Giải pháp thúc đẩy tiến trình cỗ phần hóa tống công ty thép việt nam

Luận văn tôt nghiệp 21 Phần mở đầu Chưong : Sự cần thiết cổ phần hóa doanh nghiệp Cô phần hóa danh nghiệp nhà nước( CPHDNNN) trình tất ỏ’ Việt nam yếu phố biến nhà kinh nưóc tế chuyển đổi từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị truờng Tiến trình thay đổi doanh nghiệp thông qua thay đối hình thức sở hữu , tù' làm thay đối yếu tố khác tố chức1.1quản lý, thay phương Cố phần hóa đổi doanh nghiệpthức nhà làm nướcviệc quan trọng thay đổi nhận thức mồi thành viên doanh nghiệp theo hướng tích cực, tạo Khái niệm mẽ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển điều1.1.1 kiện động lực mạnh CPH doanh nhàở nước chuyến đối vàcácnhàDNNN Nhận thức nghiệp điều đó, Việt nam CPHtrình Đảng nước thànhdựng côngthành ty cổmột phần doanhlớn nghiệp chủ tiến sở hữu xây chủ, từ trương Saumà 16 nhà nămnước thực làhiện, trìnhduy CPH thành nam doanh có nhiều cùngcông thambước gia đầu sở hữu nhà nước Việt nghiệp đạt nhữngchủ thành trên.Trong nhiều đó, phương diện quyềnnhiên chi phối chủ hữu tiến bìnhtrình đẳngCPH với đặc biệttiếp tục kinhnắm tế Tuy số phương diện sởkhác, chủ sở hữu khác sinh nhiều vấn đề cần phải nghiên cứu giải Bên cạnh lúc tiến trình CPH diễn theo kế hoạch làm ảnh hưởng không nhỏ tới định hướng kế hoạch phủ chiến lược thành phần CPHDNNN phát triểnKhác kinh với tế xã hội lập Xuấtcông pháttytừcổthực tiễn, đề tài “Giảipháp thúc trình đẩy chuyến đối mô hình tổ chức quản lý , sản xuất kinh doanh hoạt độngluận tài tiến trình cỗ phần hóa tống công ty thép Việt nam ” chọn để làm sang công ty cô phần co sở hạ tầng tảng văn tốt nghiệp DNNN Các chủ khác mua lại phần giá trị DNNN trở thành cố đông tham gia sở hữu Chính CPH không bước thận trọng mà phù hợp với trình độ phát triển , nhận thức kinh nghiệm tố chức quản lý tầm vĩ mô vi mô Một mặt , CPHDNNN đối mang tính bước ngoặt đổi với DNNN thông qua thay đối hình thức sở hữu, trước sở hữu doanh nghiệp nhà nước có nhiều cá nhân tổ chức tham gia sở hữu tùy vào điều kiện nhà nước cho phép, quan hệ sở hữu thay đối tất yếu làm quan hệ khác đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh biến đối thực tế chứng minh biến đối tích cực Mặt khác cho phép tận dụng sở vật chất, người yếu tố thuộc tài sản vô hình khác Bên cạnh tùy vào mức độ cổ phần hóa khác nhà nước tham gia sở hữu quản lý giai đoạn đủ đế trì ốn định cần thiết Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp chế quản trị điều hành chưa hình thành phát huy cách hiệu nhằm đảm bảo phát triến ốn định DNSCPH Chúng ta đồng hóa CPHDNNN với tư nhân hóa không hoàn toàn tư nhân hóa Bởi có bán cổ phần cho chủ khác kinh tế CPH , theo khái niệm đặt theo luật doanh nghiệp, phương diện sở hữu Đó trình chuyến tù’ sở hữu công cộng sang sở hữu tập cá nhân , tức có phần tư nhân hóa Tuy nhiên không hoàn toàn tư nhân hóa DNSCPH tất doanh nghiệp tư nhân mà hầu hết công ty đa sở hữu dù nhà nước cổ đông nhỏ hay không tiếp tục tham gia sở hữu 1.1.2 Mục tiêu cổ phần hóa Tùy vào tùng quốc gia tùng giai đoạn lịch sử khác mà có mục tiêu CPH khác , nhiên mục tiêu sau : Mục tiêu thứ nhất: Xóa bỏ bao cấp nhà nước phát huy quyền tự chủ sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh tế , củng cố phát trien tảng kinh tế thị trường Nhờ CPH mà ngân sách nhà nước bớt gánh nặng hơn, chí có the tăng lên doanh nghiệp làm ăn hiệu Trong doanh nghiệp nhà nước sau CPH tự chủ định với tham gia đóng góp ý kiến nhiều cổ đông nhà quản lý có lực Nen tảng chế thị trường cạnh tranh sở công Không nhà nước đem lại cho đặc quyền đặc lợi quyền đòi hỏi trước làm cho doanh nghiệp phải tự thân vận động , tự tìm cho phương thức kinh doanh hiệu dần hình thành nên môi trường kinh doanh lành mạnh vận hành theo chế thị trường Hiệu doanh nghiệp tù’ CPH mà thông qua có chế thị trường, thay đối hình thức sở hữu điều kiện cần cho doanh nghiệp vận hành theo Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp chế thị trường cách tự giác cao độ , từ thúc doanh nghiệp phát triến Có nói CPH DNNN tiền đề cho vận hành kinh tế theo chế thị trường , đảm bảo công bằng, minh bạch phát triển bền vững Mục tiêu thứ hai : Huy động tiềm vốn xã hội đế đầu tư vào doanh nghiệp thông qua trình chào bán cổ phần DNNN Các nhà đầu tư với nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi tìm kiếm hội đầu tư nhằm gia tăng giá trị nguồn vốn Việc thực CPH DNNN hội đầu tư hấp dẫn, có nhiều hạn chế DNNN có lợi sở hạ tầng, thương hiệu qua năm gây dựng, bên cạnh lại hưởng sách hỗ trợ tù’ phủ nhằm đưa doanh nghiệp vào ốn định sau CPH Thực tế cho thấy doanh nghiệp sau CPH hoạt động hiệu quả, có tới 96% doanh nghiệp làm ăn có lãi, nợ xấu giảm mạnh Nhờ có vốn đầu tư doanh nghiệp có điều kiện tiếp cận với công nghệ đại, với phương thức quản lý hiệu kéo theo nâng cao suất hiệu hoạt động tạo nguồn lực cho doanh nghiệp phát triến kéo theo thúc kinh tế phát trien , giảm gánh nặng tăng thu cho ngân sách nhà nước Mục tiêu thứ ba : Khuyến khích đầu tư nước chuyến giao công nghệ tiên tiến Từ Đảng nhà nước thực sách đối ,mở kinh tế nhà đầu tư nước muốn tiếp gia nhập thị trường Việt nam , cách thâm nhập hiệu an toàn lập liên doanh liên kết , tham gia trở thành cổ đông chiến lược doanh nghiệp Việt nam đặc biệt doanh nghiệp nhà nước, vốn đầu tư công nghệ tiên tiến nước yếu tố đặc biệt quan trọng cho doanh nghiệp Việt nam tăng suất , đuối kịp với nước tiên tiến khu vực giới, từ có khả cạnh tranh với doanh Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp nghiệp nước thị trường nước tạo động lực gia nhập thị trường giới 1.1.3 Các hình thức mức độ cố phần hóa Hình thức mức độ CPH tùng quốc gia vào tùng giai đoạn lịch sử khác khác tùy thuộc vào kế hoạch phủ quốc gia đặc thù nghành nghề kinh doanh , thông qua tỷ lệ đóng góp cô phần nhà nước doanh nghiệp Có bốn hình thức thường lựa chọn : Hình thức thứ nhất: giữ nguyên toàn giá trị vốn sở hữu nhà nước có doanh nghiệp phát hành thêm cổ phiếu để thu hút thêm vốn đầu tư từ chủ khác kinh tế Ưu hình thức quy mô mở rộng , hình thức phù họp với doanh nghiệp vừa nhỏ Hình thức thứ hai : bán phần giá trị thuộc vốn nhà nước Hình thức quy mô huy động ấn định mức định thay cho giảm xuống tương ứng tỷ lệ vốn thuộc sở hữu nhà nước Cách làm thường áp dụng cho doanh nghiệp quy mô lớn Bởi giá trị doanh nghiệp lớn nên không dễ dàng huy động nguồn vốn lớn theo tỷ lệ sở hữu yêu cầu đặt phát hành cổ phiếu Hình thức thứ ba : tách phận DNNN đủ điều kiện đế tiến hành CPH Hình thức thường áp dụng cho doanh nghiệp tố chức theo mô hình công ty mẹ công ty hay công ty có chi nhánh có tính độc lập cao Tống công ty thép Việt nam tiến hành theo hình thức , theo ban đầu tiến hành CPH số doanh nghiệp thành viên có giá trị nhỏ, làm ăn lãi Sau nhận thấy kết thực tế mang lại tích cực ban lãnh đạo tiếp tục thực doanh nghiệp có quy mô vốn lớn cuối tiến hành công ty mẹ Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp Hình thức thứ tư : bán toàn giá trị thuộc vốn sở hữu nhà nước Đây hình thức có mức độ CPH cao nhất, nhà nước không tham gia vào việc điều hành quản lý doanh nghiệp mà chuyển hẳn cho cá nhân tổ chức khác kinh tế sở hữu điều hành Đây việc phổ biến nước Nga năm 90 kỷ trước, hình thức nảy sinh nhiều bất cập dễ gây mát tài sản thuộc quyền sở hữu nhà nước sang tay tư nhân bị định giá thấp bán cho tư nhân với giá rẻ mạt Tại Nga hình thức hình thành nên tập đoàn tư nhân lớn lũng đoạn kinh tế Ớ Việt nam hình thức tiến hành doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp làm ăn thua lỗ không dẫn tới tình trạng nước Nga Đây học kinh nghiệm quý báu cho người sau Việt nam 1.2 Quá trình cố phần hóa DNNN Việt nam 1.2.1 Thực trạng Tiến trình CPH Việt nam hầu hết nhà nghiên cứu cho băt đâu từ năm 1992 năm công việc cô phần hóa thực tiến hành Căn vào tiến triển tốc độ thay đổi chất lượng cổ phần hóa, trình phân chia thành giai đoạn Giai đoạn thứ nhất, giai đoạn trước có thị trường chứng khoán: 1992-1999; giai đoạn thứ hai, từ năm 2000 đến thị trường chứng khoán Việt Nam hình thành phát triến 1.2 Ị Giai đoạn trước có thị trường chứng khoản( 1992-1999) : Hành lang pháp lý cho trình CPHDNNN Việt nam giai đoạn Quyết định số 202/CT ngày 8/6/1992 Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng theo thí điểm chuyến số DNNN thành CTCP Tiếp theo Quyết định số 203/CT ngày 8/6/1992 Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng, định lựa chọn bảy DNNN thí điểm thực cố phần hóa ủy Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp quyền cho Bộ Tài nghiên cứu định danh sách DNNN khác đuợc phép thí điếm cố phần hóa Bộ ủy ban Nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương Tiếp đến, vào ngày 04/03/1993, Thủ tuởng Chính phủ Chị thị số 84/TTG việc tiến thực thí điểm cổ phần hoá nghiên cứu giải pháp đa dạng hóa hình thức sở hữu DNNN Vào năm 1994, nghị Đại hội đại biểu toàn quốc nhiệm kỳ khóa VII thống cụ hóa mục tiêu hình thức tiến hành CPHDNNN, số bán tỷ lệ cổ phần cho cán bộ, công nhân viên chức làm việc doanh nghiệp đế tạo động lực bên trực tiếp thúc doanh nghiệp phát triển, bán cổ phần cho chủ doanh nghiệp đế thu hút thêm vốn, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Sau bốn năm thí điếm cô phần hóa, sở tống kết đánh giá thành công thất bại, ưu điểm tồn trình cổ phần hóa, ngày 7/5/1996 Chính phủ ban hành Nghị định số 28/1996/NĐCP nhằm hoàn thiện hành lang pháp lý môi trường kinh tế thuận lợi cho DNNN tiến hành cố phần hóa Nội dung Nghị định tập trung giải vấn đề quan trọng sau : Mở rộng đối tượng tiến hành cổ phần hóa đổi với tất DNNN Bố sung hình thức cổ phần hóa đổi với phận doanh nghiệp Mở rộng uu đãi cho DNSCPH người lao động làm việc doanh nghiệp Phân cấp việc phê duyệt CPH, theo Thủ tướng Chính phủ phê duyệt cổ phần hóa với DNNN có vốn điều lệ từ tỷ đồng trở lên Tiếp đó, Nghị định số 25/NĐ-CP ngày 26/3/1997 hoàn thiện số điều khoản thâm quyền lựa chọn DNNN cô phần hóa Chính phủ, mở rộng phạm vi, đối tượng, bố sung hình thức CPH số phận doanh nghiệp Nghị trung ương lần thứ khóa VIII thị số 20/TTg ngày Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 21/4/1998 đẩy mạnh xếp lại DNNN theo đó, có tới 42,1% số DNNN có thuộc diện phải cố phần hóa.Bên cạnh đó, phủ ban hành Nghị định số 44/1998 NĐ-CP ngày 29/6/1998 thay cho Nghị định số 28/1996NĐ-CP Nghị định số 44/NĐ-CP ngày 29/6/1998 giải vướng mắc sách chế độ mà văn trước chưa thực như: lựa chọn DNNN cố phần hóa, sách hỗ trợ cho DNNN hậu CPH Đen thời điếm này, trình cố phần hóa thực cách liệt không trông chờ vào tự nguyện DNNN thời kì trước Ket tháng cuối năm 1998 nước có 86 DNNN chuyển sang CTCP, đưa số DNNN đến năm 1998 lên 116 doanh nghiệp Năm 1999 lại có thêm 254 doanh nghiệp cố phân hóa, tăng gấp lần tông số doanh nghiệp cố phần hóa suốt giai đoạn 1992-1998, đến tháng hết năm 1999 tổng số DNNN cố phần hóa đạt tới 370 doanh nghiệp.Việc không ngừng hoàn thiện sở pháp lý chế độ cổ phần hóa giai đoạn thực góp phần thúc trình CPHDNNN nước ta Mặc dù đạt kết theo đánh giá chung tiến trình cổ phần hóa Việt nam giai đoạn chậm chạp, chi phí thời gian thực cố phần hóa doanh nghiệp cao Có nhiều nguyên nhân đưa đế giải thích cho tốc độ cô phần hóa chậm giai đoạn này, song có hai nguyên nhân : Thứ Việt nam chưa có thị trường chứng khoán việc cố phần hóa phát hành cổ phiếu chủ yếu mang tính chất nội doanh nghiệp, cục địa phương, tính chất xã hội hóa hạn chế Thị trường chứng khoán chưa phát triến làm cho công việc chào bán cố phần công chúng hạn chế tính khoản cố phiếu thấp gây cản trở không nhỏ tới tốc độ thành công trình cổ phần hóa Thứ hai hành lang pháp lý chưa minh bạch, thiếu Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp quán ốn định , chưa quán đạo thực làm cho doanh nghiệp muốn CPH không gặp thuận lợi việc đăng kí thủ tục pháp lý chưa có thuận lợi định chuyến đổi doanh nghiệp không muốn CPH có cớ chây ỳ 1.2 ỉ.2 Giai đoạn sau thị trường chứng khoản đời (2000-2008) Giai đoạn xem bước ngoặt đặc biệt quan trọng, bước tiến biến đối chất lượng trình CPH Khởi đầu giai đoạn đánh dấu hình thành phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam Ngày 20/7/2000, Trung tâm giao dịch Thành phố Hồ Chí Minh khai trưong bắt phiên giao dịch vào cuối tháng bảy Mặc dù, mức độ sơ khai chưa nhiều công ty niêm yết, quy mô lúc ban đầu tỷ VND, nhiên xuất thị trường chứng khoán trở thành động lực quan trọng đẩy mạnh trình cổ phẩn hóa Việt Nam không mặt tốc độ - số lượng mà mặt chất lượng cố phần hóa thay đổi hoàn toàn Trong hai năm 2000-2001, nước có tới 361 DNNN cố phần hóa xấp xỉ tống số doanh nghiệp cố phần hóa giai đoạn gần 10 năm từ 1992 đến 1999 Tuy nhiên, điều quan trọng đến giai đoạn này, việc mua cổ phiếu cán công nhân viên DNNN thực CPH đế giữ việc làm trước chứng tở thay đối nhận thức CPH, nhiều người có thu nhập cao từ việc bán lại số cổ phiếu mua hay quyền mua cố phiếu theo tiêu chuấn doanh nghiệp đặt Rất nhiều DNNN, chưa xây dựng xong phương án cổ phần hóa, cố phiếu nhà đầu tư doanh nghiệp đăng ký đặt cọc đế mua theo giá thị trường, cao mệnh giá nhiều lần Song song với việc phát triến thị trường chứng khoán Đảng nhà nước tiếp tục củng cố hoàn thiện hành lang pháp lý sách kinh Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 10 tế, tài nhằm thúc đẩy tiến trình CPHDNNN Vào ngày 19/6/2002 phủ ban hành số nghị định sổ 64/2002 NĐ/CP bổ sung sửa đối nghị định số 44/1998 NĐ/CP vấn đề bao gồm: thẩm quyền quan quản lý cấp trên, định giá doanh nghiệp, cổ đông cổ phiếu, sách đổi với lao động dôi du Tiếp đến, thông tư hướng dẫn ban hành số 79/TT - BTC ngày 12/9/2002 hướng dẫn cách định giá trị doanh nghiệp chuyển từ DNNN sang CTCP; số 80/TT - BTC ngày 12/09/2002 hướng đẫn bảo lãnh phát hành đấu giá bán cổ phần công chúng DNNN thực CPH Ngoài ra, nhiều nghị định, thông tư liên quan ban hành thêm như: Nghị định số 69/ 2002 NĐCP ngày 12/7/2002 xử lý nợ tồn đọng, nghị định 41/2002 NĐCP ngày 11/04/2002 sách người lao động dôi dư, định số 174/TTg ngày 2/12/2002 thủ tướng phủ tố chức hoạt động công ty tài chính, nghị định số 187/2004 NĐCP ngày 16/11/2004,vv góp phần giải nhược điểm việc xác định giá trị bán cổ phần công chúng Ban đạo đối xếp lại doanh nghiệp nhà nước thành lập trực thuộc văn phòng Chính Phủ, thay mặt Thủ tướng giám sát điều hành toàn trình CPH doanh nghiệp trục thuộc ngành ủy ban nhân dân tỉnh thành phố, giải bất cập khó khăn trình chuyến đôi tù’ DNNN sang công ty cô phần Bên cạnh đó, Bộ Ngành, Úy ban nhân dân tỉnh thành phố; Tổng công ty tập đoàn nhà nước thành lập ban đạo cố phần hóa nhằm đạo giám sát trình cổ phần hóa doanh nghiệp thuộc ngành Hiện nay, CPH bước sang giai đoạn quan trọng cấu lại DNNN loại lớn , đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Tính tới đầu năm 2007 nước 2200 DNNN loại lớn với sổ vốn 31 tỷ USD tương đương 31% GDP Nhà nước dự định giữ lại 100% vốn 554 công ty đóng vai trò đặc Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 11 kết đáng buồn Tống