấp Hàng không về cơ bản phải trải qua 4 bước theo quy định chung tại Công văn số 3395/VPCP – ĐMDN Bước 1: Chuẩn bị CPH Bước 2: Xây dựng phương án CPH Bước 3: Phê duyệt và triển khai thực hiện phương án CPH Bước 4: Ra mắt Công ty Cổ phần và đăng ký kinh doanh Song đến nay (03/2006), sau hơn 1 năm tiến hành thực hiện các bước của tiến trình CPH khối lượng công việc thực tế mà Công ty Nhựa cao cấp Hàng không làm được mới chỉ đạt 60%so với yêu cầu đặt ra. Các công việc đã hoàn thành là: chuẩn bị xong các điều kiện cho việc CPH, xây dựng được phương án CPH và phương án bố trí sắp xếp lai lao động, cơ bản hoàn tất quá trình đánh giá giá trị Doanh nghiệp và từng bước triển khai việc bán Cổ phần của Công ty với chi phí cho các hoạt động trên là 400.000.000đ. Do mất nhiều thời gian chờ quyết định phê duyệt phương án của Tổng Công ty Hàng không VN và gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện nên Công ty vẫn chưa thể tiến hành Đại hội cổ đông để bầu ra bộ máy tổ chức mới đồng thời chính thức chuyển sang loại hình Công ty Cổ phần. Còn có rất nhiều ý kiến xung quanh việc xác định cơ cấu vốn điều lệ cũng như thực tế việc bán cổ phần ra ngoài Công ty. Những vấn đề này đã ảnh hưởng rất lớn đến tiến trình CPH hiện nay ở Công ty. 2.1. Quá trình chuẩn bị cho hoạt động CPH * Học tập chính sách về CPH trong toàn Công ty CPH doanh nghiệp nhà nước là một chủ trương lớn và đúng đắn của Đảng và nhà nước ta trong giai đoạn hiện nay. Trên cả nước đã có tổng số 200 doanh nghiệp nhà nước hoàn thành công tác CPH và hầu hết các doanh nghiệp này đều nhanh chóng phát huy được hiệu qủa hoạt động, thu hút thêm vốn mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của mình. Có được những thành tích đó phải nói tới vai trò của công tác tuyên truyền, tập huấn cho người lao động thấy được hiệu quả của công tác CPH doanh nghiệp, thấy được quyền lợi và nghĩa vụ cũng như quyền làm chủ thực sự của người lao động đối với Công ty sau khi CPH. Năm 2004 vừa qua, Công ty nhựa cao cấp Hàng không bắt đầu chuẩn bị những điều kiện đầu tiên và lên phương án để tiến hành chuyển đổi hình thức hoạt động sang loại hình Công ty cổ phần theo chủ trương của Đảng và Nhà nước. Ban lãnh đạo Công ty do nhận thức được vấn đề trên nên đã rất quan tâm đến hoạt động tuyên truyền phổ biến các chính sách cũng như quyền lợi từ CPH cho toàn thể CBCNV trong toàn Công ty. Công ty đã đầu tư nhiều thời gian, kinh phí đưa cán bộ lãnh đạo đi tham quan học tập kinh nghiệm, kiến thức, tham gia vào các buổi tập huấn về CPH do Tổng công ty hàng không cũng như Bộ thương mại tổ chức. Đối với công nhân viên các phòng ban, các phân xưởng sản xuất Công ty tổ chức mời các chuyên gia kinh tế đến giảng dạy, giải đáp các thắc mắc liên quan đến quyền lợi và trách nhiệm của họ sau khi CPH. CBCNV trong toàn Công ty nhìn chung đã rất ủng hộ và quyết tâm cao để thực hiện tốt tiến trình CPH Công ty Nhựa cao cấp Hàng không. Tuy nhiên