Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Công nghiệp TACTICIAN

LỜI CAM ĐOAN Tồn khóa luận tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, thực sở kinh nghiệm thực tế làm việc Công ty TNHH Công nghiệp Tactician Các phân tích kết khóa luận thành nghiên cứu thân Khóa luận hồn thành hướng dẫn cơ………… Một lần nữa, tơi xin khẳng định tính trung thực lời cam đoan Tác giả khóa luận LỜI CẢM ƠN Khóa luận tơi hoàn thành nhờ hỗ trợ nhiều người Trước hết, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Cô giáo hướng dẫn -…………… Trong trình làm luận văn Cơ hướng dẫn tận tình cung cấp cho tơi nhiều thơng tin bổ ích lý thuyết thực tế Xin trân trọng cảm ơn động viên, hướng dẫn em định hướng cho khóa luận em Tôi xin cảm ơn Thầy cô giáo, bạn bè trường Đại học…… giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin cảm ơn giúp đỡ toàn thể Ban giám đốc, cán nhân viên Công ty TNHH Công nghiệp Tactician tạo điều kiện thuận lợi cho trình khảo sát lấy số liệu Tơi hi vọng khóa luận tơi phản ánh thực trạng chiến lược mở rộng thị trường Công ty TNHH Công nghiệp Tactician kiến nghị, đề xuất tơi góp phần vào phát triển Công ty Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Sự cần thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 11 1.2.1 Mục tiêu chung .11 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .11 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .11 1.4 Phương pháp nghiên cứu .11 1.4.1 Phương pháp thu thập liệu 11 1.4.2 Phương pháp xử lý số liệu: 13 1.5 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 14 1.6 Kết cấu khóa luận 15 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP .16 2.1 Một số khái niệm .16 2.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 16 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 17 2.1.3 Khái niệm quy trình tuyển dụng nhân lực 19 2.2 Vai trò ý nghĩa tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 19 2.3 Nguyên tắc tuyển dụng doanh nghiệp .20 2.4 Quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 22 2.4.1 Định danh công việc cần tuyển dụng 22 2.4.2 Thông báo tuyển dụng nhân lực 24 2.4.3 Thu nhận xử lý hồ sơ .24 2.4.4 Tổ chức thi tuyển 26 2.4.5 Phỏng vấn tuyển dụng 28 2.4.6 Đánh giá ứng viên định tuyển dụng 28 2.4.7 Hội nhập nhân viên .29 2.4.8 Đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 30 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân lực 30 2.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 30 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 32 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ CÁC ĐỀ XUẤT VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP TACTICIAN 34 3.1 Tổng quan công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 34 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 35 3.1.2 Chức năng, nhiệu vụ theo giấy phép kinh doanh 35 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động SXKD doanh nghiệp .36 3.1.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 37 3.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp .39 3.2 Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 40 3.2.1 Thực trạng quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Công nghiệp TACTICIAN 40 3.2.