công ty Thép Việt nam tổng công ty lớn với 37 công ty viên ,dự tính CPH xong vào năm 2009 sau hoàn tất việc CPH đơn vị thành viên vào năm 2008 Thủ tướng phê duyệt kế hoạch CPH theo đặt mục tiêu niêm yết 71 DNNN loại lớn TTCK vào năm 2010 Như nói có nhiều sách liên quan đến cổ phần hóa ban hành, bố sung sửa đối đế ngày hoàn thiện hơn, phù hợp với thực tế tiến trình cố phần hóa Thành tất cố gắng chế độ quy định ngày đồng , thông thoáng tạo điều kiện thuận lợi cho DNNN chuyển đổi sang công ty cổ phần, chế độ hợp lý cho người lao động hội tốt cho nhà đầu tư So với giai đoạn trước, giai đoạn cổ phần hóa đánh giá vào thực chất Trong xét số lượng, tổng số DNNN cổ phần hóa giai đoạn 2000-2008 lên tới sổ 3800 doanh nghiệp, gấp 10 lần sổ lượng DNNN cổ phần hóa giai đoạn từ 1992 - 1999 Đây số đáng mừng , thời gian tới cần đẩy nhanh tiến trình CPH có xu hướng chậm lại năm 2007 nhằm hoàn thành CPH DNNN trước năm 2015 dự định Nhà nước đặt 1.2.2 Khó khăn sau cổ phần hóa ỏ’ Việt nam Những ưu DNNN sau CPH đáng kể, thực tế nhiều nước chứng minh hoạt động sản xuất kinh doanh DNSCPH có nhiều tiến triển tích cực, tiêu ,đặc biệt tiêu tài tăng trưởng tốt so với DNNN Điều lần chứng minh khẳng đinh mục tiêu, ý nghĩa, tính tất yếu khách quan vài Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 53 Max q [p 6+ p2 0] + q2[pl + p2 ] Với ràng buộc : ql + q2 =1 ql>=0 , q2>=0 Bằng công thức Lagrange ta tìm giá trị pl*,pl*,ql*,q2* Điều có nghĩa phủ doanh nghiệp nên thực chiến lược với xác suất khác đế thu lợi ích kì vọng cao Nguyên nhân không chắn bước nhau, họ dám hành động theo xác suất chiến lược Điều có nghĩa họ chấp nhận giá trị trung gian hai thu hoạch cân Nash , cá nhân thu kết là: u *=u2 *=6q *.p * + q2*,p2 * Tuy nhiên thực tế Việt nam có nhiều sách kinh tế vĩ mô làm cho xác suất p2 q2 dần tiến tới Sự đảm bảo văn pháp luật, nghị định phủ xếp DNNN , bên cạnh sách hỗ trợ DNNN hậu CPH làm cho nhà quản lý thân doanh nghiệp cảm thấy chắn phủ hành động theo chiến lược mạnh đối yên tâm thực theo chiến lược đổi nhằm thu kết tối đa cho thân doanh nghiêp phủ Việc phủ khéo léo thực chiến lược mà không gây phản đối từ phía doanh nghiệp động chạm tới số phận lãnh đạo bàn tới phần kiến nghị lên phủ dựa số ý tưởng LTTC Ta nhận thấy việc cổ phần hóa giải cách triệt đế cho mâu thuẫn nội doanh nghiệp mà quan trọng mâu thuẫn chủ sở hữu tức nhà nước phận điều hành doanh nghiệp Trước đây, đặc biệt giai đoạn 1992-1999 gặp nhiều khó khăn việc CPH , nhiều doanh nghiệp phản đối kịch liệt gây cản trở lớn Thời kì phủ bắt đầu thực bước chiến lược chưa đem lại niềm tin tuyệt đổi cho nhà quản lý DNNN quán Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 54 chưa đảm bảo lợi ích doanh nghiệp sau CPH , nhà nước có lúc cho DNNN tự’ định có lúc cân trội phía không tiến hành đổi Ngày tình hình có nhiều chuyển biến tích cực , chống đối chí nhiều nơi tự’ nguyện Thực tế chứng minh CPH chiến lược đắn , ngày nhận ủng hộ đặc biệt từ DNNN trở thành xu trội Tiếp cận khỉa cạnh tài chính: Cách tiếp cận dựa lựa chọn cấu vốn hợp lý cho chi phí huy động thấp phát huy hiệu Dùng LTTC đế phân tích mâu thuẫn hai chủ thể: chủ sở hữu tức nhà nước bên nhà quản lý gồm giám đốc điều hành giám đốc tài phía nhà nước: Nhà nước chủ sở hữu túc nhà đầu tư, kì vọng khoản đầu tư phát huy hiệu Giả sử tỷ lệ lợi tức yêu cầu nhà nước Ks= D1/P0 + g , với mức tăng trưởng lợi tức hàng năm g nhà nước chấp nhận dùng lợi nhuận chưa chia DNNN đóng góp thêm tù' ngân sách Tuy nhiên hầu hết DNNN tình trạng kết sản xuất kinh doanh không khả quan không đạt mức tăng lợi tức g mong muốn nhà nước nhà nước có xu hướng rút vốn đầu tư vào doanh nghiệp hay dự án có hiệu Do hầu hết doanh nghiệp nhà nước có xu hướng muốn tăng sử dụng nợ phát hành cổ phiếu thường nhằm giảm gánh nặng ngân sách phía nhà quản lý: Nhà quản lý người làm thuê, họ trả công thông qua cổng hiến thành mà họ gây dựng nên Thực tế cho thấy, lợi ích mà nhà quản lý nhận phần tăng theo quy mô doanh nghiệp, động lực khiến họ tăng quy mô lợi nhuận cho cổ đông, cách sử dụng lợi nhuận giữ lại Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 55 56 Bên Nhà cạnh nước nhà Việt quảnnam lý việc cóphát mụchành đíchtrái chung phiếu làm chưasao thựcchosựtốiphổ đa hóa biếngiá trị còncổchiụ phần, nhiều tức ràng lợibuộc ích mỗicác người yếu thu tố bên đượctrong lúc đạt bên tối đa doanh đạt giá nghiệp, trị thị trường Ket trái phiếu mỗichưa người phátkhitriến thựcvàhiện việccácvaychiến ngânlược hàng củakhông phải cho lúc ởnào ma trận cũngsau: thuận lợi khiến cho phát hành cố phiếu thường lại khuyến khích làm cho nhà quản lý có động lực việc phát hành cố phiếu thường Việc sử dụng nợ có nghĩa có nghĩa vụ trước pháp luật với chủ nợ doanh nghiệp điều không đáng kể so với cố đông, sách hoạt động doanh nghiệp bị kiểm soát từ phía chủ nợ cách gắt gao làm thiếu chủ động làm chủ nhà quản lý doanh nghiệp Qua phân tích ta nhận thấy nhà quản lý có xu hướng ưu tiên huy động từ vốn chủ sở hữu sử dụng nợ việc lựa chọn cấu vốn Đối với nhà quản lý, ban đầu takhisẽtỷdự lệ nợ vốn bằngtình 0% cho doanh nghiệp Bây chúng đoántrênkếttống quảnguồn ổn định chi phí sử dụng nợ thấp thị giá cô phiếu thị trường tương ứng thông qua phân tích sở lợi ích mồi bên với thu hoạch f 1, từ nhà quản lý nhận thấy chi phí sử dụng nợ thấp so với hình thức phát hành cố phiếu nhà quản lý lựa chọn tăng tỷ lệ nợGiả lênsửđểvới tậncác dụng hội sử vốn giáphân rẻ vàíchnhư làmNhà cho xu hướng củadụng nguồn người thị giá cổ phiếu thay đổi Tuy nhiên tỷ lệ nợ gia tăng rủi ro nước lựa chọn cho cấu vốn cho doanh nghiệp mà sở hữu chủ nợ tăng lên họ đòi hởi phần bù đắp cao đến lúc vượt : Nợ / Nguồn vốn = 100% Có hai chiến lược lựa chọn : giữ qua chi phí phát vàhành phần nhà theo nước,luật ban doanh đầu tỷ lệcác nợ nguyên cấu thaycổđối cấu Đối Tuyvớinhiên nghiệp tiến dầnnghiệp tới 100% thịhành giá cổ thị trường thu lượng hoạch vốn f 2, doanh muốnthìtiến sản phiếu xuất kinh doanh ứng phải với có tỷ lệ nợ cao phần bù rủi ro cho chủ nợ cao nhà gọi vốn pháp định, cho dù nguồn vốn doanh nghiệp có lớn bao nước lựa chọn nguồn vốn có chi phí rẻ việc gia tăng tỷ lệ vốn cổ nhiêu tỷ lệ Chủ sở hữu / Nguồn vốn khác không Như tỷ lệ mà nhà phần lựa chọn làm cho thị giá cổ phiếu thay đối Người nước lựa chọn không khả thi, thu hoạch nhà nước tình lựata chứng minh thị 0,giá củalý doanh thay đổi / theo chọn cấu von cố vậyphiếu đế hợp ta nghiệp giả sử tỷ lệ Nợ Nguồn thay đối cấu vốn lựa chọn, thay đối minh họa đồ thị vốn tiệm cận tới 100% Đối với nhà quản lý xu hướng lựa chọn cấu vốnở : Nợ / Nguồn vốn = 0% Có hai chiến lược lựa chọn : giữ nguyên cấu thay đổi cấu Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 57 Qua đồ thị ta nhận thấy, nhà quản lý thu hoạch tăng dần tù' giá trị f đạt giá trị tối đa f N cấu vốn tối ưu sau lại xuống Đổi với nhà nước thu hoạch tăng dần tù' f đạt giá trị tối đa f N cấu vốn tối ưu, sau tiếp tục xu hướng biến đổi lại làm cho thu hoạch xuống Điếm tối đa giá trị cố phiếu k* điếm tối đa thu hoạch cho bên tức điếm mà chi phí vốn cận biên lợi nhuận cận biên Qua ma trân lợi ích ta nhận thấy phản ứng tốt nhà quản lý trước tất chiến lược nhà nước thay đối phản ứng tốt nhà nước trước tất chiến lược nhà quản lý thay đối Như chiến lược [ Thay đôi, thay đôi ] cân bền vững, xu hướng mà nhà nước nhà quản lý hướng tới Như nói, CPH chiến lược hợp lý phù hợp với thời đại xét nhiều phương diện đặc biệt quản trị học tài doanh nghiệp Là xu trội công đối DNNN mà Đảng nhà nước đề 3.3 Giải pháp thúc tiến trình cố phần hóa Sau tìm hiểu nghiên cứu nhiều vấn đề cổ phần hóa người viết xin đề xuất sổ kiến nghị nhằm thúc trình cố phần hóa nói chung nói riêng tống công ty thép Việt nam Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 3.3.1 58 Giải pháp thúc tiến trình cố phần hóa cho doanh nghiệp Thứ : Ban lãnh đạo phải tuyên truyền CPH tới nhân viên đặc biệt người lao động mặt tích cực CPH , không xem góc độ tiêu cực Như đạt đồng thuận từ nội doanh nghiệp trình CPH Thứ hai : Thành lập ban chuyên trách có chuyên môn thực CPH đế trình diễn phù họp với doanh nghiệp Các ban chuyên trách giải vấn đề xảy thực cách nhanh chóng khoa học , họ người hiếu rõ doanh nghiệp cá nhân bước thực hợp lý doanh nghiệp Thứ ba: Phải có sách thỏa đáng cho nhân viên sau CPH chang hạn sách cố tức , sách giải lao động dôi dư nhằm tránh tình trạng xảy mâu thuẫn hậu cổ phần hóa mà lúc giải muộn Thứ tư : Muốn CPH phải bán cổ phần phải công bố thông tin nhằm lôi nhà đầu tư , tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược nhằm tận dụng mạnh họ đặc biệt vốn công nghệ 3.3.2 Kiến nghị lên Chính phủ Thực sách đối DNNN lấy trọng tâm CPH uu tiên chiến lược trình công nghiệp hóa đại hóa Đảng nhà nước Việt nam CPH đem lại nhiều mặt tích cực cho DN Chính phủ Đứng phía DN CPH tạo khả huy động nguồn vốn lớn, tập trung cho mục tiêu lớn hơn, tạo suất lao động cao lợi ích DN gắn liền với lợi ích người lao đội ngũ lãnh đạo, bên cạnh chia sẻ công nghệ tiên tiến từ đổi tác Ớ Việt nam thân doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa có thay đổi đáng kể Tình hình tài Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 59 doanh nghiệp cải thiện, nợ hạn giải họp lý 2.000 doanh nghiệp nhà nước Tống nợ trị giá 2.000-3.000 tỷ đồng giải mà không ảnh hưởng đến giá trị doanh nghiệp Việc định giá DN xác cổ phần hóa thúc đẩy phát triển thị trường vốn 2/3 công ty niêm yết thị trường chứng khoán công ty cổ phần hóa Các công ty minh bạch hơn, thông lệ quản trị doanh nghiệp tốt giá trị doanh nghiệp tương đương với giá trị thị trường Ket điều tra 850 doanh nghiệp sau cố phần hóa cho thấy vốn điều lệ tăng 44%, doanh thu tăng 23,6%, lợi nhuận tăng 139,7%, đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng 24,9%, thu nhập trung bình tăng 12% mức cổ tức trung bình chia cho cố đông tăng 17,11% Tuy nhiên tiến trình CPH không tiến hành nhanh chóng mong đợi nguyên nhân tù' doanh nghiệp ,chính phủ khách quan tình trạng kinh tế nước phía phủ cần phải ý tới yếu tố sau : Thứ nhất: tạo hành lang pháp lý đồng ,ổn định hướng dẫn thực cố phần hóa doanh nghiệp , có chế khen thưởng với doanh nghiệp thực trước thời hạn bên cạnh thường xuyên đôn đốc đạo thông qua công văn , thị cử đại diện tới doanh nghiệp tiến hành chậm nhằm tránh tình trạng chây ỳ Thứ hai : Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sau CPH sách đất đai, tiếp cận tài nguyên thiên nhiên , thị trường tiêu thụ sản phẩm , thị trường vốn DNSCPH sản phẩm trình CPH song lại tác động mạnh mẽ tới tiến độ hiệu động lực trình cần phải phát triến DNSCPH quan trọng trình cải cách đối kinh tế Trong thời gian tới cần tập trung giải khó khăn DNSCPH nêu chương Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 60 Thứ ba : Hoàn thiện chế định giá doanh nghiệp , thống đơn vị thực định giá sở thị trường, tránh tình trạng định giá sai lệch gây thất thoát vốn cho nhà nước mà tài sản lại chảy vào cá nhân cán thiếu Thứ tư : vấn đề hành , nhanh chóng thực biện pháp giải dứt điếm vướng mắc vấn đề đất đai, tài sản vướng mắc lao động Không gây khó khăn cho doanh nghiệp trình chuyển đổi thủ tục , tên gọi, đăng kí kinh doanh Thứ năm: Có giải pháp giúp TTCK phát triển ốn định Trong thời gian gần TTCK có tụt dốc đáng lo ngại, điều làm cho doanh nghiệp ngại phát hành cố phiếu công chúng làm chậm đáng kế trình CPH phát hành gây thiệt hại nhiều đặc biệt trình huy động vốn , khó đạt kết mong muốn Ap dụng lỷ thuyết trò chơi: Bên cạnh áp dụng ý tưởng lý thuyết trò chơi nhằm giải tình Ý tưởng “ đánh quyền lực đê tăng sức mạnh ” Lợi ích CPH rõ ràng , nhiên tồn thành phần cán lãnh đạo lực, ngại đổi , trông chờ ỉ lại vào quyền lợi mà phủ mang lại Bên cạnh nhận thức người lao động hạn chế , chưa nhận thấy mặt tích cực CPH mà nhìn nhận khía cạnh tiêu cực Những điều gây trở ngại đáng kể cho nồ lực CPH dự định CP đề Rõ ràng CP với quyền lực ép buộc DN thực CPH thời gian ngắn , theo thời hạn Tuy nhiên số nhóm người với nhận thức hạn hẹp ích kỉ hẹp hòi luôn tìm cách trì hoãn công , chí tới bước đường họ tuyên truyền thông tin sai lệch tới người lao động đế phát động toàn DN chống đối chủ trương Neu CPH mà lại gặp phải chống đối Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 61 gay gắt thành viên DN giải pháp tốt •Bên cạnh CP không đủ thời gian nhân vật lực đế đôn đốc DN cụ thể, CP phải điều hành tầm vĩ mô thông qua sách pháp luật Đứng trước tình hình CP phải có sách mang tầm vĩ mô để trình CPH thuận lợi Chúng ta thử áp dụng ý tưởng LTTC đế giải tình khó khăn này: Ý tưởng nói “ đánh quyền lực đế tăng sức mạnh” Có thể hiểu sau: Xét hai người chơi A B có mối quan hệ tương tác với nhau, người chơi A có không gian chiến lược hay quyền lực lĩnh vục Trong mối quan hệ tương tác với B số chiến lược không gian chiến lược A đem lại kết tốt cho A A B có chiến lược hình thành nên kết không mong muốn A Theo cách suy nghĩ thông thường cần người chơi A không thực chiến lược bất lợi nhiên người chơi B thực tế có trường hợp tác động lên người chơi A ép buộc người chơi A hành động theo chiến lược có lợi cho Đe giải dứt điểm tình trạng người chơi A loại bỏ hoàn toàn chiến lược không gian chiến lược gây bất lợi cho Bây giò' người chơi B có muốn tác động tới A đế ép A lựa chọn chiến lược có lợi cho không có muốn A khả thực bị ràng buộc số cam kết chẳng hạn , B lúc lựa chọn chiến lược tương ứng với chiến lược có the thực A mà Việc làm làm cho người chơi B nhận hay triệt tiêu hoàn toàn kết mà người chơi A không mong muốn , đồng thời định hướng người chơi B hành động theo hướng có lợi cho mối quan hệ với B Áp dụng ý tưởng Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 62 vào tình cần giải thúc CPH DNNN chây ỳ: Người chơi A CP người chơi B DNNN không muốn CPH Không gian chiến lược A rộng thể thông qua quyền lực : cung cấp vốn cho B , tạo chế thuận lợi cho B làm ăn, tiêu thụ sản phâm cho B Các DNNN muốn hỗ trợ nhà nước mãi , sợ không dựa vào nhà nước sau CPH ta giả sử chiến lược của B nhằm mục đích chống CPH Tình CP hạn chế số chiến lược chang hạn : kí kết hiệp định chống bảo hộ, tạo môi trường kinh doanh công cho tất thành phần kinh tế , khuyến khích thu hút vốn đầu tư nước FDI , văn pháp luật thực CPH , tạo môi trường kinh doanh công cho nhà đầu tư nước Như quyền lợi mà CP đem lại cho DNNN không nhiều Còn DNNN không dám đòi h i , trông chò' ỷ lại nhà nước có muốn giúp không nhà nước đặt bút kí kết hiệp định DNNN hoàn toàn bị đứng độc lập môi trường kinh doanh khốc liệt họ có hai lựa chọn : Một : giữ nguyên tình trạng cũ đế bị tiêu diệt Hai : phải cải tổ may có hội tồn phát triển Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 63 yên tâm với chiến lược CPH nhà nước chắn hành động theo chiến lược tiến hành CPH , trạng thái cân chuyển dịch sang hướng hai có lợi tiến hành CPH Bằng cách thực chiến lược phủ thúc đẩy CPH cách đế cho DNNN tự động thực mà không cần phải đạo tùng DN cụ thể Ý tưởng “cam kết đáng tin cậy ” Ỷ tưởng xuất phát