cũng giống như ở nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác, vẫn còn một bộ phận không nhỏ đội ngũ lãnh đạo và người lao động vì quyền lợi, lợi ích riêng của bản thân hay quen với việc bao cấp của Nhà nước cho nên vẫn muốn duy trì hoạt động của Công ty theo hình thức cũ, gây ảnh hưởng không nhỏ đến tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không. * Lập phương án CPH và thực hiện phương án được duyệt Sau gần một năm chuẩn bị các điều kiện cần thiết đến tháng 7/2005 Công ty nhựa cao cấp Hàng không đã phối hợp với Công ty Cổ phần chứng khoán Sài Gòn – SSI xây dựng nên phương án CPH và trình lên Tổng công ty Hàng không Việt Nam xem xét phê duyệt. Trong phương án đã hoàn thành mọi vấn đề liên quan đến thực trạng tiến trình CPH cũng như cơ cấu hoạt động của Công ty sau CPH đã được ban đổi mới doanh nghiệp và ban lãnh đạo Công ty đề cập, xây dựng một cách chi tiết cụ thể. Vấn đề sắp xếp bố trí lại lao động và đánh giá giá trị Công ty là hai yếu tố quan trọng, được các cơ quan chức năng có thẩm quyền hết sức chú trọng trong quá trình phê duyệt đề án CPH, nó ảnh hưởng lớn đền thời gian và hiệu quả của tiến trình CPH. Do đó Công ty Nhựa cao cấp Hàng không tiến hành rà soát lại toàn bộ lực lượng lao động hiện có, trên cơ sở đó lựa chọn những người có năng lực trình độ để tiếp tục đào tạo, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và chuyển sang làm việc tại Công ty sau CPH, đối với những lao động dôi dư ban lãnh đạo Công ty chủ trương động viên khuyến khích người lao động nghỉ và hưởng các chế độ chính sách của Nhà nước (người lao động trong Công ty nghỉ việc được giải quyết theo chế độ của Nghị định 41/CP), bên cạnh đó Công ty cũng tạo mọi điều kiện để họ có thể tìm được công việc mới, ổn định cuộc sống. Riêng đối với việc xác định giá trị, Công ty Nhụa cao cấp Hàng không cùng với Tổng Công ty Hàng không Việt Nam và Công ty tài chính trung gian (Công ty cổ phần chứng khoán sài gòn - SSI) thành lập ra hội đồng thẩm định giá, trên cơ sở đó sẽ xác định số cổ phần, giá trị mỗi cổ phần và cơ cấu vốn điều lệ sau CPH của Công ty. Cũng trong phương án CPH này, ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra các đề xuất cho kế hoạch đầu tư, kế hoạch SX – KD giai đoạn sau CPH, vạch ra những hướng phát triển cụ thể cho Công ty trong tương lai. Tuy vậy khó khăn lớn nhất hiện nay lại là quá trình tổ chức thực hiện các bước trong phương án CPH đang diễn ra rất chậm, trực tiếp gây ra sự chậm trong việc thực hiện tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không hiện nay. 2.2.Thực trạng tiến trình thực hiện CPH Công ty nhựa cao cấp Hàng không 2.2.1. Lựa chọn hình thức CPH Theo nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của chính phủ về việc chuyển đổi Công ty nhà nước thành Công ty Cổ phần và thông tư số 126/2004/TT-BTC đã quy định bốn hình thức CPH như sau: Thứ nhất: Giữ nguyên giá trị phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút vốn đầu tư để phát triển doanh nghiệp. Thứ hai: Bán một phần giá trị phần vốn Nhà nước hiện có tại Doanh nghiệp, theo hình thức này thì Nhà nước sử dụng một phần giá trị thực tế nguồn vốn của mình để bán cho các cổ đông. Thứ ba: Tách một bộ phận của Doanh nghiệp để CPH. Đây là hình thức mà một phần của Doanh nghiệp tách ra độc lập để tiến hành CPH, phần còn lại vẫn giữ nguyên hình thức hoạt động cũ. Thứ tư: Bán toàn bộ giá trị phần vốn nhà nước hịên có tại Doanh nghiệp để chuyển thành Công ty Cổ phần, như vậy theo hình thức này Nhà nước không còn là một cổ đông của Công ty. Đối với Công ty nhựa cao cấp Hàng không, do đăc điểm, tình hình thực tế hiện nay và theo quy định tại khoản 2,3 Nghị định 187 đã lựa chọn và tiến hành quá trình CPH theo hình thức hai, tức là “bán một phần giá trị nguồn vốn nhà nước hiện có của Công ty” cho các cổ đông. Như vậy Nhà nước (Tổng Công ty Hàng không Việt Nam) vẫn tham gia chi phối hoạt động SXKD của Công ty với tư cách là một cổ đông lớn, nắm giữ 37,25% vốn điều lệ. Có thể nói đây là hình thức phù hợp nhất với Công ty trong giai đoạn hiện nay bởi lẽ thị trường tiêu thụ sản phẩm lớn nhất của Công ty hiện nay là trong ngành Hàng không (chiếm tới hơn 40%) do đó việc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam là một trong các cổ đông lớn của Công ty sẽ là một điều kiện hết sức thuận lợi để tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường ngành Hàng không hiện có, đồng thời khi bán một phần vốn Nhà nước (cho người lao động trong Công ty và các cổ đông bên ngoài) trước hết sẽ nâng cao tinh thần làm chủ của người lao động, huy động được nguồn vốn để đầu tư vào cơ sở hạ tầng, mắy móc thiết bị hiện đại góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD. 2.2.2. Xây dựng cơ cấu tổ chức hoạt động sau CPH Tên Công ty: Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng không Tên giao dich quốc tế: AVIATION HIGH – GRADE PLASTIC JOINT- STOCK COMPANY Tên viết tắt: APLACO 2.2.2.1.Thực trạng quá trình bố trí sắp xếp lại lao động Phương án bố trí sắp xếp lại lao động được Công ty xây dựng và thực hiện theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP ngày 11 tháng 04 năm 2002 đã được sửa đổi bổ xung tại Nghị định số 155/2004/NĐ-CP ngày 10 tháng 08 năm 2004 của Chính phủ về chính sách đối với lao động dôi dư do sắp xếp lại Doanh nghiệp nhà nước và Thông tư số 19/2004/TT-BLĐTBXH ngày 22/11/2004 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội hướng dẫn việc thực hiện một số điều của Nghị định trên. Tính đến tháng 4/2006 việc tổ chức thực hiện phương án trên tại Công ty nhựa cao cấp Hàng không tuy đã được ban lãnh đạo chú trọng, tập trung nhiều thời gian và nguồn lực để giải quyết chế độ cho người lao động song kết quả mang lại chưa cao (chỉ đạt 40% so với tiến độ công việc thực tế phải hoàn thành). Công ty mới chỉ hoàn thành việc rà soát lại toàn bộ số lao động hiện