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới tuyển dụng Công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 52 3.2.3 Nhận xét chung thực trạng tuyển dụng nhân công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 55 3.3 Giải pháp hoàn thiện chất lượng tuyển dụng nhân công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 57 3.3.1 Định hướng công ty chất lượng tuyển dụng nhân 57 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện chất lượng tuyển dụng nhân công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 60 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 4.1 Kết luận .78 4.2 Kiến nghị .79 4.2.1 Kiến nghị ban lãnh đạo công ty .79 4.2.2 Kiến nghị với phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) đẩy mạnh chương trình nâng cao nhận thức việc hồn thiện quy trình tuyển dụng doanh nghiệp .80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC 83 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT QTTDNL TNHH TMCP QTNL NNL QTNS TCHC TÊN ĐẦY ĐỦ Quy trình tuyển dụng nhân lực Trách nhiệm hữu hạn Thương mại cổ phần Quản trị nhân lực Nguồn nhân lực Quản trị nhân Tổ chức hành DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH Công nghiệp Tactician 36 Sơ đồ 2: Quy trình tuyển dụng Cơng ty TNHH cơng nghiệp TACTICIAN 40 Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty 62 Y Bảng 1: Số lao động hưu đến năm 2019 .41 Bảng 2: Nhu cầu tuyển dụng công ty đến năm 2019 42 Bảng 3 Thống kê chi phí tuyển dụng Cơng ty TNHH công nghiệp TACTICIAN44 Bảng Phương tiện truyền thông tuyển mộ ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 45 Bảng 5: Số lượng ứng viên đáp ứng nhu cầu tuyển dụng Công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 50 Biểu đồ 1: Biểu đồ thể sử dụng phương tiện truyền thông Công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 46 Biểu đồ 2: Biểu đồ thể tỷ lệ ứng viên đáp ứng nhu cầu tuyển dụng Công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 50 TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Khóa luận tốt nghiệp đưa sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Việt Nam Qua sở lý luận thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Công nghiệp TACTICIAN, ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Từ đó, tác giả đưa phương hướng giải cụ thể cho hạn chế cơng ty quy trình tuyển dụng nhân lực CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Sự cần thiết đề tài Trong doanh nghiệp, nhân tố người yếu tố hàng đầu định tồn thành công doanh nghiệp Một tổ chức muốn đạt mục tiêu đề phải xây dựng cho sách nhân hiệu đảm bảo cho đội ngũ nhân lực chất lượng cao, phù hợp số lượng chất lượng cấu Nhân định tồn phát triển tổ chức, xã hội quốc gia Đặc biệt, bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam khơng muốn bị đào thải phải khơng ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Nhưng bên cạnh có khơng doanh nghiệp thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế Không phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu để kết bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trường Một doanh nghiệp cho dù có nguồn lực tài phong phú, lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức khơng phải người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực, phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập, sử dụng tốt nguồn lực lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Thực đường lối đổi Đảng nhiều doanh nghiệp coi nhiệm vụ quan trọng hàng đầu xây dựng người, khơi dậy phát huy lòng nhiệt tình, hăng say, sáng tạo, ý thức gắn bó với cơng ty Đội ngũ cán nhân viên nhiều công ty ngày trưởng thành lượng chất lượng Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Là công ty lĩnh vực xây dựng chuyên cung cấp sản phẩm đồ kiến trúc gia dụng, sản xuất chế tạo linh kiện kim loại xuất khẩu, công ty TNHH Công nghiệp Tactician trọng đến hoạt động nhằm thu hút lựa chọn người có trình độ cao đáp ứng nhu cầu công việc tăng khả cạnh tranh cơng ty Qua thời gian tìm hiểu thực tế Công ty TNHH Công nghiệp Tactician, em nhận thấy bên cạnh thành tựu đạt công tác tuyển mộ, tuyển chọn cơng ty tồn mặt hạn chế Công ty chưa ý đến số bước coi quan trọng quy trình tuyển dụng việc xem xét, sàng lọc ứng viên thông qua đơn xin việc, chưa thấy có kiểm tra sức khoẻ ứng viên… Các thông tin tuyển dụng đăng Internet trang web tuyển dụng hay báo chí thường theo mẫu chung nên chưa thực hấp dẫn người có nhu cầu tìm việc Việc quản lý đánh giá hồ sơ tuyển chưa hiệu Xuất phát từ thực tiễn đó, nhận thức thiếu sót số bước quy trình tuyển dụng bất cập khâu vấn nhân viên cơng ty cần hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực nên nghiên cứu hoạt động nhân em định chọn đề tài: “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Tactician” làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp 10 cần phải xác định vấn đề tuyển dụng nhà máy thời gian tới để đảm bảo nguồn nhân lực nhà máy không thừa không thiếu Ban giám đốc phải nâng cao trách nhiệm người giao trách nhiệm tuyển dụng Vấn đề tuyển dụng có thành cơng hay không phần dựa vào nhà tuyển dụng Nếu nhà tuyển dụng người giỏi có khả phát ứng viên tốt Thì làm cho công tác tuyển dụng không ý muốn người họ tuyển chủ yếu dựa vào cảm giác tác động bên Và kết người tuyển không đáp ứng yêu cầu công việc Xây dựng tiêu chuẩn chức danh chun mơn nghiệp vụ có vai trò quan trọng vấn đề xác định xác công việc cần tuyển, yêu cầu công việc Việc xây dựng có ý nghĩa quan trọng khơng với việc tuyển dụng mà với công tác quản trị Đối với công tác tuyển dụng ta xác định chức danh công việc biết cơng việc cần lao động có trình độ nào, kinh nghiệm tình trạng sức khoẻ để thực cơng việc Từ xác định cách xác người phù hợp với cơng việc mà tuyển Ban Giám Đốc cần trọng đến việc đánh giá kêt tuyển mộ công ty qua năm, qua thời kỳ để phát huy mạnh khắc phục hạn chế Để làm cho công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty ngày hồn thiện 4.2.2 Kiến nghị với phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) đẩy mạnh chương trình nâng cao nhận thức việc hồn thiện quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam chưa nhận thức đầy đủ hiệu quy trình tuyển dụng nên hiệu quản trị nhân lực nói chung thấp 80 Phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) cần đẩy mạnh công tác tổ chức buổi hội thảo, diễn đàn, đối thoại, chương trình đào tạo quy trình tuyển dụng nhắm đến doanh nghiệp vừa nhỏ Đối tượng đào tạo rộng rãi, từ cấp quản trị cán công nhân viên, cán nhân sự, nhằm thay đổi nhìn người lao động người sử dụng lao động quy trình tuyển dụng doanh nghiệp VCCI cần tuyên truyền mạnh mẽ hiệu quy trình tuyển dụng nói riêng, quản trị nhân lực nói chung phương thức gần gũi thiết thực nữa, nhằm tác động trực tiếp đến nhận thức người lao động người sử dụng lao động từ góp phần nâng cao tỷ lệ sử dụng đánh giá thực công việc doanh nghiệp hiệu thực cơng tác Các mơ hình, phương pháp, … giới phù hợp với điều kiện kinh tế đất nước cần VCCI liên tục cập nhật giới thiệu đến doanh nghiệp giúp doanh nghiệp cải tiến khơng ngừng quy trình tuyển dụng cho phù hợp 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trần Xuân Cầu, PGS TS Mai Quốc Chánh, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2008 Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội, 2005 Vũ Thị Thùy Dương Hồng Văn Hải, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội, 2005 Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội, 2012 Lê Thanh Hà, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội, 2009 Mai Thanh Lan, Giáo trình Tuyển dụng nhân sự, Trường Đại học Thương Mại, NXB Thống kê, Hà Nội, 2015 Nguyễn Chơn Trung, Vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, Tạp chí khoa học trường Đại học Đà Nẵng số tháng năm 2011 Tài liệu nội công ty TNHH Công nghiệp Tactician 82 PHỤ LỤC Phiếu kết vấn Mã hiệu: … KẾT QUẢ PHỎNG VẤN - Căn Nghị định số 4/2003/NĐ-CP ngày 9/5/2003 Chính Phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động hợp đồng lao động - Căn Phiếu đề nghị tuyển dụng ngày …tháng …năm….của phận… Ngày ….tháng…năm….Công ty tiến hành kiểm tra sơ tuyển kết lao động trúng tuyển sau: STT Họ tên Ngày tháng năm sinh Trình độ, nghề nghiệp Thử việc phận Ghi Giao cho phó phòng hành tổng hợp phối hợp với đơn vị …… bố trí giao cơng việc thích hợp cho lao động thử việc theo thời gian qui định công ty tháng ĐƠN VỊ PHÒNG HCTH 83 Biểu mẫu 1: PHIẾU PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG (Dành cho Lao động Gián tiếp) Đơn vị………… Họ tên ứng viên: Chức danh dự tuyển: I KẾT QUẢ KIỂM TRA NGHIỆP VỤ & NĂNG LỰC: Chuyên môn Ngoại ngữ Nghiệ kiểm Kết tra Ngoại tra TIẾNG ANH TIẾNG ngữ p vụ (nếu TRUNG Khác: có) Kỹ hiểu vấn đề (IQ) II PHỎNG VẤN: kiểm Kết Tin học văn phòng (nếu có) Ngày / / A ĐÁNH GIÁ CỦA ĐẠI DIỆN P.HC- NS STT CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ Nhận xét () Thang điểm Đạ Khơng t Ngoại hình Mục đích việc Trình bày, diễn đạt Chín xin chắn, chững chạc 84 Thông minh, nhanh nhẹn, tự tin Trung thực Kiến thức tổng quát Kinh nghiệm làm việc Số điểm đạt / Tổng số điểm: B ĐÁNH GIÁ CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ & CÁN BỘ CHUYÊN MÔN TẠI ĐƠN VỊ STT CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ Nhận xét Thang điểm () Đạ Khôn NHẬN XÉT t Kiến thức trình độ chuyên môn Động định hướng Nguyên tắc làm việc Tố chất, tính cách Tiếp thu hiểu vấn đề Giải tình CV Kỹ lập Kế hoạch 85 g Kinh nghiệm quản lý Đáp ứng nhu cầu Đơn vị Số điểm đạt / Tổng số điểm: Nhận xét khác: C CÁC ĐIỀU KIỆN CỦA ỨNG VIÊN: Mức lương mong muốn: Sẵn sàng công tác xa:  Có thể (Trong thời gian……………………………………)  Khơng: Ngày bắt đầu thử lực nghiệp vụ thực tế: / _/ _ Những điều kiện đề nghị ứng viên: III KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT CỦA TỔ PHỎNG VẤN: A KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT:  Không đạt Ngày  Loại bỏ hồ sơ việc: / /  Lưu hồ sơ dự phòng Thời gian TNL&NVTT:  Chuyển chức danh khác: : nhận  Tiếp nhận thử lực nghiệp vụ thực Chức danh bố trí : tế (TNL&NVTT) Mức 86 lương TNL&NVTT: …… : …………… Mức lương thức:…… : B ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN THÊM: TRƯỞNG ĐƠN VỊ TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÊ DUYỆT CỦA CẤP THẨM QUYỀN Chức danh: ……………………………………………………… Họ & Tên: _ Ngày _/ / _ Biểu mẫu 2: PHIẾU PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG Đơn vị: (Dành cho Lao động Trực tiếp) ………… Họ tên ứng viên: Chức danh dự tuyển: I KẾT QUẢ KIỂM TRA TAY NGHỀ & THAO TÁC KỸ THUẬT Tay Chuyên môn kiểm Kết Nhận xét: nghề  Đạt  Không đạt CB chấm (ký xác tra nhận) 87 Họ & tên: Kỹ hiểu vấn đề (IQ) _ Ngày _/ _/ _ Ngày _/ _/ II PHỎNG VẤN A ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ PHỎNG VẤN STT CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ Thang điểm Nhận xét NHẬN XÉT () Đạ Khơ t Ngoại hình Trình bày, diễn đạt Động xin việc 10 Thơng minh, nhanh nhẹn, tự tin Tính trung thực Kinh nghiệm chuyên môn Tiếp thu hiểu vấn đề Giải tình CV Đáp ứng nhu cầu Đơn vị Tổng số điểm / Đạt / Không đạt: Nhận xét khác: B KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT CỦA TỔ PHỎNG VẤN:  KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT: 88 ng  Khơng đạt Ngày nhận việc  Loại bỏ hồ sơ / / _  Lưu hồ sơ dự phòng Thời gian TTN&TTKT :  Chuyển chức danh khác: ………  Tiếp nhận thử tay nghề & thao tác kỹ thuật Chức danh bố trí : : ……… (TTN&TTKT) Mức lương TTN&TTKT : ………  ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN THÊM: TRƯỞNG ĐƠN VỊ CÁN BỘ PHỎNG VẤN Chức danh: Chức danh: …………………………………………… ……………………… Họ & Tên: Họ & Tên: _ Ngày: _/ _/ _ Ngày: _/ _/ _ PHÊ DUYỆT CỦA CẤP THẨM QUYỀN Chức danh: ………………………………………… Họ & Tên: Ngày: _/ _/ _ 89 PHIẾU ĐIỀU TRA Kính gửi: Anh/chị …………………………………………………………… … Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH cơng nghiệp TACTICIAN, phòng Hành tiếp nhận tạo điều kiện cho tơi thực tập, tìm hiểu nghiên cứu để biết thêm thông tin chuyên sâu tiếp xúc thực tế trình tìm hiểu vấn đề quy trình tuyển dụng cơng ty Những thông tin vô cần thiết với việc nghiên cứu vấn đề tôi, mong giúp đỡ anh/chị Mong anh/chị vui lòng chia sẻ ý kiến số vấn đề trình bày đây: Xin anh/chị cho biết ban lãnh đạo công ty tiến hành tuyển dụng nhân lực từ nguồn nào?  