tù' việc giải tình chiến lược lặp lặp lại nhiều lần, chiến lược không đế cho gian lận tồn lâu mà không bị tròng phạt nghiêm minh tạo đe dọa đáng tin cậy cho lần chơi sau nhiên gây dựng lại hợp tác có biểu hợp tác từ người chơi khác Trong trò chơi CPH bên phủ bên DNNN với số lượng lớn Mỗi lần thực CPH với doanh nghiệp lần tạo uy tín cho cam kết CPH phủ Như phân tích trước có tới hai trạng thái cân trái ngược xảy tiến hành đổi không tiến hành đối Đe lợi cao cách lâu bền phải tiến hành CPH , nhiên nơi xảy tình trạng chây ỳ làm cho bị thiệt hại Đế giải tình trạng chưa có chiến lược hay chiến lược ý tưởng chưa phát huy tác dụng hiệu nhà nước nên thực trùng phạt nghiêm minh , hy sinh lợi ích giai đoạn đế đẻ hướng tới mục tiêu dài hạn Chang hạn có doanh nghiệp chống đối nhà nước thẳng tay nghiêm trị như: cách chức nhà lãnh đạo doanh nghiệp cho dù họ có chống đối gay gắt gây đình công gây ảnh hưởng Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 64 nhà lãnh đạo doanh nghiệp cảm thấy đe dọa hứa hẹn phủ đáng tin cậy không giám thực chống đối hậu chắn đến với mình, với chiến lược tạo đe dọa đáng tin cậy phủ định hướng phần hành vi doanh nghiệp theo hướng mong đợi , nhiên không nên đe dọa mức chấp nhận gây nên phản ứng gay gắt tạo nên sóng phản đối mạnh mẽ gây nên thiệt hại lớn cho nhà nước Đe dọa nên mức chấp nhận đủ đế làm nản lòng người chống đối Bên cạnh phải có sách khen thưởng hợp lý đổi với DNNN tiến hành CPH sớm , theo quy định phủ nhằm tạo động lực cho doanh nghiệp nhanh chóng chuyển đổi Ớ số kiến nghị người viết thông qua kiến thức học thu thập , hy vọng góp phần nhỏ thúc trình CPH nói chung DNNN CPH nói riêng tống công ty thép Việt nam Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 65 Kết luận Thực tế chứng minh CPH chiến lược phù hợp, giải pháp đắn đế đảm bảo thắng lợi công đổi phát triển kinh tế Việt nam Tiến trình cố phần hóa Việt nam diễn 16 năm có thành công định , nhiên thực thiên số lượng chất lượng, số lượng DNNN CPH nhiều giá trị doanh nghiệp đa phần thấp, 10% có vốn 10 tỷ đồng, doanh nghiệp có số vốn lớn, có tầm ảnh hưởng tới kinh tế chưa CPH Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy trình CPH diễn nhanh theo mục tiêu mà phủ đề Nghiên cứu CPH phạm vi rộng phức tạp, bên cạnh có hạn chế thời gian, nguồn số liệu, kinh nghiệm nghiên cứu nhận thức thân nên chuyên đề chắn không tránh khỏi khuyết điểm cần phải tiếp tục hoàn thiện Người viết mong chân thành cảm ơn ý kiến giáo viên hướng dẫn, bạn bè đế luận văn hoàn thiện Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Chuyên thực tập tôt nghiệp MỤC LỤC Phần mõ' đầu Chương : Sự cần thiết cố phần hóa doanh nghiệp nhà nước Việt nam 1.1 Cổ phần hóa DNNN / 1.1 Khái niệm ĩ 1.2 Mục tiêu cố phần hóa ỉ 1.1.3 Các hình thức mức độ cố phần hóa 1.2 Quá trình cổ phần hóa DNNN Việt nam 1.2.1 Thực trạng 1.2.1.1 Giai đoạn trước có thị trường chứng khoán( 1992-1999) : 1.2.1.2 Giai đoạn sau thị trường chứng khoán đời (2000-2008) 1.2.2 K hó khăn sau CPH Việt nam 11 1.2.2.1 Khó khăn vốn khả huy động tù’ hệ thống tài 12 1.2.2.2 Những khó khăn chất lượng nguồn nhân lực 13 1.2.2.3 Sự bất cập quản trị điều hành 14 1.2.2.4 Hạn chế trang thiết bị công nghệ 15 1.3 Nhân tố ảnh hưỏng đến trình cổ phần hóa 16 1.3.1 Định giá doanh nghiệp 16 1.3.2 Đối tác chiến lược 17 1.3.3 Nợ xấu .18 1.3.4 Hành lang pháp lỷ tỉnh quán chi đạo thực 18 1.3.5 Sự phát triển ổn định TTCK .19 1.4 Điều kiện thúc đẩy CPH 19 1.5 Những vấn đề cần ý thực cổ phần hóa 25 1.6 Lý thuyết trò choi (LTTC) 28 Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Chuyên thực tập tôt nghiệp 1.6.1 Định nghĩa 28 1.6.2 Lịch sử đời 29 1.6.3 Biếu cliễn trò chơi 30 1.6.4 Cân Nash 31 Chương : Thực trạng cổ phần hóa Tống công ty Thép Việt nam .33 2.1 Lịch sử hình thành phát triến tống công ty thép Việt nam 33 2.1.1 Giai đoạn hình thành: .33 2.1.2 Giai đoạn 2000 đến 33 2.2 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu 34 2.3 Mô hình tổ chức 34 2.3.1 Cơ cấu tổ chức 34 2.3.2 Sơ đồ tổ chức ỉ 35 2.4 Ket kinh doanh tống công ty 35 2.4.1: Giai đoạn 1995-2005 35 2.4.2 Đánh giả kết sản xuất kinh doanh tổng công ty giai đoạn 2006-2007 36 2.4.3 Kết luận 37 2.5 Thực trạng thúc đẩy CPH ỏ’ tổng công ty thép Việt nam 37 2.5.1 Hành lang pháp lý cho việc thành lập Công ty mẹ- Tổng công ty Thép Việt nam 37 2.5.2 Thực trạng CPH tổng công ty Thép Việt nam 40 Chưotig 3: Giải pháp thúc đẩy cổ phần hoá 46 3.1 Đị nh hướng phát triển tổng công ty thép: 46 3.2 L TTC giải thích xu tất yếu CPH: 47 3.3 Giải pháp thúc đẩy CPH : 57 3.2.1 Giải pháp thúc đẩy cổ phần hóa cho doanh nghiệp 58 3.2.2 Kiến nghị lên Chỉnh phủ: 58 Kết luận 65 Tài liệu tham khảo Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Chuyên thực tập tôt nghiệp Tài liệu tham khảo Giáo trình tài doanh nghiệp (NXB Đại học kinh tế quốc dân 2007) Tư chiến lược (NXB Thống kê 2006 ) Giáo trình TTCK ( NXB Thống kê 2001) Nhập môn lý thuyết trò chơi ( NXB Đại học kinh tế quốc dân) Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C [...]... hình công ty mẹ công ty con Hai quyết định đuợc khái quát cơ bản nhu sau : QUYẾT ĐỊNH 267 Thành lập Công ty mẹ - Tông công ty Thép Việt Nam Thành lập Công ty mẹ - Tống công ty Thép Việt Nam trên cơ sở tố chức lại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam, Công ty Thép miền Nam, Công ty Thép tấm lá Phú Mỹ, các đơn vị hạch toán phụ thuộc, các đơn vị sự nghiệp và các chi nhánh 1 Công ty mẹ - Tổng công ty Thép. .. sở phía Nam: số 56 phố Thủ Khoa Huân, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh QUYẾT ĐỊNH 266 về việc phê duyệt Đe án chuyên Tông công ty Thép Việt Nam sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con Phê duyệt Đe án chuyển Tổng công ty Thép Việt Nam sang tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con với những nội dung chính sau: 1 Công ty mẹ - Tổng công ty Thép Việt Nam (VSC) là công ty nhà nuớc,... lại Văn phòng Tống công ty Thép Việt Nam, Công ty Thép miền Nam, Công ty Thép tấm lá Phú Mỹ, các đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị sự nghiệp và các chi nhánh Công ty mẹ có trách nhiệm kế thừa các quyền, nghĩa vụ pháp lý và lợi ích hợp pháp của Tổng công ty Thép Việt Nam trước đây Bộ máy quản lý, điều hành của Công ty mẹ bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban kiếm soát, Tống giám đốc, các Phó tống giám đốc,... Tổng công ty Thép Việt Nam, là một pháp nhân kinh doanh, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước Tại thời điểm này, Tổng công ty có 16 đơn vị thành viên (Công ty Xây lắp và Trường Công nhân kỹ thuật luyện kim chuyến tù’ Bộ Công nghiệp về làm thành viên Tổng công ty) ; 4 công ty liên doanh với Tổng công ty và 8 công ty liên doanh với các đơn vị thành viên Thành tựu nổi bật của Tổng công ty Thép Việt Nam. .. một chiến lược đúng đắn cần được đấy nhanh hơn nữa 2.5 Thực trạng cổ phần hóa ỏ’ tổng công ty thép Việt nam 2.5.1 Hành lang pháp lý cho việc thành lập Công ty mẹ- Tống VIETNAM STEEL CORPORATION công ty Thép Việt nam Tên gọi tắt: VNSTEEL Viết tắt là: vsc Cơ sở pháp lý mới nhất cho việc đổi mới tại tổng công ty Thép Việt nam là hai quyết định 266 và 267 của thủ tướng chính phủ Theo đó hướng dẫn 3 Trụ sở... Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 40 2 Mối quan hệ giữa Công ty mẹ với chủ sở hữu nhà nước và với các công ty con, công ty liên kết được thực hiện theo quy định của pháp luật và Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty mẹ 2.5.2 Thực trạng cổ phần hóa tại tổng công ty Thép Việt nam Để hiểu rõ hơn về thực trạng CPH tại tổng công ty Thép Việt nam ta tìm hiếu ở các khía cạnh sau: về thời gian chuyên đôi:... sử dụng rộng rãi đế giải thích rất nhiều các vấn đề của đời sống Nguyễn Quốc Thịnh Lớp: Tài chỉnh 46C Luận văn tôt nghiệp 33 Chương 2 : Thực trạng cổ phần hóa ở Tổng công ty Thép Việt nam 2.1 Lịch sử hình thành và phát triến tống công ty thép Việt nam 2.1.1 Giai đoạn hình thành Ngày 29 tháng 4 năm 1995, Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 255/TTg thành lập Tổng công ty Thép Việt Nam Ngày 25 tháng 01... vốn vào các công ty khác; chịu trách nghiêm túc, đầy đủ và kịp thời nhiệm bảo toàn và phát triển vốn nhà nước tại Công ty mẹ và vốn đầu tư vào các công ty khác; có trách nhiệm kế thừa các quyền, nghĩa vụ pháp lý và lợi ích hợp pháp của Tống công ty Thép Việt Nam trước đây 2.4.3 Kết luận Dựa vào các số liệu thực tế cho thấy trong nhưng năm qua TCT thép đã 2 Tên gọi phát đầy đủ: Tống côngmẽ ty Thép có những... hai công ty thành viên thành công ty cổ phần Ngày 12 tháng 11 năm 2003, Bộ Công nghiệp có Quyết định số 182/QĐ-BCN về việc sáp nhập Công ty Kinh doanh Thép và Vật tư Hà Nội vào Công ty Kim khí Hà Nội và Quyết định số 183/QĐ-BCN sáp nhập Công ty Kinh doanh Thép và Thiết bị công nghiệp vào Công ty Kim khí TP Hồ Chí Minh Ngày 16 tháng 12 năm 2003, Bộ Công nghiệp có Quyết định số 220/2003/QĐ-BCN chuyển Công. .. Trình độ công nghệ sản xuất, so với thời kỳ năm 1995 thépmáy Tháimới nguyên , Cty Ctyv thép đến nayCty mộtgang số nhà đạt mức tiênthép tiếnmiền trongNam khu ,vực thế Đà giớinẵng với , Ctyb thép Phúnghệ mỹ tiên , Cty Cp vật liệu chịu lửa Trúc thôn , Cty Cp cơ điện thiết hiệntấm đại, lá công tiến luyệnĐánh kim giá kết quả sản xuất kinh doanh của tống công ty giai đoạn 2.4.2 2006-2007 Khối thương mại gồm ... phòng Tổng công ty Thép Việt Nam, Công ty Thép miền Nam, Công ty Thép Phú Mỹ, đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị nghiệp chi nhánh Công ty mẹ - Tổng công ty Thép Việt Nam (VSC) công ty nhà nước,... chuyển Tổng công ty Thép Việt Nam sang tổ chức hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty với nội dung sau: Công ty mẹ - Tổng công ty Thép Việt Nam (VSC) công ty nhà nuớc, có tư cách pháp nhân,... phát triến vốn nhà nước Công ty mẹ vốn đầu tư vào công ty khác Công ty mẹ hình thành sở tố chức lại Văn phòng Tống công ty Thép Việt Nam, Công ty Thép miền Nam, Công ty Thép Phú Mỹ, đơn vị hạch