có, trên cơ sở đó giữ lại những lao động phù hợp để chuyển sang làm việc tại Công ty cổ phần. Số lao động dôi dư sẽ giải quyết theo chế độ quy định tại Nghị định 41/CP. Đối với những lao động thuộc diện đào tạo lại để chuyển sang Công ty cổ phần (91 người) Công ty cũng đã trích kinh phí để đào tạo lại nghiệp vụ tay nghề, có thể đảm đương được công việc mới. Dự kiến đến hết tháng 6/2006 sẽ kết thúc quá trình đào tạo với kinh phí như sau: 350.000đ/người/tháng x 6 tháng x 91 người = 191.100.000đ Việc chậm trễ của hoạt động sắp xếp lại lao động nằm ở khâu giải quyết chế độ đối với lực lượng lao động dôi dư sau khi CPH. Theo số liệu trong phương án đưa ra Công ty nhựa cao cấp Hàng không sẽ có 16 lao động thuộc diện sắp xếp theo nghị định 41/CP với kinh phí là 411.881.330đ. Đến nay toàn bộ số lao động này vẫn chưa được giải quyết theo chế độ, chưa nhận được các khoản kinh phí theo quy định. Sự chậm trễ này đã ảnh hưởng lớn đến tinh thần của người lao động, làm nảy sinh tâm lý không muốn nghỉ hưu sớm, cố bám trụ với Công ty vì chưa nhận thấy được quyền lợi của bản thân. Phương án lao động cụ thể của Công ty như sau: Tổng số lao động (LĐ) có tên trong Công ty đến thời điểm chuyển đổi là: 242 người trong đó nữ 125 người - Phận loại LĐ tại thời điểm sắp xếp lại: + Số LĐ cần sử dụng theo yêu cầu SXKD: 226 người, trong đó nữ 113 ngừơi + Số LĐ nghỉ hưu theo quy định của bộ luật LĐ: 0 ngừoi + Số LĐ hết thời hạn ký HĐLĐ: 0 người + Số LĐ dôi dư: 16 người Chia ra: + Số LĐ thực hiện theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP: 16 người + Số LĐ thựchiện theo bộ luật LĐ: 0 người * Kinh phí để giải quyết chế độ cho số LĐ dôi dư sau khi sắp xếp. Tổng dự toán kinh phí cấp từ Quỹ hỗ trợ LĐ dôi dư do sắp xếp lại DNNN cho Công ty: 411.881.330đ - Đối tượng LĐ thực hiện ký hợp đồng LĐ: + Dự toán kinh phí chi trả cho người LĐ nghỉ hưu trước tuổi: 110.140.550đ + Dự toán kinh phí chi trả cho người LĐ theo hợp đồng LĐ không xác định thời hạn: 181.479.300đ + Dự toán kinh phí chi trả cho người LĐ theo hợp đồng có thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng: 6.102.180đ + Dự toán kinh phí hỗ trợ từ Quỹ cho phần còn thiếu: 114.159.300đ 2.2.2.2. Thực trạng việc tổ chức bộ máy điều hành mới của APLACO sau CPH Bộ máy tổ chức và điều hành mới của Công ty (sau CPH) chỉ được thành lập và đi vào hoạt động sau khi đại hội cổ đông sáng lập diễn ra, các cổ đông sẽ bầu ra người đại diện cho mình để quản lý mọi hoạt động của Công ty. Tuy vậy ngay từ khi bắt đầu lập phương án CPH (01/2005) ban lãnh đạo công ty và ban đổi mới doanh nghiệp rất quan tâm và đã xúc tiến việc giới thiệu, tuyển dụng và bồi dưỡng những cán bộ có năng lực, trình độ để trở thành đội ngũ kế cận nắm giữ các vị trí quan trọng trong Công ty sau CPH. Do vậy, bộ máy quản lý mới sẽ có những thay đổi đáng kể so với trước đây. Theo mô hình mới này, Hội đồng quản trị (HĐQT) là bộ phận có thẩm quyền cao nhất, quyết đinh mọi vấn đề liên quan tới hoạt động của Công ty. HĐQT sẽ lập ra một ban Giám đốc có nhiệm vụ thay mặt mình quản lý và điều hành hoạt động SXKD của Công ty và chịu hoàn toàn trách nhiệm trước HĐQT. Bên cạnh đó trong cơ cấu của các phòng ban cũng có sự thay đổi đó là Văn phòng đại diện của Công ty tại AUSTRALIA được bố trí lại như một bộ phận trực thuộc Công ty và chịu sự quản lý trực tiếp của Ban giám đốc và HĐQT thay vì hoạt động độc lập và chịu sự quản lý của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam như trước đây. Sự thay đổi đó sẽ tạo điều kiện cho việc quản lý được tập trung, mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng như góp phần nâng cao hiệu quả SXKD cho Công ty.  Quy định về HĐQT của Công ty * Cơ cấu HĐQT: HĐQT công ty nhựa cao cấp Hàng khôngGồm 11 thành viên, do đại hội đồng cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm. Thành viên của HĐQT được trúng cử với đa số phiếu bầu tính theo số cổ phần bằng thể thức trực tiếp bỏ phiếu kín Trong đó: - Một thành viên là chủ tịch HĐQT - Hai thành viên là phó chủ tịch HĐQT * Nhiệm kỳ của HĐQT: - Nhiệm kỳ của mỗi thành viên trong HĐQT được bầu trong đại hội thành lập là ba năm, từ nhiệm lỳ tiếp theo đại hội cổ đông quyết định. Khi hết nhiệm kỳ các thành viên HĐQT được bầu lại theo nguyên tắc đã được quy định tại bản điều lệ mà Đại hội cổ đông đã thông qua. - Việc thay thế thành viên HĐQT theo nguyên tắc kế thừa, đảm bảo trong HĐQT có ít nhất 1/3 số thành viên cũ - Trong nhiệm kỳ, Đại hội cổ đông thường niên và đại hội cổ đông bất thường có thể bãi miễn, bầu bổ xung thành viên HĐQT để đảm bảo cho hết nhiệm kỳ 2.2.3. Cơ cấu vốn điều lệ Công ty trong giai đoạn CPH  Vốn điều lệ: Vốn điều lệ: 14.400.000.000 đồng Tổng số Cổ phần: 1.440.000 cổ phần Mệnh giá một cổ phần: 10.000 đồng Với phương án CPH mà ban đổi mới đã xây dựng và chuẩn bị thực hiện thì Tổng Công ty Hàng không Việt nam nắm giữ 36,5% vốn điều lệ (tương đương với 525.400 cổ phần), số còn lại được bán ưu đãi cho CBCNV trong Công ty căn cứ vào năm công tác của mỗi người. Theo quy định mỗi CBCNV sẽ được mua 100 cổ phần tương ứng với 01 năm công tác tại Công ty, do đó tổng số cổ phần dành cho CBCNV là 180.200 cổ phần. Số cổ phần còn lại được bán bán đấu giá công khai thông qua tổ chức tài chính trung gian là Công ty Cổ phần chứng khoán Sài Gòn – SSI: 743.400 cổ phần. Cơ cấu nguồn vốn cụ thể như sau:  Cơ cấu vốn điều lệ Bảng 5: Bảng dự kiến cơ cấu vốn điều lệ sau CPH Chỉ tiêu Số Cổ phần (Cổ phần) Giá trị (Đồng) Tỷ lệ %/Vốn điều lệ Cổ phần nhà nước (VNA) 525.400 5.254.000.000 36.5% Cổ phần ưu đãi cho người lao động trong Công ty 180.200 1.802.000.000 12.5% Cổ phần bán ra bên ngoài Công ty 734.400 7.344.000.000 51% Tổng cộng 1.440.000 14.400.000.000 100% Nguồn: Phương án CPH Công ty Nhìn vào bảng trên cho thấy lượng cổ phần được bán ra cho các cổ đông bên ngoài Công ty chiếm tỷ lệ cao nhất (51%) và cao hơn cả tổng số cổ phần do Nhà nước nắm giữ cộng với cổ phần ưu đãi cho người LĐ (49%). Là một Công ty Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thông thường, không nằm trong các lĩnh vực trọng yếu của đời sống xã hội. Thêm vào đó nguồn vốn điều lệ cũng không lớn (14.400.000.000đ) cho nên việc nhà nước chỉ nắm giữ 36.5% cổ phần là hợp lý. Nhà nước lúc này chỉ đóng vai trò như một cổ đông bình thường, cùng với các thành viên khác của HĐQT Công ty đề ra những định hướng chiến lược, phương án SXKD hiệu quả cho Công ty. Như vậy vừa giảm được gánh nặng cho Nhà nước, giúp Nhà nước tập trung nguồn lực vào việc quản lý các doanh nghiệp trong các lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế đồng thời vẫn kiểm soát được tình hình hoạt động của mọi loại hình Công ty sau CPH như đối với Công ty Nhựa cao cấp Hàng không. Tuy nhiên một vấn đề đặt ra hiện nay và cũng đang là một nguyên nhân dẫn đến việc chậm thực hiện tiến trình CPH đó là sự quá chênh lệch giữa tỷ trọng cổ phần bán cho CBCNV (12.5%) với số cổ phần bán ra bên ngoài (51%). Với số cổ phần đó người LĐ trong Công ty sẽ khó phát huy được vai trò làm chủ thực sự của mình như mục đích của CPH mà Đảng và Nhà nước đã nêu ra. 2.2.3.1. Kết quả hoạt động thẩm định và phê duyệt giá trị tài sản Công ty Công ty Cổ phần chứng khoán Sài Gòn – SSI là đơn vị trực tiếp tiến hành công việc thẩm định và đánh giá giá trị Công ty Nhựa cao cấp Hàng không. SSI [...]... Cụng ty Nha cao cp Hng khụng Căn cứ nghị định 187/2004/NĐ - CP ngày 16/11/2004 của chính phủ về việc chuyển DNNN thành công ty cổ phần; Căn cứ thông t 104/1998/TT - BTC của Bộ tài chính ngày 18/7/1998, hớng dẫn những vấn đề về tài chính khi chuyển Doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần; Quyết định số 1377/1999/QĐ - BTC ngày 9/9/1999 của Bộ tài chính về việc xác định giá trị Doanh nghiệp thực hiện cổ. .. trỡnh CPH hin nay Cụng ty Nha cao cp Hng khụng 2.3.1 Nhng kt qu ó t c Sau hn mt nm chun b cỏc iu kin v tin hnh thc hin tin trỡnh CPH, Cụng ty Nha cao cp Hng khụng bc u ó t c mt s kt qu ỏng k gúp phn hon tt quỏ trỡnh CPH ng thi nõng cao hiu qu hot ng SX KD ca Cụng ty trong giai on ti - Ngy 22/06/2005, B trng b GTVT ó ra quyt nh s 2069/Q-BGTVT v vic thnh lp Ban ch o CPH Cụng ty nha cao cp Hng khụng, ỏnh... nh hng n hiu qu hot ng SX KD ca Cụng ty Vy õu l lý do ca vic chm tr trong vic thc hin tin trỡnh CPH Cụng ty nha cao cp Hng khụng? 2.3.2 Nguyờn nhõn Th nht: Nguyờn nhõn ch yu nht dn ti vic chm tr ca qỳa trỡnh CPH ti Cụng ty nha cao cp Hng khụng c xỏc nh ú l do s khụng nht quỏn gia Cụng ty v Tng Cụng ty Hng khụng Vit Nam v c cu vn iu l trong Phng ỏn CPH Tng Cụng ty cho rng c cu ngun vn ú l cha thc s... Cụng ty trong thi gian ti - Ban lónh o Cụng ty Nha cao cp Hng khụng v ban i mi doanh nghip ó d kin hon tt vic bỏn c phn, tin hnh i hi c ụng ln u vo u nm 2006 tin n kt thc tin trỡnh CPH ca Cụng ty Tuy nhiờn trờn thc t, tin trỡnh CPH ti Cụng ty nha cao cp Hng khụng li ang din ra rt chm v gp phi rt nhiu khú khn, i hi ng c ụng sỏng lp - mt trong cỏc bc quan trng cui cựng hon tt quỏ trỡnh CPH ca Cụng ty. .. CPH Cụng ty vn khuyn khớch, u tiờn cho ngi L trong Cụng ty mua s c phn trờn Sau ú mi tin hnh bỏn ra th trng t do Tuy nhiờn i vi loi c phn ny ngi L s phi mua vi mc giỏ bng vi giỏ bỏn ra bờn ngoi(10.100/CP) ngi L lỳc ny c coi nh mi c ụng bỡnh thng bỡnh thng bờn ngoi Cụng ty khỏc cú s hu mt lng c phn ca Cụng ty Riờng i vi s c phn bỏn cho CBCNV, Cụng ty s tin hnh bỏn C phn cho CBCNV trong Cụng ty v nh thu... lp Ban ch o CPH Cụng ty nha cao cp Hng khụng, ỏnh du cho bc khi u ca tin trỡnh CPH ca Cụng ty - Cụng ty ó phi hp vi Cụng ty C phn chng khoỏn Si gũn SSI xõy dng c phng ỏn CPH c th v phng ỏn b trớ sp xp li lao ng cho Cụng ty sau CPH Cụng ty ó la chn hỡnh thc CPH theo phng phỏp Bỏn mt phn ngun vn hin cú ti Cụng ty Xõy dng c cu t chc hot ng v c cu vn iu l mi sau khi CPH Trờn c s ú trỡnh cỏc c quan chc... lch gim giỏ Ng 728.008 2 Tng giỏ tr phi np Ng 1.073.992 Ngun: Tng hp t phng ỏn CPH ca Cụng ty 2.2.4 D kin phng ỏn u t v phng ỏn SXKD sau CPH ca Cụng ty nha cao cp Hng khụng 2.2.4.1 K hoch s dng tin thu t CPH thuc phn vn Nh nc - Giỏ tr thc t phn vn Nh nc ti Cụng ty: 14.434.322.782 - Khu tr: Phn vn NN ti Cụng ty (36.5% vn iu l): 5.254.000.000 Chi phớ CPH: 400.000.000 Bng 12: Phõn b chi phớ cho hot ng... m bo cht lng - Cụng ty m bo hot ng theo tiờu chun cht lng ISO 9001 : 2000 v cht lng quc t ISO 14001 : 1996 - Cụng ty s tp trung vo cụng tỏc o to nhõn lc c kt hp vi vic c nhiu on cụng nhõn k s i tp hun nc ngoi Tng bc xõy dng lao ng cú tay ngh v cú trỡnh chuyờn mụn cao Cụng tỏc u t trang thit b - nh hng u t ca Cụng ty l u tiờn u t vo nhng dõy chuyn cụng ngh hin i m bo nng sut cao, sn phm cht lng tt... thi gian ca hot ng xỏc nh giỏ tr CPH Cụng ty nha cao cp Hng khụng l quỏ di, Cụng ty bt u hot ng xỏc nh giỏ tr doanh nghip t thỏng 02/2005 nhng n ngy 30/05/2005 mi cú biờn bn chớnh thc xỏc nh giỏ tr ca Cụng ty v thỏng 07/2005 b GTVT mi chớnh thc phờ duyt kt qu trờn õy cng chớnh l mt trong s cỏc nguyờn nhõn dn ti vic chm tr trong quỏ trỡnh thc hin CPH Cụng ty hin nay 2.2.3.2 Thc trng hot ng nh giỏ v... gian cho Cụng ty thc hin CPH m thiu cỏc rng buc v mt phỏp lý bt buc Cụng ty phi cú trỏch nhim y nhanh hn na tin trỡnh CPH hin nay Th nm: Hin nay vn cũn tỡnh trng i s thiu bỡnh ng gia cỏc loi hỡnh DN, cú s phõn bit gia Doanh nghip nh nc v doanh nghip ngoi quc doanh, to cho cỏc doanh nghip Nh nc núi chung v Cụng ty nha cao cp Hng khụng tõm lý lo ngi v tỡnh hỡnh SX KD, nhng khú khn m Cụng ty s gp phi . trong việc thực hiện tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không hiện nay. 2.2 .Thực trạng tiến trình thực hiện CPH Công ty nhựa cao cấp Hàng không 2.2.1 THỰC TRẠNG TIẾN TRÌNH CỔ PHẦN HOÁ Ở CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG * Các căn cứ pháp lý thực hiện tiến trình CPH - Căn cứ Nghị