Bên doanh nghiệp  Bên ngồi doanh nghiệp Xin anh/chị cho biết cơng ty thường xây dựng kế hoạch tuyển dụng phương pháp nào?  Từ lên  Từ xuống Anh/ chị tuyển dụng vào công ty phương pháp nào?  Thi tuyển  Phỏng vấn  Xét tuyển  Tuyển dụng vào nhờ quan hệ 90 ST Câu hỏi điều tra T Mức độ hài lòng anh, chị với kế hoạch tuyển dụng cty nào? Theo anh, chị ngân sách cty dành cho tuyển dụng phù hợp chưa? Anh chị thấy phương tiện truyền thông tuyển mộ cty nào? Cách thức thu nhận hồ sơ yêu cầu hồ sơ phù hợp hay chưa? Anh chị có hài lòng với quy cách vấn ứng viên cty Theo anh chị việc định tuyển dụng cty có phù hợp chưa? Hội nhập nhân viên cơng ty có mong đợi anh, chị ko? Xin tích dấu vào ô từ 5,4,3,2,1 tưởng ứng với mức độ hài lòng 5: Rất tốt 4: Tốt 3: Khá 2: Trung Bình 1: Kém Tơi xin cam kết phiếu vấn nhằm mục đích lấy thông tin viết chuyên đề thực tập; không nhằm mục đích khác, thơng tin câu trả lời bảo mật tuyệt đối Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp Anh/chị TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT 91 Xin anh/chị cho biết ban lãnh đạo công ty tiến hành tuyển dụng nhân lực từ nguồn nào? STT Câu trả lời Bên doanh nghiệp Bên doanh nghiệp Số phiếu 5/25 20/25 Tỷ lệ (%) 20 80 Xin anh/chị cho biết công ty thường xây dựng kế hoạch tuyển dụng phương pháp nào? STT Câu trả lời Từ lên Từ xuống Số phiếu 15/25 10/25 Tỷ lệ (%) 60 40 Anh/ chị tuyển dụng vào công ty phương pháp ? STT Câu trả lời Thi tuyển Phỏng vấn Xét tuyển Tuyển dụng vào nhờ quan hệ Số phiếu 11/25 10/25 4/25 0/25 Tỷ lệ (%) 44 40 16 Mức độ hài lòng anh, chị với kế hoạch tuyển dụng cty nào? STT Mức độ hài lòng Số phiếu Tỷ lệ (%) Rất tốt 1/25 Tốt 17/25 68 Khá 3/25 12 Trung bình 4/25 16 Kém 0/25 Theo anh, chị ngân sách cty dành cho tuyển dụng phù hợp chưa? STT Mức độ hài lòng Rất tốt Tốt Khá Trung bình Kém Số phiếu 0/25 15/25 8/25 2/25 0/25 92 Tỷ lệ (%) 60 32 Anh chị thấy phương tiện truyền thông tuyển mộ cty nào? STT Mức độ hài lòng Rất tốt Tốt Khá Trung bình Kém Số phiếu 2/25 5/25 13/25 5/25 0/25 Tỷ lệ (%) 20 52 20 thức thu nhận hồ sơ yêu cầu hồ sơ phù hợp hay chưa? STT Mức độ hài lòng Rất tốt Tốt Khá Trung bình Kém Số phiếu 0/25 14/25 8/25 3/25 Tỷ lệ (%) 56 32 12 Anh chị có hài lòng với quy cách vấn ứng viên công ty? STT Mức độ hài lòng Rất tốt Tốt Khá Trung bình Kém Số phiếu 0/25 1/25 9/25 10/25 5/25 Tỷ lệ (%) 36 40 20 Theo anh chị việc định tuyển dụng cty có phù hợp chưa? STT Mức độ hài lòng Rất tốt Tốt Khá Trung bình Kém Số phiếu 0/25 6/25 12/25 7/25 0/25 93 Tỷ lệ (%) 24 48 28 10 Hội nhập nhân viên cơng ty có mong đợi anh, chị không? STT Mức độ hài lòng Rất tốt Tốt Khá Trung bình Kém Số phiếu 0/25 1/25 5/25 14/25 /25 94 Tỷ lệ (%) 20 56 20 ... trạng tuyển dụng nhân công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 55 3.3 Giải pháp hoàn thiện chất lượng tuyển dụng nhân công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 57 3.3.1 Định hướng công ty. .. ty TNHH Công nghiệp Tactician - Đề xuất giải pháp chủ yếu hồn thiện quy trình tuyển dụng Công ty TNHH Công nghiệp Tactician 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Tại Công ty TNHH Cơng nghiệp. .. 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH Công nghiệp Tactician 36 Sơ đồ 2: Quy trình tuyển dụng Công ty TNHH công nghiệp TACTICIAN 40 Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty 62 Y Bảng 1: